Drei Agrargenossenschaften und ihre Zusammenarbeit

16 reportage
das futtergetreide, denn die anforderungen
für das ferkelfutter sind sehr hoch.
und noch ein unternehmen haben die drei
Betriebe in Gang gesetzt und sich damit
teure einzelinvestitionen erspart. Vor über
zehn Jahren schon haben sie sich gemeinsam
einen ag-Bagger gekauft, eine Maschine, die
verschiedene Komponenten in folienschläuche
presst. so werden die futtervorräte für die rinderherden
siliert – sowohl der Gesellschafter
als auch in Lohn für Nachbarbetriebe.
die frage, wer sie denn rechtlich berät beim
aufsetzen all der Verträge für die ganzen
unternehmungen, ruft belustigte Blicke und
leichtes Kopfschütteln hervor. „ach, wissen
sie“ sagt thomas Jülke, „Vertrag kommt doch
von vertragen.“ die beiden anderen stimmen
zu: „wir brauchen keine extra-Berater dafür.
wir entscheiden das selber und lassen es
vom Genossenschaftsverband prüfen. dann
wissen wir, ob es geht oder nicht. und was
wir draus machen, ist doch sowieso unsere
Verantwortung.“
◼ Gemeinschaftsprojekt
Nachwuchsförderung
apropos Verantwortung. wie stellen sie denn
sicher, dass die nachfolgenden Generationen
auch dieses wir-Gefühl bekommen, das diese
Neue LaNdwirtschaft 8 | 2009
drei Männer miteinander teilen? „da hatten
wir wirklich ein Problem. Mit der Lehrlingsausbildung
waren wir insgesamt nicht zufrieden,
weder der theoretischen noch der
praktischen.“ diesmal ist es Günter Ketzmarick,
der zu erzählen beginnt. „2008 haben wir das
dann in die hand genommen. die theoretische
ausbildung bekommen alle unsere Lehrlinge
inzwischen in sachsen. für die praktische
ausbildung haben wir einen Lehrlingsverbund
gegründet.“ das bedeutet, dass jeder Betrieb
jeweils einen schwerpunkt übernimmt. so
lernen die jungen Leute alle unternehmen
kennen und die dortigen ausbilder können
sich auf weniger themen konzentrieren.
„Nun ist das Ganze in kurzer Zeit riesengroß
geworden“, erzählt Ketzmarick. es hat jetzt
einen offiziell klingenden Namen: „Lehrlingsausbildungsinitiative“,
darin sind mittlerweile
26 Betriebe aus dem ganzen Landkreis versammelt.
Offenbar waren auch andere nicht sehr
glücklich mit dem bisherigen system der Nachwuchsförderung.
es gibt einen – inzwischen
sogar öffentlich geförderten – gemeinsamen
topf, in den jeder einzahlt und aus dem ein
Betreuer finanziert wird.
„die auszubildenden, knapp fünfzig sind es
inzwischen, nehmen das sehr gut an. sie lernen
ganz unterschiedliche Betriebsgrößen und
Produktionsmethoden kennen. und wenn sie
mal mit einem ausbilder nicht klarkommen,
ist das nicht gleich eine Katastrophe für sie.“
doch Günter Ketzmarick sieht die Vorteile für
beide seiten – für die Jugendlichen und auch
für die beteiligten Betriebe. „wir bilden ja nicht
für irgendeinen arbeitsmarkt aus. wir kennen
die meisten unserer azubis schon lange, bevor
sie bei uns einen Vertrag unterschreiben. wer
bei uns lernt, bleibt in der regel auch bei uns.
die Jugendlichen wissen das und strengen
sich mehr an. und wir strengen uns mehr an
bei der ausbildung.“
wenn im nächsten Jahr die Vorstandsvorsitzenden
der drei agrarbetriebe sonnewalde,
frankena und Goßmar zusammensitzen, wird
die runde etwas anders aussehen. Günter Ketzmarick
wird dann nicht mehr dabei sein – er
feiert demnächst seinen 67. Geburtstag.
doch wenn ihm der abschied von seiner arbeit
schwer fällt, dann höchstens deswegen, weil
sie ihm so viel spaß gemacht hat. angst um
den fortbestand „seines“ Betriebes oder der
Kooperation mit den beiden anderen hat er
nicht. der Nachfolger ist bereits gefunden,
erklärt er lächelnd. und er passt in diese runde.
auch er hat das „wir-Gefühl“.
(ha) NL
In der Nacht hatte es geregnet, doch am frühen Nachmittag ist die Gerste wieder trocken.
Routiniert läuft die Vorbereitung ab, kaum zehn Minuten nach der Ankunft fahren die Drescher ins
Feld. Steffen Artner hat hier im Betrieb gelernt und fährt seit vielen Jahren Mähdrescher. Den Claas Lexion
schätzt er sehr, die hochentwickelte Technik auf und in der Maschine macht ihm den Kopf frei für
das Wesentliche: die Beobachtung des Erntevorganges. Am Tag schaffen er und seine zwei Kollegen
80 bis 90 ha, die Transporttechnik ist darauf abgestimmt.