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Welche Vorgehensweise empfehlen
Sie generell bei der Personalsuche?
Systematische Personalarbeit sollte
nicht erst dann beginnen, wenn
Vakanzen frei sind und besetzt
werden müssen. Sondern es sollte
ein vertrauensbildender Prozess
im Vorfeld stattgefunden haben,
in dem sich das Unternehmen als
innovativer und fortschrittlicher
Arbeitgeber positioniert. Bei der
Personalsuche hat das klassische
Inserat kaum mehr Bedeutung.
Viele Positionen werden verstärkt
über Plattformen wie Xing, Jobscout24.de,
Stepstone oder Experteer
ausgeschrieben.
Der Blick in die Privatsphäre: Was
verraten Profi le auf Facebook und Co.
wirklich über potenzielle Angestellte?
Die Gefahr sozialer Netzwerke besteht
darin, dass sich häufi g Nutzer
nicht bewusst sind, welche Informationen
sie öffentlich über sich
bekannt geben. Die vermeintliche
Anonymität des virtuellen Raums
kann gefährlich werden, wenn
Aussagen, die man in einem persönlichen
Gespräch nicht getroffen
hätte, in sozialen Medien kommuniziert
werden. Ein typisches
Beispiel hierfür sind negative Aussagen
über den aktuellen Arbeitgeber.
Generell gilt: Fotos oder
Kommentare eines Bewerbers
im Internet, die zweifelhaft sind,
sollten schnellstmöglich im Rahmen
des persönlichen Einstellungsinterviews
geklärt werden.
Party-Fotos, freche Kommentare:
Was ist noch harmlos – und was sollte
Unternehmer stutzig machen?
Was in diesem Zusammenhang
noch harmlos ist, lässt sich schwer
eindeutig beantworten, da die Beurteilung
dieser Dinge auch im Ermessen
des Anderen liegt. No-Go‘s
sind aber auf alle Fälle Beleidigungen
und Entwürdigungen von
Personen, sexuelle Anspielungen
oder entsprechende Fotos, rassistische
Äußerungen, Pornografi e,
Aufruf zur Gewalt gegen Personen,
Unternehmen und Institutionen
sowie die Verletzung von Rechten
Dritter, insbesondere Urheberrechtsverletzungen.
Welches ist das kurioseste Beispiel,
das Sie als Personalberater in diesem
Zusammenhang erlebt haben?
Auf eine Ausschreibung für die Position
eines Geschäftsführers hatte
sich unter anderem eine Dame beworben,
die aufgrund ihrer Persönlichkeit,
ihrer Erfahrung und ihrer
bisherigen Tätigkeiten sicherlich
zu einem Erstgespräch bei meinem
Mandanten geladen worden wäre.
Zu ihrem Unglück hat die Bewerberin
jedoch auch ein Profi l bei Facebook
und hat über eine Nachricht,
die allgemein zugänglich war, intime
Details zu ihrem Sexualleben
preisgegeben. Von einem Vorstellungsgespräch
mit der Bewerberin
habe ich dann abgesehen.
Sollten Chefs Bewerber im Vorstellungsgespräch
mit deren Auftritten in
Internet-Plattformen konfrontieren?
Das erachte ich nicht als zwingend
notwendig. Eine Ausnahme
ist es sicherlich, wenn das Profi l
des Kandidaten über eine entsprechende
Plattform gefunden wurde
oder sich aus seinem Online-Auftritt
Fragen ergeben. Positive Beiträge
des Bewerbers, zum Beispiel
Blogs zu branchenspezifischen
Themen, sollten beim Erstgespräch
Erwähnung fi nden, da man so als
Personalverantwortlicher oder Personalberater
dokumentiert, dass
man sich in der virtuellen Welt des
Web 2.0 sicher bewegt.
Azubi oder Führungskraft: Wo liegen
die Unterschiede bei der Suche nach
dem passenden Angestellten?
Der Hauptunterschied liegt sicherlich
in der Tonalität der Ansprache
der jeweiligen Zielgruppe sowie in
den unterschiedlichen Plattformen.
Ein potenzieller Azubi wird sicher
nicht über Xing beziehungsweise
Linkedin gefunden werden.
Hier kommen eher soziale Netzwerke
wie StudiVZ, Wer-kenntwen,
Stayfriends oder SchülerVZ
in Frage. Fach-und Führungskräfte
haben persönliche Profi le auf Xing,
Linkedin und Facebook oder auch
auf Plattformen wie Stepstone und
Experteer hinterlegt. Bei allen genannten
Vorgehensweisen ist jedoch
eine vorab erstellte Social-
Media-Strategie notwendig. Ein
regelmäßiges Monitoring vermeidet,
irgendwann im Blindfl ug ziellos
in der virtuellen Welt unterwegs
zu sein.
PERSONALIEN
Peter Ascherl, Partner der Formations
Group, einer Schweizer Personal- und
Unternehmensberatung in Frankfurt
(www.formationsgroup.com), vermittelt
Fach- und Führungskräfte für die Branchen
Handel und Lebensmittelindustrie.
Ascherl arbeitete als Geschäftsführer
mittelständischer Unternehmen der
Lebensmittelindustrie sowie im Vertrieb
verschiedener Handelsunternehmen.
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