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20 | 1 • 2007 TAMPERE WAR ZUM WIEDERHOLTEN MAL SCHAUPLATZ EINES BEDEUTENDEN EREIGNISSES DER EUROPäISCHEN FERTIGUNGSINDUSTRIE. AM 6. UND 7. JUNI FAND AN DER TAMPERE UNIVERSITy OF TECHNOLOGy DER „TAMPERE MANUFACTURING SUMMIT 2007“ STATT. IN RAHMEN EINER VORTRAGSREIHE DISKUTIERTEN 200 VERTRETER AUS DEN BEREICHEN DER FERTIGUNG UND DER WISSENSCHAFT üBER DIE KREATIVE ENTWICKLUNG UND DIE KüNFTIGE WETTBEWERBSFäHIGKEIT DER FERTIGUNGSINDUSTRIE. Schneller, effizienter, flexibler, kundenorientierter, umweltverträglicher Wie Wird mAn ein globAler mArKtführer? Am ersten Tag der Konferenz sprach Mikko Leino, Leiter der Fertigungstechnik-Services der Nokia Corporation, über die Technologie- und Produktionsstrategien, die Nokia für die Fertigung von anwenderspezifischen Produkten nutzt, und über Nokias Lieferkette auf dem Weltmarkt. Leino beschrieb das gewaltige Ausmaß von Nokias Fertigungsstruktur: „Die Produkte von Nokia werden täglich von 850 Millionen Menschen verwendet, und in jeder Sekunde werden 11 Geräte produziert – das macht fast eine Million Geräte pro Tag. Für jedes Gerät werden nahezu 400 Teile gebraucht.“ Um ein globaler Marktführer zu werden, benötigt man zwei Dinge: eine optimierte globale Lieferkette und Zulieferer, die gut in den Fertigungsprozess integriert sind. Kundenorientierte Variationen sind von Vice President Massimo Mattucci, Comau S.p.A. Fachleute aus der Fertigungsindustrie treffen sich in Tampere größter Bedeutung für Nokias Produkte, und es ist wichtig, die Umsetzung dieser Variationen möglichst weit zum Prozessende hin zu verlagern. richtungWeisend für die ZuKunft Massimo Mattucci, Executive Vice President des italienischen Unternehmens Comau S.p.A, bemerkte, dass die Herausforderungen, die sich bei Nokia stellen, für die gesamte Fertigungsindustrie gelten. Es ist
wichtig, rasch auf Kundenanforderungen zu reagieren, kundennah zu sein und sich auf ein funktionsfähiges Netz von Zulieferern stützen zu können. „Neue, wertschöpfende Dienstleistungen und Produkte, neue Geschäftsmodelle und die Entwicklung von industriellen Prozessen und Strukturen wie auch der Ausbildung wurden europaweit als Katalysatoren für die Wettbewerbsfähigkeit der Fertigungsindustrie und der entsprechenden Veränderungen der industriellen Struktur erkannt“, stellte Mattucci fest. Die Bedeutung der Umweltfaktoren in der Industrieproduktion wächst unaufhörlich. Aus dem gesteigerten Umweltbewusstsein ergeben sich neue Herausforderungen, andererseits aber auch neue Chancen. herAusforderungen für euroPA „Das globale Geschäftsumfeld stellt die Fertigungsindustrie vor eine große Herausforderung“, stellte Professor Reijo Tuokko, Programmkoordinator des Technologieprogramms SISU 2010 vom Technology Center Hermia Ltd., fest. Professor Tuokko nannte eine Reihe von Schlüsselfaktoren, auf die sich die Fertigungsindustrie künftig orientieren sollte: „Wettbewerbsfähigkeit, Produktivitätssteigerung und Wertschöpfung. Darüber hinaus werden auch Kreativität, eine gute Ausbildung und höchste Fachkompetenz gefordert sein. Die Europäer müssen auch für ihre eigene Umwelt und deren Schutz Sorge tragen. Da sich die Reduzierung des Energieverbrauchs und der Emissionen auch auf den Wettbewerb auswirkt, ist hier eine umfassende internationale Zusammenarbeit erforderlich.“ „Man beschäftigt sich in mehreren europäischen Ländern bereits seit Jahren mit der Zukunft der Fertigungsindustrie. Die Europäische Union gründete eine Arbeitsgruppe, die Vorschläge zum Bestehen der Fertigungsindustrie in Europa erarbeiten soll. Die Industrie bleibt ein wichtiger Faktor in der Förderung der öffentlichen Wohlfahrt; aus diesem Grunde ist es von großer Bedeutung, innovative, neue Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, welche die Fertigungsindustrie wettbewerbsfähig halten“, meinte Risto Kuivanen, Vorstand für F&E am Technical Research Center of Finland. Er nimmt auch aktiv an den Netzwerken FoF und I*Proms teil. Francesco Jovane. Mikko Leino, Nokia Corporation erfolgsgeschichten Auf dem Tampere Manufacturing Summit wurden gute Beispiele für Möglichkeiten finnischer und europäischer Unternehmen vorgestellt, auf dem Weltmarkt zu bestehen. Zum Programm gehörten auch Präsentationen von europäischen Spitzen-Forschungsprojekten. Diese Projekte waren darauf ausgerichtet, Verbesserungen mit Hilfe der ICT, Robotertechnik und der flexiblen Automation zu erreichen. Ein weiteres Thema der Tagung war die Bedeutung von Indien aus europäischer Sicht – als Markt wie auch als Mitbewerber. Fastems Oy Ab als einer der Organisatoren der Tagung war hauptsächlich für die praktischen Belange verantwortlich und gestaltete das Programm für den zweiten Tag. Zum Abschluss des zweiten Tages stellte Fastems einige praktische Automationslösungen und Produkte zur Produktivitätssteigerung vor. Heikki Hallila präsentierte ein neues, von ihm entwickeltes Investitionsberechnungsmodell. Janne Konttila erläuterte das neue FPM-Konzept von Fastems, das auf der EMO 2007 im September in Hannover offiziell vorgestellt wird. Jani Granholm gab Auskunft über die neueste Systemsteuerungstechnik von Fastems, und Heikki Huovinen stellte Fastems’ neueste Roboterlösungen vor. Nach den Präsentationen hatten die Teilnehmer Gelegenheit, die Unternehmen Nomet und Sisu Diesel zu besichtigen. Diese Besichtigungen ernteten viel Beifall von den Teilnehmern und trugen dazu bei, den Besuchern die Automationslösungen von Fastems zu veranschaulichen. Kennenlernen und verbindungen KnüPfen Beim Abendessen konnten sich die Tagungsteilnehmer natürlich auch miteinander bekannt machen. Hier wurden neue Kontakte aufgebaut und Erfahrungen ausgetauscht werden. Für den Abschluss des zweiten Tages organisierte Fastems einen geselligen Abend für die finnischen und anderen europäischen Stammkunden. Dabei wurden erstmals auch Kunden außerhalb Finnlands zu einer Veranstaltung des „Fastems Quality Time Clubs“ eingeladen. Wir planen, unseren regulären Kundenclub zukünftig auf ganz Europa auszuweiten. 1 • 2007 | 21
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