Drei Agrargenossenschaften und ihre Zusammenarbeit

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reportage
Drei Agrargenossenschaften
und ihre Zusammenarbeit
Das Wir-Gefühl
Alles begann mit einer Saatgutaufbereitungsanlage.
Die war viel zu groß für jeden der drei
Agrarbetriebe, die vor knapp zwanzig Jahren
aus einer 7.000 ha-LPG entstanden. So wurde
daraus die erste gemeinsame GbR. Aus den
guten Erfahrungen wuchs der Wunsch zu
weiterer Zusammenarbeit.
Heute reicht das von der Schlauchsilierung
bis zur Lehrlingsausbildung.
Im südlichsten Zipfel von Brandenburg, in
sonnewalde im Landkreis elbe-elster, sitzen
drei Männer unterschiedlichen alters an
einem tisch. sie kennen sich schon sehr lange.
die Männer erzählen von ihrer arbeit, reden
abwechselnd und hören sich gegenseitig
aufmerksam zu, obwohl sie das thema in- und
auswendig kennen. sie ergänzen einander,
nehmen den Gesprächsfaden auf, führen ihn
fort und übergeben ihn an den nächsten. die
ruhige, repektvolle, zugewandte atmosphäre
in dem raum ist beredtes Zeichen dafür, was
diese Männer geschafft haben. es ist etwas
Besonderes. etwas, das oft beschrieben und
dessen Vorteile weithin bekannt sind, das aber
im wirklichen Leben nicht selten scheitert.
◼ Jeder für sich und alle zusammen
Jeder der drei Männer ist Vorstandsvorsitzender
einer agrargenossenschaft. thomas Jülke
leitet die agrargenossenschaft sonnewalde eG,
Günter Ketzmarick die agrofarm Goßmar eG
und axel schulze die agrargenossenschaft eG
frankena. alle drei Betriebe haben dieselben
wurzeln, sie wurden aus einer LPG Pflanzenproduktion
umgewandelt, die bis zur wende
7.300 ha bewirtschaftete.
„Zuerst war alles anders geplant“, erzählt
thomas Jülke. „wäre es nach uns gegangen,
hätten wir nur die LPG Pflanze mit ihren fünf
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tierproduktions-LPG wiedervereinigt und in
dieser Größe gelassen.“ dann säßen die drei
heute wahrscheinlich auch hier am tisch, denn
sie kommen alle aus der ehemaligen LPG.
doch dieser weg scheiterte an der Zustimmung
anderer Kollegen, und so wurden 1990 vier
eigenständige LPG gegründet, die im Laufe
des nächsten Jahres in agrargenossenschaften
umgewandelt wurden.
danach lief aber auch nicht alles glatt: ein
Betrieb bekam die umwandlung nicht hin und
wurde schon 1993 von der agrofarm Goßmar
übernommen. deren Vorstandsvorsitzender
Günter Ketzmarick, der älteste der drei und
vorheriger LPG-Vorsitzender, hat wenig später
noch ein unternehmen im benachbarten
Lindena integriert.
Die Silowand haben die Kinder der Sonnewalder
Schule bemalt – sichtbares Zeichen für
eine gute Zusammenarbeit. Die ist Thomas Jülke
auch sehr wichtig: „Die Kinder kommen in der ersten
Klasse immer an ihrem ersten Wandertag zu
uns in den Kälberstall“. Um das einmal geweckte
Interesse wachzuhalten, sollen ab dem nächsten
Schuljahr zwei ständige Arbeitsgemeinschaften
eingerichtet werden. Eine wird sich allgemein mit
Landwirtschaft befassen und die andere mehr mit
dem Thema Technik.
Axel Schulze, Thomas Jülke und Günter
Ketzmarick (von links) sind die Vorstandsvorsitzenden
der drei Betriebe, die aus der LPG Sonnewalde
hervorgegangen sind. Fotos: Hahn, Jülke (1)
auch der Betrieb frankena schlingerte ein
bisschen durch die Zeiten: Bis 1998 hatte
er schon drei Geschäftsführer verschlissen.
der nächste war axel schulze, der in der LPG
traktorist gelernt und nach seinem studium
zurück gekommen war. „ich wollte schon
einen Leitungsposten, aber Geschäftsführer
zu werden, darüber hatte ich noch nie nachgedacht.
die beiden haben aber gesagt, du
schaffst das schon, und plötzlich war ich chef.
Naja, es hat ja bis heute ganz gut funktioniert“,
untertreibt er grinsend. Offenbar haben „die
beiden“ mit ihrer einschätzung recht gehabt,

denn seit nunmehr elf Jahren führt schulze das
unternehmen mit gut 1.100 ha und 25 Mitarbeitern
erfolgreich.
„Bei uns hier lief das am unspektakulärsten“, erinnert
sich thomas Jülke an die Nachwendezeit.
„ich hab hier in der LPG Pflanzenproduktion
gelernt, bin dann nach dem studium zurück
und hab‘ als alles Mögliche gearbeitet. so
als ewiger Brigadier. da fing ich dann schon
an nachzudenken, ob ich nicht anderswo
eine Perspektive hätte. doch dann kam die
wende und auf einmal gab‘s mehr als genug
aufgaben.“ weil die Genossenschaftsmitglieder
dem Bewerber für den Vorsitz die Zustimmung
verwehrten, musste über Nacht ein Neuer her.
der junge thomas Jülke bekam das Vertrauen
der Kollegen.
◼ Jede Gelegenheit
zur Zusammenarbeit nutzen
da waren nun die drei Betriebsleiter, jeder von
ihnen in der Verantwortung „seinem“ Betrieb
gegenüber. Gleichzeitig von anfang an gewillt,
soviel wie möglich zu kooperieren.
Nach wie vor werden die grundsätzlichen
entscheidungen zur Betriebsorganisation in
jeder agrargenossenschaft einzeln getroffen.
sei es die anbaugestaltung oder eine strategische
entscheidung zur tierproduktion. so
hat thomas Jülke zum Beispiel die Mutterkühe
in seinem Betrieb abgeschafft: „sie passten
irgendwie nicht in unsere struktur“.
aber keine entscheidung wird gefällt, ohne
dass die drei Vorstandsvorsitzenden darüber
gesprochen hätten. das läuft allerdings nicht
im rahmen fester Versammlungstermine mit
Berichterstattung, sondern im Vorbeigehen,
am telefon, „wenn man sich halt trifft“. Man
merkt, das ist nichts Verordnetes, diese drei
wollen das so. sie sehen die Vorteile: Je mehr
Köpfe an der Lösung eines Problems beteiligt
werden, desto geringer die wahrscheinlichkeit
einer fehlentscheidung.
die folge: Viele strategische entscheidungen
ähneln sich. anders als in vielen anderen
ostdeutschen Betrieben haben alle drei unternehmen
die Milchproduktion behalten und
ausgebaut. sie nutzen ihre alten stallanlagen
weiter, modernisieren sie und haben Quote
zugekauft, um die Leistungssteigerungen
bei gleichbleibenden Beständen zu ermöglichen.
Bewusst abgesprochen und diskutiert werden
alle entscheidungen, die mit dem Kauf von Betriebsmitteln
zu tun haben oder gemeinsame
interessen streifen. so gibt es abstimmungen
bei der fruchtfolge und bei den Planungen
für die saatgutvermehrung. der saatgutkauf
wird wegen der größeren Mengen gemeinsam
erledigt. Vor ein paar Jahren haben sie
begonnen, gemeinsam Bioethanolgetreide
anzubauen, doch dann angesichts der Produktionsschwierigkeiten
der ethanolwerke
wieder aufgehört.
Jede chance zur Zusammenarbeit wird ergriffen.
Jülke zählt auf: „wenns eng ist, machen wir die
organische düngung gemeinsam und auch das
strohpressen. die Körnermaisernte für alle drei
macht sowieso sonnewalde, und mit unserem
N-sensor machen wir die N-düngung für frankena
und andere Betriebe in der region.“
alle drei betonen die – vor allem finanziellen
– synergien dieser Vorgehensweise. eine
Möglichkeit ist, weniger Maschinen und Geräte
kaufen zu müssen, weil man sie teilt – das gilt
sowohl für Großmaschinen wie die schlauchsiliermaschine
als auch für Kleinigkeiten wie
astscheren.
auf der anderen seite zahlt es sich aus, gemeinsam
größere Mengen an Betriebsmitteln
abzunehmen. so schaffen sich die drei
Betriebe eine gemeinsame sicherheit – die
sie im Moment auch bitter nötig haben. im
Zusammenhang mit den Milchpreisen beschreibt
thomas Jülke die situation so: „die
Milchpreise alleine sind ja noch nicht mal das
Problem – wir leben ja nicht nur von der Milch.
aber wenn die Getreidepreise gleichzeitig in
den Keller rutschen und dann auch noch die
Betriebsmittel immer teurer werden, das kann
man nicht lange durchhalten.“
◼ Wie gründet man eine VO-Firma?
Neben der intensiven zwischenbetrieblichen
Zusammenarbeit gibt es inzwischen auch vier
gemeinsame tochterunternehmen.
Begonnen hatte es einst mit der frage: was
wird aus der saatgutaufbereitungsanlage?
schon die LPG hatte viel Getreide vermehrt
und dafür eine aufbereitungs- und Lageran-
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Agrargenossenschaft
Sonnewalde eG
LN: 2.290 ha, davon Ackerland 1.865 ha
durchschn. Ackerzahl 35
Mitarbeiter: 32
Produktionsrichtungen:
▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion
▪ Milchproduktion (360 Milchkühe +
Nachzucht, Milchquote: 3,06 Mio. kg,
Milchleistung 9.500 kg/Kuh u. Jahr)
▪ 250 Mastbullen
▪ 800 Mutterschafe
Agrofarm Goßmar eG
LN: 3.600 ha, durchschn. Ackerzahl 35
Mitarbeiter: 54
Produktionsrichtungen:
▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion
▪ Milchproduktion (720 Milchkühe +
Nachzucht, Quote: 6,2 Mio. kg, durchschnittliche
Jahresleistung 9.650 kg)
▪ Rindermast
Agrargenossenschaft eG
Frankena
LN: 1.150 ha, durchschn. Ackerzahl 30
Mitarbeiter: 25
Produktionsrichtungen:
▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion
▪ Milchproduktion (345 Milchkühe +
Nachzucht, Quote: 3 Mio. kg,
Milchleisstung 10.200 kg/Kuh u. Jahr)
▪ Rindermast
Gemeinschaftliche
Unternehmen der drei Betriebe
Wirtschaftsgemeinschaft
Stahlhalle GbR:
Verwaltung von gemeinsamem
Eigentum
gemeinsame Technikinvestitionen
Dienstleistung für andere Unternehmen
AG-BAG Silierung für Mais und
Grünfutter
NL AGRAR GmbH 1
Produktion, Aufbereitung und Vermarktung
von Saatgut
gemeinschaftlicher Einkauf von Dünger,
Pflanzenschutzmittel, Futtermittel
u. a.
Futtermittelund
Dienstleistungs GmbH 1
▪
▪
▪
▪
▪
▪
36 Mitarbeiter, Produktion von jährlich
30.000 t Mischfutter für Ferkelaufzucht und
20.000 t Strohpellets für Kleintiereinstreu
1 mit weiteren Gesellschaftern
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In Goßmar stand die alte Saatgutaufbereitungsanlage
der LPG Sonnewalde. Sie ist zu klein geworden
und wird gerade durch eine größere,
hochmoderne Anlage ersetzt. Die Lagerflächen
der alten Anlage wurden verpachtet, außerdem
kann die Kooperation hier weiterhin Futter- und
Konsumgetreide aufbereiten.
lage gebaut. „die war einfach zu groß und zu
wertvoll, um sie einem Betrieb zu überlassen
oder zu teilen. also stand relativ schnell für uns
fest: wir lassen sie zusammen und gründen
eine Gbr, die Wirtschaftsgemeinschaft Stahlhalle.
das war 1991.“ es stand immer fest, die
erfahrungen mit der Vermehrung weiter zu
nutzen, erklärt Jülke. also suchten sie nach
einem Pächter für die aufbereitungsanlage, für
den die drei Betriebe dann das saatgetreide
anbauen sollten. das ging auch fünfzehn Jahre
lang sehr gut, bis der Münchner Pächter in die
insolvenz ging. „Mit dem nächsten stimmte die
firmenphilosophie nicht, das haben wir dann
nach einem Jahr wieder beendet“. in kurzen
worten fasst axel schulze den entwicklungsprozess
der kommenden Monate zusammen:
„wir waren dann schon an dem Punkt, das
wir was eigenes machen wollten. also haben
wir uns noch einen Partner gesucht – die
agrargenossenschaft werenzhain, die schon
Mitgesellschafter in der futtermittel-Gmbh ist
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und auch erfahrungen mit saatguterzeugung
hat. 2006 wurde eine Gmbh gegründet: die
NL agrar.“
◼ Einer muss den Hut aufhaben
axel schulze ist Geschäftsführer dieser Gmbh.
auch das scheint ein Prinzip zu sein in dieser
Gemeinschaft: „einer muss den hut aufhaben“.
um das Projekt vor allzu viel einmischung
durch die anderen zu bewahren und um
sicherzustellen, dass der, der den hut aufhat,
sich auch verantwortlich fühlt. und es funktioniert:
im Gespräch wird ganz deutlich, wie
intensiv schulze mit dem Projekt verbunden
ist. Lebhaft erzählt er von der suche nach
informationen, Partnern, Lösungswegen:
„wie sollte es aber nun weitergehen? Mit der
Vermehrung kannten wir uns ja aus, aber mit
Z-saatgut zu handeln war dann doch etwas
anderes.“ schulze knüpfte Kontakte zu saatgut
2000 – ein VO-unternehmen, das in sachsen,
sachsen-anhalt und thüringen aktiv ist. „Von
Landwirten für Landwirte, aus der region für
In Frankena befindet sich die neue Saatgutanlage.
Axel Schulze (rechts) hat den Bau geplant
und geleitet. Offiziell wird sie zwar erst am
2. Oktober eingeweiht, doch die Ernte 2009 wird
hier schon gelagert und aufbereitet.
die region“ – das Motto des im sächsischen
claußnitz von Landwirten gegründeten unternehmens
gefiel den Brandenburgern. eckard
Kolbe, dem Geschäftsführer von saatgut
2000, gefiel wiederum der Gedanke einer
außenstelle in Brandenburg, und so war man
sich bald einig.
ursprünglich war geplant, dass die NL agrar
Gmbh – deren erste zwei Buchstaben für
Niederlausitz stehen – nur den saatgutbedarf

der Gesellschafter decken sollte, doch schnell
wuchs das junge unternehmen. inzwischen
versorgt es zwei Landkreise mit Getreide und
Gräsern. der Plan, den osteuropäischen Markt
zu erobern, kollidierte unglücklicherweise mit
der wirtschaftskrise. auch in deutschland ist
der saatgutwechsel inzwischen noch weiter
zurückgegangen. schulze sagt: „wir rechnen
schon mit sinkenden umsätzen wegen der
Krise, in Brandenburg lag der saatgutwechsel
ja dieses Jahr bei unter 40 %!“ dabei ist es
eindeutig eine wirtschaftliche fehlentscheidung,
am saatgut zu sparen, finden die drei.
Jedenfalls werden sie im kommenden Jahr die
Vermehrungsfläche wieder etwas zurückfahren
– auf ungefähr 120 ha. Langfristig sind aber
etwa 200 ha geplant. um den saatgutwechsel
in der region wieder etwas anzukurbeln
– beziehungsweise, um argumente für Zsaatgut
in der hand zu haben – werden sie
ab diesem herbst an einem Langzeitversuch
teilnehmen. initiiert vom Märkischen saatgutverband
e.V., wissenschaftlich begleitet
von der humboldt-uni Berlin und gefördert
vom Land Brandenburg soll an vier standorten
ein Vergleichsanbau von Z-saatgut und
mehrjährigem Nachbau stattfinden.
auch sonst sind sie stets am austausch mit
anderen Landwirten und wissenschaftlichen
einrichtungen interessiert. Jährlich gibt es
einen regionalen feldtag zu ihren Vermehrungsaktivitäten.
Mit der Landesanstalt für
Landwirtschaft Brandenburg wird ebenfalls
seit vielen Jahren eng zusammengearbeitet
– als südbrandenburger standort für die
Landessortenversuche. ab diesem herbst
werden alle Getreidearten, raps, Mais und
sonnenblumen hier stehen.
Mit dem ausbau der aktivitäten der NL agrar
tat sich ziemlich schnell ein neues thema auf:
die alte aufbereitungsanlage in sonnewalde
stieß an ihre Grenzen. „wir konnten unsere
eigenen hohen Qualitätsansprüche nicht mehr
absichern. und hier kann man sich Mängel
1 2
1/2 In Zeckerin liegen zwei modernisierte
Stallanlagen mit insgesamt ca. 1.000 Rindern
– Milchkühe, Mastbullen, Jungrinder
und Kälber – der Sonnewalder Agrargenossenschaft.
3 Für die Schlauchsilierung gibt es ein
gemeinsames Unternehmen.
überhaupt nicht leisten.“ also entstand der
Plan für eine neue anlage – und gleichzeitig
die Gelegenheit für ein weiteres Gemeinschaftsunternehmen.
◼ Vertrag kommt von vertragen
auf dem Gelände der agrargenossenschaft
frankena ist die neue anlage gerade fertig
geworden. 1,4 Mio. € hat der Bau gekostet,
25 % förderung kamen vom Land. insgesamt
können hier 3.000 t Getreide gelagert und
aufbereitet werden. Viele unterschiedlich
große Kammern erlauben es, sowohl große
Partien als auch kleine sortenrein zu lagern,
3
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zu belüften und bei Bedarf in zwei Kammern
auch zu trocknen. Beste Voraussetzungen also
für die saatgutaufbereitung.
und was wird aus der alten anlage? Natürlich
ein weiteres Gemeinschaftsunternehmen.
das trockenwerk wurde umgewandelt in
einen Mischfutterbetrieb, die „futtermittel-
und dienstleistungs Gmbh“. sie beschäftigt
inzwischen 36 Mitarbeiter, die für hendrix
illesch 30.000 t ferkelfutter herstellen und
weitere 20.000 t strohpellets für Kleintiereinstreu.
Getreide und stroh liefern – unter
anderem – die Gesellschafter. auch die alte
aufbereitungsanlage wird weiter genutzt: für ,

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das futtergetreide, denn die anforderungen
für das ferkelfutter sind sehr hoch.
und noch ein unternehmen haben die drei
Betriebe in Gang gesetzt und sich damit
teure einzelinvestitionen erspart. Vor über
zehn Jahren schon haben sie sich gemeinsam
einen ag-Bagger gekauft, eine Maschine, die
verschiedene Komponenten in folienschläuche
presst. so werden die futtervorräte für die rinderherden
siliert – sowohl der Gesellschafter
als auch in Lohn für Nachbarbetriebe.
die frage, wer sie denn rechtlich berät beim
aufsetzen all der Verträge für die ganzen
unternehmungen, ruft belustigte Blicke und
leichtes Kopfschütteln hervor. „ach, wissen
sie“ sagt thomas Jülke, „Vertrag kommt doch
von vertragen.“ die beiden anderen stimmen
zu: „wir brauchen keine extra-Berater dafür.
wir entscheiden das selber und lassen es
vom Genossenschaftsverband prüfen. dann
wissen wir, ob es geht oder nicht. und was
wir draus machen, ist doch sowieso unsere
Verantwortung.“
◼ Gemeinschaftsprojekt
Nachwuchsförderung
apropos Verantwortung. wie stellen sie denn
sicher, dass die nachfolgenden Generationen
auch dieses wir-Gefühl bekommen, das diese
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drei Männer miteinander teilen? „da hatten
wir wirklich ein Problem. Mit der Lehrlingsausbildung
waren wir insgesamt nicht zufrieden,
weder der theoretischen noch der
praktischen.“ diesmal ist es Günter Ketzmarick,
der zu erzählen beginnt. „2008 haben wir das
dann in die hand genommen. die theoretische
ausbildung bekommen alle unsere Lehrlinge
inzwischen in sachsen. für die praktische
ausbildung haben wir einen Lehrlingsverbund
gegründet.“ das bedeutet, dass jeder Betrieb
jeweils einen schwerpunkt übernimmt. so
lernen die jungen Leute alle unternehmen
kennen und die dortigen ausbilder können
sich auf weniger themen konzentrieren.
„Nun ist das Ganze in kurzer Zeit riesengroß
geworden“, erzählt Ketzmarick. es hat jetzt
einen offiziell klingenden Namen: „Lehrlingsausbildungsinitiative“,
darin sind mittlerweile
26 Betriebe aus dem ganzen Landkreis versammelt.
Offenbar waren auch andere nicht sehr
glücklich mit dem bisherigen system der Nachwuchsförderung.
es gibt einen – inzwischen
sogar öffentlich geförderten – gemeinsamen
topf, in den jeder einzahlt und aus dem ein
Betreuer finanziert wird.
„die auszubildenden, knapp fünfzig sind es
inzwischen, nehmen das sehr gut an. sie lernen
ganz unterschiedliche Betriebsgrößen und
Produktionsmethoden kennen. und wenn sie
mal mit einem ausbilder nicht klarkommen,
ist das nicht gleich eine Katastrophe für sie.“
doch Günter Ketzmarick sieht die Vorteile für
beide seiten – für die Jugendlichen und auch
für die beteiligten Betriebe. „wir bilden ja nicht
für irgendeinen arbeitsmarkt aus. wir kennen
die meisten unserer azubis schon lange, bevor
sie bei uns einen Vertrag unterschreiben. wer
bei uns lernt, bleibt in der regel auch bei uns.
die Jugendlichen wissen das und strengen
sich mehr an. und wir strengen uns mehr an
bei der ausbildung.“
wenn im nächsten Jahr die Vorstandsvorsitzenden
der drei agrarbetriebe sonnewalde,
frankena und Goßmar zusammensitzen, wird
die runde etwas anders aussehen. Günter Ketzmarick
wird dann nicht mehr dabei sein – er
feiert demnächst seinen 67. Geburtstag.
doch wenn ihm der abschied von seiner arbeit
schwer fällt, dann höchstens deswegen, weil
sie ihm so viel spaß gemacht hat. angst um
den fortbestand „seines“ Betriebes oder der
Kooperation mit den beiden anderen hat er
nicht. der Nachfolger ist bereits gefunden,
erklärt er lächelnd. und er passt in diese runde.
auch er hat das „wir-Gefühl“.
(ha) NL
In der Nacht hatte es geregnet, doch am frühen Nachmittag ist die Gerste wieder trocken.
Routiniert läuft die Vorbereitung ab, kaum zehn Minuten nach der Ankunft fahren die Drescher ins
Feld. Steffen Artner hat hier im Betrieb gelernt und fährt seit vielen Jahren Mähdrescher. Den Claas Lexion
schätzt er sehr, die hochentwickelte Technik auf und in der Maschine macht ihm den Kopf frei für
das Wesentliche: die Beobachtung des Erntevorganges. Am Tag schaffen er und seine zwei Kollegen
80 bis 90 ha, die Transporttechnik ist darauf abgestimmt.

ubrik
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