Kompetenz im lÃƒÂ¤ndlichen - Waldkulturerbe.de

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Arbeitskreis 1 Kompetenz aufbauen – für ein gutes Klima sorgen! Initiator und Partner von Netzwerken Forstwirtschaftliche Zusammenschlüsse (FWZ) liefern ein vielseitiges Leistungsangebot für ihre Mitglieder. Wie können aber Zusammenschlüsse agieren, um die Verwendung des klimafreundlichen Rohstoffes Holz zu fördern und die Leistungen der Waldbesitzer und der Forstwirtschaft in die Klimadebatte einzubringen Welche Kontakte und Partner sind nötig, um „klimafreundliche“ Maßnahmen zu initiieren Arbeitskreis 1: Ziel des Arbeitskreises Ziel des Arbeitskreises war es, einen Leitfaden zur Bildung von Netzwerken zu erarbeiten (siehe Kasten S. 111) und diesen anhand von verschiedenen Netzwerkalternativen (Biomassenutzung, Tourismus, Klimaallianzen, Umweltbildung/Waldpädagogik, Förderung der Holzverwendung) abzuprüfen bzw. zu modifizieren. Des Weiteren sollte im Rahmen des diesjährigen Bundeskongresses ein Zusammenschluss gefunden werden, der ein entsprechendes Konzept erstellt, ein Netzwerk bildet und die Umsetzung in den nächsten Jahren dokumentiert. Um eine bundesweite Initiative zur Netzwerkbildung zu starten, fordern die Teilnehmer des Arbeitskreises, dass vom Bundesministerium für Ernährung, Landwirtschaft und Verbraucherschutz, dem Holzabsatzfonds und der AGDW ein Wettbewerb durchgeführt und gefördert wird (siehe Ausschreibung unten). Netzwerke Netzwerke sind ein wichtiger Bestandteil im erfolgreichen Miteinander und im wirtschaftlichen Handeln. Abstrakt gesehen sind Netzwerke Systeme, deren zugrunde liegende Struktur sich mathematisch als Graph modellieren lässt und die über Mechanismen zu ihrer Organisation verfügen. Der Graph besteht aus einer Menge von Elementen, die mittels Verbindungen miteinander verbunden sind. Netzwerke gibt es in den verschiedensten Bereichen und Organisationsgraden. Dabei kann zwischen formellen und informellen Netzwerken unterschieden werden. Je nachdem, ob das Netzwerk auf einer Ebene bleibt (z.B. innerhalb der Forstwirtschaft) oder zwischen verschiedenen Ebenen (z.B. zwischen Forstwirtschaft, Unternehmern und Holzwirtschaft) besteht, wird zwischen horizontalen und vertikalen Netzwerken unterschieden. Netzwerke können nicht von jetzt auf heute geschaffen werden. Oftmals ist ein längerer Werdegang für eine erfolgreiche Umsetzung notwendig. Sie müssen sich an den regionalen Verhältnissen orientieren, allgemeinverbindliche Lösungsansätze gibt es nicht. Dennoch können anhand bestehender Netzwerke Hilfestellungen sowie Denk- und Handlungsansätze aufgezeigt werden. Ausschreibung: „FWZ sorgen für ein gutes Klima“ Ziel ist es, ein vertikales Netzwerk zur Holznutzung bzw. Holzverwendung zu bilden. Der Antragsteller oder Bewerber muss ein Forstzusammenschluss (FBG/ WBV) sein. Zu den Netzwerkpartnern muss mindestens eine Gebietskörperschaft gehören. Das Netzwerk darf noch nicht bestehen. Die Bewerbung sollte ein Umsetzungskonzept für ein Netzwerk enthalten, in dem alle Grundlagen hierfür bereits erarbeitet sind. Der Wettbewerb soll auf zwei Jahre, mit einer Zwischenevaluierung nach einem Jahr (beim Bundeskongress), ausgerichtet sein. Als Bewerbungsfrist ist der 30. Juni 2009 angedacht. Eine Jury, bestehend aus Vertretern der AGDW, des BMELV und des HAF, soll das auszuzeichnende und umzusetzende Netzwerk bzw. die Netzwerke auswählen. Als Preisgeld sollte ein Betrag von 5 000 bis 15 000 € angesetzt werden (gestaffelt für Konzept und Umsetzung). Die Ergebnisse des Wettbewerbes sind im Rahmen von „best practice“-Beispielen oder Leuchtturmprojekten zu veröffentlichen. Moderatoren: (v.l.) ANDREAS TÄGER, Lindberg; BARBARA WEINDLER, München; HANS ESCHERICH, Betzenstein Teilnehmer: OLIVER BEITZEL, Bad Berleburg; KARL BOCKEMÜHL, Wipperfürth; MARK VON BUSSE, Hannover; MICHAEL DEGENHARDT, Hildesheim; Dr. ASMUS ROTH, Arendsee; WOLFGANG GÖPFERT, Herpf; ERICH KUMPEL, Hermannsfeld; WOLFGANG LÄRZ, Wolfersdorf; HANS-JOACHIM LÜDEKE, Altmersleben; DIETER JOHANNES RAFFEL, Kaiserslautern; RÜDIGER REHER, Staffelde; BERND SCHIFFAHRT; Adenau; HORST-ECKART SIEVERT; Wedemark; ANTON WITTMANN; Friedberg Was für ein Netzwerk soll mit welchen Partnern geschaffen werden Zur Bildung eines Netzwerkes ist eine klare Zielformulierung und ein Leitbild aufzustellen. Aber auch der Zeithorizont sollte abgegrenzt sein. Gleichzeitig müssen rechtliche, steuerliche und finanzielle Grundlagen geklärt sein. Wichtige Strukturanalysen müssen diesem vorausgehen. Hierzu gehören die natürlichen Grundlagen, die Rohstoffverfügbarkeit und die Struktur und Motivation der Waldbesitzer. Aber auch umfangreiche Interessen-, Konkurrenz- und Marktanalysen sollten erfolgen. Grundvoraussetzung für ein jedes Netzwerk ist Vertrauen der Partner und Zuverlässigkeit. Netzwerke werden von Menschen geschaffen, jedes Netzwerk braucht einen „Antreiber“, der die Partner innerhalb des Netzwerkes motiviert, die Umsetzung aber auch nach außen vorantreibt. So sollte geklärt sein, wer welche Aufgaben im Netzwerk übernimmt. Auf Dauer kann ein bestehendes Netzwerk nur funktionieren, wenn dessen Arbeit überprüft (evaluiert) wird. 110 3/2009 AFZ-DerWald www.afz-derwald.de
Arbeitskreis 1 Netzwerkbeispiele Leitfaden • Unternehmernetzwerk im Allgäu: Um die vielen kleinen Waldbesitzer, die in der Waldbesitzervereinigung (WBV) Westallgäu organisiert sind, besser mit Dienstleistungen zu versorgen und an den Zusammenschluss zu binden, wurde von den Waldbesitzervereinigungen im Allgäu ein Unternehmernetzwerk geschaffen. Dabei werden die Unternehmer möglichst über das ganze Jahr hinweg mit Aufträgen durch die WBV versorgt. Die WBV kann im Gegenzug ein besseres Dienstleitungsangebot zu einer definierten Qualität den Mitgliedern anbieten. Die Arbeiten werden nach vorgegebenen, vertraglich festgelegten Qualitätsstandards durchgeführt. Dadurch werden Mindeststandards bei der Waldarbeit gewahrt, die Arbeiten fachkundig und sachgemäß ausgeführt und kontrolliert. Es werden die Unternehmer eingesetzt, die für die jeweilige Arbeit im jeweiligen Bestand am besten geeignet sind. Durch eine regelmäßige Auslastung der Unternehmer werden diese an die Region gebunden und stehen in Notfällen und Kalamitäten zur Verfügung. Gemeinsam mit den regionalen Unternehmern wird die Wertschöpfung in der Region gehalten. • Allgäu Holzforum: Im Holzforum Allgäu haben sich die Bereiche Wald, Beund Verarbeitung, Planung und Energie zusammengeschlossen, um für den Rohstoff Holz zu werben. Der Grundgedanke ist, das heimische Holz und die daraus entstehenden Produkte – vom Baum bis zum fertigen Möbel oder Haus – zu fördern und durch Kontakte zwischen den einzelnen Branchen neue Absatzmöglichkeiten herzustellen. Es ist ein regionales Cluster entstanden, das vom Landesbeirat Holz in Bayern, z.B. beim Holzbaupreis Allgäu, gefördert wird. • Werden die angestrebten Ziele erreicht • Wie sehen Risiken und Chancen aus • Gibt es andere Kooperations- und Organisationsmodelle, die erfolgreicher wären Die Ergebnisse der Evaluierung müssen immer wieder rückgekoppelt und in den Gesamtprozess eingespeist werden. Notwendig ist auch eine gute Öffentlichkeitsarbeit. Diese muss nach innen und nach • Biomasseheizwerke im Landkreis Bayreuth: Die Forstbetriebsgemeinschaft (FBG) Pegnitz stand vor der Herausforderung, dass nach Kalamitäten das schwache Holz schlechter Qualitäten kaum vermarktet werden konnte. Gleichzeitig gab es Forstschutzprobleme, wenn dieses Holz in den Beständen zurück blieb. Zusammen mit dem Bauernverband und dem Maschinenring hat die FBG ein Konzept entwickelt, um Energie zu liefern und zu verkaufen. Damit bleibt die Wertschöpfung, die durch den Verkauf von Energie sehr viel höher ist als die reine Rohstofflieferung, bei dem Waldbesitzern. Mittlerweile bestehen sechs Biomasseheizwerke unterschiedlicher Größe und Ausrichtung im Landkreis Bayreuth, die öffentliche Gebäude aber auch private Wohnanlagen mit Energie versorgen. Um das nötige Kapital zu erhalten, konnten sich die Waldbesitzer über Darlehensverträge Lieferrechte sichern. Diese Rechte sind mit einem jährlichen Lieferumfang versehen. Eine Lieferpflicht für den einzelnen Waldbesitzer besteht aber nicht. Der Preis wird in Abhängigkeit vom Wassergehalt der Hackschnitzel gezahlt. Nur eigenerzeugte Ware kann geliefert werden. Mit den über Darlehensverträge erworbenen Lieferrechten konnten die Waldbauern 51 % des Stammkapitals für die Biomasseheizwerke beisteuern und vertreten somit die Mehrheit in der gegründeten Betreiber-GmbH. Weitere Partner sind beispielsweise der Landkreis oder auch Energiekonzerne wie EON. Durch Zuschüsse im Rahmen der Förderung der EU, des Bundes oder des Landes Bayern konnte weiteres Kapital erhalten werden. Jedes Biomasseheizwerk wird von einer eigenen GmbH betrieben, um rechtlich abgesichert zu sein und um, bei einem möglichen Konkurs, die anderen Werke nicht mit zu belasten. Im Jahr 2007 hatten die fünf bestehenden Anlagen einen Hackschnitzelverbrauch von 9 600 t. Die Wertschöpfung für diese Liefermenge lag bei 550 000 €. Gleichzeitig wurde ein großer Teil der freien Resthölzer vom Markt genommen und belastet nun nicht mehr den Holzmarkt. außen erfolgen. Nur wenn sich alle mit der „Marke“ identifizieren, ist der nötige Rückhalt vorhanden. Das Motto für jedes Netzwerk sollte sein: Klein anfangen, Erfahrungen sammeln, Netzwerk ausbauen. Barbara Weindler, München B. Weindler ist Mitarbeiterin des Bayerischen Waldbesitzerverbandes. Dieser Leitfaden beinhaltet wichtige Punkte und Gedanken, die aus Sicht der Teilnehmer des Arbeitskreises bei der Netzwerkbildung berücksichtigt werden sollten. Grundlagen • Waldbesitzer (Struktur, aktiv/passiv, Berufe, können Mitglieder bei der Netzwerkbildung helfen, z.B. juristische oder steuerliche Hilfestellung) • Naturalausstattung - Waldinventur - Produktstruktur - Rohstoffverfügbarkeit • Forstbetriebsgemeinschaft/ Forstwirtschaftliche Vereinigung - Struktur (Satzung, Rechtsform, Mitarbeiter, Vorstand, Steuer) - Kerngeschäft - mögliche Potenziale innerhalb des Zusammenschlusses • Analyse von - Markt und Marktpartnern - Art des Netzwerkes - Netzwerkgrenzen - politische, rechtliche und finanzielle Rahmenbedingungen - Konkurrenz Umsetzung - Zieldefinition/Strategie - Leitbild - Zeithorizont - Abgrenzung des Netzwerkes - Wertschöpfungspotenzial - Kommunikation (nach innen und außen) - Akteure/Partner - Finanzierung, mögliche Förderung - Rechtsform - steuerliche Fragen - Einkauf Fachwissen - Sicherheiten - Absicherung - Versicherung - Risiken/Chancen-Analyse - Entscheidungsfindung - Geschäftsverteilung/Vertrag - Entwicklung einer Marke zur Identifikation - Institutionalisierung - Öffentlichkeitsarbeit - Information an und für Netzwerkpartner Wichtigste Voraussetzungen sind Vertrauen und Zuverlässigkeit! Evaluierung/Erfolgskontrolle - Zielerreichung, Soll/Ist-Vergleich - Risiken/Chancen - Öffentlichkeitsarbeit - andere Organisations- bzw. Kooperationsmodelle - Partner Rückkopplung zur Umsetzung www.afz-derwald.de 3/2009 AFZ-DerWald 111
Seite 1 und 2: B 1089 D 2. Februar 2009 3 Betriebs
Seite 3 und 4: Inhalt 6. Bundeskongress für Führ
Seite 5: BMELV und dem Bundesumweltministeri
Seite 9 und 10: Arbeitskreis 2 Finanzielle Absicher
Seite 11 und 12: €/ha 30 000 25 000 20 000 15 000
Seite 13 und 14: Arbeitskreis 4 Kompetenz weitergebe
Seite 15 und 16: Arbeitskreis 5 • Ökopunkte: Die
Seite 17 und 18: CEPF-Deklaration zur Holzmobilisier

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