Kreisverbandszeitung, März 2001 - Blasmusik-Kreisverband ...

Aus Theorie und Praxis
Management-Seminar des BVBW -
Gedanken zum Thema und darüber hinaus
Im Jahresprogramm des Blasmusikverbandes
findet sich in 2001
eine Seminarreihe für Führungskräfte
im Verein «mit erweitertem
Programm». Die Seminare von jeweils
ein bis zwei Tagen finden an
Wochenenden statt. Die Teilnahme
wird durch entsprechende Zertifikate
bestätigt.
Die Erlangung des Basiszertifikats
umfaßt die mehr allgemeineren, deshalb
aber nicht weniger wich-tigen
Themen. Behandelt werden im
Seminar M1 die Punkte «Kreative
Denkmethoden» und «Führung von
Gruppen durch Moderationstechniken».
Schwerpunkte im zweiten Kurs
sind die «Psychologischen und pädagogischen
Anforderungen an die
Personal- und Gruppenführung in
Vereinen». Um das «Zertifikat
Vereinsmanagement» zu erhalten
werden in der Ausbaustufe Kurse über
«Fachspezifische Vereinsführung»,
«Gesetzliche Grundlagen und Finanzmanagement»
sowie «Marketing, Öffentlichkeitsarbeit
und PR» angebeoten.
Ergänzt wird das ganze in den sog.
«Zusatzqualifikationen» zu
«Strategieentwicklung und Controlling»,
«Zeitplanung und Selbstmanagement»
sowie dem «EDV-Einsatz im
Verein».
Die Aktivität des Verbandes für die
Fortbildung in den genannten Bereichen
kann nur begrüßt werden. Um
z.B. dem Struktur- und Wertewandel
in der Gesellschaft, dem schärfer werdenden
Wettbewerb um Mitglieder
und den sicherlich nicht leichter werdenden
finanziellen Randbedingungen
gerecht zu werden, sind die
Vereine auf solche Hilfestellungen
angewiesen. Auch wenn das Ganze
sich sehr zeitaufwendig gestaltet, kann
die Teilnahme an solchen Seminaren,
die einen durchaus professionellen
Anspruch aufweisen, nur empfohlen
werden. Die dort erlernten Inhalte bilden
nicht nur Zu-satzqualifikationen
im Bereich der Vereinsführung. Die
Frage, wie man Mitmenschen zum
Mitmachen begeistert, und das ist ein
wesentliches Thema, hat weit über die
Vereinsgrenzen hinaus ihre Bedeutung,
ob im Beruf oder sogar in der
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Familie. Insofern darf eine erfolgreiche
- weil engagierte - Teilnahme
durchaus auch als persönliche oder
berufliche Qualifikation gesehen werden.
Quasi als «Appetizer» hat der
Verband im vergangenen Jahr einen
«Crash-Kurs» für Führungskräfte im
Musikverein veranstaltet. Von Freitag
abend bis Sonntag nachmittag wurden
die oben genannten Themen angerisssen.
Vereinsspezifische Themen waren
Versicherungen, die Vereinsbesteuerung,
die Haushaltsplanung, Sponsoring
und die Regelungen im Zusammenhang
mit dem Wirtschaftsbetrieb
bei Vereinsfesten. Namhafte
Vertreter des Verbandes und ein Vertreter
des Wirtschaftskontrolldienstes
gaben sachkundig Auskunft.
Den Hauptteil des Seminars, an dem
ca. 25 Vertreter von Vereinen aus ganz
Baden-Württemberg teilnahmen, bildete
ein eintägiges Seminar über die
oben als «mehr allgemeinerer» bezeichneten
Themen unter dem Titel
«Vom Verein zum Dienstleister - Moderne
Vereinsführung».
Aufgrund der Kürze der Zeit gab der
Referent, der auch die neu begonnene
Reihe verantworten wird, schon zu
Beginn zu bedenken, daß das Seminar
«nur ein Überflug» sein konnte. Dennoch
wurde eine sehr interessante
Reise durch die unterschiedlichsten
Themengebiete angetreten. Das Programm
des Tages gliederte sich in folgende
Schwerpunkte:
1. Was heißt «Führung»
2. Was bedeutet das alles in einem
Verein
3. Moderne Methodenschritte
4. Wie fängt man an, «besser» zu werden
5. Zusammenfassung: “Wie ist ein
moderner Verein”
6. Übungsbeispiele und Präsentation
Dem Seminarleiter gelang es, der
Gruppe, die sich bis dahin nicht kannte,
in vielen Bereichen die Augen zu
öffnen, sie für Probleme zu sensibilisieren,
die man so bisher nicht gesehen
hatte, und so den Horizont zu
erweitern. Er brachte den Anwesenden
eine Reihe von Aspekten nahe,
worin sich der Werte- und Strukturwandel
in unserer Gesellschaft manifestiert.
Mobilität ist hier ein wesentlicher
Aspekt.
Er kam zu dem Schluss, dass sich die
Gesellschaft geändert hat, die Vereine
aber nicht. Er warb bei den Anwesenden
dafür, Visionen zu entwickeln, wie
ein Verein in der Zukunft auszusehen
habe, und diese Visionen konsequent
anzugehen. Notwendig für erfolgreiches
Handeln sind flache Strukturen
in der Führung und die ehrliche
Analyse, in welchem «Markt» sich die
Vereine plazieren wollen. In diesem
Zusammenhang empfahl er, sich wie
ein Unternehmen zu verhalten, das
auch ständig auf den Markt reagieren
müsse, um im Wettbewerb zu bestehen.
Der Referent gab den Vereinen
für die Zukunft nur dann eine Chance,
wenn sie sich selbst als «Dienstleister»
akzeptieren würden.
Die Mitglieder unserer Gesellschaft,
besonders die Jugendlichen, werden
sich in Zukunft zwar weiterhin an
einen Verein oder eine Organisation
binden wollen, längst aber nicht mehr
so lange. Auch im Erwachsenenbereich
tut man sich immer schwerer,
Personen zu finden, die zur Übernahme
von Verantwortung und Funktionen
auf längere Zeit bereit sind. Beides
zeigt sich in aktuellen Studien und ist
in vielen Vereinen bedauerlicherweise
längst die Realität. Hier spiegelt sich
die heute überall zu hörende Forderung
nach Mobilität und Flexibilität
wieder. Der Arbeitnehmer zum Beispiel
muss «mobil» sein, wenn ihn
sein Arbeitgeber versetzt, er sollte zu
flexiblen Arbeitszeiten zu Verfügung
stehen, wie es der Arbeitsablauf fordert.
Die Aufzählung ließe sich problemlos
verlängern.
Dies habe aber zur Folge, dass durch
ein starres Festhalten an Strukturen,
bei denen sich das Geschehen meist
zentral um ein Blas- und Jugendorchester
dreht, viele Vereine in den
nächsten Jahren von der Auflösung
bedroht sein werden, so der Referent.
Er empfahl daher, sich von dieser
Struktur zu lösen, um der Konkurrenz
auf dem «Markt» gewachsen zu sein.
Die Vorstellungen des Referenten
gingen dahin, mehr oder weniger aus-