A qui sert le leadership autocratique du directeur du SIGI* ? - FGFC

012 » REPORTAGE
Vous voyez que l’AIC et ses membres
ont un intérêt propre à remplir ce devoir.
Cependant nous avons entretemps une
bonne entente avec les responsables politiques
et administratifs et on peut affirmer
qu’actuellement l’évolution va dans la
bonne direction, bien qu’il reste du pain
sur la planche.
Vu les départs nombreux,
il faudra à nouveau
fidéliser le personnel
Plusieurs commissions ont été mises en
place au niveau du SIGI, qui fonctionnent
de façon comparable aux commissions
consultatives des communes.
Tous les conseils techniques du SIGI
devront fonctionner sous la responsabilité
de ces commissions, dont les présidents
forment un comité de pilotage qui se voit
régulièrement avec le président du SIGI.
Nous avons entendu beaucoup
de critique autour de la publicité
de la plateforme macommune.lu.
Voyez-vous cette critique justifiée
Cette publicité a laissé un goût amer
parmi bon nombre de nos membres.
Effectivement beaucoup d’entre nous ne
pouvaient pas s’identifier avec le “show”
organisé autour des démarches administratives
qui sont à priori à prendre
au sérieux et qui constituent un métier
exigeant. En outre faut-il rester sincère
dans tous les propos touchant le domaine
de l’e-commune et admettre que les communes
ne vont certainement à moyen
terme pas faire d’économies avec des
systèmes comme macommune.lu, bien
au contraire. Le domaine de l’e-commune
c’est avant tout un service supplémentaire
à offrir à nos citoyens, une convivialité
supplémentaire dans ses démarches
administratives et comme tout service
supplémentaire le domaine de l’e-commune
a un coût.
Pour nous la
vocation d’un syndicat
intercommunal
c’est de soutenir ses
communes-membres
pour faire leur propre
marketing et d’être avant
tout un prestataire de service
efficace au lieu d’essayer de se
substituer aux communes et de
se mettre soi-même outre mesure
en évidence. Ceci restant une décision
politique, cette discussion justifie encore
plus la mise en place de la structure
consultative expliquée plus-haut.
Le FGFC s’inquiète en regardant le
roulement au niveau du personnel. Il
semblerait également que de plus en
plus est externalisé vers des firmes privées.
Est-ce que vous pouvez confirmer
cette impression
Absolument ! Concrètement la commission
“stratégie informatique” a perdu
beaucoup de temps dans un projet parce
qu’une multitude d’informations ont été
perdues suite à des départs. Nous avons
vu beaucoup de changements avec les
conséquences prévisibles, ce qui nous
donne souvent l’impression d’avoir du mal
à avancer dans certains projets.
De plus en plus on rencontre des gens au
SIGI qui ont bel et bien les compétences
informatiques nécessaires mais qui n’ont
pas le sens du métier communal, qui
ignorent les bases élémentaires du fonctionnement
administratif des communes.
Beaucoup d’entre eux travaillent pour
le SIGI en tant que consultant externe.
Mise à coté la responsabilité sociale des
communes et syndicats, il est important
pour nous de trouver le pourquoi de ce
phénomène.
En effet nous croyons que cette perte
de know-how, cette perte de transfert
de compétences va causer un préjudice
certain au SIGI et partant aussi aux
communes. Il faudra, comme dans le
passé, essayer de fidéliser le personnel