METRO AG - METRO Group

Internationale Personalentwicklung
Angesichts der forcierten Auslandsexpansion
benötigt der Konzern qualifizierten Nachwuchs
für seine Schlüsselmärkte, im ersten Schritt
besonders in Polen und der Türkei. Zusätzlich zu
den eigenen Anstrengungen der Vertriebslinien
wurde mit 21 Teilnehmern die erste konzernweite
Nachwuchsgruppe in Polen formiert mit dem Ziel,
grenzüberschreitend Handelsnachwuchs für die
METRO AG heranzubilden.
Damit geht die METRO AG von Anfang an bewußt
vor Ort, um zusammen mit den Vertriebslinien,
unter Nutzung des gemeinsamen Images,
eine gezielte Nachwuchsentwicklung für die
Vertriebslinien aufzubauen. Das Programm dauert
zwölf Monate, wobei der Schwerpunkt darin liegt,
die Qualifikation möglichst direkt am künftigen
Einsatzort zu erwerben. Um den Teilnehmern
einen denkbar breiten Einblick zu verschaffen,
umfaßt das Training auch einen unternehmensinternen
Wechsel sowie das Kennenlernen der
Zentralbereiche.
Darüber hinaus wurde die Expansion des Konzerns
durch interkulturelle Qualifizierungsobjekte,
länderübergreifende Projekteinsätze und gezielte
Auslandsrotationen unterstützt.
Weiterbildung und Netzwerke
Im Berichtsjahr hatten 23 Nachwuchs-Führungskräfte
die Chance, an einem sechswöchigen
Rotationsprogramm im Konzern teilzunehmen.
Ziel war es, Erfahrungen in einer anderen Vertriebslinie
zu sammeln und auf die eigene
Arbeitssituation zu übertragen, sowie den Austausch
mit Kollegen zu fördern. Darüber hinaus
wurden Angebote zu sogenannten Netzwerkseminaren,
zur Sprachenqualifizierung (Englisch)
und fachlichen Weiterbildung (Arbeitstechniken
und Methodentraining) genutzt.
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Im Jahr 1998 entwickelten Experten auf dem
Gebiet EDV und Personalentwicklung eine spezielle
Know-how-Plattform zum Thema „Neue
(Lern-) Medien in der Personalentwicklung“. Das
Ziel dieser Arbeitsgruppe aus Vertretern der
Vertriebslinien und der Servicegesellschaften ist
ein gemeinsames, koordiniertes Vorgehen im
Hinblick auf Planung, Entwicklung und Einführung
von neuen (Lern-) Medien in der Aus- und
Weiterbildung. Der Nutzung und dem Ausbau der
Intranet-Plattform für Lernzwecke kommt dabei
eine zentrale Rolle zu. Aber auch über den Einsatz
spezifischer Datenträger wie CD-Rom, beispielsweise
zur Schulung von Methodenkompetenz,
Videos zum Thema Euro sowie Printmedien werden
die Erfahrungen im Konzern weitergegeben.
Die Know-how-Plattform ermöglicht auch den
Informations- und Erfahrungsaustausch zwischen
Projektteams und Personalentwicklern. So konnten
die im Rahmen des Euro-Projekts vorgesehenen
Videoschulungen wirksam unterstützt werden.
Durch die Harmonisierung der lebensmittelrechtlichen
Bestimmungen in den Euro-Staaten mußte
auch die Lebensmittelhygieneverordnung (LMHV)
novelliert werden. Die seit dem 8.2.1998 gültige
Neufassung schreibt u.a. Mitarbeiterschulungen
und Eigenkontrollen im Lebensmittelbereich vor.
In einer konzertierten Aktion wurden Sendungen
für das konzerninterne Fernsehen und Videoaufzeichnungen
zur Schulung aller betroffenen
Mitarbeiter produziert. In zwei Vertriebslinien wurden
die Mitarbeiter via Satellitenübertragung
geschult, in den anderen dienten Videoaufzeichnungen
zur Unterweisung.
Förderprogramme der METRO AG
Metro-Akademie
Zwanzig Führungskräfte aus dem oberen
Management hatten Gelegenheit, an den sieben
Modulen der Metro-Akademie teilzunehmen.
Zielsetzung des Programms ist eine optimale
Vorbereitung auf Geschäftsleitungspositionen.
Das Programm „Metro-Akademie“ qualifiziert
über allgemeinbildende Seminare und Veranstaltungen,
individuelle Förderung und persönliches
Coaching sowie begleitende Projekte für
zukünftige Führungsaufgaben im Konzern.