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METRO AG - METRO Group

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Starke Expansion erhöht Mitarbeiterzahl<br />

Die Elektronikmärkte beschäftigten im Jahresdurchschnitt,<br />

auf Vollzeitkräfte umgerechnet, 11.664 Mitarbeiter,<br />

das ist eine Steigerung um 12,2%. Media-<br />

Markt und Saturn lagen damit in der Spitzengruppe<br />

der arbeitsplatzschaffenden Unternehmen. Traditionell<br />

gilt ein besonderes Augenmerk der Ausbildung<br />

junger Menschen. Die Media-Saturn-Gruppe beschäftigte<br />

im Berichtsjahr 1.246 Auszubildende,<br />

davon 591 neu eingestellte.<br />

Strategischer Ausblick<br />

Die gesamte Organisation wurde auf eine verstärkte<br />

Internationalisierung ausgerichtet. In Ungarn und<br />

Polen treibt die Media-Saturn-Gruppe nach erfolgtem<br />

Markteintritt die Expansion voran. Die bereits<br />

gute Marktposition in Österreich und der Schweiz<br />

wird durch neue Fachmärkte ausgebaut. Für Spanien<br />

und die Niederlande ist nach genauer Analyse der<br />

Markteintritt geplant. In deutschen Städten werden<br />

an neuen Standorten ebenso wie im Verdichtungsbereich<br />

der Ballungszentren zusätzliche Häuser eröffnet<br />

und das Vertriebsnetz damit weiter optimiert.<br />

Baumärkte<br />

Die Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte <strong>AG</strong> operierte<br />

in einem Branchenumfeld, das im dritten Jahr<br />

in Folge durch eine rückläufige Flächenproduktivität<br />

geprägt war. Auf vergleichbarer Fläche ergab sich<br />

für 1998 ein branchenweiter Umsatzrückgang von<br />

2%. Zusätzlich veränderte sich das Kaufverhalten<br />

der Kunden nachhaltig, indem bei dauerhaft ausgeprägtem<br />

Preisbewußtsein die Nachfrage nach Beratungs-<br />

und Serviceleistungen deutlich stieg. Diese<br />

Entwicklung erforderte eine konzeptionelle Neuausrichtung<br />

des Marktauftritts von Praktiker vor<br />

allem in Deutschland.<br />

Integration von Wirichs und Extra Bau & Hobby<br />

Zum 1. Oktober 1997 hatte Praktiker die Wirichs-<br />

Baumarktaktivitäten übernommen, die 1998 erstmals<br />

ganzjährig einbezogen sind. Die Integration<br />

der 58 Wirichs-Märkte wurde 1998 in allen Funktionen<br />

erfolgreich abgeschlossen, wobei erhebliche<br />

Synergieeffekte und Einsparpotentiale realisiert<br />

werden konnten. So führte der gemeinsame Einkauf<br />

zur Verbesserung von Konditionen und Margen.<br />

43<br />

<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />

Weitere Informationen<br />

Spezielles Sortiments-Know-how beider Vertriebslinien<br />

– Praktiker und Wirichs – konnte zur Verdichtung<br />

und zum Ausbau zukunftsträchtiger Sortimentsbereiche<br />

genutzt werden. Gezielte Lieferantenauswahl<br />

half bei der Umsetzung neuer Sortimente und<br />

führte zur Optimierung der Logistik.<br />

Darüber hinaus wurden Verbesserungen in der<br />

Kostenstruktur, besonders im Verwaltungsbereich,<br />

erzielt. Ein teilweise kombinierter Werbeauftritt seit<br />

Ende 1998 unter dem Motto „Praktiker und Wirichs –<br />

zwei starke Partner“ führte zu Einsparungen bei den<br />

Werbekosten. Durch Einbeziehung der Wirichs-<br />

Märkte in die Neuorganisation des Vertriebs ab<br />

Oktober 1998 wurde die Integration in den Praktiker-<br />

Konzern abgeschlossen.<br />

Die zum 1. Januar 1998 übernommenen Extra-Bau-<br />

&-Hobby-Märkte erwiesen sich als richtige Ergänzung<br />

des Baumarkt-Portfolios. Mit kleinflächigen<br />

Märkten, die im Franchisesystem betrieben werden,<br />

decken sie enger begrenzte Einzugsgebiete ab.<br />

Standortpositionierung, Marktauftritt, Werbung und<br />

Sortimente der Extra-Baumärkte folgen einer eigenständigen<br />

Konzeption und eröffnen mit ihrer dezentralen<br />

Führung neue Möglichkeiten zur Optimierung<br />

des Standortportfolios. So können Baumärkte, die<br />

hinsichtlich Fläche, Lage und baulicher Gegebenheiten<br />

nicht für das Praktiker-Konzept geeignet sind, sukzessive<br />

in das Extra-Franchisenetz überführt werden.<br />

Repositionierung von Praktiker eingeleitet<br />

Nach Erreichen einer nahezu flächendeckenden<br />

Präsenz in Deutschland wird Praktiker sich künftig<br />

auf die Optimierung des bestehenden Filialnetzes<br />

konzentrieren. Neben selektiven Neueröffnungen<br />

und Standortverlagerungen bedeutet dies auch die<br />

Schließung unrentabler Fachmärkte.<br />

Darüber hinaus wird Praktiker gezielt in die Modernisierung<br />

und Erweiterung der Baumärkte in<br />

Deutschland investieren. Bei höherer Wettbewerbsintensität<br />

ist die Bereitstellung wettbewerbsfähiger<br />

und ausreichend dimensionierter Verkaufsflächen<br />

eine Grundvoraussetzung für das Umsetzen einer<br />

modernen Sortimentskonzeption. Die Angebotspalette<br />

in den DIY-Kernsortimenten wird nach planmäßiger<br />

Aufgabe nicht baumarkttypischer Randbereiche,<br />

wie Unterhaltungselektronik und Möbel,<br />

ausgebaut.

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