Inhaltsverzeichn is - Inhaltsverzeichnis
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5. Besonderheiten der BSC im sozialen Sektor 210<br />
5.1 Die einzelnen Perspektiven 212<br />
5.2 Fünfte Perspektive „Eth<strong>is</strong>che Grundlagen“ 213<br />
6. Be<strong>is</strong>piel einer erfolgreichen Implementierung einer BSC 215<br />
6.1 Projekt „Sozialmanagement“ im Studiengang Public Management 215<br />
6.2 Die Koordinierungsstelle „Rund ums Alter“ in Berlin Neukölln 215<br />
6.3 Entwicklung der BSC für die KST Neukölln 216<br />
6.3.1 Strategieentwicklung 217<br />
6.3.1.1 Formulierung der V<strong>is</strong>ion 218<br />
6.3.1.2 Definition und Systemat<strong>is</strong>ierung der Perspektiven 218<br />
6.3.1.3 Ableitung der strateg<strong>is</strong>chen Ziele in der Wirkungsperspektive 220<br />
6.3.2 Umsetzung der Strategie innerhalb der Organ<strong>is</strong>ation 223<br />
6.4 Reflexion 224<br />
Anmerkungen 225<br />
Anmerkungen zu den Tabellen 226<br />
Quellenverzeichn<strong>is</strong> 227<br />
Abbildungsverzeichn<strong>is</strong> 228<br />
Tabellenverzeichn<strong>is</strong> 228<br />
Kundenorientierung durch Dienstle<strong>is</strong>tungscharters 231<br />
Martina Breitenberger<br />
1. Ausgangssituation und Entstehung von Dienstle<strong>is</strong>tungscharters 231<br />
2. Richtlinie des Min<strong>is</strong>terpräsidenten (Direttiva del Presidente del<br />
Consiglio dei Min<strong>is</strong>tri) 233<br />
2.1 Definition „öffentlicher Dienst“ 233<br />
2.2 Definition „Anbieter“ 234<br />
2.3 Wesentliche Grundsätze 235<br />
2.4 Instrumente zur Umsetzung der Grundsätze 237<br />
2.5 Schutz- und Garantieverfahren 240<br />
3. Erfahrungen mit Dienstle<strong>is</strong>tungscharters 240<br />
4. Be<strong>is</strong>pielhafte Bewertung von Dienstle<strong>is</strong>tungscharters 243<br />
Anmerkungen 246<br />
Quellenverzeichn<strong>is</strong> 247<br />
Tabellenverzeichn<strong>is</strong> 248