Oktober 5/08 Perspektiven - Tischlerei Albers

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16 Markt & Wirtschaft Perspektiven 5/2008 Großes Programm für kleine Betriebe Unternehmens-Check und spezielle Beratungen werden gut angenommen Betriebsberaterin Martina Minnich nimmt vor Ort alle Zahlen und Fakten genau unter die Lupe. Kleine Betriebe sind besonders in Gefahr, Insolvenz anmelden zu müssen oder in finanzielle Abhängigkeiten zu geraten. „Wie sich aus den letzten Konjunkturbefragungen und Betriebsvergleichen ergeben hat, profitieren die Kleinbetriebe weniger vom wirtschaftlichen Aufschwung“, erklärt Hauptgeschäftsführer Matthias Wächter. So erzielten Betriebe mit weniger als fünf Beschäftigten die geringste Wertschöpfung je Fertigungsstunde, verfügten über die niedrigste Eigenkapitalquote und wiesen als einzige eine negative Rentabilität des Eigenkapitals auf. Ausserdem beteiligen sich die kleinen Betriebe weniger an Marketingaktivitäten des Verbandes, so Wächter weiter. Hier besteht dringender Handlungsbedarf. Der Verband hat daher im Juli diesen Jahres das Aktionsprogramm „Professionalisierung von Kleinbetrieben“ ins Leben gerufen (siehe auch „Perspektiven 4/08)! Es soll dazu beitragen, Schwächen im Betrieb und im Betriebsalltag zu erkennen und gezielt zu beseitigen. Beratung vor Ort Betriebsberaterin Martina Minnich hat seitdem bereits zahlreiche Anfragen erhalten: „Es hat sich von Anfang gezeigt, dass das Programm auf große Resonanz stößt,“ berichtet Minnich. Viele Betriebe seien nach dem Start des Aktionsprogramms erstmals auf sie zugekommen, weil sie die Möglichkeit der individuellen Beratung nutzen wollen. „Vielen Betriebsinhabern ist es ja offenbar noch nicht klar gewesen, dass wir für genau diese Fragen da sind, dass wir Unternehmens-Checks anbieten und vor Ort miteinander alle Zahlen und Fakten und die Abläufe genau unter die Lupe nehmen.“ Die Betriebsberaterin weiß aus ihrer langjährigen Erfahrung, dass die betriebswirtschaftlichen Abläufe in vielen kleineren Betrieben spürbar weniger geordnet sind als in größeren Betrieben. „Dabei sind es häufig nur wenige Maßnahmen, die jedoch konsequent umgesetzt werden müssen, um das Unternehmen wieder auf einen guten Weg zu bringen,“ sagt die Diplom Betriebswirtin. Zum Beispiel... Besonders beeindruckend findet Martina Minnich das Beispiel eines kleinen Betriebes, bei dem sie im August zur Beratung eingeladen wurde. Bis auf wenige Probleme, die schnell benannt werden konnten und nun schrittweise behoben werden, lief hier alles „rund“: „Der Betriebsinhaber wirkte ganz und gar zufrieden damit, sein Mittelstandsniveau zu halten“ schildert Martina Minnich ihren Eindruck. „Er hat keinerlei Verbind- Aktionsprogrammm „Kleine Schritte – Große Wirkung“ Um einen ersten Überblick über die Schwachstellen im Betrieb und der Betriebsführung zu bekommen, kann der Betriebsinhaber an einem Unternehmens-Check teilnehmen. Der Unternehmens-Check umfasst die Bereiche Büro, Marketing/Kundenorientierung, Kapital/Finanzen, Mitarbeiter und Unternehmer. Die Ergebnisse des Checks sind nur dem Betriebsinhaber und der betriebswirtschaftlichen Beraterin des Verbandes bekannt. Die Gebühr für die Auswertung der Unternehmensanalyse und für die Schwerpunktberatung vor Ort beträgt pro Betrieb 120 Euro zzgl. Mehrwertsteuer. Für Kleinbetriebe, die wissen, wo sie der Schuh drückt, bietet der Verband das Aktionspaket „Kleine Schritte – Große Wirkung“ an. Aus diesem Paket kann der Betriebsinhaber sich gezielt Bausteine herauspicken und so in Teilbereichen lichkeiten, seine Werkstatt ist gepachtet und sehr gut eingerichtet. Die Abläufe sind gut strukturiert und der gute Ruf in der Umgebung sichert ihm stetig eingehende Aufträge.“ Auf diese Sicherheit und Solidität komme es an, so Minnich. „Solche Betriebe sind von der aktuellen Konjunktur unabhängiger, können flexibel reagieren und sich gut am Markt positionieren. Kleine Kunstgriffe und Optimierungen im Ablauf bringen hier schon viel. Diese entspannte Haltung ist nicht nur viel gesünder,“ betont die Betriebswirtin, „sondern sie überträgt sich auf die Kunden, die sich gut betreut und ernst genommen fühlen. Ein klarer Marktvorteil, gerade für Betriebe, die ein breites Leistungsspektrum haben und hauptsächlich für private Auftraggeber arbeiten. „Allerdings“, so räumt Martina Minnich ein: „Sie können natürlich keine großen Sprünge machen, expandieren oder in teure Maschinen investieren – aber darin verbirgt sich ja auch ein enormes Risiko, diesen Standart plötzlich nicht mehr halten zu können. Und wenn dann Kredite in einer Auftragsflaute bedient werden müssen, kann es schnell zur Insolvenz kommen.“ ... oder so: Im Gegensatz zu diesem Beispiel steht die Geschichte einer kleinen Tischlerei, die sich aus Angst davor, den Zug der kurzfristige und schnelle Verbesserungen erzielen.“ Das Aktionspaket umfasst die Bausteine „Optimierung der Büroorganisation“, „Rating- Check und Aufbau eines Geschäftsplans“, „Controlling/Kennzahlenvergleich“,„Notfallplanung“, und „Entwicklung einer Marketingstrategie“. Darin werden effiziente Marketing-Instrumente vorgestellt und auf die betrieblichen Bedürfnisse abgestimmt. Darüber hinaus werden Unternehmensidentität und Erscheinungsbild unter die Lupe genommen, um Verbesserungspotenziale in der Außendarstellung aufzudecken. Alle Informationen zum Aktionsprogramm und den einzelnen Maßnahmen erhalten Sie von Dipl.-Kfm. Martina Minnich. Sie ist erreichbar unter der Telefonnummer 0511-627075-18 oder per E-Mail unter: minnich@tischlernord.de n
Zeit zu verpassen, mit einem großen Betrieb in einer GbR zusammenschloss. Ein größerer Auftrag, den der große Betrieb „an Land gezogen hatte“, sollte gemeinsam durchgeführt werden. „Als die Abwicklung des Auftrags in die Schieflage geriet, von dem sich dieser kleine Betrieb so viel versprochen hatte und für dessen Durchführung er noch zusätzliche Verbindlichkeiten aufnehmen musste, gab es kaum einen tragbaren Ausweg. Hier ist eine Insolvenz oft unvermeidlich.“ Das Fazit der Betriebsberaterin: „Es ist für jeden Betrieb wichtig, den Markt zu beobachten und sich auf die Veränderungen einzustellen, aber man muss nicht um jeden Preis und jedes Mal auf die schnellen Trendwechsel eingehen. Diese Geschwindigkeit wirft manchen aus der Bahn.“ Ihr Tipp lautet daher: „Vernünftiger und besser ist es, ein solides Niveau zu halten und den Betrieb nur durch wirklich gezielte Maßnahmen auf dem Stand zu halten. Notwendige Veränderungen müssen vorgenommen werden. Aber: Lieber stetig und langsam wachsen, als sich von der Schnelllebigkeit des Marktes anstecken und verunsichern zu lassen.“ n Perspektiven 5/2008 Gründungen werden erleichtert Der Bundestag hat im Juni 2008 das Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG) beschlossen. Mit dieser GmbH-Reform sollen Unternehmensgründungen schneller und leichter möglich sein, um gegenüber europäischen Rechtsformen – insbesondere der englischen Limited – wettbewerbsfähiger zu sein. Das Gesetz muss noch den Bundesrat passieren und im Bundesgesetzblatt veröffentlicht werden. Voraussichtlich wird es zum 1. November 2008 in Kraft treten. Wir werden Sie dann an dieser Stelle über die Änderungen um Einzelnen informieren. Vorab die wichtigsten (voraussichtlichen) Änderungen im Überblick: – Möglichkeit der Gründung einer sogenannten Unternehmergesellschaft (UG), die ohne bestimmtes Mindeststammkapital gegründet werden kann. Nach und nach spart sie aus ihren Gewinnen das Mindeststammkapital an, dessen Höhe sich auch nach Änderung des Gesetzes bei einer GmbH weiterhin auf 25.000 Euro beläuft. – Vorgabe von Musterprotokollen zur vereinfachten und kostensparenden Gründung statt notariell beglaubigtem Gesellschaftervertrag. – Das MoMiG beschleunigt die Registereintragung. Zukünftig müssen GmbHs wie Einzelkaufleute und Personenhandelsgesellschaften keine Genehmigungsurkunden mehr beim Registergericht einreichen. n Anzeige: Altendorf Markt & Wirtschaft Demografischer Wandel Der Seniorenmarkt gewinnt immer mehr an Fahrt. Nach fast 20 Jahren langsamer Entwicklung hat eine Phase progressiven Wachstums begonnen. Die starke Zunahme älterer Kunden wird Marktstrukturen verändern und Marktanteile durcheinander wirbeln. All jenen, die über die Fähigkeit verfügen, sich in komplexen Märkten agil zu bewegen, bietet der Seniorenmarkt jedoch hervorragende Chancen. Das neue „Jahrbuch Seniorenmarketing 2008/2009“ informiert den Leser über den aktuellen Stand der Forschung. Verschiedene Altersbilder und Kulturen des Alterns werden nachgezeichnet. Denn Senior ist nicht gleich Senior. Im Praxisteil wird untersucht, wie Senioren beworben und wie Produkte auf die Zielgruppe ausgerichtet werden können. Unternehmen aus Werbung und Marktforschung, der Verpackungsindustrie und dem Dienstleistungsbereich erzählen praxisnah und unterhaltsam von den Erfolgsfaktoren ihres Seniorenmarketings – von der Einführung des ersten Seniorenhandys bis zur seniorengerechten Öffnung von Klorollenverpackungen. Dr. Hanne Meyer-Hentschel / Dr. Gundolf Meyer- Hentschel (Hrsg.): Jahrbuch Seniorenmarketing 2008/2009. Management in Forschung und Praxis. Deutscher Fachverlag. ISBN-Nr. 978-3-86641-140- 1. Gebundene Ausgabe. 357 Seiten. 98,- Euro. n 17
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Seite 7 und 8: Perspektiven 5/2008 Verband & Branc
Seite 9 und 10: Perspektiven 5/2008 Verband & Branc
Seite 11 und 12: Griffige Trends im Überblick Neue
Seite 13 und 14: Perspektiven 5/2008 CE-Schulungen f
Seite 15: Perspektiven 5/2008 Eine gute Bilan
Seite 19 und 20: Foto: fotolia.com den gegen ihn bes
Seite 21 und 22: Tischler-Innung Bremen Perspektiven
Seite 23 und 24: Perspektiven 5/2008 Aus-& Weiterbil
Seite 25 und 26: Vollzeit bereits ausgebucht Zweiter
Seite 27 und 28: Produkt- und Infobörse Perspektive

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