Präsentation Bestandsreduzierung - Staufen
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Projektbeispiel – Implementierung „plangesteuerter“<br />
Produktionsaufträge<br />
ENTWICKLUNGS-/<br />
PRODUKTIONS-<br />
PROZESS<br />
Einführung von Zeitscheiben mit dispositiv wirksamen Aufträgen<br />
Überwiegend bedarfs-/verbrauchsgesteuert<br />
„Plangesteuert“ mit Zeitscheiben<br />
Vertriebsplanung<br />
Kundenauftrag<br />
Vertriebsplanung mit<br />
Verbauwahrscheinlichkeiten<br />
Kundenauftrag<br />
Produktionsplanung<br />
Produktionsplanung<br />
Bestellvorschlag<br />
Produktionsauftrag<br />
(nicht kundenauftragsspezifisch)<br />
Produktionsauftrag<br />
(kundenauftragsspezifisch)<br />
Bestellvorschlag<br />
Produktionsauftrag<br />
(nicht kundenauftragsspezifisch)<br />
Produktionsauftrag<br />
(kundenauftragsspezifisch)<br />
• Disposition nur auf Basis fester Parameter wie<br />
z.B. Bestellpunkt und Mindestbestand<br />
• Einplanung der bekannten Kundenaufträge<br />
• Rückständige Aufträge werden ohne<br />
Abstimmung mit dem Produktionsprozess<br />
priorisiert eingeschoben<br />
• Kein Einsatz von Kanban-Mechanismen für<br />
C-Teile<br />
• Disposition überwiegend auf Basis einer rollierenden<br />
Vertriebsplanung und dem aktuellen<br />
Auftragsbestand<br />
• Einplanung zu erwartender Aufträge<br />
• Rückständige Aufträge werden nach vorgegebenen<br />
Regeln in Zeitscheiben eingeplant<br />
• Ggf. Einsatz von Kanban-Mechanismen zur<br />
Aufwandsreduzierung im Einkauf<br />
pres_staufen_bestandsreduzierung<br />
© STAUFEN.AG 9
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