METRO AG - METRO Group
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Ergebnisentwicklung<br />
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />
verbesserte sich um 15,9 Mio DM auf 108,1 Mio DM.<br />
Die Anlaufverluste aus der Expansion in Polen belasteten<br />
das Ergebnis mit 6,4 Mio DM (Vorjahr:<br />
3,2 Mio DM).<br />
Investitionen<br />
Adler investierte im Berichtsjahr 24,7 Mio DM (Vorjahr:<br />
22,5 Mio DM). Im Mai 1998 ging das Warenverteilzentrum<br />
Hörselgau bei Gotha planmäßig in<br />
Betrieb, in das in den vergangenen Jahren insgesamt<br />
142 Mio DM investiert worden waren.<br />
Filialstruktur und Mitarbeiter<br />
1998 wurden in Deutschland fünf und in Polen drei<br />
neue Filialen eröffnet. Adler betrieb damit insgesamt<br />
102 Modemärkte, davon 82 in Deutschland, 13<br />
in Österreich, zwei in Luxemburg und fünf in Polen,<br />
mit einer Verkaufsfläche von 240.765 m². Durch<br />
Aufgabe einer Produktionsstätte in Sri Lanka reduzierte<br />
sich die Zahl der Mitarbeiter im Durchschnitt,<br />
auf Vollzeitkräfte umgerechnet, auf 4.069 (-19,0%).<br />
Schuhmärkte<br />
Straffung des Metro-Portfolios<br />
Im Zuge der zukünftigen Konzentration auf vier<br />
Geschäftsfelder wurde die Vertriebslinie Schuhmärkte<br />
zum 31.12.1998 auf die Divaco übertragen.<br />
Umsatzentwicklung<br />
Im Berichtsjahr steigerte die Reno-Gruppe den Umsatz<br />
um 28,6% auf 909,9 Mio DM (Vorjahr: 707,5 Mio<br />
DM). Das Plus resultierte hauptsächlich aus der<br />
Übernahme der Mayer Schuh GmbH mit einem<br />
Umsatz von 194,9 Mio DM. Auf vergleichbarer<br />
Fläche nahm der Umsatz der Gruppe um 8,2% ab.<br />
Ergebnisentwicklung<br />
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />
verbesserte sich deutlich auf 1,7 Mio DM (Vorjahr:<br />
-30,3 Mio DM), wobei das Ergebnis 1997 durch die<br />
Sanierung der Mayer Schuh GmbH mit 53,2 Mio DM<br />
belastet gewesen war.<br />
53<br />
Investitionen<br />
Das Investitionsvolumen von 39,5 Mio DM (Vorjahr:<br />
71,7 Mio DM bzw. 18,5 Mio DM ohne Mayer) wurde<br />
überwiegend zur Ausweitung und Modernisierung<br />
des Filialnetzes verwendet.<br />
Filialstruktur und Mitarbeiter<br />
Die Übernahme der Mayer Schuh GmbH mit 232<br />
Betriebsstätten sowie Eröffnungen und Schließungen<br />
von Filialen führten insgesamt zu einer Stärkung<br />
des Vertriebsnetzes, das zum Ende des Geschäftsjahres<br />
885 Filialen umfaßte. Die Anzahl der durchschnittlich<br />
beschäftigten Mitarbeiter stieg, bedingt<br />
durch die Konsolidierung von Mayer und die Ausweitung<br />
des Filialnetzes, auf Vollzeitbasis berechnet,<br />
auf 2.523 (+51,6%).<br />
Sonstige Gesellschaften<br />
<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />
Weitere Informationen<br />
In dieser Gruppe sind im wesentlichen die Dienstleistungsgesellschaften<br />
für den Konzern und sonstige<br />
Handelsgesellschaften bzw. Beteiligungen der<br />
<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> enthalten. Im Zusammenhang mit dem<br />
Erwerb sämtlicher Anteile der Metro Holding <strong>AG</strong>/<br />
Ligapart <strong>AG</strong> an den C&C-Aktivitäten im Jahr 1998<br />
wurden auch alle handelsnahen Dienstleistungsgesellschaften<br />
übernommen.<br />
Der Umsatz der sonstigen Gesellschaften ging 1998<br />
um 2,8% auf 2,1 Mrd DM zurück. Die zusammen mit<br />
dem europäischen C&C-Geschäft erworbenen sonstigen<br />
Handelsgesellschaften konnten den durch<br />
Desinvestitionen in den Jahren 1997 und 1998 entstandenen<br />
Umsatzrückgang nicht kompensieren.<br />
Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />
betrug 108,2 Mio DM (Vorjahr 68,5 Mio DM). An<br />
Investitionen tätigten die sonstigen Gesellschaften<br />
182,9 Mio DM.<br />
Die Zahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter,<br />
umgerechnet auf Vollzeitkräfte, betrug<br />
7.310.<br />
Die Anteile an Divi-Möbel, Deutscher Fachhandels-<br />
Holding, Massa-Ausbauhaus u.a. wurden zum<br />
31.12.1998 auf die Divaco übertragen.