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METRO AG - METRO Group

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Ergebnisentwicklung<br />

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />

verbesserte sich um 15,9 Mio DM auf 108,1 Mio DM.<br />

Die Anlaufverluste aus der Expansion in Polen belasteten<br />

das Ergebnis mit 6,4 Mio DM (Vorjahr:<br />

3,2 Mio DM).<br />

Investitionen<br />

Adler investierte im Berichtsjahr 24,7 Mio DM (Vorjahr:<br />

22,5 Mio DM). Im Mai 1998 ging das Warenverteilzentrum<br />

Hörselgau bei Gotha planmäßig in<br />

Betrieb, in das in den vergangenen Jahren insgesamt<br />

142 Mio DM investiert worden waren.<br />

Filialstruktur und Mitarbeiter<br />

1998 wurden in Deutschland fünf und in Polen drei<br />

neue Filialen eröffnet. Adler betrieb damit insgesamt<br />

102 Modemärkte, davon 82 in Deutschland, 13<br />

in Österreich, zwei in Luxemburg und fünf in Polen,<br />

mit einer Verkaufsfläche von 240.765 m². Durch<br />

Aufgabe einer Produktionsstätte in Sri Lanka reduzierte<br />

sich die Zahl der Mitarbeiter im Durchschnitt,<br />

auf Vollzeitkräfte umgerechnet, auf 4.069 (-19,0%).<br />

Schuhmärkte<br />

Straffung des Metro-Portfolios<br />

Im Zuge der zukünftigen Konzentration auf vier<br />

Geschäftsfelder wurde die Vertriebslinie Schuhmärkte<br />

zum 31.12.1998 auf die Divaco übertragen.<br />

Umsatzentwicklung<br />

Im Berichtsjahr steigerte die Reno-Gruppe den Umsatz<br />

um 28,6% auf 909,9 Mio DM (Vorjahr: 707,5 Mio<br />

DM). Das Plus resultierte hauptsächlich aus der<br />

Übernahme der Mayer Schuh GmbH mit einem<br />

Umsatz von 194,9 Mio DM. Auf vergleichbarer<br />

Fläche nahm der Umsatz der Gruppe um 8,2% ab.<br />

Ergebnisentwicklung<br />

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />

verbesserte sich deutlich auf 1,7 Mio DM (Vorjahr:<br />

-30,3 Mio DM), wobei das Ergebnis 1997 durch die<br />

Sanierung der Mayer Schuh GmbH mit 53,2 Mio DM<br />

belastet gewesen war.<br />

53<br />

Investitionen<br />

Das Investitionsvolumen von 39,5 Mio DM (Vorjahr:<br />

71,7 Mio DM bzw. 18,5 Mio DM ohne Mayer) wurde<br />

überwiegend zur Ausweitung und Modernisierung<br />

des Filialnetzes verwendet.<br />

Filialstruktur und Mitarbeiter<br />

Die Übernahme der Mayer Schuh GmbH mit 232<br />

Betriebsstätten sowie Eröffnungen und Schließungen<br />

von Filialen führten insgesamt zu einer Stärkung<br />

des Vertriebsnetzes, das zum Ende des Geschäftsjahres<br />

885 Filialen umfaßte. Die Anzahl der durchschnittlich<br />

beschäftigten Mitarbeiter stieg, bedingt<br />

durch die Konsolidierung von Mayer und die Ausweitung<br />

des Filialnetzes, auf Vollzeitbasis berechnet,<br />

auf 2.523 (+51,6%).<br />

Sonstige Gesellschaften<br />

<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong><br />

Weitere Informationen<br />

In dieser Gruppe sind im wesentlichen die Dienstleistungsgesellschaften<br />

für den Konzern und sonstige<br />

Handelsgesellschaften bzw. Beteiligungen der<br />

<strong>METRO</strong> <strong>AG</strong> enthalten. Im Zusammenhang mit dem<br />

Erwerb sämtlicher Anteile der Metro Holding <strong>AG</strong>/<br />

Ligapart <strong>AG</strong> an den C&C-Aktivitäten im Jahr 1998<br />

wurden auch alle handelsnahen Dienstleistungsgesellschaften<br />

übernommen.<br />

Der Umsatz der sonstigen Gesellschaften ging 1998<br />

um 2,8% auf 2,1 Mrd DM zurück. Die zusammen mit<br />

dem europäischen C&C-Geschäft erworbenen sonstigen<br />

Handelsgesellschaften konnten den durch<br />

Desinvestitionen in den Jahren 1997 und 1998 entstandenen<br />

Umsatzrückgang nicht kompensieren.<br />

Das Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit<br />

betrug 108,2 Mio DM (Vorjahr 68,5 Mio DM). An<br />

Investitionen tätigten die sonstigen Gesellschaften<br />

182,9 Mio DM.<br />

Die Zahl der durchschnittlich beschäftigten Mitarbeiter,<br />

umgerechnet auf Vollzeitkräfte, betrug<br />

7.310.<br />

Die Anteile an Divi-Möbel, Deutscher Fachhandels-<br />

Holding, Massa-Ausbauhaus u.a. wurden zum<br />

31.12.1998 auf die Divaco übertragen.

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