CR Bericht 2010
Der CR Bericht von MAN 2010: Verantwortung für unsere Zukunft (MAN Corporate Responsibility-Bericht)
Der CR Bericht von MAN 2010: Verantwortung für unsere Zukunft (MAN Corporate Responsibility-Bericht)
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Die <strong>CR</strong>-Strategie:<br />
Verantwortung im Unternehmen<br />
Mit der Corporate Responsibility-Strategie nimmt MAN als ein<br />
führendes Unternehmen im Bereich Transport-Related Engineering<br />
seine Verantwortung für Umwelt, Mitarbeiter und Gesellschaft<br />
wahr. Das Unternehmen macht sich damit noch sichtbarer – für<br />
Nachwuchskräfte und Investoren, im gesellschaftlichen Umfeld<br />
und an den Standorten.<br />
Weichenstellung für die Zukunft<br />
Zur Strategie von MAN gehören neben der Konzentration auf die<br />
zwei Geschäftsfelder Commercial Vehicles und Power Engineering<br />
auch der Ausbau des Bereichs Compliance und die sichtbare<br />
Umsetzung der unter nehmerischen Verantwor tung in Form<br />
einer <strong>CR</strong>-Strategie. Denn MAN hat in den vergangenen Jahren<br />
erkannt, dass konsequentes Handeln klare und vermittelbare<br />
Ziele voraussetzt. Im Jahr <strong>2010</strong> haben wir eine <strong>CR</strong>-Strategie<br />
beschlossen und veröffentlicht, die bestehende Aktivitäten strategisch<br />
bündelt und weiter entwickelt. Sie stieß intern und extern<br />
auf große Zustimmung.<br />
Corporate Responsibility als Teil der Unternehmensstrategie<br />
Unternehmerische Verantwortung ist Teil der Unter neh mens- und<br />
Führungskultur bei MAN und unterstützt unsere strategischen<br />
Ziele wie profitables internationales Wachs tum, Kundenorientierung<br />
und nachhaltige Wertschöpfung. Die <strong>2010</strong> beschlossene<br />
<strong>CR</strong>-Strategie wird deshalb nun sukzessive im Unternehmen und<br />
in den Geschäftsbereichen umgesetzt.<br />
Integration der <strong>CR</strong>-Strategie in die Unternehmensstrategie<br />
MAN-Vision:<br />
Hervorragende Mitarbeiter, Kundenorientierung sowie erstklassige Produkte und<br />
Dienstleistungen machen uns zur Nummer Eins bei Commercial Vehicles und<br />
Power Engineering.<br />
Unternehmensstrategie<br />
Konzentration auf Commercial Vehicles<br />
und Power Engineering<br />
Profitables internationales Wachstum<br />
Technologieführerschaft<br />
Kundenorientierung<br />
Nachhaltige Wertschöpfung<br />
<strong>CR</strong>-Strategie<br />
Bekenntnis zu Werten<br />
Auf dem jährlichen MAN Management Summit informierte der<br />
Vorstand im Novem ber <strong>2010</strong> rund 450 Führungskräfte aus aller<br />
Welt über die <strong>CR</strong>-Strategie. Gleichzeitig erhielten alle Führungskräfte<br />
den überarbeiteten Verhaltenskodex der MAN Gruppe, bis<br />
zum Jahresende <strong>2010</strong> wurde er an alle Mitarbeiter verteilt. Er<br />
bietet Hintergründe, Beispiele und konkrete Hilfe und ist in elf<br />
Sprachen im Internet sowie in gedruckter Form verfügbar. Damit<br />
ist der neue Verhaltenskodex ein Werkzeug für die tägliche Arbeit<br />
und eine verbindliche Verhaltensrichtlinie für alle Mitarbeiter. Als<br />
weitere Basis für verantwortliches Handeln hat der MAN-Vorstand<br />
im vergangenen Jahr zusammen mit dem Internationalen Metallgewerkschaftsbund<br />
die Gemeinsame Erklärung zur sozialen und<br />
unternehme rischen Verantwor tung in der MAN Gruppe als international<br />
gültige Rahmen vereinbarung verhandelt. Am 6. Dezember<br />
<strong>2010</strong> trat MAN dem Global Compact der Vereinten Nationen<br />
bei und bekennt sich damit zu dessen zehn zentralen Prinzipien<br />
verantwortlichen Handelns weltweit.<br />
Corporate Governance und Compliance<br />
Das weltweit gültige und konzernweit ausgerollte MAN Compliance-Programm,<br />
das Anfang <strong>2010</strong> unter der Leitung des Chief<br />
Compliance Officers eingeführt und umgesetzt wurde, zielt darauf<br />
ab, Compliance-Verstöße in den Bereichen Korruption, Kartell<br />
und Datenschutz zu verhindern (»Prevent«), Verfehlungen rasch<br />
zu erkennen (»Detect«) sowie schnell, effektiv und konsequent<br />
auf sie zu reagieren (»Respond«). Dafür hat der Compliance-<br />
Bereich verschiedene Maßnahmen umgesetzt. Beispielsweise<br />
wurden ein konzernweites Risk-Assessment und weltweit Compliance-Awareness-Trainings<br />
für Führungskräfte und Mitarbeiter<br />
durchgeführt. Neue Richtlinien zum Umgang mit Geschenken<br />
und Einladungen, zu Spenden und Sponsoring, zur Einschaltung<br />
von Geschäftspartnern sowie der Verhaltenskodex geben konkrete<br />
Anleitungen an die Mitarbeiter. Mittels des neu eingeführten<br />
Compliance-Helpdesks können Mitarbeiter jederzeit Compliancerelevante<br />
Fragen stellen. Unser Compliance-Programm und dessen<br />
Umsetzung überzeugten auch Transparency International:<br />
Die Organisation zur Bekämpfung von Korruption hat MAN im<br />
September <strong>2010</strong> als korporatives Mitglied aufgenommen.<br />
Lieferantenmanagement<br />
Hohe Anforderungen in Bezug auf Umweltschutz, Arbeit nehmerrechte<br />
und Korruptionsvermeidung stellt MAN auch an seine<br />
Lieferanten. Immerhin steht das Unternehmen für ein jährliches<br />
Einkaufs volumen von rund 8,1 Mrd Euro. In unserer neuen gruppenweiten<br />
Richtlinie Einkauf und Beschaffung haben wir deshalb<br />
folgende Grundsätze festgeschrieben: Ächtung von Zwangs- und
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