HSV-SCHNACK-Ausgabe2

Wer verstehen will, wie wertvoll Peters
für den HSV ist, muss sich als
erstes einmal seine sportliche Entwicklung
anschauen. Nachdem er in
jungen Jahren als Hockeyspieler seine
spielerischen Grenzen in höheren
Ligen fand, wechselte er die Seiten
und begann eine Ausbildung zum
professionellen Hockeytrainer.
Dies führte ihn schließlich 1985 als
Trainer zum Deutschen Hockey Bund,
wo er die Juniorenteams trainierte
und diese bis zum Jahr 2000 zu mehreren
internationalen Titeln führte.
Vor allem aber hat er in dieser Zeit
ein umfassendes System der Jugendausbildung
etabliert, in dem es feste
Konzepte, Pläne und Ziele für alle
Stufen der spielerischen Ausbildung
gab. Im Jahr 2000 übernahm er dann
die Herrennationalmannschaft und
wurde mit der Mannschaft 2002 und
2006 jeweils Weltmeister, was letztlich
auch Ergebnis seiner konsequenten
Arbeit mit den Juniorenmannschaften
war.
Einer breiten Öffentlichkeit wurde
der Name Bernhard Peters bekannt,
als Jürgen Klinsmann ihn 2006 als
DFB-Sportdirektor haben wollte. Die
Wahl fiel damals bekanntlich auf
Matthias Sammer und Bernhard Peters
hat im Anschluss einen anderen
Weg gewählt. Im gleichen Jahr nahmen
Ralf Rangnick und Dietmar Hopp
Kontakt auf, um ihn für das Projekt
Hoffenheim zu gewinnen, wo er dann
schließlich den Nachwuchsbereich
viele Jahre entscheidend geprägt hat.
„Jetzt wollte ich einfach einen Verein
auch kennenlernen und mich da beweisen,
der ganz andere Koordinaten hat.
Und dieser Verein ist ja komplett anders
als Hoffenheim und das ist ja genau
das, was mich gereizt hat. Mut zur Veränderung.“
„MIR GEFÄLLT DIE
IDEE VON DIETMAR
BEIERSDORFER“
Doch warum wechselt man dann von
einem – von außen betrachtet – klar
strukturierten Verein ohne größere
Einflüsse von außen zum HSV Peters
gibt hier eine klare Antwort: er habe
schon immer privat wie beruflich
großen Mut zur Veränderung gehabt
und vor allem gefalle ihm das Konzept,
das Dietmar Beiersdorfer beim
HSV umsetzen will.
Fotos: Witters
„Dietmar Beiersdorfer geht es um den
Kern des Fußballs, die Leistungsentwicklung,
ein Zurück von dem großen Eventund
Marketingcharakter, der mir auch
nicht so liegt. Und die Ausrichtung von
Dietmar Beiersdorfer, Peter Knäbel und
mir – die gefällt mir einfach. Da habe
ich gedacht, das ist eine klasse Ausgangsposition
wo man beim HSV etwas bewegen
kann. Im Übrigen verstehen die
Leute mich in Hamburg besser, während
man mich in Hoffenheim beim Sprechen
immer gefragt hat: ‚Sind Sie eigentlich
Hamburger’“
Die Jobbeschreibung von Bernhard
Peters ist dabei ähnlich wie in Hoffenheim.
Er entwickelt eine Konzeption,
um vom Jugend- bis zum Profibereich
ein einheitliches System von
Methoden, Inhalten und Zielen zu
prägen, welche die Nachwuchsarbeit
des HSV verbessern sollen. Dabei geht
es nicht nur darum, bestimmte Konzepte
schematisch vorzugeben, sondern
in Zusammenarbeit Dinge zu
entwickeln und dabei auch Lern- und
Veränderungsbereitschaft auf allen
Ebenen zu zeigen.
Zwar beginnt er beim HSV auf einem
ganz anderen Niveau als seinerzeit
in Hoffenheim, sieht sich dafür aber
auch einem „Riesentanker“ gegenüber,
dessen Kurs sich eben nicht so
schnell ändern lässt. Dabei unterscheidet
sich seine Arbeit naturgemäß
von dem eher kurzfristigen Handeln
eines Managers, der im Profibereich
viel mehr auf tagesaktuelle Veränderungen
eingehen muss.
„FUSSBALL IST
TOTAL KOMPLEXES
FELD VON VIELEN
FAKTOREN, DIE MAN
OPTIMIEREN MUSS“
Ein erstes Beispiel seiner Arbeit kann
man sich auf HSV-Total anschauen .
Dort stellen der HSV und Bernhard
Peters ein Konzept vor, mit dem Kinder
und Jugendliche aus norddeutschen
Vereinen an den HSV herangeführt
werden sollen. Der HSV
bietet hier eine Zusammenarbeit an,
um junge Talente gezielt zu fördern,
die in ihren Vereinen durch besonderes
Potential aufgefallen sind und
die beim HSV mit anderen Talenten
andere Anreize bekommen.
Das Ziel ist hier eine wertschätzende
Zusammenarbeit mit allen Amateurvereinen.
Ein weiterer Baustein des
Nachwuchskonzepts ist der Campus,
der direkt am Stadion entstehen soll.
Dadurch soll es auch eine direkte
Nähe zu den Profis geben und somit
eine weitere Motivation der Jugendspieler,
die nun ganz bildlich vor
Augen haben, welches Ziel vor ihnen
liegt und wofür sie arbeiten. Insgesamt
soll es ein System geben, das
sich zum einen durch ein Netzwerk
von Trainern und Experten auszeichnet,
die gemeinsam die Inhalte entwickeln
und umsetzen und so eine
sehr gute Infrastruktur für die Ausbildung
schaffen. Zum anderen soll
hierdurch eine mehrjährige Ausbildung
von Talenten erfolgen, die im
besten Fall über viele Jahre betreut
werden und hierüber auch eine Identifikation
entwickeln, die bis in den
Profibereich wirkt.
„Wir wollen eine Durchlässigkeit hinkriegen,
die emotional unbedingt wichtig
ist. Dass die jüngeren Spieler sehen:
da ist die Arena, da spielen die Profis,
da will ich mal hin, jetzt bin ich noch
drei Plätze entfernt, ich bin aber mit
dem Zentrum schon hier. Und dann
kriegst Du in allen Bereichen, in allen
Aspekten die Durchlässigkeit und das
Zusammenspiel der Kräfte besser hin.
Und deswegen müssen wir das mit Hochdruck
versuchen umzusetzen.“
Dabei wird auch deutlich, dass Peters’
Arbeit nicht auf kurzfristige Effekte
und Ziele ausgelegt ist. Vielmehr ist
er derjenige, der die ganz grundlegenden
Weichen stellen soll, um in der
Zukunft wieder mehr Erfolg haben
zu können. Zusammen mit Beiersdorfer
will er einen Verein schaffen, der
von der Struktur her stabiler ist und
unabhängiger von irgendwelchen
Trainerwechseln im Profibereich.
Auf diesem Weg kann er natürlich
keinen Erfolg versprechen – er will
aber Mannschaften schaffen, die mit
voller Leidenschaft, Lernbereitschaft
und hoher Identifikation auf dem Feld
stehen. Und das kann dann nicht nur
ein Ausgangspunkt für sportlichen
Erfolg sein, sondern vor allem auch
für Mannschaften, die eine starke
Begeisterung auslösen können.
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