Präsentation Bestandsreduzierung - Staufen
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Einkaufsprozesse sollten auch cash-orientiert optimiert werden<br />
BESCHAFFUNGS-<br />
PROZESS<br />
Dispositionsprozess und -paramter mit Bestandsstrategie synchronisieren<br />
• Dispositionsprozess auf Basis einer rollierenden Planung steuern<br />
• Dispositionsparameter anhand vorgegebener Bestandsstrategie<br />
einstellen<br />
• Auf Artikelnummerebene Paramatereinstellung überprüfen<br />
(Eindeckreichweiten, Umschlag, Mindestbestellmengen, Losgrößen,..)<br />
3.000<br />
Vorher<br />
2.000 40<br />
20<br />
Bestandswert Reichweite<br />
Nachher<br />
5<br />
3<br />
Umschlag<br />
Effizientes Lieferanten-/Warengruppenmanagement sicherstellen<br />
• Anzahl Lieferanten mit Hilfe von Systemlieferanten verringern<br />
• Transparenz in Beschaffung durch übersichtliche<br />
Materialgruppenstrukturen schaffen<br />
• Lieferanten als Mitglied der Lean Community über<br />
Konsignationlager, VMI 1 oder CMI 2 entwickeln<br />
1<br />
vendor-managed-inventory; 2 co-managed-inventory<br />
Lieferant 1<br />
Lieferant 2<br />
Lieferant 3<br />
Lieferant 4<br />
Lieferant 5<br />
Lieferant 6<br />
Logistikprozesse auf Kundennachfrage, Materialfluss und Layout anpassen<br />
Lieferant 1<br />
Lieferant 2<br />
Lieferant 3<br />
Verdichtung /<br />
Strukturierung<br />
• Prozesse in Wareneingang und Bereitstellung optimieren,<br />
Durchlaufzeiten senken<br />
• Layout, Materialfluss, Automatisierung etc. zu pull-gesteuerten<br />
Prozessen umstellen<br />
• Werthaltige Teile Just-in-Time (JIT) / Just-in-Sequence (JIS) direkt an<br />
die Produktionsstätte liefern lassen<br />
pres_staufen_bestandsreduzierung<br />
Disposition<br />
Wareneingang<br />
Bereitstellung<br />
Logistikprozesse<br />
Bestellabwicklung<br />
Produktionsprozesse<br />
Fertigung<br />
Montage<br />
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