METRO AG - METRO Group
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Starke Expansion erhöht Mitarbeiterzahl<br />
Die Elektronikmärkte beschäftigten im Jahresdurchschnitt,<br />
auf Vollzeitkräfte umgerechnet, 11.664 Mitarbeiter,<br />
das ist eine Steigerung um 12,2%. Media-<br />
Markt und Saturn lagen damit in der Spitzengruppe<br />
der arbeitsplatzschaffenden Unternehmen. Traditionell<br />
gilt ein besonderes Augenmerk der Ausbildung<br />
junger Menschen. Die Media-Saturn-Gruppe beschäftigte<br />
im Berichtsjahr 1.246 Auszubildende,<br />
davon 591 neu eingestellte.<br />
Strategischer Ausblick<br />
Die gesamte Organisation wurde auf eine verstärkte<br />
Internationalisierung ausgerichtet. In Ungarn und<br />
Polen treibt die Media-Saturn-Gruppe nach erfolgtem<br />
Markteintritt die Expansion voran. Die bereits<br />
gute Marktposition in Österreich und der Schweiz<br />
wird durch neue Fachmärkte ausgebaut. Für Spanien<br />
und die Niederlande ist nach genauer Analyse der<br />
Markteintritt geplant. In deutschen Städten werden<br />
an neuen Standorten ebenso wie im Verdichtungsbereich<br />
der Ballungszentren zusätzliche Häuser eröffnet<br />
und das Vertriebsnetz damit weiter optimiert.<br />
Baumärkte<br />
Die Praktiker Bau- und Heimwerkermärkte <strong>AG</strong> operierte<br />
in einem Branchenumfeld, das im dritten Jahr<br />
in Folge durch eine rückläufige Flächenproduktivität<br />
geprägt war. Auf vergleichbarer Fläche ergab sich<br />
für 1998 ein branchenweiter Umsatzrückgang von<br />
2%. Zusätzlich veränderte sich das Kaufverhalten<br />
der Kunden nachhaltig, indem bei dauerhaft ausgeprägtem<br />
Preisbewußtsein die Nachfrage nach Beratungs-<br />
und Serviceleistungen deutlich stieg. Diese<br />
Entwicklung erforderte eine konzeptionelle Neuausrichtung<br />
des Marktauftritts von Praktiker vor<br />
allem in Deutschland.<br />
Integration von Wirichs und Extra Bau & Hobby<br />
Zum 1. Oktober 1997 hatte Praktiker die Wirichs-<br />
Baumarktaktivitäten übernommen, die 1998 erstmals<br />
ganzjährig einbezogen sind. Die Integration<br />
der 58 Wirichs-Märkte wurde 1998 in allen Funktionen<br />
erfolgreich abgeschlossen, wobei erhebliche<br />
Synergieeffekte und Einsparpotentiale realisiert<br />
werden konnten. So führte der gemeinsame Einkauf<br />
zur Verbesserung von Konditionen und Margen.<br />
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<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />
Weitere Informationen<br />
Spezielles Sortiments-Know-how beider Vertriebslinien<br />
– Praktiker und Wirichs – konnte zur Verdichtung<br />
und zum Ausbau zukunftsträchtiger Sortimentsbereiche<br />
genutzt werden. Gezielte Lieferantenauswahl<br />
half bei der Umsetzung neuer Sortimente und<br />
führte zur Optimierung der Logistik.<br />
Darüber hinaus wurden Verbesserungen in der<br />
Kostenstruktur, besonders im Verwaltungsbereich,<br />
erzielt. Ein teilweise kombinierter Werbeauftritt seit<br />
Ende 1998 unter dem Motto „Praktiker und Wirichs –<br />
zwei starke Partner“ führte zu Einsparungen bei den<br />
Werbekosten. Durch Einbeziehung der Wirichs-<br />
Märkte in die Neuorganisation des Vertriebs ab<br />
Oktober 1998 wurde die Integration in den Praktiker-<br />
Konzern abgeschlossen.<br />
Die zum 1. Januar 1998 übernommenen Extra-Bau-<br />
&-Hobby-Märkte erwiesen sich als richtige Ergänzung<br />
des Baumarkt-Portfolios. Mit kleinflächigen<br />
Märkten, die im Franchisesystem betrieben werden,<br />
decken sie enger begrenzte Einzugsgebiete ab.<br />
Standortpositionierung, Marktauftritt, Werbung und<br />
Sortimente der Extra-Baumärkte folgen einer eigenständigen<br />
Konzeption und eröffnen mit ihrer dezentralen<br />
Führung neue Möglichkeiten zur Optimierung<br />
des Standortportfolios. So können Baumärkte, die<br />
hinsichtlich Fläche, Lage und baulicher Gegebenheiten<br />
nicht für das Praktiker-Konzept geeignet sind, sukzessive<br />
in das Extra-Franchisenetz überführt werden.<br />
Repositionierung von Praktiker eingeleitet<br />
Nach Erreichen einer nahezu flächendeckenden<br />
Präsenz in Deutschland wird Praktiker sich künftig<br />
auf die Optimierung des bestehenden Filialnetzes<br />
konzentrieren. Neben selektiven Neueröffnungen<br />
und Standortverlagerungen bedeutet dies auch die<br />
Schließung unrentabler Fachmärkte.<br />
Darüber hinaus wird Praktiker gezielt in die Modernisierung<br />
und Erweiterung der Baumärkte in<br />
Deutschland investieren. Bei höherer Wettbewerbsintensität<br />
ist die Bereitstellung wettbewerbsfähiger<br />
und ausreichend dimensionierter Verkaufsflächen<br />
eine Grundvoraussetzung für das Umsetzen einer<br />
modernen Sortimentskonzeption. Die Angebotspalette<br />
in den DIY-Kernsortimenten wird nach planmäßiger<br />
Aufgabe nicht baumarkttypischer Randbereiche,<br />
wie Unterhaltungselektronik und Möbel,<br />
ausgebaut.