Inhaltsverzeichn is - Inhaltsverzeichnis

2.1.1.1 Die Bewertung der Mitarbeiter 156
2.1.1.2 Personal mit Führungsaufträgen 157
2.1.2 Der normative Rahmen im Land Südtirol: Gesetzgebung
und Kollektivverträge 157
2.2 Der Haushaltsvollzugsplan (PEG) 158
2.2.1 Der normative Rahmen auf gesamtstaatlicher Ebene:
Zweck und Ziele der Einführung des Haushaltsvollzugsplanes
in der öffentlichen Verwaltung 158
2.2.2 Der normative Rahmen im Land Südtirol 160
3. Fallbeispiele 160
3.1 MbO in der Südtiroler Landesverwaltung 160
3.2 MbO im Betrieb für Sozialdienste Bozen 163
3.2.1 Die Planungsphase 164
3.2.2 Die Kontrollphase 164
3.2.3 Die Anpassungs- und Korrekturphase 165
4. Kritische Betrachtung des MbO in der öffentlichen Verwaltung:
Schwachpunkte und Verbesserungsvorschläge 166
4.1 Schwachpunkte und Möglichkeiten des MbO in der Südtiroler
Landesverwaltung 166
4.2 Schwachpunkte und Möglichkeiten des MbO im Betrieb für
Sozialdienste Bozen 168
Anmerkungen 171
Quellenverzeichnis 172
Abbildungsverzeichnis 172
Kostenrechnung und Controlling in sozialen
Dienstleistungseinrichtungen 173
Rainer Niederkofler/Günther Früh/Christian Klotzner/Sibille Tschenett
1. Ziele und Nutzen der Kosten- und Leistungsrechnung 174
2. Ablauf der Kosten- und Leistungsrechnung 174
2.1 Kostenermittlung 176
2.1.1 Kostenartenrechnung 176
2.1.2 Kostenstellenrechnung 176
2.2 Kostenauswertung 178
3. Fallbeispiel: Finanz-Controlling in der Caritas Diözese Bozen-Brixen 178
3.1 Einführung in das Thema: Controlling in NPO’s 178
3.2 Ansprüche an das Controllingsystem 179
3.3 Die Instrumente des Finanz-Controlling in der Caritas 181
3.3.1 Finanzbuchhaltung 181
3.3.2 Kosten- und Leistungsrechnung 181
3.3.3 Haushaltsplan (Plankostenrechnung) 182
3.3.4 Investitionsplan 182