Download - Agrifirm Deutschland

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Agrifirm App 

Anwender-Interview 

November 2013 

„Unsere Stärke ist 

unsere Regionalität.“ 

Konstant gute Ergebnisse mit LA 4 

garantieren zufriedene Kunden 

SEITE 20 

Bernd und Axel Maur 

Legehennenbetrieb, Neuwied 

Erfolg 

verbindet 

Für Unternehmer mit den Schwerpunkten 

Tierhaltung und Ackerbau 

Die Roboter-Spezialisten 

Automatisierte Zukunft im Kuhstall 

SEITE 6 

Ernterückblick 2013 

Zufriedenheit überwiegt trotz Wachstumsverzögerung 

SEITE 9

Blickwinkel 

Themen 

Herzlich willkommen zur fünften 

Ausgabe unseres Kundenmagazins „Erfolg 

verbindet“. Deutschland hat sein 

Kreuz gemacht, ob das 

Wahlergebnis jedoch 

das Beste für den Agrarsektor 

sein wird, 

muss sich noch herausstellen. 

Täglich lesen wir Berichte 

über Rückschläge, 

Kürzungen und 

Sparmaßnahmen. Gute 

Getreideernten lassen 

sich nur mit niedrigeren Preisniveaus 

realisieren. Das Preisniveau ist für den 

Ackerbauern unbefriedigend, für den 

Viehhalter aber notwendig. Als Unternehmer 

dürfen wir unsere Augen vor diesen 

schwierigen Rahmenbedingungen 

nicht verschließen. Vielmehr müssen wir 

sie als Herausforderungen wahrnehmen, 

um sie als Basis für innovative Lösungen 

zu nutzen. Das bedeutet für uns, noch 

präzisere Entscheidungen zu fällen, das 

Kreuzchen noch bewusster zu setzen. Ein 

Beispiel dafür, wie wir uns sich ändernden 

Rahmenbedingungen stellen, ist der 

Neubau des Futtermittelwerkes in Losten. 

Wir sind der Meinung, dass einer unserer 

Erfolgsfaktoren die Kombination aus 

optimaler Beratung, qualitativ hochwertigen 

Produkten und konkurrenzfähigen 

Preisen ist. Darauf dürfen wir uns aber 

nicht ausruhen. Wir arbeiten ständig 

daran, uns zu verbessern, um schneller 

und flexibler zu reagieren. Dafür ist es 

wichtig, nach innen und nach außen zu 

kommunizieren. Auch auf diese Weise 

möchte Agrifirm „Erfolg verbinden“. 

Klaas Knol 

Verkaufsleiter 

Agrifirm Deutschland 

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Agrifirm 

Das neue Management-Team stellt sich vor 

Forschung & Produktentwicklung 

Agrifirm Hitzestress App stellt den Stress ab 

Melkroboter-Spezialisten 

Roboter erobern den Stall 

CaroVital 

Nachwuchs gesichert durch Betacarotin? 

Agrifirm Ernterückblick 

Ein Bericht von Frank ter Beke 

Agrifirm Standorte 

Agrifirm jetzt in Mecklenburg-Vorpommern, 

Rehden und Raderhorst 

Vermarktungsstrategie 

Wer bietet mehr? 

Mastschwein 

Heinz Leurs und Heiner Spiesen im Interview 

Das schmeckt nach Heimat 

LA 4 überzeugt in der Fütterung 

Agrifirm Geschäftspartner 

Von Maissaat bis zu Gummistiefeln 

Bonda 

Bericht über die Tochtergesellschaft 

Der perfekte Kreislauf 

Arndt Engel im Interview 

Von Kartoffeln, Chips und Pommes 

Heinz Gossling im Interview 

Ackerbau 

Agrifirm Ackerbau wächst und gedeiht 

Rückblick 2013 

Florian Naturprojekt 2012/13 

MeLa Messerückblick 2013 

Verschiedenes | Impressum 

Verabschiedung Dieter Döpke, 

Gewinnspiel Adventsrezept, Rätsel, CalfRun 

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Erfolg verbindet November 2013

Porträt 

Das neue Agrifirm 

Management-Team stellt sich vor 

Herman ter Haar, Claus-Peter Wölpern, Markus Hukelmann, Malte Kuhring, Robert Cica 

Agrifirm Deutschland entwickelt sich kontinuierlich weiter. Das Unternehmen 

wächst und passt sich laufend den sich verändernden Marktbedingungen an. 

So haben wir zum Beispiel im vergangenen Jahr die Produktion 

von Geflügelfutter an unserem neuen Standort 

Losten in der mecklenburg-vorpommerischen Gemeinde 

Bad Kleinen aufgenommen. Die offizielle Eröffnung wurde 

im September 2013 mit vielen Gästen gefeiert (siehe 

auch Seite 10). Eine weitere Neueröffnung: der Agrifirm 

Standort Rehden im Landkreis Diepholz mit einer Düngerhalle, 

einer hochmodernen Düngermischanlage, einem 

PSM-Lager und einer Warenannahme. Übrigens 

wurde die diesjährige Getreideernte bereits in Rehden 

abgewickelt (mehr auf Seite 12). 

Um das moderne Unternehmen optimal steuern zu können, 

bedarf es eines starken Management-Teams, das 

sich den täglichen Herausforderungen stellt und das Unternehmen 

sowie die Mitarbeiter in die richtige Richtung 

lenkt. Aus diesem Grund haben wir unser Management- 

Team neu aufgestellt, um zwei Personen ergänzt und 

Verantwortlichkeiten zum Teil neu verteilt. Claus-Peter 

Wölpern ist als Sales Manager verantwortlich für den 

Bereich Rinder Deutschland, für das Geflügelgeschäft 

Ostdeutschland, für den Bereich Ackerbau Drentwede 

und für die Betreuung der Händler im ehemaligen KOFU- 

Gebiet. Robert Cica, der seit dem 1. April 2013 in unserem 

Unternehmen tätig ist, leitet den Bereich Finanzen. Zum 

1. Oktober 2013 haben sie Unterstützung durch Markus 

Hukelmann und Malte Kuhring erhalten. Markus Hukelmann, 

der bereits seit Oktober 2009 in unserem Unternehmen 

beschäftigt ist, wird zukünftig als Sales Manager 

für das Geflügelgeschäft Westdeutschland und den 

Bereich Schweine Deutschland verantwortlich sein. Malte 

Kuhring hingegen ist ganz neu in unserem Unternehmen 

und wird das Team als Operation Manager verantwortlich 

für die Produktionsstätten Neuss, Drentwede 

(mit allen Standorten) und Losten unterstützen. 

Wir sind davon überzeugt, dass wir uns mit diesem Team 

allen Anforderungen erfolgreich stellen und unsere Unternehmensziele 

verwirklichen können. Denn wir setzen 

alles daran, die Wertschöpfungskette für unsere Kunden, 

Lieferanten und Partner zu optimieren. Nicht nur 

damit wir für die Herausforderungen eines sich ständig 

verändernden Marktes gestärkt sind, sondern auch, um 

allen optimale Lösungen für die Landwirtschaft zu bieten. 

Gemeinsam mit Ihnen wollen wir für ein nachhaltiges 

Wachstum in der Landwirtschaft sorgen – durch 

innovative Produkte, eine gleichbleibend hohe Qualität, 

kompetente Beratung vor Ort und zukunftsweisende 

Forschungen. 

Erfolg verbindet November 2013 

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Agrifirm Hitzestress App 

stellt den Stress ab 

„Hitzestress … oft unterschätzt“ – so oder ähnlich lautet die Überschrift vieler 

Artikel im Internet, die auf die Probleme bei Hitze für Milchkühe hinweisen. 

Im Gegensatz zu uns Menschen beginnt die „Hitze“ bei Milchkühen allerdings viel 

früher – bei Hochleistungstieren bereits ab 20 Grad Celsius! 

Dass Hitze für Milchkühe 

Stress bedeutet, ist heute 

allgemein akzeptiert. Aber 

wird im Alltag auch alles 

getan, um Hitzestress zu 

vermeiden oder wenigstens 

zu verringern? Leider 

nicht immer. Dabei ist es 

relativ einfach, zu reagieren 

und Maßnahmen zu 

ergreifen. 

Dr. Pius Zinner 

Hitzestress wirkt sich bei Milchkühen auf eine Vielzahl 

von Parametern negativ aus – hier beispielhaft drei: Futteraufnahme, 

Pansenabläufe, Stoffwechselaktivitäten. 

Als Folge davon sinkt die Milchleistung, die Milchzusammensetzung 

verändert sich, die Stabilität (Immunität) 

der Tiere und die Fruchtbarkeit verschlechtern sich. Das 

Ergebnis: Die Lebensleistung bzw. -effektivität wird reduziert. 

Hitzestress bringt damit erhebliche finanzielle 

Verluste für den Landwirt. 

Im Rahmen des 33.000+-Konzeptes hat Agrifirm mit der 

Hitzestress App im Frühsommer ein „Vorwarnsystem“ 

zur Verfügung gestellt, das die Sensibilität für die Thematik 

erhöhen soll. Da die Auswirkungen der Hitze eine 

Kombination von Hitze und Luftfeuchtigkeit sind, kann 

mit dieser App die zu erwartende Stress-Intensität berechnet 

und abgefragt werden. Dem Agrifirm Spezialberater 

bzw. dem Landwirt ist es damit möglich, die notwendigen 

Maßnahmen frühzeitig einzuleiten. Neben 

den technischen Möglichkeiten (z. B. Lüftung) ist eine 

sinnvolle ergänzende Hilfe auch die Anpassung der Ration 

bzw. die zusätzliche Gabe von stressabschirmenden 

Wirkstoffen (z. B. über Agrifirm DairyMin Hitzestress). 

Wie wichtig die Agrifirm Aktivitäten sind, wird klar, 

wenn man die Untersuchungen der letzten Jahre zum 

Thema „Hitze und Milchvieh“ betrachtet. Die Versuchsergebnisse 

dieser Arbeiten zeigen übereinstimmend, 

dass die bei Hitze reduzierte Milchleistung nicht allein 

mit der reduzierten Nährstoffaufnahme durch reduzierte 

Futteraufnahme zu erklären ist. Hitze beeinträchtigt 

demnach auch negativ die Effizienz der Nährstoffe, die 

für die Milchproduktion notwendig sind. Hohe Temperaturen 

führen somit zu Veränderungen zum Beispiel im 

Glucose-Stoffwechsel, in der Verdauung und haben Einfluss 

auf das Immunsystem. 

Damit wird deutlich, dass zusätzliche Maßnahmen, die 

die Pansenabläufe stabilisieren (z. B. Pansenpuffer/Natriumbicarbonat) 

oder/und den Stoffwechsel bei Stress 

unterstützen bzw. entlasten (z. B. Vitamin E oder Spurenelemente), 

wichtige Elemente in der Hitzestress-Prophylaxe 

sind und unbedingt eingesetzt werden sollten. 

Die Erfahrungen aus diesem Sommer haben gezeigt, 

dass die Hitzestress App ein weiteres, wichtiges Instrument 

ist, das hilft, die notwendigen Maßnahmen bei 

Hitzegefahr frühzeitig aktiv einzuleiten und den Tieren 

Hitzestress zu erleichtern. 

Wir von Agrifirm haben aus 

den Erfahrungen der Anwender 

der Hitzestress App in 

diesem Jahr sehr viel lernen 

und wichtige Erkenntnisse 

sammeln können. An dieser 

Stelle möchten wir uns sehr 

herzlich bei den Landwirten 

für ihr Feedback bedanken 

und schon heute ein Update 

ankündigen, das zahlreiche 

kleine und große Verbesserungen 

bietet. 

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Weitere Infos finden Sie auf www.agrifirm.de/Medien/Apps


Huub Lohuis und Christian Sahlmer 

Angstschweiß ade 

Christian Sahlmer aus Vreden im westlichen Münsterland hat die neue Agrifirm 

Hitzestress App im vergangenen Sommer im Einsatz gehabt. Wir haben mal nachgefragt. 

Wie sind Sie überhaupt auf die App aufmerksam 

geworden? 

Huub Lohuis, mein Agrifirm Berater, hat mir davon erzählt. 

Ich war neugierig, denn er hat mir ein bisschen 

was zu den technischen Hintergründen erzählt: Dass 

das Programm mit Formeln arbeitet, die in den USA 

entwickelt wurden, dass lokale Wetterdaten von Tausenden 

Stationen auf der ganzen Welt erhoben wurden 

und dass das Programm anhand der Temperatur 

und der Luftfeuchtigkeit die Hitzebelastung berechnet 

und in fünf Stufen einteilt. Das wollte ich unbedingt 

mal ausprobieren. 

Und wie hat es geklappt? 

Super. Und vor allem ganz einfach. Die App liefert mir 

täglich die aktuellen Wetterdaten und die Aussichten 

für die nächsten sechs Tage. Aus den Werten für Tem- 

peratur und Luftfeuchtigkeit ermittelt das Programm 

dann den aktuellen Hitzestress-Faktor und gibt Empfehlungen 

– ganz pragmatische Tipps wie Lüftung erhöhen, 

verstärkt Wasserverbrauch kontrollieren usw. 

Aber auch Futterempfehlungen. 

Werden Sie die Hitzestress App nächsten Sommer auch 

wieder nutzen? 

Mit Sicherheit. Starke Hitzeperioden sind immer problematisch 

für die Tiere und wirken sich auch auf die 

Futter- und Milchqualität aus. Deshalb nutze ich alle 

Möglichkeiten, dem entgegenzusteuern, indem ich 

den Tieren zum Beispiel verstärkt frisches Wasser gebe 

und Agrifirm DairyMin Stabimix dazufüttere. Das setze 

ich jetzt übrigens schon im dritten Jahr ein – und 

habe von Anfang an sehr positive Erfahrungen damit 

gemacht. 


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Automatisch mehr Rendite? 

Roboter erobern den Stall 

Fast 50 % aller Landwirte, die in eine neue Melkanlage investieren, entscheiden sich 

für einen Melkroboter. Um die Landwirte umfassend beraten zu können, hat Agrifirm 

von Anfang an auf Forschung und die Entwicklung innovativer Produkte gesetzt. 

Robotermelken ist ein relativ neuer Markt. Alle Prognosen 

deuten aber darauf hin, dass dies die Zukunft der 

Milchviehhaltung sein wird. Die Vorteile liegen auf der 

Hand: Der Landwirt kann seine Arbeitszeit viel flexibler 

gestalten, da er nicht mehr an den Melkstand gebunden 

ist, die Milchmenge kann durch vermehrte Besuche des 

Melkroboters erhöht werden. 

Um die Landwirte möglichst umfassend zu unterstützen, 

wird das Thema bei Agrifirm von allen Seiten beleuchtet. 

Momentan werden zum Beispiel im Agrifirm 

Innovation Center Forschungsreihen mit den Schwerpunkten 

„Robotermelken und Eiweißgehalte“, „Robotermelken 

und Management“ sowie „Wie kann eine höhere 

Lebensleistung mit Robotermelken erreicht werden?“ 

durchgeführt. Die Agrifirm Spezialberater Robotermelken 

sind entsprechend geschult und stehen Landwirten 

in ganz Deutschland zur Seite. Auch die Agrifirm 

Betriebsspezialisten helfen weiter, wenn es um die Anschaffung 

einer Melkanlage und gegebenenfalls den 

Umbau des Stalles geht. 

Zudem hat Agrifirm eine Arbeitsgruppe ins Leben gerufen, 

in der Agrifirm Mitarbeiter aus Deutschland, Holland 

und Belgien zusammenkommen, um Erfahrungen 

auszutauschen. Bei diesen Treffen werden Daten ausgewertet 

und analysiert. Natürlich werden auch die 

neuesten Entwicklungen auf dem Gebiet Melkroboter 

ausgetauscht – alles mit dem Ziel, ein perfekter Gesprächspartner 

für den Landwirt mit einem automatischen 

Melksystem zu sein. 

Das gilt nicht nur für die Theorie, sondern auch für 

die Praxis. Die Agrifirm Spezialberater fokussieren sich 

nicht auf Einzelaspekte, sie denken in Zusammenhängen. 

Das heißt konkret: Sie gehen in den Stall, stehen 

im Mist, nehmen Kot unter die Lupe, beurteilen die Pansenfüllung, 

das Laufverhalten, die Klauen, die Eutergesundheit 

und vieles mehr. Agrifirm hat unterschiedliche 

Fragenkataloge entwickelt, mit denen schnell Stärken 

und Schwächen des Melkroboter-Betriebes identifiziert 

werden können. Zentrales Thema dabei ist natürlich 

die Verbesserung der Besuchsfrequenz im Melkroboter. 

Alles ist auf ein Ziel ausgerichtet: mehr aus dem Melkroboter 

rauszuholen und damit auch mehr Rendite für 

den Landwirt zu erwirtschaften. 

Huub Lohuis und Henri van Zummeren 

Was die Wahl des Melkroboters bzw. des Herstellers 

angeht, verhält sich Agrifirm natürlich neutral, die 

Agrifirm Spezialisten Robotermelken kennen sich mit 

allen gängigen Melkrobotern auf dem Markt bestens 

aus. Müssen sie auch, denn auf den Betrieben werten 

sie die Daten aus. Wenn zum Beispiel die Zahl der Robo- 

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ter-Besuche zu niedrig ist, kann das an der Futterration 

liegen. Die Agrifirm Spezialberater berechnen dann 

Grund- und Kraftfutter neu und optimieren gezielt die 

Ration, damit die Kuh wieder regelmäßig in den Melkroboter 

geht. Wenn alle Faktoren perfekt aufeinander 

abgestimmt sind, kann durch den Melkroboter die 

Milchmenge gesteigert werden. Besondere Aufmerksamkeit 

erfordert übrigens die erste Zeit nach der Umstellung 

auf einen Melkroboter. Die Kühe müssen von 

Anfang an genauestens beobachtet werden, um herauszufinden, 

welches Futter in welchem Verhältnis die 

besten Ergebnisse bringt. Ziel ist es, auf weniger als 250 

Gramm Futter für 1 Liter Milch zu kommen. 

Entscheidend bei allem ist aber das Kraftfutter: 

Schmeckt es den Tieren nicht, gehen sie nicht in den 

Melkroboter. Es hat sich gezeigt, dass „schnelles“ Futter 

(mit zu viel Zucker oder Kohlenhydraten) nicht so gut 

funktioniert. Speziell aus diesen Erfahrungen heraus 

hat Agrifirm die Lac-Futter entwickelt, die ideal auf die 

Bedürfnisse der Tiere abgestimmt sind. Besonders für 

Betriebe, die auf den Melkroboter umstellen, empfiehlt 

sich Agrifirm RoboterLac, das jetzt seit 1,5 Jahren auf 

dem Markt ist und sehr gute Ergebnisse erzielt. Ernst 

Junk, Agrifirm Spezialberater Rind im Südgebiet, Henri 

van Zummeren und Huub Lohuis haben maßgeblich zur 

Entwicklung dieses Agrifirm Futters beigetragen. 

Höhere Melkfrequenz 

durch richtiges Roboterfutter 

Ein wichtiger Punkt in Betrieben mit Melkroboter ist die Anzahl der täglichen Besuche 

des Roboters. Ein weiterer ein möglichst geringer Aufwand für das Nachtreiben 

der Kühe. 

Das setzt ein ausgeklügeltes Fütterungsregime voraus: 

zum einen die richtige Ausrichtung der Ration am Trog, 

zum anderen ein perfekt konzipiertes Kraftfutter im 

Transponder. Nur wenn beides ideal und aufeinander 

abgestimmt ist, wird ein freiwilliger Besuch der Kühe 

im Roboter erreicht und damit die Anzahl der Melkungen 

erhöht. Positive Erfahrungen der Milchkuh mit 

dem Kraftfutter im Roboter sind also wichtig, um sowohl 

das Nachtreiben zu minimieren als auch die Melkfrequenz 

zu steigern. 

Mit RoboterLac 224 bzw. RoboterLac 204 bietet 

Agrifirm Deutschland dafür zwei ideale Kraftfuttertypen 

an. Das Futter zeichnet sich nicht nur durch seine 

hohe Schmackhaftigkeit aus, sondern auch durch 

seinen einheitlichen Geruch. In den RoboterLac-Sorten 

wird das durch eine möglichst gleichbleibende Zusammensetzung 

und durch eine geschickte Auswahl von 

ausgesuchten Rohstoffen erreicht. Um hohe Milchleistungen 

abzusichern, müssen die Tiere große Mengen 

an Kraftfutter in relativ kurzer Zeit aufnehmen. Dadurch 

dürfen natürlich keine gesundheitlichen Schäden 

ausgelöst werden. Die Kraftfutter müssen also extrem 

nährstoffreich und gleichzeitig sehr pansenschonend 

sein. Nährstoffreich heißt bei RoboterLac aber nicht 

nur energiereich: Eine gezielte Ausrichtung auf eine 

hochwertige Eiweißversorgung (Aminosäuren!) und 

hocheffiziente Energienutzung waren von Anfang an 

wichtige Parameter bei der Konzeption von RoboterLac. 

RoboterLac auf einen Blick: 

> sehr schmackhaft 

> mittlere Verdauungsgeschwindigkeit 

> hoher Anteil an beständiger Stärke und 

pansengeschütztem Protein 

Demnächst auf www.agrifirm.de: die neue Rubrik „Futtertechnik 

Melkroboter“. Schon jetzt erhältlich: die Broschüre 

„Melkroboter-Spezialisten“ – fragen Sie einfach 

Ihren Agrifirm Ansprechpartner. 


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CaroVital 

Nachwuchs 

gesichert durch 

Betacarotin? 

Betacarotin-Mangel führt zu Störungen in der Fruchtbarkeit. Diese Erkenntnis 

hat sich mittlerweile überall durchgesetzt. Trotzdem wird in der Fachliteratur 

immer wieder kritisch über diesen Punkt diskutiert. 

In zahlreichen Tests wurde bereits untersucht, ob der 

positive Effekt durch eine Betacarotin-Zugabe auf die 

Wirkung des Betacarotins selbst oder auf die indirekte 

Erhöhung der Vitamin-A-Versorgung zurückzuführen 

ist. Keine Frage: Die ausreichende Versorgung mit 

Vitamin A ist ein MUSS. Heißt das aber, dass Betacarotin 

nur eine andere Variante der Vitamin-A-Versorgung 

ist? Versuchsergebnisse der letzten Jahre beantworten 

diese Frage eindeutig mit NEIN. 

Eine mangelhafte Betacarotin-Versorgung wirkt sich 

nachteilig auf die Gesundheit und Fruchtbarkeit der 

Kühe aus. Man geht davon aus, dass Betacarotin eine 

Rolle in der Ovarfunktion spielt – unabhängig von Vitamin 

A. Unterstützt wird das durch die antioxidative Wirkung 

von Betacarotin. Wie andere Antioxidantien (z. B. 

Vitamin E u. a.) schützt Betacarotin die Körperzellen bei 

stressbedingten Fehlfunktionen. Beides wirkt sich positiv 

auf die Fruchtbarkeit der Milchkuh aus. Betacarotin 

beeinflusst das Immunsystem und damit die Gesundheit 

direkt. Die Betacarotin-Versorgung ist bereits in 

der Trockenstehzeit besonders wichtig. Schließlich bedeutet 

ein stärkeres Abwehrsystem weniger Probleme 

rund ums Abkalben, weniger Stoffwechselrisiko bei hohen 

Milchleistungen und natürlich bessere Chancen für 

hohe Fruchtbarkeit. 

Fazit: Betacarotin ist wichtig als natürliche Vorstufe von 

Vitamin A. Es spielt aber unabhängig davon eine zentrale 

Rolle bei der Fortpflanzung und in der Immunfunktion. 

Gerade deshalb kommt der Fütterung eine zentrale Rolle 

zu. Leider sind die Gehalte in den Grassilagen oft unsicher, 

die Zusammensetzung der Rationen stellt somit 

ein Risiko der Unterversorgung dar. Agrifirm bietet mit 

dem Ergänzungsfutter CaroVital eine einfache und sichere 

Lösung. Fragen Sie einfach Ihren Außendienstmitarbeiter 

– mittels Blutuntersuchung lässt sich der Versorgungsstatus 

Ihrer Tiere schnell überprüfen. Je nach 

Ergebnis können Sie dann mit CaroVital die Fruchtbarkeit 

Ihrer Milchkühe sichern und nachhaltig steigern. 

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Ackerbau 

Agrifirm Ernterückblick 

Im gesamten Erfassungsgebiet der Agrifirm Deutschland GmbH gab es überwiegend 

erfreuliche Qualitätsergebnisse und hohe Ernteerträge. Zum Glück, denn diese kompensieren 

das im Vergleich zum Vorjahr niedrigere Preisniveau zumindest zum Teil. 

REGEN BRINGT VERSPÄTUNG 

Witterungsbedingt startete die Gerstenernte am Niederrhein 

etwa zwei Wochen später als in den vergangenen 

Jahren – die Ernte der weiteren Getreidearten 

auch entsprechend später. In der Ernte hatten wir 

regional immer wieder mit Regenunterbrechungen 

zu kämpfen, was dazu führte, dass in Niedersachsen 

das letzte Getreide erst Ende August gemäht werden 

konnte. 

PERFEKT EINGESPIELT 

Die Erntelogistik der Landwirte und Lohnunternehmer 

ist mittlerweile auf Dimensionen angewachsen, 

die auf den Erfassungslägern kaum noch zu bewältigen 

sind. An Tagen mit gutem Dreschwetter kamen 

geballt riesige Mengen an, die jede Annahme an 

ihre Leistungsgrenze brachten. Auf den Lägern wurde 

bis spät in die Nacht gearbeitet, damit die Ernte 

ins Trockene gebracht werden konnte. Dank der eingespielten 

Agrifirm Teams und einer schlagkräftigen 

Lkw-Logistik konnte alles rechtzeitig in den Silos und 

Lagerhallen verstaut werden. Insgesamt wurden von 

uns in diesem Jahr über 50.000 Tonnen Getreide in 

der Ernte erfasst. 

PLUS BEI RAPS 

Auch bei der Rapsernte konnte mit nahezu 10.000 

Tonnen fast 20 % mehr Menge als im letzten Jahr erfasst 

werden. Die Läger sind komplett gefüllt und wir 

können die Ölmühlen in Norddeutschland wieder mit 

reichlich qualitativ hochwertigem Raps versorgen. 

VORTEIL VORKONTRAKTE 

Als richtig hat sich auch in diesem Jahr der Abschluss 

von Vorkontrakten im Herbst des vergangenen Jahres 

erwiesen. Hier haben sich einige Landwirte die deutlich 

höheren Preise gesichert und konnten so das Vermarktungsrisiko 

minimieren. In Zeiten volatiler Märkte 

hat sich wieder gezeigt, dass es die richtige Taktik 

ist, seine Erntemengen in Teilmengen an den Märkten 

zu platzieren. 

GETREIDEPREISENTWICKLUNG 

Preisliche Tendenzen für die nächste Zeit zu ermitteln, 

ist aktuell nicht ganz einfach. In den Maisexportregionen 

der Welt wird momentan eine Rekordernte eingefahren, 

die über die Importhäfen auch Europa erreicht 

und theoretisch zu attraktiven Preisen im Mischfutter 

führen könnte. Leider wird dies durch gleichzeitige 

Preissteigerungen im Getreidesektor eher unwahrscheinlich. 

Weizen und Gerste hingegen sind ein 

echter Exportschlager, die Rekordernte Roggen wird 

deutschlandweit auch von der Bioenergieindustrie 

verarbeitet. Diese Tatsachen sind eher Argumente dafür, 

dass die Getreidepreisentwicklung ihren Boden 

erreicht hat. Es wird sich in den nächsten Wochen 

im Laufe der Maisernte zeigen, ob im Markt preislich 

noch Luft nach oben oder unten ist. Raps bewegt sich 

weiterhin im Schlepptau der Sojabohnen. Auch hier 

erwarten wir eine sehr gute Ernte in den USA und 

steigende Anbauflächen in Südamerika sowie eine 

gute Ernte für Canola-Raps in Kanada. Wenn hier die 

logistischen Schwierigkeiten bewältigt werden, sollte 

es auch eine gute weltweite Versorgung mit Ölsaaten 

geben. 

POSITIVE BILANZ 

Alles in allem können wir zufrieden sein. Bedenkt man 

den extrem langen Winter, durch den es eine Wachstumsverzögerung 

von bis zu vier Wochen gegeben 

hat, haben wir ein gutes Ergebnis, das sogar über dem 

Durchschnitt liegt. Mais, Zuckerrüben und Kartoffeln 

stehen noch aus, da muss man schauen, wie sich die 

Pflanzen trotz zum Teil widriger Wetterverhältnisse 

entwickelt haben. 


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Porträt 

Agrifirm jetzt in 

Mecklenburg-Vorpommern 

Am 11. September 2013 wurde mit einem offiziellen Festakt das neue Agrifirm Futtermittelwerk 

für Geflügelfutter in der mecklenburg-vorpommerischen Gemeinde 

Bad Kleinen eröffnet. Damit ist das deutsch-niederländische Unternehmen nun 

auch erstmals in Ostdeutschland vertreten. Gemeinsam mit Harry Glawe, dem 

Wirtschaftsminister Mecklenburg-Vorpommerns, wurde die Eröffnung mit zahlreichen 

Gästen gefeiert. 

Die Ernährungswirtschaft leiste einen wichtigen Beitrag 

für die wirtschaftliche Entwicklung des Landes. Ziel 

der Regierung sei es, den Aufbau von Wertschöpfungsketten 

zu unterstützen, so der CDU-Politiker Glawe, der 

im Rahmen des Festaktes auch einen Scheck in Höhe 

von 1,2 Millionen Euro überreichte, mit dem das Land 

Mecklenburg-Vorpommern den Umbau fördert. 

Agrifirm hat insgesamt 8,1 Millionen Euro in den Umbau 

des Mischfutterwerkes investiert. Wie Claus-Peter 

Wölpern, Geschäftsführer der Agrifirm Deutschland, in 

seiner Eröffnungsrede betonte, sei der Standort für die 

Agrifirm von strategischer Bedeutung und stehe für 

das Bestreben, lokale Präsenz und internationale Erfahrung 

miteinander zu verbinden. 

10 


Porträt 

Harry Glawe und Claus-Peter Wölpern 

Zur Einweihungsfeier hatten sich zahlreiche Besucher 

eingefunden – neben den Vertretern aus Politik und 

Wirtschaft auch die neuen Mitarbeiter mit ihren Familien 

und Landwirte aus der Nachbarschaft. Ihnen allen 

bot die Agrifirm ein breit gefächertes Vortragsprogramm. 

Wido van Dijk vom internationalen Handelshaus 

Cefetra berichtete zum Beispiel über die neuesten 

Entwicklungen auf den Weltmärkten für Getreide 

und Eiweißpflanzen. Eindringlich schilderte er die Herausforderungen 

für europäische Importeure beim 

Kauf von GMO-freien Sojabohnen in Südamerika und 

wie sich unterschiedliche Faktoren auf den Sojapreis in 

Europa auswirken. 

Die Hähnchenfutterstrategie der Agrifirm stand im 

Mittelpunkt des Vortrages von Klaas Knol. Ziel sei es, 

die Weizenanteile im Futter von derzeit durchschnittlich 

40 auf 50 % zu steigern. Deshalb werde untersucht, 

welche Sorten sich für die Verfütterung an Masthühner 

am besten eignen. „Wir wollen eine gute Rendite 

für Hähnchenmäster mit Ackerland“, unterstrich der 

Spezialberater. Vorteile des Weizens seien, dass er einfach 

zu lagern und zu dosieren sei und ein geringes 

Salmonellenrisiko aufweise. Probleme könnten allenfalls 

bei hohen Eiweißgehalten von deutlich mehr als 

12 % Rohprotein auftreten. Im Magen bilde der Weizen 

eine Barriere, die das Eindringen von Bakterien in den 

Darm hemme. Ratsam sei es, den Weizen nach der Ernte 

zwei Monate zu lagern, dann sei das Korn ein „Magenkies 

mit Futterwert“, so Klaas Knol. 

Eröffnung und Inbetriebnahme erhebliche Umbauarbeiten 

vorgenommen werden, bis das Werk den hohen 

internationalen Agrifirm Standards gerecht wurde. 

Das heißt im Klartext: Der Komplex wurde komplett 

entkernt und von Grund auf neu aufgebaut. Die Umbauzeit 

betrug circa neun Monate. Jetzt verfügt der 

Gebäudekomplex über zusätzliche großräumige Läger 

für Rohwaren, Fertigfutter und Big Bags. Die Lagerkapazität 

beträgt 3.000 Tonnen für Rohwaren und 750 

Tonnen für Fertigfutter. Aber nicht nur die Architektur 

wurde den heutigen Anforderungen angepasst, sondern 

auch die Technik: Bis auf die Vermahlung und die 

Silozellen ist das Werk mit sämtlichen Maschinen neu 

ausgestattet worden – unter anderem mit Mischer, 

Presse, Expander und Vakuumcoater. In Losten werden 

zurzeit jährlich 80.000 Tonnen Hähnchenmastergänzungsfutter 

produziert. Geplant ist eine Erweiterung 

der Kapazität auf 150.000 Tonnen. Um den Aufwand 

für den Transport und die Logistik zu senken, enthält 

das Futter keinen Weizen. Dieser wird von den Landwirten 

vor Ort aus hofeigener Produktion zugemischt. 

Mit dem neuen Werk in Losten stärkt Agrifirm seine 

Kundenbindung vor Ort und handelt ganz im Sinne 

der Unternehmensstrategie, die auf lokale Präsenz, 

Zusammenarbeit, Innovation und Wachstum setzt. 

Ebenso wurde ein weiterer Schritt in Richtung Nachhaltigkeit 

und ökologischen Handelns verwirklicht, da 

das Futter nicht mehr aus dem niederländischen Meppel 

nach Ostdeutschland transportiert werden muss, 

sondern direkt vor Ort hergestellt wird. 

Wie schon erwähnt, ist das Agrifirm Futtermittelwerk 

Losten kein Neubau. Schon der Vorbesitzer hat hier 

Futtermittel produziert. Natürlich mussten vor der 


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Porträt 

Alle reden von Rehden 

Wie bereits in der letzten Ausgabe unseres Magazins angekündigt, sind wir mit einem 

unserer Standorte in Niedersachsen umgezogen. Die Niederlassung in Barver 

wurde leider geschlossen, aber dafür haben wir einen neuen Standort in Rehden 

aufgebaut. Seit Juli 2013 sind wir jetzt schon erfolgreich vor Ort. 

Rehden befindet sich im Landkreis Diepholz und ist 

ein gemütliches Örtchen mit rund 1.900 Einwohnern. 

Inmitten von Naturparks gelegen (Dümmer, Rehdener 

Geestmoor und Wildeshauser Geest), ist der Landkreis 

natürlich hauptsächlich von der Landwirtschaft geprägt. 

Der neue Agrifirm Standort wurde mit einer Düngerhalle, 

einer hochmodernen Düngermischanlage, einem 

PSM-Lager und einer Warenannahme ausgestattet. 

Die diesjährige Getreideernte konnte bereits in Rehden 

abgewickelt werden, da alle Möglichkeiten zum Getreideumschlag 

gegeben sind. Alle, die Agrifirm Rehden 

bereits besucht haben, waren begeistert, und die einhellige 

Meinung lautet, dass der Standort höchste Ansprüche 

erfüllt. Wir sind sehr stolz darauf, dass wir jetzt 

nicht nur den gewachsenen Anforderungen der Landwirtschaft 

in jeder Beziehung gerecht werden können, 

sondern auch echte Vorteile für Mitarbeiter und Kunden 

Teilansicht der neuen Düngerhalle 

geschaffen haben. Spürbare Arbeitserleichterung für 

unsere Mannschaft vor Ort und fast keine Wartezeiten 

für die Landwirte sind nur zwei Beispiele dafür. 

Eine Eröffnungsfeier, zu der wir Sie noch zu einem späteren 

Zeitpunkt separat einladen möchten, haben wir 

für Januar 2014 geplant. Im Rahmen dieses offiziellen 

Festaktes erwarten Sie spannende Vorträge, interessante 

Gäste und natürlich eine Betriebsbegehung. Machen 

Sie sich einfach selbst ein Bild und kommen Sie vorbei. 

Wir freuen uns schon darauf! 

Wie auch in den letzten Jahren, ist unser Standort von 

November 2013 bis Mitte/Ende Februar 2014 geschlossen. 

Wir liefern Ihnen wie gewohnt die Waren jederzeit 

frei Hof an. Rufen Sie einfach an! 

Holger Fohring, Betriebsleiter Rehden 

Hier sind unsere neuen Kontaktdaten: 

Agrifirm Deutschland GmbH 

Magirusstraße 7 

49453 Rehden 

Tel.: 05446 20603-0 

Fax: 05446 20603-99 

E-Mail: rehden@agrifirm.de 

12 


Porträt 

Neuer Getreideumschlag 

in Raderhorst 

Pünktlich zur diesjährigen Ernte konnte am Agrifirm Standort Raderhorst bei Minden/Hannover 

gemeinsam mit der Familie Meyer eine neue Halle für den Getreideumschlag 

fertiggestellt werden. 

Ein wichtiger Schritt für uns und ein weiterer Service 

für unsere Kunden: Jetzt können wir in der Ernte einen 

reibungslosen Ablauf und eine schnelle Abwicklung 

der Getreideanlieferung sichern und damit auch den 

wachsenden Anforderungen der Landwirte gerecht 

werden. Mit dem Neubau haben wir die Weichen für 

die Zukunft gestellt und können allen Kunden in Raderhorst 

und Umgebung für die nächsten Jahre als zuverlässiger 

Partner zur Seite stehen. 

Zum Agrifirm Team in Raderhorst gehören die Familie 

Meyer, die sich um die Betreuung der Kunden und 

um den eigentlichen Standort kümmert, sowie Heinz 

Wilhelm Hagemann, der Kunden im Gebiet zwischen 

Petershagen und Rahden berät. Und seit Kurzem ist 

Rainer Mensching dabei. Der gelernte Landwirt wird 

den Außendienst für den Bereich Bückeburg-Hameln 

übernehmen. 

Wir freuen uns sehr, dass Agrifirm diesen wichtigen 

Schritt zusammen mit der Familie Meyer geht, und 

wünschen uns allen eine weiterhin erfolgreiche Zusammenarbeit. 

Praktikant Ackerbau mit Schwerpunkt Kartoffeln 

Gesucht von Februar bis Juli 2014 

Voraussetzung 

> Kontaktfreude und Flexibilität im Umgang mit Kunden und Kollegen 

> Offenheit gegenüber neuen und innovativen Konzepten sowie Eigeninitiative und Motivation 

> Angehende/-r Agrarstudent/Absolvent/-in mit Begeisterung und hohem Engagement für die Landwirtschaft 

Ihre Aufgabe 

> Analyse der Ist-Situation bei unseren Kunden im Hinblick auf Qualität und Verbesserungspotenzial 

> Anlegen von Versuchsreihen und -berichten sowie Probenahme 

Unser Angebot 

> Intensive Unterstützung bei dieser Aufgabe 

> Tiefe Einblicke in unser Unternehmen und Prozesse im Besonderen im Ackerbaubereich 

Kontaktaufnahme über Herrn Frank ter Beke, +31 (0)653 151419 oder per E-Mail frank.ter.beke@agrifirm.de 

Mehr Informationen unter www.agrifirm.de/Karriere/Stellenangebote 


13


Wer bietet mehr? Vermarktungsstrategie 

Online-Schweinebörse 

Für Schweinehalter gibt es eine interessante Alternative zur herkömmlichen Vermarktung: 

die Internet-Schweinebörse der Interessengemeinschaft der Schweinehalter 

Deutschlands e.V., kurz ISN. 

Die ISN hat es sich zum Ziel gesetzt, die Wettbewerbsstellung 

der Schweinehalter bundesweit zu verbessern. 

Und zwar nachhaltig. Im Vorstand und Beirat sind Sauenhalter 

sowie Schweinemäster aus allen wichtigen 

Schweineregionen Deutschlands vertreten, die sich für 

die Interessen der marktwirtschaftlich orientierten und 

spezialisierten Schweinehalter in ganz Deutschland einsetzen. 

Vom Fachwissen und den engen Kontakten zu 

Marktpartnern, Politikern und Behörden profitieren mittlerweile 

rund 12.000 Mitglieder. Das Angebot der ISN ist 

breit gefächert und bietet unterschiedliche Dienstleistungen 

– zum Beispiel die Internet-Schweinebörse. 

SCHWEINE UNTERM ONLINE-HAMMER 

Deutschlands einzige Schweinebörse im Internet wurde 

bereits 2001 ins Leben gerufen. Alle interessierten 

Schweinemäster können über diese Handelsplattform 

ihre Tiere direkt verkaufen – damit ist die Internet- 

Schweinebörse, bei der wöchentlich rund 2.000 bis 

3.000 Tiere vermarktet werden, eine echte Vermarktungsalternative 

zu herkömmlichen Auktionen. Die Differenz 

zur Leitnotierung, dem Vereinigungspreis, der jeweils 

zwei Tage später publiziert wird, ist äußerst stabil 

und beträgt in der Regel zwischen drei und fünf Cent. 

Und auch wenn man aktuell als Schweinehalter nicht 

aktiv werden möchte, lohnt sich ein Blick ins Schweine- 

Portal. Denn hier findet jeder schnell einen Überblick 

darüber, zu welchen Konditionen Schweine tatsächlich 

aktuell gehandelt werden. Außerdem ist das System der 

Auktion hervorragend dazu geeignet, das Marktgleichgewicht 

zwischen Angebot und Nachfrage darzustellen. 

AUF DEN PUNKT GEBRACHT 

Wer seine Tiere bei der Schweinebörse online handelt, 

ist auf jeden Fall auf der sicheren Seite. Das System bietet 

Käufern und Verkäufern gleichermaßen Vorteile, z. B.: 

> Zahlungssicherheit und Risikominimierung, 

da die Schweine nicht unter dem vom Verkäufer 

vorgegebenen Mindestpreis verkauft werden 

> Anonymität 

> standardisierte Vermarktungskonditionen 

(z. B. 4,60 Euro Vorkosten je Tier) 

> finanzielle Sicherheit, da Kosten nur entstehen, 

wenn es tatsächlich zur Vermarktung kommt 

> hohe Preistransparenz 

Allerdings gibt es auch Nachteile: 

> kein angestammter Viehhandel auf dem Hof 

> Wer nimmt Schweine in schlechten Zeiten ab? 

(Anmerkung: Das gleiche Problem gibt es auch beim 

Händler. Bei der Börse gibt es die Möglichkeit, die Schweine 

in den Marktplatz zu stellen oder über den ISW Viehhandel 

zu verkaufen.) 

SO LÄUFTS 

Das Prinzip der Schweinebörse ist denkbar einfach. Jeden 

Mittwoch um 14 Uhr startet eine Auktion. Jeder 

kann mitbieten. Alle Tiere müssen mit Zahl, Genetik, Gewicht, 

Muskelfleischanteil und anderen ausgesuchten 

Qualitätsmerkmalen angemeldet sein und werden dann 

meistbietend versteigert. Beginnend mit einem von der 

Schweinebörse festgelegten Startpreis können Kaufinteressenten 

ihr Gebot ganz einfach online abgeben. 

Am Ende der Laufzeit, die in Echtzeit stattfindet, fällt 

der Zuschlag automatisch an den Meistbietenden. Die 

Schweinebörse informiert im nächsten Schritt Käufer 

und Verkäufer über den erfolgreichen Geschäftsabschluss 

und stimmt den Verladetermin ab. Die gesamte 

Abwicklung und Abrechnung übernimmt die ISW 

GmbH, eine Tochtergesellschaft der ISN, als Dienstleister. 

Die durchschnittlichen Auktionsergebnisse werden 

zum Schluss im Internet veröffentlicht. 

14 



Agrifirm Sales Manager Markus Hukelmann im Interview mit ISN Marktreferent Matthias Quaing 

KEINE SCHWARZEN SCHAFE 

Die ISN hat noch einen weiteren Schritt in das System 

eingebaut, um die Sicherheit und Zufriedenheit ihrer 

Kunden zu gewährleisten. Im Anschluss an jeden Kauf 

gibt es eine detaillierte Befragung. Ist der Käufer mit 

dem Lieferanten nicht zufrieden, weil zum Beispiel Hygienemängel 

oder Ähnliches festgestellt wurden, wird 

der Lieferant auf eine schwarze Liste gesetzt. 

DAMIT IST NOCH NICHT SCHLUSS 

Es gibt noch weitere Online-Serviceleistungen für 

Schweinehalter. Zum Beispiel den Marktplatz mit den 

Rubriken „Angebote“ und „Gesuche“, auf dem Verkäufer 

ihre Tiere zum frei wählbaren Startpreis anbieten 

können. Wie bei anderen Online-Auktionen läuft das 

Angebot über einen bestimmten Zeitraum, danach 

gehen die Schweine an den Höchstbietenden. Alternativ 

kann die Auktion auch über die Sofortkauf-Funktion 

beendet werden. Der virtuelle Marktplatz ist für 

die Nutzer immer geöffnet, 24 Stunden am Tag. 

KONTAKTFREUDIG? 

Seit Mitte Februar 2012 ist auch die Ferkelkontaktbörse 

online. Ziel ist die Förderung der Direktvermarktung 

zwischen Ferkelerzeuger und Mäster. Der Fokus liegt 

dabei klar auf der Vermittlung langfristiger Lieferbeziehungen 

– die Vermittlung von Einzelpartien hingegen 

ist nicht erwünscht. Verständlich, denn die festen 

Lieferbeziehungen bieten wertvolle Vorteile: Die Qualität 

der Tiere, das Impf- und Fütterungsregime sowie 

der Gesundheitsstatus insgesamt sind bekannt. Für 

kleine und mittlere Ferkelerzeuger bietet die Ferkelkontaktbörse 

eine gute Möglichkeit, Ferkel zu akzeptablen 

Preiskonditionen zu vermarkten. Klicken Sie doch mal 

rein: www.isn-schweineboerse.de 

Weitere Informationen unter drentwede@agrifirm.de 

Symbol-Legende 


Neue Erzeugnisse, neue Erkenntnisse. 


Einblicke und Einsichten. 

Geschäftspartner 

Persönlich und informativ. 


15

Schweinemast 

Wie der Vater, 

so der Sohn 

Tobias und Heinz Leurs 

Heinz Leurs bewirtschaftet zusammen mit seinem Sohn Tobias einen Schweinemastbetrieb 

in der vierten Generation in Issum am Niederrhein. Sie haben beide 

das gleiche Ziel vor Augen: gemeinsam einen erfolgreichen Betrieb führen. 

Der Schwerpunkt des Betriebes der Familie Leurs liegt 

bei den Mastschweinen und im Ackerbau. Sie haben vier 

Ställe mit insgesamt 5.000 Schweinemastplätzen und 

bewirtschaften eine Fläche von insgesamt 140 Hektar. 

Die Ferkel werden mit einem Gewicht von 18 Kilogramm 

zugekauft. Neben den Schweinen spielt auch der Ackerbau 

eine wichtige Rolle auf dem Betrieb. 

die veränderten Rahmenbedingungen zu reagieren. 

Die Schweineställe wurden neu gebaut und durch eine 

Futterzentrale mit zwei Vormischanlagen sowie ein Futterlager 

ergänzt. Auch ein Büro wurde eingerichtet, von 

dem aus Vater und Sohn das Geschäft planen, organisieren 

und den modernen Betrieb gemeinsam führen. 

Unterstützung finden sie durch ihren Angestellten. 

„Wir bauen circa 75 Hektar Kartoffeln, 

20 Hektar Möhren, 15 Hektar Rüben, 

16 Hektar Weizen und 17 Hektar 

Mais an. “ 

Heinz Leurs 

In den letzten zehn Jahren hat die Familie viel Energie 

in die Erweiterung ihres Betriebes gesteckt, um so auf 

Gefüttert wird Brot, das aus den umliegenden Bäckereien 

bezogen wird. Dies wird abwechselnd ergänzt durch 

betriebseigene Komponenten und hinzugekaufte Komponenten 

wie Weizen, Gerste und CCM. Auch Agrifirm 

Konzentrate/Ergänzer wie Agrifirm Wellmix® F2, K 120 

und K 350 werden gefüttert. Hinzu kommen noch Nebenprodukte 

wie Biertreber, Kartoffeldampfschalen, 

Weizenstärke Hamino und ProtiWanze aus der Industrie. 

Die Rationen werden ständig vom Agrifirm Kundenbera- 

16 


Schweinemast 

ter Jörg Selker überprüft und angepasst. Je nach Bedarf 

werden auch andere Nebenprodukte eingesetzt. (Wer 

sich für unterschiedliche Futterkomponenten interessiert, 

findet in der Ausgabe 4 des Kundenmagazins ausführliche 

Infos zum Thema. Einfach auf www.agrifirm.de 

oder im App Store downloaden.) Die Agrifirm Futter 

bezieht Familie Leurs vom Landhändler Baumanns, mit 

dem sie bereits seit Jahren zusammenarbeitet. 

Familie Leurs ist sehr zufrieden mit ihren Ergebnissen, 

denn ihr Konzept geht auf. Die Leistungszahlen zeigen 

dies ganz deutlich. Die Tageszunahmen liegen im Moment 

bei 862 Gramm, die Zielzunahme bei 900 Gramm 

pro Tag. Die Futterverwertung beträgt 1 : 2,7, angestrebt 

wird jedoch eine Senkung auf 1 : 2,6. Es liegen ein Index 

von 1,00 und Verluste in Höhe von 2,49 % vor (die Zielgröße 

liegt bei

Schweinemast 

Öfter mal was Neues 

Heiner Spiesen ist mit seiner Schweinemast eigentlich ganz zufrieden. Die Zahlen 

stimmen, die Tiere sind gesund, alles läuft rund. Für den Landwirt aus Geldern 

der ideale Zeitpunkt, sich einem neuen Feld zuzuwenden – der Ebermast. 

Ein nicht ganz einfacher Bereich, der kontrovers diskutiert 

wird. Die Frage, ob sich die Ebermast wirtschaftlich 

lohnt, steht immer wieder im Raum. „Ich 

habe eigentlich keine Probleme mit den Ebern – ganz 

im Gegenteil, die Kennzahlen sind im Vergleich zum 

Teil sogar besser als bei Börge!“ Beispiele gefällig? Die 

Futterverwertung liegt im Durchschnitt bei 1:2,3, die 

Indexquote bei 1,0181, der Verlust bei 2,0. Wie es mit 

den Ebern weitergeht, wird sich zeigen. „Wir haben 

auf jeden Fall einen deutlichen Sprung gemacht“, so 

Heiner Spiesen, der betont, dass sich durch das extrem 

schmackhafte Agrifirm Futter die Futteraufnahme 

merklich verbessert hat. Ein wichtiger Punkt, denn gerade 

die Futteraufnahme sei immer wieder eine „Baustelle“ 

in der Ebermast – „sämtliche Vorteile gehen 

verloren, wenn die Tiere nicht gut fressen“, so Spiesen. 

Und die Vorteile können sich durchaus sehen lassen: 

geringere Futteraufnahme, bessere Futterverwertung 

und damit auch weniger Futterkosten pro Tier. Im 

Agrifirm Magazin 3 haben wir ausführlich über die Vorund 

Nachteile der Ebermast berichtet – wer nachlesen 

möchte, kann sich das Heft unter www.agrifirm.de 

oder im App Store downloaden. 

Die Futteraufnahme bei den Sauen im „normalen“ 

Mastbetrieb gestaltet sich genauso problemlos. Heiner 

Spiesen gibt Brot (CCM), Treber, Weizenbrennschlempe, 

Bierhefe, Weizen, Gerste sowie die Ergänzer K 120 und 

K 350. Die Futtermischung hat sich bewährt, wie die 

Leistungszahlen zeigen: 885 Gramm Tageszunahme, 

93,74 Kilogramm Schlachtgewicht, 1,0011 Indexpunkte, 

1,35 Verlust, Futterverwertung bei 1:2,59. „Mit dem 

Futter bin ich ganz gut aufgestellt. Mir kommt es in 

erster Linie darauf an, 

dass das Futter wirtschaftlich 

ist: Es soll 

in der Produktion kostengünstig 

sein, aber 

gleichzeitig eine gute 

Aufnahme und Verwertung 

garantieren.“ 

Neben dem richtigen 

Futter spielt natürlich 

Heiner Spiesen 

auch Erfahrung eine 

wichtige Rolle. Und davon gibt es auf dem Spiesen Hof 

eine ganze Menge. Schon Spiesen senior hat sich auf 

Mastschweine konzentriert und mit damals circa 400 

Stück den Grundstein für die heutige Mast gelegt. Vor 

zwölf Jahren wurde aufgestockt – heute kümmert sich 

Heiner Spiesen zusammen mit einem Gesellen und einem 

Auszubildenden um insgesamt 1.860 Tiere. 

18 


Schweinemast 

Ein weiterer Schwerpunkt ist der Kartoffelanbau. Auf 45 

Hektar wachsen die leckeren Knollen, für die vor sechs 

Jahren ein Kartoffellager für insgesamt 1.500 Tonnen 

errichtet wurde. Auf den restlichen Ackerflächen werden 

Möhren (15 Hektar), Weizen (20 Hektar) und Mais 

(20 Hektar) angebaut. 

Hat er weitere Ziele? „Es gibt noch einiges, was man im 

laufenden Betrieb verbessern kann. Ich möchte auf jeden 

Fall die Futterverwertung weiter steigern und die 

Verlustrate senken. Ich will auch vermeiden, Medikamente 

zu verabreichen – aber dafür muss im Stall alles 

so optimal eingestellt sein, dass Krankheitsfälle erst gar 

Klingt doch eigentlich so, als könne sich Heiner Spiesen 

zufrieden zurücklehnen, oder? Aber so ein Typ ist 

der Landwirt nicht: „Ich setze mir immer wieder neue 

Ziele und setze alles daran, die dann auch zu erreichen 

– wie jetzt der Versuch mit der Ebermast.“ Dafür engagiert 

er sich auch in diversen Verbänden – zum Beispiel 

im Rheinischen Landwirtschafts-Verband, in der 

Rheinischen Erzeugergemeinschaft für Qualitätsferkel 

w.V. (RVV) und im Arbeitskreis Mastschweine der 

Landwirtschaftskammer. „Natürlich kostet das auch 

viel Zeit, aber das ist es mir wert. Man muss informiert 

sein, wenn man erfolgreich wirtschaften will. Aber davon 

mal ganz abgesehen, macht mir der Austausch 

auch Spaß. Ich bin gerne Landwirt.“ Sein Ehrgeiz wurde 

unter anderem 2012 belohnt, als er von der Landwirtschaftskammer 

für die höchsten Tagezunahmen bei 

Mastschweinen ausgezeichnet wurde. 

„Ich schätze Menschen, die lösungsorientiert 

denken und handeln. Deshalb 

arbeite ich auch mit Agrifirm zusammen. 

“ 


nicht mehr auftreten. Deshalb werde ich auch die Lüftungskontrolle 

und das Hygienemanagement für das 

Futter optimieren – Sauberkeit ist für mich das A und O. 

Um meine Rendite zu steigern, versuche ich natürlich, 

möglichst preiswert zu füttern – wobei preiswert nicht 

zwingend billig heißen muss. Das Preis-Leistungs-Verhältnis 

muss für mich einfach stimmen. Zusammen mit 

dem Agrifirm Berater suchen wir außerdem nach weiteren 

Leistungsreserven und diskutieren die unterschiedlichen 

Möglichkeiten, diese dann auch zu aktivieren.“ 


19

Geflügel 

Das schmeckt 

nach Heimat 

Jürgen Höger mit Familie Maur 

Seit 53 Jahren sorgt die Familie Maur dafür, dass rund um Neuwied am Rhein die 

Menschen mit den wohlschmeckenden Deichstadt-Eiern versorgt werden. Das 

Geheimnis des Geschmacks? Natürlich die gute Pflege des Federviehs. Und das 

richtige Futter. 

Du bist, was du isst – diese Weisheit gilt anscheinend 

nicht nur für uns Menschen, sondern auch für Tiere. 

Zumindest was Hühner und Eier betrifft. „Das Futter 

macht 80 % des eigentlichen Eiergeschmacks aus“, so 

Bernd Maur, der es auch gleich auf eine einfache Gleichung 

bringt: „Ein gutes Hühnerfutter gibt ein gutes 

Hühnerei!“ Deshalb ist die Wahl des richtigen Futters 

natürlich von größter Bedeutung. Maur geht sogar noch 

einen Schritt weiter und meint: „Der betriebliche Erfolg 

ist von der Qualität des Futters abhängig.“ Er füttert seit 

Jahren das Agrifirm Hühnerfutter LA 4 und ist höchst 

zufrieden damit. Jürgen Höger, Agrifirm Spezialberater 

Geflügel und seit knapp 20 Jahren Ansprechpartner der 

Familie Maur, kann verstehen, warum: „LA 4 zeichnet 

sich durch eine qualitativ hochwertige und vor allem 

gleichbleibende Mischung aus. Bei Hühnern ist ja die 

Besonderheit, dass deren Verdauungstrakt recht kurz 

ist und dass sich deshalb das Futter direkt auf den Geschmack 

der Eier auswirkt. Das richtige Futter zu finden, 

ist also gerade in diesem Bereich sehr wichtig – zumal 

es auch rund 70 % der Betriebskosten ausmacht.“ 

Bernd Maur verlässt sich aber nicht nur auf den guten 

Geschmack der Eier. Er setzt auch auf Transparenz und 

Offenheit und hat so dafür gesorgt, dass Maur’s Deichstadt-Ei 

in der Region zu einem Qualitätsversprechen geworden 

ist. „Bei mir kann jeder sehen, wie die Hühner leben 

und wie das Ei in den Karton kommt.“ Einmal im Jahr 

20 


Geflügel 

gibts auf dem Geflügelhof den Tag der offenen Tür – und 

das schon seit 20 Jahren. Was mit ein paar Interessierten 

auf dem Hof anfing, hat sich mittlerweile zu einem 

Event mit Volksfest-Charakter entwickelt. Der Einladung 

auf den Hof am 1. Mai 2013 zum Beispiel folgten mehrere 

Tausend Besucher aus der Region. Und das lag nicht nur 

an den angebotenen Eier-Leckereien wie Omelette und 

Likör: „Die Menschen interessieren sich ernsthaft dafür, 

wo ihr Frühstücksei herkommt. Das Bewusstsein für 

Lebensmittel und auch für Tierhaltung hat sich gewandelt, 

das erleben wir hier immer wieder“, so Birgit Maur. 

„Schlechte Zeiten sind gute Ei-Zeiten, 

weil es zu den günstigsten Grundnahrungsmitteln 

gehört! “ 

Bernd Maur 

Und Sohn Axel fügt hinzu: „Statistisch gesehen verbraucht 

jeder Deutsche 220 Eier im Jahr. Da sind jetzt 

nicht nur die Frühstückseier mit eingerechnet, sondern 

auch die Eier im Nudelteig und im Kuchen. Daher ist es 

doch nur folgerichtig, sich für die Herkunft zu interessieren.“ 

Bernd Maur 

verkauft sein 

Deichstadt-Ei 

im Direktverkauf an Privathaushalte. 

Sechs Fahrzeuge 

sind täglich in einem Umkreis von 20 Kilometern unterwegs, 

um die Eier frisch an die Haustür zu bringen. 

„Das ist unser Wettbewerbsvorteil“, so Bernd Maur, 

„wir bieten nicht nur Eier, sondern auch persönlichen 

Kontakt.“ Aber auch er muss sich dem Markt anpassen. 

„Die Stückzahlen gehen zurück. Die Familien werden 

kleiner, es wird auch nicht mehr so viel gebacken 

wie früher.“ Seit circa vier Jahren ist er deshalb auch in 

regionalen Supermärkten mit eigenen Regalen vertreten. 

LA 4 in der Direktvermarktung 

Wie bereits im Interview erwähnt, ist in der Direktvermarktung die gleichbleibende 

Qualität des Futters ein entscheidender Faktor. Das Futter beeinflusst sowohl 

die Kostenseite eines Legehennen-Betriebes als auch die Qualität des Produktes Ei. 

Der Direktvermarkter 

steht im Gegensatz zu 

Betrieben, die ihre Eier 

über Eierhändler, Packstellen 

usw. vermarkten, 

im persönlichen Kontakt 

mit den Verbrauchern. Er 

bekommt deshalb auch 

ein direktes Feedback zur 

Qualität seiner Produkte. 

Stefan Alius 

Das kann positiv sein, es 

kann den Landwirt aber auch in Erklärungsnotstand 

bringen – wenn zum Beispiel eine Änderung der Dotterfarbe 

oder des Geschmacks eintritt. Aus diesen 

Gründen ist LA 4 eines der konstantesten Futter, das 

wir überhaupt produzieren. Die Anteile von Makrokomponenten 

wie Mais, Weizen, Soja und Kalk variieren 

über das Jahr kaum – auch wenn die Marktpreise der 

Rohwaren teilweise durch eine Änderung der Komponenten 

eine preisliche Vergünstigung bedeuten würden. 

Wir haben ebenso die Inhaltswerte von LA 4 an die 

Direktvermarktung angepasst. Eigewicht und Dotterfarbe 

spielen in diesem Fall eine wichtige Rolle, daher 

ist das Futter entsprechend konzipiert. 

Weil in der Tierproduktion nicht immer alles nach Plan 

läuft, haben wir angepasste Versionen von LA 4, die für 

bestimmte Situationen und Altersphasen ausgelegt 

sind. Hierbei werden Änderungen nur im Wirkstoffbereich 

vorgenommen, um die Eiqualität nicht zu beeinflussen. 

Die Kommunikation zwischen Kunde, Spezialberater 

und Wissenschaft läuft schnell und problemlos ab, sodass 

wir in der Lage sind, individuell auf die jeweiligen 

Betriebsanforderungen einzugehen. 


21


Von Maissaat 

bis zu Gummistiefeln 

Beim Landhandel Wackertapp treffen sich alle – Landwirte, Pferdezüchter, Hundehalter, 

Alt und Jung. Natürlich in erster Linie, um einzukaufen. Aber viele genießen es 

auch, einfach mal mit Rainer Wackertapp und seinen Mitarbeitern zu plaudern und 

Neuigkeiten auszutauschen. 

„Wir haben das Zeug dazu“ – so lautet das Versprechen 

der Wackertapp GmbH in Wachtendonk. Eine Institution 

in der Region und zugleich eines der traditionsreichsten 

Unternehmen in der Umgebung. Mittlerweile 

in der fünften Generation bieten Rainer und sein 

Vater Hans den Kunden alles, was das Herz begehrt. Ob 

Futtermittel, Saatgut oder Zubehör – hier findet man 

wirklich alles für Hof, Tier und Garten. Die Wackertapps 

bieten jetzt auch vermehrt Waren aus der Region an, 

wie die Wursttheke eindrucksvoll zeigt. „Man merkt 

das schon, dass die Kunden sensibler mit Lebensmitteln 

umgehen und verstärkt nach Erzeugnissen aus 

heimischer Produktion fragen“, so Rainer Wackertapp. 

Der lokale Bezug und die Nähe zu seinen Kunden ist 

eine der Stärken des Familienunternehmens. Deshalb 

ist der Wackertapp-Messe-Truck auch regelmäßig unterwegs 

– auf Messen, Erntedankfesten und Info-Veranstaltungen 

in der Region. 

Angefangen hat alles vor etwa 400 Jahren in der Nettemühle, 

der Produktionsstätte der heutigen Wackertapp 

GmbH. Hier wurde traditionell Korn gemahlen, 

noch mit guter, alter Wasserkraft. Seit 1932 befindet 

sich die Nettemühle in den Händen der Familie 

22 



Wackertapp – anfangs durch 

Josef Wackertapp, später 

dann durch Hans (Heinrich 

Johannes) Wackertapp und 

heute durch Rainer und Hans 

Wackertapp. Gemahlen wird 

immer noch – natürlich nicht 

mehr mit Wasser, sondern 

mit modernster Technik. 2004 

wurde der Landhandel der 

Wackertapp GmbH ausgebaut 

und es entstand der eigentliche 

Landmarkt mit Büros 

und Paletten-Regallager. 

Auf dem typisch niederrheinischen 

Vierkanthof, auf 

dem früher auch noch Mastschweine 

und Milchkühe gehalten wurden, befinden 

sich auch die privaten Wohnräume der Familie. Ist natürlich 

schön, so direkt an seinem Arbeitsplatz zu wohnen, 

tägliches Pendeln entfällt. Es hat aber auch seine 

Nachteile: „Man weiß ja, wie das ist – man findet immer 

was, was man noch mal eben nachschauen muss 

oder noch mal eben machen muss. Eigentlich sind wir 

hier 365 Tage im Jahr im Einsatz. Komischerweise fällt 

uns das gar nicht so schwer, denn wir machen das hier 

echt gerne.“ Das zeigt sich nicht nur im Sortiment, sondern 

auch in der Kundenorientierung. Für die Kleinen 

gibt es zum Beispiel einen Fuhrpark mit kindgerechten 

Tret-Treckern zur eigenständigen Erkundung des Landmarktes, 

für die Großen zum Beispiel hausgemachte 

Backmischungen. Die Kunden merken das und bleiben 

den Wackertapps treu. Und nehmen auch schon mal 

längere Anfahrten in Kauf. „Eigentlich decken wir ein 

Gebiet im Radius von circa 50 Kilometern ab. Wir haben 

aber auch Kunden, die aus 80 oder sogar 100 Kilometer 

Entfernung zu uns kommen. Natürlich nicht 

täglich, aber doch schon regelmäßig.“ 

Bei Wackertapp lagern ständig circa 6.000 Tonnen Getreide 

und mehr als 1.000 Tonnen andere Produkte zur 

Herstellung von Tierfutter, um auch kundengerechte 

und individuelle Mischungen zu produzieren. Mit einem 

Fuhrpark aus sechs Silofahrzeugen, einem Kipperzug 

und drei Auslieferfahrzeugen kann auch kurzfristig 

ausgeliefert werden. 90 % des Getreides, das bei 

Rainer Wackertapp (rechts) mit seinem Verkaufsteam 

den Wackertapps weiterverarbeitet wird, werden von 

den Erzeugern direkt angeliefert. Die restlichen 10 % 

werden persönlich auf den Höfen abgeholt. 

„Von Agrifirm habe ich das komplette Futtermittel- 

Sortiment im Angebot. Pflanzenschutz und Düngemittel 

kann man natürlich auch über uns beziehen“, 

so Rainer Wackertapp. Ist das Futter geliefert, tritt der 

Agrifirm Außendienstmitarbeiter auf den Plan: „Das ist 

das Schöne bei Agrifirm, die Kunden kaufen das Futter 

und bekommen eine Beratung direkt dazu“, so Rainer 

Wackertapp. „Das stimmt“, betont Gottfried Heymer, 

„denn wir sehen uns nicht als reiner Hersteller und Lieferant, 

sondern als Partner. Deshalb sind wir auch vor 

Ort, nehmen Proben zum Beispiel von der Maissilage 

und unterstützen die Landwirte wenn nötig mit einer 

Rationsoptimierung.“ 

Aber nicht nur die Kunden können auf Agrifirm zählen, 

sondern auch Wackertapp selber. „Bei Agrifirm kann 

ich mir immer sicher sein, dass das Futter termingerecht 

zur Verfügung steht. Die Ladezeiten sind kurz, alles 

so, wie ich es gerne habe. Schließlich gilt ja immer 

noch: Zeit ist Geld!“ 

Nicht nur mit den Kunden verbindet die Familie Wackertapp 

ein herzliches Verhältnis, auch mit Agrifirm. 

„Auch wenn die Zeiten mal schwieriger waren, haben 

wir immer zusammengehalten und gut zusammengearbeitet“, 

so Gottfried Heymer von Agrifirm. 


23

Porträt 

Bonda – der innovative Problemlöser 

der Lebensmittelindustrie 

Das internationale Unternehmen Bonda ist auf den Verkauf und die Logistik von 

nassen und trockenen Futtermitteln für Rinder und Schweine spezialisiert. Als 

Tochtergesellschaft der Agrifirm Co-Products und somit Teil der internationalen 

Royal Agrifirm Group bietet sie Kunden und Geschäftspartnern maximalen Ertrag 

für Nebenprodukte. 

jährlich rund 2,5 Millionen Tonnen Nebenprodukte und 

produziert daraus Futtermittel für Schweine und Rinder 

oder – wenn die Weiterverarbeitung der Produkte 

nicht mehr möglich sein sollte – Komponenten für Biogasanlagen. 

EUROPAWEIT NACHHALTIG 

Im Laufe der letzten Jahre hat sich Bonda zu einem 

der erfolgreichsten Unternehmen auf dem Gebiet der 

Vermarktung von Nebenprodukten der Lebensmittelindustrie 

entwickelt und verfügt über sieben Produktionsstandorte 

in sieben Ländern innerhalb Europas. 

In den Niederlanden, Frankreich, Belgien, Deutschland, 

Großbritannien, Rumänien und Bulgarien arbeiten 

heute mehr als 200 Mitarbeiter für Bonda. So aufgestellt, 

ist das Unternehmen auch länderübergreifend 

der ideale Marktpartner für seine Kunden. Als Entsorger 

der Lebensmittelindustrie ist Bonda ein starkes 

Glied in der Nahrungsmittelkette. Es bietet Entsorgungssicherheit 

und trägt damit aktiv zur Nachhaltigkeit 

und dem Schutz von Ressourcen bei. In mehreren 

europäischen Ländern hat sich Bonda als Partner von 

Brauereien, Stärke-, Brot-, Zucker-, Süßwaren-, Molkereiprodukte- 

und Bioethanol-Herstellern sowie der 

Kartoffelindustrie bewährt. 

HAUPTSACHE NEBENPRODUKTE 

Bereits 1915 wurde Bonda als familiengeführtes Unternehmen 

in den Niederlanden gegründet. Die Firma ist 

darauf spezialisiert, aus sogenannten Co-Produkten, 

also Reststoffen wie Brot oder Chips, die nicht mehr 

für den Lebensmittelmarkt genutzt werden dürfen, 

nasse, trockene oder auch flüssige Futtermittel herzustellen. 

Mittlerweile verarbeitet das Unternehmen 

GEMEINSAM STÄRKER 

Bonda kann in vielen Bereichen von Agrifirm als starkem 

internationalen und professionellen Partner profitieren 

– und umgekehrt gilt das Gleiche. Im Rahmen 

des Mergers wurde die Unternehmensstruktur von 

Bonda an die der Agrifirm angepasst, insbesondere 

was die internen Prozesse und Strukturen angeht. 

Jetzt können nicht nur beide Firmen, sondern auch 

24 


Porträt 

Kunden die Vorteile der gestiegenen Professionalität, 

der starken Marktposition, der erhöhten Flexibilität 

und des Know-how-Transfers nutzen. Bei der Entwicklung 

neuer Produkte arbeiten die Forscher von Bonda 

eng mit denen von Agrifirm zusammen. So aufgestellt, 

kann Bonda flexibel auf die sich immer wieder ändernden 

Rahmenbedingungen im Markt reagieren sowie 

Marktnachfrage und Kundenwünsche gleichermaßen 

berücksichtigen. 

Bonda kooperiert innerhalb Europas mit allen Filialen 

der Agrifirm Group, damit vorhandene Synergien auch 

sinnvoll genutzt werden können. Diese Intercompany- 

Strategie ist der Schlüssel zum Erfolg. Gemeinsam ist 

die gesamte Firmengruppe in der Lage, weit mehr als 

nur Produkte herzustellen – sie schafft einen echten 

Mehrwert für den Kunden. 

QUALITÄTSVERSPRECHEN OHNE WENN UND ABER 

Um stets eine optimale Qualität gewährleisten zu können, 

arbeitet Bonda kontinuierlich an der Optimierung 

der Produkte, an der Sicherheit und an der Effizienz der 

internen Prozesse. Dazu gehört natürlich auch die individuelle 

Beratung der Kunden im Hinblick auf die Lagerung 

der Produkte. 

Alle Produkte zeichnen sich durch höchste Qualität, optimale 

und konstante Nährwerte, Sicherheit und einen 

fairen Preis aus. Um diese hohen Qualitätsstandards 

halten zu können, engagiert sich Bonda besonders für 

innovative Produkt- und Servicekonzepte und hat sich 

damit zu einem idealen Partner entlang der gesamten 

Wertschöpfungskette entwickelt. Alle Bonda Produktionsstätten 

sind mit modernster Technik ausgestattet. 

Sämtliche Rohwaren werden bereits bei Anlieferung 

genauestens kontrolliert. Im Rahmen des Produktionsprozesses 

folgen zahlreiche weitere Kontrollen, die garantieren, 

dass nur High-Quality-Produkte das Unternehmen 

verlassen und zum Endkunden gelangen. Alle 

Bonda Produkte sind ISO-, GMP+- oder QS-zertifiziert. 

ES LÄUFT WEITER 

Ein weiteres Beispiel für die kontinuierliche Weiterentwicklung 

des Unternehmens ist der Neubau einer 

Mischanlage in Bad Fallingbostel. Diese soll künftig 

fermentierte Flüssigfuttermittel für Mastschweine 

auf Basis von Molke und weiteren Co-Produkt-Komponenten 

produzieren und vermarkten. Der Neubau 

geht zügig voran und wird voraussichtlich zum Ende 

des Jahres fertiggestellt, sodass schon bald die Produktion 

beginnen kann. In Deutschland ist Bonda somit 

demnächst mit drei Produktionsstandorten vertreten, 

die den Westen, Norden und Osten des Landes mit trockenen 

und flüssigen Nebenprodukten für Landwirte 

der Region sowie Halbfabrikaten für Mischfutterproduzenten 

aus ganz Europa beliefern. 

MADE BY BONDA 

Mit der Entwicklung und Installierung eines einzigartigen 

Produktionsprozesses für die Herstellung von 

stapelbarem, feuchtem Rinder-Mischfutter ist das Unternehmen 

seinem Ruf als innovativer Problemlöser 

wieder einmal gerecht geworden. Das neuartige, von 

Bonda entwickelte Produktionsverfahren kommt ausschließlich 

im neuen Werk im niederländischen Den 

Bosch zum Einsatz und hat dem Unternehmen eine 

einzigartige Marktposition verschafft. Das Besondere 

an dem neuen Verfahren: Drei Produktarten – flüssig, 

trocken und stapelbar – können zu einem Produkt 

kombiniert werden. Damit bietet Bonda den Zulieferern 

der Lebensmittelindustrie die Möglichkeit, mit 

feuchtigkeitsreichen Futtermitteln eine optimale Rendite 

zu erzielen. 

Das Rinder-Mischfutter wird in einer Energie-Variante 

mit Namen Gluco+ und einer Eiweißvariante Proti+ 

hergestellt. Beide Produkte werden in Zusammenarbeit 

mit den Rinderspezialisten von Agrifirm vermarktet. 


25

Agrarhandel 

Projekt 

Auf dem Hof von Arndt Engel in Zarchlin dreht sich alles um Hähnchen. Und Biogas. 

Was ja in gewisser Weise zusammenhängt. Denn die tierischen Exkremente 

gehen in die Biogasanlage, aus der Anlage kommt der Dünger für den Weizen, 

der später wieder an die Hähnchen verfüttert wird. Perfekt. 

Es läuft gut auf dem Hof der Familie Engel in Mecklenburg-Vorpommern. 

Das ist keineswegs so selbstverständlich, 

wie es sich jetzt anhört, denn die Familie ist 

quasi neu in Ostdeutschland. Zugezogene, wie man so 

schön sagt. Erst vor ein paar Jahren haben sie ihren 

Hof in Hamminkeln verlassen und sind nach Zarchlin 

gezogen. Seitdem hat sich einiges getan: Die Ställe 

wurden neu eingerichtet und modernisiert, zwei Biogasanlagen 

in Betrieb genommen. Viel Arbeit, aber es 

hat sich gelohnt. 

Neulinge in der Landwirtschaft sind sie nicht. „Wir 

hatten vorher auch einen landwirtschaftlichen Betrieb, 

allerdings haben wir in erster Linie Kartoffeln 

und Getreide angebaut“, so Arndt Engel. Mit dem Umzug 

nach Mecklenburg-Vorpommern vor zehn Jahren 

– der Betrieb in Hamminkeln wurde parallel bis 2009 

weitergeführt – haben sie nicht nur den Standort gewechselt, 

sondern auch den Schwerpunkt. Denn jetzt 

stehen die Hähnchen im Mittelpunkt. Und natürlich 

die Biosgasanlagen. 

In vier Ställen mästet die Familie Engel insgesamt 

167.000 Tiere. Zusammen mit fünf fest angestellten 

Mitarbeitern werden insgesamt 800 Hektar Nutzfläche 

bewirtschaftet, davon 120 Hektar Grünland; der 

Rest Weizen, Silomais und Raps. Der Weizen wird an 

die Hühner verfüttert, der Silomais für die Biogasanlage 

verwendet, der Raps verkauft. 

Martijn Ritzema und Arndt Engel 

Der perfekte 

Kreislauf

Projekt 

2011 hat Arndt Engel eine Biogasanlage mit 250 kW gebaut 

und in Betrieb genommen. 2013 hat er dann eine 

weitere 500-kW-Anlage übernommen. Beide Anlagen 

speisen das lokale Stromnetz von Zarchlin, ebenso wie 

die Photovoltaikanlagen auf den Stalldächern. Was 

aber das Beste ist: neben Dünger und Strom produzieren 

die Anlagen auch Wärme, die wiederum für die Beheizung 

der Ställe genutzt wird. Der Verbrauch von Gas 

ist dadurch praktisch auf Null reduziert worden. 

Seit 2009 beziehen die Engels ihr Hähnchenmastfutter 

von Agrifirm. Ein ganz besonderer Umstand – denn der 

Betrieb Engel war der erste Agrifirm Kunde in Mecklenburg-Vorpommern! 

Bis vor Kurzem wurde das Futter 

noch aus dem niederländischen Meppel angeliefert, 

seit der Eröffnung des neuen Futtermittelwerkes in 

„Die Zusammenarbeit mit Agrifirm ist 

echtes Teamwork. Alles wird auf kurzem 

Wege erledigt. “ 

Arndt Engel 

Losten (siehe auch Seite 10 hier im Magazin) kommt 

es quasi von nebenan. „Wir gehören zwar zu den ersten 

Agrifirm Kunden, waren aber nicht voll dabei – wir 

haben anfangs auch noch Futter von einem anderen 

Hersteller bezogen und parallel zwei Sorten gefüttert. 

Nach relativ kurzer Zeit habe ich aber komplett auf 

Agrifirm umgestellt. Das lag nicht nur an der hohen 

Qualität des Futters, sondern an dem Komplettpaket, 

also an der Beratungsleistung, die bei Agrifirm mit dazugehört“, 

so Arndt Engel. 

Seit dieser Zeit gehört auch Agrifirm Außendienstmitarbeiter 

Martijn Ritzema mit zum Team und geht auf 

dem Hähnchen-Mastbetrieb ein und aus. Er bestätigt 

den positiven Eindruck des Landwirtes und bringt ein 

paar Fakten: „Die Zahlen sprechen für sich. Die Futterverwertung 

liegt bei 1,54, das macht bei 1.500 Gramm 

also 1,33. Wir kommen auf ein Durchschnittsgewicht 

von 2.020 Gramm, der Tierverlust beläuft sich auf 2,75 %, 

der Schlachthofverlust auf 1,04 %.“ Im Jahr kommt 

Arndt Engel mit allen Durchgängen auf rund 1,3 Millionen 

Tiere. Und was wird gefüttert? „Eine Mischung aus 

40 % Weizen aus Selbstanbau und 60 % Ergänzer von 

Agrifirm.“ Ein guter Mix, denn mit Weizen können die 

niedrigsten Futterkosten pro Kilogramm Wachstum erreicht 

werden und gleichzeitig wird die Tiergesundheit 

erhöht – und das führt zu einer Senkung der Betriebskosten. 

Das Rezept scheint aufzugehen, denn dem Diplom- 

Agraringenieur bleibt noch genügend Zeit für seine 

60 Mutterkühe, deren Kälber in den Verkauf gehen. 


27

Ackerbau 

Von Kartoffeln, 

Chips und 

Pommes 

Heinz Gossling 

Hasselbrock im Emsland. Hier betreibt Heinz Gossling zusammen mit seiner Frau 

Monika einen Ackerbaubetrieb mit über 500 Hektar. Auf seinem Hof spielt die 

Kartoffel die Hauptrolle – auf zwei Dritteln der Fläche werden sie angebaut. Auf 

dem übrigen Drittel wächst Mais für die kürzlich in Betrieb genommene Biogasanlage. 

Der Betrieb der Familie liegt an der geschichtsträchtigen 

Schlesierstraße. So benannt, weil die Menschen, 

die vor 60 Jahren aus Schlesien gekommen sind, hier 

mit 15 Hektar angefangen haben, sich eine neue Existenz 

aufzubauen. Familie Gossling gehört dazu. 

Vater Gossling, der mit seiner Frau nach wie vor auf 

dem Hof lebt, hatte sich allerdings noch nicht auf Kartoffeln 

spezialisiert, sondern auf Schweine. Auf 850 

Mastplätze hatte er seinen Betrieb ausgebaut, bevor er 

das Zepter an die nächste Generation weitergereicht 

hat. Jetzt, mit 82, genießt er zusammen mit seiner Frau 

den verdienten Ruhestand auf dem Hof. 

Währenddessen kümmert sich Heinz Gossling zusammen 

mit seiner Frau und zwei Angestellten um die 

„dolle Knolle“, die uns damals Christoph Columbus aus 

der Neuen Welt mitgebracht hat. 

Auf 180 Hektar werden Stärkekartoffeln angebaut, 

120 Hektar sind für Emsland Food reserviert, der Rest 

geht zu Strahmann Potato in die Pommes-frites- und 

Chips-Produktion. Insgesamt gehören 25 Hektar zum 

Eigentum, der große Rest ist gepachtet. „Die Pachtkosten 

sind bei uns ein großes Problem“, betont Heinz 

Gossling, „es gibt einfach nicht genügend Land. Alle 

landwirtschaftlich nutzbaren Flächen werden bearbeitet. 

Und wie überall heißt es auch hier: Nachfrage bestimmt 

das Angebot.“ 

28 


Ackerbau 

Ob er, wenn es möglich wäre, noch mehr Flächen dazupachten 

würde, ist eine ganz andere Frage. Denn schon 

jetzt ist er voll ausgelastet. „Viele Kartoffeln bedeuten 

auch viel Arbeit. Im Frühjahr und während der Ernte 

sind wir von sieben Uhr morgens bis abends um 22 Uhr 

auf den Beinen – von einem Achtstundentag können 

wir da nur träumen“, erklärt Heinz Gossling. Trotzdem 

möchte er es gar nicht anders haben. „Ich liebe meinen 

Beruf. Jeder Tag ist eine neue Herausforderung.“ 

Wenn es um Dünger und Pflanzenschutz geht, verlässt 

sich der Kartoffelbauer voll und ganz auf Agrifirm. „Die 

Agrifirm Mitarbeiter wissen, wovon sie reden. Das schätze 

ich besonders. Das ist kein anonymes Unternehmen 

– wir sprechen hier auf dem Hof persönlich alles durch. 

Oder auch direkt auf dem Acker. Manche Sachen muss 

man einfach mit eigenen Augen sehen und in die Hand 

nehmen, um Empfehlungen auszusprechen oder die 

Lage richtig zu beurteilen.“ 

Zusammen mit seinem Ackerbauberater Jacob Jan Kruit 

spricht er von der Ackerbauplanung (Sortenwahl, Pflanzgutbeschaffung, 

Düngerplan usw.) über die Spritzstrategie 

bis hin zur Vermarktung alles durch. 

Dazu gehört auch die Beurteilung der richtigen Lagerung. 

Denn alle Kartoffeln, die nicht direkt an Strahmann 

Potato oder Emsland Food geliefert werden, finden 

in riesigen Kartoffelhallen, die eine Kapazität von 

9.000 Tonnen haben, ihr Winterquartier. Hier regiert 

die Technik, denn die richtige Lagerung entscheidet 

über Gewinn oder Verlust. 

„Um kein Risiko einzugehen, haben 

wir hier alles automatisiert. “ 

Heinz Gossling 

Die Kartoffeln werden je nach Verarbeitungsrichtung 

bei einer Temperatur von vier bis neun Grad Celsius optimal 

bis zum Verkauf gelagert. Ein Großteil der Kartoffeln 

verlässt erst im Mai bzw. Juni die Lagerstätte. 

Mittlerweile hat der Betrieb Gossling die Schweinemast 

aufgegeben und sich durch den Bau einer Biogasanlage 

mit 500 kW ein zweites Standbein aufgebaut. Doch die 

Kartoffel spielt weiterhin die Hauptrolle auf seinem Betrieb. 


29

Ackerbau 

Agrifirm Ackerbau 

wächst und gedeiht 

Die Ackerbauabteilung ist für die Agrifirm Deutschland GmbH ein zentraler Geschäftsbereich. 

Durch kompetente Beratung und den Vertrieb von hochwertigen 

Produktionsmitteln rund um den Pflanzenbau werden Kunden im nahezu gesamten 

norddeutschen Raum zuverlässig und termingerecht betreut. Dabei stellen 

sich die Agrifirm Außendienstmitarbeiter täglich den individuellen fachlichen Herausforderungen 

und sorgen gleichzeitig dafür, dass die Landwirte jederzeit vom 

Agrifirm Know-how profitieren können. 

lassen wir die neuen Bundesländer nicht außen vor – 

auch in den Regionen Mecklenburg, Brandenburg und 

Sachsen-Anhalt sind unsere Mitarbeiter unterwegs. 

LOKAL UND REGIONAL 

Insgesamt sind 15 Agrifirm Ackerbau-Vertriebsberater 

an sechs Firmenstandorten beschäftigt und bei den 

Kunden vor Ort im Einsatz. Den Hauptstandort für den 

Bereich Pflanzenbau bildet die Niederlassung Drentwede 

im niedersächsischen Landkreis Diepholz. Hier 

befinden sich die Hauptläger für Dünger und Pflanzenschutzmittel 

sowie die Getreideverarbeitung. Weitere 

Filialen, die Kunden mit allen benötigten Betriebsmitteln 

versorgen, befinden sich in Kluse und Walchum im 

Emsland, Hoya im Landkreis Nienburg/Weser, Raderhorst 

bei Minden/Hannover sowie Rehden im Südkreis 

Diepholz. In Rehden entsteht übrigens aktuell eine 

neue, hochmoderne Düngerhalle mit Mischanlage (wir 

berichteten auf Seite 12 in diesem Magazin). Natürlich 

ZUSAMMEN GEHTS BESSER 

Um für unsere Kunden im Bereich Ackerbau fachlich 

immer auf dem neuesten Stand zu sein und stets eine 

kompetente Beratung bieten zu können, werden unsere 

Mitarbeiter mit regelmäßigen Fortbildungsmaßnahmen 

geschult. Dabei kooperieren wir erfolgreich 

mit den Landwirtschaftskammern Niedersachsen und 

Nordrhein-Westfalen: In der Beratungssaison und im 

arbeitsärmeren Winter finden regelmäßige Treffen 

statt, um die aktuelle Situation auf dem Acker zu analysieren 

und entsprechende Empfehlungen für die Landwirte 

abzuleiten. Durch die enge Zusammenarbeit mit 

der Offizialberatung für Landwirtschaft sind wir auch 

in Bezug auf die Gesetzgebung, wie zum Beispiel die 

Düngeverordnung oder Abstandsauflagen, immer der 

richtige Ansprechpartner für unsere Kunden. 

VERSUCH MACHT KLUG 

Es gibt noch viele weitere Maßnahmen und Kooperationen. 

Zum Beispiel informieren auf den sogenannten 

Wintertagungen führende Pflanzenschutzmittel-Hersteller 

über Produktneuerungen und aktuelle Entwicklungen 

im Ackerbau. Zusätzlich finden im Laufe des Jahres 

Spezialtagungen mit der Kammer und der Industrie 

statt. Bei aller Theorie kommt die Praxis natürlich nicht 

zu kurz. Wir führen selbst zahlreiche Versuchsreihen 

durch, arbeiten aber auch gerade in diesem Bereich 

30 


Ackerbau 

eng mit den Landwirten und der Pflanzenschutzmittelindustrie 

zusammen und legen zum Beispiel gemeinsame 

Versuchsfelder an. 

SCHÖNE NEUE WELT 

Zur effizienteren Gestaltung des Beratungsprozesses 

haben wir für unsere Kunden und unsere Mitarbeiter diverse 

EDV-basierte Beratungstools entwickelt. Dadurch 

ist es möglich, bereits während der Analyse auf dem 

Acker zeitnah per Notebook oder iPhone – zum Beispiel 

mithilfe des AckerDoktors – wertvolle Informationen 

abzurufen und in die Beratung mit einfließen zu lassen. 

IMMER INDIVIDUELL 

Aufgrund der Vielfalt der Weiterbildungsmaßnahmen 

können wir unseren Kunden zahlreiche individuelle Beratungsdienstleistungen 

anbieten. Als Basis dient natürlich 

immer die bewährte Vor-Ort-Beratung auf dem 

Acker. Hinzu kommt die regelmäßige Ausarbeitung 

eigener, firmeninterner Beratungsempfehlungen, mit 

denen wir die Landwirte in allen Fragen des Ackerbaus 

unterstützen. 

GRENZÜBERSCHREITEND 

Durch die enge Zusammenarbeit mit unseren niederländischen 

Kollegen der Agrifirm Plant können wir 

auf das internationale Know-how von insgesamt 105 

Vertriebsberatern zurückgreifen. Die firmeneigene 

Forschungs- und Entwicklungsabteilung entwickelt 

innovative Produkte, die innerhalb kürzester Zeit zur 

Marktreife gebracht werden und die Rendite unserer 

Kunden steigern können. 

KNOLLEN-POWER 

Ein besonderes Augenmerk liegt bei der Agrifirm 

Deutschland GmbH auf der Kartoffel. Zusammen mit 

der Strahmann Potato und ausgesuchten Forschungsinstituten 

werden laufend neue Strategien in den Bereichen 

Düngung und Pflanzenschutz entwickelt. Mit 

Erfolg, wie das Kartoffelmonitoring oder die Leaf-Spot- 

Analyse zur Alternaria-Erkennung eindrucksvoll zeigen. 

ERFOLG VERBINDET 

Die überregionale Präsenz der Agrifirm Außendienstmitarbeiter, 

die enge Zusammenarbeit mit den verschiedensten 

Forschungsinstitutionen und die umfangreichen 

Weiterbildungsmaßnahmen garantieren 

den Landwirten maßgeschneiderte Beratungsleistungen 

und die Versorgung mit qualitativ hochwertigen 

Betriebsmitteln. Damit sind wir in der Lage, unseren 

Kunden einen Mehrwert zu bieten, mit dem Betriebe 

nachhaltig vorangebracht werden können. Das ist für 

uns die beste Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

und die Erfüllung unseres Unternehmensversprechens 

,,Erfolg verbindet“. 

Wenn Sie mehr darüber wissen wollen, welche Vorteile 

Ihnen Agrifirm bieten kann, melden Sie sich einfach bei 

Ihrem Vertriebsberater vor Ort oder beim Teamleiter 

Ackerbau Frank ter Beke in Drentwede. 


31

Naturprojekt 

Glänzende Kinderaugen 

und tierische 

Klassenzimmer 

179 niedersächsische Schulen, 4.372 Schüler, 572 Themenpakete 

und unzählige spannende Stunden – das Agrifirm Naturprojekt Florian 

hat bei Lehrern und Schülern gleichermaßen für Aufsehen gesorgt. 

Im vergangenen Jahr hat Agrifirm das Naturprojekt Florian 

gestartet, um dazu beizutragen, dass Kinder schon 

möglichst früh ein Bewusstsein für Tiere, Natur, Nutzpflanzen 

und für Ernährung entwickeln. Dazu wurden 

unterschiedliche Info- und Mitmach-Pakete zu den 

Themen Tiere, Getreide, Gemüse und Bauernhof in die 

Schulen geliefert, mit denen Kinder aktiv ihre Umwelt 

entdecken konnten. Die Pakete dienten aber eigentlich 

nur als Anstoß, denn viele Schulklassen haben das Thema 

Landwirtschaft/Natur aufgegriffen und etwas ganz 

Eigenständiges daraus entwickelt. 

Einige Schulen haben zum Beispiel mit den Pflanzensamen 

aus dem Gemüsepaket komplette Gemüsegärten 

auf den Schulhöfen angelegt. Andere haben die 

Fensterbänke ihrer Klassenzimmer begrünt und das 

Wachstum der Pflanzen beobachtet. Eine Schule hat 

in Zusammenarbeit mit einem Landwirt sogar einen 

„Kartoffeltag“ veranstaltet: Die gespendeten Kartoffeln 

wurden verkauft und mit dem Erlös wurde ein Schul- 

Zoo eingerichtet – mit Hasen, Hühnern, Gänsen, einer 

Ziege und einem Schaf! 

Es hat und sehr gefreut, dass in einigen Klassen auch 

unser Naturbotschafter Florian im Mittelpunkt stand. 

Mit viel Liebe zum Detail wurde die liebenswerte Vogelscheuche 

nachgebaut – von manchen sogar in Originalgröße! 

schlüpften. Auch schon vorher – alle waren mucksmäuschenstill, 

um die Tiere ja nicht zu stören. Eine tolle Erfahrung!“, 

so eine Lehrerin, die mit ihrer Klasse am Agrifirm 

Naturprojekt Florian teilgenommen hat. 

Übrigens möchten wir uns an dieser Stelle noch einmal 

ganz herzlich bei unseren Projekt-Teilnehmern bedanken, 

die mit viel Liebe zum Detail die Florian-Projektbücher 

ausgearbeitet haben – mit Bildern, Geschichten und 

Collagen. Herzlichen Glückwunsch an die Grundschule 

Vrees, die Grundschule Worthschule am Georgenberg 

und die Grundschule St. Martinus mit den Klassenlehrerinnen 

Frau Elsken, Frau Busse und Frau Hunold! 

Eine ganz besondere Faszination haben die Schmetterlingspuppen 

im Tierpaket auf die Schüler ausgeübt. Die 

Raupen wurden separat mit einer speziellen Aufzuchtbox 

an die Teilnehmer verschickt. „Es war wirklich unglaublich. 

Im Klassenzimmer herrschte absolute Ruhe, 

als die Verpuppung begann und die Schmetterlinge 

32 


Weitere Infos finden Sie auf www.agrifirm.de/Aktionen/Naturprojekt

Messe 

Wieder tolle 

Stimmung bei 

der MeLa 2013 

Veranstalter und Aussteller sind sehr zufrieden: Mit über 70.000 Besuchern an 

den vier Messetagen hat die MeLa in Mühlengeez zum zweiten Mal in ihrer Geschichte 

Rekordzahlen geschrieben. 

Die gute Ernte und die dadurch zügig abgeschlossenen 

Bestellarbeiten haben vermutlich ihren Beitrag dazu geleistet, 

dass auch in diesem Jahr wieder besonders viele 

Landwirte die MeLa besucht haben. Die Messe für Landwirtschaft 

und Ernährung, Fisch- und Forstwirtschaft 

sowie Jagd und Gartenbau wurde natürlich vom Fachpublikum, 

aber auch von vielen interessierten Verbrauchern 

besucht, die sich über die neuesten Technologien 

in der Landtechnik, der Ernährung und der Tierhaltung 

informierten. Die moderne Agrarwirtschaft wurde von 

mehr als 600 Unternehmen in drei Hallen und auf dem 

großen Freigelände in ihrer ganzen Bandbreite präsentiert. 

„Besonders die Landestierschau zeigte, dass die 

präsentierten Zuchtergebnisse Ausdruck artgerechter 

Tierhaltung und gesunder Tierernährung sind“, so Bauernpräsident 

Rainer Tietböhl. 

Zur Tradition der Messe gehört natürlich auch der Bauerntag 

im Festzelt des Messegeländes, der wie immer 

am Freitag veranstaltet wurde. Hier diskutierten Landwirte 

und Politiker über landwirtschaftliche Themen im 

Hinblick auf Ernährungssicherheit, Energiewende und 

Umweltschutz. Aber auch aktuelle Probleme wie der 

Neubau von Ställen standen auf der Tagesordnung. 

Agrifirm konnte an seinem Messestand in Halle 3 

ebenfalls zahlreiche Kunden und viele interessierte 

Messebesucher begrüßen. In gemütlicher Atmosphäre 

wurden Fachgespräche geführt und Informationen 

ausgetauscht. Agrifirm und das gesamte Agrifirm Messe-Team 

möchte sich an dieser Stelle ganz herzlich bei 

allen Gästen bedanken. Die Messe hat auch in diesem 

Jahr wieder gezeigt, dass die Land- und Ernährungswirtschaft 

in Mecklenburg-Vorpommern einen hohen 

Stellenwert einnimmt. Die bunte Mischung aus Landtechnik 

und Tieren zusammen mit dem abwechslungsreichen 

Rahmenprogramm hat Jung und Alt überzeugt. 

Wir freuen uns schon auf das nächste Jahr und hoffen, 

auch Sie wieder begrüßen zu dürfen. 


33

Verschiedenes 

Danke für 55 Jahre! 

Seit dem 31. August 2013 ist es offiziell – Dieter Döpke, langjähriger Agrifirm Mitarbeiter, 

genießt nun seinen wohlverdienten Ruhestand. 

55 Jahre, das ist mehr als ein halbes Jahrhundert. Das 

muss gefeiert werden. Deshalb haben sich Kollegen 

und Ex-Kollegen aus Drentwede und Umgebung zum 

gemütlichen Abschiedsbeisammensein im Schusterkrug 

in Barver eingefunden. 

Seine berufliche Karriere im Unternehmen startete 

Dieter Döpke 1958 mit der Ausbildung zum Groß- und 

Außenhandelskaufmann. Damals noch ein ganz anderes 

Berufsbild als heute. Jeder musste mit anpacken, 

und Dünger sowie Getreide wurden noch in 100-Kilo- 

Säcken gehandelt – da wusste man abends, was man 

getan hat! Hier hat er nicht nur sämtliche Betriebsbereiche 

kennengelernt, sondern auch seine große Liebe 

Gerda – die übrigens auch über 40 Jahre im Unternehmen 

als kaufmännische Mitarbeiterin tätig war. Die 

beiden sind bis heute glücklich verheiratet. Aufgrund 

seiner großen Erfahrung und seiner engen landwirtschaftlichen 

Bindung ging Dieter Döpke dann 1990 in 

den Außendienst. Damit ist er eines der ersten und zugleich 

ältesten Mitglieder der Verkaufsmannschaft. Als 

er am 1. August 2008 sein 50-jähriges Firmenjubiläum 

feierte, war der Gedanke an den Ruhestand noch weit 

entfernt. Jetzt, im stolzen Alter von 70 Jahren, ist nun 

aber endgültig Schluss mit dem Arbeiten. 

Die gesamte Agrifirm Mannschaft möchte sich auf diesem 

Wege noch einmal ganz herzlich bei Dieter Döpke 

bedanken! 

Wie schmeckt der Advent? 

Jetzt kommt sie wieder, die dunkle Jahreszeit, die uns nicht gerade mit Traumwetter 

verzaubert, aber dafür mit Traumrezepten. Wie lautet Ihr Lieblings-Adventsrezept? 

Und würden Sie es mit uns teilen? Machen Sie mit und gewinnen 

Sie wertvolle Preise. 

Wir suchen die leckersten Seiten des Advents. Alles 

mit Zimt, Marzipan oder auch Wild. Was gibts bei Ihnen? 

Worauf freut sich Ihre Familie? Was wird bei Ihnen 

schon seit Generationen gekocht? Egal, ob es sich 

um Kuchen- oder Plätzchen-Rezepte handelt, ob Braten 

oder Auflauf, ob Marmelade oder auch eine Getränke- 

Spezialität – schicken Sie uns Ihr Lieblings-Adventsrezept 

per Brief oder als E-Mail. Es wäre toll, wenn ein 

Foto Ihrer kulinarischen Kreation dabei wäre – Sie wissen 

ja, das Auge isst mit. 

Damit auch andere auf den Geschmack kommen, werden 

wir alle Einsendungen auf unserer Facebook-Seite 

veröffentlichen. Und hier gehts dann um die Wurst – 

34 


Verschiedenes und Impressum 

Wer liest, gewinnt! 

wer die meisten Likes für sein Rezept erhält, gewinnt. 

Besser gesagt: Die ersten vier gewinnen. Und zwar einen 

hochwertigen Messerblock der Firma WMF. Also, 

machen Sie Ihre Freunde zu Facebook-Freunden und 

drücken Sie Ihrem Adventsrezept die Daumen. 

Eine spontane Umfrage im Agrifirm Redaktionsteam 

hat übrigens ergeben, dass Stollen ziemlich weit oben 

auf der Advents-Lieblingsrezepte-Hitparade steht. 

Dicht gefolgt von Bratapfel und Punsch. Zur Einstimmung 

hier eine alkoholfreie Variante zum Ausprobieren: 

2 Orangen, 1 Blutorange und 2 Zitronen auspressen 

und in 1 Liter gekochten schwarzen Tee geben. 

1 Zimtstange und 5 Nelken dazugeben, kurz aufkochen 

lassen – fertig. Wer mag, kann noch mit etwas Zucker 

nachsüßen. 

Alle Infos zum Gewinnspiel und die eingereichten Rezepte 

finden Sie natürlich auch auf unserer Internetseite 

unter www.agrifirm.de. Viel Spaß und viel Glück! 

Und, wie hat Ihnen die fünfte Ausgabe unseres Kundenmagazins 

gefallen? Gut? Dann wird sie Ihnen jetzt 

noch besser gefallen, denn hier können Sie noch etwas 

gewinnen! Beantworten Sie einfach die nachfolgenden 

Fragen und schon haben Sie die Chance auf eine 

von drei Agrifirm Wundertüten. Was drin ist? Alles, was 

man gut gebrauchen kann: ein Cap, ein Kuli und ein 

Thermometer für draußen oder drinnen im Stall. Sind 

Sie bereit? Hier kommen die Fragen (die sich übrigens 

kinderleicht beantworten lassen, wenn man das Magazin 

aufmerksam gelesen hat): 

1. Wie heißen die drei Neuen im Agrifirm 

Management-Team? 

2. Wie lautet der Name des konstanten 

Agrifirm Hühnerfutters? 

3. Was wird in dem neuen Agrifirm Werk 

in Mecklenburg-Vorpommern produziert? 

Impressum 

Herausgeber 

Agrifirm Deutschland GmbH | Danziger Str. 3-5 | 41460 Neuss 

T +49 (0)2131 181-0 | F +49 (0)2131 181-107 | neuss@agrifirm.de 

www.agrifirm.de 

Redaktion 

Redaktionsteam Agrifirm Deutschland, Neuss und Drentwede 

Kontakt 

nicole.wessels@agrifirm.de 

Gestaltung und Bildnachweis 

PMS pure marketing services GmbH & Co. KG | Krefeld 

www.pms-werbeagentur.de 

Das ist doch nicht schwer, oder? Schreiben Sie Ihre 

Antworten einfach per E-Mail an 

nicole.wessels@agrifirm.de 

Unter allen, die richtig geantwortet haben, verlosen 

wir unsere Preise. Viel Glück! 

Für die kleinen Pausen: 

das Agrifirm CalfRun-Spiel 

Das Spiel finden Sie im iTunes und Google Play Store 

unter Agrifirm Fanta 5 oder direkt auf unserer Internetseite 

www.agrifirm.de/Medien/Apps 

Viel Glück! 

Texte, Interviews 

Klaas Knol | Frank ter Beke | Dr. Pius Zinner | Jörg Selker 

Stefan Alius | Markus Hukelmann | Jürgen Höger 

Nicole Wessels | Nadja Franke | Markus Claessen 

Auflage 

9.000 Exemplare/Ausgabe | 2 Ausgaben/Jahr 

Online 

www.agrifirm.de/Medien/Kundenmagazin 

www.facebook.com/Agrifirm.Deutschland 


35

„Erfolg verbindet – das erlebe ich in meiner 

Zusammenarbeit mit Agrifirm immer wieder aufs Neue.“ 


Schweinemäster 

Jörg Selker 

Agrifirm Gebietsverkaufsleiter 

Immer das Optimum rausholen 

Agrifirm setzt in seiner Unternehmensphilosophie vor allem auf eins – auf Partnerschaft. Partnerschaft mit den Kunden, 

Partnerschaft mit dem Handel. Warum? Weil es sich auszahlt, und zwar für alle Beteiligten. Heiner Spiesen aus 

Geldern beispielsweise konnte durch seinen Agrifirm Außendienstmitarbeiter Jörg Selker seine Erträge steigern. Nicht 

nur durch den Einsatz von Agrifirm Futter, sondern durch das komplette Beratungspaket. Hier geht es nicht nur um die 

Auswahl der richtigen Futtersorte und eine perfekt abgestimmte Ration. Es geht um die ganzheitliche Betrachtung des 

Betriebes, es geht um Leistungsreserven und deren Aktivierung. Das lässt sich natürlich nur in begrenzter Form vom 

Schreibtisch aus realisieren. Deshalb trifft man Agrifirm Mitarbeiter auch eher im Stall an als im Büro. 

Viele weitere Infos und interessante Neuigkeiten aus der Landwirtschaft finden Sie auf www.agrifirm.de 

Abonnieren Sie auch unseren Newsletter – so bleiben Sie immer auf dem Laufenden.

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