Präsentation Bestandsreduzierung - Staufen
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Mittels fünf Handlungsfelder können entlang der Wertschöpfung<br />
nachhaltig Bestände reduziert werden<br />
Exemplarische Stellhebel des Bestandsmanagements<br />
STRATEGIE<br />
• Bestandsstrategie systematisch optimieren<br />
• Durch Komplexitätsmanagement den Produktmix optimieren<br />
• Varianten- und Produktlebenszyklusmanagement einführen<br />
ENTWICKLUNGS-/<br />
PRODUKTIONS-<br />
PROZESS<br />
• Produktentstehungsprozess und Änderungsmanagement stetig verbessern<br />
• Produktions- und Absatzplanung rollierend abstimmen<br />
• Produktionsabläufe optimieren (Durchlaufzeit, Fertigung, Transportzeiten,…)<br />
BESCHAFFUNGS-<br />
PROZESS<br />
• Dispositionsprozess und -paramter mit Bestandsstrategie synchronisieren<br />
• Effizientes Lieferanten- / Warengruppenmanagement sicherstellen<br />
• Logistikprozesse auf Kundennachfrage, Materialfluss und Layout anpassen<br />
VERTRIEBS-<br />
PROZESS<br />
• Fertigwarenlager gezielt reduzieren<br />
• Absatzplanung durch rollierenden Abstimmung mit dem Kunden optimieren<br />
• Interdisziplinäre Abstimmung der Bereiche Produktion, Einkauf und Vertrieb sicherstellen<br />
SERVICE-<br />
PROZESS<br />
• Ladenhüterbereinigung durchführen und nachhaltig steuern<br />
• Ersatzteilmanagement nach produktspezifischem Servicelevel differenzieren<br />
• Ersatzteilspektrum an Serienproduktion anpassen und Preisvorteile und kurze Lieferzeiten sichern<br />
pres_staufen_bestandsreduzierung<br />
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