Meine Post in guten Händen - WiM

SPECIAL: GRÜNDUNG | NACHFOLGE
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FOUR-QUARTERS EXIST
Ihre Gründungsberatung
in der Metropolregion
Es ist nicht einfach, sich heutzutage „richtig“
selbständig zu machen. Jedes erfolgreiche Geschäftsmodell
basiert auf einem Zusammenspiel
aus Konzept und unternehmerischer Persönlichkeit.
„Was auch immer Sie antreibt, wir bringen
Sie in die Erfolgsspur!“ Das ist einer der Leitsprüche
von four-quarters EXIST.
Gründungsberatung wird dabei nicht als farbloses
Massengeschäft verstanden. Im Sinne von
„Hilfe-zur-Selbsthilfe“ geht es vielmehr darum,
individuell und zusammen mit dem Gründer ein
tragfähiges Geschäftskonzept zu entwickeln.
four-quarters hilft vor, während und nach der
Gründung mit Know-how und Erfahrung, betriebswirtschaftliche
Wissenslücken zu schließen, bürokratische
Hürden zu nehmen und Fettnäpfchen
schon im Vorfeld zu vermeiden.
four-quarters bietet Gründern und Gründungswilligen:
� Ein kostenfreies Erstgespräch
� Geschäftsmodellplanung und -prüfung
� Businessplanerstellung
� Tragfähigkeitsprüfung nach § 57 SGB III (fachkundige
Stelle)
� Unterstützung bei Beantragung von Krediten
� Fördermittelberatung
� Vorgründercoaching
� Gründercoaching Deutschland
� Kundengewinnung mit kleinem Budget
� Integration in ein wertschaffendes Netzwerk
Das Unternehmen hat
bereits mehr als 200
Existenzgründer zum Erfolg
geführt und fast täglich
kommen neue hinzu.
www.gründungsberater.com
30 08 | 11
INNOVATIONEN
Mehr Wagnis
beim Kapital
In Deutschland sind die Finanzierungsmöglichkeiten für
innovative Gründer unzureichend. Der Markt für Risikokapital
braucht deshalb dringend mehr Anreize. Von Dr. Peter Terhart
Ohne Finanzierung gibt es keine Innovation.
Egal ob es zukunftsweisende
Ideen aus Biotechnologie, Maschinenbau
oder Software-Bereich sind, alle haben
sie meist eines gemein: In der Startphase wird
erst einmal viel Geld benötigt. Bei technologieorientierten
Gründern sind das in den ersten
fünf bis zehn Jahren im Durchschnitt
zwischen zwei und zehn Mio. Euro. Öffentliches
Beteiligungskapital kann für diese Unternehmen
zwar eine ideale Seed-Finanzierung
bieten – also eine fi nanzielle Starthilfe
in der Anfangsphase, doch hat sich in
Deutschland bislang kein stabiler privater
Markt für Wagniskapital etabliert. Der internationale
Vergleich zeichnet ein erschreckendes
Bild: So ist das Angebot an Beteiligungskapital
– gerechnet in Prozent des Bruttoinlandsprodukts
(BIP) – in Großbritannien
zwölf Mal und in Israel sogar 18 Mal so hoch
wie in Deutschland.
Doch woran liegt es, dass der Innovation
zu wenig Wert beigemessen wird? Innovationen
haben in Deutschland offensichtlich
ein Image-Problem. Wie sonst könnte man
das geringe Engagement, sich für die Stär-
kung der Innovationslandschaft einzusetzen,
erklären? Wir brauchen dringend einen
Wandel im Denken. Denn ohne Innovationen
werden wir in Deutschland auf lange
Sicht nicht wettbewerbsfähig sein. Hier
könnten die Großunternehmen und Konzerne
durchaus noch mehr tun, um zu einem
Bewusstseinswandel beizutragen und
Innovationen anzuregen. Über Kooperationen
mit Start-ups bei der Entwicklung und
Nutzung neuer Technologien hinaus, ist
eine verstärkte Zusammenarbeit z. B. mit
Think Tanks wünschenswert. Auch große
Unternehmen sollten sich noch stärker einbringen,
indem sie eigene Corporate Venture
Capital-Gesellschaften gründen oder
sich noch stärker bei der bald notwendigen
zweiten Aufl age des High-Tech Gründerfonds
engagieren.
Natürlich ist ein solcher Mentalitätswandel
nicht von heute auf morgen zu schaffen. Von
daher brauchen wir gleichzeitig auch Zwischenlösungen,
mit denen wir die Finanzierungslücke
von Innovationen – solange diese
existiert – schließen können. Deswegen ist es
derzeit sehr wichtig, dass die Politik ihre För-