Offen für den Dialog.

Ansichten
Ein Informationsdienst zur Golfplatzerweiterung des Lindner Hotel & Sporting Club Wiesensee
Ausgabe 1 • August 2006
Themen dieser Ausgabe
OFFEN FÜR DEN
DIALOG.
Vorwort Otto Lindner jun., Vorstand Lindner
Hotels Aktiengesellschaft, Düsseldorf
Seite 1
Golfplatzerweiterung –
die aktuelle Planung.
Wo soll der 9-Loch-Golfplatz entstehen?
Was passiert mit den Wegen und was
bringt er Anwohnern und der Gemeinde
Pottum?
Seiten 2-3
Warum überhaupt eine
Golfplatzerweiterung?
Zunehmender Wettbewerb und sichere
Arbeitsplätze bei Lieferanten und im Lindner
Hotel machen eine Investition in die Zukunft
notwendig.
Seite 3
Golfplatzplanung –
nicht ohne Landschafts-
Pfleger.
Landschaftspfleger und Naturschützer sitzen
mit am Tisch, wenn ein neues Golfterrain
entstehen soll.
Seiten 4-5
Glück im Unglück.
Siegfried Wenzelmanns erster Tag am
Wiesensee war voller Überraschungen.
Ein Direktor erlaubt den Blick hinter
die Kulissen.
Seite 6
Menschen im Lindner
Hotel.
Mathias Kemnitz startete vor fünf Jahren im
Restaurant des Lindner Hotels. Mittlerweile
organisiert er Top-Events und betreut VIP-Gäste.
Seite 7
Die rechtliche Seite –
Wer beschliesst was?
Demokratie in Reinkultur. Das Gesetz schreibt
hier die Mitbestimmung für Behörden und
Bevölkerung groß.
Seite 8
Jugend auf den PLatz!
45 Kinder und Jugendliche trainieren in der
Golfschule des GC Wiesensee.
Moderate Trainingsgebühren machen
dies möglich.
Seite 8
Impressum Seite 8
Offen für den Dialog.
Liebe Bürgerinnen und Bürger der
Verbandsgemeinde Westerburg,
ich darf mich kurz vorstellen: Mein Name ist
Otto Lindner jun. Als Vorstand der Lindner
Hotels Aktiengesellschaft leite ich die Lindner
Hotels & Resorts.
Dazu gehört auch das Lindner Hotel &
Sporting Club Wiesensee.
Diesem Hotel fühle ich mich besonders
verbunden. Nicht nur, weil das einstige Sorgenkind
mit einem neuen Konzept und viel
Engagement seitens der Direktion und aller
Mitarbeiter vor Ort zu einem der erfolgreichsten
Häuser unserer Gruppe gemacht wurde.
Auch die Region liegt mir sehr am Herzen.
Meine Familie väterlicherseits stammt aus
dem Westerwald. Sie können sich vorstellen:
Ich komme gerne hierher.
Informationen aus
erster Hand.
Selbstverständlich freue ich mich auch auf
den Dialog mit Ihnen über die mögliche Erweiterung
des Golfplatzes am Wiesensee.
In den vergangenen Wochen ist bereits viel
darüber diskutiert und geschrieben worden.
Vieles ist nicht korrekt wiedergegeben, denn
es stammt aus zweiter Hand.
Mit diesem Infoletter möchten wir Sie aus
erster Hand informieren. Auf den folgenden
Seiten lesen Sie deshalb nicht nur Infos über
1
die vorläufigen Planungen zur Golfplatzer-
weiterung und über die Gründe dafür.
Wir informieren Sie zudem über Vorteile
für die Region und die Anwohner des Wiesensees,
über ökologische Aspekte eines
Golfplatzbaus und geben Ihnen einen Einblick
in die Lindner Hotels AG, ihre Hotels
und Resorts und das Lindner Hotel & Sporting
Club Wiesensee.
Demokratischer
Entscheidungsprozess.
Gleichzeitig wird auch das Planungsverfahren
aufgezeigt, das ganz deutlich macht,
dass es sich bei allen Entwürfen bisher immer
um vorläufige Planungen handelt, die erst in
einem demokratischen Entscheidungsprozess
ihre endgültige Gestalt annehmen werden.
Nicht nur Behörden und die öffentliche
Hand als Stellvertreter Ihrer Interessen, die
Bürger selbst werden im Rahmen des Planungsverfahrens
mindestens vier Mal aktiv
zur Mitsprache aufgefordert.
Apropos Fragen:
Sollten nach dem Lesen dieses Infoletters
Themen offen bleiben, dann kommen
Sie einfach zur Bürgerversammlung der
Gemeinde Pottum im September.
Die Gemeinde Pottum wird Ihnen Ort
und Uhrzeit noch mitteilen. Ich werde
auch dort sein und mich gerne Ihren Fragen
stellen.
Möchten Sie diese vorher klären? Dann
schreiben Sie mir einfach.
Einen Brief an Otto Lindner jun., Lindner
Hotels AG, Emanuel-Leutze-Str. 17, 40547
Düsseldorf oder eine Mail an: golfplatz.wiesensee@lindner.de
oder rufen Sie mich einfach
an unter 0211-59 97-303.
Ich freue mich, von Ihnen zu hören!
Otto Lindner jun.

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Golfplatzerweiterung –
die aktuelle Planung.
Eines zum Verständnis
vorab:
Endgültige Pläne, wie der erweiterte Golfplatz
im Detail aussehen wird, gibt es noch
nicht. Denn erste Planungen von Seiten des
Investors können nur von der Gemeinde im
Zusammenarbeit mit Bürgern und Behörden
(siehe Beitrag auf Seite 8) geformt und beschlossen
werden.
Kein Beton, keine
versiegelten Flächen –
alles bleibt grün!
Zur Zeit besteht deshalb eine sogenannte
vorläufige Planung: Sie sieht eine Erweiterung
des bisherigen 18-Loch-Golfplatzes vor.
Dieser liegt ausschließlich auf der Winnener
Seite.
Gegenüber, südlich von Pottum, soll ein 9-
Loch-Golfplatz (davon die 1. Bahn noch auf
der Winnener Seite) entstehen. Das Gelände
erstreckt sich vom Wiesensee oberhalb
des Seebachtals entlang bis zur Gemarkung
„Hinterm Lierenfeld“. Auf den rund 30
Hektar wird nichts betoniert, keine Flächen
versiegelt – alles bleibt grün.
Wandern erwünscht!
Sämtliche bisherigen Wege werden bis auf
ein kleines, rund 150 Meter langes Teilstück
erhalten bleiben. Keine Zäune oder Mauern
werden das Areal abgrenzen – alles ist frei
zugänglich. Auch der Wiesensee kann nach
wie vor umwandert werden.
Als Attraktion für Anwohner, Besucher
und Golfer wird ein Damm den Bereich der
Vorläufiger Plan des Erweiterungsvorhabens Golfplatz Wiesensee.
Aktueller Golfplatz. Im Hintergrund das Gelände oberhalb des Seebachtals, auf dem ein neuer 9-Loch-Golfplatz entstehen könnte.
Mündung des Seebachtals abgrenzen. Dieser
kann auch per pedes überquert werden.
Attraktion Seedamm.
Der Bau des Pottumer Damms wurde
bereits 1987 im Rahmen der Erschließung
des Naturschutzgebiets Seebachtal der Verbandsgemeinde
Westerburg auferlegt. Er
soll die Flora und Fauna an der Mündung des
Seebachs vor dem Trubel des Badebetriebs
und der Wassersportler schützen.
Die Kosten für den Damm von rund EUR
400.000 konnte die Verbandsgemeinde bisher
nicht aufbringen. Sie würden vom Investor
getragen.
2
Der Wiesensee – ohne
Algen, ohne Schlamm!
Algen, Schlamm, ungute Gerüche – wer
am Wiesensee wohnt oder an ihm spazieren
geht, freut sich nicht immer über seine
Schönheit.
Nicht nur Gäste beschweren sich über die
geringe Wassertiefe und die üblen Gerüche.
Auch Anwohner ärgern sich manchmal über
den unschönen Anblick.
Eine Tieferlegung des Sees könnte diese
Probleme beheben. Der See würde für Anwohner
und Touristen attraktiver. Doch das
Vorhaben, verbunden mit einer Uferbefestigung
und dem vorgeschriebenen Dammbau,
übersteigt das Budget der Verbandsgemeinde.
Mit dem Dammbau könnte Lindner dazu
beitragen, den Wiesensee für alle Anwohner
und Besucher des Sees noch schöner zu machen.
Ausgleichsflächen für
Pächter.
Zwei Drittel des rund 30 Hektar großen Erweiterungsgeländes
befinden sich im Besitz
von Privateigentümern, ein Drittel der Fläche
gehören der Verbandsgemeinde Westerburg
und der Gemeinde Pottum.
Letztere überlässt ihre Flächen kostenlos
Landwirten, die im Gegenzug das Mähen der
Wiesen übernehmen bzw. Vieh weiden lassen.
Käme es zu einem Bau des Golfplatzes,
dann würden im Vorfeld den betroffenen
Landwirten Ausgleichsflächen in gleicher
Größe und Qualität zur Verfügung gestellt.
Auch für sie würde sich nichts ändern.

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Keine Enteignung –
Pacht!
Die Planungen des Investors sehen vor, das
Land für den Golfplatz auf 30 Jahre zu pachten.
Dafür wird in den kommenden Tagen Kontakt
mit den Eigentümern aufgenommen.
Eine Enteignung – wie es der Lindner Hotels
AG unterstellt wurde – wird es nicht geben.
„Wir legen Wert auf einen Konsens mit der
Bevölkerung“, so Otto Lindner jun.
Einnahmen und Sicherheit
für die Gemeinde Pottum.
Bisher verdient die Gemeinde und damit alle
Pottumer Bürger nichts an ihren gemeindeeigenen
Flächen, die auf dem geplanten Golfplatzgelände
liegen.
Mit dem Bau des Platzes würde sich dies
schlagartig ändern. Neben den Pachteinnahmen
kämen noch Steuern dazu.
Zudem hätte die Gemeinde, aber auch
Privateigentümer, über mehr als 30 Jahre
gesicherte Einnahmen – mit der Option, die
Pachtdauer zu verlängern.
Diese Einnahmen liegen für die Privateigentümer,
die bisher verpachtet haben, über den in
der Landwirtschaft üblichen Pachten.
Nach 30 Jahren – alles
vorbei?
In Deutschland wird Golf seit über hundert
Jahren gespielt. In dieser Zeit ist noch nie ein
Golfplatz zurückgebaut worden.
Golf ist kein Trend. Einst Sport elitärer Gruppen
greifen immer mehr Deutsche zum Schläger. Dazu
tragen auch Initiativen des DGV bei, Golf in immer
breiteren Kreisen zu etablieren.
Sollte die Pachtzeit dennoch nur auf 30 Jahre
beschlossen werden, dann würden die Eigentümer
ihr Land genau so zurückbekommen, wie
sie es einst verpachtet haben.
Da beim Golfplatzbau kein Sondermüll entsteht,
müssen hier lediglich die Wasserleitungen
entfernt werden.
Warum überhaupt eine
Golfplatzerweiterung?
Fehlende Kapazitäten.
Rund tausend Mitglieder zählt der Golfclub
Wiesensee e. V. zur Zeit.
Den guten Zulauf verdankt er nicht nur
seiner fantastischen Lage oberhalb des Wiesensees.
Mit der Golfplatzerweiterung plant das Lindner Hotel Investitionen in neue Zimmer und einen größeren Wellness- und Konferenzbereich.
Durch die Abschaffung von sehr teuren,
einmaligen Einschreibegebühren hat er zudem
dazu beigetragen, dem Golfsport im
Westerwald den Hauch des Elitären zu nehmen:
Jeder, der eine Jahresgebühr entrichtet,
kann Mitglied werden.
Bis dato – denn mittlerweile ist der Golfclub
an seine Kapazitätsgrenzen gestoßen.
Zunehmender Wettbewerb.
Golfplätze stehen untereinander im Wettbewerb.
Immer mehr Gemeinden haben die
Vorteile eines eigenen Golfplatzes erkannt
und buhlen um Investoren, d.h. die Konkurrenz
für die aktuellen Golfclubs wächst.
Nur wer hier weitere, attraktive Spielmöglichkeiten
im Einklang mit der Natur bietet,
kann verhindern, dass Golfspieler in andere
Regionen abwandern.
Zukunftssicherung für
Lieferanten und die
Mitarbeiter des Hotels.
Ein Teil der Golfplatzmitglieder sind auch
Gäste des Lindner Hotels. Zusätzlich hat sich
der Golfplatz Wiesensee einen so guten Ruf
erworben, dass renommierte Firmen wie
beispielsweise Vodafone, Lufthansa und die
3
DG-Bank hier ihre Gäste einladen, um Turniere
auszutragen. Das Finale des Mercedes-
Cup findet bereits zum 6. Mal statt.
Auch hier kommt man immer wieder an
die Grenzen der Kapazität. Kann der Golfplatz
keine weiteren attraktiven Spielmög-
lichkeiten anbieten, werden diese Firmen zu
Konkurrenzanlagen abwandern.
Nicht nur Zulieferbetrieben aus der Region
gehen Aufträge verloren, auch das Hotel
müsste der damit verbundenen sinkenden
Auslastung begegnen.
Mehr Arbeitsplätze für
die Region.
Mit der anvisierten Golfplatzerweiterung
plant Lindner auch Investionen von insgesamt
rund 12 Millionen Euro in einen neuen
Konferenz- und Wellnessbereich.
Die Zahl der Zimmer soll zudem um 35 auf
140 ausgebaut werden. Insgesamt würden
hier zwischen 50 und 60 neue Arbeitsplätze
entstehen. Bereits in den vergangenen Jahren
ist die Zahl der Hotelmitarbeiter alleine
bei den Vollzeitbeschäftigten um 50 Prozent
gestiegen.
Durch den höheren Bedarf wachsen künftig
die Aufträge und Beschäftigungsmöglichkeiten
bei den Zulieferbetrieben in der Region.
Doch beide Investitionen – Golfplatz- und
Hotelerweiterung – gehen nur Hand in Hand,
d. h. müsste man die Golfplatzpläne begraben,
können auch keine neuen Arbeitsplätze
für all diejenigen entstehen, die gerne in ihrer
Heimat arbeiten möchten.

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Golfplatzplanung –
Nicht ohne Landschaftspfleger.
Die Zeiten, in denen Golfplätze geplant werden, ohne deren Auswirkungen auf die Natur und Landschaft im Vorfeld abzufragen,
ist längst vorbei. Deutschland ist mittlerweile Vorreiter in Sachen umweltverträglicher Golfplatzplanung.
Outdoorjob mit Verantwortung: Als oberster Platzwart kümmert sich Maik Schäfer (im Bild re. mit Kollegen) mit Bedacht auch um Pflanzen/Pflanzenschutz und Tiere auf dem Platz.
Wenn Maik Schäfer morgens um sechs
Uhr über den Golfplatz geht, dann trifft er
regelmäßig alte Bekannte. Dass diese ihn
gelegentlich links liegen lassen und ihn keines
Blickes würdigen, nimmt er ihnen nicht
krumm.
Da sind die Rehe beispielsweise, die ruhig
auf den Wiesenflächen zwischen den Golfbahnen
äsen. Die Hasen, die gelassen über
die Rasenfläche hoppeln. Oder die Wildenten,
die in den Teichen auf dem Platz
bereits ihr erstes Bad nehmen. Auch Blässhühner
oder der Rote Milan, der unter Naturschutz
steht, kann der oberste Platzwart
regelmäßig beobachten.
Vergangenes Jahr freute sich Maik Schäfer
über eine ganz besondere Entdeckung:
Eine Füchsin hatte in einem Bau auf dem
Platz Junge zur Welt gebracht. „Die waren
so etwas von verspielt, da konnte ich mich
manchmal kaum loseisen“, lacht der 34-Jährige.
Auch dieses Jahr gibt es besondere Gäste:
Eulen. Die Mäuse-Jäger gelten als besonders
scheu und sensibel. Ist die Natur nicht in
Ordnung, bleiben sie fern.
Fuchs, Eule und Roter
Milan.
Tatsächlich haben sich viele Golfplätze
in den vergangenen Jahren fast zu ökologischen
Schutzzonen entwickelt. Das liegt
vor allem an der vorausschauenden Planung,
bei der immer mehr Aspekte des Natur- und
Umweltschutzes berücksichtigt werden.
„Ganz im Gegensatz zu amerikanischen
Golfplätzen, auf denen nichtheimische Pflan-
zen wie Zierblumen und sogar Rhododendren
gepflanzt werden“, weiß Landschaftsarchitekt
Wolfgang Müller von Müller & Partner.
Mehr als 20 Golfterrains hat der Experte
für Landschaftspflege aus Willich am Niederrhein
in den vergangenen 20 Jahren angelegt.
Zusammen mit einem Partner entwickelte
er auch den vorläufigen Plan für die
Golfplatzerweiterung oberhalb des Wiesensees.
Keine Planung ohne
landschaftspflegerische
Analyse.
Bevor beide überhaupt starten konnten,
mussten sie erst einen sogenannten „landschaftspflegerischen
Beitrag“ erstellen.
Das schreibt das Landesnaturschutzgesetz
nicht nur von Rheinland-Pfalz vor. Er besteht
aus einer Analyse der bisherigen Nutzung des
Geländes. Beschrieben werden die vorkommenden
Böden, Gewässer, Pflanzen und Tiere.
Sind wir hier auf dem
Mond?
Darüber hinaus stellt er die Auswirkungen
des geplanten Projektes auf den Naturhaushalt
dar. Dazu gehört auch die Veränderung der
Landschaft.
„Sind wir hier auf dem Mond?” Diese Frage
beispielsweise wird keiner stellen, der sich
im Fall des Baus des 9-Loch-Golfplatzes auf
dem Gelände umsehen wird. Denn im Gegensatz
zu flachen Landschaften, in denen
bei der Anlage eines Golfterrains künstlich
Hügel und Senken angelegt werden, kann
hier die natürliche Geländedynamik genutzt
4
werden. Lediglich bei den Abschlägen und
Grüns (kurzgeschnittene Rasenfläche zum
Einlochen des Golfballs) kommt es zu leichten
Begradigungen.
Diese Flächen machen nicht mehr als drei
Prozent des gesamten Geländes aus.
Ein Jungfuchs entdeckt die Welt. Im vergangenen Jahr hatte eine
Füchsin den Golfplatz Wiesensee als Aufzuchtstätte gewählt.

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2/3 des Golfplatzes gehören
der Natur.
Wer glaubt, ein Golfplatz bestehe ausschließlich
aus autobahnähnlich angelegten
Rasenflächen, wird nicht nur beim Gang
über den aktuellen Golfplatz am Wiesensee
eines Besseren belehrt.
Wie bei allen Golfplätzen ist auch bei der
neuen Planung lediglich ein Drittel des Geländes
zur Nutzung durch Golfer vorgesehen.
Sie bewegen sich auf den Abschlägen,
den Spielbahnen und den Grüns.
Die restlichen zwei Drittel gehören der Natur.
Direkt neben den Bahnen entsteht auf
einem Drittel das sogenannte Rough: Naturwiesen,
die nicht gedüngt und nur einmal im
Jahr geschnitten werden.
Wie die bisherigen Wiesen bilden sie Lebensraum
für Insekten, Schmetterlinge, Heuschrecken
und Mäuse.
Auf dem weiteren Drittel werden heimische
Bäume wie Hainbuchen und Ahorn
erhalten und neu gepflanzt. Dort entstehen
Teiche mit Röhrichtgehölzen. In Feldgehölzstreifen
werden Haselnuss-, Wildrosen-,
Weißdorn- und Schlehensträucher wachsen.
Teurer Langzeitdünger.
Auch beim Düngen und dem Einsatz von
Pflanzenschutzmitteln haben Ökologen auf
Golfplätzen nicht nur ein kleines Wörtchen
mitzureden.
Während in der Landwirtschaft aus Kostengründen
günstiger Dünger eingesetzt
werden muss, der sich sogar in wachstumsschwachen
Zeiten bei Regen und Kälte
in den Untergrund auswäscht, kommt auf
Golfplätzen hauptsächlich Langzeitdünger
zum Einsatz. Er besteht aus kleinen Kapseln,
die sich erst ab einer bestimmten Temperatur
und Feuchtigkeit öffnen und ganz langsam
ihre Nährstoffe abgeben.
Platzwart Maik Schäfer ist auch hier auf
Sparsamkeit bedacht. Auf den Golfbahnen
wird deshalb nur einmal im Jahr gedüngt.
Die drei Prozent Abschläge und Grüns, die
aus einem sehr kurz gewachsenen Rasen bestehen,
müssen öfters versorgt werden. Aber
auch hier ist weniger mehr.
„Mit übermäßiger Düngung erhöhe ich
nur das Stoßwachstum des Rasens und natürlich
auch die Kosten. Das macht keinen
Sinn“, so Schäfer.
Kein leichtfertiger
Umgang mit Schädlingen.
Mittel wie Insektizide kommen Schäfer
erst gar nicht auf den Platz.
Der 34-Jährige, der seit 1992 für den Golfplatz
Wiesensee arbeitet und eine mehrjährige
Ausbildung in Pflanzen-, Boden-, Maschinenkunde
und Wassermanagement zum Head-
Refugium für Wasservögel und Insekten: Einer der sieben Teiche auf dem Golfplatz Wiesensee – mit Entenhäuschen.
greenkeeper (Oberster Platzwart) hinter sich hat,
handelt auch hier mit Bedacht.
Auf den Abschlägen und den Grüns legen er
und seine sieben Kollegen erst mal selbst Hand
an, bevor sie zu anderen Mitteln greifen.
Selbst bei den Spielbahnen wird abgewartet.
Erst wenn die Dichte der Unkräuter
einen gewissen Prozentsatz übersteigt, kommen
Pflanzenschutzmittel zum Einsatz.
Dabei darf er nur die verwenden, die die
Biologische Bundesanstalt zugelassen und
die Aufsichts- und Dienstleistungsdirektion
Rheinland-Pfalz in § 18b Pflanzenschutzgesetz
genehmigt hat.
2005 kamen auf dem 86 Hektar großen
Golfplatz Wiesensee nachweislich nicht einmal
50 Liter zum Einsatz und nicht wie kolportiert
3000-4000 Liter.
Trocknet der Golfplatz
den Wiesensee aus?
Vorschriften, Regelungen und die genaue
Überwachung durch die Behörden sind für
Das Anlegen und Pflegen von extensiv genutzten Zonen (Feucht-
und Trockenbiotope) zwischen den Spielbahnen gehört genauso
zu den Aufgaben von Headgreenkeeper Maik Schäfer und seinem
Team, wie die professionelle Rasenpflege der Spielbereiche.
5
Maik Schäfer auch beim Thema Wasser Alltag.
Hört er das Argument: „Der Golfplatz
trocknet bestimmt den Wiesensee aus“,
muss er erst mal schmunzeln.
Genau 7320 Kubikmeter Wasser darf er
laut Genehmigung durch die Kreisverwaltung
einmalig über vier Monate verteilt aus
dem Wiesensee für die Bewässerung entnehmen.
Das ist knapp die Hälfte des jährlichen
durchschnittlichen Wasserbedarfs des Golfplatzes
von 15.000 Kubikmeter.
Würde er diese Menge auf einen Schlag
entnehmen, dann würde der Wasserstand
des Wiesensees um gerade mal acht Millimeter
sinken.
Was nur wenige wissen:
Weder im letzten noch im vorletzten Jahr
kam der Golfclub annähernd auf die erlaubten
7320 Kubikmeter.
Laut Wasseruhr, die von der Kreisverwaltung
kontrolliert wird, wurden 2005 mit
3700 Kubikmetern lediglich die Hälfte der
genehmigten Menge entnommen.
Kein einziger Schluck
Seewasser.
Mit dem neugeplanten 9-Loch-Golfplatz
würde künftig sogar kein einziges Schlückchen
Wasser aus dem Wiesensee weder auf
den alten noch auf den neuen Golfplatz gelangen.
Das Wasser zum Sprengen der Spielbahnen
käme dann ausschließlich aus Teichen auf
dem Gelände und einer Quelle, die nicht in
die Wasserversorgung der Verbandsgemeinde
einbezogen ist.

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Glück im Unglück.
Auf arbeitsreiche Wochen hatte sich Siegfried Wenzelmann bei der Übernahme der Direktion des Lindner Hotels bereits eingestellt.
Doch dann geschah das Schlimmste, was einem Hotelmanager passieren kann. Ein Direktor erzählt ...
Als ich im Sommer
1998 zum ersten
Mal an den Wiesensee
fuhr, fühlte
ich mich gleich heimisch.
Nicht die hügelige
Landschaft,
aber die Äcker, die
Wiesen und die Wäl-
der erinnerten mich
an meine Heimat,
das Münsterland. Ähnlich wie die Münsterländer
gibt es auch hier keine gespielte
Offenheit, keine Oberflächlichkeit, sondern
eine angenehme Distanz, ein Abwarten und
Schauen und dann eine umso größere Herzlichkeit,
wenn man sich mögen und schätzen
gelernt hat.
Großbrand am ersten
Arbeitstag.
Von viel Zeit zum Kennenlernen konnte
am Anfang allerdings nicht die Rede sein.
An meinem ersten Arbeitstag ereignete sich
das Schlimmste, was einem Hoteldirektor
passieren kann:
Ein Gast hatte in der Sauna mit dem Aufgusskonzentrat
hantiert und dabei einen
Großbrand ausgelöst. Glück im Unglück wie
sich später herausstellte.
Auch ohne Brand bot das Hotel schon genug
Herausforderungen. Das zum damaligen
Zeitpunkt erst drei Jahre alte Haus, das nach
dem Tod des Besitzers einen neuen Eigentümer
gesucht hatte, schrieb tiefrote Zahlen.
Was fehlte war ein schlüssiges Konzept,
durchdachte Arbeitsabläufe und eine logische
Anordnung der internen Räume, auch
um lange Wege zu vermeiden.
Der Brand eröffnete uns die Möglichkeit
zur Radikalkur: Mit einer Investition von sechs
Millionen Euro wurden 30 neue Zimmer in
den bisher ungenutzten Flächen gebaut.
Die internen Einheiten der Hotel-Infrastruktur
wurden zentralisiert, alles rund um Golf kam in
einem separaten Clubhaus unter.
Die Aktivitäten des zentralen Marketings
der Lindner Hotels Aktiengesellschaft und
die Einbindung in die Kataloge der Reiseveranstalter
brachte uns einen weiteren Schub.
Ohne ein klares neues Konzept jedoch
hätten all diese Maßnahmen nicht gegriffen:
Aus der ehemaligen Bensing´s Gesundheitsakademie
wurde das Lindner Hotel & Sporting
Club mit den Schwerpunkten Tagungen,
Wellness und Golf.
Das Lindner Hotel & Sporting Club Wiesensee von Stahlhofen mit Blick über den Wiesensee aus gesehen.
Alle drei Themen ergänzen sich auf ideale
Weise. Denn nach der Golfsaison von
Frühjahr bis Spätherbst kommen die Wellness-Gäste
im Herbst und Winter. Zusätzlich
erhöhen ganzjährig Tagungen und Firmengolfturniere
die Auslastung des Hotels.
90 Mitarbeiter aus dem
Westerwald, 56 aus der
Verbandsgemeinde.
Das neue Konzept ging auf. Schon nach
dem ersten Geschäftsjahr waren die Arbeitsplätze
der damals 78 Mitarbeiter gesichert.
Durch den Ausbau und die gesteigerte
Nachfrage konnten wir noch 40 weitere
Stellen schaffen. Mehr als drei Viertel aller
unserer 118 Arbeitnehmer kommen aus
dem Westerwald, die Hälfte allein aus der
Verbandsgemeinde Westerburg.
Genauso wie bei offenen Stellen versuchen
wir auch bei Aufträgen zuerst Bewohner
bzw. Gewerbetreibende aus den umliegenden
Gemeinden zu beschäftigen.
Die Einbindung unseres Hauses in den
Westerwald ist uns wichtig. Denn genauso
wie dieser an Bekanntheit durch unsere Gäste
gewinnt, die oft zum ersten Mal den Weg
hierher finden und dann ganz begeistert
von diesem wunderschönen Stückchen Erde
schwärmen.
Genauso geben uns die Westerwälder
vieles zurück. Zuletzt bei der fantastischen
Unterstützung unserer tschechischen Gäste.
6
Ich werde nicht vergessen, wie viele von
Ihnen begeistert am 07. Juni an den Straßen
standen und der tschechischen Nationalmannschaft
einen großartigen Empfang bereiteten.
Wer ist Lindner?
Die Lindner Unternehmensgruppe ist ein
Familienunternehmen mit Sitz in Düsseldorf.
1959 gründete der Architekt und Ingenieur
Otto Lindner das unabhängige Architekturbüro
„Lindner Architekten”. 1965 entwickelte sich
daraus die Gebau AG. Sie beschäftigt sich mit
der Entwicklung, Planung, Bau, Finanzierung
und Verwaltung von Immobilien.
„Keine austauschbaren Bettenburgen“.
Die dritte Säule der Gruppe bildet die Lindner
Hotels AG mit derzeit 22 Hotels in Deutschland,
der Schweiz und Spanien mit über 1400
Mitarbeitern. Geleitet wird sie von Otto Lindner
jun., der wie drei seiner Brüder im Unternehmen
tätig ist.
Mit ungewöhnlichen Konzepten hat sich die
Lindner Hotels AG in die Rangliste der zehn
bekanntesten Hotelgruppen in Deutschland
hochgearbeitet.
Wer sich heute in dem hart umkämpften
Markt der Hotellerie behaupten möchte,
braucht Ideen. „Wir führen keine austauschbaren
Bettenburgen“, ist das Credo von Otto
Lindner jun.

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Menschen im Lindner Hotel.
Vor fünf Jahren kam Mathias Kemnitz nach seiner Hotelfachlehre und zwei Jahren bei der Bundeswehr in den Westerwald.
Heute betreut der 27jährige Top-Events und ganz besondere Gäste.
Das Trikot mit den Unterschriften der Spieler
der tschechischen Nationalmannschaft
hat einen Ehrenplatz in Mathias Kemnitz´
Wohnzimmer in Pottum. Fein säuberlich
glatt gestrichen liegt es über einem Sessel, in
den sich keiner, nicht mal Freundin Stefanie,
setzen darf.
Zweieinhalb Wochen hat Mathias Kemnitz,
F&B-Assistent im Lindner Hotel & Sporting
Club Wiesensee, die Spieler betreut. Für
den ausgezeichneten Service rund um die
Uhr bedankten sie sich bei ihm mit ihren Unterschriften
auf dem Nationaltrikot.
„Am Anfang waren wir alle recht aufgeregt,
die Ehrfurcht hier war angesichts der
bekannten Spielernamen groß“, erinnert
sich der 27-Jährige. Angst vor dem Ungewissen,
der Betreuung einer Fußballmannschaft,
musste er jedoch nicht haben.
Mit Bayer 04 Leverkusen, Borussia Dortmund
und Fenerbahçe Istanbul hatte der
1,92-Mann bereits drei Mannschaften begleitet.
Daher wusste er auch, dass die meiste
Arbeit im Vorfeld anfällt: Bei der Absprache
der Essenspläne, der Auswahl der Getränke,
der Festlegung der Uhrzeiten für die Mahlzeiten,
der Ausstattung der Räumlichkeiten
und der Schulung der Servicemitarbeiter.
Jedes Hotel bekommt vielmehr ein eigenes,
unverwechselbares Konzept, das individuell auf
die Region, die Lage und natürlich die Gäste zugeschnitten
ist.
Hotels mit ungewöhnlichen Konzepten.
Welche Wege Lindner hier geht, zeigt das
Lindner Hotel BayArena, das einzige Stadion-
Hotel in Deutschland. Von den Tagungsräumen
aus kann direkt auf die Rasenfläche der Bay-
Arena geschaut werden.
Für seine ungewöhnlichen Konzepte
wurde Otto Lindner jun. bereits 1999 mit dem
Titel „Hotelier des Jahres” ausgezeichnet.
Einen Namen machte sich Lindner in Fachkreisen
auch als Sanierer. Mehr als die Hälfte
der Hotels übernahm die Gruppe aus schwierigen
Situationen. Oftmals schrieben die Häuser
rote Zahlen, ein erfolgsversprechendes Konzept
und professionelle, gästefreundliche Handlungsabläufe
fehlten. Eines dieser Häuser war
auch Bensing´s Gesundheitsakademie.
Heute ist das Lindner Hotel & Sporting Club
Wiesensee eines der erfolgreichsten Häuser der
Gruppe.
Bei den Tschechen bestimmte vor allem der
Teamarzt die Speisekarte – viel Pasta, Gemüse
und Obst dominierten die Mahlzeiten. Nur einmal
durften die Spieler richtig sündigen. Ein Tag
nach ihrem Sieg gegen die USA gab es Schweinebraten
mit Böhmischen Knödeln.
Die „guten Serviceteam-Geister” der Golfsommerwochen (in vorderer Reihe 3. v. l. Mathias Kemnitz).
„Freundlich, locker, alles andere als
schwierig“, so beschreibt der hochgewachsene
Blonde die tschechischen Gäste. Einmal
durfte er
sie sogar ins
Stadion nach
Köln zum Spiel
gegen Ghana
begleiten.
D i r e k t o r
Siegfried Wenzelmann
hatte
ihm und einem
Kollegen als
Dank für deren
Engagement
eine Karte spendiert.
Mehr als fünf
Jahre arbeitet
Kemnitz, der mit
seiner Freundin
in Pottum lebt, schon für das Lindner Hotel
& Sporting Club Wiesensee. In der Hotelbranche,
in der Mitarbeiter besonders häufig und
schnell wechseln, ist dies eine lange Zeit.
7
Gestartet ist er als Restaurantmitarbeiter.
Nach einem weiteren Jahr an der Bar und
einem Jahr als Leiter der Golfplatzgastronomie
wollte er wieder eine neue Herausforderung
und Direktor Siegfried Wenzelmann
wollte ihn unbedingt halten.
Am 1. April vergangenen Jahres ernannte
er ihn zum F&B-Assistant.
Zu seinen Aufgaben zählt nicht nur der
Einkauf aller Getränke. Auch der sogenannte
Non-Food-Bereich mit dem Kauf von A
wie Anstecknadeln bis Z wie Zudecken liegt
in seiner Hand.
Noch anspruchsvoller ist jedoch die Organisation
von Veranstaltungen. Besonders im
Sommer während der Sommergolfwoche
geht es da Schlag auf Schlag: 100 bis 170
Gäste müssen dann an jedem Abend verköstigt
werden.
Davor stehen Aufgaben wie Bestuhlung,
Dekoration, Schulung der Servicemitarbeiter
und Teamgespräche mit dem Küchenchef
und Hoteldirektor.
Dass dann alles punktgenau in höchster
Perfektion klappt, das ist für F&Bler wie Mathias
Kemnitz die größte Herausforderung.
Und wenn dann ein Gast, wie bei der
Wohltätigkeitsveranstaltung des Lions Clubs
im vergangenen Jahr mit 400 Eingeladenen,
ihm auf die Schultern klopft und „tolle Arbeit“
raunt, dann weiß er, dass sich sein Einsatz
mal wieder gelohnt hat.

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Die rechtliche Seite –
Wer Beschliesst was?
Ob auf Landes- oder Gemeindeebene,
das Bundesbaugesetz setzt bei Planungen
im öffentlichen Raum auf einen
breiten Konsens in der Bevölkerung.
Bei den Planungsschritten, die für die
Erweiterung eines Golfplatzes nötig sind,
können die Bürger mindestens vier Mal
sämtliche Pläne einsehen und ihre Wünsche,
Anregungen und Bedenken äußern.
Im Folgenden werden die zwei Schritte des
Planungsverfahrens und der aktuelle Stand
vorgestellt:
1. Schritt: Änderung
des Flächennutzungsplans.
Der Flächennutzungsplan einer Gemeinde
legt fest, wie ihre Flächen genutzt werden
dürfen. Eine Gemeinde kann sie beispielsweise
als Acker- oder Bauland ausweisen
oder ein Sondernutzungsrecht erteilen. Details,
wer diese Gebiete und in welcher Form
beanspruchen darf, sind nicht Gegenstand
des Flächennutzungsplans.
Um einen bestehenden Flächennutzungsplan
überhaupt ändern zu dürfen, muss die
Verbandsgemeinde die „Aufstellung der Än-
§derung des Flächennutzungsplans“ beschließen.
Damit ist noch nichts verabschiedet, es
handelt sich lediglich um eine Absichtserklärung
der Gemeinde, sich mit den neuen Plänen
zu beschäftigen.
Die „Aufstellung der Änderung des Flächennutzungsplans“
wurde am 28. März
2006 vom Rat der Verbandsgemeinde Westerburg
beschlossen.
Der Rat der Gemeinde Pottum, auf
dessen Gemarkung der Platz überwiegend
entstehen soll, hat am 5. Mai 2006
der Aufstellung zugestimmt.
Im Anschluss wird nun allen Behörden und
Trägern öffentlicher Belange die Möglichkeit
gegeben, sich zu den neuen Plänen zu äußern
(sog. landesplanerische Stellungnahme).
Anschließend werden diese den Bürgern
offengelegt und auch sie können ihre
Wünsche, Anregungen und Bedenken mit
einbringen.
All diese Stellungnahmen diskutiert der
Gemeinderat. Beschließt er, dass Einwände
gerechtfertigt sind, dann müssen diese in
einem neuen Entwurf des Flächennutzungsplans
eingearbeitet werden.
Dieser wird wiederum den Bürgern und
Jugend auf den PLatz!
Jugendarbeit wird im Golfclub Wiesensee
großgeschrieben. 45 Kinder und Jugendliche
zwischen 3 und 18 Jahren trainieren jeden
Donnerstag und Freitag auf dem Platz.
Ein Viertel von ihnen kommt direkt aus
den umliegenden Gemeinden.
Nicht mal EUR 7 im Monat kostet das Training
für Kinder bis 14 Jahren. „Es ist toll zu sehen,
wie schon die Kleinen dabei sind. Sie sind
sehr begeisterungsfähig und stolz, wenn sie
den Ball treffen“, freut sich Anja Stotz, Leiterin
der Golfschule Wiesensee.
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Behörden zur Stellungnahme vorgelegt. Dieser
Prozess kann nochmals wiederholt werden,
d. h. allein beim Flächennutzungsplan
werden Bürgerinnen und Bürger bis zu drei
Mal angehört.
Ist der neue Flächennutzungsplan mit oder
ohne Änderungen beschlossen beginnt der ...
2. Schritt: VorhabenbezogenerBebauungsplan.
Auch hier muss erst von der Gemeinde die
„Aufstellung des vorhabenbezogenen Bebauungsplans“
beschlossen werden, damit überhaupt
darüber diskutiert werden kann.
Über den Beschluss der Aufstellung entscheidet
rein die Ortsgemeinde Pottum.
Danach werden Behörden befragt und den
Bürgern die Pläne offengelegt. Alle Stellungnahmen
diskutiert wiederum der Gemeinderat.
Kommt er zu dem Schluss, dass Einwände
berechtigt sind, werden diese in einem neuen
Entwurf eingebracht.
Auch dieser geht wieder in die Abstimmung
mit den Behörden bzw. wird den Bürgern präsentiert.
Dieser Prozess kann bis zu zwei Mal
wiederholt werden.
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Verantwortlich Otto Lindner jun.
für den Inhalt: Vorstand Lindner Hotels AG
Inhaltliche Konzeption
und Redaktion: Ulrika Brandt, Lindner Hotels AG
Bildredaktion: Saskia Bahr
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Stand: 08. August 2006