Optionskommune Landkreis Main-Taunus - jobcenter | SGB II Reform

Eingliederungsbericht 

Stadtgebiet 

Wiesbaden 

main-taunus-kreis 

Stadtgebiet 

Frankfurt am Main 

2011 

SGB II – Optionskommune 

Landkreis Main-Taunus

INHALTSVERZEICHNIS 

1.0 EINFÜHRUNG 

1.1 Rückblick auf das Jahr 2011 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

1.1.1 Ausgangslage und innere Organisation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 

1.1.2 Fallmanagement im Amt für Arbeit und Soziales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 

1.1.3 Instrumente und Netzwerkpartner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 

1.1.4 Regionaler Arbeitsmarkt, 

Arbeitgeberservice und die Integrationserfolge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 

1.1.5 Fazit und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 

1.2 Arbeitslosenstatistik 2011 (SGB II-Empfänger) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 

2.0 EINGLIEDERUNGS- und QUALIFIZIERUNGSPROJEKTE 

2.1 Kompetenzfeststellung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15 

2.2 Aktivierungsmaßnahme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 

2.3 Fit am PC . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 

2.4 MiJo plus . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 

2.5 JobPerspektive für Menschen mit persönlichen Handicaps . . . . . . . . . 19 

2.6 Bewerbungstraining . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21 

2.7 Erstellen von Bewerbungsmappen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 

2.8 Tandem . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

2.9 Aktivierungsmaßnahme L.A.U.F . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 

2.10 Job-FIT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 

2.11 Qualifi zierung zur Betreuungskraft an Grundschulen . . . . . . . . . . . . . . 26 

2.12 Lingua Szena . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 

3.0 AUSBILDUNG 

3.1 Außerbetriebliche Ausbildung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 

3.2 Betriebliche Ausbildung Alleinerziehender . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 

4.0 LEISTUNGEN ZUR EINGLIEDERUNG 

4.1 Projekt: Job-Perspektive (§ 16e SGB III) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

4.2 Bildungsgutscheine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 

4.3 Vermittlungsbudget . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 

4.4 Eingliederungszuschüsse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

5.0 BEAUFTRAGUNG DRITTER 

5.1 Unterstützungsangebot für Menschen, die schwerbehindert, diesen 

gleichgestellt oder von Behinderung bedroht sind . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 

6.0 BEGLEITENDE LEISTUNGEN 

6.1 Arbeitsmedizinischer Dienstag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

6.2 Arbeitsgelegenheiten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 

6.3 NEA . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 

7.0 JOB-AKTIV-ZENTRUM . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 

8.0 VERMITTLUNGSÜBERSICHT . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 

9.0 UNSERE KOOPERATIONSPARTNER . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 


Eingliederungsbericht 2011 

Seite 3

1.1 Rückblick auf das Jahr 2011 

1.1.1 Ausgangslage und innere Organisation 

Ausgehend vom Kreistagsbeschluss zur Umsetzung des Sozialgesetzbuches II 

(SGB II) – Grundsicherung für Arbeitsuchende – vom 19.07.2004 und auf der 

Grundlage der Verordnung des Bundesministeriums zur Zulassung von kommunalen 

Trägern als Träger der Grundsicherung für Arbeitsuchende vom 24.09.2004 hat 

der Main-Taunus-Kreis als Träger der Aufgaben nach dem SGB II das Sachgebiet 

Job-Offensive beim Amt für Arbeit und Soziales als besondere Einrichtung mit der 

Wahrnehmung der Aufgaben nach dem SGB II eingerichtet. Durch die Zustimmung 

des Bundesrates am 09.07.2010 wurde die Verfassungsänderung möglich, die eine 

reine kommunale Trägerschaft zulässt. Nach fast einstimmiger Mehrheit im Kreistag 

hat sich der Main-Taunus-Kreis dazu entschlossen, den in 2004 begonnenen Weg 

auch weiterhin fortzusetzen. Mit der Änderung der Kommunalträger-Zulassungsverordnung 

vom 01.12.2010 wird die Zuständigkeit für das SGB II dem Main-Taunus- 

Kreis nunmehr dauerhaft übertragen. 

Eine Darstellung als SGB II-Träger erfolgt auch weiterhin bei jeder Handlung als zugelassener 

kommunaler Träger und stellt somit klar, dass der Main-Taunus-Kreis 

hier im Auftrag des Bundes handelt. Mit der Namensänderung vom Sozialamt zum 

Amt für Arbeit und Soziales zum 01.05.2007 wird auch in der Außendarstellung alleine 

über den Namen verdeutlicht, dass wir in beiden Bereichen, Arbeit wie Soziales, 

unsere Schwerpunkte setzen. Die Einrichtung trägt nunmehr (im Sinne des 

Hessischen-OFFENSIV-Gesetzes) den Zusatz Kommunales Jobcenter. Bei der Erledigung 

der Aufgaben beteiligen sich im Übrigen die kreisangehörigen Städte und 

Gemeinden im Wesentlichen mit der Entgegennahme der Anträge auf SGB II-Leistungen, 

der einwohnermelderechtlichen Überprüfung der gemachten Angaben und 

der Mitarbeit im sog. „SGB II-Beirat“. 

Auf Grund der Größe und Ausdehnung des Main-Taunus-Kreises (rund 220 qkm) hat 

das Kommunale Jobcenter nur in der zentralen Verwaltungsstelle, die sich im Landratsamt 

des Main-Taunus-Kreises in der Kreisstadt Hofheim befi ndet, ihren Platz 

gefunden. Dezentrale Strukturen in den zwölf kreisangehörigen Städten und Gemeinden 

des Landkreises wurden nicht eingerichtet, weil eine orts- und bürgernahe 

Dienstleistung im kleinräumigen Main-Taunus-Kreis ideal an nur einem Standort erfolgen 

kann. Mit einem Service „alles unter einem Dach“ (mit einer Verwaltungsaußenstelle 

der BA Frankfurt-Höchst) stellen wir hier sämtliche Angebote sicher. 

Diese Philosophie wurde in allen bisherigen Bürgerbefragungen als hervorragende 

Dienstleistung lobend erwähnt und wird mit der Abwicklung aller Leistungsansprüche 

nach dem SGB II konsequent weiter geführt. 

Wir haben das Fallmanagement, die Leistungssachbearbeitung, die Beschäftigungsförderung, 

den Ermittlungsdienst und das Job-Aktiv-Zentrum/Arbeitgeberservice 

gemeinsam im Landratsamt untergebracht und gewährleisten damit alle notwendigen 

Angebote an einem einzigen Ort. Die Aufgabenerledigung in allen Bereichen 

erfolgt nach einheitlichen Grundsätzen und stellt das Fallmanagement in 

insgesamt sieben Zielgruppen in den Vordergrund, ohne dabei die Basis der Leis- 



Seite 5

tungsgewährung im individuellen Einzelfall nach dem SGB II zu unterschätzen. Nur 

durch eine gesicherte Existenz ist an eine Integrationsarbeit überhaupt zu denken. 

Nicht weniger wichtig war und ist es entsprechendes Fachpersonal für die sehr 

komplexe persönliche Hilfeleistung zu gewinnen. Wir haben auch im Jahresverlauf 

2011, wie in den vergangenen Jahren, eine erhebliche Fluktuation verkraften müssen. 

Über die Neueinstellung aus unterschiedlichsten Berufsgruppen, wie Voll- und 

Diplomjuristen, Betriebswirte, Sozialpädagogen und Verwaltungskräfte verstärken 

wir fortlaufend unsere Teams und erweitern damit auch unseren arbeitsmarktrelevanten 

Horizont. Aktuell sind vier offene Stellen vorhanden. 

Aufgrund der erneuten tiefgreifenden Änderungen in der Anwendung der gesetzlichen 

Leistungsbestimmungen wurden unsere Fortbildungs- bzw. Qualifi zierungsmaßnahmen 

wiederum angepasst. 

Für jede/n neue/n Mitarbeiter/in gestalten wir zum Arbeitsbeginn einen umfassenden 

Einarbeitungsplan, der die einzelnen Schritte der Einarbeitung beschreibt. Die Qualifi 

zierungsangebote werden ausgehend von den jeweiligen persönlichen Kenntnissen 

und Fertigkeiten der Kollegen/innen modular zusammengestellt. Generell wurden 

alle Beschäftigten in den vergangenen Jahren fortlaufend auch über die rechtlichen 

Rahmenbedingungen geschult. Diese permanente Angleichungsschulung 

nach jeder Gesetzesnovelle wurde insbesondere von unserem Bereich Recht durch 

eigene Fortbildungen sichergestellt. Daneben wurden aber auch durch externe Referenten 

entsprechende Schulungen durchgeführt. Schwerpunktthemen des vergangenen 

Jahres waren hier die personenbezogene Rückforderung und die Umsetzung 

des Bildungs- und Teilhabepaketes. Darüber hinaus führen die Zielgruppen 

regelmäßige Teamtage unter externer Moderation durch, in denen unter anderem 

intensive Fallbesprechungen erfolgten. Diese lösungsorientierte Intervision steigert 

die Qualität im Fallmanagement und führt auch zu einer persönlichen Weiterentwicklung 

jedes einzelnen Gruppenmitglieds. 

Das fachliche Weiterbildungsangebot wird in unserer Behörde durch umfangreiche 

überfachliche Schulungen ergänzt. Insbesondere im Bereich der sog. Soft-Skills 

werden diese Angebote auch gerne von den Mitarbeiter/innen des Amtes genutzt 

und runden die Personalentwicklungsmaßnahmen in diesem Bereich ab. 

1.1.2 Fallmanagement im Amt für Arbeit und Soziales 

Mit dem Erstkontakt über unsere Anlaufstelle beginnt der strukturierte Integrationsprozess 

und zwar durch eine entsprechende Eingangsberatung, die auch das Ausschöpfen 

anderer, vorrangiger Leistungen beinhaltet. Daran schließt sich die Zuordnung 

zu einer unserer Zielgruppen und seit dem 01.07.2007 im Rahmen des Sofortangebotes, 

die Zuweisung in das Job-Aktiv-Zentrum (JAZ). Hier erfolgt dann die 

Neukundenprüfung hinsichtlich der Arbeitsmarktnähe und sofern möglich auch ein 

Sofortangebot für eine freie Arbeitsstelle. Im weiteren Integrationsverlauf werden 

in den Zielgruppen die besonderen Problemstellungen der jeweiligen Personen- 



Seite 6

gruppe aufgegriffen, die Frage nach der Erwerbsfähigkeit und eine mögliche Zuordnung 

zum SGB XII beantwortet und letztendlich der Integrationsprozess gesteuert. 

Nachdem alle Fragen der Leistungsgewährung abgearbeitet sind, wird das individuelle 

Hilfeplanverfahren, das regelhaft in eine Eingliederungsvereinbarung mündet, 

gestartet. In diesem Prozess werden die aktivierenden Leistungen mit dem Kunden 

vereinbart und der Eingliederungsweg beschrieben. Dabei ist ausgehend vom Einzelfall 

zu prüfen, inwieweit es ausschließlich um die Vermittlung in eine geeignete 

Arbeitsstelle geht oder ob darüber hinaus qualifi zierende Maßnahmen erfolgen müssen 

bzw. weitere fl ankierende soziale Hilfen (Schuldnerberatung, Sicherstellung der 

Kinderbetreuung oder psychosoziale Beratungsleistung) begleitend oder auch vorgeschaltet 

durchzuführen sind. Im weiteren Verlauf ist über den Beratungs- und Vermittlungsprozess 

der richtige Arbeitsplatz bzw. die beste Qualifi zierungsmaßnahme 

für den Leistungsbezieher herauszufi ltern. Dieser Anspruch umfasst weit mehr als 

die inhaltliche Gestaltung einer Maßnahme oder die monetäre Sicherstellung von 

Leistungen an unsere Kunden. Wir sind hier tatsächlich der persönliche Ansprechpartner 

unserer Klienten in allen Lebenslagen und gemeinsam mit ihnen wird in den jeweiligen 

Zielgruppen aktiv an der Wiedereingliederung in die Arbeitswelt gearbeitet. 

Dieses System braucht Beständigkeit, aber auch den permanenten Willen zur Veränderung. 

Eine Kontrolle, dass Effektivität und Effi zienz der angebotenen Leistungen 

gegeben sind, ist selbstverständlich. Auf der Grundlage dieses Selbstverständnisses 

sind die Vermittlungs- und Fallmanagementkonzepte immer wieder den aktuellen 

Gegebenheiten anzupassen. Bereits 2010 haben wir dazu einer internen 

Arbeitsgruppe den Auftrag zur Überarbeitung des Fallmanagementkonzeptes gegeben, 

an deren Ende ein komplett neu erarbeitetes Grundlagenpapier stand. Dieses 

neue Konzept liegt der diesjährigen Jahresabrechnung bei. Nach weiteren internen 

Abstimmungen haben wir die Neukonzeption im Sept. 2011 fl ächendeckend eingeführt. 

Den veränderten Betreuungsansatz werden wir noch mit einem umfangreichen 

Fortbildungsangebot untermauern. 

Im Weiteren haben wir zum Ende des Jahres dann auch den Startschuss für die 

Einführung eines Fallsteuerungssystems gegeben. Darüber wird im nächsten Eingliederungsbericht 

zu reden sein. 

Trotz dieser intensiven Weiterentwicklung des Fallmanagements, ist das JAZ auch 

weiterhin als Herzstück unserer Integrationsarbeit zu beschreiben. Im Jahr 2007 als 

Modellprojekt an den Start gegangen, schreibt diese Einheit weiterhin an seiner eigenen 

Erfolgsgeschichte. Mit insgesamt 10 Mitarbeitern, die aus den Zielgruppen 

rekrutiert wurden, haben wir ein Vermittlungs- und Aktivierungszentrum im Landratsamt 

geschaffen, das allen Neukunden und arbeitsmarktnahen Bestandskunden offen 

steht. Im Anschluss an ein Tiefenprofi ling wird hier ein Berufswegeplan aufgelegt, 

der seinen entsprechenden Eingang in die Fortschreibung der Eingliederungsvereinbarung 

fi ndet. Bewerbungstraining, bewerberorientierte Stellenakquise und 

Vermittlung von Kurzqualifi kationen sind Maßnahmen, die in einem Zeitraum von 

zwei Monaten nach Zuweisung vermittelt werden. Das JAZ ist eine wichtige Ergänzung 

unserer grundsätzlichen Integrationsstrategie, wofür das gesamte Dienstleistungsangebot 

des Main-Taunus-Kreises mit all seinen Organisationseinheiten für 



Seite 7

die Arbeitsuchenden und deren Angehörigen zur Verfügung steht. Ausgerichtet an 

den Bedürfnissen des Einzelnen kann unser Angebot jederzeit als unkompliziert/ 

pragmatisch angesehen werden, wobei wir immer die übergeordneten Ziele, rechtmäßige 

Leistungserbringung und Integration in den allgemeinen Arbeitsmarkt, im 

Blick behalten. An dieser Stelle sei darauf hingewiesen dass wir im JAZ bei einer 

Vermittlungsquote von über 47% Integration in den 1. Arbeitsmarkt bei den Kunden 

liegen, die die Maßnahme auch komplett durchlaufen (siehe Bericht auf Seite 40). 

Auf diese Quote sind wir zu Recht stolz und haben an uns den Anspruch, diese Zahl 

mindestens zu halten, wenn möglich weiter auszubauen. Zur Weiterentwicklung unserer 

Integrationsbemühungen schließt sich nunmehr noch eine sechsmonatige 

Nachbetreuungsphase im JAZ lediglich zur Vermittlung an, was gerade für Kunden 

mit „Nischenberufen“ auch die Vermittlungsmöglichkeiten noch deutlich erweitert. 

In unserem System der intensiven Kundenbetreuung wird mit allen Leistungsbeziehern 

von Beginn an vereinbart, dass sie nicht nur „gefördert“, sondern auch „gefordert“ 

werden. Die aktive Mitarbeit und Kooperationsbereitschaft wird unmissverständlich 

eingefordert und im Falle einer nachhaltigen Verweigerung dieser Mitwirkung 

werden alle Sanktionsmöglichkeiten ausgeschöpft. Dies führt zu einer 

ausgewogenen Äquivalenz zwischen „Fördern“ und „Fordern“, wie es das SGB II 

im besonderen Maß fordert. Dass dieser Beratungsansatz auch Früchte trägt, ist 

mit unserer niedrigen Sanktionsquote dokumentiert. Die gemeinsame Vereinbarung 

von Integrationsschritten ist ein Prinzip das der Main-Taunus-Kreis bereits Ende der 

90er Jahre zu einem wesentlichen Bestandteil seines Handelns im Bereich der Sozialhilfe 

erhoben hat. Mit einer solchen Hilfeplanung zählten wir zu einem der ersten 

Landkreise in Hessen, die neben rein monetären Erwägungen auch dem sozialpolitischen 

Aspekt in der Leistungsgewährung eine besondere Bedeutung zubilligte. 

Hervorzuheben ist in diesem Zusammenhang, dass die Ausrichtung der aktivierenden 

Leistungen auf einem Integrationskonzept beruht, das Effektivität und Effi zienz 

von Beginn an in dieser Reihenfolge zum Ziel erklärt hat. 

Eine wirkungsvolle kommunale Arbeitsvermittlung bedeutet, dass Qualität bei den 

Beratungs- und Vermittlungsaktivitäten eine absolute Vorrangstellung einnimmt und 

dies nicht nur, weil wir damit unserem sozialen Auftrag gerecht werden, sondern 

auch, weil so den berechtigten fi nanziellen Interessen des Kreises und des Bundes 

Rechnung getragen wird. 

1.1.3 Instrumente und Netzwerkpartner 

In der aktiven Sozial- und Beschäftigungspolitik des Main-Taunus-Kreises hat das 

Kommunale Jobcenter bereits in der Vergangenheit die Instrumente des SGB III 

für die verschiedenen Zielgruppen im Einzelfall genutzt bzw. eingesetzt. Durch die 

neuen Eckwerte in der Umsetzung der einzelnen Instrumente haben wir noch intensiver 

an der Weiterentwicklung unserer Projekte gearbeitet. Grundsätzlich haben 

wir alle Vorhaben mit einer entsprechenden Leistungsvereinbarung versehen 

und ausgeschrieben. Erstmals haben wir auch die Möglichkeit eines Ideenwettbewerbs 

genutzt und daraus neue Impulse für Beschäftigungsprojekte erhalten. Nach 



Seite 8

entsprechender Prüfung der Vorschläge und Abgleich mit unserem Kundenstamm 

wurden dann 3 Projekte beauftragt, die wir im weiteren Bericht entsprechend darstellen. 

Im Rahmen der Experimentierklausel des § 16f SGB II starteten wir in diesem Jahr 

ein kombiniertes Theater- Sprach- und Vermittlungsprojekt. Die ersten Eindrücke 

sind sehr vielversprechend, wobei eine endgültige Auswertung erst nach Abschluss 

des Projektes, also beim nächsten Bericht vorliegen wird. Unabhängig von den 

neuen Maßnahmen haben wir auch die Projekte mit unseren bisherigen Partnern 

angepasst und somit unseren regionalen Netzwerkgedanken weiter gestärkt. 

Als Grundsicherungsträger entwickeln wir selbstverständlich auch die fl ankierenden 

sozialen Leistungen, die wir überwiegend mit den Partnern aus der freien Wohlfahrtspfl 

ege zusammen durchführen, immer weiter. Die allgemeinen Beratungsangebote 

unserer Netzwerkpartner, wie die Sozial-, Erziehungs- und Suchtberatung, 

wurden 2011 weiter gestärkt und in unserem Kundenkreis noch bekannter gemacht. 

Die offene Sprechstunde der Schuldnerberatung wurde nach der Testphase im letzten 

Jahr von unseren Kunden noch besser angenommen und ist auf Dauer etabliert 

worden, gleiches gilt für das Sozialkaufhaus, was weiterhin erfolgreich läuft 

und mittlerweile ein fester Bestandteil unseres Qualifi zierungsangebotes ist. Gerade 

über die im Sozialkaufhaus nach § 16e SGB II eingesetzten Kunden, konnten wir 

erfolgreich unter Beweis stellen, dass auch Langzeitarbeitslose mit multiplen Vermittlungshemmnissen 

bei entsprechender Begleitung auch wieder auf dem Arbeitsmarkt 

Fuß fassen können. Diese Fördermaßnahme ist zwar sehr kostenintensiv, erreicht 

aber nach unserer Einschätzung einen nachhaltigen sozialpolitischen Effekt. 

Auf den nachstehenden Seiten legen wir wiederum unser komplettes Eingliederungsmanagement 

offen. Alle Details zu unseren durchgeführten Maßnahmen können 

diesem Umsetzungsbericht der Beschäftigungsförderung entnommen werden. 

Insbesondere werden die Anzahl der einzelnen Teilnehmer/innen und die Vermittlungserfolge 

dargestellt. Wie aus dem Katalog ersichtlich ist, setzen wir auch weiterhin 

auf kleinere, individualisierte Maßnahmen und sehen uns mit unseren bisherigen 

Netzwerkpartnern in dieser Arbeit für unsere Kunden bestätigt. Die Kontinuität 

in der Zusammenarbeit mit den bewährten Partnern möchten wir an dieser 

Stelle besonders hervorheben, wobei wir gerade im abgelaufenen Jahr mit einigen 

neuen Akteuren sehr gute und erfolgreiche Projekte an den Start gebracht haben. 

Mit dieser Erweiterung unseres Angebotes kommen wir auch den veränderten Anforderungen 

unserer Kunden nach. Mit den oftmals verdichteten Vermittlungshemmnissen 

brauchen wir immer wieder neue und auch kreative Ideen um den veränderten 

Bedingungen des Arbeitsmarktes zu begegnen. Für diesen Entwicklungsprozess 

sucht das Kommunale Jobcenter den laufenden Austausch mit allen arbeitsmarktrelevanten 

Akteuren im Main-Taunus-Kreis, allen voran der IHK, der Kreishandwerkerschaft 

und dem Verband der Hessischen Unternehmer. Dies erfolgt in regelmäßigen 

Veranstaltungen und in Gesprächsrunden, bei denen auch die Liga der freien 

Wohlfahrtsverbände vertreten ist. Im SGB II-Beirat arbeiten die genannten Institutionen, 

Vertreter der kreisangehörigen Städte und Gemeinden und der Gewerkschaften 

vertrauensvoll zusammen. In diesem Gremium hat sich eine Kultur des offenen 



Seite 9

Gedankenaustauschs etabliert, von dem alle Seiten profi tieren und zu einem tragfähigen 

Netzwerk ausgebaut wurde. 

1.1.4 Regionaler Arbeitsmarkt, Arbeitgeberservice und 

die Integrationserfolge 

Ebenso verstehen wir auch die Arbeitgeber unserer Region als unsere Partner und 

Kunden. Wir pfl egen einen engen Austausch mit den Firmen im Rhein-Main-Gebiet 

und profi tieren besonders von unseren Vorerfahrungen. Diese Kontakte werden 

fortlaufend intensiviert, damit wir als verlässlicher Partner und Unterstützungsfaktor 

bei der Personalauswahl erlebt werden. Entsprechende Arbeitgeberveranstaltungen 

gehören hier ebenfalls zu unserem Leistungsportfolio, wie eine passgenaue 

Vermittlung durch gezielte Vorauswahl für kleine und mittlere Unternehmen. Die kurzen 

und direkten Wege zwischen den Firmen und uns als Main-Taunus-Kreis sind 

bereits in vielfältigen anderen Bezügen erprobt und müssen weiter konsequent auf 

dem Pfad der kommunalen Arbeitsvermittlung ausgebaut werden. Hierfür braucht 

es auch den offenen Dialog und einen beidseitig ehrlichen Umgang mit den Ressourcen 

der von uns angebotenen Arbeitskräfte. Auch hier ist die Weiterentwicklung 

unseres Angebotes gefragt und so haben wir im Jahr 2011 erstmals eine Job-Börse 

für den Bereich der Altenhilfe bzw. Pfl ege ausgerichtet. Mit sechzehn unterschied 

lichen Arbeitgebern haben wir alle Jobs rund um die Einrichtungen (vom Hausmeister 

bis zur Pfl egekraft) angeboten und in Zusammenarbeit mit unserer örtlichen Arbeitsagentur 

rund 300 Personen zur aktiven Jobsuche mobilisieren können. Diese 

neue Idee kam bei allen Beteiligten hervorragend an und wird sicherlich in diesem 

Jahr eine Fortführung fi nden. Mit solchen Innovationen wollen wir einen erfolgreichen 

und auch nachhaltigen Integrationsprozess befördern und verstehen die Vermittlungsarbeit 

auch als ein Produkt kommunaler Dienstleistung. 

Unabhängig von dem Produkt „kommunale Arbeitsvermittlung“, brauchen wir aus 

unserer fachlichen Sicht weiterhin einen subventionierten Beschäftigungssektor, 

der Menschen mit multiplen Vermittlungshemmnissen eine stabilisierende und dauerhafte 

Arbeitsstelle ermöglicht (sog. Dritter Arbeitsmarkt). Insoweit begrüßen wir 

ausdrücklich die Möglichkeiten, die uns der § 16e SGB II gegeben hat. Bereits im 

Jahr 2008 konnten wir Bereitschaft bei der Wirtschaft, den Wohlfahrtsverbänden 

und den kreisangehörigen Kommunen erkennen, sich in dem beschriebenen Rahmen 

für solche Beschäftigungsverhältnisse zu engagieren. Für das Berichtsjahr 

kann festgehalten werden, dass die für den § 16e SGB II zur Verfügung gestellten 

Mittel komplett abgefordert bzw. eingesetzt wurden. Dies führte in einer Vielzahl von 

Beschäftigungen zu einem Leben ohne weitere staatliche Transferleistungen. Aufgrund 

der Mittelkürzungen müssen wir im § 16e SGB II massiv einsparen und freiwerdende 

Gelder für den normalen Eingliederungssektor einsetzen und werden daher 

keine neuen Beschäftigungsverhältnisse mehr im Sinne dieser gesetzlichen Regelung 

aufnehmen, was faktisch die Einstellung dieses Instrumentes bedeutet. Eine 

sehr bedauerliche Entwicklung. 

Bei den Erfolgen unserer Vermittlungsarbeit muss aber auch festgehalten werden, 



Seite 10

dass die Aufstockerquote der Leistungsbezieher in den letzten Jahren kontinuierlich 

angewachsen ist. Die Hauptgründe für eine weitere Abhängigkeit von staatlichen 

Transferleistungen liegen zum Einen an dem sehr hochpreisigen Wohnungsmarkt 

des Ballungsraumes Rhein-Main (auf Platz 7 im bundesweiten SGB II-Vergleich). 

Zum Anderen führt aufgrund der oftmals geringen Qualifi kationen unserer Kunden 

unsere Vermittlungsarbeit nur in den Niedriglohnsektor. Damit lassen sich dann aber 

oft keine ausreichenden Arbeitseinkünfte erzielen. Hilfreich wäre hier eine Bezahlung 

der Erwerbstätigkeit im Rahmen einer Mindestlohnverpfl ichtung auch im Niedriglohnsegment. 

Auch wenn die Vermittlung nicht immer zur Bedarfsdeckung ausreicht, 

lassen wir unsere erfolgreiche Integrationsarbeit davon nicht in ein negatives 

Licht rücken. Der Ausstieg aus dem Leistungsbezug ist nur ein Indikator zur Erfolgsmessung. 

Arbeitsvermittlung auf der örtlichen Ebene ist dann besonders effi - 

zient, wenn die Vermittlung qualitativ einem besonderen Anspruch genügt. Messgrößen 

für die Qualität sind die generellen Vermittlungen auf dem sogenannten 

1. Arbeitsmarkt (Voll-/Teilzeit), geringe Abbruchquoten und ein geringer Mitteleinsatz 

für Eingliederungszuschüsse. Je höher die Qualität bei der Vermittlung, 

desto höher die Nachhaltigkeit, desto höher auch der fi nanzielle Nutzen für alle 

Beteiligten. 

Stabile Arbeitsverhältnisse entwickeln für unsere Kunden entsprechende Perspektiven, 

die sich letztendlich im Beschäftigungsumfang (z.B. Erhöhung der Stundenzahl 

bzw. Wechsel von Mini-Jobs in sozialversicherungspfl ichtige Stellen) und auch 

einer schrittweise höheren Entlohnung niederschlagen können. Über diesen Weg 

der kleinen Schritte kann dann letztendlich auch ein Ausstieg aus dem Leistungsbezug 

realisiert werden. Auch hierzu wurde in diesem Jahr erstmals ein entsprechendes 

Projekt durchgeführt, was mit einem sehr erfolgreichen Verlauf abgeschlossen 

wurde. 

Vor dem Hintergrund der sich deutlich verbessernden wirtschaftlichen Gesamtlage, 

haben wir im siebten Jahr der SGB II-Umsetzung mit enormen Anstrengungen unser 

bestes Vermittlungsergebnis erreicht. Für das Jahr 2011 haben wir insgesamt 

2.516 Integrationen in Arbeit erzielt. Im Verhältnis gering sind die Vermittlungen in 

sog. Mini-Jobs auf nunmehr 682 (vormals 649) angestiegen. Einen erheblichen Zuwachs 

mit 157 haben unsere Vermittlungen in sozialversicherungspfl ichtige Voll-/ 

Teilzeit-Beschäftigungen erfahren. Auch im letzten Jahr ist es uns wieder gelungen, 

nur sehr wenige Vermittlungen (100) mit Lohnkostenzuschüssen zu verbinden. Von 

diesem Instrument wurde in erster Linie für die Vermittlungsarbeit bei den 50plus- 

Kunden Gebrauch gemacht, weil die Arbeitgeber der Region auch weiterhin nur zögerlich 

aus diesem Kundensegment Arbeitskräfte aufnehmen. Zwar wächst die Einschätzung, 

dass ein guter Altersmix in der Arbeitnehmerstruktur positiv ist, trotzdem 

sind die ungeförderten Arbeitsaufnahmen noch ausbaubar. An dieser Überzeugungsarbeit 

haben die Projektmitarbeiter im abgelaufenen Jahr beachtliche Fortschritte 

erzielt und mit 104 Vermittlungen für den Personenkreis der 50plus-Kunden 

auf den 1. Arbeitsmarkt unsere geplante Vermittlungsquote erreicht. 

In diesem Kontext ist auch die Vermittlungsarbeit im Detail zu betrachten. Ähnlich 

wie im Jahr 2010 kann man feststellen, dass die Vermittlung in die umliegende Region 

(im Umkreis von 50 km) weiterhin mit 88% den überwiegenden Anteil aus- 



Seite 11

macht, aber auch der Anteil der überregionalen Vermittlung hält sich recht konstant 

bei 12% und ist somit fester Bestandteil unseres Leistungsportfolios geworden. Bemerkenswert 

bei der überregionalen Vermittlung sind 6 Auslandsvermittlungen (Italien, 

Österreich, Lichtenstein, Schweiz, Ungarn und Ägypten). 

1.1.5 Fazit und Ausblick 

Mit einer Vermittlungszahl von über 2.500 Menschen haben wir eine neue Dimension 

in unserer Arbeit erreicht und blicken nunmehr auf die Herausforderung mit 

weniger Eingliederungsmitteln die Menschen aus einer überwiegend verfestigten 

Langzeitarbeitslosigkeit herauszubringen. Auch dieser Herausforderung stellen wir 

uns und denken, dass wir mit neuen Methoden und Maßnahmen auch hier wieder 

eine erfolgreiche Arbeit leisten werden. 

Von besonderer Bedeutung sind selbstverständlich die Finanzen im Bereich des 

SGB II. Im Hinblick auf die unterschiedlichen Finanzströme (Bund- und Kreisanteile), 

stellen wir in der nachstehenden Übersicht einmal die Transferleistungen im 

jeweiligen Gesamtbetrag für das Jahr 2011 dar: 

Transferleistungen 

Arbeitslosengeld II 

und Sozialgeld 

2011: 24,23 Mio. € 

Flankierende Maßnahmen 

2011: 0,26 Mio. € 

• Kinderbetreuungskosten 

• Schuldnerberatung 

• Psychosoziale Betreuung 

Sonstige 

Transferleistungen 

2011: 1,20 Mio. € 

2011: 48,29 Mio. € 


Kosten der Unterkunft 

2011: 23,4 Mio. € 

8,38 Mio. € Bund 

15,02 Mio. € MTK 

Perspektive 

50 plus 

2011: 0,48 Mio. € 

Reine Kreismittel 


Seite 12 

Bundeserstattungen 

Eingliederungsleistungen 

2011: 5,02 Mio. € 

• Qualifi zierungsmaßnahmen 

• Lohnkostenzuschüsse 

• Arbeitsgelegenheiten usw. 

Verwaltungsbudget 

Finanzierung der Personalund 

Sachkosten 

2011: 8,37 Mio. € 

8,37 Mio. € Gesamtkosten 

1,27 Mio. € Kommunale Anteile (15%) 

7,10 Mio. € Verwaltungskosten ohne KFA 

5,30 Mio. € zugewiesene Bundesmittel 

0,18 Mio. € aus Eingl.-mittel umgebucht 

1,62 Mio. € zusätzl. Kreismittel 

0,61 Mio. € kommunale Mittel

Seit Übernahme der SGB II-Trägerschaft durch den Main-Taunus-Kreis haben wir in 

der Betrachtung der gesamten sieben Jahre nahezu eine vollständige Ausschöpfung 

der Bundesmittel für die Mittel für Eingliederung und Verwaltung festzustellen. 

Mit einem Ausschöpfungsgrad von ca. 97,5% dürften wir, nicht nur hessenweit, einen 

absoluten Spitzenplatz einnehmen. Bedingt durch die hohe Inanspruchnahme 

der Mittel, trifft uns die Kürzung durch den Bund in diesem Bereich besonders hart. 

Hinzu kommt noch, dass durch unsere mittelfristige Verpfl ichtungsplanung das vorhandene 

Eingliederungsbudget weitestgehend gebunden ist und neue Maßnahmen 

kaum noch realisiert werden können . 

Nur auf der Grundlage von stabilen und verlässlichen Bundesmitteln, wäre es dem 

Main-Taunus-Kreis möglich, die laufenden Projekte, wie z.B. die überbetriebliche 

Ausbildung für sozial benachteiligte Jugendliche auch für die nächsten Förderperioden 

sicherzustellen. Wie bereits ausgeführt, haben wir mit Blick auf einen hohen Anteil 

von verdichteter Langzeitarbeitslosigkeit und gleichzeitiger erheblicher Mittelkürzung 

enorme Finanzprobleme, die sich insbesondere in der möglichen Streichung 

von qualitativ hochwertigen und längeren Maßnahmen niederschlagen werden. Aufgrund 

der vom Bund vorgenommenen Kürzung und der nicht adäquat ausgeführten 

Fortschreibung der Verpfl ichtungsermächtigungen für die Folgejahre wird der Main- 

Taunus-Kreis enorme Schwierigkeiten haben, die Qualität in der Vermittlungsarbeit 

zu halten. Insoweit befürchten wir erhebliche Einschnitte für die Kunden, insbesondere 

für die Menschen mit multiplen Vermittlungshemmnissen, die eine längere und 

kostenintensivere Heranführung an den Arbeitsmarkt benötigen. 

Auf diese veränderten Rahmenbedingungen gilt es neue Antworten zu fi nden, insbesondere 

sind erweiterte Finanzressourcen zu generieren, damit wir auch weiterhin 

eine erfolgreiche Integrationsarbeit für die Optionskommune Main-Taunus-Kreis 

leisten können. 

Hofheim, den 20. März 2012 

Joachim Werle 



Seite 13

1.2 Arbeitslosenstatistik 2011 

9.400 

9.300 

9.200 

9.100 

9.000 

8.900 

8.800 

8.700 

8.600 

8.500 

9.183 

Jan. Feb. Mrz. Apr. Mai Jun. Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dez. 


Arbeitslosenstatistik / SGB II - Empfänger 

Januar 2011 bis Dezember 2011 

9.390 

9.321 

9.052 

9.002 8.964 9.006 


Seite 14 

8.923 8.899 

8.842 8.854 

9.077

2.1 Kompetenzfeststellung 

Ziel dieser Maßnahme ist die Identifi kation und Dokumentation sozialer, fachlicher 

und berufsfeldbezogener Qualifi kationen, Fertigkeiten und Neigungen sowie die 

Einschätzung vorhandener Potentiale. In 2011 haben drei Qualifi zierungsmaßnahmen 

zu je zwei Wochen stattgefunden. Bei den Kompetenzfeststellungen im Juli 

und August 2011 konnten 16 Teilnehmer zugewiesen werden. Die im Oktober 2011 

durchgeführte Kompetenzfeststellung wurde auf sieben Teilnehmer begrenzt. 

Die Zielgruppe umfasst Jugendliche sowie junge Erwachsene im Arbeitslosengeld 

II-Bezug, die eine berufl iche Ausbildung anstreben und aufgrund ihres Alters oder 

sonstiger Bedingungen keine eindeutige Profi leinschätzung durch das Fallmanagement 

zulassen. 

Struktur der Qualifi zierungsmaßnahme: 

� 1. Phase: schriftliche Tests 

� 2. Phase: Gruppentraining 

� 3. Phase: Werkstattbesuch sowie Einzel- und Abschlussgespräche 

Die Job-Offensive erhält pro Teilnehmer ein schriftlich ausgearbeitetes Ergebnisprotokoll 

inklusive einer konkreten Empfehlung hinsichtlich eines geeigneten zukünftigen 

Berufsfeldes mit entsprechenden Qualifi zierungsvorschlägen bzw. weiteren Integrationsmaßnahmen. 

Von den insgesamt 34 Teilnehmern erhielten 25 eine Empfehlung zur außerbetrieblichen 

Ausbildung. Bei einer Person kann der Empfehlung nicht entsprochen werden, 

da eine berufl iche Rehabilitation erfolgen muss und darüber die Bundesagentur 

für Arbeit entscheidet. 8 Personen waren nach Ansicht des Trägers nicht für eine 

Ausbildung geeignet oder erhielten aufgrund verschiedener Faktoren keine Empfehlung; 

eine Person ist nach der Kompetenzfeststellung in eine betriebliche Berufsausbildung 

eingemündet. 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 


Kompetenzfeststellung 

profilte 

Personen 

(Gesamt) 

34 

Empfehlung zur 

Ausbildung 

25 


Seite 15 

ohne 

Empfehlung 

8

2.2 Aktivierungsmaßnahme 

(Aktivierung von Jugendlichen und jungen Erwachsenen zum Abbau 

von Kompetenz- und Bildungsdefi ziten mit berufl icher Orientierung, 

Praktikum und Eingliederung in den Ausbildungs- und Arbeitsmarkt) 

Teilnehmer der Maßnahme 2010/2011 sind Hilfeempfänger unter 25 Jahre, die aufgrund 

ihrer vielfältigen und schwerwiegenden multiplen Problemlagen insbesondere 

in den Bereichen Motivation/Einstellung, Schlüsselqualifi kationen und soziale 

Kompetenzen für eine erfolgreiche Qualifi zierung nicht in Betracht kommen sowie 

junge Erwachsene bis 34 Jahre, die für die Aufnahme einer Beschäftigung einen Aktivierungsbedarf 

haben. 

Die Maßnahme gliedert sich in 2 Module. Der Einstieg in Modul 1 ist zu vier Terminen 

möglich. 

Im Anschluss an eine vierwöchige Eignungs- und Perspektivenfeststellung, in der 

persönliche und bildungs- sowie berufsrelevante Daten erhoben werden, erstellt der 

Kooperationspartner eine Berufswege- und Förderempfehlung. 

Nach Rücksprache mit dem zuständigen Fallmanager erfolgt eine dem individuellen 

Bedarf des Teilnehmers angepasste Förderung im Rahmen der Aktivierung und berufl 

ichen Eingliederung. Neben der Entwicklung, Förderung und Stabilisierung von 

persönlichen, sozialen, interkulturellen sowie IT und Medien-Kompetenzen werden 

lebenspraktische Fertigkeiten vermittelt. 

Durch intensive sozialpädagogische Unterstützung sollen die Teilnehmer mit Hilfe 

des Durchlaufens einzelfallabhängiger Fördereinheiten an das Ausbildungs- und 

Beschäftigungssystem herangeführt und/oder in dieses integriert werden. 

Mögliche Fördereinheiten können sein: Vermittlung von Grundlagen gesunder Lebensführung, 

allgemeine schulische Inhalte, Berufsorientierung und berufsbezogene 

Kenntnisse mit fachtheoretischen sowie -praktischen Inhalten. 

Seit Oktober 2010 erfolgten 62 Zuweisungen in das Modul 1 der Aktivierung. Dieses 

Modul beendeten 43 Teilnehmer und hatten die Möglichkeit zum Übergang in die 2. 

Phase der Aktivierung; 6 Teilnehmer haben Modul 1 beendet, sind aber nicht in Modul 

2 eingemündet. Somit haben 37 Teilnehmer an Modul 2 teilgenommen. Nach 

Abschluss des 2. Moduls nahmen 11 Teilnehmer eine außerbetriebliche Ausbildung, 

3 eine reguläre Ausbildung und 5 Teilnehmer eine sozialversicherungspfl ichtige Beschäftigung 

auf. Bei 3 Teilnehmern musste vorrangig das Krankheitsbild abgeklärt 

werden. Für die übrigen 15 Kunden konnte nach der Aktivierungsmaßnahme intensiv 

an den noch bestehenden Problemlagen weiter gearbeitet werden. 

Für die Aktivierungsmaßnahme 2011/2012 erfolgten bis Dezember 2011 bereits 13 

Zuweisungen, von denen alle Teilnehmer nach Abschluss des 1. Moduls infolge der 

Fördergespräche zwischen Beschäftigungsförderung, Fallmanagement und Sozialpädagogen 

der AEG Signum in das 2. Modul der Aktivierung übernommen wurden. 



Seite 16

2.3 Fit am PC -Microsoft individuell- 

Das PC-Projekt wurde bereits seit 2005 fortwährend angeboten; seit 2009 in neuer 

Form. 

Inhalt des Projektes ist die grundlegende Qualifi zierung im Bereich der elektronischen 

Datenverarbeitung. Zielgruppe hierfür sind Berufsrückkehrer und Menschen 

mit einer berufl ichen Perspektive, die mindestens geringe Grundkenntnisse im Bereich 

der EDV vorweisen können. 

Die Qualifi zierung erfolgt durch die von Microsoft zertifi zierte „IT-Academy“ sowie 

durch das autorisierte Microsoft-Testcenter nach den individuellen Voraussetzungen 

als Einsteiger oder Fortgeschrittener. 

Ziel ist, das Erreichen eines der nachstehend aufgeführten (Einzel-) Zertifi kate: 

� IC 3 

� WORD 

� Excel 

� PowerPoint 

� Excess 

Die einzelnen Module/Kurse werden autodidaktisch mit Unterstützung und Hilfestellung 

durch Fachanleiter erlernt. 

Durch die zeitliche Variabilität der Teilnahme ist dieses Projekt sehr geeignet für 

Kunden, welche Familie und Beruf zu vereinbaren haben. 

Im Jahre 2011 wurden insgesamt 86 Module/Kurse besucht. Hiervon wurden 74 

Module/Kurse bestanden. Dies entspricht einer Erfolgsquote von 86 %. 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


Fit am PC -Microsoft individuell- 

Kurse 

(Gesamt) 

86 

Kurse 

bestanden 

74 


Seite 17 

nicht bestanden/ 

abgebrochen 

12

2.4 MiJo plus 

Förderung nach § 16 Abs. 1 Sozialgesetzbuch II (SGB II) in Verbindung 

mit §§ 46 und 81 Sozialgesetzbuch III (SGB III) 

Die Maßnahme richtet sich an SGB II-Leistungsbezieher mit Minijobs, die weiterhin 

mit aufstockenden Leistungen unterstützt werden müssen, da das Arbeitseinkommen 

nicht für den Lebensunterhalt ausreicht. In der Maßnahme soll geprüft werden, 

inwieweit der betroffene Kundenkreis dahingehend motiviert werden kann, seine 

bisherige Beschäftigung auszuweiten. 

Durch entsprechende sozialpädagogische Begleitung soll die Integration am Arbeitsmarkt 

durch ein – im besten Falle – höherwertiges, vollzeitliches und sozialversicherungspfl 

ichtiges Arbeitsverhältnis erfolgen. 

Es standen 25 Teilnehmerplätze zur Verfügung. Die Zuweisungsdauer des einzelnen 

Teilnehmers belief sich auf 6 Monate. 

Die Inhalte der Maßnahme setzten sich wie folgt, aus mehreren Bausteinen zusammen: 

� Profi ling 

� Berufsfeldanalyse 

� Aufsuche des Arbeitgebers (bisheriger Mini-Job) 

� Mobilitätsanalyse 

� Erweiterung Berufsfeld durch Qualifi zierung 

� Aufnahme des Bewerbungsprozesses 

� begleitete Bewerbungsgespräche vor Ort 

� sozialversicherungspfl ichtige Beschäftigung 

Während der Projektdauer standen den Kunden EDV-gestützte Arbeitsplätze zur 

Verfügung. Für alle Teilnehmer wurden neben einem Kurzprofi l die kompletten Unterlagen 

mit einem Bewerbungsfoto neu erstellt. 

Durch intensive Bemühungen der Coaches in Form von direkter Ansprache des Arbeitgebers 

konnte in 5 Fällen ein Ausbau des Minijobs und in einem Fall der Start einer 

selbständigen Tätigkeit angeregt werden. 

Dabei lässt sich feststellen, dass alle Arbeitgeber grundsätzlich positiv einer Ausweitung 

des Minijobs gegenüber standen, in zwei Fällen hatte der Teilnehmer seinen 

Arbeitgeber schon angesprochen, dies wurde aber aus unterschiedlichen Gründen 

nicht weiter verfolgt. 

Alle Teilnehmer konnten durch entsprechende Aufbereitung der Unterlagen und intensive 

Gespräche motiviert werden, ihren eigentlichen Berufsfeldwunsch nochmals 

zu überdenken, so dass eine breitere Streuung bei der Stellenrecherche erreicht 

werden konnte. Bei einer Vielzahl von Teilnehmern konnte eine mentale Öffnung 

hin zu einem hohen Maß an Veränderungsbereitschaft erreicht werden. 

Nicht in allen Fällen führte diese Bereitschaft zu einer fortführenden Ausweitung der 

Beschäftigung. In einigen Fällen muss man festhalten, dass mit dem bestehenden 

Minijob das Maximale erreicht ist. 



Seite 18

Um auf die Anforderungen des Arbeitsmarktes rasch reagieren zu können, wurden 

die meisten Bewerbungen „online“ erstellt. Dafür war es notwendig, für alle Teilnehmer 

sicher zu stellen, dass diese über ein Emailkonto verfügen. Des Weiteren 

wurde bei Teilnehmern, bei denen es sinnvoll erschien, angeregt, sich bei Jobbörsen 

zu registrieren. Die Teilnehmer wurden somit in die Pfl icht genommen, regelmäßigen 

Umgang mit dem PC bzw. Internet zu pfl egen. 

Von den 25 Teilnehmern konnten 6 nicht höherwertig vermittelt werden. Ein Teilnehmer 

verweigerte die Maßnahme. Für eine Teilnehmerin wurde Erwerbsminderungsrente 

beantragt. Eine andere Teilnehmerin entschied sich dazu, ihre Mutter zu 

pfl egen. 16 Teilnehmer konnten in höherwertige oder Vollzeitarbeitsstellen vermittelt 

werden. Dies entspricht einer Vermittlungsquote von 72,7 Prozent. 

25 

20 

15 

10 

5 

0 

Gesamtteilnehmer 

25 

2.5 JobPerspektive für Menschen mit persönlichen Handicaps 

Die „JobPerspektive für Menschen mit persönlichen Handicaps“ war eine Aktivierungsmaßnahme 

und startete als Modellversuch. 

Langzeitarbeitslose mit komplexen individuellen Vermittlungshemmnissen wie stark 

ausgeprägte Blockaden, gesundheitliche Beeinträchtigungen oder fehlende soziale 

und berufl iche Kompetenzen sollten unterstützt werden, sich im persönlichen Bereich 

zu stabilisieren. Darüber hinaus sollten sie an den Arbeitsmarkt herangeführt 

werden. 

Vom Träger wurden einzelne Module angeboten, die ein breites Spektrum an praktischen 

betrieblichen Erprobungen beinhalteten. 


bis 24 

Jahre 

0 

MiJo plus 

25-34 

Jahre 35-44 

Jahre 

6 


Seite 19 

4 

45-54 

Jahre 

12 

55-64 

Jahre 

3

Darüber hinaus bestand die Möglichkeit, Angebote zur Gesundheitsvorsorge wahrzunehmen, 

sich bei einem externen Anbieter weiterzubilden oder an einer betrieblichen 

Trainingsmaßnahme außerhalb der Einrichtungen des Trägers teilzunehmen. 

Zielsetzung der Maßnahme war es, den Maßnahmeteilnehmern ein individuell abgestimmtes 

Unterstützungsangebot zu unterbreiten. 

Herzstück der Maßnahme war der persönliche Arbeitscoach, der eine intensive 

Begleitung und Unterstützung sicherstellte und gemeinsam mit den Teilnehmern 

Strategien zur besseren Bewältigung der persönlichen Lebenssituation erarbeitete. 

Dieser Modellversuch begann am 01.09.2010 und endete am 30.11.2011. Die 

Maßnahme war für 16 Teilnehmer ausgelegt und die vorgesehene individuelle Zuweisungsdauer 

betrug 12 Monate. Die Zuweisungen erfolgten im Staffelverfahren 

mit jeweils 4 Teilnehmern zu Beginn eines Monats. Ersatzzuweisungen waren möglich. 

Insgesamt wurden 23 Personen zwischen 25 Jahren und 54 Jahren zugewiesen. 

Die Zahl der Abbrüche war verhältnismäßig hoch, erfolgte überwiegend aus gesundheitlichen 

Gründen und lag bei 11 Teilnehmern. Daraus ergibt sich, dass 12 

Teilnehmer die Maßnahme regulär durchliefen. Diese Zahlen spiegeln die Teilnehmerstruktur 

wieder. 

Der zugewiesene Kundenkreis war durch das Vorhandensein erheblicher persönlicher 

und gesundheitlicher Probleme gekennzeichnet und bewegte sich zum Teil im 

Grenzbereich zwischen SGB II und SGB XII. 

Nach Abschluss der Maßnahme bahnt sich in einem Fall eine Integration in den ersten 

Arbeitsmarkt an. Vier Teilnehmer wechselten nach Ende der Maßnahme in den 

Grundsicherungsbereich des SGB XII. 

Zwei Teilnehmer/innen wechselten nach Ende der Maßnahme in den Grundsicherungsbereich 

des SGB XII Kapitel 4. Zwei weitere Personen erhalten nunmehr Hilfe 

zum Lebensunterhalt (HLU). 

25 

20 

15 

10 

5 

0 


23 


JobPerspektive 

für Menschen mit persönlichen Handicaps 

bis 24 

Jahre 

0 

25-34 

Jahre 

8 8 

35-44 

Jahre 


Seite 20 

45-54 

Jahre 

7 

55-64 

Jahre 

0

2.6 Bewerbertraining 

Das Bewerbungstraining richtet sich an Empfänger von Arbeitslosengeld II, die 

Schwierigkeiten haben, eine den heutigen Anforderungen entsprechende Bewerbungsmappe 

zu erstellen. 

Die Trainingsdauer betrug 7 Tage und erfolgte in Teilzeit. Somit hatten die Teilnehmer 

Gelegenheit, die Inhalte des Trainings in ihren aktuellen Bewerbungsunterlagen 

anzuwenden und im Anschluss daran die geänderten Bewerbungsstrategien in 

einem Feedbackgespräch zu erörtern. 

Inhalt des Trainings waren: 

� Informationsgewinnung für die Bewerbung 

� erarbeiten einer Bewerbungsstrategie 

� die richtige Bewerbung 

(Erstellen eines Anschreibens sowie des Lebenslaufs mit dem PC) 

� Telefontraining 

� Vorstellungsgespräch 

(Vorbereitung, authentisches Auftreten, Einüben mit Videokamera 

und Feedback). 

Für die Erstellung der Bewerbungsmappe sowie für Internetrecherchen und Email- 

Bewerbungen waren zumindest geringe Grundkenntnisse eines Textverarbeitungsprogramms 

sowie des Internets erforderlich. Teilnehmer ohne diese Kenntnisse 

konnten vor dem Bewerbertraining als Vorschaltmaßnahme an einer fünftägigen 

PC-Grundlagenschulung teilnehmen. 

An dem Bewerbertraining nahmen 20 Personen erfolgreich teil, davon 12 Frauen 

und 8 Männer. 

20 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


20 


bis 24 

Jahre 

3 

Bewerbertraining 

25-34 

Jahre 

7 7 

35-44 

Jahre 


Seite 21 

45-54 

Jahre 

2 

55-64 

Jahre 

1

2.7 Erstellen von Bewerbungsmappen 

Die Maßnahme wurde, unter Beachtung der Vergaberichtlinien, per Ausschreibungsverfahren 

vergeben. 

Seitens des Trägers wurde in Hofheim ein Bewerbungscenter mit PC-Arbeitsplätzen 

eingerichtet. 

Mit der Aktivierungsmaßnahme „Erstellen von Bewerbungsmappen“ erhielten Leistungsbezieher 

in der Zeit vom 01.09.2010 bis 15.07.2011 eine individuelle Hilfestellung 

beim Erstellen ihrer kompletten Bewerbungsunterlagen. 

Teilnehmer wurden regelhaft für die Dauer von 6 Wochen zugewiesen. 

Folgende Bausteine waren – nach Bedarf – Bestandteile des Projektes: 

� Sichtung der bisherigen Unterlagen 

� erstellen des Lebenslaufs 

� aktuelles Bewerbungsfoto 

� beschaffen fehlender Qualifi kationsnachweise 

� Hilfe bei der Anerkennung von ausländischen Qualifi kationen und 

Abschlüssen 

� Übersetzungen von Zeugnissen, Zertifi katen und Nachweisen 

� Bündelung / Sortierung aller Unterlagen in einer Mappe 

� Muster für ein Bewerbungsanschreiben 

Mit Abschluss der Maßnahme erhielt jeder Teilnehmer seine Unterlagen digitalisiert 

auf einem Speicherträger. 

Im Jahre 2011 nahmen insgesamt 85 Kunden am Projekt teil. 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


Erstellen von Bewerbungsmappen 

Teilnehmer 

(Gesamt) 

85 

bis 24 

Jahre 

20 

25-34 

Jahre 

18 


Seite 22 

35-44 

Jahre 45-54 

Jahre 

27 

20

2.8 Tandem 

Durch einen innovativen Ideenwettbewerb ist, unter Beachtung der Vergaberichtlinien, 

das Projekt Tandem entstanden. 

Das Projekt richtet sich an Leistungsempfänger mit und ohne Kind(er), welche im 

Rahmen eines Coaching-Prozesses aktiviert und integriert werden sollen; vorhandene 

Kinder sind nicht älter als 14 Jahre. 

Es wurde mit diesem Projekt eine Betreuungsplattform geschaffen, die es Paaren 

erlaubt 

� sich gegenseitig zu unterstützen, zu motivieren, zu ergänzen, um so gemeinsam 

Lösungswege zur Bewältigung ihrer aktuellen Lebenssituation zu 

erarbeiten und umzusetzen oder 

� sich gegenseitig zu korrigieren, Konfl ikte zu lösen und dadurch in die Lage 

versetzt werden, gemeinsam berufl iche Zukunftsperspektiven zu erarbeiten. 

Ziel von Tandem ist die Aktivierung und Integration in Arbeit. 

Während der Projektteilnahme stehen den Kundinnen und Kunden EDV-gestützte 

Arbeitsplätze zur Verfügung. 

Das Projekt wird in der Zeit vom 01.07.2011 bis 30.06.2012 angeboten; die Verweildauer 

der Teilnehmer beträgt längstens 9 Monate. 

Im Jahre 2011 wurden insgesamt 11 Paare dem Projekt zugewiesen. 

Auswertungen zu diesem Projekt werden dem Eingliederungsbericht 2012 zu entnehmen 

sein. 

2.9 Aktivierungsmaßnahme L.A.U.F. 

Die Abkürzung L.A.U.F. steht für Lebenssituation, Alltagsbewältigung, Unterstützung, 

Fitness. 

Die Maßnahme richtete sich an schwer vermittelbare ALG II Empfänger mit multiplen 

Vermittlungshemmnissen. 

Wesentliche inhaltliche Bestandteile der Maßnahme waren: 

� Umfangreiches Profi ling 

� Stärkung der Alltagskompetenz 

� Unterstützung bei der Bewältigung der persönlichen Lebenssituation 

� Aktivierung / Heranführung an den Arbeitsmarkt 



Seite 23

Die Maßnahme war eine Kombination aus Einzelberatung und Gruppenaktivitäten. 

Nachdem das Ausschreibungsverfahren unter Beachtung der Vergaberichtlinien 

abgeschlossen war, wurde der Träger mit der Durchführung der Maßnahme beauftragt. 

Die Maßnahme begann am 01.02.2011 und endete am 31.01.2012. Die 

Maßnahme war dauerhaft auf die Teilnahme von 50 Personen ausgelegt. Die individuelle 

Zuweisungsdauer betrug 6 Monate und konnte im Bedarfsfall auf 9 oder 

12 Monate verlängert werden. Eine wöchentliche Anwesenheit von 20 Stunden war 

verpfl ichtend. Insgesamt nahmen 84 Personen an der Maßnahme teil. 

In der ersten Hälfte des Maßnahmenzeitraumes war ein Auslastungsgrad von ca. 

90% zu verzeichnen, im Laufe der zweiten Hälfte sank der Auslastungsgrad auf ca. 

50%, da keine Ersatzzuweisungen mehr erfolgen konnten. 

Die Teilnehmer erprobten sich in praktischen Tätigkeiten wie der Zubereitung eines 

Mittagessens, setzten sich aktiv mit dem Thema Gesundheit auseinander oder 

waren im handwerklichen Bereich tätig. Diese Angebote dienten der Stärkung des 

Selbstwertgefühls, vermittelten das Gefühl, noch „etwas zu können“. 

Ein Schwerpunkt innerhalb der Maßnahme war die individuelle Beratung. Diese umfasste 

auch die aufsuchende Beratung; ein Instrument, welches von uns zum ersten 

Mal im Rahmen einer Maßnahme eingesetzt wurde. Hierdurch gelang es in einigen 

Fällen, zugewiesene Teilnehmer zur aktiven Teilnahme zu bewegen bzw. Teilnehmer 

im Verlauf der Maßnahme zu stabilisieren und dadurch einen Abbruch zu 

verhindern. 

Aufgrund der intensiven Einzelberatung konnten 25 Teilnehmer überzeugt werden, 

während der Teilnahme an der Maßnahme externe Fachstellen wie Schuldnerberatung, 

Suchtberatung oder Familienberatung aufzusuchen. Weiterhin wurden die 

Themen Berufsorientierung und Bewerbungskompetenz bearbeitet. Nach Beendigung 

der Maßnahme nahmen 10 Teilnehmer ein versicherungspfl ichtiges Beschäftigungsverhältnis 

auf, ein Teilnehmer begann mit einer betrieblichen Ausbildung. 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


Aktivierungsmaßnahme L.A.U.F. 

Teilnehmerzahl 

(Gesamt) 

84 

Beratung bei 

externen 

Fachstellen 

25 


Seite 24 

Vermittlung in 

Beschäftigungs- 

oder Ausbildungsverhältnis 

11

2.10 Job-FIT 

Durch einen innovativen Ideenwettbewerb wurde unter Beachtung der Vergaberichtlinien 

das Projekt Job-FIT aufgelegt. 

Ziel des Projektes ist das Profi ling, die Individualförderung eines jeden Teilnehmers 

zur Erhöhung der Integrationschancen in Arbeit sowie im Anschluss die Vermittlung 

in eine sozialversicherungspfl ichtige Beschäftigung. 

Unter anderem stehen folgende Module zur Zielerreichung zur Verfügung: 

� Aufnahme / Profi ling und Analyse des Bewerberprofi ls sowie Informationen 

zum Ausbildungs- bzw. Arbeitsmarkt 

� Elemente der intensiven Aktivierung 

� Gesundheitsorientierung 

� Vermittlung in sozialversicherungspfl ichtige Beschäftigung 

� Stabilisierung der Beschäftigungsaufnahme 

� p.r.o.f.i – autorisiertes Trainings-Center zur eigenständigen Erarbeitung eines 

Zertifi kats. Die berufl ichen Bereiche werden individuell nach den Erfordernissen 

des Kunden ausgewählt. 

Zielgruppe des Projektes sind erwerbsfähige Leistungsbezieher, welche eine mehrjährige 

Berufspraxis vorweisen können oder über eine entwertete/ veraltete berufl iche 

Qualifi kation verfügen. 

Eine große Chance bietet dieses Projekt vor allem Elternteilen, welche aufgrund von 

Erziehungszeiten bereits längere Zeit keiner Tätigkeit nachgehen konnten; es besteht 

auch für diesen Personenkreis die Möglichkeit, ihre veraltete berufl iche Qualifi 

kation zu aktualisieren, um eine realistische Chance auf dem Arbeitsmarkt zu erhalten. 

Um eine Teilnahme auch bei erforderlicher Kinderbetreuung ermöglichen zu können, 

wird dieses Projekt auch in Teilzeit angeboten. 

Es stehen zu diesem Zweck innerhalb regulärer Kinderbetreuungszeiten (Vormittags-Kindergartenplatz) 

entsprechende Vormittagsplätze zur Verfügung. 

Insgesamt stehen 45 Maßnahmeplätze zur Verfügung, die auch nachbesetzt werden 

können. 

Das Projekt hat am 05.12.2011 begonnen und wird am 04.12.2012 enden. 

Auswertungen sowie Grafi ken zu diesem Projekt werden dem Eingliederungsbericht 

2012 zu entnehmen sein. 



Seite 25

2.11 Qualifi zierung zur Betreuungskraft an Grundschulen 

Im Jahre 2011 entschloss sich der Main-Taunus-Kreis, eine Qualifi zierung anzubieten, 

in der Empfänger von ALG II für die Tätigkeit als Betreuungskraft an Grundschulen 

qualifi ziert werden. Hintergrund für diese Entscheidung ist der steigende 

Personalbedarf in diesem Bereich, da die bestehenden Betreuungsangebote an 

den Grundschulen des Main-Taunus-Kreises ausgebaut werden. Im Vorfeld nahmen 

wir Kontakt mit den verschiedenen Trägern der Betreuungsangebote auf, um 

die Kooperationsbereitschaft abzuklären und spätere Beschäftigungsmöglichkeiten 

auszuloten. 

Die Qualifi zierung ist unterteilt in eine Eignungsfeststellungsphase und eine Qualifi 

zierungsphase. Kernstück der Eignungsfeststellungsphase ist das Praktikum bei 

einem Träger des Betreuungsangebotes. Zum Ende dieser Phase erfolgt eine Entscheidung 

über die weitere Teilnahme an der Qualifi zierung. 

Die Qualifi zierungsphase fi ndet in einem Wechsel von Theorie und Praxis statt, umfasst 

150 Unterrichtsstunden und wird in Teilzeit angeboten. Hier sollen Grundlagen 

im pädagogischen Bereich vermittelt werden, um als Betreuungskraft arbeiten 

zu können. 

Die Maßnahme begann am 21.11.2011 mit 5 Teilnehmern, die insbesondere im Bereich 

der sozialen Kompetenzen hohe Anforderungen erfüllen mussten. Alle Teilnehmer 

beendeten die Eignungsfeststellungsphase erfolgreich und wechselten im 

Dezember 2011 in die Qualifi zierungsphase. Zur Zeit (Stand Januar 2012) gibt es 

noch keinen Maßnahmeabbruch zu verzeichnen. 

Die Maßnahme endet am 18.03.2012. 



2.12 Lingua Szena 

Das Projekt Lingua Szena richtet sich an Menschen mit Migrationshintergrund und 

Sprachdefi ziten. Die Maßnahme erfolgt auf der Grundlage des § 16f SGB II. 

Ziel ist, die deutsche Sprachkompetenz mit dem Schwerpunkt berufsfeldbezogener 

Sprache zu steigern und zugleich die Integration in Beruf oder Ausbildung zu fördern. 

Dabei nutzt Lingua Szena die Bühne und das Medium Theater zur Persönlichkeitsstärkung, 

Kompetenzvermittlung und berufl ichen Orientierung. 



Seite 26

Das Projekt ist auf 11 Monate für 20 Teilnehmer angelegt und hat am 14.06.2011 begonnen. 

Es endet am 13.05.2012. 

Das Projekt startete mit einer Informationsveranstaltung, bei der die Inhalte und 

Besonderheiten der Maßnahme präsentiert wurden. Insgesamt wurden 47 Kunden 

hierzu eingeladen. 

Voraussetzung für die Teilnahme am Projekt war die Bereitschaft zur aktiven Mitarbeit. 

Die Interessierten hatten zum Teil die Möglichkeit, einige Tage probeweise an 

der Maßnahme teilzunehmen, bevor sie sich für eine defi nitive Teilnahme verpfl ichteten. 

Das Projekt ist in zwei Phasen gegliedert: In der ersten Phase, mit einer Dauer von 

6 Monaten, erarbeiteten die Teilnehmer mit Hilfe einer Theaterpädagogin selbständig 

ein Theaterstück mit dem Titel „Ocean’s 18-Reise ins Ungewisse“, das am 8. 

und 9. Dezember 2011 im Bürgerhaus Marxheim öffentlich aufgeführt wurde. Parallel 

zur Theaterarbeit erhielten die Teilnehmer Deutschunterricht mit dem Schwerpunkt 

einer fachsprachlichen Qualifi zierung im Hinblick auf die individuell angestrebten 

Berufsfelder. Außerdem beinhaltete diese Phase ein Bewerbungsmanagement, 

in dem Bewerbungsunterlagen erstellt, Bewerbungssituationen trainiert und bei der 

individuellen Stellen- bzw. Betriebspraktikumssuche unterstützt wurde. 

Ab Januar 2012 beginnt die fünfmonatige Praktikumsphase, in der die Teilnehmer 

bei einem oder mehreren Arbeitgebern Betriebspraktika absolvieren. Einmal wöchentlich 

gibt es ein Treffen der Gruppe beim Träger für weiteren Deutschunterricht 

mit dem Ziel, externe Sprachprüfungen abzulegen. Darüber hinaus erhalten 

die Teilnehmenden begleitend ein Coaching und es wird Gelegenheit zum Erfahrungsaustausch 

gegeben. Derzeit nehmen noch 17 Teilnehmer aus 9 verschiedenen 

Ländern teil. 

Auswertungen zu diesem Projekt werden dem Eingliederungsbericht 2012 zu entnehmen 

sein. 

18 

16 

14 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

Teilnehmer 

(Gesamt) 

17 

Afghanistan 


5 

Bangladesch 

Eritrea 

1 1 

Lingua Szena 

Kasachstan 

2 

Korea Polen 

Russland 

1 1 1 


Seite 27 

Türkei 

4 

Ukraine 

1

LinguaSzena-Bericht-Frankfurter Allgemeine Zeitung 01.12.2011 



Seite 28

LinguaSzena-Bericht-Frankfurter Neue Presse 01.12.2011 



Seite 29

LinguaSzena-Bericht -Frankfurter Rundschau 07.12.2011 



Seite 30

3.1 Außerbetriebliche Ausbildung 

Bereits im siebten Jahr verfügt der Main-Taunus-Kreis über eine leistungsfähige Ausbildungs- 

und Trainingseinrichtung. Mit modernster Technik ausgestattete Ausbildungswerkstätten, 

Funktions- und Trainingsräume sowie eine Reihe von Seminar- und Schulungsräumen 

stehen zur Verfügung. Durch die Kürzung der Eingliederungsmittel wurde 

die Anzahl der Maßnahmeteilnehmer verringert. 

Im Ausbildungsjahr 2011 wird außerbetrieblich ausgebildet in den Berufen: 

� Elektroanlagenmechaniker (ELAN) (3 Jahre Ausbildungsdauer) 

� Fachinformatiker für Systemadministration (FISI) (3 Jahre Ausbildungsdauer) 

� Kauffrau/-mann für Bürokommunikation (KFB) (3 Jahre Ausbildungsdauer) 

� Metallbauer (MEBA) (3 ½ Jahre Ausbildungsdauer) 

� Verkäufer/-in im Einzelhandel (VKEH) (2 Jahre Ausbildungsdauer) 

Die Auszubildenden erhalten während der Lehrzeit eine Ausbildungsvergütung und zusätzliche 

Leistungen gem. SGB II nach individuell zustehendem Bedarf. Während der 

2-, 3- bzw. 3,5-jährigen Ausbildung absolvieren sie in Unternehmen der Region, in die 

nach der Ausbildung eine Übernahme angestrebt wird, Praktika. Die Auszubildenden 

werden neben den Ausbildern durch zwei sozialpädagogische Fachkräfte unterstützt. 

In 2011 begannen insgesamt 37 sozial benachteiligte Jugendliche SGB II-Empfänger 

ein außerbetriebliches Ausbildungsverhältnis. Ein Auszubildender wurde aufgrund seiner 

familiären Situation in diesen Jahrgang zurück versetzt. Bis zum Dezember 2011 

wurde eine Ausbildung wegen zu hohen Anspruchsvoraussetzungen beendet. Die Altersstruktur 

liegt zwischen 16 und 33 Jahren; die Mehrzahl der Teilnehmer ist zwischen 

17 und 24 Jahre alt; circa die Hälfte der Teilnehmer besitzt einen Migrationshintergrund. 

Drei Teilnehmer haben keinen Schulabschluss. 

Die außerbetriebliche Ausbildung ist eine enorm wichtige Maßnahme, um sozial benachteiligten 

Kunden eine Perspektive aufzuzeigen. Die Maßnahme konzentriert sich 

auf Jugendliche und junge Erwachsene bis zum 25. Lebensjahr, wobei der älteste Auszubildende 

im 2011er Jahrgang ein 33-Jähriger ist. In diesem Fall erweist sich der Erwerb 

eines Berufsabschlusses als sinnvoll und wurde in einer Einzelfallentscheidung 

befürwortet. 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 


VKEH 

11 

Aufteilung: Berufsfelder 2011 

ELAN 

10 

KFB 

8 

FISI 

5 


Seite 31 

MEBA 

3

3.2 Betriebliche Ausbildung Alleinerziehender in Teilzeit 

Bei dieser Ausbildungsform werden Ausbildungsplätze (und betriebliche Praktikumsstellen) 

in Teilzeit akquiriert. Dabei werden eine Reihe von Betrieben beratend angesprochen 

mit dem Ziel, alleinerziehende Väter und Mütter, die Arbeitslosengeld II im 

Main-Taunus-Kreis beziehen, in Teilzeitform auszubilden. 

Durch eine intensive Beratung im Vorfeld werden die Bewerber/innen gut auf die Aufnahme 

einer Ausbildung vorbereitet (Vorlaufphase). 

An dieser Maßnahme können junge Alleinerziehende unter folgenden Voraussetzungen 

teilnehmen: 

� keine bisherige berufl iche Ausbildung 

� Hauptschulabschluss und grundsätzliche Ausbildungseignung 

� keine Möglichkeit der Absolvierung einer Vollzeitausbildung aufgrund der 

persönlichen Lebenssituation 

Die angestrebten Berufsabschlüsse sind u. a. medizinisch-technische Fachangestellte, 

Einzelhandelskauffrau, Frisörin oder Fachverkäuferin. 

Als Vorbereitung auf die Ausbildung wurden insgesamt neun Teilnehmer (acht Frauen 

und ein Mann) der Vorlaufphase zugesteuert und intensiv beraten. Sechs Frauen entschlossen 

sich im Laufe des Jahres 2011, eine betriebliche Ausbildung in Teilzeitform 

zu beginnen. 

Seit Einführung des SGB II im Jahre 2005 sind 47 Frauen in ein Teilzeitausbildungsverhältnis 

vermittelt worden. Ursprünglich begannen im Kalenderjahr 2008 vier Frauen 

mit einer betrieblichen Ausbildung in Teilzeit. Es gab zwei Abbrüche zu verzeichnen. 

Eine Auszubildende verzog aus dem Main-Taunus-Kreis und ein Ausbildungsverhältnis 

wurde aufgrund der zweijährigen Ausbildungsdauer schon im Jahre 2010 erfolgreich 

beendet und mündete in ein Beschäftigungsverhältnis. 

Der Main-Taunus-Kreis sieht auch zukünftig in der betrieblichen Ausbildung Alleinerziehender 

eine wichtige Aufgabe, um jungen Müttern oder Vätern eine fundierte berufl iche Grundlage 

und perspektivisch ein Leben ohne staatliche Transferleistungen zu ermöglichen. 

50 

45 

40 

35 

30 

25 

20 

15 

10 

5 

0 


betriebliche Ausbildung Alleinerziehender 

begonnene 

Ausbildungen 

2005-2011 

47 

hiervon 

begonnene 

Ausbildungen 

2011 

6 


Seite 32

4.1 Job-Perspektive gemäß § 16e Sozialgesetzbuch II (SGB II) 

Mit dem Beschäftigungszuschuss (BEZ) nach § 16e SGB II wird Menschen, die auf 

absehbare Zeit keine Chance haben, einen Arbeitsplatz auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

zu fi nden, eine dauerhafte Möglichkeit zur Teilhabe am Erwerbsleben eröffnet. 

Inhalt der Förderung nach § 16e Abs. 1 Satz 1 SGB II ist ein Ausgleich für 

die Minderleistung des erwerbsfähigen Leistungsbeziehers (eLb) infolge von besonders 

schweren Vermittlungshemmnissen durch einen Beschäftigungszuschuss. 

Das auf Dauer geförderte sozialversicherungspfl ichtige (ohne Arbeitslosenversicherung) 

Beschäftigungsverhältnis wird mit maximal 75 % bezuschusst, sodass für den 

Arbeitgeber eine Eigenleistung von nur 25 % aufzuwenden ist. Nach der ersten Förderphase 

von maximal 24 Monaten ist zu entscheiden, ob der eLb auf dem ersten 

Arbeitsmarkt platziert werden kann oder ob davon auszugehen ist, dass der eLb 

auch auf Dauer keine Chancen haben wird, eine reguläre Arbeitsstelle zu bekommen. 

Bei dieser auf Dauer angelegten geförderten Beschäftigung bleibt jedoch immer 

das Ziel bestehen, dass die Personen nicht dauerhaft aus dem allgemeinen Arbeitsmarkt 

ausgeschlossen werden und jede Chance genutzt wird, einen Wechsel 

zu unterstützen. 

Von den im Jahre 2011 insgesamt 47 geförderten Personen wurde bei 18 entschieden, 

dass hier ohne eine Dauerförderung keine Integration am Arbeitsmarkt möglich 

ist. Bei der Dauerförderung wurde der Zuschuss jedoch um 10 Prozentpunkte auf 

65 % reduziert. 11 Kunden sind aus unterschiedlichen Gründen, wie z. B. Kündigung, 

Krankheit oder keine Möglichkeit der Weiterförderung, ausgeschieden. 9 Arbeitnehmer 

befi nden sich noch in der ersten Förderphase (24 Monate). 

Für weitere 9 Geförderte konnte nach der ersten Förderphase eine erfolgreiche Integration 

durch eine reguläre sozialversicherungspfl ichtige Arbeitsaufnahme verbucht 

werden. Hierbei ist zu betonen, dass sämtliche Arbeitsverhältnisse von den 

zuvor bezuschussten Arbeitgebern eingegangen wurden. 

Aufgrund der massiv gekürzten Eingliederungsmittel werden wir von diesem Förderungsinstrument 

in Zukunft Abstand nehmen müssen und lediglich die laufenden 

Fälle zu Ende führen. Diese Entscheidung wird auf der Fachebene sehr bedauert, 

konnten doch nachweislich einige sehr schwer Vermittelbare über diesen längeren 

Förderweg doch integriert werden. 

4.2 Bildungsgutscheine 

Arbeitnehmer können bei berufl icher Weiterbildung durch Übernahme der Weiterbildungskosten 

gefördert werden. 

Die Übernahme der Kosten ist an bestimmte Voraussetzungen gebunden; so muss 

die Maßnahme auf die berufl iche Eingliederung des Antragstellers abzielen. Ausgangspunkt 

ist die Frage nach der Notwendigkeit, ob ohne die Bildungsmaßnahme Vermittlungschancen 

in angemessener und absehbarer Zeit nicht beständen. 



Seite 33

Die Teilnahme an einer Bildungsmaßnahme muss erwarten lassen, dass die Eingliederungschancen 

nach Abschluss der Maßnahme erheblich verbessert sind und die begründete 

Aussicht besteht, dass dem Antragsteller infolge der Maßnahme ein angemessener 

Dauerarbeitsplatz verschafft werden kann. Arbeitslosigkeit allein begründet 

nicht die Notwendigkeit der Weiterbildung. 

Der Bildungsgutschein wird mit Beschränkungen in zeitlicher und regionaler Hinsicht 

und bezogen auf bestimme Bildungsziele ausgestellt. Der Arbeitnehmer hat dann die 

Möglichkeit, diesen bei einem zertifi zierten Träger seiner Wahl für die Weiterbildung 

einzulösen. 

Im Jahr 2011 hat der Main-Taunus-Kreis 29 Bildungsgutscheine ausgestellt von denen 

22 bei einem zertifi zierten Träger eingelöst wurden. 

4.3 Vermittlungsbudget 

Das Vermittlungsbudget wird gewährt um die Integration von Menschen, die Leistungen 

nach dem SGB II erhalten, in den allgemeinen Arbeitsmarkt zu steigern. Mit diesem 

Budget steht ein fl exibles und am individuellen Bedarf ausgerichtetes Instrument 

zur Beseitigung individueller Problemlagen von erwerbsfähigen Leistungsbeziehern bei 

Anbahnung oder Aufnahme einer (schulischen) Ausbildung oder einer sozialversicherungspfl 

ichtigen Tätigkeit zur Verfügung. 

Zur Anbahnung einer Beschäftigung gehören alle Aktivitäten, die notwendig sind, um 

die Aufnahme eines versicherungspfl ichtigen Beschäftigungsverhältnisses oder einer 

(schulischen) Ausbildung zu unterstützen. Typische Förderleistungen in diesem Bereich 

sind Bewerbungs- und Reisekosten. 

Zur Aufnahme einer Beschäftigung oder einer (schulischen) Ausbildung gehören unter 

anderem Umzugs- und Fahrtkosten. 

Im Jahr 2011 wurden insgesamt 1.134 Förderungen durch das Fallmanagement aus 

dem Vermittlungsbudget nach § 45 SGB III geleistet. 

1.200 

1.000 

800 

600 

400 

200 

0 


Vermittlungsbudget nach § 45 SGB III 

Förderungen 

(Gesamt) 

1134 


Seite 34 

zur Anbahnung 

einer 

Beschäftigung 

zur Aufnahme 

einer 

Beschäftigung 

662 

472

4.4 Eingliederungszuschüsse 

Arbeitgeber können zur Eingliederung von förderungsbedürftigen Arbeitnehmern 

Zuschüsse zu den Arbeitsentgelten zum Ausgleich von Minderleistungen erhalten. 

Die Förderhöhe und die Förderdauer richten sich nach dem Umfang einer Minderleistung 

des Arbeitnehmers und nach den jeweiligen Eingliederungserfordernissen. 

Dem Arbeitgeber können bis zu 50 Prozent des regelmäßig gezahlten Arbeitsentgelts 

sowie des pauschalierten Arbeitgeberanteils am Gesamtsozialversicherungsbeitrag 

als monatlicher Lohnkostenzuschuss für die Dauer von längstens zwölf Monaten 

gezahlt werden. Für ältere, schwerbehinderte oder sonstige behinderte Menschen 

kann der Leistungsumfang erweitert werden. 

Im Jahre 2011 hat der Main-Taunus-Kreis 100 Eingliederungszuschüsse zur Direktintegration 

in den Arbeitsmarkt bewilligt und ist damit wie angestrebt, deutlich unter 

dem Ergebnis von 2010 geblieben. 

160 

140 

120 

100 

80 

60 

40 

20 

0 


EGZ 2007 

EGZ 2006 

136 

143 

Eingliederungszuschüsse 

EGZ 2008 

84 

EGZ 2009 

64 


Seite 35 

EGZ 2010 

122 

EGZ 2011 

100 

5.1 Unterstützungsangebot für Menschen, die schwerbehindert, diesen 

gleichgestellt oder von Behinderung bedroht sind 

Dieses Projekt wird zur Unterstützung von Leistungsbeziehern angeboten, die 

schwerbehindert, diesen gleichgestellt oder von Behinderung bedroht sind. 

Im ersten Modul des Clearings erfolgt - unter Beachtung behinderungsspezifi scher 

Besonderheiten - ein Profi ling in welchem die berufl ichen Fähigkeiten und Fertigkeiten, 

die Qualifi kationen sowie die Kompetenzen (sozial und kommunikativ) festgestellt 

werden.

Des Weiteren werden die persönlichen und berufl ichen Entwicklungspotenziale aufgezeigt. 

Wird im Clearing ein Bedarf auf Unterstützung festgestellt, besteht die Möglichkeit, 

den Kunden dem Coaching zuzuweisen. 

Sodann wird der Kunde in erster Linie in nachstehenden Bereichen unterstützt: 

� Abbau von Vermittlungshemmnissen 

� Vermittlung / Integration in den allgemeinen Arbeitsmarkt 

� Beantragung von zusätzlichen Leistungen (z.B. Behindertenausweis, 

Mietzuschuss) 

Im Coaching besteht die Arbeit zunehmend aus betreuender und begleitender Unterstützung. 

Die besonderen Anforderungen, unter anderem auch bei der Ausbildungs- bzw. Arbeitsplatzsuche, 

ergeben sich aus den speziellen Problemstellungen dieser Personengruppe. 

Zu den Aufgaben gehören beispielsweise die Wohnungs- und Schuldenregulierung, 

die Herstellung sozialer Kontakte, das Gewinnen einer geregelten 

Tagesstruktur, die Unterstützung bei verschiedenen Anträgen sowie die Gewährleistung 

medizinischer und therapeutischer Versorgungen. 

Im Jahre 2011 wurden 79 Kunden dem Clearing zugewiesen. Hiervon wurden im 

Anschluss 54 Personen im Coaching weiter unterstützt. 

24 schwerbehinderte, diesen gleichgestellten oder von Behinderung bedrohte Menschen 

konnten durch die Projektteilnahme erfolgreich in den allgemeinen Arbeitsmarkt 

integriert werden. Davon nahmen 12 Personen eine sozialversicherungspfl 

ichtige und 12 Personen eine geringfügige Beschäftigung auf. 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 


Unterstützung: Schwerbehinderter/ Gleichgestellten/ 

von behinderung Bedrohter 

Clearing TN 

79 

Coaching TN 

54 


Seite 36 

Vermittlung 

in Arbeit 

24

6.1 Arbeitsmedizinischer Dienst / Psychiatrische (Zusatz-) Begutachtung 

Der arbeitsmedizinische Dienst (AD) stellt fest, ob und in welchem Umfang eine körperliche 

Erwerbsfähigkeit vorliegt. Im Nachgang der physischen Untersuchung bzw. 

nach Rücksprache mit dem AD kann eine psychiatrische Begutachtung (PB) erfolgen. 

Im Kalenderjahr 2011 wurden insgesamt 530 Probanden zum AD einbestellt, wovon 

435 erschienen sind. Aufgrund der 435 physischen Untersuchungen, wurden 123 

Kunden als erwerbsunfähig für länger als sechs Monate eingestuft. Weiterhin wurden 

233 Kunden zur PB eingeladen, wobei 185 vorstellig waren. Für 150 Kunden 

wurde eine Erwerbsunfähigkeit über sechs Monate hinaus attestiert. 

Kunden, die länger als sechs Monate erwerbsunfähig sind, verlieren ihren Anspruch 

auf Arbeitslosengeld II. Das bedeutet, dass eine Überleitung an das 3. Kapitel des 

SGB XII stattfi ndet. Es sei denn, ein erwerbsfähiger Leistungsbezieher wohnt mit in 

der Bedarfsgemeinschaft. Dann wird Sozialgeld nach dem SGB II gewährt. 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

6.2 Arbeitsgelegenheiten 

Arbeitsgelegenheiten mit Mehraufwandsentschädigung sind die sogenannten 

1-Euro-Jobs im Sinne des § 16d SGB II. In dieser Variante der Arbeitsgelegenheiten 

wird kein Arbeitsentgelt oder Lohn, sondern eine Mehraufwandsentschädigung gezahlt, 

da die Leistungen gem. SGB II unverändert während der Beschäftigung weitergewährt 

werden. Die Höhe der Mehraufwandsentschädigung beträgt beim Main- 

Taunus-Kreis derzeit 1,00 €/pro Stunde. 


Arbeitsmedizinischer Dienst 

185 

435 


Seite 37 

arbeitsmedizinisches und 

psychiatrisches Gutachten 

"nur" arbeitsmedizinisches 

Gutachten 

150 

123 

Begutachtungen Erw erbsunfähigkeiten 

länger als 6 Monate

Die Arbeitsgelegenheiten werden in drei Bereiche untergliedert, die sich durch ihre 

Schwerpunkte unterscheiden: 

� qualifi zierende Arbeitsgelegenheit 

� stabilisierende Arbeitsgelegenheit 

� sinnstiftende Arbeitsgelegenheit 

Die qualifi zierende Arbeitsgelegenheit hat die Integration in den 1. Arbeitsmarkt zum 

Ziel und stellt mit 159 Plätzen den Hauptteil der Arbeitsgelegenheiten dar. Das Auffrischen 

bereits vorhandener Fähigkeiten sowie die Wiederherstellung der Erwerbsfähigkeit 

stehen hier im Vordergrund. 

Die stabilisierende Arbeitsgelegenheit dient der Erhaltung der Arbeitskraft und hat 

damit einen eher präventiven Charakter. Der bevorzugte Personenkreis sind leistungsschwächere, 

straffällig gewordene oder sonst sozial gefährdete Personen. 

Eine sinnstiftende Arbeitsgelegenheit dient ausschließlich der Erhaltung einer Tagesstruktur 

des Kunden. 

Träger der Arbeitsgelegenheiten sind kommunale Einrichtungen sowie die Liga der 

freien Wohlfahrtsverbände und andere gemeinnützige Organisationen im gesamten 

Main-Taunus-Kreis. 

Die Arbeitsgelegenheiten unterliegen mit dem Jahreswechsel 2011/2012 gravierenden 

Änderungen, da zum 31.12.2011 sämtliche Leistungsvereinbarungen mit der 

Liga der freien Wohlfahrtsverbände gekündigt wurden. Daraus resultiert, dass die 

Anzahl der angebotenen Arbeitsgelegenheiten drastisch zurückgeht. 

Dieser Schritt ist aus unserer Sicht aufgrund der verringerten Eingliederungsmittel 

für 2012 und der bevorstehenden Instrumentenreform zum 01.04.2012 notwendig. 

6.3 NEA – neu, engagiert, anders 

Das im September 2011 an den Start gegangene Projekt niedrigschwelliges Einstiegsangebot 

- NEA unterscheidet sich von bestehenden qualifi zierenden Arbeitsgelegenheiten 

deutlich. Zum einen zeigt sich das an der angesprochenen, bisher 

nicht berücksichtigten Zielgruppe. Zum anderen ist es ein Novum, dass unter der 

Regie des Kreises die drei beteiligten Träger Caritas, DRK und SiT zusammenarbeiten. 

Der bei NEA berücksichtigte Personenkreis weist multiple Vermittlungshemmnisse 

auf; diese können psychischer und/oder körperlicher Natur sein, häufi g begleitet 

von Verhaltens-, Motivations- und/oder anderen sozialen Problemen. 



Seite 38

Auf Grund dieser Probleme war eine Arbeitsvermittlung der Betroffenen mit den bisherigen 

Fördermöglichkeiten (EGZ, Bildungsgutschein) nicht möglich. Die vorhandenen 

Problemstellungen benötigen einen individuell auf die Person angepassten 

Ansatz und sind durch ihre Komplexität nicht in Kürze zu beheben. 

Ziel von NEA ist es, als Eingliederungshilfe bei diesen langzeitarbeitslosen Menschen 

mittelfristig zu einer umfassenden Stabilisierung und Aktivierung beizutragen, 

die idealerweise in deren Heranführung an den ersten Arbeitsmarkt endet (es greifen 

dann andere Angebote, wie beispielsweise das hausinterne Job-Aktiv-Zentrum 

usw.). 

Für die Teilnehmer stehen insgesamt 60 Plätze bei NEA zur Verfügung. Die Dauer 

der Teilnahme an NEA beträgt zunächst ein Jahr. In begründeten Fällen besteht die 

Möglichkeit der zweimaligen Verlängerung für jeweils sechs Monate. 

Durch die tägliche, mehrstündige Aktivität bei NEA sollen die Teilnehmer folgende, 

für eine Integration notwendige, Voraussetzungen erreichen: 

� Tagesstrukturierung 

� Arbeits- und Leistungsfähigkeit zurückgewinnen oder weiterentwickeln 

� Aneignung sozialer und arbeitsmarktrelevanter Softskills 

� berufl iche Perspektiventwicklung und Eingliederung 

� Mobilitäts- und Flexibilitätsförderung 

� Austausch und Kommunikation 

� gesellschaftliche Teilhabe 

Bewirkt werden soll dies durch die Tätigkeit in den verschiedenen Arbeitsbereichen 

des Projektes NEA (Küche, Hauswirtschaft und Kreativwerkstatt, Fahrrad- und Holzwerkstatt), 

die Teilnahme an den angebotenen Bildungsbausteinen, wie auch der 

begleitenden psychosozialen Betreuung. 

Durch das Durchlaufen (im dreimonatigen Wechsel) der verschiedenen Werkstätten 

eignen sich die Teilnehmer vertiefte Kenntnisse in unterschiedlichen Arbeitsfeldern 

an. Dazu kommen die Erfahrungen im Umgang mit Werkzeugen, Maschinen 

und verschiedenen Werkstoffen, Kenntnisse in Mechanik und Produktion, Reinigung 

und Service. 

All diese Erfahrungen und Kenntnisse können sowohl hilfreich sein, eine neue Tätigkeit 

zu fi nden, wie auch im privaten Umfeld zur Anwendung kommen. Durch tägliche 

Erfolgserlebnisse werden zudem das Selbstwertgefühl und die Motivation gestärkt. 

Abgerundet wird das NEA-Angebot durch die o.g. unterschiedlichen Bildungsbausteine 

wie PC-Kurse, Schuldner- und Finanzberatung, Ernährungsberatung, Erstellen 

eines Kochbuches, Projektzeitung, usw. 





Seite 39

7.0 Job-Aktiv-Zentrum 

Seit 01.07.2007 ist das Job-Aktiv-Zentrum (JAZ) implementiert, um alle arbeitsmarktnahen 

Kunden des Amtes für Arbeit und Soziales in Arbeit zu vermitteln. In 

2011 konnte das Ziel zu 50 Prozent erreicht werden. 

Alle erwerbsfähige arbeitslose Kunden, welche Leistungen nach dem SGB II beantragen, 

werden zunächst zu einem Kurzprofi ling ins JAZ eingeladen. In diesem 

Profi ling werden sie auf Eignung für die Teilnahme an der eigentlichen Maßnahme 

überprüft. Wesentliche Prüfsteine für die Arbeitsmarktnähe sind dabei vordergründig 

die vorhandenen berufl ichen Qualifi kationen (wie z.B. eine abgeschlossene Berufsausbildung, 

Schulabschluss, …) und die persönlichen Kompetenzen (wie z.B. 

Motivation, Zielstrebigkeit und Zuverlässigkeit). 

Auch Kunden, die bereits im Leistungsbezug sind, können an der JAZ-Maßnahme 

teilnehmen. Voraussetzung hierfür ist ein Gespräch mit dem Fallmanager und die 

Feststellung, dass keine Hinderungsgründe zur unmittelbaren Integration auf dem 

Arbeitsmarkt bestehen. 

Das Angebot der JAZ-Maßnahme erstreckt sich auf einen Zeitraum von 2 Monaten. 

In diesem Zeitraum werden die Bewerber vom JAZ über 15 Stunden in der Woche 

aktiviert; sie nehmen an einem der nachstehenden Aktivierungsbausteine teil oder 

sie sind in Vorstellungsgesprächen oder Praktika. 

Folgende Bausteine stehen zur Verfügung: 

� arbeitsmarktbezogenes Profi ling 

� EDV-Training 

� individuelle Berufswegeplanung 

� Kurzqualifi kationen (in Deutsch und Englisch) 

� Intensivcoaching (Motivierung und Aktivierung) 

� Existenzgründungsberatung 

� Videotraining 

� bewerberorientierte Vermittlung 

� Job-Café 

� Bewerbertraining 

� Medienkompetenz (virtueller Arbeitsmarkt, Job-Börsen) 

Die vorgenannten Angebote werden nicht als Standardpaket auf alle Teilnehmer angewandt, 

sondern im Rahmen einer individuellen Beratung durch einen Job-Profi 

ler speziell für jeden Kunden ausgewählt. Neben diesen Beratungs- und Qualifi - 

zierungsmodulen werden den Kundinnen und Kunden im JAZ auch nachstehende 

Hardware und Materialien zur Verfügung gestellt, welche den Bewerbungserfolg unterstützen 

sollen: 

� Bewerbungsmappen/ Umschläge 

� Kopierer/ Scanner 

� PC-Arbeitsplätze mit Internetzugang 



Seite 40

� leistungsfähige Drucker 

� Software zur Erstellung von „PDF- Dokumenten“ 

� Versand von Unterlagen über die Hauspost 

Bewerber, die auch trotz intensivster Bemühungen nach der Zuweisungszeit von 

2 Monaten noch arbeitslos sind, haben die Möglichkeit, das JAZ für weitere sechs 

Monate zu nutzen, jedoch mit reduzierter persönlicher Betreuung. 

Von 01.07.2007 bis 31.12.2011 nahmen insgesamt 2.632 Kunden teil. Hiervon konnten 

insgesamt 1.231 Kunden in Arbeit vermittelt werden. Dies entspricht einer Quote 

von 47 Prozent. 

700 

700 

600 

600 

500 

500 

400 

400 

300 

300 

200 

100 

0 

259 

259 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

135 135 

110 

14 

Gesamt 

501 


Entwicklung der Zahlen 

seit Gründung des Job-Aktiv-Zentrums zum 01.07.2007 

seit Gründung des Job-Aktiv-Zentrums zum 01.07.2007 

g 637 

629 

606 

637 

629 

606 

329 

329 

bis 24 

Jahre 

93 

269 

269 

Job-Aktiv-Zentrum 

Teilnehmer/innen in 2011 

8 

25-34 

Jahre 

218 

217 252 

217 252 

35-44 

Jahre 45-54 

Jahre 

168 168 


Seite 41 

55-64 

Jahre 

300 

300 

258 

258 

71 

501 

501 

250 

250 

209 

209 

2007 07.2007 - - 12.2007 

2008 2009 2010 2011 

Teilnehmer Gesamt vorzeitig 

vorzeitig 

beendet 

beendet 

-ohne 

-ohne 

Vermittlung 

Vermittlung 

Vermittlung in in Arbeit 

regulär 

regulär 

beendet 

beendet 

-ohne 

-ohne 

Vermittlung 

Vermittlung 

108 

76 6 

42

8.0 Vermittlungsübersicht 

2000 

1800 

1600 

1400 

1200 

1000 

800 

600 

400 

200 

0 

748 

89 97 

1223 

251 

136 


Vermittlungen in Arbeit 2011 

1329 

313 

143 

1110 

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 

270 

84 


Seite 42 

1267 

Voll-/ Teilzeit Minijobs mit EGZ 

560 

64 

1677 

649 

122 

1834 

682 

100

9.0 Unsere Kooperationspartner: 

� AEG Signum Gesellschaft für Berufsausbildung, 

Training und Beratung mbH, Hofheim 

� Bildungswerk der Hessischen Wirtschaft, Frankfurt 

� Caritasverband Main-Taunus e.V., Hofheim 

� Dekra Akademie GmbH, Frankfurt 

� Deutsches Rotes Kreuz Kreisverband Main-Taunus e.V., Hofheim 

� Diakonisches Werk Main-Taunus e.V., Schwalbach 

� Dienstleistungsgesellschaft Taunus gemeinnützige GmbH, Hattersheim 

� Fachklinik Hofheim GmbH, Hofheim 

� Frankfurter Verein für soziale Heimstätten e.V. 

� Gemeinde Liederbach 

� Jugendberatung- und Jugendhilfe e.V., Hofheim 

� Kliniken des Main-Taunus-Kreises GmbH, Hofheim 

� Projektfabrik e.V., Witten 

� Schutzgemeinschaft Deutscher Wald e.V., Hofheim 

� Selbsthilfe im Taunus e.V., Hattersheim 

� Stadtverwaltung Flörsheim 

� Stadtverwaltung Hattersheim 

� Stadtverwaltung Hofheim 

� TERTIA Vermittlungsagentur GmbH, Offenbach 

� Tierschutzverein Bad Soden, Sulzbach und Umgebung e.V. 

� Tierschutzverein Hattersheim und Umgebung e.V. 

� Tierschutzverein Kelkheim und Umgebung e.V. 

� Volkshochschule Main-Taunus-Kreis, Hofheim 



Seite 43

Impressum: 

Herausgeber: 



Seite 44 


Amt für Arbeit und Soziales 

-Beschäftigungsförderung- 

Am Kreishaus 1-5 

65719 Hofheim am Taunus 

Tel.: 06192/201-1830/1758 

Fax.: 06192/201-1724 

Mail: beschaeftigungsfoerderung@mtk.org 

www.mtk.org 

Kartografi e: 

Die Kreiskarte wurde uns mit freundlicher Genehmigung vom © Kartografi e Verwaltungs-Verlag München – 

www.stadtplan.net – Lizenz-Nr. 07/05/71 zur Verfügung gestellt.

Optionskommune Landkreis Main-Taunus - jobcenter | SGB II Reform

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?