insekk - Landeshauptstadt Kiel

KREATIVE STADT als strategisches Ziel Kiels
Für die Landeshauptstadt Kiel ergeben sich aus dem Tourismuskonzept
die Oberziele
¬ Wertschöpfung aus dem Tourismus erhöhen,
¬ Tourismusentwicklung als „wechselseitigen Nutzen“ gestalten.
Schleuse am Nord-Ostsee-Kanal
Im Fokus stehen einerseits die SH-Zielgruppen (Best Ager, Neue Familien, Anspruchsvolle
Genießer) und andererseits die touristischen Segmente: Städtetourismus
(inkl. Shopping, Kultur, Events, Tagesreisen), Beherbergung bzw. Übernachtungstourismus,
Strand & Baden, Segeln & Yachting, Kreuzfahrt- und Fährtourismus,
Geschäftsreisen und MICE (Messen, Incentives, Kongresse, Events). Diese Segmente
sollen durch Kiel-Marketing weiter entwickelt werden.
Die gemeinsame Entwicklungsrichtung des Tourismus in Kiel liegt in der Fokussierung
auf die touristische Positionierung der Stadt als maritimes, großstädtisches
Reiseziel. Daneben soll die Tourismusorganisation noch schlagkräftiger gestaltet
und ein Imagemanagement eingeführt werden. Die Imagebildung erfolgt u. a.
über zufriedene Gäste, die in Kiel touristische Produkte erleben und begeistert
davon anderen berichten. Es werden imagebildende Maßnahmen im Bereich
des klassischen, touristischen Marketing-Mix geplant und umgesetzt, u. a. durch
Anzeigenschaltungen, Messeauftritte, Online-Werbung, Online-Newsletter und
diverse Printprodukte. Die Marktbearbeitung erfolgt mit dem Ziel der Erhöhung des
Bekanntheitsgrades.
Mit den drei Innenstadtterminals, dem Norwegenkai, dem Cruise Terminal Ostseekai
und dem neuen Schwedenkai, hat Kiel beste Voraussetzungen geschaffen, im
Fähr- und Kreuzfahrttourismus auch zukünftig attraktiv zu sein.
4
Quelle
Landeshauptstadt Kiel,
Kieler Zahlen 2009
5
Quelle
Seehafen Kiel GmbH & Co. KG,
August 2010
6
Quelle
ggh consult GmbH,
Drs. 0679 / 2009
Bereits in 2009 wurde der Kieler Hafen 115 mal von Kreuzfahrtschiffen angelaufen
und 291.388 Reisende gingen an oder von Bord 4 . Für das Jahr 2010 werden bei 137
Anläufen über 300.000 Kreuzfahrtpassagiere erwartet 5 . Im Rahmen des Standortwettbewerbs
trägt der Kreuzfahrttourismus zu einer positiven Außenwirkung mit
einer entsprechenden Imageverbesserung bei.
Die Hotelmarktstudie 6 zeigt ein Marktpotenzial bis zum Jahr 2025 in der Landeshauptstadt
Kiel von 3–4 Hotels im 3–4-Sterne-Segment und 1–2 Hotels im
2-Sterne-Segment auf. Die Verbesserung des Beherbergungsangebots kann neben
der Steigerung des Bekanntheitsgrads zur Entstehung neuer Arbeitsplätze führen.
Freizeit/Sport
Zur Erhöhung der Attraktivität Kiels als Arbeits- und Wohnort trägt auch ein umfassendes
Sportangebot als „weicher“ Standortfaktor bei. Ein vielfältiges Breitensportangebot
mit einem intensiven Vereinsleben sowie die einzigartige Infrastruktur
von Wassersportanlagen zeichnen Kiel aus. Je nach Jahreszeit stehen Frei-, Strandund
Hallenbäder in Kiel und der näheren Umgebung zur Verfügung. Wassersportmöglichkeiten
aller Art bieten die Kieler Förde und die Ostsee. Die Landeshaupt-
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