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Certified IT Business Engineer
IT Business Engineer sind strategische Professionals in Unternehmen des IT-Bereichs. Als Führungskräfte, InhaberInnen
von kleinen oder mittleren Unternehmen oder LeiterInnen von Unternehmensbereichen nehmen sie strategische
Managementaufgaben in IT-technischen Bereichen wahr. Wesentliche Kennzeichen ihrer Funktion und
Aufgaben sind:
- ein weiter Planungshorizont, der fünf bis zehn Jahre in die Zukunft reicht
- der Umgang mit einem signifikanten Maß an Komplexität und Unberechenbarkeit sowie daraus resultierend
- ein hohes (technisches, betriebswirtschaftliches und u. U. auch volkswirtschaftliches) Risiko, das mit ihren
Ent scheidungen verbunden ist.
IT Business Engineer haben die Aufgaben, die IT-Geschäftsfelder eines Unternehmens dauerhaft am Markt strategisch
zu positionieren und entsprechend weiterzuentwickeln, strategische Allianzen und Partnerschaften zu schließen,
in den Handlungsfeldern Marketing, Vertrieb, Finanzwesen und Controlling sowie Beratung strategische Entscheidungen
zu treffen und strategische Personalmaßnahmen zu entwickeln und zu entscheiden sowie Führungskräfte
zu führen.
Profiltypische Prozesse
entspricht / gehört zu / ist Teil von
e-CF Kompetenz
e-CF
Level
Gestaltendes strategisches Management
Abstecken der Ziele A.7
A.2
D.1
D.2
Trendausschau Technologie und
Innovation
Dienstleistungsmanagement
möglich*
Entwicklung von Informationssicherheitsstrategien
möglich*
Entwicklung von ITK Qualitätsstrategien
möglich*
Überprüfen und Verfeinern der Zielsetzung A.7 Trendausschau Technologie und
Innovation
Analysieren des Ist-Zustands A.7 Trendausschau Technologie und
Innovation
Identifizieren relevanter Einflussgrößen und Risiken E.1
E.3
Einschätzen des Marktpotenzials E.1
E.7
Begleiten der Entscheidungsprozesse
Suchen und Benennen von geeigneten Personen für die
Konkretisierungsphase
Planen und Konkretisieren des Rahmens für einen
Businessplans
Absichern des Rechtsrahmens
A.3
A.4
Erarbeiten des Businssplans A.3
A.4
Festlegen der Rahmenbedingungen für Infrastruktur und
Organisation
Durchführen der strategischen Personalplanung
Prognoseerstellung
Risikomanagement
Prognoseerstellung
Management von Geschäftsprozessveränderungen
im e-CF nicht abgebildet
im e-CF nicht abgebildet
Entwicklung von Geschäftsplänen
Spezifikationserstellung
im e-CF nicht abgebildet
Entwicklung von Geschäftsplänen
Spezifikationserstellung
E.7 Management von Geschäftsprozessveränderungen
im e-CF nicht abgebildet
4
4
4-5
4-5
4
4
4
4
4
4
4-5
4
3-4
3-4
*abhängig von Aufgaben und Einsatzgebiet
4
Die Strategischen Professionals
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