Coverdale Ãsterreich Consulting News
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Visionsentwicklung<br />
Auf Basis des Collins/Porras-Modells entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen eine starke<br />
Unternehmensvision und stellen die Implementierung im Unternehmen sicher.<br />
Das Collin/Porras Modell<br />
Eine gute Vision besteht aus 2 Kernelementen:<br />
Eine Unternehmensvision<br />
Die Kernideologie<br />
Sie definiert den Charakter des Unternehmens – das, was<br />
das Unternehmen zusammenhält. Die Kernideologie gilt es<br />
zu entdecken, indem man in das Unternehmen schaut. Sie<br />
kann nicht erfunden werden. Dazu zählen die Kernwerte,<br />
die als “guiding principles” zur Steuerung dienen und der<br />
Kernzweck, der die Daseinsberechtigung des Unternehmens<br />
darstellt, und beschreibt, warum Menschen in diesem Unternehmen<br />
arbeiten.<br />
Ein lebendiges Bild der Zukunft<br />
Dieses besteht aus einer Reihe von ambitionierten, wirklich<br />
herausfordernden Zielen und einer lebendigen Beschreibung<br />
des Zustandes, wenn diese Ziele erreicht sind.<br />
Kernideologie<br />
• Kernwerte<br />
• Kernzweck<br />
Lebendige Zukunft<br />
• herausfordernde Ziele<br />
(10 – 30 Jahre)<br />
• lebendige Beschreibung<br />
des Zielzustands<br />
Collins/Porras, Building a companies Vision,<br />
HBR 09/1996.<br />
Praxisbeispiele<br />
www.coverdale.at/kunden/praxisbeispiele<br />
Visionsentwicklung<br />
international<br />
Eine Vision lebendig<br />
werden lassen<br />
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