Drei Agrargenossenschaften und ihre Zusammenarbeit

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denn seit nunmehr elf Jahren führt schulze das unternehmen mit gut 1.100 ha und 25 Mitarbeitern erfolgreich. „Bei uns hier lief das am unspektakulärsten“, erinnert sich thomas Jülke an die Nachwendezeit. „ich hab hier in der LPG Pflanzenproduktion gelernt, bin dann nach dem studium zurück und hab‘ als alles Mögliche gearbeitet. so als ewiger Brigadier. da fing ich dann schon an nachzudenken, ob ich nicht anderswo eine Perspektive hätte. doch dann kam die wende und auf einmal gab‘s mehr als genug aufgaben.“ weil die Genossenschaftsmitglieder dem Bewerber für den Vorsitz die Zustimmung verwehrten, musste über Nacht ein Neuer her. der junge thomas Jülke bekam das Vertrauen der Kollegen. ◼ Jede Gelegenheit zur Zusammenarbeit nutzen da waren nun die drei Betriebsleiter, jeder von ihnen in der Verantwortung „seinem“ Betrieb gegenüber. Gleichzeitig von anfang an gewillt, soviel wie möglich zu kooperieren. Nach wie vor werden die grundsätzlichen entscheidungen zur Betriebsorganisation in jeder agrargenossenschaft einzeln getroffen. sei es die anbaugestaltung oder eine strategische entscheidung zur tierproduktion. so hat thomas Jülke zum Beispiel die Mutterkühe in seinem Betrieb abgeschafft: „sie passten irgendwie nicht in unsere struktur“. aber keine entscheidung wird gefällt, ohne dass die drei Vorstandsvorsitzenden darüber gesprochen hätten. das läuft allerdings nicht im rahmen fester Versammlungstermine mit Berichterstattung, sondern im Vorbeigehen, am telefon, „wenn man sich halt trifft“. Man merkt, das ist nichts Verordnetes, diese drei wollen das so. sie sehen die Vorteile: Je mehr Köpfe an der Lösung eines Problems beteiligt werden, desto geringer die wahrscheinlichkeit einer fehlentscheidung. die folge: Viele strategische entscheidungen ähneln sich. anders als in vielen anderen ostdeutschen Betrieben haben alle drei unternehmen die Milchproduktion behalten und ausgebaut. sie nutzen ihre alten stallanlagen weiter, modernisieren sie und haben Quote zugekauft, um die Leistungssteigerungen bei gleichbleibenden Beständen zu ermöglichen. Bewusst abgesprochen und diskutiert werden alle entscheidungen, die mit dem Kauf von Betriebsmitteln zu tun haben oder gemeinsame interessen streifen. so gibt es abstimmungen bei der fruchtfolge und bei den Planungen für die saatgutvermehrung. der saatgutkauf wird wegen der größeren Mengen gemeinsam erledigt. Vor ein paar Jahren haben sie begonnen, gemeinsam Bioethanolgetreide anzubauen, doch dann angesichts der Produktionsschwierigkeiten der ethanolwerke wieder aufgehört. Jede chance zur Zusammenarbeit wird ergriffen. Jülke zählt auf: „wenns eng ist, machen wir die organische düngung gemeinsam und auch das strohpressen. die Körnermaisernte für alle drei macht sowieso sonnewalde, und mit unserem N-sensor machen wir die N-düngung für frankena und andere Betriebe in der region.“ alle drei betonen die – vor allem finanziellen – synergien dieser Vorgehensweise. eine Möglichkeit ist, weniger Maschinen und Geräte kaufen zu müssen, weil man sie teilt – das gilt sowohl für Großmaschinen wie die schlauchsiliermaschine als auch für Kleinigkeiten wie astscheren. auf der anderen seite zahlt es sich aus, gemeinsam größere Mengen an Betriebsmitteln abzunehmen. so schaffen sich die drei Betriebe eine gemeinsame sicherheit – die sie im Moment auch bitter nötig haben. im Zusammenhang mit den Milchpreisen beschreibt thomas Jülke die situation so: „die Milchpreise alleine sind ja noch nicht mal das Problem – wir leben ja nicht nur von der Milch. aber wenn die Getreidepreise gleichzeitig in den Keller rutschen und dann auch noch die Betriebsmittel immer teurer werden, das kann man nicht lange durchhalten.“ ◼ Wie gründet man eine VO-Firma? Neben der intensiven zwischenbetrieblichen Zusammenarbeit gibt es inzwischen auch vier gemeinsame tochterunternehmen. Begonnen hatte es einst mit der frage: was wird aus der saatgutaufbereitungsanlage? schon die LPG hatte viel Getreide vermehrt und dafür eine aufbereitungs- und Lageran- reportage Agrargenossenschaft Sonnewalde eG LN: 2.290 ha, davon Ackerland 1.865 ha durchschn. Ackerzahl 35 Mitarbeiter: 32 Produktionsrichtungen: ▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion ▪ Milchproduktion (360 Milchkühe + Nachzucht, Milchquote: 3,06 Mio. kg, Milchleistung 9.500 kg/Kuh u. Jahr) ▪ 250 Mastbullen ▪ 800 Mutterschafe Agrofarm Goßmar eG LN: 3.600 ha, durchschn. Ackerzahl 35 Mitarbeiter: 54 Produktionsrichtungen: ▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion ▪ Milchproduktion (720 Milchkühe + Nachzucht, Quote: 6,2 Mio. kg, durchschnittliche Jahresleistung 9.650 kg) ▪ Rindermast Agrargenossenschaft eG Frankena LN: 1.150 ha, durchschn. Ackerzahl 30 Mitarbeiter: 25 Produktionsrichtungen: ▪ Raps, Getreide, Saatgut und Futterproduktion ▪ Milchproduktion (345 Milchkühe + Nachzucht, Quote: 3 Mio. kg, Milchleisstung 10.200 kg/Kuh u. Jahr) ▪ Rindermast Gemeinschaftliche Unternehmen der drei Betriebe Wirtschaftsgemeinschaft Stahlhalle GbR: Verwaltung von gemeinsamem Eigentum gemeinsame Technikinvestitionen Dienstleistung für andere Unternehmen AG-BAG Silierung für Mais und Grünfutter NL AGRAR GmbH 1 Produktion, Aufbereitung und Vermarktung von Saatgut gemeinschaftlicher Einkauf von Dünger, Pflanzenschutzmittel, Futtermittel u. a. Futtermittelund Dienstleistungs GmbH 1 ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ ▪ 36 Mitarbeiter, Produktion von jährlich 30.000 t Mischfutter für Ferkelaufzucht und 20.000 t Strohpellets für Kleintiereinstreu 1 mit weiteren Gesellschaftern Neue LaNdwirtschaft 8 | 2009 13
14 reportage In Goßmar stand die alte Saatgutaufbereitungsanlage der LPG Sonnewalde. Sie ist zu klein geworden und wird gerade durch eine größere, hochmoderne Anlage ersetzt. Die Lagerflächen der alten Anlage wurden verpachtet, außerdem kann die Kooperation hier weiterhin Futter- und Konsumgetreide aufbereiten. lage gebaut. „die war einfach zu groß und zu wertvoll, um sie einem Betrieb zu überlassen oder zu teilen. also stand relativ schnell für uns fest: wir lassen sie zusammen und gründen eine Gbr, die Wirtschaftsgemeinschaft Stahlhalle. das war 1991.“ es stand immer fest, die erfahrungen mit der Vermehrung weiter zu nutzen, erklärt Jülke. also suchten sie nach einem Pächter für die aufbereitungsanlage, für den die drei Betriebe dann das saatgetreide anbauen sollten. das ging auch fünfzehn Jahre lang sehr gut, bis der Münchner Pächter in die insolvenz ging. „Mit dem nächsten stimmte die firmenphilosophie nicht, das haben wir dann nach einem Jahr wieder beendet“. in kurzen worten fasst axel schulze den entwicklungsprozess der kommenden Monate zusammen: „wir waren dann schon an dem Punkt, das wir was eigenes machen wollten. also haben wir uns noch einen Partner gesucht – die agrargenossenschaft werenzhain, die schon Mitgesellschafter in der futtermittel-Gmbh ist Neue LaNdwirtschaft 8 | 2009 und auch erfahrungen mit saatguterzeugung hat. 2006 wurde eine Gmbh gegründet: die NL agrar.“ ◼ Einer muss den Hut aufhaben axel schulze ist Geschäftsführer dieser Gmbh. auch das scheint ein Prinzip zu sein in dieser Gemeinschaft: „einer muss den hut aufhaben“. um das Projekt vor allzu viel einmischung durch die anderen zu bewahren und um sicherzustellen, dass der, der den hut aufhat, sich auch verantwortlich fühlt. und es funktioniert: im Gespräch wird ganz deutlich, wie intensiv schulze mit dem Projekt verbunden ist. Lebhaft erzählt er von der suche nach informationen, Partnern, Lösungswegen: „wie sollte es aber nun weitergehen? Mit der Vermehrung kannten wir uns ja aus, aber mit Z-saatgut zu handeln war dann doch etwas anderes.“ schulze knüpfte Kontakte zu saatgut 2000 – ein VO-unternehmen, das in sachsen, sachsen-anhalt und thüringen aktiv ist. „Von Landwirten für Landwirte, aus der region für In Frankena befindet sich die neue Saatgutanlage. Axel Schulze (rechts) hat den Bau geplant und geleitet. Offiziell wird sie zwar erst am 2. Oktober eingeweiht, doch die Ernte 2009 wird hier schon gelagert und aufbereitet. die region“ – das Motto des im sächsischen claußnitz von Landwirten gegründeten unternehmens gefiel den Brandenburgern. eckard Kolbe, dem Geschäftsführer von saatgut 2000, gefiel wiederum der Gedanke einer außenstelle in Brandenburg, und so war man sich bald einig. ursprünglich war geplant, dass die NL agrar Gmbh – deren erste zwei Buchstaben für Niederlausitz stehen – nur den saatgutbedarf
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