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PROFIL<br />

ERNEUERBARE ENERGIEN<br />

illustration: Hadinugroho<br />

Mister<br />

20 Prozent<br />

Der Unternehmensberater Michael Liebreich<br />

bringt Erneuerbare Energien an die Börse<br />

und versucht, einer Branche im Nahen Osten<br />

Konturen zu verleihen, die bisher fast nur in<br />

Planspielen existiert<br />

Von Robert Chatterjee<br />

»Am Anfang ignorieren sie<br />

Dich«, lautet der Titel eines<br />

kurzen Videoclips über den<br />

globalen Siegeszug regenerativer Energien.<br />

Michael Liebreich hat den Film im<br />

vergangenen Jahr produziert. Er ist eine<br />

Art Fazit, Anleitung – und auch ein wenig<br />

Ausdruck von Genugtuung. Denn<br />

heute werden Liebreich und seine 2004<br />

gegründete Beratungsfirma New Energy<br />

Finance nicht mehr ignoriert: Binnen weniger<br />

Jahre hat sich der 48-jährige US-<br />

Amerikaner zu einem der innovativsten<br />

und effektivsten Architekten nachhaltiger<br />

Energiestrategien entwickelt.<br />

Das ist keine Selbstverständlichkeit in<br />

einer momentan verunsicherten Branche,<br />

deren Potenzial viel gelobt und zuweilen<br />

eifrig gefördert wird, die aber auf Jungunternehmer<br />

trotzdem eine eher mittelmäßige<br />

Anziehungskraft ausübt. Auch<br />

Liebreich hatte nach seinem Abschluss an<br />

der Harvard Business School bei Accenture<br />

und McKinsey erst einmal eine Karriere<br />

im vergleichsweise sicheren Feld der<br />

Unternehmensberatungen gewählt. Doch<br />

dann scherte er aus und gründete ein Spezial-Beratungsunternehmen<br />

für die Erneuerbare-Energien-Branche.<br />

Bald wurde<br />

New Energy Finance so erfolgreich,<br />

dass der Finanzinformationskonzern<br />

Bloomberg sich 2009 zur Übernahme entschloss<br />

– und Liebreich als Chef der neuen<br />

Tochter auf seinem Posten beließ.<br />

Seitdem arbeitet der Manager daran,<br />

erneuerbare Energien in großem Maßstab<br />

ins Gespräch zu bringen – und setzt<br />

dabei auf einen regionalspezifischen An-<br />

06 <strong>BusinessReport</strong> Mai/Juni 2012

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