METRO AG - METRO Group

Alle handelsnahen Dienstleistungen unter dem
Dach der METRO AG
Zusammen mit der vollständigen Akquisition der
europäischen Großhandelsaktivitäten der Metro
Holding AG, Schweiz, hat die METRO AG alle handelsnahen
Dienstleistungen übernommen, nämlich
den Inkasso/Delkredere- (MIAG), Import- (Gemex)
und Warenzeichenbereich (Metro SB-Handels AG).
Gemex Trading AG ist bei der Warenbeschaffung
u.a. für die METRO AG seit 1996 – und für Kaufhof
seit 1983 – tätig. Die Gemex Trading AG operiert
weltweit, und zwar – bezogen auf die Gruppenunternehmen
– jeweils als Einkaufskommissionär.
Die Metro International AG (MIAG) übernimmt das
Inkasso, die Regulierung der Lieferantenrechnungen
und das Delkredere zugunsten der Lieferanten.
Die Metro SB-Handels AG ist Inhaberin eines umfangreichen
Portefeuilles an Handelsmarken, die
von vielen Gesellschaften des METRO-AG-Konzerns
genutzt werden. Sie ist mit der Lizenzierung, Weiterentwicklung,
Vermarktung und Betreuung der Marken
beauftragt.
Konzernsynergien
Ein wesentliches Motiv bei der Entscheidung, die
Asko Deutsche Kaufhaus AG, die Deutsche SB-Kauf
AG und die Kaufhof Holding AG auf die METRO AG
zu verschmelzen, war die nachhaltige Realisierung
von Synergien.
Drei Synergiefelder wurden identifiziert, in denen
schwerpunktmäßig Rationalisierungspotentiale
erzielbar waren:
Zusammenlegung der Holdingfunktionen
(Einsparungen durch Strukturverbesserungen)
Beschaffungs- und Eigenmarkenmanagement
(Reduzierung der Lieferantenzahl / Stärkung von
Eigenmarken)
Dienstleistungssektor (Logistik, Werbung und
Finanzierung)
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Volle Realisierung der Synergiepotentiale
früher als erwartet
Durch die intensive konzernweite Schöpfung aller
Synergiepotentiale durch die Querschnitts-/Dienstleistungs-Gesellschaften
wurden die ab 1999 geplanten
Synergieerträge von rd. 405 Mio DM p.a.
bereits 1998 weit übertroffen.
1998 1997
Zusammenlegung der
Holdingfunktionen
Beschaffungs- und
Eigenmarken-
Mio DM 37,5 34,4
management Mio DM 409,0 154,0
Dienstleistungssektor Mio DM 111,9 51,4
Mio DM 558,4 239,8
Mit erarbeiteten Synergien von 558,4 Mio DM allein
im Geschäftsjahr 1998 wurde das geplante Ergebnis
um 293,3 Mio DM übertroffen und wurden die im
Verschmelzungsbericht für einen Dreijahreszeitraum
gesetzten Ziele bereits 1998 erreicht. Die METRO AG
wird deshalb in Zukunft auf die gesonderte Berichterstattung
der verschmelzungsbedingten Synergien
verzichten.
Ein professionelles Synergiemanagement ist eine
der zentralen Aufgaben der METRO AG. Es trägt
wesentlich zur langfristigen Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
der Vertriebslinien bei.
Zins- und Währungsmanagement
METRO AG
Weitere Informationen
Zur Absicherung von Zins- und Währungsrisiken
werden in der METRO AG derivative Instrumente
eingesetzt. Diese Sicherungsinstrumente führen zu
höheren Ausschlägen im Finanzergebnis, da –
anders als bei klassischen Instrumenten – Gewinne
und Verluste teilweise kurzfristig realisiert werden.
Das Zins- und Währungsmanagement der Gruppe
erfolgt in der METRO AG für alle Gruppenunternehmen
und ist auf die Reduzierung von Basisrisiken
ausgerichtet. Handel und Abwicklung sind
getrennt; als Bankenpartner werden zur Risikominimierung
nur erstklassige Kontrahenten akzeptiert,
für die zusätzlich individuelle Höchstgrenzen festgelegt
werden.