A qui sert le leadership autocratique du directeur du SIGI* ? - FGFC

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Ein großes Thema wird hier die Medienkompetenz
sein.
In puncto Kommunikation hat sich die
Welt grundlegend verändert. Deshalb
plädiere ich zum Beispiel dafür, in der
Verwaltung die bisherigen Pressestellen
zu Kommunikationsdezernaten weiter zu
entwickeln. Der Dezernent für Kommunikation
ist dann gleichberechtigt mit
den Fachdezernenten, z. B. für Umwelt
oder Bauen. Er koordiniert die gesamte
Binnen- und Außenkommunikation
der Verwaltung. Dies beinhaltet selbstverständlich
auch die neuen sozialen
Netzwerke. Hier haben wir als DStGB eine
allgemeine Richtlinie für unsere Mitglieder
ausgearbeitet, wie damit in Verwaltungen
umzugehen ist.
Gerade die junge Generation fordert den
Einsatz moderner Kommunikationsmittel
auch in der politischen Kommunikation.
Hinzu kommt die Herausforderung für die
Verwaltung, dass die Nachwuchskräfte
ihr iPhone, ihr Tablet oder ihren Laptop
mit in die Verwaltung bringen wollen.
Dies bedeutet natürlich, dass sich die
IT-Strukturen in der Verwaltung darauf
einstellen müssen.
Moderne Personalentwicklung
Modernes Personalmanagement
innerhalb des öffentlichen Dienstes ist
ebenfalls sehr wichtig. In Zeiten des
Fachkräftemangels wird der Konkurrenzkampf
um ausgebildete Arbeitskräfte
zwischen Unternehmen und öffentlicher
Verwaltung dramatisch zunehmen.
Hierauf müssen wir uns einstellen. In
Zukunft müssen sich Verwaltungen bei
den potenziellen Mitarbeitern bewerben
und nicht umgekehrt, wie dies heute noch
der Fall ist.
Ein weiteres neues Feld ist die kontinuierliche
Einführung von Projektarbeit
und Projektmanagement im öffentlichen
Dienst. Hier geht es vor allem darum, komplexe
Themen in ihrer ganzen Bandbreite
zu verstehen und begreifen zu lernen. Das
Personal mit ihren gewerkschaftlichen
Vertretern sollte der Politik zur Seite stehen,
wenn es darum geht, Bedarfsanalysen für
die nächsten 10 Jahre auf die Beine
zu stellen.
Integrative Standortbestimmung mit
dem Ziel, die Stärken auszubauen und die
Schwächen auszumerzen, steht hier an
vorderster Stelle. Sicherlich wird dies nicht
in jeder Kommune möglich sein. Trotzdem
sollte man die modernen Instrumente
kennen und, wenn
möglich, auch einsetzten. Wir
stehen vor großen Herausforderungen
in der öffentlichen
Dienstleistung. Die Welt um
uns herum ändert sich ständig
und wir werden hiervon
nicht verschont bleiben. Deswegen ist es
wichtig, nicht nur in Transfers zu denken,
sondern auch in Transformationen. Das
Auch hierarchische Strukturen müssen
teilweise aufgebrochen werden, um
einer effektiveren zwischenmenschlichen
Zusammenarbeit mehr Raum zu geben.
Es gilt die Weichen richtig zu stellen. Erst
dann wird sich zeigen, ob wir dies in den
nächsten Jahren hinkriegen. Der Change-
Prozess spielt sich letztendlich in den
Köpfen ab. Jeder ist hier gefordert. Jeder
einzelne sollte sich fragen :
• Wie sieht die Welt draußen aus
• Was passiert da gerade
• Was bedeutet das für mich
Erst wenn wir uns individuell oder
kollektiv diesen Fragen stellen, können
wir gemeinsam nach vorne schauen
und neue Wege beschreiten. Stellen
wir uns gemeinsamen diesen Debatten
zum Wohle von uns allen.
In puncto
Kommunikation hat sich
die Welt grundlegend
verändert
Moderne Instrumente sollte man kennen
und auch einsetzen
bedeutet, dass wir unsere Strukturen überprüfen
müssen und nicht überall weiter
machen können, wie bisher.