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Präsentation Bestandsreduzierung - Staufen

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Bestandsoptimierende Anpassungen im Produktionsprozess zur<br />

Verringerung des Work in Progress (WIP)<br />

ENTWICKLUNGS-/<br />

PRODUKTIONS-<br />

PROZESS<br />

Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement stetig verbessern<br />

• Gleichteile-Anteil im Produktentwicklungsprozess berücksichtigen<br />

• Geordneter Änderungsprozess verhindert Aufbau nicht verwertbarer<br />

Vorräte<br />

• Änderungs-Freeze beim Kunden durchsetzen und vertraglich mit<br />

Gebühren / Zahlungen absichern<br />

Nachfrage<br />

Pflichtenheft<br />

Merkmale<br />

System FMEA<br />

Prozess FMEA<br />

Design FMEA<br />

Freeze<br />

time-to-market<br />

Produktions- und Absatzplanung rollierend abstimmen<br />

• Losgrößenabstimmung mit der festgelegten Dispositionslogik und<br />

den eingehenden Kundenaufträgen<br />

• Rollierender Abgleich der festgelegten Dispoparametern mit der<br />

Auftragssituation<br />

Vertriebsplanung mit<br />

Verbauwahrscheinlichkeiten<br />

Produktionsplanung<br />

Kundenauftrag<br />

• Einsteuern von dispositiv wirksamen Planaufträgen (Hülsen) für<br />

Artikel mit langer Durchlaufzeit<br />

Bestellvorschlag<br />

Produktionsauftrag<br />

(nicht kundenauftragsspezifisch)<br />

Produktionsauftrag<br />

(kundenauftragsspezifisch)<br />

Produktionsabläufe optimieren<br />

• Materialflussoptimierung durch Implementierung der Lean-Prinzipien<br />

Störungsfreiheit, Fluss, Rhythmus und Sog<br />

• Minimierung von Liege- und Transportzeiten in der Produktion<br />

reduziert die Durchlaufzeit<br />

• Zukauf von Normteilen prüfen<br />

pres_staufen_bestandsreduzierung<br />

Liege- und Transportzeiten<br />

Reduzierung der Verschwendung<br />

© STAUFEN.AG verkürzt DLZ<br />

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