Drei Agrargenossenschaften und ihre Zusammenarbeit

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der Gesellschafter decken sollte, doch schnell wuchs das junge unternehmen. inzwischen versorgt es zwei Landkreise mit Getreide und Gräsern. der Plan, den osteuropäischen Markt zu erobern, kollidierte unglücklicherweise mit der wirtschaftskrise. auch in deutschland ist der saatgutwechsel inzwischen noch weiter zurückgegangen. schulze sagt: „wir rechnen schon mit sinkenden umsätzen wegen der Krise, in Brandenburg lag der saatgutwechsel ja dieses Jahr bei unter 40 %!“ dabei ist es eindeutig eine wirtschaftliche fehlentscheidung, am saatgut zu sparen, finden die drei. Jedenfalls werden sie im kommenden Jahr die Vermehrungsfläche wieder etwas zurückfahren – auf ungefähr 120 ha. Langfristig sind aber etwa 200 ha geplant. um den saatgutwechsel in der region wieder etwas anzukurbeln – beziehungsweise, um argumente für Zsaatgut in der hand zu haben – werden sie ab diesem herbst an einem Langzeitversuch teilnehmen. initiiert vom Märkischen saatgutverband e.V., wissenschaftlich begleitet von der humboldt-uni Berlin und gefördert vom Land Brandenburg soll an vier standorten ein Vergleichsanbau von Z-saatgut und mehrjährigem Nachbau stattfinden. auch sonst sind sie stets am austausch mit anderen Landwirten und wissenschaftlichen einrichtungen interessiert. Jährlich gibt es einen regionalen feldtag zu ihren Vermehrungsaktivitäten. Mit der Landesanstalt für Landwirtschaft Brandenburg wird ebenfalls seit vielen Jahren eng zusammengearbeitet – als südbrandenburger standort für die Landessortenversuche. ab diesem herbst werden alle Getreidearten, raps, Mais und sonnenblumen hier stehen. Mit dem ausbau der aktivitäten der NL agrar tat sich ziemlich schnell ein neues thema auf: die alte aufbereitungsanlage in sonnewalde stieß an ihre Grenzen. „wir konnten unsere eigenen hohen Qualitätsansprüche nicht mehr absichern. und hier kann man sich Mängel 1 2 1/2 In Zeckerin liegen zwei modernisierte Stallanlagen mit insgesamt ca. 1.000 Rindern – Milchkühe, Mastbullen, Jungrinder und Kälber – der Sonnewalder Agrargenossenschaft. 3 Für die Schlauchsilierung gibt es ein gemeinsames Unternehmen. überhaupt nicht leisten.“ also entstand der Plan für eine neue anlage – und gleichzeitig die Gelegenheit für ein weiteres Gemeinschaftsunternehmen. ◼ Vertrag kommt von vertragen auf dem Gelände der agrargenossenschaft frankena ist die neue anlage gerade fertig geworden. 1,4 Mio. € hat der Bau gekostet, 25 % förderung kamen vom Land. insgesamt können hier 3.000 t Getreide gelagert und aufbereitet werden. Viele unterschiedlich große Kammern erlauben es, sowohl große Partien als auch kleine sortenrein zu lagern, 3 reportage Neue LaNdwirtschaft 8 | 2009 15 zu belüften und bei Bedarf in zwei Kammern auch zu trocknen. Beste Voraussetzungen also für die saatgutaufbereitung. und was wird aus der alten anlage? Natürlich ein weiteres Gemeinschaftsunternehmen. das trockenwerk wurde umgewandelt in einen Mischfutterbetrieb, die „futtermittel- und dienstleistungs Gmbh“. sie beschäftigt inzwischen 36 Mitarbeiter, die für hendrix illesch 30.000 t ferkelfutter herstellen und weitere 20.000 t strohpellets für Kleintiereinstreu. Getreide und stroh liefern – unter anderem – die Gesellschafter. auch die alte aufbereitungsanlage wird weiter genutzt: für ,
16 reportage das futtergetreide, denn die anforderungen für das ferkelfutter sind sehr hoch. und noch ein unternehmen haben die drei Betriebe in Gang gesetzt und sich damit teure einzelinvestitionen erspart. Vor über zehn Jahren schon haben sie sich gemeinsam einen ag-Bagger gekauft, eine Maschine, die verschiedene Komponenten in folienschläuche presst. so werden die futtervorräte für die rinderherden siliert – sowohl der Gesellschafter als auch in Lohn für Nachbarbetriebe. die frage, wer sie denn rechtlich berät beim aufsetzen all der Verträge für die ganzen unternehmungen, ruft belustigte Blicke und leichtes Kopfschütteln hervor. „ach, wissen sie“ sagt thomas Jülke, „Vertrag kommt doch von vertragen.“ die beiden anderen stimmen zu: „wir brauchen keine extra-Berater dafür. wir entscheiden das selber und lassen es vom Genossenschaftsverband prüfen. dann wissen wir, ob es geht oder nicht. und was wir draus machen, ist doch sowieso unsere Verantwortung.“ ◼ Gemeinschaftsprojekt Nachwuchsförderung apropos Verantwortung. wie stellen sie denn sicher, dass die nachfolgenden Generationen auch dieses wir-Gefühl bekommen, das diese Neue LaNdwirtschaft 8 | 2009 drei Männer miteinander teilen? „da hatten wir wirklich ein Problem. Mit der Lehrlingsausbildung waren wir insgesamt nicht zufrieden, weder der theoretischen noch der praktischen.“ diesmal ist es Günter Ketzmarick, der zu erzählen beginnt. „2008 haben wir das dann in die hand genommen. die theoretische ausbildung bekommen alle unsere Lehrlinge inzwischen in sachsen. für die praktische ausbildung haben wir einen Lehrlingsverbund gegründet.“ das bedeutet, dass jeder Betrieb jeweils einen schwerpunkt übernimmt. so lernen die jungen Leute alle unternehmen kennen und die dortigen ausbilder können sich auf weniger themen konzentrieren. „Nun ist das Ganze in kurzer Zeit riesengroß geworden“, erzählt Ketzmarick. es hat jetzt einen offiziell klingenden Namen: „Lehrlingsausbildungsinitiative“, darin sind mittlerweile 26 Betriebe aus dem ganzen Landkreis versammelt. Offenbar waren auch andere nicht sehr glücklich mit dem bisherigen system der Nachwuchsförderung. es gibt einen – inzwischen sogar öffentlich geförderten – gemeinsamen topf, in den jeder einzahlt und aus dem ein Betreuer finanziert wird. „die auszubildenden, knapp fünfzig sind es inzwischen, nehmen das sehr gut an. sie lernen ganz unterschiedliche Betriebsgrößen und Produktionsmethoden kennen. und wenn sie mal mit einem ausbilder nicht klarkommen, ist das nicht gleich eine Katastrophe für sie.“ doch Günter Ketzmarick sieht die Vorteile für beide seiten – für die Jugendlichen und auch für die beteiligten Betriebe. „wir bilden ja nicht für irgendeinen arbeitsmarkt aus. wir kennen die meisten unserer azubis schon lange, bevor sie bei uns einen Vertrag unterschreiben. wer bei uns lernt, bleibt in der regel auch bei uns. die Jugendlichen wissen das und strengen sich mehr an. und wir strengen uns mehr an bei der ausbildung.“ wenn im nächsten Jahr die Vorstandsvorsitzenden der drei agrarbetriebe sonnewalde, frankena und Goßmar zusammensitzen, wird die runde etwas anders aussehen. Günter Ketzmarick wird dann nicht mehr dabei sein – er feiert demnächst seinen 67. Geburtstag. doch wenn ihm der abschied von seiner arbeit schwer fällt, dann höchstens deswegen, weil sie ihm so viel spaß gemacht hat. angst um den fortbestand „seines“ Betriebes oder der Kooperation mit den beiden anderen hat er nicht. der Nachfolger ist bereits gefunden, erklärt er lächelnd. und er passt in diese runde. auch er hat das „wir-Gefühl“. (ha) NL In der Nacht hatte es geregnet, doch am frühen Nachmittag ist die Gerste wieder trocken. Routiniert läuft die Vorbereitung ab, kaum zehn Minuten nach der Ankunft fahren die Drescher ins Feld. Steffen Artner hat hier im Betrieb gelernt und fährt seit vielen Jahren Mähdrescher. Den Claas Lexion schätzt er sehr, die hochentwickelte Technik auf und in der Maschine macht ihm den Kopf frei für das Wesentliche: die Beobachtung des Erntevorganges. Am Tag schaffen er und seine zwei Kollegen 80 bis 90 ha, die Transporttechnik ist darauf abgestimmt.
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