DIE WIRTSCHAFT April 2015

Branchen &Betriebe: Armacell
und der Klimaschutz
Seite 9/10
Ausgabe 2/15
Geld &Geschäft: Für Aktien
ist es nie zu spät
Seite 17
Münster |Münsterland
www.die-wirtschaft-muensterland.de
Leben &Wissen: Der Weg
zum gesunden Unternehmen
Seite 25/26
DIE WIRTSCHAFT
Preis: 2,00 Euro
Ohne Breitband gehen
Zukunftspläne baden
Um ganz Deutschland bis 2018 ans schnelle Internet anzuschließen, müssten eigentlich 20 Milliarden
Euro investiert werden. Das Münsterland ist mehr und mehr auf die eigene Kreativität angewiesen.
Es sind Geschichten wie die aus Metelen,
Gescher oder Heek,die man in
Düsseldorf gerne erzählt: Wie diese
Gemeindenihr Schicksal selbst in die
Hand genommen und um den Anschluss
an die digitale Entwicklung
gekämpft haben. Inzwischen ist dort
für die meisten Haushalte der komfortable
Zugang zum schnellen
Internet über Glasfaserkabel keine
Zukunftsmusik mehr.
Entscheider und Bürgerhaben
hier nämlich nicht auf Bund
oder Land gewartet, sondern
sie haben sich Partner gesucht.
„Wir möchten, dass
wir die am besten versorgteländliche Region
sind“, formuliert Engelbert Rauen,
Vorsitzender des Regionalrats und Bürgermeister
in Metelen, die Maßgabe.
So klingen Erfolgsgeschichten, und die
sind willkommen in der Landeshauptstadt,
wo Ministerpräsidentin Hannelore
Kraft zum Jahresauftakt den digitalen
Aufb
ruch in den Mittelpunkt gestellt hat.
Das zentrale Werkzeug für die beschworene
Industrie 4.0 ist eine ausreichende
Breitbandversorgung.
Fortsetzung auf Seite 2/3
OFFEN GESAGT
Radikal schnell
Dort, wo man an der vernetzten
Welt von morgen arbeitet, das alles
umfassende „Internet der Dinge“
vordenkt, wird man auf das Münsterland
kaum warten. Die Änderungen erfolgen
im Vergleich zu vergangenen
Entwicklungsschritten in der digitalen
Welt inzwischen rasend schnell und
sind längst von einer ungemeinen Radikalität.
Geschäftsmodelle, die lange
funktioniert und bisher Stürme der
Zeit überstanden haben, werden von
Hochleistungsmaschinen, die unablässig
miteinander kommunizieren und
dazulernen, geradezu weggefegt. Wer
nicht mitkommt, ist draußen. Eine Zukunftsvision,
die durchaus Realität
werden könnte.
Industrie 4.0 –das Projekt der Bundesregierung
aus der Hightech-Welt hat
die „intelligente Fabrik“ zum Ziel. Sie
soll mehr denn je wandlungsfähig sein,
Ressourcen höchst effizient nutzen,
Kunden und Partner in Geschäfts- und
Wertschöpfungsprozesse einbinden.
Doch ohne breitbandige Internetanbindungen
wird das nicht gehen. Der Zugang
zur Datenautobahn ist –sosagen
unisono Fachleute –existenzsichernd.
Fehlt es auf diesem Feld an der Infrastruktur,
wird das Wirtschaftswachstum
empfindlich gebremst.
Das Münsterland ist wachsam geworden,
kämpft immer energischer um
den Anschluss. Wohlwissend, dass man
sich aus einer digitalen Wüste heraus
nicht behaupten kann.
Die Arbeitswelt von heute hat längst
einen digitalen Kern, ohne den Weiterentwicklungen
kaum noch vorstellbar
erscheinen. Vom Markt- und Kundenverhalten
ganz zu schweigen.
Dies alles sollte Grund genug sein, das
Münsterland beim Thema Breitband
dauerhaft und weit nach vorne zu bringen.
wk
Wirtschaft ist in Topform
Experten fordern neben Schuldenabbau jetzt auch niedrigere Steuern für Arbeitnehmer
Die deutsche Wirtschaft ist aktuell in
Topform: Trotz weltweiter Risiken
sagen die führenden Konjunkturforscher
für 2015 und 2016 einen kräftigen
Aufschwung voraus.
Der niedrige Ölpreis lässt
den Deutschen mehr Geld
für den Konsum, der niedrige
Euro schiebt die Exporte
an“, sagte der Konjunkturchef
des Ifo-Instituts, Timo Wollmershäuser,
jetzt bei der Vorstellung des
neuen Frühjahrsgutachtens in Berlin.
Die Institute, die im Herbst noch düster
in die Zukunft geschaut hatten, hoben
4 198869 002009
2 0 0 1 8
ihre Prognose für das Wachstum im laufenden
Jahr von1,2 auf 2,1 Prozent deutlich
an. Weil der Staat bis 2016 voraussichtlich
über 50 Milliarden Euro an
Überschüssen erwirtschaftet, fordern die
Experten neben dem Schuldenabbau
nunmehr auch Steuersenkungen für
Arbeitnehmer.
Im nächsten Jahr soll die deutsche Wirtschaftsleistung
den Prognosen zufolge
um 1,8 Prozent anziehen. Womöglich ist
sogar noch weit mehr drin, weil der Absturz
der Ölpreise und die Geldschwemme
der Notenbanken die Konjunktur
stärker als zunächst kalkuliert befeuern
könnten. Laut den Forschern gibt es ausnahmsweise
einmal ein „Aufwärtsrisiko“
–obwohl umgekehrt der Russland-Ukraine-Konflikt,
die Nahost-Lage oder das
griechische Schuldendrama die Stimmung
rasch wieder eintrüben könnten.
Um die Kaufkraft der Verbraucher weiter
zu stärken, wünschen sich die Institute
eine rasche Reform der Lohn- und Einkommensteuer.
Der Arbeitsmarkt eilt weiter von Rekord
zu Rekord –obwohl der vonSchwarz-Rot
zum Jahresbeginn eingeführte Mindestlohn
von 8,50 Euro pro Stunde nach Ansicht
der Institutebis zu 220 000 Minijobs
vernichten könnte, besonders in Ostdeutschland.
Die Arbeitslosenquote soll laut dem Gutachten
von 6,7 Prozent (2014) auf 6,3
Prozent und 2016 dann auf 5,9 Prozent
sinken. Bald dürften über 43 Millionen
Deutsche erwerbstätig sein.
Der Ifo-Index stieg im April zum sechsten
Mal in Folge und verbesserte sich von
107,9auf 108,6 Punkte, wie das Ifo-Institut
mitteilte. Vorallem ihreLagebeurteilten
die Firmen erneut besser.
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2 MACHER &MÄRKTE
WESTMÜNSTERLAND
Lange galten sie als Schlusslichter:
In den beiden Münsterland-
Kreisen Borken und Coesfeld wies
der Breitbandatlas für Nordrhein-
Westfalen die geringste Verbreitung
von Breitbandanschlüssen
aus.
Die Wirtschaftsförderung im Kreis
Borken hat nachgeholfen und
überall, wo ohnehin an Versorgungsleitungen
gearbeitet wurde,
Leerrohre verlegen lassen. 81 Kilometer
liegen nun, sie verbinden
mehrere Orte. Der Kreis habe so
einen der größten Kostenfaktoren
selbst geschultert, sagt Katharina
Höing, Sprecherin der Wirtschaftsförderung.
Zwei Drittel
sind bereits vermietet an große
und kleinere Kommunikationsanbieter.
79Prozent aller Haushalte
sind inzwischen erschlossen.
Auch die Wirtschaftsförderer im
benachbarten Kreis Coesfeld haben
sich 2013 auf diesen Weg gemacht,
weil sie nicht mehr ertragen
konnten, dass der Datentransport
mit dem Auto schneller
wäre als per Datenleitung. Mit
wachsendem Erfolg.
hir
IMPRESSUM
DIE WIRTSCHAFT Münster |Münsterland
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Soester Str. 13, 48155 Münster
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Auflage:
17.000 Exemplare
Hinweis: Dieser Ausgabe liegen Beilagen der Göbel Archiv
GmbH &Co. KG,Ennigerloh, und der SchultzKG, Wiesbaden,
bei. Wir bitten unsere Leser um freundliche Beachtung.
Von UMTS und WiMAX –
Hilfe imBegriffsdschungel
Damit die Welt der Telekommunikation
kein Buch mit
sieben Siegeln bleibt, muss
man sich mit der Fachterminologie
vertraut machen.
Beim Bundesministerium für Verkehr
und digitale Infrastruktur werden
einige sehr gebräuchliche Abkürzungen
folgendermaßen erläutert:
– UMTS steht für Universal Mobile Telecommunications
System. Dabei handelt
es sich um einen zum dritten Mal verbesserten
Mobilfunkstandard, der nun deutlich
höhere Datenübertragungsraten erlaubt.
– HSDPA steht für High Speed Downlink
Packet Access und ist eine Weiterentwicklung
des UMTS, die es dem Mobilfunknutzer
erlaubt, Daten mit DSL-ähnlicher
Download-Geschwindigkeit zu
übertragen. Es sind je nach Anbieter und
individuellem Kundenvertrag Geschwindigkeiten
von 3,6, 7,2, 21,6 und 42,2
Mbit/s möglich.
– LTE steht für Long Term Evolution. Bei
der LTE-Technologie handelt es sich um
ein mobiles Datenübertragungsverfahren
als Weiterentwicklung der UMTS-
HSDPA Übertragungstechnik in den Frequenzbändern
bei 800 MHz, 1,8 und 2,6
GHz. Es sind je nach Anbieter und individuellem
Kundenvertrag Geschwindigkeitenbei
Optimalbedingungen von3,6, 7,2,
21,6, 42,2, 50 oder 100 Mbit/s möglich.
– WLAN steht für Wireless Local Area
Networks. Beim WLAN handelt es sich
um ein lokales drahtloses Netzwerk, das
im 2,4 oder 5GHz Frequenzbereich verbunden
ist.
–Die Bezeichnung FTTx steht für verschiedene
Datenübertragungswege mittels
Glasfaser, d. h. Datenübertragung
mit Hilfeeines Lichtsignals. Das „F“ in der
Abkürzungsteht für den englischsprachigen
Begriff „Fiber“ und bedeutet Glasfaser.
Weil die Glasfaserkabel (GFK) nicht
bis zum Teilnehmer verlegt sind und die
„letzte Meile“ aus Kupferkabel besteht
unterscheidet man mehrere Varianten.
–Kabel bzw. CATV bezeichnet die Breitbanddatenübertragung
über das Fernsehkabel.
–Bei PLC handelt es sich um die Datenübertragung
mittels eines Stromkabels
zwischen der Steckdose und der Trafostation.
– DSL steht für Digital Subscriber Line.
Die DSL-Technik nutzt die Tatsache, dass
der herkömmliche analoge Telefonverkehr
im Kupferkabel nur Frequenzen bis
4kHz belegt. Mit Hilfe eines Modems
wird die Bandbreite des Kupferkabels in
unterschiedliche Kanäle gesplittet
(Sprach- und Dateninformationen) und
somit werden die höheren Frequenzen
für die DSL-Technologie verfügbar. Die
am häufigsten vorkommenden Techniken
sind das ADSL und das SDSL.
–VDSL (VeryHigh Speed Digital Subscriber
Line) bzw.VDSL2-Standardwirdseit
2006 in Deutschland angeboten. Es sind
je nach Anbieter und individuellem Kundenvertrag
Geschwindigkeiten von größer/gleich
25 Mbit/s sowie größer/gleich
50 Mbit/s möglich.
Es sind dabei jedoch für DSL/VDSL die
Einflüsse auf die Kupfer-Anschlussteilnehmerleitung(TAL)
mittels Adernquerschnitt
oder Korrosion etc. zu berücksichtigen.
– WiMAX steht für Worldwide Interoperability
for Microwave Access. Beim Wi-
MAX handelt es sich um eine drahtlose
Breitbandanbindung, die im 3,4-bis-3,6-
GHz-Frequenzband arbeitet. Anders als
die WLAN-Standards der Familie 802.11
überbrückt WiMAX größere Reichweiten,
was eine bessere Breitbandversorgung
in ländlichen Regionen ermöglicht.
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MACHER &MÄRKTE 3
Die Denkweise verändern
Bei der Breitbandversorgung warten viele Kommunen schon heute nicht mehr auf Land und Bund.
Mit der Deutschen Glasfaser kommt niederländischer Pragmatismus ins Spiel.
Fortsetzung von Seite 1/2
Bis 2018 will Rot-Grün ganz
NRW, insbesondere sämtliche
Gewerbegebiete, versorgt
haben. „Der Strukturwandel
dieser Tage ist digital“,
sagt Kraft. In einer Regierungserklärung
Ende Januar hat sie ein Maßnahmenbündel
angekündigt. 640 Millionen
Eurowill Rot-Grün bis 2020 dafür einsetzen,
dass NRW Vorreiter beim digitalen
Wandel wird.
Die Opposition kauft der NRW-Regierung
den Kurs nicht ab. Seitdem befinden
sich beide Seiten im Wettrennen um die
richtigen Konzepte. Dem Land kann das
nützen, wenn die Grundvoraussetzung
stimmt: Zugang zum schnellen Internet.
Derzeit liegt die Versorgungsquote mit
einer Datenrate von mindestens 50
Megabit je Sekunde (mbit/s) landesweit
bei gerade 73,3 Prozent (2013: 70,5;
2012: 69,1). „Wir sind Tabellenführer“,
hält Wirtschaftsminister Garrelt Duin Kritikern
entgegen. Allerdings nur in den
Städten: 82,1 Prozent aller Haushalte
können dort ins schnelle Internet, in städtischen
Randlagen sind es nur noch 48,2
Prozent. Die ländlichen Regionen dümpeln
bei 39,8 Prozent. Die Zahlen hat
Duin eben erst dem Landtag überreicht.
„Wenn die Landesregierung
das Wirtschaftswachstum
beschleunigen
will, muss sie die
Fördermittel aus
den Ballungsräumen
in die
wirtschaftlich
starken Regionen
des Landes
verlagern“, betont
Hendrik
„Man muss beim Thema Breitband
kreativ unterwegs sein. Der Weg Wüst, Landeschef
der CDUins
Ziel rechtfertigt fast alles.“
Mittelstandsvereinigung.
„Es
Jens von Lengerke, IHK Nord Westfalen
passiert zu wenig
bei der Förderung
der digitalen Wirtschaft.“ Aus
Sicht vonCDU und FDP handelt die Landesregierung
viel zu verhalten. FDP-
Fraktionschef Christian Lindner wirft
Rot-Grün vor, kein positives Klima für
Gründer zu schaffen. Die Rahmenbedingungen
stimmten nicht. Und dazu gehört
auch die Breitbandversorgung.
Um ganz Deutschland bis 2018 ans
schnelle Internet anzuschließen, müssten20Milliarden
Euroinvestiert werden,
hat der TÜV Rheinland errechnet. Welche
Kosten das Vorhaben zwischen Rhein
und Weser auslöst, untersucht derzeit die
NRW-Bank für die Landesregierung. Ergebnisse
sollen am 4. Mai bei einem Run-
Verteilerpunkt: Hier laufen Glasfaserkabel unter anderem zur Übertragung von Hochgeschwindigkeitsinternet zusammen.
den Tisch bekanntgegeben werden. Es
gibt bislang nur eine Orientierungsgröße,
die Telekom-Experten nennen: Danach
liegt die Wirtschaftlichkeitslücke
für die restliche Erschließung des Landes
mit Breitbandzugang bei etwa 600 Millionen
Euro, wenn man zunächst die verfügbaren
Kupferkabel mit moderner
Technologie nutzt. Wenn überall Glasfaser
gelegt werden soll, liegt die Lückebei
zwei Milliarden Euro. Geld, das die Konzerne
nicht ausgeben wollen, weil sie
dann kein Geschäft machen. Also müssten
das Land und der Bund zahlen.
Jens vonLengerke, Breitbandexpertebei
der IHK Nord Westfalen, erwartet den 4.
Mai mit Spannung. Vor Jahr und Tag
schon hat er gefordert, die Breitbandversorgung
speziell der Gewerbe- und Industriegebiete
exakt zu ermitteln. Gerade
dort tun sich mit Blick auf die Zukunftsvision
Industrie 4.0 nach seinem
Kenntnisstand noch erhebliche Lücken
auf. Eine Gefahr vorallem für kleine Mittelständler,
die technisch ins Hintertreffengeraten
können. VonLengerke: „Man
muss beim Thema Breitband kreativ
unterwegs sein. Der Weg ins Ziel rechtfertigt
fast alles.“
Viele Kommunen im Münsterland wollen
auf Land und Bund nicht mehr warten.
Sie haben sich einen Partner gesucht, der
sie schneller auf den Weg indie Zukunft
bringt. So lernen sie vom Pragmatismus
der Niederländer.Nicht tief unter der Erde,
sondern in leicht verlegbaren Schächten20Zentimeter
unter Bordsteinniveau
verläuft das Glasfaserkabel dort, wo Bor-
Netsich um das Geschäft kümmert. es ist
eine Tochter der Deutschen Glasfaser.
Das zur niederländischen Reggeborgh-
Gruppe gehörende Unternehmen legt
Glasfaser in alle Straßen, wenn mindestens
40 Prozent der Haushalteeinen Vertrag
abschließen.
Mit dieser Praxis hat das Unternehmen
den Markt aufgemischt. Das muss man
auch, um 2018 die meisten Haushaltemit
Breitband zu erreichen, meint Gerda
Meppelink, Vorstandsmitglied und Sprecherin
der Deutsche Glasfaser Holding.
„Wir müssen neue Lösungen finden. Das
Ziel erreichen wir nicht, wenn wir die
Denkweise nicht verändern.“ Viele Bürgermeister
sind den Weg mitgegangen –
erfolgreich. 100 000 Haushalte hat die
Deutsche Glasfaser schon an ihr Netz angeschlossen,
jetzt verkündet Meppelink
die frisch gesetzte nächste Zielmarke:
„Wir werden jetzt das Investitionsvolumen
vervierfachen, wir planen die 400
000.“ Sie meint dabei Glasfaser und nicht
die in vielen Orten vonden anderen Telekom-Konzernen
genutzte VDSL-Technologie,
die die bestehenden Kupferkabel
nutzt. Diese Technik werde schnell veralten,
weil die Kapazität nicht reicht:
„Das sind die weißen Flecken der Zukunft“,
sagt Meppelink.
In Ahaus hat die Zukunft schon vorvielen
Jahren begonnen. Dort haben Software-
Unternehmen, allen voran die 1986 gegründete
„Tobit Software“ und später
„d.velop“, mit einem rasanten Wachstum
die Entwicklung beschleunigt. Am Anfanghabe
Tobit für die ersten Internetzugänge
auch für Privathaushalte gesorgt,
erinnert sich Unternehmenssprecher Dietervan
Acken. Probleme mit Datenleitungen
hatten die Software-Entwickler
selbst nicht –Voraussetzung für ihren
Aufstieg, der sie zu einer Art Inkubator
für die Branche in Ahaus macht. „Daraus
hat sich ein kleines Silicon Valley entwickelt“,
meint vanAcken und erzählt noch
so eine Geschichte, die man in Düsseldorf
fasziniert hört.
hir/wk
Foto: dpa
WACHSTUMSMOTOR
Beim Wirtschaftswachstum hinkt NRW imLändervergleich
hinterher –insbesondere hinter Primus Bayern. Hier aufzuschließen,
würde mehr Steuern in die marode Landeskasse
bringen und viele neue Jobs schaffen. Der Schlüssel:
Digitalisierung. Allein der Wandel zur Industrie 4.0
beschleunigt das Wachstum nach einer Studie des Branchenverbandes
Bitkom um 1,7 Prozent.
Das Ifo-Institut hat die Auswirkungen des weiteren Breitbandausbaus
berechnet. Wenn weitere zehn Prozent der
Bevölkerung Zugang zum schnellen Internet bekommen,
bewirke das ein zusätzliches Wirtschaftswachstum zwischen
0,9 und 1,5 Prozent. In ländlichen Regionen beobachteten
die Forscher, dass sich der flächendeckende
Breitbandausbau auf die finanziellen Verhältnisse der
Menschen ausgewirkt hat: Die Pro-Kopf-Einkommen lägen
um 2,7 bis 3,9 Prozent höher als vor der Einführung. hir
Lauscher Schürmann
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4 MACHER &
Millionen-Projekt mit Tiefga
Die Südstrecke des Dortmund-Ems-Kanals bildet ein wichtiges Bindeglied zwischen dem Rhein und den Stromgebieten vo
den Berliner Wasserstraßen. Das Ende der Baumaßnahme wird erst Ende 2023 erwartet.
Zwischen Rheine und Datteln wird
nicht nur massig Erdreich bewegt,
sondern werden mehr als tausend
Millionen Euro gestemmt: Leinenlos
für 40 bis 50Binnenschiffe täglich
auf dem Kanal statt 4000 bis 5000
Brummis auf der Autobahn.
„Eine Anhebung dieser relevanten
Brücken ist in den nächsten zehn
bis 15 Jahren nicht zu erwarten.“
Renate Schäfer, Pressesprecherin der Wasser- und
Schifffahrtsdirektion Münster
Nach Ende der Baumaßnahme,
das erst 2023 erwartet
wird und 200 Millionen
Euro mehr verschlingt als
veranschlagt, soll nicht die
Zahl der Frachtschiffe eklatant steigen,
sondern ihre Größe. Und damit auch die
Menge des Gütertransportes, den die
Wasserschifffahrtsdirektion Münster für
2014 mit 12,2 Millionen Tonnen beziffert,
ohne bereits eine Prognose über die
zukünftige Tonnage zuliefern.
Die Haupthindernisse liegen dort, wo
sich Auto-und Wasserstraßen begegnen:
Allein 73 Brücken ersetzt der Bund als
Geldgeber auf der Südstrecke des Dortmund-Ems-Kanals
und erhöht
sie auf die Standard-Durchfahrtshöhe
von
5,25 Metern; acht
davon allein im
Nadelöhr Münster.
Meilenstein
wardie Eröffnung
der Zwillingsschleuse
Münster voreinem Jahr.Zusammen
mit der Brückenerneuerung auf der
Stadtstreckeein Mammutprojekt, das das
Naherholungsgebiet am Ufer auch noch
die nächsten acht Jahreineine Großbaustelle
verwandelt.
Zudem ein Kraftakt, der bei Bürgern oftmals
wenig Akzeptanz findet. Das Ergebnis
gerät zur bloßen Etappe –zumindest
mit Blick auf den anvisierten zweistöckigen
Containerverkehr: „Der ist dann von
Norden her nur bis Datteln möglich, dort
müssen die Schiffe wieder umdrehen
oder teilweise entladen“, erklärt Ulrich
Wieching, Leiter des Wasser- und Schifffahrtsamtes
Rheine. Die niedrigen Brücken
an Rhein-Herne-Kanal und Weser-
Datteln-Kanal verhindern die Entwicklung
wirtschaftlicherer Containertransporte
auf dem Wasserweg. „Eine Anhebung
dieser relevanten Brücken ist in den
nächsten zehn bis 15 Jahren nicht zu erwarten“,
schlägt Renate Schäfer, Pressesprecherin
der Wasser- und Schifffahrtsdirektion
Münster, einen weiteren zeitlichen
Bogen.
Aber immerhin, nach Abschluss der laufenden
Baumaßnahmen können die
Dauerbaustelle Kanal: Wie hier in Höhe von Senden wird der Dortmund-Ems-Kanal auf vielen Kilometern ausgebaggert.
Großmotorgüterschiffe mit 110 Metern
Länge und Schubverbände mit 185 Metern
Länge, einer Breitevon jeweils 11,45
Metern und einer Abladetiefevon jeweils
2,80 Metern (zuvor 2,50 Meter) zwischen
Datteln und dem Abzweig des Mittellandkanals
durchgängig fahren.
„Schlappe“ 30 Zentimeter mehr Tiefgang
OFFEN GESAGT
Von der Entdeckung der Langsamkeit
Die Millionen versickern flott im
Ausbau, während das Verkehrsaufkommen
auf der Wasserstraße nur so
dahintröpfelt. Klafft zwischen Aufwand
und Nutzen deshalb eine riesige Lücke,
droht gar ein finanzieller Dammbruch?
Nein! Denn dazu, den Kanal fit für moderne
Binnenschiffe zumachen, besteht
gar keine Alternative.
Daran ändert auch die täglich zu beobachtende
Tatsache nichts, dass Logistikunternehmen
und ihre Auftraggeber
bisher dem Straßenverkehr den Vorzug
geben. Die Flexibilität und das Tempo
der Brummis auf dem Asphalt stößt
aber mehr und mehr an Grenzen –
denn die Kosten pro Volumen galoppieren
und die Autobahnen kollabieren.
Zumindest für viele Transportgüter
ist der Wasserweg also zuverlässiger
bedeutet für das Großmotorgüterschiff
eine Steigerung bei der Ladung von 16
Prozent.
Der Ausbau der Wasserstraßen gleicht
der Entdeckung der Langsamkeit: Schon
1993 hat der Bund als Kostenträger im
Verkehrsprojekt zur Deutschen Einheit
über den DEK-Südstreckenausbau entschieden
und im Wasserstraßenausbau
die West-Ost-Verkehrsachse priorisiert.
Die DEK-Südstrecke bildet dabei ein
wichtiges Bindeglied zwischen dem
Rhein und den Stromgebieten vonWeser,
Elbe und den Berliner Wasserstraßen.
Allerdings ist sie eine sogenannteDurchgangswasserstraße
mit im Vergleich zum
und billiger. Diesen Trend gilt es zu
fördern. Was klarer Job der Bundesschifffahrtsverwaltung
ist. Nicht ihr
Konzept verdient Kritik, sondern die
Geschwindigkeit beim Planen und Finanzieren,
was ungleich länger dauert
als das tatsächliche Bauen.
Die Entdeckung der Langsamkeit –auf
der Wasserstraße erwünscht, in Amtsstuben
überflüssig. Maike Harhues
Ruhrgebiet eher geringem
schlag. Kaum überraschen
weise wurden in Duisburg 2
Mal so viele Güter umgesch
Münster.
Auf dem Schiff befördern lä
was nicht „just in time“ geli
muss: etwaFuttermittel, Sch
mittel, Erd- und Mineralöl.
über den DEK erheblich m
Berg–also ins Ruhrgebiet –
als zu Tal. Besonders krass i
schied bei land- und fors
chen Produkten: Via Schiff g
1,5Millionen Tonnen ins Ru
300 000 Tonnen begaben
fahrt. Die Zahlen ließen si
gern, macht die Lobby der
Spediteure“ geltend.
Der Bundesverband der De
nenschifffahrt (BDB) –imme
ten 52Prozent der Binnen
deutscher Flagge (Anteil de
der 36 Prozent) die Schleu
ist deshalb mit seiner Geduld
Arbeitsrecht
Betriebsverfassungsrecht
Handelsvertreterrecht
Forderungseinzug
Verkehrsrecht
Seniorenrecht
Uta-Maria Gaubitz
Rechtsanwältin
Fachanwältin für
Arbeitsrecht
Fritz Klingsporn
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MÄRKTE
5
ng
nWeser, Elbe und
Foto: D.Harhues
Hafenumd:
Beispiels-
013 rund 79
lagen wie in
SteverLippe
Rheine
sst sich alles,
efert werden
rott, Dünge-
2014 wurden
ehr Güter zu
transportiert
st der Untertwirtschaftlielangtengut
hrgebiet, nur
sich auf Talh
noch stei-
„Wasserwegutschen
Binrhin
passierschiffe
unter
rNiederlänse
Münster –
bald am Ende.
Denn er sieht im Ausbau der
Stadtstrecke Münster den letzten
Mosaikstein in der großen Verbindung
vomRhein nach Berlin: „Die zahlreichen
Querbauwerke über den Kanal, unterschiedliche
Baulastträger bei den Brücken
und eine komplexe Planung im
Stadtbereich verzögern die Planungen
enorm –jetzt schon um mehr als fünf Jahre“,
moniert Jörg Rusche. Für den Geschäftsführer
des Verbandes spiele dabei
eine zentrale Rolle, dass zu wenigeIngenieure
für die Wasser- und Schifffahrtsverwaltung
tätig seien, was die Planungen
ebenfalls verlangsamt habe.
So haben hingegen die umliegenden
Kreise und Städte für den Ausbau der
DEK-Nordstrecke von Papenburg bis Bevergern
acht Ingenieursstellen geschaffen,
um aufs Tempo zu drücken.
„Trotzdem stehen hier keine Unternehmer
auf der Matte, die händeringend darauf
warten, ihreContainer per Schiff zu
transportieren“, gibt Joachim Brendel,
Geschäftsbereichsleiter Handel und Verkehr
der Industrie- und Handelskammer
(IHK) Nord Westfalen, zu bedenken. Mit
dem Vorsitzenden der Arbeitsgemeinschaft
Binnenhäfen NRW Dr. Arndt Glowacki,
dem der Brücken- und Schleusenausbau
–„die Bauwerke sind teilweise
fast 100 Jahre alt“ –nicht in der gebotenen
Konsequenz vorangetrieben wird, erarbeitet
Brendel Verbesserungen des
Wasserwegenetzes und Güterumschlags.
Glowacki ist Leiter der Hafenbetriebe im
Chemiepark Marl und hält seinen IHK-
Kollegen für den „Logistik-Papst Münsters“,
denn Brendel entwickelt seitfast 30
Jahren Verkehrskonzepte für
kjhkh
das Münsterland.
Seinen Schwerpunkt legt er nicht
auf politische Vorgaben, sondern bleibt
nahdran an den Unternehmen, denen bei
der Logistik vorallem die
punktgenaue Taktung
im Nacken sitze.
Den Firmen sei ein
Standort am Autobahnzubringer
zurzeit
Olfen
deshalb wesentlich wichtiger
als einer in der Nähe
des Dortmund-Ems-Kanals.
Joachim Brendels Fazit
lautet deshalb: „Wenn
20
eine Logistik funktioniert
–und das tut sie zur-
Datteln
zeit im Münsterland hauptsächlich
per Lkw –werde
ich sie nicht mit missionarischem
Eifer auf die Schiene Henrichenburg
oder das Binnenschiff prügeln.“
Maike Harhues
Aktuelle Ausbaumaßnahmen
Dortmund-Ems -Kanal (Südstrecke)
120
40
(Nordstrecke)
Hebewerk
Schleuse
Sicherheitstor
Kanalbrücke
30
Dortmund -Ems -Kanal
Stever
50
Lüdinghausen
10
Selm
110
Ems
Saerbeck
Greven
Münster
20
Bergeshövede
80
Dortmund-Ems-Kanal
70
60
90
Ems
Schleuse Münster
fertig
Ladbergen
Stand der Baumaßnahmen:
im Bau
in Vorbereitung *
*(Planfeststellungs- oder Ausschreibungsoder
Vergabeverfahren)
30
Hamm
Stand: 03/2015
„Die Straße wird
immer teurer“
Logistiker Oelrich setzt stärker auf den Wasserweg
Die Zeit drängt: Der Zement für
Ägypten auf der 105 Meter langen
Antalya wird im Seehafen Antwerpen
erwartet. Noch zehnmal
schwenkt Kranführer Shefzet Jefkaj
den Portal-Drehkran mit den grellweißen
Big-Bags am Arm, dann kann
das Binnenschiff unter belgischer
Flagge die Leinen losmachen von der
Westladbergener Spundwand des
Dortmund-Ems-Kanals.
Leider können wir das Großmotorgüterschiff
mit 1400 Tonnen
nur zu zwei Dritteln beladen
–bis zum Ende der Kanal-
Baumaßnahme ist bei einem
Tiefgang von 2,50 Metern Schluss“, bedauert
Rudi Oelrich.
Schichtschluss für die Arbeiter auf dem
privaten Hafengelände ist erst gegenMitternacht,
wenn das dritte Zement-Schiff
abgelegt hat. Bis dahin verladen sie die
Big-Bags unter Flutlicht. Denn der Seniorchef
des Logistikunternehmens und
sein Sohn Markus Oelrich als Geschäftsführer
müssen drei nur teilweise ausgelasteteBinnenschiffeüber
das Wasserwegenetz
schicken, weil die Ladbergener
Unternehmer die Schiffe nicht voll beladen
können. Und das auch nach Ende der
Ausbaumaßnahmen nicht. Eigentlich
könnte die Antalya mit einem Tiefgang
von drei Metern schippern, wird aber
auch in Zukunft auf der Kanal-Strecke
nur mit einer Abladetiefe von 2,80 Metern
in Ladbergenstarten können. „Trotzdem
ist es günstiger,ein Schiff loszuschicken
statt 50 Lkw“, resümiert Oelrich.
Und das, obwohl er eben diese Anzahl
von Brummis auf dem Hof stehen hat:
Das Logistikunternehmen mit knapp 400
Angestellten, das die Söhne Matthias,
Martin und Markus Oelrich gemeinsam
mit ihrem Vater Rudi in dritter Generation
führen, will noch stärker auf den
Wasserwegsetzen. „Die Straße wird,was
Energie- und Ökobilanz betrifft, plus
Manpowerimmer teurer,zudem sind die
Autobahnen meistens verstopft“, beobachtet
Diplom-Ingenieur Rudi Oelrich
seit Langem.
Der 75-Jährige und Betriebswirt Markus
Oelrich schicken nicht nur das eigene
Schubschiff MS Martin auf die Reise zwischen
Baustelle und Baustelle in der Nähe
von Magdeburg und entwickelten ein
ausgeklügeltes System der Lager- und
Abfülllogistik: Der Dyckerhoff- Spezialzement
wirdauf dem Hafengelände nicht
nur zusammengemischt, sondern auch
direkt in die überdimensionalen Säcke
mit Fassungsvermögen vonrund 1,5Tonnen,
die Big-Bags, gefüllt.
„Mit einem Umschlag von 700 000 Ton-
Geballte Stapler-Kraft zwischen zerlegter
Windkraft: Seniorchef Rudi Oelrich (l.) und
Markus Oelrich investieren mit dem Reach-
Staker weiter in die Hafenlogistik.
nen jährlich sind wir an der Kapazitätsgrenze“,
ist Markus Oelrich sich sicher.
Deshalb nimmt das Unternehmen zwei
Millionen Euro indie Hand, um die Hafenstrecke
um275 Meter neue, besonders
verstärkte Spundwand auf 720 Metern
zu verlängern. Zugleich soll das Hafengelände,
auf dem 50 Mitarbeiter beschäftigt
sind, im an das Wasser grenzenden
Gewerbegebiet um einen Hektar erweitertwerden.
„Aber auch, um mehr zu
können, um bereit für neue Güterarten
zu sein“, erklärt der Betriebswirt.
Er will sich den Herausforderungen des
Containerumschlags stellen und hat in
einen Reach-Staker investiert. Das ist
eine Art 100Tonnen schwerer Greifstapler
mit Teleskoparm, der bis zu 50 Tonnen
schwereContainer auch über bereits
gestapelteBehälter hinweg greifen kann.
Und perfekt geeignet ist, um riesige,
empfindliche Güter zu verladen. Zwischen
den halbrunden Einzelteilen von
15 Windkrafttürmen, die als Betonschale
in den Kran gehängt werden, wartet der
Stapelkran auf seinen nächsten Einsatz.
„Die Windradtürme kommen in rund 30
Teilen zerlegt per Schiff aus Rendsburg
und rollen hier nachts via Schwertransport
vomGelände zum neuen Windkraftpark
nach Neuenkirchen“, berichtet Markus
Oelrich.
Der Logistiker wartet händeringend auf
das Ende der DEK-Baumaßnahmen und
ersehnt den zweilagigen Containertransport:
Denn er hat für die Zukunft ganz
konkrete Ideen, welche Güter von der
Straße aufs Wasser verlagert werden
könnten: „Die Discounter-Aktionsware
aus China, die wir jetzt über die Straße
transportieren und monatelang zwischenlagern,
könntevom Seeschiff direkt
aufs Binnenschiff, hier wiederum zwischengelagert
und dann punktgenau per
Lkw zum Aldi- bzw.Lidl-Zentrallager gebracht
werden.“
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6 MACHER &MÄRKTE
Er brennt für seinen Job
Der Drensteinfurter Hufschmied Sebastian Schmidt wirbt als „Mr. Handwerk 2015“ für seine Branche
Die Wahl des Drensteinfurters Sebastian
Schmidt zum Mr. Handwerk
2015 ist ein Glücksgriff.Soein Mann,
hat das Talent dazu, junge Menschen
von den Vorzügen handwerklicher
Berufe zu überzeugen.
„Mr. Handwerk muss ja nicht
immer aus Hamburg oder Berlin
kommen.“
Udo Bußmann
Ach, könnten ihn die Jury
und die Menschen, die für
ihn als Handwerker des Jahres
gestimmt haben, jetzt
Aur n hören. Sebastian
Schmidt sitzt auf einem der lederbezogenen
Stühle im Büro der Hufschmiede.
Seinen Chef Udo Bußmann zur Linken,
Stitch, den handzahmen Jack Russel, zu
seinen Füßen und sagt Sätze wie diesen:
„Der Huf ist immer ein Spiegelbild der
derzeitigen Belastungsverhältnisse des
Pferdes“. Und während er spricht, spannt
der 27-Jährige seinen Körper und beugt
sich vor, um zu unterstreichen, dass ein
Hufschmied viel mehr können muss, als
ein gutes von einem schlechten Eisen zu
unterscheiden.
Ein Jahr lang ist Schmidt das Gesicht des
Handwerks in Deutschland. Er wird bei
feierlichen Lossprechungen
auftreten,
auf Handwerksmessen
reden
und dabei für
Berufsfelder werben,
die bei
Schulabsolventen
immer unbeliebter
werden. Dass
der 27-Jährigemit seinem schmalen Körper
und seinen Augen, die immer blitzen,
wenn er vonseinem Beruf erzählt, selbst
wie ein junger Mensch auf der Suche
nach dem richtigen Ausbildungsplatz
aussieht, macht ihn noch ein bisschen
glaubwürdiger. Schmidt hat das Zeug zu
einem überzeugenden Botschafter.
Der Kalender,für den zwölf Männer und
zwölf Frauen während der Bewerbungsphase
gemodelt haben, hat einen Ehrenplatz
gleich neben dem Schreibtisch im
Büro bekommen. Der 27-Jährige ist darauf
mit einem glühenden Eisen zu sehen,
über einen Amboss gebeugt und bereit,
das Material gleich mit kräftigen
Schlägen zu formen.
Schmidt mag dieses Foto, das Shooting
hat ihm, der hin und wieder gern an Modelwettbewerben
teilnimmt, viel Spaß
gemacht. Und dass er der Sieger unter ursprünglich
100 Bewerbern um den Titel
geworden ist, freut auch seinen Chef.
„Mr. Handwerk muss ja nicht immer aus
Hamburg oder Berlin kommen. Drensteinfurt
klingt doch auch mal ganz gut“,
findet Bußmann, für den seit der Wahl
kaum ein Tag vergeht, an dem er nicht
auf seinen Gesellen angesprochen wird.
Die meisten seiner Kunden haben die
Wahl ohnehin unterstützt und in der
Mr. Handwerk 2015: Sebastian Schmidt lässt die Muskeln spielen. Foto: Werbefotografie Weiss Bei der Arbeit: Schmidt und sein Chef Udo Bußmann Fotos: pp
Schlussphase online für ihren jungen
Hufschmied gestimmt.
70 000 Stimmen hat Schmidt bekommen,
der Nächstplatzierte musste sich
mit 20 000 begnügen. Auf die Treue der
Reiterszene ist Verlass.
Überhaupt, die Reiterszene. Man kennt
einander,auch über große Distanzen hinweg.
Und der Schmied nimmt in ihr eine
besondere Stellung ein. „Als Schmied“,
findet der neue Mr. Handwerk, „ist man
so etwas wie der Friseur der Pferdeleute,
der alles mitkriegt.“ Die neuesten Nachrichten
aus Sport und Zucht, reiterliche
Erfolge, zerstörte Hoffnungen, neue Titelträume.
Bußmann und sein Geselle beschlagen
und pflegen die Hufevon Pferden in ganz
Deutschland, vor allen Dingen aber auf
Höfen im Umkreis von 100 Kilometern.
Nach der Hufpflegeeines Pferdes vereinbaren
sie immer gleich einen neuen Termin,
der sieben bis acht Wochen später
stattfindet. „Bei Hufen ist das wie bei Fingernägeln
–sie wachsen stetig“, erklärt
Schmidt. Die „Fingernägel“ des Pferdes
sind allerdings empfindlicher als die des
Menschen. Wenn ein Bein zu stark belastet
wird, drohen dem Pferd auf Dauer
schmerzhafte Folgeschäden. Das Team
aus Drensteinfurt hat sich deshalb auch
auf Orthopädietechnik für Pferde spezialisiert.
Mr. Handwerk bereitet den Wagen gerade
für den nächsten Einsatz auf einem Isländerhof
vorund zeigt, wasunter Orthopädietechnik
zu verstehen ist. In den
Schubladen der Werkbank lagern Bußmann
und er Einlagen aus Leder und
Kunststoff, mit denen Fehlstellungen und
Größenunterschiede ausgeglichen werden
können.
Wenn irgend möglich arbeiten der Chef
und sein Geselle zusammen. „Die
Schmiedearbeit geht auf den Rücken“,
sagt Schmidt und bindet die Lederschürze
um, die Hüften und Beine bei der
Arbeit schont. Keinem Schmied bekommt
es auf Dauer,wenn er täglich ein Pferdebein
auf seinen Oberschenkel legt, um
die Hufe auszukratzen. Die Teamarbeit
zahlt sich gesundheitlich aus: Der eine
stabilisiert das Bein, der andere bearbeitet
den Huf, der Schmidt immer wieder
geradezu geschwätzig vorkommt: „Ein
Huf erzählt die ganze Geschichte eines
Pferdes.“
Bußmann und sein Mitarbeiter,der in einigen
Jahren den Betrieb übernehmen
soll, haben es sich angewöhnt, zu Beginn
ihrer Arbeit das Pferdvon allen Seiten anzusehen.
„Ein Pferd“ –Schmidt liebt es,
die Besonderheiten seines Berufes so präzise
wie möglich zu schildern – „geht
automatisch in eine Schonhaltung, wenn
es ihm nicht gut geht. Und da es sich uns
nur über Bewegungen mitteilen kann,
müssen wir genau hinsehen.“ Bewegen
sich die Hüften im Gang gleichmäßig und
gesund? Hat ein Huf einen unnatürlichen
Winkel, der auf Dauer die Gesundheit der
Sehnen und Gelenke gefährdet? Ein guter
Schmied sollte inder Lage sein, auch
minimale Signale im Gang richtig zu deuten.
Dafür muss er die Eisen nicht mehr
selber herstellen. „Die werden maschinell
produziert“, erklärt Bußmann und legt
eines der Eisen in die geöffnete Hand.
Passen wird estrotzdem keinem Pferd,
weil kein Huf wie der andere ist. Im
Schmiedefeuer,das heutenicht mehr offen
brennt, sondern ein gasbetriebener
Ofen ist, wird das Eisen erhitzt, immer
wieder angepasst und auf dem Amboss in
die passende Form geschlagen. 30 Kilo
wiegt der Amboss. Wer ihn täglich zehnmal
aus dem Wagen nimmt und später
wieder hineinwuchtet, absolviert sein
ganz persönliches Krafttraining.
Die Schmiede haben es aber auch mit
Leichtgewichten zu tun. Die Hufe von
Rennpferden werden mit Beschläge aus
Aluminium oder Stahl geschützt. Traber
bekommen ebenso spezifische Eisen wie
Isländer und Galopper. „Ein Schmied“,
sagt Schmidt, „muss sich gründlich mit
der Anatomie eines Pferdes auskennen
und seinen Beruf mit Leidenschaft betreiben.“
Annegret Schwegmann
STARKE MÄNNER –STARKE FRAUEN
Das Deutsche Handwerksblatt hat unterstützt von Signal
Iduna, IKK Classic und CEWE Miss und Mister Handwerk
gesucht und auf der Handwerksmesse in München
gekürt. Die Friseurmeisterin Karolina Schmidt und Sebastian
Schmidt erhielten die meisten Stimmen.
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MACHER &MÄRKTE 7
„Anregungen dankbar
entgegennehmen ...“
Von Alfred Krupp bis zum heutigen Ideenmanagement: Kulturwandel erfasst auch kleine Unternehmen.
Hannover-Messe 2015:Industrie4.0,
Roboter und intelligente Energiesysteme
locken die Fachwelt. 220 000
Besucher tauchen in die industrielle
Zukunft ein, die ein erstes Gastspiel
in der Gegenwart gibt. Ein Ort, wie
geschaffen für Ideen- und Innovationsmanager,
von denen es auch in
Deutschland immer mehr gibt. Ihr
inzwischen vierter praxisnaher Veranstaltungstag
auf der Hannover-
Messe ist vollkommen ausgebucht.
Nicht einmal mehr Stehplätze sind
verfügbar.Für Beobachter ein erneuter
Beleg dafür, dass sich in den
Unternehmen ein Kulturwandel vollzieht:
KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess)
und das altbekannte
„betriebliche Vorschlagswesen“
mausern sich zum branchenübergreifenden
Managementthema.
Alfred Krupp trägt die
Schuld. Der Industrielle aus
Essen brachte 1872 in seinem
„General-Regulativ“
Aedanken G zu Papier, die
manch einen Vorgesetzen in seinem Firmenimperium
schaudern ließen. „Anregungen
und Vorschläge zuVerbesserungen“,
so hieß dort eine Anordnung an die
Führungskräfte, „sind aus allen Kreisen
der Mitarbeiter dankbar entgegenzunehmen.“
Dankbar entgegennehmen? In der streng
hierarchisch aufgebauten Welt der Montanindustrie
war soein Satz des Patriarchen
allemal bemerkenswert –und eine
Einladung an die ansonsten auf Respekt
und Gehorsam getrimmten Mitarbeiter,
mit Ideen und Verbesserungsvorschlägen
nicht hinterm Berg zuhalten.
Der heutige Industriekonzern Thyssen-
Krupp, für den technischer Fortschritt
und Innovationen die Schlüsselfaktoren
sind, gestaltet seinen Umbau auch mithilfe
der Mitarbeiter und betreibt konzentriert
Ideenmanagement –und dies weltweit
mit dem Ziel, von Kenntnissen und
Erfahrungenzuprofitieren. Alfred Krupp
wäre wohl zufrieden.
In Deutschland hat Ideenmanagement
seit Langem ein Zuhause. In Frankfurt
schufen die dortige IHK, die Universität
sowie Unternehmen 1954 mit einem Verein
die Basis für die spätere Gründung
des Deutschen Instituts für Ideen- und Innovationsmanagement.
Heute besteht
dort das „Zentrum Ideenmanagement“
(ZI), dem sich bisher 125Unternehmungen
angeschlossen haben –Firmen genauso
wie Verwaltungen.
Hans-Rüdiger Munzke, der in Lengerich
das Ingenieurbüro „IdeenNetz“ als Kompetenzzentrum
und Wissensportal be-
Zündende Ideen gehen oft verloren. Ein zum Unternehmen passendes Ideenmanagement kann Abhilfe schaffen.
treibt, gehört seit Jahren mit zum Team
des Zentrums. Auch ihm geht es bei der
Arbeit stets darum, Menschen zu befähigen,
ihre Kreativität zu nutzen und Veränderungsprozesse
systematisch anzugehen.
Aus seiner beruflichen Praxis kennt
Munzke viele kleinere und mittlere
Unternehmen, die sich im Grundsatz wie
ThyssenKrupp, aber in einer auf Branche
und Firmengröße abgestimmten Art und
Weise mit Ideen- und Innovationsmanagement
befassen. „Vom Meckern zum
Handeln“, beschreibt Munzke den Entwicklungsprozess
in vielen Häusern.
„Gib mal her! Ich mach das schon.“ Lange
hat dieser Satz von Vorgesetzen verhindert,
dass Unternehmen vom Wissen
ihrer Mitarbeiter optimal profitieren
konnten. Heute hängen in Gemeinschaftsräumen
Ideenlisten, treffen sich
Mitarbeiter freitags in großer Runde, um
über Verbesserungen zu sprechen.
Größere Unternehmen experimentieren
mit kreativ ausgestatteten Ideenräumen
oder Ideengärten. Stets gehe es darum,
abseits von Hierarchien und Tagesgeschäft
das Feld für Ideen und Innovationen
zu bereiten, schildert Gudrun Richter
von „IdeenMarketing“ in Drensteinfurt.
Sie unterstützt das Zentrum Ideenmanagement
als Kompetenzpartner.
Mit Preisverleihungen und Auszeichnungen
lenkt das Zentrum den Blick der
Unternehmenimmer wieder auf Erfolgsgeschichten.
In Hannover wurde zum
Beispiel die Chocolaterie Hubert Klodt
aus Emsdetten mit einem Preis bedacht,
weil hier ein Bäckermeister auf sehr moderne
Weise traditionelle Florentiner vermarktet.
Auf der mehrtägigen ZI-Frühjahrskonferenz
in Essen, wo sich Experten
aus ganze Deutschland trafen, wurden
die „Ideenmanagement-Awards
2015“ vergeben.
Angeführt wurde die Riege der Preisträger
von Wincor Nixdorf International in
Paderborn. Der erste Preis für die beste
Idee zur Arbeitssicherheit und zum Gesundheitsschutz
ging an den Winterdienstleister
Dornseif e.Kfr. inMünster.
Dort wird nach Regeln der Kaizen-Philosophie
darauf hingewirkt, dass durch optimierteSauberkeit
und Ordnung Unfälle
oder Mängel möglichst vermieden werden.
Wieder eine innovative Idee –diesmal
verwurzelt im japanischen Streben
nach dem Besseren.
wk
Foto: Fotolia
KRUPPSCHES „GENERAL-REGULATIV“
Paragraf 13: „Anregungen und Vorschläge zu Verbesserungen,
auf solche abzielende Neuerungen, Erweiterung,
Vorstellung über und Bedenken gegen die Zweckmäßigkeit
getroffener Anordnungen, sind aus allen Kreisen der
Mitarbeiter dankbar entgegenzunehmen und durch Vermittlung
des nächsten Vorgesetzten an das Direktorium
zu befördern, damit dieses die Prüfung veranlasse. Eine
Abweisung der gemachten Vorschläge, ohne eine vorangehende
Prüfung derselben, soll nicht stattfinden, wohingegen
denn auch erwartet werden muss, dass eine erfolgte
Ablehnung dem Betreffenden, auch wenn ihm ausnahmsweise
nicht alle Gründe dafür mitgeteilt werden
können, genüge, und ihm keineswegs Grund zu Empfindlichkeit
und Beschwerde gebe. Die Wiederaufnahme eines
schon abgelehnten Vorschlages unter veränderten tatsächlichen
Verhältnissen oder in verbesserter Gestalt ist
selbstredend nicht nur zulässig, sondern empfehlenswert.“
–verfasst von Alfred Krupp, 1872
Stolze –Dr. Diers –Beermann GmbH
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Unser Angebot umfasst eine breite Spanne von Dienstleistungen insbesondere
für mittelständische Unternehmen und deren Gesellschafter von der Einkommensteuererklärung
über die Abschlusserstellung bis zur Jahresabschluss- und Konzernabschlussprüfung.
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Dr. Marie-Theres Stolze
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8 MACHER &MÄRKTE
„Jede noch sokleine
Idee ist wichtig“
LVM-Vorstand Werner Schmidt engagiert sich seit vielen Jahren als
Präsident für das „Zentrum Ideenmanagement“
Netzwerker: „Verwalten und Gestalten mit Vision“ –unter diesem Motto stand kürzlich in
Essen die Konferenz 2015 des Zentrums Ideenmanagement.
ZENTRUM IDEENMANAGEMENT
1990 wurde das Deutsche Institut für Ideen- und Innovationsmanagement
in Frankfurt von namhaften Unternehmen
ins Leben gerufen. Seitdem leistet es praktische und
forschende Arbeit auf dem Gebiet des Ideen- und Innovationsmanagements.
Die 2006 gestartete Initiative „Ideen
machen Zukunft“ ist im Institut beheimatet. Seit 2010 besteht
dort außerdem das Zentrum Ideenmanagement (ZI)
als internationale Interessengemeinschaft der Ideenmanager.
Esversteht sich als Plattform und Netzwerk zur Förderung
und Verbreitung des Ideen- und Innovationsmanagements.
Verfolgt wird die Vision, dass es in jedem
Unternehmen ein lebendiges Ideenmanagement gibt, das
treibende Kraft für Veränderungen ist. Expertenkreise befassen
sich mit Themen wie Ergebniswirksamkeit, Best
Practice, Führungskräfte-Motivation, „Technologie, Software
&Benchmark (TSB)“. Zum Team des Zentrums gehören
Betriebswirtschaftler, Consultant, Projektmanager
und Prozessspezialisten. Geschäftsführerin ist Christiane
Kersting. Werner Schmidt, Vorstand der LVMVersicherung,
fungiert als Präsident.
wk
Für ihn gehört das Ideenmanagement
zur Personalstrategie
eines Unternehmens. „Wir
wollen keine angepassten,
sondern innovative Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,die sich so weit
mit dem Unternehmen identifizieren,
dass sie aufgrund von entsprechenden
Instrumenten, hier Ideenmanagement,
die Unternehmensentwicklung, die Optimierung
der Prozesse auch in ihrem Fokus
haben“, betontevor einiger Zeit Werner
Schmidt, Vorstand der LVMVersicherungen,
bei einem Kamingespräch in
Münster.
Der Daten- und Organisationsexperte
weiß genau, worüber er spricht. Seit 2011
ist Schmidt neben seinen anderen Funktionen
ehrenamtlich Präsident des „Zentrums
Ideenmanagement“. Erst kürzlich
wurde er für weiterezweiJahreindiesem
Amt bestätigt. Thorsten Gänsch, Konzernideenmanager
der Deutschen Bahn
AG,ist Vizepräsident. Werner Schmidt ist
überzeugt davon, dass der professionelle
Umgang mit Ideen einen entscheidenden
unternehmerischen Beitrag leistet.
Werner Schmidt, Vorstand der LVMVersicherung
Münster, ist seit 2011 Präsident des
Zentrums Ideenmanagement
Herr Schmidt, der LVM ist mit seinem
Ideenmanagement als Best-
Practice-Beispiel bekannt. Was motiviert
eine Versicherung, das Ideenmanagement
so nachhaltig weiterzuentwickeln?
Werner Schmidt: Unternehmen der
Dienstleistungsbranchewie Versicherungenoder
Banken fällt es oft schwer,Ideen
ihrer Mitarbeiter einfach umzusetzen.
Wie befassen uns mit virtuellen Produkten,
unsereProzesse laufen anders ab als
in Produktionsunternehmen. Wir versichern
zwar schöne Autos für den Schadensfall,
aber wir bauen sie nicht. Fest
steht jedoch: Auch Versicherungen und
Banken können es sich heute ineinem
immer enger werdenden Markt nicht leisten,
auf brillante Ideen ihrer Mitarbeiter
zu verzichten. Jede noch so kleine Idee ist
wichtig für jedes Unternehmen.
Warum engagieren Sie sich für das
Zentrum Ideenmanagement?
Schmidt: Um das eigene Ideenmanagement
kontinuierlich zu verbessern und
attraktiv zu halten, ist es wichtig, sich
auch mit anderen Netzwerkpartnern auszutauschen
und sich auch zum Beispiel
einem Benchmark zu stellen. Unser
Ideenmanager Thomas Korves ist zum
Beispiel aktives Mitglied der regionalen
Ideenmanagement-Arbeitsgruppe Nordwestfalen
und Koordinator sowie Sprecher
des branchenbezogenen bundesweit
tätigen Arbeitskreises Banken und Versicherungen.
Ich selbst war zwei Jahre
Schirmherr der von„Deutschland –Land
der Ideen“ ausgezeichneten Initiative
„Ideen machen Zukunft“. Und da war
mein Engagement in der agilen Interessengemeinschaft
„Zentrum Ideenmanagement“
eine Ehre.

9 BRANCHEN &BETRIEBE
Der Klimaschutz beginnt
mitten im Münsterland
Spezialmaterialien von Armacell finden sich in vielen Vorzeigeprojekten: Ob Empire State Building oder
Aida –weltweit setzen Unternehmen auf die Dämm- und Isolierstoffe der Münsteraner.
Weltweit wird versucht, den Klimawandel
in den Griff zu bekommen,
Primärenergie einzusparen und
CO ²
-Emissionen zu senken. Einen
stattlichen Beitrag zur Energieeinsparung
leistet das Unternehmen
Armacell aus Münster, das mit 22
Standorten in 15 Ländern vertreten
ist und weltweit seine flexiblen technischen
Dämmstoffe und Schäume
vertreibt.
„Wir sind ein Wachstumsunternehmen.
Wir wollen unsere geografischen
Reichweiten in zukunftsweisende
Märkte weiter ausdehnen.“
Malte Witt, Geschäftsführer
Die Materialen isolieren
überwiegend kältetechnische
Anlagen in großen
Bürogebäuden, Hotels und
Krankenhäusern ebenso
wie Industrieanlagen der Öl- und Gasindustrie
und Kühlaggregatevon Lebensmitteltransportern.
Spezialmaterialien
finden sich in vielen Vorzeigeprojekten:
im EmpireStateBuilding, im Kreuzfahrtschiff
Aida, am Erdbebenmesser in der
Antarktis und in den Arenen für die Fußballweltmeisterschaft
in Brasilien. „Und
für die Bauprojekte künftiger großer
Sportarenen wird man sicherlich auch
unsereProdukteverwenden“, sagt Malte
Witt, Geschäftsführer am europäischen
Stammsitz in
Münster.
Er macht das Wirkungsvermögen
der hoch entwickelten
Isoliermaterialien
und
Schäume mit
einem spektakulären
Vergleich
deutlich: „Durch
Armacells Jahresproduktion elas-tomerer
Dämmstoffe wird genügend Energie
eingespart, um die 200 000 Haushalte
vonLas Vegasfür ein ganzes Jahr zu versorgen.“
Der Dämmstoffmarkt ist ein Wachstumsmarkt.
Seit der Entwicklung des seinerzeit
patentierten Produktes Armaflex in
den 50er Jahren unter dem Dach der
Armstrong World Industries haben sich
die Einsatzfelder stetig erweitert. Zunächst,
erklärt Witt, „wurden Isoliermaterialien
für Gebäude, für Heizungs- und
Lüftungs- und Klimaanlagen hergestellt.
Die Produkte wurden weiterentwickelt
für das Transportgewerbe und industrielle
Anwendungen. Jüngster Spross sind
Erdgasleitungen in Australien erhielten Armacell-Dämmungen.
Dämmstoffe amlaufenden Band: Geschäftsführer Malte Witt und Werksleiter Christian Krauss sowie Patrick Banna (v.l.) vor einer Produktionslinie in Münster,
einem der drei größten Produktionsstandorte weltweit.
Foto: Matthias Ahlke
Anwendungen für die Öl- und Gasindustrie.
Vonden größten Gasfeldern in Australien
beispielsweise wird das Gas nicht
mehr über Pipelines weitergeleitet, sondern
über Tankschiffe. Dazu wird esso
weit heruntergekühlt, dass es in flüssiger
Form transportiert werden kann. Witt:
„Eine Spezialisolierung dieser Tankschiffe
hat Armacell entwickelt.“
Die technischen Dämmstoffe, für die
Armacell nach eigenen Angaben Weltmarktführer
ist, werden laut Witt im Wesentlichen
für drei Anwendungsgebiete
entwickelt: Energieeinsparung, sichere
Isolierung und den Schall-, Brand- und
Rauchschutz.
Beispiel Aida: Bei der Dämmung von
Kühlwasser-, Kälte- und Gefrierleitungen
seien von der Meyer Werft Produkte von
Armacell eingebaut worden, um Energieverluste
und Tauwasserbildung zu verhindern
und beim Brand Rauchentwicklung
von Isolationen zu unterbinden.
Fortsetzung auf Seite 10
ARMACELL
Armacell ist ein führender Hersteller
von flexiblen Dämmstoffen im
Bereich der Anlagenisolierung sowie
für technische Schäume. Weltweit
werden 2400 Mitarbeiter beschäftigt,
rund 500 in der europäischen
Zentrale inMünster, wosich auch
die Forschungsabteilung befindet.
Produktionsstätten wurden weltweit
in 15 Ländern auf vier Kontinenten
aufgebaut.
Im Jahr 2013 verzeichnete das
Unternehmen, das im Jahre 2000 im
Rahmen der Auslagerung der
Dämmstoff-Sparte aus dem Konzern
Armstrong World Industries hervorgegangen
ist, einen Nettoumsatz
von 415,7 Millionen Euro.
Im Jahre 1959 begann die Expansion
von Armstrong World Industries
nach Europa. 1960 erfolgte die
Grundsteinlegung für die erste Produktionsstätte
in Münster.
EMSDETTEN
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ein Wirtschaftsstandort mit Visionen!
In Emsdetten ziehen Stadt und Unternehmen an
einem Strang und arbeiten unter dem Motto
„Emsdetten.einfach.machen“ eng zusammen am
weltoffenen Wirtschaftsstandort mit höchster Lebensqualität.
Wirtschaft
und Verwaltung
übernehmen
gemeinsam auf außergewöhnliche
Weise Verantwortung.
Insbesondere
der vielfältige
Branchenmix verleiht
Emsdettens
Wirtschaft eine besondere
Stärke,
die sich bereits in
Krisenzeiten bewährt
hat. Durch
Spezialisierung auf
Nischenprodukte
konnte sich die
Textilbranche hervorheben.
Auch die metall- und kunststoffverarbeitende
Industrie schafft sich durch herausragende,
kundenorientierte Produkte einen Namen,
weit über Landesgrenzen hinaus. Die Liste
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Wohnstandort. Hier lässt es sich gut arbeiten und
leben! In den Bereichen Familienfreundlichkeit,
Wohnen, Bildung, Kultur und Freizeit punktet
„Emsdetten.einfach.machen“ —ein einzigartiges Miteinander von Wirtschaft
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Emsdetten mit zahlreichen hochwertigenAngeboten.
In Emsdetten wohnen heißt zentrumsnah und
doch im Grünen zu leben. Die große Standortverbundenheit
zeugt vom „Wohnort zum Wohlfühlen“,
das soziale Engagement ist entsprechend
hoch. Emsdetten überzeugt gerne!

10 BRANCHEN &BETRIEBE
Fortsetzung von Seite 9
Auch bei extremen Anforderungen sind
die Entwickler im Forschungslabor in
Münster gefragt. So wurde der Erdbebenmesser
des norwegischen seismologischen
Instituts Norsar mit einem Armacell-Produkt
gedämmt. „Denn die extremen
Witterungsbedingungen und das
große Temperaturgefälle zwischen Tag
und Nacht hatten zuvor zu Kondensationsproblemen
und verfälschten
Messergebnissen
geführt“, so Witt.
Nicht nur für solche
Extremanwendungen
werden
die Dämmstoffe
kontinuierlich
weiterentwickelt
und optimiert,
betont
Witt. Die im Forschungslabor
in Münster entwickelten
Materialien werden auf einer eignen Produktionsstraße
hergestellt und vielen
Tests unterzogen, bevor sie in Serie gehen.
Rund 200 Patente hält Armacell. „Viele
davon beziehen sich auf eine Weiterentwicklung
von Schäumen für einen verbesserten
Brandschutz“, erläutert Witt.
Im Brandfall dürfenIsolierungen in Bahnen,
auf Flughäfen und Schiffen und insgesamt
auf Flucht- und Rettungswegen
kaum Rauchentwicklung zulassen.
Die Erfolge der Armacell-Dämmstoff-Experten
haben die Expansion des Unternehmens
beflügelt. In diesem Jahr wurde
„Die extremen Witterungsbedingungen
hatten zuvor zu Kondensationsproblemen
und verfälschten
Messergebnissen geführt.“
Malte Witt zur erfolgreichen Entwicklung eines
Dämmstoffs für das norwegische seismologische
Instituts Norsar
ein türkischer Dämmstoffhersteller übernommen,
„um Absatzmärkte inSüdosteuropa,
in Vorderasien und Nordafrika
zu erschließen“, erklärt Witt. Von der
Übernahme eines führenden kanadischen
Produzenten von Polyethylen-
Dämmstoffen im März diesen Jahres verspricht
sich Armacell die Marktführerschaft
in Kanada und die Stärkung seiner
Marktposition in Nordamerika. Insgesamt,
so Pressesprecherin Susan Krambo,
werde die Internationalisierung
sowie die Expansion
in zukunftsweisenden
Märkten
konsequent
vorangetrieben.
Der Erfolg ist im
Wesentlichen von
gut qualifizierten
Mitarbeitern abhängig,
weshalb
Armacell intensiv
in Aus- und Weiterbildung investiert.
Durch die Kooperation mit den Hochschulen
in Münster und Steinfurt können
laut Witt „auch Inhalte von Bachelorarbeiten
direkt für das Unternehmen weiterentwickelt
werden“.
Um motivierte Nachwuchskräfte für
kaufmännische und technische Ausbildungen
zu begeistern, hat Armacell Anfang
des Jahres als erstes Unternehmen
der neuen Initiative von Industrie- und
Handelskammer Nord Westfalen und
Handwerkskammer Münster einen jungen
Ausbildungsbotschafter in weiterführende
Schulen geschickt.
Karin Höller
Dämmmaterialien von Armacell finden sich auch im Kreuzfahrtschiff Aida. Foto: Franz Knittel
Der Betonbereich der Unterflur-Container wird inden Boden eingelassen, nur die Einwurfs-Möglichkeit aus Edelstahl bleibt sichtbar.
Zur Entleerung zieht ein Lkw die inneren Behältnisse am Haken heraus.
Fotos: Susanne Menzel
Bauer gegen
Nachbauer
Container-Experte aus Südlohn ist mit eigenen
Entwicklungen weltweit erfolgreich
Sie prägen das Stadtbild mit einer
Selbstverständlichkeit, dass man
ihre Existenz kaum noch bewusst
wahrnimmt: die Altglas-, Papier-und
Restmüll-Behälter.Der Gang dorthin
ist Alltagsroutine. Dass sich hinter
der Herstellung dieser Container allerdings
eine Menge Know-how verbirgt,
dass Form und Funktion einer
ständigen Entwicklung unterliegen,
das wird erst klar,wenn man die Hallen
der Bauer GmbH in Südlohn betritt.Unmengen
von Blechen,
eine Vielzahl von Arbeitsplätzen,
modernste Fertigungstechnologien,
aber
auch noch kleinteilige
Handarbeit finden sich dort. In vielen
einzelnen Schritten werden die Container
zusammengesetzt, immer wieder
kontrolliert, immer wieder Arbeitsschritte
hinterfragt und auf Verbesserungen
getestet.
Der „Kopf und Motor“ hinter dem 1966
gegründeten und inzwischen weltweit
agierenden Unternehmen ist Heinz Dieter
Bauer. Der 76-jährige geschäftsführende
Gesellschafter,der inzwischen seine
Söhne Patrick (46) und Pascal (36)
mit ins Boot geholt hat, ist noch täglich
nicht nur im Büro, sondern auch im Betrieb
zu finden. „Ruhe ist trotz meines Alters
nicht mein Ding. Dafür habe ich noch
zu viele Ziele“, lacht der Senior.„Schließlich
ist die Firma mein fünftes Kind: Ich
habe sie erschaffen und großgezogen.“
Neben Südlohn (70 000 Quadratmeter
Werksgelände; 230 Mitarbeiter) gibt es
seit 1993 auch noch ein Werk in Halberstadt
(20 000 Quadratmeter Werksgelände;
70 Mitarbeiter). Auf vier Produktionsbereiche
hat sich die Bauer GmbH
spezialisiert: neben den Wertstoff- und
Gefahrgut-Containern sind das noch die
Umwelt-Lagertechnik sowie Stapler-Anbaugeräte.
8000 Tonnen Bleche werden
dafür pro Jahr verarbeitet.
„Viele Dinge, die wir hier entwickelt und
auf den Markt gebracht haben, etwa die
Sonderabfall-Behälter oder die mechanische
Schaufel für Gabelstapler, sind heute
europaweit im Einsatz. Und werden oft
kopiert. Deshalb lautet mein Spruch immer:
Wir sind Bauer, die anderen die
Nachbauer“, sagt der Firmenchef. Hauptabnehmer
sind neben Unternehmen und
Kommunen in Europa auch Firmen aus
Israel, Korea oder Tunesien
Dabei ist die Entwicklung seiner Produkte
für Bauer ein Spannungsfeld, das ihn
täglich vor neue Herausforderungen
stellt: „Die Frage ‚Wie kann ich bei dem
Wettbewerb neue Produkte günstiger
herstellen?´ ist dabei sicher wesentlich.
Andere machen sich diese Gedanken gar
nicht, sondern produzieren direkt im
Ausland. Ich dagegen bin der Meinung:
Wirliefern Qualität und Service, deshalb
sind wir in der
Herstellung etwas
teurer. Aber
der Unterschied
zu Billigkopien ist
sichtbar.“
Bestes Beispiel sei
für ihn eine Reaktion
2012 aus Tri-
Heinz Dieter Bauer
nidad: „Dorthin
haben wir 1982
Drahtspulen geliefert, die wir noch bis in
die 90er Jahre hergestellt haben. Nach
drei Jahrzehnten kam eine Anfrage, ob
wir die Spulen noch bauen und liefern
können. Man benötige jetzt neue. Der
Auftraggeber hatte sogar noch die Originalrechnung
von der ersten Lieferung.
Das ist doch eine klareAussagefür Wertarbeit.“
Fortsetzung auf Seite 11
„Viele Dinge, die wir hier entwickelt
und auf den Markt gebracht
haben, sind heute europaweit im
Einsatz.“
Der erste „Roboter“ kam bei Bauer 1989 zum Einsatz. Die Maschine
(rechts im Bild) tut bis heute ihre Dienste, wird bald gegen eine
moderne Version ausgetauscht.

BRANCHEN &BETRIEBE 11
„Niemand ist
zweite Garnitur“
Heinz Dieter Bauer schrieb seine Lebensgeschichte
Über 70 000 Quadratmeter erstreckt sich heute das Werksgelände der Bauer GmbH am Standort inSüdlohn.
Fortsetzung von Seite 9
Drahtspulen sind es inzwischen nicht
mehr, die die Firma Bauer produziert,
das Hauptaugenmerk liegt auf Anbaugeräten
für den Gabelstaplermarkt (50 Prozent
des Gesamtumsatzes). Und auf der
Entwicklung neuer Produkte imContainerbereich.
Hier liegt Senior Heinz Dieter Bauer besonders
die barrierefreie Entsorgung am
Herzen: „Wer einmal im Rollstuhl gesessen
hat, weiß, wie mühevoll und fast unmöglich
es ist, beispielsweise an einen
Altglascontainer heranzukommen. Auch
mit Blick auf den demografischen Wandel
sind hier Innovationen gefragt. Da
haben wir uns halt etwas einfallen lassen.“
Und zwar Behälter, die in den Boden
eingelassen werden, versehen mit
einer Technik, die die Abfallbehältnisse
automatisch für eine Entleerung nach
oben fahren kann.
„Diese Möglichkeiten sind in Wohngebieten,
aber auch an Autobahnen in der
Zukunft unabdingbar“, ist Bauer überzeugt.
Auf entsprechenden Messen wurden
die Produkteinzwischen vorgestellt,
die Produktion wurde entsprechend ausgebaut
sowie rationalisiert. Und so sind
es kleine Mosaiksteinchen, die immer
wieder zusammengefügt werden. „Beim
Gang durch die Werkshallen gibt es stets
etwas, was mir als verbesserungswürdig
ins Auge fällt“, schmunzelt der Chef. Und
da er täglich dort unterwegs ist, dürften
ihm die Ideen noch lange nicht ausgehen.
Susanne Menzel
Luftbild: Bauer GmbH
Es gibt Personen –und Persönlichkeiten.
Zu den letzteren zählt Heinz
Dieter Bauer.
Der Mann ist Chef eines
weltweit agierenden
Unternehmens. Er ist aber
auch Mensch. Einer, der
aus kleinen Verhältnissen
kommend, den Wegnach oben geschafft
hat. Ohne dabei seine Herkunft zu vergessen.
„Ich bin Püttrologe“, stellt sich
der 76-Jährige mit einem Schmunzeln
gerne selbst vor. Übersetzt heißt das: Er
wurde im Ruhrgebiet,
auf Schalke, geboren.
Im Kriegsjahr 1939
kam erzur Welt, der
Erfolg war ihm dabei
nicht in die Wiege gelegt
worden. Aufge-
Heinz Dieter Bauer
wachsen mit zwei
Schwestern in armen Verhältnissen, eine
Kindheit –geprägt vomKrieg. Heinz DieterBauer
musstenach der Volksschule ins
Berufsleben einsteigen, um sich und die
Mutter zu ernähren. „Als ich 19 war, habe
ich mir gesagt: Mit 30 bin ich entweder
selbstständig oder ich habe so einen Job,
dass ich mich nicht mehr selbstständig
machen muss. Meine Kinder sollten es
später einmal besser haben als ich“, hat
Bauer für sich schon früh hohe Ziele gesteckt.
Er hat es sogar früher geschafft,
sein eigenes Unternehmen zu gründen:
1966 entstand in Stadtlohn die Bauer
GmbH. Ohne finanzielle Unterstützung
„Meine Motivation, als
Autor aufzutreten, war es,
Mut zu machen.“
vonSeiten der Familie, ohne Startkapital
aus staatlicher Hand. Der Chef warnicht
nur Unternehmer,sondern Mädchen für
alles. Berufliche Hürden wie auch private
Schicksalsschläge begleiteten Heinz Dieter
Bauer auf seinem Lebensweg. Von
fünf Kindern ist eins verstorben. Seine
eigene Krebserkrankung hat Bauer besiegt.
Aber resignieren, das kam für den
energiegeladenen Mann nie infrage. Im
Gegenteil: Er schmiedeteneue Pläne und
arbeitet an deren Umsetzung. Er gründete
die Dieter-Bauer-Stiftung, die seit 2003
die Krebs- und die MPS-Forschung (MPS
= Mukopolysaccharidose/
seltene genetische
Erkrankung)
unterstützt.
Und er schrieb seine
Lebensgeschichte„Aus
dem Nichts“. Die Einnahmen
aus dem
Buchverkauf fließen ausschließlich der
Stiftung zu. „Meine Motivation, als Autor
aufzutreten, wares, Mut zu machen“, erklärt
Heinz Dieter Bauer im Nachwort
seines 2014 erschienen Werkes. „Ich
möchte alle Menschen, die aus welchen
Gründen auch immer kein Studium absolvieren
konnten, ermutigen: Man kann
trotzdem sein Leben gestalten, etwas aus
sich machen, erfolgreich sein. Niemand
ist Gottes zweite Garnitur.“
„Aus dem Nichts“ ist direkt über Heinz
Dieter Bauer zu beziehen. E-Mail: info@dieterbauer-stiftung.de
oder Tel.
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FOCUS Spezial »Die besten Arbeitgeber 2015«
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von Werk- und Baustoffen. Weitere Informationen zuder Ausbildung bei Brillux, Interviews mit Auszubildenden
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12 BRANCHEN
Größter Arbeitgeber in Tecklenburg: Die Ledder Werkstätten haben 1250 Beschäftigte mit Behinderungen sowie weitere 450 Mitarbeiter. An17Standorten sind die Ledder vertreten.
Hier geht es nicht nur ums Geld
Doch auch die Ledder Werkstätten als Arbeitgeber für 1250 Menschen mit Behinderungen müssen
rechnen. Hersteller innovativer Produkte, Händler, Dienstleister und Zulieferer unter einem Dach.
Das Streichholz flammt auf. Kerzenduft
verbreitet sich, als beide Seiten
desDochts brennen. Schnell daskleine
Bündel zwischen das Holz schieben,
die Ofentür schließen –und auf
die wohlige Wärme warten. Das
Holzbündelchen mit dem Docht ist
einer der Renner im Angebot der
Ledder Werkstätten: K-Lumet®, der
Recycling-Feueranzünder.
K-LUMET®
K-LUMET® kommt vom französischen „Y a
qu‘à allumer“ (Man muss es nur anzünden)
und beschreibt damit den
pfiffigen Anzünder sehr gut. Ein
Bündel Hölzchen mit einem Docht
in der Mitte steckt in einem
Pappröhrchen und ist mit dem Wachs alter
Kerzen ummantelt. Erfunden wurde der Anzünder
in der Schweiz, die deutsche Lizenz
haben seit zehn Jahren die Ledder Werkstätten.
In 130 Werkstattstandorten bundesweit
stellen inzwischen in Hoch-Zeiten über 2000
Menschen den Kaminanzünder K-LUMET® her.
Wer bei Behindertenwerkstätten
nur an
Wäscheklammern
und Putzlappen
denkt, erliegt einem
Klischee. Mit den traditionellen Holzdübeln
allein wären die LedderWerkstätten
–mit 1250 Beschäftigten mit Behinderungen
an 17 Standorten sowie 450 weiteren
Mitarbeitern der größte Arbeitgeber
der Stadt Tecklenburg–trotzaller Zuschüsse
auch längst nicht mehr wirtschaftlich
zu betreiben. Intelligente Produkte
sind gefragt, Flexibilität und Innovation
–denn unter dem Strich muss sich
auch eine Behindertenwerkstatt rechnen.
Auch dann, wenn es hier am Ende nicht
ums Geld geht...
„Natürlich könnteman K-Lumet® billiger
herstellen –industriell“, sagt Jörg Birgoleit,
Sprecher der Ledder Werkstätten.
„Aber bei uns geht es nichtumGewinnoptimierung,
sondern darum, für jeden einzelnen
Menschen mit geistiger,
psychischer und/oder körperlicher
Behinderungdie passende Arbeit zu
finden“, beschreibt er das Geschäftsmodell.
„Bei uns geht es um Teilhabe durch
Arbeit.“
Deshalb ist die K-Lumet®-Produktion in
zwölf bis 15 Schrittezerlegt: vomSpalten
des Holzes über
das Zusammenstecken
der Hölzchen
in Pappringen
bis zum anschließenden
Bad
in heißem Wachs.
Viele kleine Tätigkeiten,
bei
„Die Werkstatt ist ein ganz wichtiges
Standbein.“
Frank Tafertshofer, LWL
denenauch ein Schwerstbehinderter seine
angemessene Arbeit findet –mehr als
das: seine Aufgabe.
„Geld, Spaß, Verantwortung, das Gefühl,
gebraucht zu werden, Selbstverwirklichung,
Kollegen, Vorsorge für das Alter,
Normalität, Tagesstruktur“, beschreibt
Ludger Große Vogelsang, was Arbeit für
behinderte Menschen bedeutet. Der Förderschullehrer
ander Don-Bosco-Schule
in Recke könnte esauch kürzer fassen:
Arbeit hat für behinderteMenschen denselben
Stellenwert wie für nicht Behinderte.
Nur, dass es für Behinderte weit schwerer
ist, einen angemessenen Job zu finden.
Auch wenn man eine Unterbringung
der Menschen
mit Behinderungen im ersten
Arbeitsmarkt anstrebe, könne man sie
mit viel Hilfeund Geld nichtimmer integrieren,
erklärt Frank Tafertshofer, Leiter
der Abteilung Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
beim Landschaftsverband
Westfalen-Lippe
(LWL). Er erinnert
daran, dass
die Arbeitswelt
sich in den letzten
Jahren stark verändert
habe. „Den
blinden Telefonisten
und den
Mann, der den ganzen Tagden Hof fegt,
gibt es heutenicht mehr“, machtTafertshofer
deutlich.
Vor diesem Hintergrund sind die Ledder
Werkstätten noch viel wichtiger, als es
die blanke Zahl der 1250 Beschäftigten
erahnen lässt.
Wie schafft man Arbeit für Behinderte?
Indem man sich auf vielen Feldern seine
Nische sucht –ausgehend davon, wasdie
Mitarbeiter können. Deshalb sind die
Ledder Werkstätten Hersteller, Händler,
Dienstleister und Zulieferer zugleich:
Hier werden Bierkisten für eine Emsdettener
Privatbrauerei gezimmert.
Hier wird
K-Lumet, Recycling-Feueranzünder
Pfiffige Idee: Der Anzünder aus den Ledder
Werkstätten
für den Badhersteller Kaldewei produziert.
In den beiden „Samocca“-Cafés in Lengerich
und Saerbeck sorgen –natürlich –
behinderte Menschen für den Service.
Zum frisch gerösteten Kaffee und zu
den Bagels gibt’s die freundlich-familiäre
Atmosphäre gratis dazu. Und als
Dienstleister für die Logistik spielen die
Ledder Werkstätten Vorteile aus, die
hochautomatisierte Logistikzentren
nicht mehr bieten können –etwa
beim Abpacken. „Flexibilität und
Manpower“,
sagt
Birgoleit.
„Wir können
zum
Beispiel garantieren,
dass wir eine sechsstellige
Zahl von Flaschen fristgerecht
abpacken“.
Ein ganzer Bauchladen unterschiedlicher
Tätigkeiten. Birgoleit
spricht lieber von „Vollsortimenter“
und kann auch auf eine
beeindruckende Auftraggeberlistevon
Aldi bis Kaldeweiverweisen
sowie auf einen Umsatz von über 40
Millionen Euro imJahr. „Über Aufträge,
Steuern usw. geht vieles, das hier rein-
34 000 ARBEITSPLÄT
Nach Angaben des Landsc
bandes arbeiten in Westfa
rund 41 500 Menschen mi
rungen auf insgesamt kna
Plätzen in 60 anerkannten
stätten. Für 35100 von ih
der LWL rund 535 Millione
im Jahr für Werkstattmaß
inklusive Nebenkosten (So
cherung) und Fahrtkosten
fließt, zurück indie Region
goleit. „Wir sind hier ein W
tor.“ Aber: „In der Privatwi
vieles undenkbar, was wir
sich Birgoleit bewusst, dass
land mit der Unterhaltung d
2500 Werkstattstandortemi
zen für 300 000 Menschen
rung viel leistet.
Die Ledder bleiben ständig a
nach neuen Aufgaben und
„Über Aufträge, Steuern
vieles, das hier reinfließ
in die Region. Wir sind
Wirtschaftsfaktor.“
Jörg Birgoleit, Sprecher der Ledder
wird mit einem Designer e
grill entwickelt: klein zusa
bar.Aber dieses Projekt sche
viele Arbeiten wie das Zus
Metalls nicht in den Werkst
werden konnten.
Die Idee für K-Lumet® hat ü
LeWe-Geschäftsführer Ral
aus der Schweiz mitgebrach
der Sozialpädagoge Ruedi
die Grundidee für die zum A
bündelten Holzstäbchen en
zündende Idee kambeim Es
blick vonBohnen im Speckm
schen haben die Ledder d
Deutschland. Dietl

&BETRIEBE
13
„Sonst wäre es noch
schlimmer ausgegangen“
Für Heiner Kartlüke sind die Ledder Werkstätten ein Glücksfall
Fotos: Dietlind Ellerich
Es geschah ausheiteremHimmel, am
3. Februar 1999, währendder Arbeit.
Heiner Kartlüke fiel nach vorne, lag
bewusstlos auf dem Boden. Der damals
41-jährige selbstständige
Handwerksmeisterhatte Glück,dass
er nicht alleine im Keller des Supermarkteswar,ein
Monteursofort den
Rettungsdienst verständigte. „Sonst
wäre es noch schlimmer ausgegangen“,
sind sich Heiner Kartlüke, seine
Ehefrau Conny und seine Mutter
Herta bewusst. Ein Aortenaneurysma,
eine Ausbuchtung der Hauptschlagader,
war geplatzt.
Vi Vele Wochen lag Heiner Kartlüke
imkünstlichen Koma,
Monate war er in der Reha
und Anschlussheilbehandlung.
Das volle Programm
mit Logopädie, Ergotherapie, fast ein
ganzes Jahr in Kliniken, laufen, sprechen,
schreiben lernen. Und immer in der Gewissheit,
dass fast nichts mehr so sein
wird, wie es einmal war.
Seine beiden Meisterbriefe imFlur erinnern
an die Zeit, als alles noch in Ordnung
war. Heuteist der Westerkappelner
Frührentner. Seinen Beruf als Gas- und
Wasser-Installateur und als Zentralheizungs-
und Lüftungsbauer kann er nicht
mehr ausüben.
Schmerzhaft für Heiner Kartlüke: Auch
die unmittelbar bevorstehende Beförderung
zum Wehrführer der Freiwilligen
Feuerwehr im Ort muss er ad acta legen.
Zu Hause in Westerkappeln sorgen sich
die Frauen nicht nur um den Ehemann
und den Sohn, sie bringen die Baustelle
an einer Grundschule zu Ende, wickeln
die Werkstatt ab, die Heiner KartlükeAnfang
der 1980er Jahre von seinem Vater
übernommen hat.
Als er Ende des Jahres wieder zu Hause
ist, versuchen alle, das Besteaus der Situation
zu machen. KartlükehilftimHaushaltswarengeschäft,
das die Familie seit
Generationen führt. Er mischt mit, ist immer
dabei und dennoch unzufrieden.
Ihm fällt die Decke auf den Kopf, er will
raus, arbeiten, unter Menschen.
Der erste Kontakt mit den Ledder Werkstätten
erfolgt erst ein paar Jahre später
und zu Hause. Conny Kartlüke will zunächst
nicht recht, hat das Gefühl, sie
schiebe ihren Mann ab. Heuteist sie froh,
dass sie gemeinsam den Schritt gewagt
haben. Denn der heute 57-Jährige fühlt
sich in seinem Job in Ibbenbüren pudelwohl
und ist sogar im Metier geblieben.
Er packt Ausläufefür Boiler um, montiert
Gelenkrohrschellen und Schrauben, faltet
Kartons und trennt Müll. Vor allem
freut er sich, dass er gebraucht wird.
„Wir sind froh, dass wir Heiner haben. Er
hat Spaß an der Arbeit, immer einen netten
Spruch auf Lager und ist immer gut
gelaunt“, beschreibt Konrad Licher,Fachkraft
zur Arbeits- und Berufsförderung
Bei der Arbeit: Heiner Kartlüke ist froh darüber, dass erwieder
einer Tätigkeit nachgehen kann.
Foto: Dietlind Ellerich
bei den Ledder Werkstätten, die Winwin-Situation.
Am späten Nachmittagbringt der Werksverkehr
Heiner Kartlüke wieder nach
Hause. Seine Ankunft kündigt er durch
einen Pfiff an, er schaut die Post durch,
fragt nach Neuigkeiten, hilft ein wenig im
Geschäft. Wie ein ganz normaler Arbeitnehmer
nach Feierabend.
Dietlind Ellerich
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Werken
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in Campingmmenklappitert,
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sen, beim Anantel.
Inzwiie
Lizenz für
ind Ellerich
„Passgenau“
Wie ein Förderschullehrer die Ledder Werkstätten sieht
Förderschüler auf den allgemeinen
Arbeitsmarkt zu vermitteln,
gelingt eher selten.
Wirsprachen mit LudgerGroße
Vogelsang, Förderschullehrer
und Studien- und Berufsorientierungskoordinator
an der Don-Bosco-
Schule in Recke.
Welche Bedeutung haben die Ledder
Werkstätten und andere gemeinnützige
Einrichtungen für diese Menschen?
Große Vogelsang: Nach der UN-Konvention
von 2009 hat jeder Mensch das
Recht, im Rahmen seiner eigenen Bedürfnisse,
Fähigkeiten und Begabungen
am gesellschaftlichen Leben teilzunehmen.
Das beinhaltet auch die Teilnahme
am Arbeitsleben. Die Ledder Werkstätten
Ludger Große Vogelsang, Förderschullehrer
und Studien- und Berufsorientierungskoordinator
ander Don-Bosco-Schule in
Recke.
Foto: Dietlind Ellerich
bietet allen Förderschülern der Don-Bosco-Schule
einen Arbeitsplatz an, der
passgenau auf sie zugeschnitten wird.
Durch die gute Zusammenarbeit zwischen
den Ledder Werkstätten und der
Don-Bosco-Schule werden unsere Schüler
sehr gut auf ihren späteren Arbeitsplatz
vorbereitet, sodass die Ledder
Werkstätten von unseren Schülern und
deren Eltern als guter, verlässlicher und
sicherer Arbeitgeber angesehen werden.
Welchen Stellenwert hat ein Job für
einen Menschen mit einer Behinderung?
Große Vogelsang: Meiner Meinung
nach den gleichen Stellenwert wie für
einen Menschenohne Behinderung. Woran
denken wir,wenn wir an unseren Job
denken? Geld, Spaß, Verantwortung, das
Gefühl, gebraucht zu werden, Selbstverwirklichung,
Kollegen, Vorsorge fürs Alter,
Normalität, Tagesstruktur.
Rechtfertigt das die hohen Subventionen,
mitdenen diese Arbeitsplätze
bezuschusst werden?
Große Vogelsang: Auf jeden Fall. Anders
lässt sich ein Arbeitsplatz, der passgenau
auf die besonderen Bedürfnisse
zugeschnitten ist, nicht realisieren.
Wie viele Jugendliche werden 2015
aus Ihrer Schule entlassen und treten
einen Job bei den Ledder Werkstätten
an?
Große Vogelsang: Die Don-Bosco-
Schule wird imSommer voraussichtlich
elf Schüler entlassen. Sieben werden eine
Arbeit bei den Ledder Werkstätten oder
in einer anderen gemeinnützigen Einrichtung
aufnehmen. Die anderen vier
werden voraussichtlich einen Arbeitsplatz
auf dem allgemeinen Arbeitsmarkt
bekommen.
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14 BRANCHEN &BETRIEBE
Mit Business-Tourismus auf
dem Weg indie Zukunft
Warum Grothues-Potthoff nach fast 800-jähriger Hof- und Familiengeschichte auf
das Tagungsgeschäft setzt: Hotelpläne für Senden schlummerten lange in der Schublade.
Barocke Wucht auf Erdbeer-Acker:
Was von außen anmutet wie kleines
Schloss Nordkirchen in modern, ragt
in ein ausgedehntes Sendener Wohngebiet.
Ein Hotel, geschaffen auf
einemHof, dessen Familientradition
sich fast 800 Jahre zurückverfolgen
lässt. Eine Großinvestition –und ein
unternehmerisches Wagnis.
„Wir rechnen mit einer Einführungsphase
von zwei Jahren.“
Die Bauarbeiter setzen für
das neue Grothues-Potthoff-Hotel
zum Endspurt
an, denn noch sind erst 30
der 60 Zimmer fertig: „Am
ersten Maiwochenende sind wir komplett
ausgebucht“, berichtet Geschäftsführer
Elmar Grothues. Für die gerade angelaufene
Bankentagung reichten so gerade
die Zimmer im ersten Stock. „Und wenn
die Technik noch Anfangsschwierigkeiten
macht und das WLAN ausfällt, sind
zum Glück die Experten noch im Haus
und können das beheben“, erzählt Grothues
von den ersten
Hoteltagen
unter Betriebstemperatur.
Ab Mai dann auf
5555 Quadratme-
Elmar Grothues, Geschäftsführer
tern Nettogeschossfläche
dominiert
moderne
Schlichtheit den Innenbereich. „Die Farben
der Region sollen sich im Raumkonzept
widerspiegeln“, erklärt Elmar Grothues.
An den Architekten stellte der Juniorchef
des Familienunternehmen vor
allem die Bedingung: „Das Hotel muss
sich architektonisch trotz der Größe in
den Rest des Hofes mit Hofcafé und -laden
einfügen und dessen Strukturen aufnehmen.“
Hier konnte Architekt Eckhard Scholz
Ideen seines Vaters Adolf Scholz aufnehmen,
der schon 2006 am Hotelkonzept
mitarbeitete: Als Abschlussarbeit vonPia
Tekaat, Schwester des Juniorchefs, zur
Hotelfach-Betriebswirtin konzipiert,
schlummerten die Pläne über Jahreinder
Schublade. Und wurden nicht nur vor
In der Startphase: Von außen mutet das Hofhotel ein wenig wie ein barockes Schloss an.
Baubeginn,sondern auch seit dem ersten
Spatenstich oft durch den Familienrat –
die Eltern Grothues und die vier erwachsenen
Kinder mit Ehepartnern –über den
Haufen geworfen.
Die größte Steigerungsrate und damit
unternehmerische Chancen sehen die
Sendener im Business-Tourismus: Die
Ausrichtung änderte sich während der
Bauzeit vom Tourismus-/Wellness- zum
Tagungshotel: „80 Prozent der Anfragen
sind von Firmen, die hier tagen wollen“,
bilanziert der 31-jährige Elmar Grothues
die erste Buchungswelle. 350 Quadratmeter
ist der Tagungs- und Bankettsaal
groß, lässt sich in drei Räume trennen mit
einer Maximalbestuhlung von 200 Plätzen.
Auch das gastronomische Konzept hat
die Familie während der 19-monatigen
Bauphase neu überdacht und das Restaurant
ins Hotel integriert. „Der Wellnessbereich
ist auch noch nicht fertig, aber
wir sind zuversichtlich, im Herbst das
ganze Hotel nutzen zu können“, blickt
Grothues in die nahe Zukunft.
Zehn Vollzeitkräfte und etliche Aushilfskräftesollen
sich um das Wohl der Gäste
kümmern. Am Wochenende setzt das
Haus auf Radtouristen und Wochenendurlauber.
Laut Einschätzung des Juniorchefs
liegt der Beherbergungsbetrieb im
Vier-Sterne-Bereich; auf eine Zertifizierung
durch die Dehoga(Deutscher Hotelund
Gaststättenverband) legt Grothues
keinen Wert.
Darüber, wie stark das Haus ausgelastet
sein wird, will er nicht spekulieren: „Wir
rechnen mit einer Einführungsphase von
zwei Jahren.“ Ob sich das Unternehmen
Grothues-Potthoff, dessen Hof- und Familiengeschichte
sich bis 1253 zurückverfolgen
lässt, mit der Millionen-Entscheidung
wohlfühlt, hängt von der Akzeptanz
ab. Die mit Abstand größte Investition
in der Firmengeschichte bleibt
für Elmar Grothues deshalb „ein unternehmerisches
Wagnis“.Maike Harhues
Foto: Maike Harhues
Marketingpaket im Gepäck
Münster bemüht sich aus vielen Gründen intensiv um Tagungs- und Kongress-Gäste.
Tagungen und Kongresse sind gefragt.
Städte wetteifern darum. Foto: dpa
GHat sie die Sekretärin auf ihrer Seite,
hat sie praktisch schon gewonnen:
Petra Panske weiß, wer die Fäden
in der Hand hat, wenn es um
Kongressorganisation geht. „Die offizielle
und fachliche Gastgeberrolle
füllt natürlich der Chef aus, aber den
eigentlichen Hauptjob hinter den
Kulissen macht doch die persönliche
Assistentin“, ist sich die Bereichsleiterin
Touristik und Kongressmarketing
der Stadt sicher.
Deshalb sind sie ein Klientel,
das besonders gepflegt
und mit Wertschätzung
verwöhnt wird: Regelmäßig
veranstaltet Panske
kleinere Events, bei denen nicht nur die
neuesten Tagungsideen vorgestellt werden,
sondern auch Kontaktpflege betrieben
wird: „Bei einer Tagung von Sportwissenschaftlern
war inden Pausenzeiten
Sight-Jogging der Renner. Auch
unser Angebot, Grün zu tagen, steht hoch
im Kurs“, weiß Panske. Es stehe Firmen
wie Wissenschaftlern einfach gut zu Gesicht,
großen Wert auf Nachhaltigkeit
und Umweltschutz zu legen. Das betrifft
nicht nur die umweltfreundlichereAnreise
mit der Bahn statt dem Flieger, sondern
zieht sich durch alle Bereiche der
Veranstaltung: Gekocht wird aus regionalen
Zutaten, die Teilnehmer bekommen
ein Busticket, um vom Veranstaltungsort
zum Hotel oder den Freizeitevents
zu kommen und selbst der
Schreibblock im Hotel ist aus recyceltem
Papier. Zusammen mit ihren drei Mitarbeiterinnen
trimmt Panske viele der
rund 200 Events auf Nachhaltigkeit, Tendenz
steigend.
Knapp 35 000 Teilnehmer gilt es bei
mehrtägigen Tagungen im Jahr unterzubringen:
„Wir können die Hotels in Münsterdirekt
online abfragen. Wenn alles belegt
ist, buchen wir rund um Münster,
aber wir sind auch schon bis Osnabrück
und Dortmund gegangen“, berichtet die
Kongressexpertin.
Müssen also weitereHotelneubauten her,
um diese Spitzen abzufangen? „Der
Markt ist gesättigt. Jedes neue Hotel verschärft
den Verdrängungswettbewerb“,
ist Hendrik Eggert, Dehoga-Kreisversitzender
in Münster,sich sicher.Unabhängig
vom Engagement der Kongressinitiative
gilt für seinen eigenen Betrieb als
Unternehmens-Tagungsstätte: „Die persönliche
Betreuung der Gäste, immer
wieder Investitionen in modernstes technische
Equipment und die Garantie von
Störungsfreiheit und Ruhe sind sehr
wichtige Voraussetzungen, dass die Firma
die nächsteVeranstaltung wieder mit
uns plant.“
Etwa20Prozent des Jahresumsatzes des
Ringhotels Landhaus Eggert in Münster-
Handorf macht das Tagesgeschäft aus.
Als neuer Trend gefragt sind Teambuilding-Aktivitäten
für die Pausenzeiten,
die das Hotel für die Tagungsteilnehmer
organisiert wie Bogenschießen oder Paddeln
auf der Werse. Teilweise planen die
Veranstalter ein Jahr im Voraus, manchmal
aber auch nur wenige Wochen.
Im Kongressbüro werden Termine bis zu
fünf Jahre vorher angefragt. Als einen
Grund für den Erfolg sieht Panske die
ausgeprägte Willkommenskultur der
Westfalenmetropole: „In Münster ist der
Kongress die Münster-Tagung mit Bürgermeisterempfang
im Friedenssaal –in
Hamburg oder München wäre der Kongress
vielleicht nur einer von vielen.“
Hauptsache, es wirdMünster.Und wenn
nicht Münster,dann zumindest Münsterland:
„Wie eine Art Drückerkolonne reisen
wir mit einem Marketingpaket inklusiveMünster-Film
im Gepäck vonTagung
zu Tagung, um im nächsten oder übernächsten
Jahr Gastgeber zu sein“, berichtet
Petra Panske.
Sie ist sich nicht nur der Strahlkraft der
vielen meist internationalen Kongresse,
sondern auch des Wirtschaftsfaktors bewusst.
Petra Panskelässt die Zahlen sprechen:
Laut Untersuchung des Deutschen Wirtschaftswissenschaftlichen
Institutes für
Fremdenverkehr der Universität München
lässt jeder Tagesgast etwa 37,80
Euro inMünster, jeder Übernachtungsgast
166 Euro. Bedeutet für die von
Münster Marketing in 2013 betreuten
Kongresse eine Summe von gut zwölf
Millionen Euro, 800 000 Euro mehr als
im Vorjahr.
ma

BRANCHEN &BETRIEBE 15
„Wir sind Bosch –wir
sind nicht nur Bosch“
Starke Marken fallen nicht vom Himmel. BVMW gibt beim Marketing- und Media-Meeting Tipps.
Frontalunterricht, Zahlen, Diagramme?
Von wegen. Enzo Vincenzo Prisco
brennt ein Feuerwerk ab, rennt
im Raum auf und ab, hält Blickkontakt
mit dem Publikum, ruft den
Menschen zu: „Wer kenntmich? Wer
kennt mich nicht? – Wer hat jetzt
schon keinen Bock mehr?“ Gelächter.
Aber: Kontaktaufnahme gelungen.
Prisco, orange von der Brille bis
zu den Schuhen, hat sich gerade
selbst als „Marke“ platziert.
„Seien Sie anders, seien
Sie konkret.“
Christoph Sauerland
Mehr als 100Teilnehmer
erreicht Prisco damit
beim 4. Marketing- und
Media-Meeting. Der
Bundesverband mittelständische
Wirtschaft (BVMW) Kreis
Steinfurt und Nordwestmünsterland und
mehrere Partner, die ins Kommunikationszentrum
der Kreissparkasse Steinfurt
geladen haben, können zufrieden
sein. Schließlich will man zeigen, was
„Identitätsmarketing“
ist, wie gutes
Image eine
starke Marke befördert.
Fünf Referenten
beschreiben auf
individuelle Art,
wie die Identitätsfindung
eines Unternehmens funktionieren
und sich eine starkeMarkeentwickeln
kann. „Sparkasse –eine Marke, die
lebt“ ist zum Beispiel der Vortrag von
Markus Bischoff-Wittrock, Leiter Unternehmenskommunikation
im Vorstandsstab
der Kreissparkasse Steinfurt, überschrieben.
Für Prisco emotionalisiert die Sparkasse.
Generationen kennen den Jingle, können
einen Satz vervollständigen: „Wenn´s
um Geld geht ... Das ist das Pfund, mit
dem die Sparkasse wuchern kann.“
Werkzeuge für den Alltag sind gefragt.
Wiekann man das Vertrauen bei Kunden,
Lieferanten, Mitarbeitern und der Öffentlichkeit
gewinnen oder wiedererlangen?
Nach einer kurzen Begrüßung durch
Günter Rohlmann vom BVMW befasst
sich Christoph Sauerland, kreativer Kopf
der Werbeagentur „Husare“ aus Emsdetten,
mit „Dem guten Ruf...“. Das Fremdbild
kann Fluch und Segen sein.
Viele Firmen, so Sauerland, seien dem
Irrtum erlegen, das Drucken einer guten
Imagebroschüre allein würde zu einem
guten Imageverhelfen: „Wenn das so wäre,
würde ich heute noch Drucker werden.“
Sein Credo: „Vertrauen ist hartnäckig,
seien Sie anders, seien Sie konkret“.
Nach ihm spinnen Markus Weber, Geschäftsführer
der Agentur „W+Die Markenpflanzer“aus
Stadtlohn, sowie Fabian
Roberg, Geschäftsführer der Coler GmbH
&CoKGaus Münster, mit ihren Vorträgen
zum Thema „Vom guten Namen zur
Orange waren nicht nur Brille und Jacke, selbst beim Laptop setzte
Enzo V.Prisco den Farbakzent der eigenen Marke.
Marken-Kenner: (v.l.). Enzo V.Prisco, Christoph Sauerland, Günter Rohlmann (BVMW), Markus Weber und Markus Bischoff-Wittrock.
starken Marke“ den Faden weiter.Weber
spricht von„Marke“ („Von Marken haben
wir ein bestimmtes Bild im Kopf, bei Audi
z.B. arbeiten Geruchsingenieure nur daran,
wie ein neues Auto riechen soll“) und
„gutem Namen“ („Wer einen guten Namen
hat, braucht nicht unbedingt viel in
ein Logo zu investieren“). Hierbei unterscheidet
Weber zwischen großen Marken
mit hohem Bekanntheitsgrad und dem
kleinen, gut geführten Betrieb, wie beispielsweise
dem „Friseursalon von
nebenan“. Bei den „großen“ Marken erzeuge
allein das Logo eine „bestimmtes
Vorstellungsbild“ in den Köpfen der Kunden
und beeinflusse so das Wahlverhalten.
Fabian Roberg zeigt am Beispiel der Firma
Coler wie die Verknüpfung mit einem
Markennamen, in diesem Fall Bosch,
Fluch und Segen sein kann. Wasseit Entstehung
des Betriebes 1924 in den Köpfender
Kunden verankert und langeZeit
„eine Erfolgsstory“ war, wurde irgendwann
zur Fußfessel. Robergs Erkenntnis:
„Die Reduktion vonColer auf Bosch schadet.“
Doch die neue Markenaussage „Wir sind
Bosch“ neben „Wir sind nicht nur Bosch“,
zu etablieren, wareine Herausforderung.
Roberg: „Ein Drahtseilakt. Bosch fragte,
wie könnt ihr sagen, ihr seid Bosch. Die
Kunden fragten, wie könnt ihr sagen, ihr
seid nicht mehr Bosch?“ Eine neue
Image-Broschüre musste her, neue Niederlassungen
trugen den Schriftzug „Coler“
deutlicher als vorher, doch dem ursprünglichen
Schriftzug von 1924 mit
dem Blitz als Symbol blieb man treu.
Die Metamorphose dauert an. Roberg:
„Das ist für alle ein großes Experiment.
Bis Sie das zu ihren Kunden transportiert
haben, das dauert.“
Als Prisco mit dem Beamer Animationen
mit Comic-Held „Bart Simpson“ zeigt,
tauschen manche im Raum verstohlene
Blickeund fragten sich womöglich, ob sie
noch auf der richtigen Veranstaltung seien.
Doch mit den dann eingeblendeten
Sätzen „Ideen für das Auge. Ideen mit
durchbrechender Wirkung. Ideen für den
Bauch“ wird die Sache klar. Prisco zeigt
die „Die Kraft der Marke“.
„Ich weiß, dass mein Name für Sex und
Kreativität steht. Da habe ich Vorsprung
einem Norbert gegenüber.“ Frage ans
Publikum: „Haben Sie den richtigen Namen
für Ihr Unternehmen? Hinter einem
Namen stehen Menschen.“
Bei allem Spaß bläut er dem Publikum
immer wieder ein, worum es geht. Die Erfolgreichen
am Markt „penetrieren und
emotionalisieren“. Denn: „Es gibt kein Alleinstellungsmerkmal,
das ein anderer
nicht hat.“ Nicole Degutsch
ENZO V.PRISCO
Enzo Vincenzo Prisco ist Honorarprofessor für Kommunikationsdesign und Designmanager.
Erberät große wie auch mittelständische, Werbung treibende
Unternehmen bei ihrer Markenkommunikation. Seit 2000 erstellt er Kreativ-
Konzeptionen. Geschätzt für seine Kreativität und Kommunikationskenntnis leitete
er bei diversen Unternehmen Kreativ-Trainings zur Ideen-, Kampagnenund
Markenentwicklung. Darüber hinaus referiert erfür die Direkt Marketing
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16 BRANCHEN &BETRIEBE
Farbenspiel: Das Entwicklungs- und Schulungszentrum der DEOS AG in Rheine wird dank moderner Haus- und LED-Technik abends in ein rötliches Licht getaucht
Viel mehr als eine Spielerei
Bei der DEOS AG in Rheine sucht man das Optimum für die Energie- und Haustechnik.
Gebäude-Automation ist heute vor allem intelligente Vernetzung.
„Bei der Energiewende ist die
Gebäudeautomation eine Schlüsseltechnologie“
Stefan Plüth, Geschäftsführer der DEOS AG
Das Gespräch mit Stefan Plüth beginnt
still. Denn der Vorstandsvorsitzende
der DEOS AG zieht erst einmal
sein Smartphone aus dem Jackett.
Sekunden später ändert sich die Atmosphäre
im Raum –und dies liegt
am Licht: Das angenehme Rot ist
plötzlich einem kalten Blau gewichen.
Stefan Plüth stellt die Lichtsteuerung
über sein Telefon wieder
auf Automatik. Dann kann das Gespräch
beginnen.
Die DEOS AG mit Sitz in
Rheine entwickelt und
produziert Technik zur Gebäudeautomatisierung.
Im
Gespräch wirdesumintelligente
Gebäude gehen und darum, was
die Technik heutezuleisten imstande ist.
Die Demonstration der Lichtsteuerung –
in diesem Fall eine „Spielerei“ –hat einen
sehr ernsthaften
Hintergrund.
Die steuerbaren
LED-Leuchten
finden sich im
gesamten Gebäude
und sie
bilden das Temperaturspektrum
des Lichts
über den Tagab
–automatisch ist
die Beleuchtung
morgens rötlicher,
mittags
eher ins Blaue
gehend, abends
wird sie wieder
rötlich, an jedem
Arbeitsplatz.
„Wie das Sonnenlicht im Tagesverlauf“,
sagt StefanPlüth. Diese Anpassung
des Lichts an die Außenwelt wirke sich
positiv auf das Wohlbefinden und die
Leistung der Mitarbeiter aus. Ein erster
Eindruck dessen, wasdie Technik am Firmensitz
der DEOS AG, eines der nach
Unternehmensangaben „energieeffizientesten
Gebäude Europas“, leisten kann.
70 Mitarbeiter arbeiten in dem 2500
Quadratmeter großen Büro- und Schulungszentrum,
das im August 2014 eröffnet
wurde. Kälte, Wärme, Strom und
Gläsern ist der Haustechnikraum in der DEOS-Zentrale. Im Bild
sind Kältegeräte zusehen.
Fotos: DEOS AG
Licht –all dies regelt das Haus weitgehend
selbstständig. Die Technik dahinter
kann jeder Besucher im gläsernen Haustechnikraum
betrachten. Direkt neben
dem Haupteingang stehen die Kältegeräte
und die Pelletheizung hinter Glas, Lüftungsrohre
laufen dort entlang – nichts
davon ist eine Sonderanfertigung. Aber
die handelsübliche Technik ist intelligent
vernetzt. Denn neben Sicherheit und
Komfort geht es bei der Gebäudeautomation
um das intelligenteEnergie-Management.
Der Technikeinsatz soll Kosten sparen
und die Umwelt schonen. „Bei der
Energiewende ist die Gebäudeautomation
eine Schlüsseltechnologie“, sagt Stefan
Plüth.
Gebäudetechnik hat in seiner Familie
schon eine lange Tradition. Klaus Plüth
gründete die Firma 1967 als Handelsunternehmen
im Bereich Heizungsausrüstung.
2002 wurde es in DEOS AG umbenannt
und als Innovations- und Technologieunternehmen
der Gebäudeautomation
neu aufgestellt. 2003 übernahm
Stefan Plüth die Leitung. „Die Energieverbräuche
zu steuern, ist heute unsere
primäre Aufgabe“, sagt Plüth.
An einem Tablet neben der Tür demonstriert
er,wie ein intelligentes Lüftungssystem
funktioniert. Die Geräte hängen in
der Firmenzentrale in jedem Raum. Eine
Grafik zeigt den Ist-Zustand an: die Temperatur
im Raum, die relative Luftfeuchte,
den CO ²
-Gehalt in ppm (= parts per
million) und das Luftvolumen, das stündlich
aus der Wand rauscht. Über die Decke
wird die Luft wieder abgesaugt.
Mindestens 25 Kubikmeter Frischluft pro
Stunde und Person im Raum sollen es
sein, damit der CO ²
-Gehalt unter 1000
ppm bleibt und die vonden Menschen im
Raum abgegebenen Stoffe, die Müdigkeit
und Befindlichkeitsstörungen verursachen
können, abgeführt werden. „Wir
fahrenaktuell Versuche im Haus und peilen
500 ppm im Raum an. Das ist aber
heute fast unmöglich aufgrund des Klimawandels.
Da haben wir schon draußen
in der Luft um 500 ppm“, erläutert der
DEOS-Geschäftsführer.
Die intelligente Gebäudetechnik, die in
Rheine entwickelt und produziert wird,
steckt unter anderem im Tower des
Frankfurter Flughafens, im Roten Rathaus
in Berlin und im Rock-und-Pop-Museum
in Gronau. Bedingt durch den Klimawandel
und die hohen Energiepreise
werden immer mehr Gebäude automatisiert,
nicht nur Neubauten.
Für Stefan Plüth, dessen Unternehmen
fast ausschließlich größere Liegenschaften
ausrüstet, ist dieser Schritt nur logisch.
Schließlich sei die Haustechnik inzwischen
reichlich komplex, da hielten
sich die Zusatzkosten für die Automatisierung
in Grenzen. „Für größereGebäude
gibt es immer mindestens einen Elektroplaner
und einen Planer für Heizung
und Sanitär.Indem Moment ist dann die
Mess-, Steuer- und Regelungstechnik
nicht mehr deutlich teurer.Denn die heutigen
Anlagen laufen nicht mehr ohne“,
sagt Plüth. So könne man erhebliche
Mengen Energie einsparen.
Zum Beispiel, indem Räume nur dann geheizt
oder gekühlt werden, wenn sie benutzt
werden. „Es sind immer mindestens
30 Prozent, die eingespart werden können
–und es geht hoch bis über 70 Prozent“,
berichtet Plüth.
Gebäudeautomation ist heute vor allem
Vernetzung. Das sogenannte Bussystem
lässt sich an fastjede Schnittstelle anbinden.
Bei der DEOS AG kennt die Haustechnik
zum Beispiel alle Terminkalender.
Wenn ein Mitarbeiter zwei Wochen
im Urlaub ist, wird die Energieversorgung
an dessen Arbeitsplatz automatisch
auf ein Minimum heruntergefahren.
In vielen Gebäuden ist dies noch anders.
Jahrzehntelang wurde Haustechnik
überdimensioniert geplant. „Vieles ist
dort noch heute für Extremfälle ausgelegt,
zum Beispiel Heizungen für Temperaturen
bis minus 30 Grad“, sagt Plüth.
„Dies ist so, als wenn man mit einem Auto
mit 1000 PS herumfährt.“
Mit der Gebäudeautomation wird diese
Leistung intelligent gedrosselt. Ohne
dass der Fahrer davon etwas merkt.
Engelbert Hagemeyer
DEOS AG –EINE CHRONIK
1967 –Klaus Plüth gründet das Unternehmen Plüth Energietechnik GmbH als
reines Handelsunternehmen im Bereich Heizungsausrüstung.
1986 –Beginn der Entwicklung des ersten frei programmierbaren, modular aufgebauten
Systems.
1996 –Einführung der ersten vorprogrammierten Kompaktregler.
2002 –Übergabe der Firma an Stefan Plüth. Fokussierung auf Innovation und
die Technologieführerschaft.
2003 –Einführung der Automationsstationen der Open-Reihe.
2007 –Gründung der Holding DEOS AG und Umfirmierung der Plüth Regelsysteme
GmbH zu DEOS control systems GmbH.
2008 –Gründung der DEOS AG Schweiz sowie DEOS Australien.
2010 –Einweihung der SMD/SMT-Fertigung, eine der modernsten Fertigungsstraßen
ihrer Art inEuropa.
2012 –Fortsetzung der Internationalisierung der Firmengruppe durch die Gründung
der DEOS control systems Nederland B.V..
2014 –Vereinigung aller Unternehmen der Firmengruppe unter dem Dach der
DEOS AG. Einweihung des neuen Entwicklungs- und Schulungsgebäudes.

17 GELD &GESCHÄFT
Foto: Fotolia
FürAktien ist es nie zu spät
Auch bei Rekordkursen an der Frankfurter Börse lohnt es sich für Kleinanleger, über einen Einstieg
in Dividendenpapiere nachzudenken
OFFEN GESAGT
Neue Wege gehen
Zinsen auf Tages- und Festgeld zahlen
Banken derzeit kaum. Real, also
abzüglich der –wenn auch geringen
–Preissteigerung, verlieren Sparer jeden
TagGeld. Da liegt es nahe, nach
lukrativeren Anlageformen Ausschau
zu halten. Aktien könnten eine Alternative
sein, sie bringen meist eine Dividende
–und zusätzlich die Chance auf
Kursgewinne. Aber sie bergen auch die
Gefahr von Wertverlusten in sich.
Dieses Risiko scheuen die Kleinsparer
hierzulande. Weniger als 14 Prozent
der Bundesbürger haben ihr Geld in
Aktien oder Aktienfonds angelegt –im
internationalen Vergleich eine geringe
Quote. In Schweden beispielsweise besitzen
38 Prozent der Anleger Anteile
an Aktiengesellschaften.
Auch Finanzprofis sind stark an den
Gewinnchancen der Börsen interessiert.
Vor allem Papiere deutscher Unternehmen
sind gefragt, weil unter diesen
viele Konzerne sind, die auf dem Weltmarkt
hohe Erträge einfahren. So winken
den Aktionären mehr Dividende
und weitere Kurssteigerungen.
Doch bei 12 000 Punkten ist der Dax
bereits auf einem enormen Höhenflug.
Bei der Frage, ob bald noch weitere
Kursanstiege anstehen, sind sich die
Experten der Banken uneins. Gewaltige
Bewegungen in die eine oder andere
Richtung, so die einhellige Meinung,
sind kurzfristig eher unwahrscheinlich.
Zeit genug also, grundsätzlich über die
Aktie als Sparalternative nachzudenken.
Jürgen Stilling
Der Dax steht bei 12 000Punkten. Da
heißt es: Schnell aussteigen! Oder
etwa doch nicht? Vielleicht sogar
jetzt gerade die Aktie als neue Anlageform
entdecken?
Eine pauschale Antwort darauf
gibt es nicht. „Es kommt
darauf an“, sagt Gerrit Fey,
Leiter Kapitalmarktpolitik
des Deutschen Aktieninstituts
(DAI) in Frankfurt. Drei Voraussetzungen
müssen Fey zufolge erfüllt sein,
damit sich ein Einstieg auch bei vergleichsweise
hohem Kursniveau noch
lohnt:
Lange Perspektive: Das DAI empfiehlt
15 Jahre und mehr als Anlagehorizont
Breite Streuung: „Nicht alle Eier in
einen Korb legen“ –diese immer wieder
zu hörende Devise favorisiert auch
das Aktieninstitut. Gemeint ist eine
möglich breiteStreuung des Aktienengagements.
Kontinuität: Feyrät, den Einstieg in die
Aktie nicht abrupt zu vollziehen,sondern
das für das Börseninvestment vorgesehene
Kapital in mehreren Paketen–zeitlich
gestreckt –anzulegen. Bedeutet das umgekehrt
auch, dass sich trotz hoher Kurse
Gewinnmitnahmen
verbieten?
„Das hängt von
der Vermögensstruktur
ab“, sagt
Fey. Wenn der Aktienanteil
hoch
ist, könnten Teilverkäufe
sinnvoll
sein. „An Gewinnmitnahmen ist noch keiner
gestorben“, weiß der Kapitalmarktexperte.
Doch die Fragesei immer: Wo kann
ich das Geld alternativ anlegen?
Für ein Börseninvestment spricht nicht
nur, dass die Aktienkurse in den letzten
Monaten kräftig zugelegt haben. Auch
die Ausschüttungen –zumindest der 30
Dax-Unternehmen – hat ein Rekordniveau
erreicht. „Auf jeden Fall ist die Dividendenrendite
deutlich höher als die
Zinsen“, so Fey.
Doch Deutschlands Sparer halten sich
beim Aktienkauf traditionell zurück.
„An Gewinnmitnahmen ist
noch keiner gestorben.“
Gerrit Fey, Leiter Kapitalmarktpolitik
des Deutschen Aktieninstituts in Frankfurt
Nach einem kurzen Boom um die Jahrtausendwende,
als Schauspieler Manfred
Krug für die Telekom-Aktie warb, hat das
Dividendenpapier massiv an Beliebtheit
verloren. „Lediglich rund zehn Prozent
des gesamten privaten Geldvermögens
besteht hierzulande aus Aktien“, rechnete
jüngst DZ-Bank-Chefvolkswirt Stefan
Bielmeier vor. Im Jahr 2000, dem Jahr
des Telekom-Booms, gab esden Zahlen
des DAIzufolgeinDeutschland mehr als
6,2 Millionen Aktionäre (inklusive Inhabern
von Belegschaftsanteilen), im vergangenen
Jahr waren eslediglich noch
gut 4,1 Milliarden. „Das ist ein herber
Rückschlag für die Aktienkultur in
Deutschland“, wertete Christine Bortenlänger,
geschäftsführendes Vorstandsmitglied
beim DAI, die jüngste Vermögensstatistik.
Roland Klose, Aktienexperte der Deutschen
Schutzvereinigung für Wertpapierbesitz
(DSW), ist überzeugt: „Würde in
der Statistik nach Vermögensgröße der
einzelnen Haushalte unterschieden, wäre
ein Ergebnis mit Sicherheit, dass es insbesonderedie
großen Vermögen sind, die
ihr Geld an der Börse anlegen und damit
überproportional von Kurssteigerungen
und natürlich auch von Dividendenausschüttungen
profitieren.“ Und: Rund 64
Prozent der Anteile
an den Bör-
senschwerge-
wichten im Leitindex
Dax gehören
inzwischen ausländischen
Investoren.
Vorsichtige
Sparer gehen hingegenleer
aus –viele müssten wegender
Mini-Zinsen sogar reale Verlusteverkraften,
betont Klose.
Hinzu kommt: Eine Überhitzung des
deutschen Akteinmarkts gibt es trotz der
12 000 Dax-Punktenoch nicht. Das aktuelle
Kurs-Gewinn-Verhältnis (KGV) der
Dax-Aktien liegt bei rund 14.Das heißt
die Wertpapiere werde mit dem 14-Fachen
ihres für das Jahr 2015 erwarteten
Netto-Gewinns bewertet. Im langjährigenDurchschnitt
–also bei Berücksichtigung
der vergangenen 30 Jahre–lag das
KGV bei 19.
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18 GELD &GESCHÄFT
Wie kann
man flüssig
bleiben?
Interne Liquiditätsreserven inder Firma
lassen sich auf verschiedene Art heben.
Firmen sollten ihre Prozesse so optimieren,
dass sich in Vorräten oder
Forderungen gebundenes Kapital
minimiert und sie jederzeit liquide
sind. Dadurch sichern sich Unternehmen
alternativ zum Bankkredit
die nötige Flexibilität für Investitionen
und Wachstum.
Um beweglich zu bleiben,
brauchen Unternehmen
Liquidität –sowie Fische
das Wasser oder Menschen
die Luft zum Atmen. Liquidität
ist nichts anderes als verfügbares
Kapital, mit dem investiert werden kann
oder Lieferanten bezahlt werden können.
Wer sie nicht hat, dem droht die Pleite.
„Um auf Dauer bestehen zu können, ist
eine guteLiquiditätsplanung überlebenswichtig“,
sagt Peter Schnieders, Geschäftsführer
der Unternehmensberatung
CPEM Consulting GmbH aus Lingen.
Schließlich nützen die tollste Geschäftsidee
oder das beste Produkt
nichts, wenn gar kein oder nur schleppend
Geld hereinkommt –oder das Kapital
im Lager oder in Forderungen gegenüber
Dritten gebunden ist, und damit zumindest
kurzfristig nicht zur Verfügung
steht. „Zum Beispiel im Metallbau ist das
Geschäft sehr schwankungsanfällig. Viele
Unternehmen verdienen beispielsweise
nur sieben bis acht MonateimJahr gut
Geld. Das muss dann reichen, um auch in
den restlichen Monaten kostendeckend
arbeiten zu können“, verdeutlicht
Schnieders. Nurwer seine Kosten und Bestände
unter Berücksichtigungder Saisonalität
ständig im Blick behalte könne
auch dann zahlungsfähig bleiben, wenn
es mal eng wird.
„Vordergründig geht es immer um Liquidität
und wie man diese gewinnt“, sagt
Professor Birgit Felden vomLehrstuhl für
Management KMU und Unternehmensnachfolge
der Hochschule für Wirtschaft
und Recht in Berlin, die als Vorstand der
TMS Unternehmensberatung AGinKöln
ihre Kunden auch über Tricks und Kniffs
berät, um liquide zu bleiben. „Das eigentliche
Thema aber sind Organisationsprozesse
in einem Unternehmen, die analysiert
und optimiert werden können“, sagt
sie. Da hätten viele Mittelständler noch
einen großen Beratungsbedarf.
Wenn Bestände, Forderungen und Verbindlichkeiten
effizient gesteuert werden
sollen, um Liquiditätslücken zu schließen,
sprechen Fachleute vom sogenannten
Working Capital Management. Die
betriebswirtschaftliche Kennzahl „Working
Capital“ beschreibt dabei die Differenz
zwischen kurzfristigem Vermögen
wie Lagerbeständen oder Forderungen
gegenüber Kunden –und kurzfristigen
Verbindlichkeiten –also etwa Forderungen,
die Lieferanten gegendas Unternehmen
haben. Diese Kennzahl gibt Aufschluss
über die Kapitalbindung eines
Unternehmens, aber auch über die Effizienz
seiner Betriebsabläufe. Ist sie jedoch
zu groß, setzt das Unternehmen
sein Kapital ineffizient ein. Denn zu viel
Kapital in Warenbeständen, Forderungen
und liquiden Mitteln erzielt nur geringe
Renditen, im Anlagevermögen könnte es
gegebenenfalls weitaus rentabler angelegt
sein.
„Working Capital Management ist eine
der wichtigsten Finanzierungsquellen für
Unternehmen, genauso wichtig wie eine
Bankfinanzierung“, betont Enno Kähler,
Experte für Existenzgründungen und
Unternehmensförderung. „Denn besser
kann eine Firma keine Liquidität schöpfen,
als wenn sie ihreProzesse optimiert.“
In der Tatist das Potenzial enorm: Einer
Studie der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
PricewaterhouseCoopers zufolge
führt eine Optimierung des Working Capitals
im Schnitt zur Freisetzung von 20
bis 30 Prozent des gebundenen Kapitals.
Um interne Liquiditätsreserven zu heben,
setzt Working Capital Management
grundsätzlich an drei Stellen an: Erstens
wird das Volumen der Forderungen
gegenüber Dritten reduziert, zweitens
werden die Lagerbestände und damit die
notwendigen Kosten für die Lagerhaltung
heruntergefahren und drittens die
Lieferantenverbindlichkeiten erhöht. Das
heißt, dass das Unternehmen seinerseits
selbst Rechnungen erst so spät wie möglich
bezahlt.
Um vonseinen Kunden möglichst schnell
Geld zu bekommen, raten Experten wie
Schnieders dazu, zügig Rechnungen zu
schreiben und bereits nach kurzer Zeit zu
mahnen, sollteder Kunde mit seiner Zahlung
in Verzug geraten.
Ihr Lager können Unternehmen reduzieren,
indem sie nur so viel Material bevorraten,
wie sie für ihren Produktionsprozess
unbedingt brauchen. „Dazu gehört
auch der effiziente Einsatz von Material.
Also die Frage, wie viel Material im Vergleich
zum Branchendurchschnitt in der
Produktion verbraucht wird“, sagt
Schnieders. „Durch unrealistische Fertigungsplanung
sollten Unternehmen keine
unnötigen Bestände aufbauen, die sie
nicht zeitnah für die Produktion oder den
Verkauf benötigen“, rät er.
In der Automobilbranche beispielsweise
ist die so genannte Just-in-time-Lieferung
üblich. Dabei bestellt das Unternehmen
erforderliche Komponenten exakt
zu dem Zeitpunkt, zu dem sie in der Produktion
benötigt werden. „In diesem
Schritt steckt zweifellos das größte Optimierungspotenzial,
denn viele Unternehmen
haben zu viele Vorräte imLager liegen“,
sagt Professor Felden.
Allerdings müsse das Unternehmen darauf
achten, jederzeit lieferfähig zu sein.
Das Lager dürfe nicht so klein sein, dass
es im schlimmsten Fall zu Produktionsausfällen
komme. Das sei der Spagat, wie
flexibel ein Lager mindestens sein müsse
und aus betriebswirtschaftlicher Sicht
höchstens sein dürfe, ergänzt Schnieders.
Wer seine Lieferantenverbindlichkeiten
erhöhen möchte –also selbst Rechnungen
sospät wie möglich bezahlt –sollte
die Möglichkeiten mit seinen Lieferanten
aushandeln. „Um optimal einkaufen zu
können, sollte ein Unternehmen außerdem
verschiedene Bezugsquellen ins Auge
fassen“, sagt Schnieders. „Vom Einkauf
um die Kirchturmspitzeherum –also
immer beim Gleichen und Bekannten
–kann ich nur abraten.“
ph
Foto: colourbox.de
FINANZIERUNGSQUELLEN
–Leasing: Beim Leasing gehört dem Unternehmer eine
Fahrzeugflotte, Maschine oder Produktionshalle nicht
selbst, sondern er zahlt dem Eigentümer für die Nutzung
eine monatliche Gebühr.
–Factoring. Beim Factoring macht ein Unternehmen seine
Forderungen zu Geld, indem es sie an einen Dienstleister
verkauft. Dafür erhält essofort 80bis 90 Prozent des
ausstehenden Betrags. Damit kann es eigene Rechnungen
pünktlich begleichen, um Skonto zuziehen. Wenn der
Schuldner bezahlt hat, kommt der Rest abzüglich einer
Gebühr für den Dienstleister.
–Finetrading. Beim Finetrading übernimmt ein Dienstleister
für ein Unternehmen den Einkauf von Vorprodukten.
Der Dienstleister bezahlt fristgerecht, das Unternehmen
kann sich gegen eine Gebühr bis zu 120 Tage Zeit lassen,
ehe es seinerseits die Rechnung über die eingekauften
Vorprodukte beim Finetrader begleicht.
ph
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GELD &GESCHÄFT 19
Im Zweifel für das Strafverfahren?
Steuerberaterkammer und -verband in Westfalen-Lippe wünschen sich von manchen Prüfern mehr Augenmaß:
Nicht beim kleinsten Verdacht schon den Vorsatz unterstellen. –Der Dialog hat begonnen.
Das Klima wird rauer, sagen Experten.
Sobald sich in Unterlagen oder
bei einer Außenprüfung ein Hinweis
findet, dass jemand seiner Pflicht als
Steuerzahler nicht zu 100 Prozent
nachkommt, droht Ungemach. Weil
der Erfolgsdruck groß ist und Prüfer
den Begriff des Anfangsverdachts
mitunter weit auslegen, leiten Finanzämter
vorschnell Steuerstrafverfahren
ein, die ausgehen wie das
sprichwörtliche Hornberger Schießen.
Dabei, so wissen Steuerberater,
ließen sich manche Fälle mit einer
Nachfrage klären.
Der Grat von der Steuererklärung
zum Steuerstrafverfahren
ist schmal –ein
provokanter Satz, der aus
Sicht der Steuerberaterkammer
und des Steuerberaterverbandes
Westfalen-Lippe aber die Realität beschreibt.
Denn immer wieder geraten Betriebe
und Privatleute unversehens ins
Visier der Finanzverwaltung. Fehlerhafte
Unterlagen, fehlende Dokumente– häufig
wird vorschnell Vorsatz unterstellt:
Da will jemand aktiv Steuern hinterziehen.
Der Anfangsverdacht reicht dann aus, um
ein Strafverfahren einzuleiten, selbst
wenn der ersteSchritt auf Vermutungen
und vagenAnhaltspunkten beruht. Kammer
und Verband kennen aus der
täglichen Praxis eine Fülle
von Beispielen. Immer
wieder hören sie von
Fällen, bei denen zwar
viel, aber im Ergebnis unnütz
gearbeitet wurde.
Beim betroffenen Steuerzahler
bleibt das Gefühl,
dass man ihn ungerechtfertigt
unter Druck gesetzt
hat.
„Wir wünschen uns
mehr Augenmaß. Mit
wenigen Nachfragen
wäre oft schon eine
Klärung des Sachverhalts
möglich“, sagt
Gottfried Wacker, Geschäftsführer
der
Steuerberaterkammer
Westfalen-Lippe.
Erst kürzlich luden
die Kammer und der
regionale Steuerberaterverband
gemeinsam
in die Halle
Münsterland ein, umeinmal offen die
Anforderungen an die Annahme eines
Anfangsverdachts zu diskutieren.
Die Steuerberater tagten aber nicht unter
sich. Vertreter der Oberfinanzdirektion
Prüfer nehmen es genau –doch manchmal wird der Bogen überspannt.
NRW und des Finanzgerichts Münster
warenganz Ohr,als Holger F. Högemann,
Rechtsanwalt und Fachanwalt für Steuerstrafrecht,
aus der Praxis berichtete. TrätenUnklarheiten
auf, werdeseiner Erfahrung
nach von Seiten der Finanzverwaltung
zu rasch ein Steuerstrafverfahren
eingeleitet. „Das Vorgehen der Finanzämter
ist hier regional durchaus unterschiedlich
– mancher Mandat hat Glück
und kann nach Rückfrage seines Finanzamtes
einen Verdacht rasch aus der Welt
schaffen. Ein anderer wird jedoch sofort
unter einen strafrechtlichen Verdacht gestellt.“
Und die Folgen so eines Verfahrens sind
nicht ohne, weiß Gottfried Wacker und
erinnert an den Reputationsverlust des
Betroffenen. „Hier müsste mehr die Unschuldsvermutung
gelten.“
Kammer und Verband riefen in Münster
alle Beteiligten zum Dialog auf. Finanzpräsident
Andreas Schmitz vonHülst betonte
allerdings: „Einzig und allein die
Strafprozessordnung und die bindenden
rechtsstaatlichen Grundsätze entscheiden
darüber, obein Strafverfahren von
der Finanzverwaltung einzuleiten ist
Foto: colourbox.de
oder nicht.“ Da so ein Verfahren für die
Betroffenen einschneidend sei, arbeite
die Finanzverwaltung in diesen Fällen
mit größtmöglicher Sorgfalt.
Dass die Verfolgungspflicht im Interesse
des Allgemeinwohls nachvollziehbar ist,
sieht auch Volker Kaiser, Präsident der
Steuerberaterkammer Westfalen-Lippe.
Inwieweit tatsächlich ein Anfangsverdacht
vorliege, sei im Einzelfall jedoch
nur schwer festzustellen: Nur wenn der
jeweilige Sachverhalt nach steuerkriminalistischer
Erfahrung auf eine Steuerhinterziehung
schließen lasse und andere
nachvollziehbareund rechtmäßigeErklärungen
mindestens unwahrscheinlich
seien oder generell nicht vorlägen, sei
voneinem Anfangsverdacht auszugehen.
Marcus Tuschen, Präsidentdes Steuerberaterverbandes
Westfalen-Lippe, empfiehlt
Steuerpflichtigen und Steuerberatern,
das Finanzamt aufgefordert und unaufgefordert
mit nachvollziehbaren Informationen
versorgen, die den konkretenSachverhalt
zweifelsfrei klären. Es sei
von erheblicher Bedeutung, frühzeitig
einem unbegründeten Anfangsverdacht
entgegenzuwirken.
wk
FALLBEISPIELE
1. Eine unbescholtene Unternehmerin im Raum Dortmund
macht Betriebsausgaben für ein vermietetes Objekt
steuerlich geltend. Dort waren Reparaturarbeiten nach
einem nicht durch die Versicherung abgedeckten Wasserschaden
sowie weitere Handwerkerarbeiten an Balkon
und Loggia notwendig geworden. Nur: Die Frau fügte der
Einkommenssteuererklärung keine Originalrechnungen
bei. Außerdem war auf einer Kopie von einem Architekten
die Adresse handschriftlich geändert worden –imBaubereich
durchaus üblich. Eine Firma hatte irrtümlich die
Privatanschrift angegeben. Diese Mängel reichten aus,
dass das Finanzamt für Steuerstrafsachen und Steuerfahndung
Bochum eingeschaltet wurde und ein steuerstrafrechtliches
Ermittlungsverfahren gegen die Frau einleitete:
Täuschungs- und Betrugsverdacht. Die Frau wandte
sich an einen Rechtsanwalt und Steuerberater, der in
einem Brief alle Vorwürfe entkräften konnte. Die Originalrechnungen
wurden per Boten nachgereicht. Das Verfahren
wurde eingestellt.
2. Ein glücklich verheiratetes Paar hat ein Kind, das seit
Jahren unter einem Tourette-Syndrom leidet. Damit der
Vater seine Arbeit ausüben kann, übernachtet er regelmäßig
in einer anderen Wohnung, um etwas Ruhe zu bekommen.
In ihrer Einkommenssteuererklärung beantragen die
Eheleute die Zusammenveranlagung (Splittingtarif). Ohne
weitere Nachfrage erkannte das Finanzamt dies nicht an
und leitete, weil es vermutete, dass die Eheleute getrennt
leben, ein Strafverfahren nach §397 der Abgabenordnung
gegen den Familienvater ein –wegen Abgabe einer falschen
Steuererklärung. Eine direkte Nachfrage erfolgte
nicht, obwohl die Eheleute seit Jahren für die Behandlung
des Kindes außergewöhnliche Belastungen geltend machten
und das Krankheitsbild bekannt war. Als ein Steuerberater
den Sachverhalt erklärte, wurde das Verfahren
eingestellt. Stress, Berater- und Gerichtskosten waren unnötig.
Ein Team. Ein Ziel. Eine Mission. Mit
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20 GELD &
Laborarbeit: Für die medizinische Diagnostik wird eine Polymerase-Kettenreaktion mit der Pipette angelegt.
Möglichst immer am Puls der Ze
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland e.V. zählt inzwischen 34 Mitglieder –vom Krankenhaus bis zum Hautpflegesp
Austausch und Bündelung der Kompetenzen soll auch den Patienten und Kunden dienen.
GESUNDHEITSWIRTSCHAFT
„Mit 92 000 Beschäftigten inrund 3500 Unternehmen ist
die Gesundheitswirtschaft hinter dem Maschinenbau einer
der Innovations- und Wachstumsmotoren im Münsterland“,
erläutert Dr. Thomas Robbers, Geschäftsführer der
Wirtschaftsförderung Münster GmbH. Das Spektrum
reicht von der Grundlagenforschung über leistungsfähige
und innovative stationäre und ambulante Versorgungsstrukturen
bis hin zu innovativen Medizin-, Bio- und Nanotechnologie-Unternehmen.
In den Münsterlandkreisen
und der Stadt Münster gibt es alleine imKrankenhauspflegedienst
über 8500 Arbeitsplätze. Hinzu kommen fast
5000 Ärzte inden 38 münsterländischen Kliniken. So können
beinahe 350 000 Patienten jährlich klinisch versorgt
werden.
Ein wichtiges Leitthema für die Zukunft ist die Stärkung
der medizinischen Prävention in der Region. Seit 2009
zählt das Münsterland zueiner von sechs durch das Land
NRW ausgewählten und geförderten Gesundheitsregionen.
Stellvertretend für die Kreise des Münsterlandes und die
Stadt Münster hat die Technologieförderung Münster die
Aufgabe übernommen, die regionale Gesundheitswirtschaft
zu vernetzen und weiterzuentwickeln. pesa
„Einer für alle, alle für einen.“ Das
Motto der Drei Musketiere prägt
auch dieArbeit desMünsterland e.V.,
einer der stärksten RegionalinitiativeninDeutschland.
Alle Wirtschaftsförderungsgesellschaften
der vier
Münsterlandkreise und der Stadt
Münster arbeiten dort in Sachen
Wirtschaft Hand inHand. Jeder von
ihnenspezialisiert sich aufbestimmte
Themen und bearbeitet sie stellvertretend
für die anderen. Gemeinsam
mit hiesigen Unternehmen will
Münsterland e.V. die Marke Münsterland
bekannt(er) machen, inder Region
selbst und über die Region hinaus.
Dies soll über verschiedene
Netzwerke gelingen. Welche Netzwerke
das sind und wie diese funktionieren,
was ihre Stärken und ihre
Schwächen, was ihre bisherigen Ergebnisse
undnochoffenen Ziele sind
–diesen Fragen gehen wir in unserer
Serie nach.
„Wir schaffen zwischen den einzelnen
Akteuren im Gesundheitswesen
dort eine Autobahn, wo früher
noch Bundes- oder Landstraßen
waren oder im schlechtesten Falle
Sackgassen.“
Auch wenn es derzeit einigen
Wirbel um die Zukunft der
Krankenhäuser in Greven,
Borghorst und Emsdetten
Ag Aibt, sieht Münsters oberster
Wirtschaftsförderer Dr. Thomas Robbers
(Geschäftsführer der WFM) in der
Gesundheitswirtschaft einen der sechs
großen Wirtschaftsbereiche im Münsterland.
Auch deshalb ist er ehrenamtlicher
Vorsitzender des Netzwerkes Gesundheitswirtschaft
Münsterland e.V., das auf
dem TechnologiehofinMünster angesiedelt
ist. Kräfte bündeln, Wissen nutzen,
Vernetzung fördern,
um die Gesundheits-
und
Medizinwirtschaft
regional
und überregional
weiter zu stärken.
Unter diesem
Leitgedanken
ging das Netzwerk
Gesundheitswirtschaft
Geschäftsführer Kolja Tobias Heckes
Münsterland am
21. September
2009 an den Start. Mit 16 Mitgliedern.
Fünfeinhalb Jahre später sind es 34 Mitglieder.
Müssten das nicht mehr sein?
„Nein“, meintKolja Tobias Heckes, Leiter
der Geschäftsstelle des Netzwerkes, „es
geht bei uns nicht um Quantität, sondern
um Qualität.“ Denn das Netzwerk Gesundheitswirtschaft
nimmt nicht jeden
auf. Besondere Qualitätskriterien müssen
erfüllt sein. Vor allem die Grundphilosophie
muss stimmen: „Geben für das
Netzwerk und Nehmen nur als Folge –
und nicht umgekehrt“, formuliert Robbers
im Gespräch mit dieser Zeitung.
Die Mitglieder, ganz gleich ob Krankenhaus,
Wissenschaftseinrichtung, Gründer
oder KMU,sehen, so die Leitlinie, im
Netzwerk nicht die reine Vertriebsschiene
eines schnellen Geschäfts oder Neukundengewinnung.
Man hat langfristige
Ziele. Es geht um den Aufbau eines Kompetenznetzes,
das den Mitgliedern und
gleichermaßen Patienten und Kunden
einen Mehrwert bietet. Dr. Thomas Robbers:
„Wenn sich dann daraus in einem
späteren zweiten Schritt ein Auftrag entwickelt,
ist dies auch nicht schlimm.“ Als
angenehmer Begleiteffekt.
Das Netzwerk will produktiv, kommunikativ
und transparent sein. Die Macher
setzen auf langfristige
Stabilität
mit größtmöglichem
Mehrwert.
Es geht darum,
Unternehmen,
Versorgungs- und
Forschungseinrichtungen
zu vernetzen,
Innovationen
in der Gesundheitswirtschaft
von der
Projektentwicklung
und Koordination bis zur Marktreife
umzusetzenund regional und überregional
Hand in Hand zusammenzuarbeiten.
Weiterhin unterstützt das Netzwerk bei
der Identifikation von Förderprogrammen
und der Akquise von Fördermitteln
für Forschungs-, Versorgungs- und Entwicklungsprojekte.
Das Netzwerk denkt auch global, ist auf
Kontaktpflege: Auch auf Messen und Kongressen ist das Netzwerk Gesundh
Kongressen und Messen präsent, wie auf
dem Hauptstadtkongress in Berlin und
auf der internationalen Fachmesse „Medica“
in Düsseldorf.
Ein Erfolgsbaustein des Netzwerkes Gesundheitswirtschaft
Münsterland ist,
dass es, und das versichern Heckes und
Robbers unisono, keine Konkurrenz zwischen
den Mitgliedern gibt, zum Beispiel
zwischen den verschiedenen Krankenhausträgern.
Im Zentrum der Arbeit stehe
der gemeinsame Gewinnfür die Branche
und die Region. Stets auf der Höhe
der Zeit und am Puls der Menschen zu
sein ist, sind weitere Ziele, wie Kolja Tobias
Heckes erläutert. „Wir achten darauf,
was unsere Mitglieder bewegt.“
Das Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland finanziert sich durch Mitgliedsbeiträge,
Spenden, projektbezogene
Umlagen und Zuwendun
delt ist das Netzwerk Gesu
schaft Münsterland bei der
förderung Münster GmbH.
kompetenz liegt im Angebot
und der Unternehmensbet
„Bei einigen Dingen fehl
Der kommt von uns.“
Vorsitzender Dr. Thomas Robbers
sätzlich fördert die Gesells
wählte Kompetenzfelder, w
weise das der Gesundheitsw
Grundsätzlich unterstützt d
Gesundheitswirtschaft Mün

GESCHÄFT
21
Bei der Prävention geht das
regionale Netzwerk voran
Zentrale Rolle beim Aufbau einer landesweiten Innovationsplattform zum Thema „Hygiene/Infektionsprävention“
Besonderes Entwicklungspotenzial
weist das Münsterland
bei der Prävention auf.
Ein wichtiges Beispiel:
Screening und Register als
Grundlage der Prävention und Früherkennung,
etwa bei der Schädel-Hirn-
Trauma-Versorgung.
Beim Schädel-Hirn-Trauma-Register
wirken sechs medizinische Versorgungseinrichtungen
aus dem Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland mit.
Das Register soll es ermöglichen, Schädelhirn-Verletzungen
zu erfassen und Behandlungsmethoden
zu verbessern. Thomas
Robbers erläutert dies konkret an
einem typischen Verkehrsunfall: Ein Radler
stürzt ohne Helm auf die Kühlerhaube
eines Autos, kommt in die Erstaufnahme
des Universitätsklinikums Münster.
Die Diagnose: starke Kopfverletzung im
Schädel-Hirn-Bereich.
Robbers: „Das Schädel-Hirn-Trauma-Register
zeigt auf, welchen Versorgungsverlauf
der Patient nimmtund versucht, dies
zu optimieren.“ So gilt es Effizienzverluste
an den vielen Schnittstellen, etwa
durch mangelnde Absprache, zu vermeiden.
„Früher wurde der Patient in ein und
demselben Krankenhaus erst-, zweit- und
drittversorgt. Heute schauen wir, was es
sonst für medizinische Kompetenzen und
Anbieter gibt und wählen den besten
Weg für den Patienten“, erläutert Rob-
Fotos: Netzwerk Gesundheitswirtschaft
bers. Bei der Erarbeitung von Präventionspotenzialen
geht es auch darum,
den Dialog der Fachkräftemit den Patienten
zufördern, und zwar bereits beginnend
mit der Ausbildung.
Bis zum Jahr 2016 wirdauch das interdisziplinäre
Thema „Hygiene“ (insbesondere
Infektionsprävention) die Fachdiskussionen
und Aktivitäten im Netzwerk mitbestimmen.
Durch die Stärkung der Patientensicherheit
im Bereich der Arzneimitteltherapie,
der Hygiene und der ambulanten
undstationären Versorgung soll
diese Innovationsplattform auch der Leitmarktstrategie
des Dachclusters Gesundheitswirtschaft.NRW
entsprechen. Das
Netzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland
arbeitet in einem Modellprojekt
an einer konsequenten Patientenorientierung
beim Zusammenwirken von
Krankenhäusern, Pflegeinstitutionen,
Kassenärztlichen Vereinigungen, KMU
und Wissenschaft. Es soll die landesweite
Innovationsplattform „Hygiene/Infektionsprävention“
aufbauen und schauen,
was geschehen muss, damit neue Erkenntnisse
und innovative Lösungen
wirklich in der Praxis der Kliniken und
Ärzte genutzt werden (können). Es geht
um Ideen und Produkte, die Patienten
und Angehörigeaktiv in die Prozesse mit
„Es ist schwierig, in großen Kliniken
mit solchen Ideen den Fuß in
die Tür zubekommen.“
Geschäftsstellenleiter Heckes
einbinden. „Es ist schwierig, in großen
Kliniken mit solchen Ideen den Fußindie
Tür zu bekommen. Deswegen gehen wir
in die Breite, arbeiten additiv mit zahlreichen
Experten aus dem Netzwerk“, erläutert
Geschäftsstellenleiter Heckes. Beteiligt
sind das Max-Planck-Institut für molekulare
Biomedizin, das Referenzzentrum
Mammografie,das Zentrum für Molekularbiologie
der Entzündung, das Interdisziplinäre
Zentrum für Klinische
Forschung, das Leibniz-Institut für Arterioskleroseforschung,
das European Institute
for Molecular Imaging, Centrum
für Krankenhausmanagement, das Exzellenzcluster
„Cells in Motion“ und dasInstitut
für Hygiene.
pesa
it
ezialisten.
itswirtschaft präsent.
tder Kitt.
gen. Angesie-
ndheitswirt-
Technologie-
Deren KernvonFlächen
reuung. Zuchaft
ausgeie
beispielsirtschaft.
as Netzwerk
sterland seine
Mitglieder organisatorisch und thematisch,
ganz gleich ob sie nun Labore
bauen, Kosmetik- und Arzneimittel produzieren,
forschen oder Patienten versorgen.
Die Mitarbeiter der Geschäftsstelle
des Netzwerks Gesundheitswirtschaft
Münsterland e.V. konzentrieren sich auf
fünf Aufgaben:
1. Vernetzung und Wissenstransfer;
2. Veranstaltungsorganisation, Konzeption
und Durchführung zur Information
und zur Vernetzung der Mitglieder untereinander;
3. Fördermittelakquise, Information zu
Wettbewerben und Ausschreibungen,
Hilfe bei Konzeptentwicklung und Antragstellung;
4. Unterstützung bei Projekten in der Gesundheitswirtschaft
(Initiierung, Entwicklung,
Koordination, Partnerakquise,
Innovationsförderung);
5. Öffentlichkeitsarbeit/Standortentwicklung,
Präsenz auf Messen.
Große Arbeitgeber bekommen injenen
Bereichen Tipps, die im Tagesgeschäft
selbst nicht effizient zu schultern sind.
„Wir sind oftmals Tür-Öffner“, sagt Heckes,
„wir können schneller reagieren,
unmittelbarer, regionaler vor Ort.“ Und
Dr.Robbers ergänzt: „Bei einigen Dingen
fehlt der Kitt. Der kommt von uns.“
Nach rund sechs Jahren zieht der Vorsitzende
des Netzwerk Gesundheitswirtschaft
Münsterland eine positive Bilanz:
„Die Gesundheitswirtschaft ist ein wichtiger
Zukunftsmarkt. Die enge Vernetzung
und Kooperation von Unternehmen,
Forschungs- und Gesundheitseinrichtungen
in der Region ermöglichen
es, das Profil der Gesundheitswirtschaft
im Münsterland zu schärfen und einen
Wettbewerbsvorteil in einem sich ständig
weiterentwickelnden Markt zu erreichen.“
Kolja Tobias Heckes bereitet die Arbeit
im Netzwerk viel Spaß. „Weil ich ständig
mit neuen Impulsen zu tun habe. Ich
kann viele Themen auf den Weg und
Partner zusammenbringen.“
Bestimmt keine einfache Arbeit. Was ist
die Motivation des 28-Jährigen? „Ich bin
sehr neugierig. Und meine Arbeit ist unheimlich
spannend.“
Heckes besucht täglich Mitglieder vor
Ort oder berät sie am Telefon oder im
Netz. Dass er gelernter Sozialarbeiter ist,
kommt ihm dabei zugute. „Soziale Kommunikation
ist in der Gesundheitswirtschaft
sehr wichtig.“ Denn: „Dieses Netzwerk
kann man nicht nur betriebswirtschaftlich
bewerkstelligen. Wir haben
höchst gesunde Akteurehier vorOrt, die
nur dann noch gesünder werden können,
also noch mehr Potenzialausschöpfen
können, wenn sie nicht nur in ihren
berufsbezogenen Bereichen verbleiben,
sondern branchenübergreifende Beziehungen
intensivieren.“
Der Blick über den eigenen Tellerrand
verheißt im Netzwerk Innovationspotenzial.
Heckes versteht sich auch als „Wegbereiter“:
„Wir schaffen zwischen den
einzelnen Akteuren im Gesundheitswesen
dort eine Autobahn, wo früher noch
Bundes– oder Landstraßen waren oder
im schlechtesten Falle Sackgassen.“
Peter Sauer
TERMINE
27. Mai: Speedvortragsabend zur Gesundheitswirtschaft,
im St.-Franziskus-Hospital Münster
10. bis 12. Juni: Hauptstadtkongress inBerlin
19. August: 6. Forum Gesundheitswirtschaft
Münsterland, Burg Vischering Lüdinghausen. Im
Mittelpunkt steht die wirtschaftliche Bedeutung
der Krankenhäuser.
Im Oktober: Dialog im Netzwerk, Zentrum für
ambulante Rehabilitation (ZAR)
16. bis 19. November: Internationale Fachmesse
MEDICA in Düsseldorf
Kontakt für Informationen und Anmeldung: Netzwerk
Gesundheitswirtschaft Münsterland, Nadia
Elhami, Telefon 0251/9801124
Schulterschluss: Dr. Thomas Robbers (l.) und der Leiter der Geschäftsstelle, Kolja Tobias Heckes, arbeiten
imNetzwerk Gesundheitswirtschaft Münsterland daran, Unternehmen, Versorgungs- und Forschungseinrichtungen
besser zusammenzubringen, Innovationen umzusetzen und den (Gesundheits-)Wirtschaftsstandort
zustärken.
Foto: Peter Sauer

22 GELD &GESCHÄFT
STIFTUNG VON A–Z
-Anstaltsträgerstiftungen: Sie
verwirklichen ihren Zweck in der
Regel vornehmlich durch von ihnen
betriebene Einrichtungen wie
Krankenhäuser, Museen oder Forschungszentren.
-Bürgerstiftungen: Sie sind gemeinnützige
Stiftungen von Bürgern
für Bürger, deren Stiftungszweck
möglichst breit gefasst ist
und dessen Verwirklichung in
einem geografisch begrenzten
Raum erfolgt. Es gibt über 200
Bürgerstiftungen.
-Rechtsfähige Stiftung bürgerlichen
Rechts: Sie ist das klassische
Instrument zur Verwirklichung
eines auf Dauer angelegten
Zwecks und untersteht der staatlichen
Stiftungsaufsicht. Ihre Entstehungsvoraussetzungen
regelt
das Bürgerliche Gesetzbuch in
den §§ 80 ff.
-Unternehmensverbundene Stiftung:
Sie halten wesentliche Anteile
anUnternehmen oder betreiben
selbst ein Unternehmen. Als
Instrument zur Regelung der
Unternehmensnachfolge gefragt.
-Treuhandstiftungen: Eine Treuhandstiftung
wird durch einen
Vertrag zwischen dem Stifter und
dem Treuhänder als Träger der
Stiftung errichtet. Der Bundesverband
Deutscher Stiftungen schätzt
die Zahl der in Deutschland bestehenden
Treuhandstiftungen auf
etwa 20000.
-Zustiftung: Unter einer Zustiftung
versteht man eine Zuwendung
in den Vermögensstock
einer bereits bestehenden Stiftung.
ph
Wirklich Gutes bewirken
Stiftungsgründungen können auch für Mittelständler ein sinnvolles Instrument sein.
Stiftungen helfen, den Fortbestand
eines Unternehmens langfristig zu
sichern. Für Mittelständler sind sie
außerdem eine attraktive Möglichkeit,
ihre Nachfolge zu regeln und
sich gemeinnützig zu engagieren.
Um steuergünstig die Nachfolge
zu regeln und die
Kontinuität im Unternehmen
zu sichern, brachte
Peter Pohlmann seine
1989 in Bergkamen gegründete Möbelhauskette
Poco-Domäne in eine Stiftung
ein. Das war 2008. Seine drei Kinder erklärten
den Erbverzicht auf das Firmenvermögen
–sie hatten andere Berufe gewählt.
Pohlmann hatte sich für das Modell
einer Doppelstiftung entschieden: 95
Prozent der Unternehmensanteile übergab
erandie gemeinnützige Peter-Pohlmann-Stiftung.
Die verbleibenden fünf
Prozent brachteerindie Tripos Familienstiftung
ein. Dieser stehen die Kinder vor,
gemeinsam haben sie in der Familienstiftung
die Stimmrechte für das Unternehmen.
So wie Pohlmann entscheiden sich viele
mittelständische Unternehmer, die keinen
Nachfolger finden, aber dennoch das
Familienvermögen als Ganzes erhalten
wollen: Nach Angaben des Bonner Instituts
für Mittelstandsforschung (IfM)
stand bis 2014 jährlich in 22 000 Familienunternehmen
die Übergabe an. Experten
schätzen, dass 86 Prozent der
Übergaben altersbedingt und damit planbar
sind. „Wer in den kommenden fünf
Jahren die Nachfolgethematik angehen
DAMIT IHRE KUNDEN
IMMER AN SIE DENKEN!
Hand in Hand: Deutschland steht bei den Stiftungen weltweit an der Spitze.
muss, solltejetzt das Gespräch mit seiner
Bank, seinem Steuerberater und seinem
Rechtsanwalt suchen, um zu prüfen, ob
eine Stiftungsgründung eine sinnvolle
Lösung sein könnte“, empfiehlt Mirjam
Schwink, Leiterin Stiftungsmanagement
bei der Baden-Württembergischen Bank.
Stiftungen sind Einrichtungen, denen ein
Vermögen bestehend aus Kapital, Aktien,
Kunstsammlungen, Immobilien oder Firmenanteilen
für einen bestimmten
Zweck dauerhaft und unwiderruflich gewidmet
ist. Die Erträge des Stiftungsvermögens
in Form vonZinsen, Dividenden,
Pacht oder Mieten finanzieren die Stiftungsziele.
Ein Unternehmen, das in eine
Stiftung eingebracht ist, kann also weder
verkauft noch zerschlagen werden.
Erben und Mitarbeiter sind versorgt. Allerdings
kann einmal in eine Stiftung eingebrachtes
Vermögen auch nicht mehr
entnommen werden, die Stiftung gehört
nur noch sich selbst. Aktuell gibt es knapp
über 20 000 rechtlich selbstständigeund
damit vom Bundesverband Deutsche
Stiftungen erfasste Stiftungen. Münster
rangiert unter den deutschen Städten auf
Rang elf. Das Deutsche Stiftungszentrum
(DSZ) schätzt die
Zahl der Stiftungen
mit Unternehmensbezug
–
sei es, weil sie
Unternehmenseigner
sind oder
von einem Unternehmen
gegrün-
„Der Stifter sollte für den Zweck
der Stiftung brennen.“
Stiftungsmanager Horst-Walter Görgen
det wurden –bundesweit auf bis zu 2000.
„In unserer individualistisch geprägten
Gesellschaft wollen die Menschen selbst
bestimmen, wo und wie ihr Vermögen
wirkt –insbesonderewenn sie keine eigenen
Kinder haben oder Streit im Erbfall
verhindern wollen“, erklärt Professorin
Annette Zimmer, Stiftungsexpertin am
Institut für Politikwissenschaft der Universität
Münster, den Trend zur Stiftungsgründung.
Begünstigt hätten diese
Entwicklung drei Faktoren: Das starke
Anwachsen vonVermögenswerten in privater
Hand, die Idee des Bürgerengagements
und zwei Stiftungsreformgesetze.
Letztere hätten dafür gesorgt, dass Stiftungen
leichter gegründet würden und
steuerlich attraktiver seien.
Damit sich ein solcher Schritt für Mittelständler
rechnet, sollteein Unternehmen
Foto: Fotolia
laut Schwink ein dreistelliges Umsatzvolumen
haben. „Sonst steht der Verwaltungsaufwand
in keinem Verhältnis zu
den Erträgen, denn die Stiftungsgründung
und die laufenden Arbeiten verursachen
auch Kosten“, sagt sie. Außerdem
brauche der Unternehmer bei einem solchen
weitreichenden Schritt den Konsens
in der Familie. Schließlich müssten die
Erben notariell unterschreiben, dass sie
auf ihren Pflichtteil verzichten und dem
Unternehmen keine Liquidität entziehen.
Im Gegenzug könnten sie den Anspruch
auf regelmäßigeAusschüttungen bekommen.
„Der Stifter solltefür den Zweck der Stiftung
brennen“, rät Stiftungsmanager
Horst-Walter Görgen. Diesen kann er im
Rahmen der Satzung selbst bestimmen.
Allerdings sollte sich ein Stiftungsgründer
mit zu konkreten Vorgaben zurückhalten,
denn ein
gewisser Ent-
scheidungsspiel-
raum sei für die
Arbeit der Stiftungsorgane
notwendig,
sagt
Ralph van Kerkomvon
der Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
PKF Fasselt
Schlage. Da eine Änderung des Stiftungszwecks
nachträglich nur schwer möglich
ist, wählen viele Stifter einen weitgefassten
Zweck, wofür die Erträge des Stiftungsvermögens
verwendet werden.
Pohlmann entschied sich für einen Dreiklang
aus Kultur, Forschung und Bildung:
Seine Stiftung schüttet jährlich etwa
100 000 Euro aus. Damit fördert sie
einmal im Jahr eine große Veranstaltung
im Konzerthaus in Dortmund, zeichnet
Diplomarbeiten aus, die sich mit den Veränderungen
der Gesellschaft und deren
Auswirkungen auf den Handel befassen
und unterstützt das Chancenwerk des
Interkulturellen Bildungs- und Fördervereins
für Schüler und Studenten IBFS
e.V., in dem Migranten Nachhilfeunterricht
bekommen.
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20 784 STIFTUNGEN
Ungeachtet der Niedrigzinsphase hält
das Stiftungswachstum in Deutschland
an: Mit 691 neu gegründeten
Stiftungen im Jahr 2014 sind sogar
deutlich mehr Stiftungen hinzugekommen
als im Vorjahr (638). Dies
gab der Bundesverband Deutscher
Stiftungen in Berlin bekannt.
Zum Ende des Jahres 2014 zählt der
Dachverband insgesamt 20 784
rechtsfähige Stiftungen bürgerlichen
Rechts. Deutschland behauptet sich
damit weiter als stiftungsreichstes
Land in Europa. Die Stiftungsdichte
ist gestiegen: Auf 100 000 Bundesbürger
kommen nun 26 Stiftungen.
Quelle: www.stiftungen.org /Bundesverband
Deutscher Stiftungen

Anzeigen-Sonderveröffentlichung
STANDORTPORTRÄT LENGERICH/WESTERKAPPELN 23
Drehscheibe im
Warenverkehr
Westerkappeln punktet mit Verkehrsanbindung
Einen Steinwurf von der A1 entfernt, befindet sich der Lengericher Teutopark.
Von Lengerich in
die weite Welt
Unternehmen profitieren von optimaler Infrastruktur
Als die Stadt mit den meisten Unternehmen
und Arbeitgebern der Region
bietet Lengerich für Industrie
und Gewerbe eine ideale Kombination:
nämlich optimale Verkehrsanbindungen
und eine gut ausgebaute
Infrastruktur.
Es kommt nicht vonungefähr,dass mit
dem Verpackungsunternehmen Bischof +
Klein, dem Maschinenbauer Windmöller
&Hölscher,dem Zementwerk Dyckerhoff
und dem pharmazeutischen Unternehmen
Wagener gleich mehrereFirmen von
Lengerich aus ihre Geschäfte inder ganzen
Welt abwickeln. Schließlich verfügt
die Stadt am Südhang des Teutoburger
Waldes mit ihren 22500 Einwohnern
über eine hervorragende marktstrategische
Lage zwischen den wichtigsten
deutschen und niederländischen Verdichtungszentren.
Und die Autobahn A1,
über die das Lotter Kreuz, das Kreuz
Münster-Süd, der Flughafen Münster/Osnabrück
sowie der Dortmund-
Ems-Kanal in nur wenigen Minuten erreichbar
sind, befindet sich direkt vorder
Tür.
Mit dem Teutopark, Antrup A1und Lohesch
verfügt das Mittelzentrum über drei
attraktive Gewerbegebiete und ist damit
laut Bürgermeister Friedrich Prigge „insgesamt
gut aufgestellt“. Wenngleich er
einräumen muss, dass diese an ihre
räumlichen Grenzen stoßen und einige
Gewerbeanfragen unlängst bereits abgelehnt
werden mussten. Nicht umsonst
diskutiert die Politik vor Ort aktuell die
Frage, eine Erweiterung des Gewerbegebiets
Lohesch östlich der Poststraße voranzutreiben.
In jenem Gebiet südöstlich des Stadtzentrums
haben mittlerweile rund 50 Unternehmen
ihre Heimat gefunden und sorgen
zugleich für einen guten Branchenmix
auf einer Gesamtfläche von 64Hektar.
Verpackung, Pharmazie, Transport,
Bau, Maschinen- und Metallbau, Schallschutz,
Automobil, Türen- und Fensterbau,
Sanitär-und Elektrosind nur einige
der vorhandenen Unternehmensbranchen.
Über die Südumgehung, mit der
der Standort 1993 verbunden wurde, gibt
es sehr guteVerkehrsanbindungen an die
nahe gelegene A1.Dorthin, wo der Teutopark
und Antrup A1 bereits sind.
Direkt an der Autobahnauffahrt ist auf
einer Fläche von rund 60000 Quadratmetern
der Gewerbepark Teutopark entstanden,
der Tanken und Rasten mit attraktiven
Einkaufsmöglichkeiten verbindet,
die den Einzelhandel laut Wirtschaftsförderer
Jürgen Kohne „stark bereichern
und sich längst etabliert haben“.
Vis-á-vis des Teutoparks hat die Stadt mit
dem Gewerbepark Antrup A1 weitere
75000 Quadratmeter erschlossen, auf
der Windmöller &Hölscher 2012 ein Versandzentrum
errichtet hat. In einem später
zuentwickelnden zweiten Abschnitt
sind weitere 70000 Quadratmeter verfügbar.
Foto: msm
„Lage, Lage, Lage“ gilt als eine der
wichtigsten Regeln in der Immobilienwelt.
Und in diesem Punkt hat
Westerkappeln durchaus einiges zu
bieten. Durch die gute infrastrukturelle
Anbindung ist die Gemeinde als
Standort für Industrie und Gewerbe
besonders interessant. Allerdings
sind die meisten kommunalen Gewerbeflächen
bereits vergeben.
Egal, in welche Himmelsrichtung es
gehen soll: Die infrastrukturelle Anbindung
Westerkappelns ist nahezu optimal
–die Gemeinde liegt verkehrstechnisch
gesehen an einem wichtigen internationalen
Knotenpunkt. VomIndustriegebiet
in Velpe ist die Anschlussstelle Westerkappeln/Lotte
der Autobahn A30nur
einen Steinwurfentfernt. Über das Autobahnkreuz
Lotte-Osnabrück können Waren
und Produkte innerhalb kurzer Zeit
die A1erreichen und damit alle deutschen
und europäischen Wirtschaftszentren.
Die Verbindung zum Hafen in Hamburg
und damit zum sprichwörtlichen
„Tor zur Welt“ ist gut. Und bis zum Flughafen
Münster/Osnabrück sind es lediglich
28 Kilometer.
Vermutlich waren esdiese Vorzüge, die
das dänische Transportunternehmen
DSV vor kurzem dazu veranlassten, in
Westerkappeln-Velpe ein rund fünf Hektar
großes modernes Logistikzentrum in
Betrieb zu nehmen. Mit der Ansiedlung
des großen Logistikers hat die Gemeinde
Das Gewerbegebiet Gartenkamp zeichnet sich durch einen bunten Branchenmix aus.
die letzten freien Flächen des insgesamt
94 Hektar großen Industriegebiets verkauft.
Lidl und Hagebau betreiben dort
bereits ihre Zentrallager. Außerdem haben
unter anderem Betriebe aus der Bauindustrie
und dem Stahl- und Maschinenbau
den Standort für sich entdeckt und
agieren bundesweit vonVelpe aus. Damit
ist das Industriegebiet voll.
Im ortsnahem Gewerbegebiet Gartenkamp
gibt es dagegen noch drei Freiflächen,
die die Kommune bislang nicht verkauft
hat. Insgesamt sind es 1,23 Hektar,
die für die Ansiedlung neuer Unternehmen
zur Verfügung stehen, wie Alisa
Prinz von der Wirtschaftsförderung der
Gemeinde berichtet. Da sich diese Fläche
auf drei Grundstücke verteilen, sind sie
für kleine Betriebe geeignet. Den Gartenkamp
haben bislang Unternehmen verschiedener
Größe und aller Couleur für
sich entdeckt. Ein besonders bunter Branchenmix
kennzeichnet das insgesamt 38
Hektar große Gewerbegebiet, das östlich
des Ortskerns liegt. Bislang haben sich
hier unter anderem ein Verlagshaus, ein
Papiergroßhandel, eine Confiserie und
verschiedene Kfz-Betriebe niedergelassen.
Außerdem sind eine viele unterschiedliche
Dienstleistungsbetriebe hier
aktiv.
Das Gewerbegebiet Gartenkamp punktet
mit seiner guten infrastrukturellen Anbindung:
Bis zur Anschlussstelle Osnabrück
Hafen/Westerkappeln der A1 sind
es nur 3,6 Kilometer.
Foto: msm
Kluge Köpfe für pfiffige Produkte
Verpackungshersteller Bischof +Klein aus macht sich für Ausbildung und duale Studiengänge stark
Azubis und Studierende arbeiten mit moderner
Technik. Foto: Bischof +Klein
Produkte von Bischof +Klein (B+K)
hat jeder schon mal in der Hand gehalten
–vielleicht ein Päckchen Kaffee,
eine Nachfüllpackung mit Seife
oder einen Beutel mit Hundefutter.
Mit moderner Technologie und kreativen
Köpfen produziert Bischof + Klein
(B+K) maßgeschneiderte Verpackungsund
Folienlösungen für alle Industriezweige,
von Industrieverpackungen über
Konsumverpackungen bis zu Spezialfolien
für technische Anwendungen. Dabei
legt das Familienunternehmen mit
Stammsitz in Lengerich/Westfalen nach
eigenen Angaben großen Wert auf nachhaltiges
Wirtschaften: Für sein ökonomisch,
ökologisch und sozial verantwortliches
Handeln (Corporate Social Responsibility)
erhielt B+K 2014 den CSR-
Preis der Bundesregierung für Unternehmen
mit 500 bis 4999 Mitarbeitern.
Bischof +Klein engagiert sich, wie es in
einer Mitteilung des Unternehmens heißt,
besonders in der Aus- und Weiterbildung.
In Lengerich durchlaufen derzeit rund 80
jungeMenschen elf meist technischeAusbildungsgänge,
vom Packmitteltechnologen
über die Industriekauffrau bis zum
Kunststoffingenieur und Wirtschaftsinformatiker.
In den vergangenen Jahren wurden laut
Mitteilung zehn B+K-Azubis von der Industrie-
und Handelskammer für hervorragende
Leistungen ausgezeichnet. Vier
freigestellte Ausbilder und viele weitere
Mitarbeiter mit Ausbilderqualifikation
begleiten die Auszubildenden und Studierenden.
Nach der Ausbildung gehe das Lernen
weiter, schreibt das Unternehmen: Mit
Seminaren, Schulungen und Weiterbildungen
unterstütze B+K die berufliche
Entwicklung seiner Mitarbeiter und biete
berufliche Perspektiven im In- und Ausland.
Viele Führungspositionen würden
mit Nachwuchs aus dem eigenen Haus besetzt.
Der Verpackungshersteller beschäftigt an
sechs Produktionsstandorten inDeutschland,
Frankreich, Großbritannien, Polen
und Saudi-Arabien rund 2500 Mitarbeiter.
Im Stammwerk Lengerich/Westfalen
arbeiten 1300 Beschäftigte, im Werk Konzell
in Bayern sind es circa 700.
Das Familienunternehmen möchtenacheigenen
Angaben junge Leute für MINT-
Fächer begeistern. Deshalb habe der Verpackungshersteller
unter anderem die
Kooperation Wirtschaft und Schule in
Lengerich initiiert. Ziel sei eine bessere
Zusammenarbeit zwischen Schulen und
Wirtschaftsbetrieben, eine Hinführung
der Schüler an wirtschaftliche und technische
Themen und eine Unterstützung
bei der Berufsorientierung. Im Hintergrund
stehe der demografische Wandel
und das Wissen, dass junge Menschen
mit ihren Fähigkeiten gebraucht würden.
Das Unternehmen profitiert nach eigenen
Angaben vom engen Kontakt zu Wissenschaft
und Forschung und biete Studierenden
die Möglichkeit, Projekte durchzuführen
und Abschlussarbeiten zu
schreiben. In der Offensive„zdi –Zukunft
durch Innovation“ des Landes NRW zur
Förderung des naturwissenschaftlichen
und technischen Nachwuchs sieht der B+K
eine zusätzliche Möglichkeit, seine Aktivitäten
auszuweiten.

24 GELD &GESCHÄFT
Der Chef braucht
einen „Notfallkoffer“
Bei Schicksalsschlägen leistet ein Ordner, indem sich Maßnahmenpläne sowie Kopien wichtiger
Dokumente befinden, große Dienste. Westfälische Notarkammer empfiehlt sechs Kategorien.
„Der Unternehmer muss sich
in die Situation seines Vertreters
hineindenken.“
Klaus-Peter Hohenner
Auch Familienunternehmen sind
nicht vor Schicksalsschlägen wie
Krankheit, Unfall oder Tod des
Unternehmers gefeit. Schon kurze
Zwangspausen des Entscheidungsträgers
können sich für dieFirma zu
einer Krise auswachsen, wenn es
nicht gelingt, die Handlungsfähigkeit
aufrechtzuerhalten.
Hat der Unternehmer
zum
Beispiel keine
Bank- oder
Kontovollmacht
erteilt,
können Zahlungen
unter
Umständen
nicht geleistet
werden. Der
verantwortungsbewusste
Unternehmer
trifft deshalb
Vorsorge. Die
Kernfrage lautet: „Was
geschieht, wenn ich plötzlich
meinen Betrieb – eventuell sogar für
einen längeren Zeitraum – nicht
mehr leiten kann?“
Um Schaden von dem Unternehmen
abzuwenden, sollte
der Unternehmer einen
„Notfallkoffer“ packen.
Gemeint ist ein Ordner, in
dem Maßnahmenpläne sowie Kopien
wichtiger Dokumente und Hinweise zu
dem Aufb
ewahrungsort der Originale
systematisch für den Ernstfall zusammengestellt
sind. Hierbei sollte der
Unternehmer die Hilfe der Rechtsanwälte,
Notare und
Steuerberater seines
Vertrauens in
Anspruch nehmen.
Mit dem Packen
des „Notfallkoffers“
ist es aber
nicht getan.
Ebenso wichtig ist
es, Vertrauenspersonen über diese Vorsorgemaßnahme
zu unterrichten und ihnen
die Möglichkeit zu geben, diese
Unterlagen bei Bedarfansich zu nehmen
und seinen Inhalt zu nutzen. Außerdem
sollteder „Notfallkoffer“ in regelmäßigen
Abständen kontrolliert und bei Bedarf
aktualisiert werden.
Der Inhalt hängt vonden Gegebenheiten
des Unternehmens ab. Der Unternehmer
muss sich in die Situation seines Vertreters
hineindenken: Was würde ich selbst
suchen, wenn ich morgen das Unternehmen
verantwortlich leiten müsste?
Es hat sich als sinnvoll herausgestellt, die
folgenden Kategorien zu bilden:
1. Vertretungsplan
Bei erzwungener Abwesenheit des Unternehmers
muss allen klar sein, wer ihn
vertritt. Die Vertretung sollte auf der
Grundlage eines Vertretungsplans geregelt
werden. Verantwortungsträgern wie
Prokuristen, Projektleitern oder Abteilungsleitern
sollten die konkret von ihnen
zu erledigenden Aufgaben zugewiesen
werden.
2. Vollmachten
Eine Vorsorgevollmacht in der Form
einer Generalvollmacht ist das entscheidende
Instrument, um die Handlungsfähigkeit
des Unternehmens im Notfall aufrecht
zu erhalten.
Eine Generalvollmacht
muss durch die Person(en) erteilt
werden, die das Unternehmen
rechtswirksam vertreten. Wenn das
Unternehmen im Handelsregister eingetragen
ist, kann alternativ zur Erteilung
von Vollmachten auch eine Prokura erteilt
werden. Hierbei handelt es sich um
eine gesetzlich geregelte Form der Vollmacht.
Eine unternehmerische Generalvollmacht
muss die Person des Vollmachtgebers
bzw. Unternehmens ebenso klar bezeichnen
wie die Person des oder der Bevollmächtigten.
Besonderer Wert ist darauf
zu legen, dass die Befugnisse des Bevollmächtigten
klar umrissen werden.
Die Vollmacht sollte gegebenenfalls die
Befugnis zur Erteilung von Untervollmachten
enthalten, wenn absehbar ist,
dass der Bevollmächtigte Ersatzpersonen
zu seiner Entlastung einschalten muss.
Weiter solltedie Vollmacht über den Tod
des Vollmachtgebers hinaus Geltung behalten.
Andererseits solltesie aus wichtigem
Grund jederzeit widerruflich sein.
Ganz besonders wichtig ist, dass die Generalvollmacht
keine Bedingungen enthalten
darf, die für den Geschäftspartner
nicht prüfbar sind. Eine Vollmacht, wonach
„der Bevollmächtigte nur für mich
handeln darf, wenn ich erkrankt oder
verhindert bin…“, ist im Geschäftsleben
völlig unbrauchbar.
Vor diesen Fallstricken bewahrt die
rechtskundige Beratung. Die Verwendung
von Mustern aus dem Internet ist
keine gute Art der Vorsorge. Wenn nämlich
Korrekturbedarf besteht, ist es meistens
schon zu spät.
Eine unternehmerische Generalvollmacht
sollte aus Nachweisgründen zumindest
schriftlich erteilt werden. Die
notarielle Beurkundung ist indes schon
deshalb zu empfehlen, weil sie dem
Unternehmer zusätzlich Rechtssicherheit
bietet. Zwingend erforderlich ist die notarielle
Form, wenn der Bevollmächtigte
Verfügungen über Grundbesitz oder Verfügungen
über GmbH-Anteile treffen
soll, wenn er mit der Stimmrechtsausübung
betraut wirdoder wenn er Vertretungsmacht
gegenüber dem Handelsregister
erhalten soll.
Gegebenenfalls sollte neben der (notariell
beurkundeten) Generalvollmacht
eine gesonderte Bankvollmacht in der
von dem Institut gewünschten Form erteilt
werden.
Wird der
Unternehmer
handlungsunfähig, ohne
Vorsorge getroffen zu haben,
bleibt nur die Einrichtung einer
gesetzlichen Betreuung. Diese
nimmt mehrere Wochen Zeit in
Anspruch, die das Unternehmen oftmals
nicht hat, und ist nicht die geeignete
Form der Ersetzung des Unternehmers.
3. Software, Lizenzen, Passwörter
Der Unternehmer muss sicherstellen,
dass die Personen, die ihn in der Krise
vertreten, denZugriff auf die für die Fortführung
des Betriebes benötigte Software
und auf die elektronische Kommunikation
haben. Dazu sollten alle Programme
mit Lizenzen und Passwörtern
wie auch –falls vorhanden –den Zugangsdaten
für das Online-Banking und
andere wichtige Passwörter, Codes und
PINs dokumentiert werden. Diese sensiblen
Daten sollten in einem verschlossenen
Umschlag in dem „Notfallkoffer“ aufbewahrt
werden.
4. Bankverbindungen, Versicherungen,
Berater
Um eine rasche Fortführung des Unternehmens
zu gewährleisten ist es erforderlich,
dass die handelnden Personen
sich anhand der relevanten Unterlagen
einen Überblick über alle Bankverbindungen,
über vorhandene Versicherungen
und über die Berater des Unternehmers
verschaffen können. Ansprechpartner
insbesondere bei Banken sollten notiert
werden. Die beratenden Notare, Anwälte,
Steuerberater und Wirtschaftsprüfer
sollten aufgelistet werden. Ansprechpartner
insbesondere bei Banken sollten
notiert werden.
5. Wichtige Unternehmensdaten
Sofern erforderlich, sollten in dem „Notfallkoffer“
die wichtigsten Unternehmensverträge,
aber auch Produktionsgeheimnisse,
Auftragsbestände, Kalkulationsdaten
etc. hinterlegt sein. Ebenso
wichtig kann es sein, wichtige Lieferanten
und deren Ansprechpartner zu benennen
und die notwendigen Informationen
zur „Kundenpflege“ zu dokumentieren.
Weiter kann es vonNutzen sein, Verträge
in den
„Notfallkoffer“
einzustellen, die für die Fortführung des
Unternehmens wichtig sind. Dies können
Mietverträge, Kooperationsverträge, Gesellschaftsverträge
oder auch Kreditverträge
sein. Hilfreich können von Fall zu
Fall Handelsregisterauszüge, Grundbuchauszüge
oder Jahresabschlüsse sein.
6. Unternehmensnachfolge
Wenn der Unternehmer keine Vorsorge
trifft, tritt im Falle seines Todes die gesetzliche
Erbfolge ein. Danach erben
grundsätzlich die nächsten Verwandten
bzw. der Ehepartner des Unternehmers.
Sind mehrere Personen erbberechtigt,
bilden sie eine Erbengemeinschaft, die
über das gesamte Vermögen einschließlich
des Unternehmens verfügt. Die Zuordnung
des Unternehmens zu einer bestimmten
Person kann in diesem Fall erst
nach vorheriger Erbauseinandersetzung
erfolgen, wasdie Handlungsfähigkeit des
Unternehmens stark gefährdet.
Ein verantwortungsbewusster Unternehmer
sollte deshalb die Unternehmensnachfolge
durch ein Unternehmertestament
oder einen Erbvertrag regeln. Nur
so kann er bewusst darüber entscheiden,
wer bei seinem Todsein Vermögen, also
insbesonderedas Unternehmen, erhalten
soll. Bei der Gestaltung des letzten Willens
hilft nur die qualifizierte erbrechtliche
Beratung durch einen Notar. Dringend
zu empfehlen ist die Beurkundung
eines Testamentes, denn dadurch wird
im Todesfall häufig auch der Erbschein
unnötig, der ansonsten weitere Kosten
auslösen würde. Ein Erbvertrag ist stets
beurkundungspflichtig. Eine Kopie des
Testamentes gehört –gegebenenfalls im
verschlossenen Umschlag –inden „Notfallkoffer“.
Klaus-Peter Hohenner,Westfälische Notarkammer
Foto: colourbox.de

25 LEBEN &WISSEN
Der lange Weg zum
gesunden Unternehmen
Immer mehr Firmen erkennen den hohen Nutzen des „Betrieblichen Gesundheitsmanagements“.
Wettbewerbsdruck, demografischer
Wandel, alternde Belegschaften und
Nachwuchssorgen: Unternehmen
müssen sich vielfältigen Herausforderungen
stellen. Das geht nur mit
Hilfe ihrer gesunden, qualifizierten,
motivierten und leistungsstarken
Beschäftigten. Betriebliches Gesundheitsmanagement
(BGM) ist
eine Möglichkeit, die Gesundheit der
Mitarbeiter zu unterstützen und so
den Weg hin zum gesunden Unternehmen
zu ebnen. BGM ist schon lange
kein „karitatives Zuschussgeschäft“
mehr. Wer in die Gesundheit
seiner Mitarbeiter investiert, sichert
sich langfristig Wettbewerbsvorteile.
Ein Patentrezeptfür betriebliches
Gesundheitsmanagement gibt es
nicht –jedes Unternehmen braucht
ein maßgeschneidertes Konzept.
„Die moderne Arbeitswelt setzt
Beschäftigte und Unternehmen inhaltlich
und zeitlich unter einen
enormen Anpassungsdruck.“
Initiative Neue Qualität der Arbeit
Inden vergangenen Jahren hat sich
das Verständnis des Begriffs Gesundheit
grundlegend geändert.
Gesundheit ist nicht mehr nur die
Abwesenheit von Krankheit, sondern
umfasst sowohl physisches als auch
psychisches Wohlbefinden und Lebensqualität.
„Gesundheit ist also kein Zustand,
sondern ein Prozess, bei dem der
Mensch als Ganzes in seiner Entwicklung
und mit all seinen Potenzialen gesehen
wird“, wie der Bundesverband der Betriebskrankenkassen
schreibt. Und Gesundheit
ist keine
Privatsache, denn
Unternehmen
sind direkt betroffen,
wenn Mit-
DIE VIER PRINZIPIEN DES BGM
1. Ganzheitlichkeit: Wer Gesundheit fördern will, muss sowohl
bei den Personen (Verhalten) als auch bei den
Arbeitsbedingungen (Verhältnissen) ansetzen.
2. Partizipation: Betroffene müssen zu Beteiligten gemacht
werden, die Beschäftigten sind „Experten ineigener
Sache“. Erst ihre Ideen, Bedürfnisse und Wünsche lassen
das betriebliche Gesundheitsmanagement zu einem Erfolg
werden.
3. Integration: Die Gesundheitsförderung wird inallen
wichtigen Entscheidungen und allen Bereichen des Unternehmens
systematisch und zielorientiert berücksichtigt.
4. Projektmanagement: Alle Fördermaßnahmen sind auf
die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter zugeschnitten,
wobei der Managementprozess ebenso wie die Ergebnisse
einer kontinuierlichen erfolgssichernden Kontrolle
und Bewertung unterliegt.
Quelle: BKK –Auf dem Weg zum gesunden Unternehmen
Wenn Anforderung zur Belastung wird: Firmen tun gut daran, auf die Gesundheit ihrer Mitarbeiter zu achten.
arbeiter krank
oder eingeschränkt
leistungsfähig
sind.
Was kann am
Arbeitsplatz getan
werden, um die Gesundheit zu fördern?
Ein wichtiger Faktor für das allgemeine
Wohlbefinden ist die Zufriedenheit
am und mit dem Arbeitsplatz. Was
sich Arbeitnehmer hier wünschen, sind
an erster Stelle Sinnhaftigkeit und Ganzheitlichkeit
der Arbeit. Anforderungsvielfalt
ermöglicht den Einsatz unterschiedlicher
Fertigkeiten und vermeidet einseitige
Beanspruchung. Arbeitnehmer wollen
kooperieren und kommunizieren. Ein
positives Sozialklima ist die Basis für vertrauensvolle
Arbeitsbeziehungen und
Teamfähigkeit, es hilft, Belastungen zu
stemmen. Handlungsspielräume stärken
das Selbstbewusstsein, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten
sowie eine Leistungsbewertung
und -anerkennung und
ein partizipativer Führungsstil runden
das Bild ab. Wenn diese Anforderungen
erfüllt sind, ist ein großer Schritt wegvon
innerer Kündigung, hin zu Mitarbeiterzufriedenheit,
Motivation und Leistungsbereitschaft
getan. Dies kann sich auch auf
betriebliche Fehlzeiten auswirken.
Hohe Arbeitnehmer-Fehlzeiten können
ein Indiz sein, dass in Unternehmen etwas
imArgen liegt. Wie eine Studie der
Initiative Gesundheit und Arbeit aus
März 2015 belegt, wächst die Anzahl der
Arbeitsunfähigkeitstage in Deutschland
seit einem Jahrzehnt kontinuierlich.
Zwar haben körperliche Arbeitsbelastungen
durch Technisierung und Automation
im Arbeitsalltag abgenommen,dafür
haben aber vor allem die psychischen
und sozialen Belastungen an Bedeutung
gewonnen. Die großen Volkskrankheiten
wie Bluthochdruck, Fettstoffwechselstörungen,
Rückenschmerzen, Typ-2 Diabetes
und Übergewicht sind ebenfalls weiter
auf dem Vormarsch. Die Kosten sind
immens: Rund 400 Euro kostet im Bundesdurchschnitt
ein krankheitsbedingter
Fehltag eines Arbeitnehmers im Unternehmen.
Im Umkehrschluss bedeutet es aber
nicht, dass bei geringen Fehlzeiten die
Belegschaft eines Unternehmens auch
gesund ist. Im Gegenteil: Beschwerden
halten viele Beschäftigtenicht ab, weiter
zur Arbeit zu gehen, sei es aus Angst um
den Arbeitsplatz oder aus falschem Übereifer.Die
Bundesanstalt für Arbeitsschutz
und Arbeitsmedizin hat festgestellt:
Wenn Mitarbeiter krank ins Büro kommen,
kann das für Unternehmen teuer
werden. Denn durch diesen „Präsentismus“
entstehen Produktivitätsverluste,
weil die Mitarbeiter in ihrer Arbeits- und
Leistungsfähigkeit eingeschränkt sind
und sich Fehler und Arbeitsunfälle häufen.
Doch es geht noch weiter: Wer sich
nicht auskuriert, riskiert eine spätere,
dann eventuell umso längere Krankschreibung
oder im schlimmsten Fall sogar
eine dauerhafte Arbeitsunfähigkeit.
Auch die Ansteckungsgefahr anderer
Mitarbeiter ist nicht zu unterschätzen.
Fortsetzung auf Seite 26
Norbert Meyer
Bioland-landwirt
OrganischesWachstumist die
Grundlagedes Unternehmenserfolges
derSuperBioMärkte.
Dies gilt fürunsere Produkte,
denenunsereregionalenPartnerdie
notwendigeZeitgeben,
um ihrenGeschmack undihre
gesunden Inhaltsstoffezuentfalten.Und es gilt
auch fürdas Unternehmen SuperBioMarkt, das
sich voneinem kleinen Bioladen zum ersten
Bio-Anbietermit einemVollsortiment in
Nordrhein-Westfalenentwickelt hat.
1973 eröffnete in Münster das Makrohaus, einer
der ersten drei Bioläden in Deutschland. Heute
ist daraus der SuperBioMarkt mit mehr als 600
Mitarbeitern in 23 Filialen in Nordrhein-Westfalenund
Niedersachsen geworden. Von Anfang
an haben wir dabei eine kompromisslose
Qualitätsstrategie verfolgt, in der das Thema
Regionalität immer eine zentraleRolle spielte.
Wir wollen die außergewöhnliche Qualität und
Foto: Lehtikuva/Sari Gustafsson, dpa
NAtüRlIchGeWAchSeN.
eINe eRfOlGSStORyAUS DeRReGION.
Nordrhein-
Westfalen
Herkunft unserer Produkte für unsere Kunden
nachvollziehbar machen: Wenn es die Jahreszeit
ermöglicht, beziehen wir unser Obst und
Gemüse vonBio-Landwirten aus Regionen, in
denen wir mit SuperBioMärkten vertreten sind,
also aus Nordrhein-Westfalen undNiedersachsen.
Dabei arbeiten wir mit festen Partnernzusammen,
die sich einem ökologischen Anbauverband wie
Bioland oder Demeter angeschlossen haben.
Wie der SuperBioMarkt stehen diese Landwirte
zu hundert Prozent hinter demBio-Gedanken.
In unseren Märkten kennzeichnen wir unsere
Obst- und Gemüseprodukte mit der Region, aus
der sie stammen, zum Beispiel aus dem Münsterland
oder dem Rheinland. Durch die langjährigen
Partnerschaften unterstützen unsere Kunden
und wir die ökologische Landwirtschaft hier bei
uns in der Region. Viele Landwirte beliefern uns
seit Jahrzehnten und sind mit unsgewachsen. Mit
der Zeit kamen weitere Partnerdazu. So entstehen
dank unserer Kunden viele Erfolgsgeschichten in
der Region.
23 xinNRW undNiedersachsen.
Mehr zu unseren Partnern aus der Region finden Sie unter: www.SuperBioMarkt.com
SabrinaDartmann
Marktleitung

26 LEBEN &WISSEN
WER MACHT WAS?
ARBEITGEBER
gesunde Kantinenkost
gesundheitsfördernde Arbeitsplatzgestaltung
gesundheitsgerechte Mitarbeiterführung
Rauchfreier Betrieb, Verbesserung
des Betriebsklimas (Mobbing, Mitarbeiterführung)
ARBEITNEHMER
Ernährungskurse, -beratung
Rückenkurse, Walking
Kurse zur Entspannung, Stressmanagement,
Weiterbildung
Kurse zur Tabakentwöhnung, Hilfsund
Beratungsangebote
Etablierung von Gesundheitszirkeln,
bauliche Maßnahmen zur Gesundheitsförderung
Arbeitsplatzwechsel, flexible Arbeitszeiten
Leitbild, transparente Kommunikation,
Führungskompetenz
Foto:Fotolia
Warum nicht? Ein Mann macht während eines Telefonats im Büro
eine Fitnessübung.
Foto: Techniker Krankenkasse
Fortsetzung von Seite 25
Ein Weg für Unternehmen, ihre krankheitsbedingten
Fehlzeiten zu senken,
gleichzeitig wirksam das Phänomen des
Präsentismus zu bekämpfen und sich so
im Endeffekt Wettbewerbsvorteile zu sichern,
ist das betriebliche Gesundheitsmanagement
(BGM). „Die moderne
Arbeitswelt setzt Beschäftigteund Unternehmen
inhaltlich und zeitlich unter
einen enormen Anpassungsdruck. Gesunde,
qualifizierte, motivierte und leistungsstarke
Mitarbeiter sind der entscheidende
Faktor,umdie aktuellen und
zukünftigen Herausforderungen in einer
globalisierten Weltwirtschaft zu meistern“,
so die Initiative Neue Qualität der
Arbeit, INQA.
Das betriebliche Gesundheitsmanagement
ist eine moderne Unternehmensstrategie,
die Antwort
auf die zunehmenden Herausforderungen
der
Arbeitswelt gibt. Es ist
ein ganzheitlicher und
nachhaltiger Prozess
und vereint klassischen
Arbeits- und Gesundheitsschutz
mit betrieblicher
Gesundheitsförderung,
Eingliederungs-
und Personalmanagementstrategien.
Natürlich ist betriebliches
Gesundheitsmanagement
kein Allheilmittel:
Schlechte Geschäftsmodelle
oder Produkte
werden auch durch gesunde Mitarbeiter
nicht besser. Aber: Mitarbeiter
sind das wichtigste Kapital eines Unternehmens.
Die Investition in die Mitarbeiter
und ihre Gesundheit ist damit immer
auch eine Investition in die betriebliche
Zukunft.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
lohnt sich aber nicht nur für das einzelne
Unternehmen, das laut Studien mit jedem
investierten Euro imErgebnis 2,70
Eurodurch reduzierteFehlzeiten einsparenkann.
Auch aus volkswirtschaftlicher
Sicht ist BGM positiv: Ein Mehr an Gesundheit
im Betrieb entlastet nämlich
auch die Sozialkassen. Laut einer Studie
der Strategieberatung Booz &Company
zahlt sich jeder in betriebliche Prävention
investierte Euro für die deutsche Volkswirtschaft
mit fünf bis 16 Euro aus. Der
Effekt dabei beruht auf der reinen Verringerung
vonKrankheitstagen und den damit
verbundenen direkten Kosten für Medikamente
und medizinische Behandlung.
Besonders profitieren die Hauptpersonen,
die Beschäftigten. Sie verbessern
ihre körperliche und psychische Verfassung,
ändern ihr Verhalten und tragen im
Unternehmen ein gesundheitsförderndes
Umfeld mit. Im besten Fall übertragen sie
das Erlernteauch ins Private. So wirddas
Unternehmen ein Lernort für gesundheitsgerechtes
Verhalten. Die Wirkung
des BGM geht damit weit über den betrieblichen
Rahmen hinaus. Das kann
langfristig helfen, die Gesamtkosten im
Gesundheitswesen zu senken –eine Winwin-Situation
für alle Beteiligten.
Zur Einführung des BGM in Unternehmen
werden verschiedene Anreize geboten:
Jedes Unternehmen kann bis zu 500
Europro Jahr und Mitarbeiter in Gesundheitsförderung
investieren -
und das lohnsteuer- und abgabenfrei.
Auch Unfallversicherungsträger
und
Krankenkassen geben
mit Prämien oder Boni
attraktive Anreize.
Betriebliches Gesundheitsmanagement
ist
umfassend,
ganzheitlich
und vor allem eins –individuell. Es
gibt nicht das betriebliche Gesundheitsmanagement,
denn jedes Unternehmen
ist anders. Wichtig ist, wasdie jeweiligen
Mitarbeiter brauchen und wünschen.
Werdas nicht weiß, kann den Bedürfnissen
seiner Beschäftigten auch nicht gerecht
werden.
BGM ist nicht allein auf die Behebung aktueller
Probleme ausgerichtet, wie beispielsweise
den Abbau eines hohen Krankenstands.
Es ist zukunftsweisend, getreu
dem Motto: „Gesund arbeiten bis ins
Alter“. Betriebliche Rahmenbedingungenwerden
gemeinsam mit den Beschäftigten
so geschaffen, dass ihre physische
und psychische Gesundheit gestärkt und
ihre Arbeitsfähigkeit erhalten bleibt.
Die Unternehmenskultur hat erheblichen
Einfluss auf die Umsetzung und Verankerung
des Gesundheitsmanagements. Gesundheitsmanagement
ist eine interdisziplinäre
Aufgabe für alle Unternehmensbereiche,
wobei den Führungskräften
eine besondere Verantwortung zukommt.
Sie sichern die Information und Kooperation,
die Einbeziehung aller Betroffenen
und die Zielerreichung. Maßnahmen
nach dem „Gießkannenprinzip“ werden
so vermieden. Denn der beste Rückenkurs
nützt nichts, wenn der Arbeitsplatz
nicht ergonomisch gestaltet ist. Und
wenn es in der Kantine abwechselnd
Pommes/Currywurst und Spaghetti Bolognese
gibt, kann auch keine Ernährungsberatung
nachhaltig greifen.
Der BGM-Prozess selbst ist ein stetiger
Lernkreislauf, von der Bedarfsanalyse
und Zieldefinition über die Planung und
Ausführung geeigneter Maßnahmen bis
hin zur kontinuierlichen Kontrolle und
Bewertung der Ergebnisse.
Die wichtigsten Punkte jedoch für jedes
Unternehmen, bei jeder individuellen
Form des betrieblichen Gesundheitsmanagements:
1. Fragen, fragen, fragen. Was wollen,
waswünschen die Mitarbeiter? Wiekönnen
sie sich beteiligen? Nur sowird Gesundheitsmanagement
im Unternehmen
fest verankert.
2. Die Antworten aushalten und annehmen
können. Wer nach dem Üben von
Kritik schief angesehen wird, wird sie
wahrscheinlich in Zukunft nicht mehr offen
äußern.
3. Kommunizieren, getreu dem Motto
„Tue Gutes und rede darüber“. Denn ohne
richtige und regelmäßige Kommunikation
an die Belegschaft stellt sich der
gewünschte Erfolg nur schwer ein. Außerdem
entsteht „Gesundheit“ nicht von
heuteauf morgen. Geduld und ein langer
Atem sind erforderlich, es geht nicht alles
auf einmal.
Besonders in kleinen und mittleren
Unternehmen ist die Einführung des betrieblichen
Gesundheitsmanagements
derzeit noch nicht flächendeckend. Das
ist oft auf Schwierigkeiten bei der Umsetzung
zurückzuführen. Unterstützung bei
der Einführung oder Verbesserung eines
bestehenden betrieblichen Gesundheitsmanagements
finden Unternehmen
unter anderem bei Krankenkassen, den
Unfallversicherungsträgern und der
Deutschen Rentenversicherung oder
auch bei kommerziellen Anbietern wie
Gesundheitszentren, Ernährungsberatern
oder Instituten für betriebliche Gesundheitsförderung.
Best-Practice-Beispiele, gerade auch aus
kleinen und mittleren Unternehmen, finden
sich online unter www.inqa.de sowie
www.bmg.bund.de.
Beate Schräder
ERFOLGE DES BGM
•Verringerung der Arbeitsbelastung
•Verbesserung der Gesundheit und des Wohlbefindens
der Mitarbeiter und Erhalt der Arbeits- und Leistungsfähigkeit
•Steigerung der Arbeitszufriedenheit und Motivation
•Senkung des Krankenstands
•Verbesserung des Arbeitsklimas
•Erhöhung der Mitarbeiterbindung und -loyalität
•Verringerung der Fluktuation
•Verbesserung der Produkt- bzw. Dienstleistungsqualität
•Verbesserung der innerbetrieblichen Kooperation
•Erhöhung der Kundenzufriedenheit und Kundenbindung
•Verbesserung der Flexibilität und Innovationsfähigkeit
•Steigerung der Wirtschaftlichkeit und Produktivität
•Förderung der Corporate Identity
•Verbesserung des Unternehmensimages und der
Beschäftigungsattraktivität
•Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit
Quelle: BKK -Auf dem Weg zum gesunden Unternehmen
Foto: www.colourbox.com

LEBEN &WISSEN 27
Ran andie Wissenschaft
Universität Münster eröffnet am 4. Juni auf dem Leonardo-Campus das „Q.UNI CAMP“ 2015
Das „Explorado“-Gastspiel im vergangenen
Sommer war erst der Anfang.
Jetzt erweitert die Universität
Münster ihr breites Angebot für Kinder
und Jugendliche um das „Q.UNI
CAMP“. Das erste Camp findet ab
dem 4. Juni auf dem Leonardo-Campus
in Münster statt. Es bietet sechs
Wochen lang den unmittelbaren
Kontakt zu Natur und Wissenschaft.
„Unter dem Oberbegriff Q.UNI
werden wir das gesamte Angebot
auf diesem Gebiet künftig
bündeln.“
Kinder sind die Studierenden
von morgen. Die Universität
Münster hat dies wie andere
Hochschulen längst erkannt.
Kie S kümmert sich an vielen
Stellen um die künftigeZielgruppe. „Kinder-Uni“,
„MExLab“, „Klasse(n)kisten“ –
die Liste der Angebote
ist bereits
lang. Das Camp
kommt als Dauereinrichtung
in
den Sommermonaten
neu hinzu.
„Unter dem Ober-
Norbert Robers, Uni-Pressesprecher
begriff Q.UNI
werden wir das
gesamte Angebot
auf diesem Gebiet künftig bündeln“, erläutert
Norbert Robers, Pressesprecher
der Universität, das Konzept.
Das erste „Q.UNI CAMP“ öffnet vom 4.
Juni bis zum 19.Juli. Kinder ab vier und
Jugendliche bis 15/16 Jahren können
hier ungezwungen Natur und Naturwissenschaften
kennenlernen und erfahren.
Exponatezum Anfassen, zum Mitmachen
und sogenannteBewegungsinseln bilden
Mehr als eine farbenfrohe Show: Bei verschiedenen Experimenten können auch Kinder schon lernen, wie chemische Reaktionen ablaufen.
einen Teil des Camps. Gleich nebenan
lockt ein „Erlebnisgarten“ mit Barfußpfad,
Riechgarten, einem grünen Klassenzimmer
und dem Picknickplatz. Wer
möchte, kann sich in einem Workshop als
Naturdetektiv auf die Spurensuche begeben.
Baustelle und Sandkasten bilden den
dritten „Q.UNI CAMP“-Bereich. Wege
pflastern, Mauern bauen und Dach decken
–welches Kind träumt nicht davon.
Es gibt sogar eine „Ausgrabungsstätte“.
Das „Q.UNI CAMP“ ist täglich von 9bis
18 Uhr (in den Ferien ab 10 Uhr) geöffnet.
Während der gesamten Zeit betreuen
Studenten die Kinder und Jugendlichen
an den verschiedenen Stationen.
Die Exponate sind in Zelten untergebracht,
damit die jungen Besucher auch
bei Regenkeine Pause einlegen müssen.
Schulklassen können an zweistündigen
speziellen Workshops teilnehmen. Feriengruppen
haben die Möglichkeit, sich
von morgens bis zum Nachmittag im
Camp aufzuhalten. Die Tage stehen dann
jeweils unter einem neuen Thema.
Bei Gruppenbesuchen zahlen Kinder und
Jugendliche drei EuroEintritt. Ansonsten
kostet der Camp-Besuch (auch ermäßigt)
vier Euro. Erwachsene sind mit sechs
Euro dabei.
Anfragen an: quni@uni-muenster.de
wk
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28 LEBEN &
Farbenfrohe
Tischrunden laden ein
Münsterische Künstlerin Regine Schmidt-Morsbach stattet zwei Kreuzfahrtschiffe mit ihren Bildern aus
„Wenn man mich einladen würde,
würde ich schon gern selbst sehen
wollen, wo meine Bilder gelandet
sind.“
Regine Schmidt-Morsbach
Ob sie schon mal eine Kreuzfahrt
unternommen hat? Regine Schmidt-
Morsbach lacht: „Ach, das ist nichts
für mich.“ Sie ist passionierte Radfahrerin,
muss „Kilometer machen“
– und das ist auf Luxuslinern bekanntlich
schwierig. Aber wenn man
sie demnächst mal einladen würde,
damit sie sehen kann, wo ihre zwölf
Bilder gelandet sind, dann würde die
Künstlerin aus Münster wohl nicht
nein sagen.
Esist zwei Jahreher,dass Regine
Schmidt-Morsbach die
Mail erreichte, die alles in
Fahrt brachte. Im März 2013
fragte eine Galerie aus Bielefeld,
zugleich spezialisiert auf Art-Consulting,per
E-Mail an, ob sie Interesse an
der künstlerischen Gestaltung eines Restaurants
habe. Die Münsteranerinzögerte,
vermutete sogar einen „Scherz“. Aber
die Anfrage
schwirrte in
ihrem Kopf herum.
Und dann
waren dajanoch
ihre „Tischbilder“,
die Figuren
mit Gesten und
Blicken auf spannende,
überraschende
Weise zu
Gruppenporträts zusammenführte –
„ideal eigentlich für eine Restaurant-Atmosphäre“,
so Schmidt-Morsbach. Also
schickte sie doch mal ein paar Fotosihrer
Bilder an die Mail-Adresse zurück.
Danachpassiertelange nichts. Also doch
nur ein Scherz? Und plötzlich lag eines
Tagesdie Antwort im Briefkasten. Inhalt:
Die Auftraggeber seien angetan,sie werde
in die Reihe der Mitbewerber aufgenommen,
schrieb die Galerie als Mittelsmann.Wochenspäter
eine neueBenachrichtigung:
Sie sei zur Favoritin aufgestiegen.
Um welches ominöse Restaurant
es sich handelt –kein Wort davon.
Im Januar 2014 dann endlich Klarheit:
Regine Schmidt-Morsbach erhielt den
Zuschlag, die Restaurants zweier Kreuzfahrtschiffe
des Aida-Konzerns, die erst
2015 und 2016 in Nagasaki in Japan vom
Stapel laufen werden, künstlerisch zu gestalten.
„Ich war sprachlos, aufgeregt“,
erzählt die Künstlerin rückblickend.
Und dann ging die Arbeit erst richtig los.
Zwölf Entwürfe der endgültigen Acrylbilder
galt es anzufertigen, die dann zwecks
Absegnung beim Aida-Unternehmen in
Rostock auf dem Konferenztisch landeten.
Schmidt-Morsbach machte sich sofort
an die Arbeit, setzte die geforderten
Entwürfe im Format 30 mal 40 Zentimeterzunächst
als Aquarell um, um die „Lebendigkeit
Leichtigkeit
und
der
BEST OF
business
muenster.business de
Das erfolgreiche Wirtschaftsportal
„Herzlich Willkommen“ heißt dieses Werk von Regine Schmidt-Morsbach, dass seine Heimat auf einem Kreuzfahrtschiff gefunden hat.
Szenen zu erhalten“. Seither steht die
Umsetzung der Motive,die Menschen gesellig
miteinander am Tisch zeigen, in
großformatige Acryl-auf Leinwand-Werke
bei Schmidt-
Morsbach auf
dem Plan.
„Mein Ziel ist es,
das aquarelltypische
auch in der
anderen Technik
„Ich war sprachlos und aufgeregt.“
Regine Schmidt-Morsbach über ihre Gefühle, als sie
vom Großauftrag für den Aida-Konzern erfuhr.
„Die Herrenrunde“ bedient sich der Gesellschaft eines Chamäleons..
zu erhalten“,
schildert die
Künstlerin. Über ein Jahr ist seither vergangen
–und inzwischen arbeitet sie in
ihrem Atelier an der Sternstraße am letzten
von zwölf Bildern.
Die ersten sechs sind bereits im Februar
dieses Jahres von einer Spedition begutachtet,
verpackt
und nach Nagasaki verschifft worden.
DiezweiteSerie ist, wie gesagt, fast
fertig. Das zwölfte Bild steht halbfertig
auf der Staffelei, während Regine
Schmidt-Morsbach
unserer Zeitung
diese unglaubliche
Geschichte
erzählt.
„Die skizzierten
Entwürfe werden
in Acryl indifferenzierten
Strukturen
und changierenden Farbflächen
umgesetzt.“ Der Tisch, an dem die teils
üppigen Figureninihren Bildernhocken,
bildet jeweils die Basis der Bilder.Mal gesellt
sich ein Chamäleon zu einer Runde
distinguiert wirkender Herren, mal wird
ganz offensichtlich dem Alkohol
zugesprochen –entsprechend
dem Titel eines
der Werke: „Leben soll sich
wieder lohnen.“
„Die Arbeit macht immer
noch viel Spaß. Es ist spannend,
wie sich auf der
Leinwand trotz klarer Vorlage
überraschende Komposition
entwickeln“,
schildert die Künstlerin,
die sich nun sputen will,
das Projekt in diesem Monat
zum Abschluss zu
bringen. Denn eine Ausstellung
in der Schweiz
2016 wirft bereits ihre
Schatten voraus. Ob es
ihr leicht fällt, ihre Werke
künftig auf den Weltmeeren
unterwegs zu wissen? Regine
Schmidt-Morsbach zögert. „Wenn man
mich einladen würde, würde ich schon
gern selbstsehenwollen, wo sie gelandet
sind.“
Undwenn schon Schiffsreise
de ich gern wohlhabende, ält
nische Touristinnen begleit
dienzwecken“. Mal sehen,
kommt.
Petra
Neulich imAtelier der Künstlerin in Münster: Gemeinsam mit einem Mitarb
dition verpackt Regine Schmidt-Morsbach eines ihrer Bilder für den Transpor

WISSEN
29
Aus dem Privatbesitz des schwedischen Königs stammt dieses Kabinett, das kurz vor 1700 in der Berliner Hofwerkstatt entstand. Museumsdirektorin Dr. Monika Kopplin lenkt den
Blick auf die kostbar verzierten Innenfächer.
Foto:Jürgen Peperhowe
Erlesenes Mobiliar
für Fürsten und Könige
Das Museum für Lackkunst in Münster widmet dem Künstler Gérard Dagly eine sehenswerte Schau
,„dann würereamerikaen
–zuStuob
es soweit
Noppeney
iter der Spet.
Fotos: Ralf Emmerich
Ein aus Spa im heutigen Belgien
stammender Lackkünstler sorgte vor
über 300 Jahren am Hof des Großen
Kurfürsten in Berlin mit seinen Möbelarbeiten
für Furore. Und Berlin
avancierte in jener Zeit zur Keimzelle
der Sinologie, der Chinakunde.
Das sind nur zwei Aspekte einer sehenswerten
Schau im Museum für
Lackkunst: „Die Dagly-Ausstellung
setzt in der Fülle der Ausstellung, die
ich für das Museum vorbereitet und
durchgeführt habe, einen Meilenstein“,
so freut sich Dr. Monika Kopplin,
die Direktorin des Museums.
Allein das 300. Todesjahr
Daglys ist Anlass genug, das
Werk des bedeutendsten
europäischen Lackkünstlers
As Aeiner Zeit zu würdigen. Es
handelt sich zudem in Münster um die
erste Ausstellung über die Berliner Hofwerkstatt.
Unter den 40 Exponaten befindet
sich sogar eine Leihgabe aus dem Privatbesitz
des schwedischen Königs, nämlich
eines von zahlreichen mit Lackkunst
Kabinett mit Wandtisch aus der Berliner Hofwerkstatt,
um 1700
Gérard Dagly (1660-1715) und die Berliner Hofwerkstatt
Vor 300 Jahren starb der aus Spa stammende Lackkünstler Gérard Dagly. Er
wurde schon im Alter von 26 Jahren vom Großen Kurfürsten nach Berlin gerufen
und bereits ein Jahr später, 1687, zum Kammerkünstler ernannt. Meister
Dagly gründete die Berliner Hoflackwerkstatt, die es in der Adaptation fernöstlicher
Motive und Techniken zu grandioser Meisterschaft brachte. Die Hofwerkstatt
fertigte überwiegend Mobiliar und Vertäfelungen für verschiedene preußische
Residenzen, besonders aber für das Berliner Schloss sowie Schloss Oranienburg
an. Kurfürst Friedrich III., der spätere König Friedrich I., honorierte
Daglys Kunstfertigkeit, in dem er ihn 1696 zum „Intendant der Ornamenten“ ernannte.
In dieser Position war erGesamtaufseher über die Ausstattung der königlichen
Schlösser. Nach der Thronbesteigung König Friedrich Wilhelms I.
wurde die Hofwerkstatt 1713 geschlossen. Dagly fand noch eine Anstellung
beim Kurfürsten Johann Wilhelm II. von der Pfalz, starb jedoch kurze Zeit später
inBensberg. loy Wackelpagode, Berlin, Hofwerkstatt, vor
1706
geschmückten Kabinetten, in denen zum
Beispiel Münzen aufbewahrt wurde.
Der 1660 geborene Gérard Dagly wurde
schon im Alter von 26Jahren vom Großen
Kurfürsten nach Berlin gerufen und
bereits ein Jahr später, 1687, zum Kammerkünstler
ernannt. Meister Dagly
gründete sogleich die Berliner Hoflackwerkstatt.
Eswar die erste ihrer Art in
Europa und sie entwickelte, wie
die Ausstellung zeigt,
eine wahre Meisterschaft.
Um dies zu zeigen,
rückt Museumsdirektorin
Dr. Monika
Kopplin Mobiliar sowohl
aus der Berliner
Hofw
fwerkstatt, das heute
zum Beispiel der Stiftung
Preußische
Schlösser gehört, wie
auch herausragende Exponate
aus China und Japan, die sich in
Privatbesitz befinden, in einen spannenden
Kontrast.
„Meine besondereBewunderung gilt hier
einem Paar japanischer Lackkabinette,
die zu den schönsten Exportlacken gehören,
die ich kenne“, unterstreicht Kopplin,
„und sie gilt dem Weilburger Kabinett
Daglys, in dem die japanische Lackästhetik
vollkommen umgesetzt ist.“ Die
in der Regelschwarz lackierten Kabinette
wurdenmitMotiven aus Floraund Fauna
verziert, und es zählt, wie Kopplin begeistert
erzählt, zuden auch intellektuellen
Glanzleistungen Daglys, wie er sich Motive
und Applikationstechniken aus Fernost
aneignete und in Europa hoffähig
machte. Während hier nämlich noch die
Fülle des Barock als künstlerisches Ideal
„Der Mann war sich seiner
Fähigkeiten voll bewusst.“
Dr. Monika Kopplin über den Ausnahmekünstler
Gérard Dagly am preußischen Hof
galt und die Bildmotive überquollen, galt
in Fernost ein ganz anderes Ideal, das bei
der Gestaltung eben auch freie Flächen
und eine meditativeBalance favorisierte.
Ein Blick auf feine Pflanzenornamentik
oder die immer wiederkehrenden Phoenix-Vögel
zeigen sowohl die Meisterschaft
der Vorbilder wie die des Meisters
Dagly und seiner Werkstatt in Berlin. Die
Ausstellung umfasst neben Kabinettschränken
auch Tische für verschiedene
Zwecke mit polychromer Bemalung und
Wackelpagoden.
Es zählt zu den Stärken der Schau, dass
siedie künstlerischen FähigkeitenDaglys
einbettet in die Fernostbegeisterung zum
Ende der europäischen Barockzeit. So
stand Dagly auch im Kontakt mit dem
Universalgelehrten Gottfried Wilhelm
Leibniz (1646-1716), der sich fünf Jahrzehnte
lang immer wieder mit China beschäftigte
und, wie Monika Kopplin erläutert,
einer der ersten Vordenker eines
Wissenstransfers zwischen Europa und
Fernost war. Der üppigeKatalog aus dem
Hirmer-Verlag, herausgegeben von Dr.
MonikaKopplin, ist auchdiesmal wieder
ein Stück wissenschaftlicher Pionierarbeit
über den herausragendeneuropäischen
Lackkünstler Gérard Dagly.
Gérard Dagly (1660-1715) und die Berliner
Hofwerkstatt. Bis 26. Juli 2015 im
Museum für Lackkunst, Münster.Geöffnet
Mi bis So sowie an Feiertagen von12
bis 18 Uhr, Divon 12 bis 20 Uhr.
Johannes Loy
|www.museum-fuer-lackkunst.de
START
HELFER
muenster.business de
Daserfolgreiche Wirtschaftsportal

30 LEBEN &WISSEN
Temporeiches Geschäft: Bis zu einhundert Mal in einer Stunde besiegelt Daniel Meyer den Kaufabschluss mit dem Hammer.
AUKTIONATOR
Auktionator ist kein anerkannter Ausbildungsberuf. Esist
ein Betätigungsfeld, auf dem sich prinzipiell jeder tummeln
kann. Launige Sprüche, mit denen der Versteigerer
interessierte Bieter in Kauflaune bringt, und der Zuschlag
mit dem Hammer –imFachjargon „Gavel“ genannt –sind
nur Beiwerk: Für den Beruf des Auktionators ist viel kaufmännisches
Gespür erforderlich. Für Auktionen gibt es
gesetzliche Vorschriften, die strikt einzuhalten sind. Zwei
Wochen vor der Versteigerung muss diese bei den zuständigen
Behörden und Handelskammern angemeldet sein.
Die erforderliche Genehmigung des Ordnungsamtes bekommt
nur, wer ein blütenweißes polizeiliches Führungszeugnis
und geordnete finanzielle Verhältnisse vorzuweisen
hat.
Karrierestufe zwei: Nur fünf öffentlich bestellte und von
der IHK Nord Westfalen vereidigte Auktionatoren und
Sachverständige sind im Bezirk der Kammer zugelassen,
einige davon spezialisiert auf Grundstücke oder technische
Anlagen. Wer vereidigt werden will, wird von der
IHK auf Herz und Nieren und vor allem die fachliche Eignung
geprüft –mit einer Durchfallquote von über 50 Prozent:
„Unternehmen und Gerichte greifen bei schwierigen
Fragen gerne auf IHK-Sachverständige zurück. Sie müssen
sich hundertprozentig auf diese verlassen können“,
erklärt Dr. Jochen Grütters, Leiter des IHK-Geschäftsbereichs
Recht und Organisation.
Wer richtig viel Geld ausgeben und in Kunst von Immendorf,
Richter oder Polke investieren oder diese veräußern
will, wende sich an die großen Auktionshäuser, dies
jedenfalls rät Dieter Löhr, der Geschäftsstellenleiter des
Bundesverbandes der deutschen Kunstversteigerer. „Bei
Kunst oder Wertvollem ab1000 €sollte der Kunde sich
auf die Provenienz-Gutachten eines Experten verlassen.
Und von denen sind bei größeren Auktionshäusern wie in
Köln und Berlin für jedes Spezialgebiet welche beschäftigt“,
empfiehlt der Rechtsanwalt aus Wiesbaden. ma
Wenn ein Holzhammer
den Takt angibt
Kunstauktionatoren wie Daniel Meyer müssen nicht nur besonders eloquent sein. Ohne ein
fundiertes Expertenwissen und große Erfahrung stellt sich der Erfolg nicht ein.
„... und zum Dritten“: Bis zu hundert
Mal pro Stunde schnellt der Hammer
auf den Tisch und besiegelt Kaufabschlüsse
wie am Fließband. Trotzdem
sind das Holzwerkzeug und die
temporeiche Eloquenz nicht die
wichtigsten Handwerkszeuge des
münsterischen Kunstauktionators:
„Fundiertes Fachwissen und langjährige
Erfahrung im Kunsthandel
sind ein absolutes Muss“, ist Daniel
Meyer sich sicher.
Der studierte Kunsthistoriker
kann überdies auf die
Erfahrung von Eric Wilbois,
Urgestein im münsterischen
Auktionshandel,
zurückgreifen. Wilbois ist einer der wenigen
öffentlich bestellten und vereidigten
Versteigerer und hat sich mit
seinem Auktionshaus an der Buddenstraße
seit 40 Jahren auf dem
Markt behauptet.
Für alle in der Branche gilt, dass die
Auktionstageden Takt beschleu-
Edles Porzellan aus China weckt auch verstärkt das Interesse chinesischer
Sammler.
Foto: colourbox.de
nigen. Angespannt und nervös ist der 42-
jährigeMeyer trotzdem nicht das kleinste
Bisschen an so einem Tag, an dem ihm bis
zu 70 kaufgeneigte
Kunstliebhaber
bis zu zehn Stunden
ihre volle
Aufmerksamkeit
schenken. Die Atmosphäre
knistert,
wer esnicht
mehr aushält,
kann bei Kaffee
und Mettbrötchen in der Kneipe nebenan
pausieren und den Kopf kühlen.
Viele Akademiker der „Generation 40+“
besuchen die reale Auktion, über diejenigen
hinaus, die per Telefon oder online
mitbieten. Für MeyerStress, aber im positiven
Sinne: „Ganz im Gegenteil bin ich
bin froh und voller Tatendrang –immerhin
fahre ich heute sozusagen die Ernte
ein der letzten sechs arbeitsintensiven
Monate.“ In Zahlen: Auf den Zuschlagpreis
muss der Käufer noch 23,5 Prozent
sogenanntes Aufgeld, die Verkaufsprovision,
zahlen.
Dafür bringt Meyernicht nur die Ware an
den Mann: In akribischer Recherchearbeit
hat der Fachmann mehr als 800
Exponate katalogisiert: ob die grausepiafarbene
Mariendarstellung
als Miniaturmalerei aus
dem 19. Jahrhundert auf
Porzellanoder die Rokoko-Vitrine
aus Nussbaum.
In den Katalog
hat er nicht nur Fotos
gestellt, sondern jeden
Auktionsgegenstand detailliert
beschrieben.
Den verschickt er nur an seinen gut gepfl
egte Kundenstamm auf der ganzen
Welt. Nach der Auktion verpackt Meyer
einen Großteil der Warenfür den Export:
„Das Kunstwerk muss den Kunden
emotional ansprechen, bloße Geldanlagen
sind hier nicht gesucht.“
Daniel Meyer
„Antikes chinesisches Porzellan wird oft
nach China versteigert, syrische Teppiche
gehen zurück nach Syrien, und für Antiquitäten
wächst
der Markt in
Russland immer
stärker“, berichtetMeyer.Wichtiges
Kaufkriterium:
„Das Kunstwerk
muss den
Kunden emotional
ansprechen,
bloße Geldanlagen sind hier nicht gesucht.“
Der Experte selbst muss auf den ersten
Blick erkennen, was erinden Händen
hält: wertvolle Kunst und Antiquitäten
oder Trödel für den Flohmarkt.
Perfekt, wenn ein Museums-Gutachten
aus Recklinghausen die Echtheit untermauert
wie bei einer Marien-Ikone aus
dem 16./17. Jahrhundert aus dem Beitz-
Nachlass. Auf der zwölften
Auktion des Hauses Meyer
erzielte dieses Sakralkunstwerk
19 000Euro, der Glanz
der internationalen Kunsthandelsszene
erstrahlte in
Münster.SoteureExponate
–„das Meistewirdzwischen
500 und 4000 Euro versteigert“
–sind aber eher die
Ausnahme für den Auktionator
mit Sitz an der Hörsterstraße.
„Viele Kunden
kommen ins Geschäft, um
zu erfahren, ob ihr Silberbesteck
oder Ölgemälde die
Chance auf eine Versteigerung
hat oder schicken per
Mail ein Foto.“ Zu zahlreichen
privaten Anbietern
macht sich Meyeraber auch
selbst auf den Weg, um
Wertgegenstände zu begutachten. „Einige
Verkäufer sind in so hohem Alter,dass
sie nicht mal eben das Handy zücken und
ein Foto machen“, berichtet der 42-Jährige.
Er erlangte bundesweite Bekanntheit
durch seine Bildschirm-Präsenz. Für das
ZDF kommen die Anbieter zu ihm ins Studio
nach Köln: Für die Sendung „Bares
für Rares“ mit Fernsehkoch und ModeratorHorst
Lichter steht Meyerals Händler
seit 2013 an 35 Drehtagen pro Jahr vor
der Kamera. Zusammen mit vier Kollegenbegutachtet
und taxiert er Kunst und
Wertvolles für eine kleine Gage –und
wenn ihn ein Exponat wirklich berührt,
kauft der Münsteraner auch für seine
Auktionen. Das Portemonnaie füllt er vor
jeder Sendung auf. Selbstverständlich
mit seinem eigenen Geld: „Hier ist alles
echt, ganz ohne Drehbuch, darauf legt
das öffentlich-rechtliche Fernsehen sehr
viel Wert.“
Maike Harhues
Mit Moderator Horst Lichter (Bild) steht Meyer als Händler seit 2013 an 35
Drehtagen pro Jahr vor der Kamera.
Foto: ZDF

LEBEN &WISSEN 31
In Asien warten Fans
und frische Millionen
Borussia Dortmund intensiviert seine Marketing-Aktivitäten imAusland. Ligen in Südostasien sind
unattraktiv –deshalb schauen die Fußballbegeisterten vermehrt nach Europa.
Borussia Dortmund streckt seine
Fühler nach Asien, insbesondere
Südostasien aus. Zunächst in Japan,
Singapur und Malaysia, später auch
in Thailand, Indonesien, Vietnam
und China will der börsennotierte
Fußballclub neue Fans gewinnen
und frisches Geld generieren.
„Wir setzen vor Ort auf Herz und
Nachhaltigkeit.“
BVB-Marketing-Direktor Carsten Kramer
Die englische Premier
League mit Manchester
United an der Spitze ist
dort schon lange vor Ort.
BVB-Marketing-Direktor
Carsten Cramer scheut die Konkurrenz
weiterer Vereine nicht. „Wir machen das
anders als alle anderen. Wir setzen vor
Ort auf Herz und Nachhaltigkeit.“
Die vergangenen Jahremit zwei Meisterschaften,
einem
Pokalsieg und
der Teilnahme
am Champions-
League-Finale
2013 haben
Dortmund in
Fernost bekannt
und populär gemacht.
Umfrageergebnisse,
deutlich zunehmende
Medienanfragen
aus der
Region und steigende
Zugriffszahlen
in sozialen
Netzwerken
belegen dies. Bereits
im vergangenen Jahr hat der BVB
eine Dependance in Singapur eröffnet.
Nunsollen die nächsten Schrittegemacht
werden.
Im März warCramer zusammen mit Karl-
Heinz Riedle und Lars Ricken, Torschützen
aus dem Champions-League-Endspiel
1997 gegen Juventus Turin (3:1),
vor Ort. Im Sommer geht die aktuelle
Mannschaft auf eine mehrtägige Asienreise.
„Die Fans dort wollen Stars zum
Anfassen. Dem tragen wir Rechnung“, erklärt
Cramer.
Flagge zeigen im Ausland: Borussia Dortmund geht im Sommer mit den Bundesliga-Stars auf eine Asienreise.
Manchester United hat schon vor drei
Jahrzehnten erkannt, dass im fernen Osten
viel Geld zu verdienen ist. Die Ligen
dort sind unattraktiv, Fußball-Anhänger
schauen nach Europa und identifizieren
sich mit den großen Clubs. ManU ist in
vielerlei Hinsicht Marktführer,angeblich
bis zu 50 Millionen Eurojährlich schöpft
der Verein dort ab. Dortmund ist da eine
Nummer kleiner unterwegs. Geschäftsführer
Watzke bezifferte das Umsatz-
Potenzial im Herbst 2014 „mittelfristig
auf zehn bis 20 Millionen, wenn der
sportliche Erfolg nachhaltig ist.“
Zurzeit ist er das nicht. Der BVB wird in
der kommenden Saison nicht in der
Champions League vertreten sein. Cramer
verhehlt nicht, „dass das die Sache
schwieriger macht“. Aber: „Die Präsenz
der Bundesliga auf den asiatischen TV-
Märkten steigt. Das wird uns helfen, bekannter
und sichtbarer zu werden.“
Dortmund plant mittelfristig. Ein langer
Atem und Detailverliebtheit seien nötig.
„Wir müssen darauf achten, dass unsere
Trikots in jedem Sportgeschäft zu sehen
sind. Es geht nicht nur um den Verkaufserlös,
jedes Trikot ist ein Botschafter
mehr“, erklärt Cramer.
Aufden neuen Zielmärkten wirdder BVB
Menschen aus der jeweiligen Region beschäftigen.
Cramer: „Das ist glaubwürdiger.“ImZweifel
auch überzeugender und
sympathischer.
Sympathie-Werte sind für den erfahrenen
Marketing-Strategen aus Münster
besonders wichtig: „Wenn die Fußball-
Fans uns mögen, haben sie auch Freude
daran, für dieses Thema Geld auszugeben.“
Irgendwann sollen sich die BVB-Aktivitäten
in barer Münze auszahlen.“
Wilfried Sprenger
Foto: dpa
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23. 6. 2015
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Anzeigen-Sonderveröffentlichung
TECHNOLOGIEPARK BOCHOLT 32
Beste Bedingungen zum Durchstarten
Direkt neben der Westfälischen Hochschule gelegen bietet der zehn Hektar große Technologiepark Bocholt Gewerbegrundstücke ab einer Größe von
700 bis hin zu 4000 Quadratmetern. Die Grundstücke sind voll erschlossen und sofort verfügbar.
Der Technologiepark Bocholt wird
stark nachgefragt. Der südliche Teil
ist nahezu vollständig besiedelt. Daher
wurde Ende 2014 der nördliche
Teil erschlossen. Die Flächen stehen
ab sofort zur Verfügung.
Im zehn Hektar großen Areal direkt
neben der Westfälischen Hochschule finden
dienstleistungs- und technologieorientierte
Unternehmen beste Voraussetzungen,
um sich weiter zu entwickeln.
Aber auch Existenzgründer und Jungunternehmen
wie beispielsweise IT-
Dienstleister sowie Marketing- und Kommunikationsfirmen,
die lediglich Büromöbel,
PC und Telefon benötigen, finden
hier optimale Bedingungen vor, um
durchzustarten.
Das Innovationszentrum inmitten des
Technologieparks –die InnoCent Bocholt
GmbH –stellt für den Unternehmensstart
Büroräume zu günstigen Konditionen in
ihrem Gebäude zur Verfügung. Die benachbarte
Westfälische Hochschule bietet
nicht nur den jungen Leuten der Region
gute Ausbildungsmöglichkeiten,
sondern ist zunehmendAnsprechpartner
der heimischen Wirtschaft im Rahmen
des immer notwendiger werdenden
Technologietransfers.
Moderne Infrastruktur
Zu den Vorzügen der modernen technischen
Infrastruktur des Technologieparks
gehört auch eine Anbindung an das
schnelle Glasfasernetz. Das gilt in Bocholt
übrigens nicht nur für den Technologiepark,
sondern für alle Gewerbegebiete.
Für den südlich liegenden Technologiepark
laufen zurzeit bezüglich des letzten
freien, rund 2000 Quadratmeter großen
Grundstücks die Verhandlungen mit
einem Unternehmen aus der IT/Medien-
Branche, das hier möglichst noch im
Herbst mit seinem Neubau beginnen
möchte.
Der Endausbau des Technologieparks ist
für 2016 vorgesehen. Dann wird der von
Anfang an geplante parkähnliche Charakter
des Areals sichtbar mit seiner besonderen
Straßenführung, den teilweise
zwischen den Grundstücken zu findenden
Grünflächen wie auch einer Baumallee
mit öffentlichen Parkbuchten.
Die Bauplätze zeichnen sich durch ihre
exponierteLage, flexiblen Zuschnitte, effiziente
Nutzbarkeit und attraktive
Grundstückspreise aus. Möglich sind
kleinerezweigeschossigeEinheiten, aber
auch so genanntePunkthäuser als Türme
mit 14 Meter Höhe, um so bereits von
weitem besondere Sichtbarkeit und Aufmerksamkeit
zu erzeugen und gleichzeitig
flächenintensiv in die Höhe zu gehen.
Wettbewerbsvorteile
Ob Existenzgründer, junge wie auch ältere
Unternehmen aus dem Dienstleistungs-
und Technologiebereich: die Mitnutzung
von Hochschul-Angeboten und
die Teilnahme am Wissenstransfer zwischen
Fachhochschule und kooperierenden
Unternehmen können entscheidende
Wettbewerbsvorteile verschaffen, die
sich langfristig auszahlen.
Besonders die IT-Branche ist im Technologie-Park
stark vertreten. Derzeit sind
hier sieben IT-Unternehmenangesiedelt,
unter ihnen auch die NETGO GmbH und
TIS Technische Informationssysteme
GmbH.
Diese größtenteils noch jungen Unternehmen
profitieren von der direkten
Nachbarschaft zur Westfälischen Hochschule,
Campus Bocholt und kooperieren
bereits seit vielen Jahren erfolgreich mit
der benachbarten Hochschule. Hierdurch
bieten sich Möglichkeiten der Zusammenarbeit
über Bachelor-, Masterarbeiten,
Praktika und Projekte an.
Gewinnung von Fachkräften
Starthilfe: Das Innovationszentrum inmitten des Technologieparks –die InnoCent Bocholt GmbH –stellt für den Unternehmensstart Büroräume
zu günstigen Konditionen in ihrem Gebäude zur Verfügung.
Foto: PD
Auch was die Akquise von Fachkräften
angeht, ist ein Standort im Technologiepark
besonders nützlich, stellt man sich
dort doch in besonders attraktiver Lage
und Umgebung gemeinsam mit anderen
technologieorientierten Betrieben dar.
So haben zum Beispiel vonder Firma TIS
GmbH zehn der derzeitigen Mitarbeiter
ihr Studium an der benachbarten Hochschule
abgeschlossen –die meisten als
Technische Informatiker.
Zehn weitere hatten zuvor im Unternehmen
ein Praxissemester gemacht, und
rund 20 Diplomarbeiten wurden bereits
in Kooperation mit dem Bocholter Unternehmen
geschrieben. Zurzeit werden
zwei Studierende betreut (Bachelor und
Master).
Offenbar findet sich in der Region ein optimaler
Nährboden für Neugründungen
und Aktivitäten vondienstleistungs- und
technologieorientierten Unternehmen:
ausreichend junge und bodenständige
Kräfte, tolle Bildungsmöglichkeiten, dazu
gehört auch die Westfälische Hochschule,
Campus Bocholt nebst einem weiterenStudienort
in Ahaus sowie familienfreundliche
Rahmenbedingungen wie
zum Beispiel bestens ausgebauteKindertageseinrichtungen,
Breitbandanbindungen
für schnelle Internetverbindungen,
aber auch die Ruhe und den lebenswertenRaum,
um zu arbeiten, zu entwickeln
und kreativ zu sein –und das alles mit
einem gesunden Abstand zu den großen
Ballungsgebieten und Metropolen der
Welt.
TIS Technische Informationssysteme GmBH
EXZELLENTE
KARRIERECHANCEN
für technikbegeisterte, kluge Köpfe im Technologiepark Bocholt
Softwareentwicklung
Hardwarenentwicklung
Müller-Armack-Str.8•46397Bocholt
Kundenservice
Projektarbeit
www.tis-gmbh.de
Die Firma TIS nutzt die Nähe zur Westfälischen Hochschule, um junge Nachwuchskräfte
zu gewinnen.
Foto: PD
Server | Storage | Netzwerke | IT-Security | IP-Telefonie
AHAUS – BOCHOLT – BORKEN
BOTTROP – COESFELD – GIESSEN
www.netgo.de