Ausgabe 02_2011 [PDF, 3.4 MB] - Institut für Interne Revision ...

Let´s talk Audit – Nachhaltigkeit / CSR prüfen?
Unter dem Titel „CSR / Nachhaltigkeit auf dem
Prüfungsplan der internen Revision? – Luxus
oder Notwendigkeit“ fanden am 17. März (in
Graz) und am 4. Mai 2011 (in Wien) zwei weitere
Veranstaltungen aus der Reihe „Let’s talk
Audit“ statt. Gemeinsam organisiert wurden
auch diese Veranstaltungen von dem Institut für
Interne Revision und von Ernst & Young.
Zur Wiener Veranstaltung:
Frau Mag. Habereder, Projektleiterin bei
respACT – austrian business council for sustainable
development, die führende Unternehmensplattform
für Corporate Social Responsibility
(CSR) und Nachhaltigkeit in Österreich, leitete
die Diskussion mit einem Impulsreferat
zum Thema „CSR und die Rolle der internen
Revision“ ein. Sie stellte die Aktivitäten und
Schwerpunkte von respACT vor und erläuterte
die Inhalte des CSR-Leitbildes welches unter
Einbindung verschiedenster Stakeholder im
Jahr 2009 erarbeitet wurde und sich an alle österreichischen
Unternehmen richtet. Es zeigt,
welche Aspekte die Begriffe Nachhaltigkeit und
CSR umfassen und dient als Anleitung, wie
diese im Unternehmen umgesetzt werden können.
Das Leitbild ist in fünf Handlungsfelder
gegliedert: Führung und Gestaltung, Markt,
MitarbeiterInnen, Umwelt, Gesellschaft.
Veranschaulicht wurden die Inhalte anhand von
österreichischen Best-Practice Beispielen.
So wurde für das Handlungsfeld „Führung und
Gestaltung“ aufgezeigt, wie Nachhaltigkeit/CSR
strategisch auf Führungsebene umgesetzt und
so das Vertrauen in die Firma gestärkt werden
kann. Im Bereich „Markt“ wurde demonstriert,
wie durch eine nachhaltige Produktgestaltung
neue Märkte erschlossen werden können. Dass
Unternehmen die Mitarbeitermotivation und ihre
Reputation am Arbeitsmarkt im Rahmen ihres
Nachhaltigkeit/CSR-Managements steigern
können, wurde im Handlungsfeld „MitarbeiterInnen“
aufgezeigt. Wie ein gezieltes Umweltmanagementsystem
auch Kosteneinsparungen
mit sich bringen kann, wurde unter dem Aspekt
„Umwelt“ vorgestellt. Durch die Verbindung des
Kerngeschäfts mit einer sozialen Problemstellung
können und sollen Unternehmen auch im
Bereich „Gesellschaft“ Verantwortung übernehmen.
Frau Mag. Habereder betonte, dass der Leitfaden
nur eine Hilfestellung für Unternehmen
darstelle und nicht „prüfbar“ sei. Dafür gäbe es
andere Standards, wie beispielsweise der Berichtstandard
für gesellschaftliche, ökologische
und ökonomische Performance der Global Reporting
Initiative, welcher geeignete Prüfkriterien
und Indikatoren bietet.
Authentisch wirke ein Unternehmen, welches
sich CSR/Nachhaltigkeit an die Fahne hefte nur
dann, wenn es diesen Aspekt umfassend in
seine Management- und Berichtsysteme integriert
habe. Dabei käme der Internen Revision
eine bedeutende Rolle zu. Die Prüfung von sozio-ökologischen
Kennzahlen und Einhaltung
relevanter Standards, sowie die Sicherstellung
der Umsetzung notwendiger Prozesse im Unternehmen,
können als Beispiele genannt werden.
Weiters könne die Interne Revision die Implementierung
von CSR/Nachhaltigkeit in den Unternehmen
unterstützen, indem die geprüften
Einheiten durch das Aufzeigen möglicher Risiken
zum Thema sensibilisiert werden. Viele Unternehmen
seien sich gar nicht bewusst, dass
Nachhaltigkeit/CSR ein Thema für sie sei, so
ein Diskutant.
Problematisiert wurde auch inwiefern sensible
Prüfbereiche, wie beispielsweise Mitarbeiterdaten
im Gesundheitsbereich, geprüft werden
sollten. Dies könne auch kontraproduktiv für ein
Unternehmen sein.
Zusammenfassend kann festgehalten werden,
dass ein zielführendes Nachhaltigkeit-/CSR-
Management von „oben“, sprich der Geschäftsführung
strategisch implementiert werden
muss, da sonst die Gefahr besteht, dass nur
punktuell Aspekte umgesetzt werden. Ein
nachhaltig ausgerichtetes Unternehmen muss
Prozesse und Berichtssysteme implementieren,
die das Thema Nachhaltigkeit und CSR messbar
und somit steuerbar machen. Dabei sollte
die interne Revision die Überwachung dieser
Prozesse und Systeme übernehmen und sicher
stellen, dass die wichtigen Risiken adressiert
werden.
Jörg Johannsen
Ernst & Young
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