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Die deutschen IT Aus- und Weiterbildungsberufe im ... - GlobePro

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Certified <strong>IT</strong> Business Consultant<br />

<strong>IT</strong> Business Consultants sind verantwortlich für die erfolgreiche <strong>und</strong> profitable Abwicklung von Beratungs<strong>und</strong><br />

K<strong>und</strong>enprojekten. Dabei entwickeln sie innovative <strong>IT</strong>-gestützte Branchenlösungen <strong>und</strong> realisieren den<br />

K<strong>und</strong>ennutzen.<br />

<strong>IT</strong> Business Consultants bewegen sich <strong>im</strong> Spannungsfeld zwischen der strategischen Unternehmens- bzw. Managementberatung<br />

<strong>und</strong> der technisch ausgerichteten <strong>IT</strong>-Beratung.<br />

<strong>IT</strong> Business Consultants sind befähigt, Unternehmen bei der Analyse, Zieldefinition, Konzeptentwicklung <strong>und</strong> -umsetzung<br />

von <strong>IT</strong>-Lösungen zu beraten, um die Entwicklungspotenziale sowie die Wettbewerbsfähigkeit dieser Unternehmen<br />

zu stärken <strong>und</strong> den Unternehmen neue oder erweiterte Geschäftschancen zu ermöglichen sowie Mitarbeiterführungsaufgaben<br />

wahrzunehmen. Sie üben die Aufgaben unter Berücksichtigung von Rechtsvorschriften sowie<br />

technischer <strong>und</strong> betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge <strong>und</strong> des Qualitätsmanagements (QM) aus.<br />

Sie stellen sich dabei auf neue Technologien, wandelnde lokale <strong>und</strong> globale Marktverhältnisse sowie sich verändernde<br />

Methoden des Selbst- <strong>und</strong> Prozessmanagements flexibel ein <strong>und</strong> gestalten den technisch-organisatorischen<br />

Wandel unter Berücksichtigung der gesellschaftlichen Akzeptanz.<br />

Profiltypische Prozesse<br />

entspricht / gehört zu / ist Teil von<br />

e-CF Kompetenz<br />

e-CF<br />

Level<br />

<strong>IT</strong>-Beratung<br />

Abst<strong>im</strong>men des Projektverlaufs mit K<strong>und</strong>en E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Initialisieren des Projekts E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Mitwirken bei der Projektplanung E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Analysieren der Geschäftsprozesse E.7 Management von<br />

Geschäftsprozessveränderungen<br />

3<br />

Entwickeln eines Konzepts E.7<br />

A.4<br />

Management von<br />

Geschäftsprozessveränderungen<br />

Spezifikationserstellung<br />

3<br />

3<br />

Umsetzen des Projekts E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Mitwirken bei Training <strong>und</strong> Dokumentation D.3<br />

B.5<br />

Best<strong>im</strong>mung von <strong>Aus</strong>- <strong>und</strong><br />

Weiterbildungsmaßnahmen<br />

ist Teil von Entwicklung technischer<br />

2<br />

3<br />

Dokumentation<br />

Durchführen des Projektcontrollings E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Durchführen des Risikomanagements E.3 Risikomanagement 3<br />

Durchführen des Qualitätsmanagements E.6 <strong>IT</strong>K Qualitätsmanagement 3-4<br />

Führen des Projektteams E.2 Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement 3<br />

Abschließen des Projekts E.2 ist Teil von Projekt- <strong>und</strong> Portfoliomanagement<br />

3<br />

Sicherstellen der K<strong>und</strong>enbindung E.4 Management von<br />

Geschäftsbeziehungen<br />

3<br />

Geschäftsperiode<br />

Akquirieren von Aufträgen D.7 Vertriebsmanagement 3<br />

Stellen von Angeboten D.5 Angebotserstellung 3-4<br />

Verhandeln des Angebots D.5 Angebotserstellung 3-4<br />

<strong>Die</strong> Operativen Professionals<br />

37

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