zum Thema... - Rotary Club Aarau-Alpenzeiger

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Premières expériences d’un district pilote
Future Vision
La Foundation, l’âme du Rotary International
est en pleine restructuration. Elle
se veut plus simple, facile d’accès et efficace.
Cent districts pilotes utilisent aujourd’hui
une nouveau processus et le
testent. Le District suisse 1990 est un de
ces districts pilotes. Premières expériences.
Edgar Theusinger, vous êtes le responsable
du District 1990 pour la Fondation
Rotary et donc aussi du Future Vision
Plan. Où en est-il
La Fondation est l’épine dorsale du
Rotary et incarne ses idéaux; elle fi-
change tous les ans, la Fondation
est restée lointaine. En prévision du
centenaire de la Fondation Rotary
(2017), de nouvelles structures d’organisation
ont été développées
sous le nom de «Future Vision
Plan»; elles tiennent compte des
sollicitations des rotariens dans le
monde entier et permettent à la
Fondation d’augmenter son efficacité
et la durabilité de ses projets.
Ce plan pilote s’étale sur trois ans.
Quel est l’objectif concret de ce plan
Tout d’abord de simplifier les pro-
Le plan prévoit en outre un système
de gouvernance; le district s’engage
à respecter certaines règles
émises par la Fondation et est ainsi
homologué. Après formation, les
clubs seront homologués par le
district et pourront alors recevoir
des subventions de la Fondation.
Et le District 1990 est l’un de ces 100 districts
pilotes
Oui, sélectionné il y a deux ans, il a
été homologué le 1er juillet 2010.
Pendant la phase pilote de trois ans
Les six axes stratégiques du «Future Vision Plan»: Paix et prévention/résolution des conflits; prévention et traitement des maladies;
eau et assainissement; santé de la mère et de l’enfant: alphabétisation et éducation de base; développement économique et local.
nance les grands projets rotariens
et profite de son réseau mondial
pour œuvrer dans les domaines de
la santé encore de promouvoir les
divers programmes d’échanges. Le
PDG Pierre Chalut l’a ainsi défini:
«Rotary, c’est sa fondation.» Cependant
la Fondation est de plus en
plus lourde et difficile à gérer avec
le nombre croissant de projets et
leur taille. Le Matching Grant System
a été introduit en 1965; entre
1965 et 2000, la Fondation a reçu
plus de 10 000 demandes. Et entre
2000 et 2004, soit en quatre ans,
elle en a reçu le même nombre. Depuis
1947, la Fondation a distribué
2,3 milliards de dollars. Mais pour
de nombreux clubs dont le comité
ront faits pour
concentrer les
projets au ni-
Plus simple & rapide
cessus; les décisions et les contrôles
seront dorénavant du ressort tarienne 2012/13, les districts pi-
qui dure jusqu’à la fin de l’année ro-
des districts pour les projets locaux
et régionaux. Des efforts sevelles
règles. Pendant ces trois
lotes appliquent et testent les nou-
années
pilotes,
des projets de
plus grande en-
veau mondial sur les axes stratégiques
suivants:
vergure ne peuvent être réalisés
avec les subventions de la Fondation
• Paix et prévention/résolution des
qu’en collaboration avec
conflits
• Prévention et traitement des maladies
• Eau et assainissement
• Santé de la mère et de l’enfant
d’autres districts pilotes. Certaines
règles seront certainement remaniées
sur la base des expériences
vécues avant que Future Vision ne
soit obligatoire pour tous les clubs
• Alphabétisation et éducation de et districts à l’année rotarienne
base
• Développement économique et
local
2013/14. Je peux m’imaginer que
les responsables de club pour la
Fondation ne seront pas obligés de
ROTARY SUISSE LIECHTENSTEIN JUNI 2011