Ausgabe 1/2004 - Neue Seite 2

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kug 1a-04 10-05-2004 16:09 Uhr Seite 11 Es geht uns alle an KUG Auf Mai-04 Fortsetzung des Erholungsurlaubes, sobald es der Dienst zuläßt, zu ermöglichen. Weiters sind dem Vertragsbediensteten, der aus zwingenden dienstlichen Gründen den Erholungsurlaub nicht zum festgesetzten Tag antreten konnte oder aus dem Urlaub zurückberufen wurde, die hiedurch entstandenen unvermeidlichen Mehrauslagen zu ersetzen. Letzteres gilt auch für die von dieser Maßnahme betroffenen, mit ihm im gemeinsamen Haushalt lebenden nahen Angehörigen im Sinn des § 37 Abs. 5, wenn ihnen ein Urlaubsantritt oder eine Fortsetzung des Urlaubes ohne den Bediensteten nicht zumutbar ist. (3) Der Anspruch auf den jährlichen Erholungsurlaub verfällt, wenn der Vertragsbedienstete den Erholungsurlaub nicht bis zum 31. Dezember des dem Urlaubsjahr folgenden Kalenderjahres verbraucht hat. Hat der Vertragsbedienstete eine Eltern-Karenz gemäß §§ 31 bis 31b oder gemäß § 32 oder eine Pflegefreistellung gegen Entfall der Bezüge gemäß § 37a in Anspruch genommen, wird der Verfallstermin um jenen Zeitraum hinausgeschoben, um den die Eltern-Karenz, die Summe der Eltern-Karenzen oder die Summe aus Eltern-Karenz und Pflegefreistellung gegen Entfall der Bezüge zehn Monate übersteigt. (4) Dem Vertragsbediensteten kann bei Vorliegen besonders berücksichtigungswürdiger Umstände oder im dienstlichen Interesse ein Vorgriff auf den Erholungsurlaub für das nächste Urlaubsjahr oder, wenn der Vertragsbedienstete die Voraussetzungen des § 23 Abs. 1 noch nicht erfüllt, für das erste Urlaubsjahr gewährt werden. (5) Ist der Anspruch auf Pflegefreistellung gemäß § 37 erschöpft, kann zu einem in § 37 Abs.2 genannten Zweck ein noch nicht verbrauchter Erholungsurlaub auch ohne die gemäß Abs. 1 vorgesehene Festsetzung durch den Dienststellenleiter angetreten werden. Die Dienststelle ist unverzüglich zu verständigen. Erkrankung während des Erholungsurlaubes § 26. (1) Erkrankt der Vetragsbedienstete während des Erholungsurlaubes, ohne dies vorsätzlich oder grob fahrlässig herbeigeführt zu haben, so ist die auf Werktage (Arbeitstage, Schichten, Arbeitsstunden gemäß § 23 Abs. 7, 8 oder 10) fallende Zeit der Erkrankung, während der der Vertragsbedienstete durch Erkrankung dienstunfähig war, auf das Urlaubsausmaß nicht anzurechnen, wenn die Erkrankung länger als drei Kalendertage gedauert hat. (2) Übt der Vertragsbedienstete während des Erholungsurlaubes eine dem Erholungszweck widersprechende Erwerbstätigkeit aus, so gilt Abs. 1 nicht, wenn die Erkrankung mit dieser Erwerbstätigkeit in ursächlichem Zusammenhang steht. (3) Der Vertragsbedienstete hat dem Magistrat nach dreitägiger Krankheitsdauer die Erkrankung unverzüglich mitzuteilen. Ist dies aus Gründen, die vom Vertragsbediensteten nicht zu vertreten sind, nicht möglich, so gilt die Mitteilung als rechtzeitig, wenn sie unmittelbar nach Wegfall des Hinderungsgrundes nachgeholt wird. Bei Wiederantritt des Dienstes hat der Vertragsbedienstete ohne schuldhafte Verzögerung ein ärztliches Zeugnis oder eine Bestätigung des zuständigen Krankenversicherungsträgers über Beginn und Dauer der Dienstunfähigkeit vorzulegen. Kommt der Vertragsbedienstete diesen Verpflichtungen nicht nach, so gilt Abs. 1 nicht. (4) Abs. 1 bis 3 gelten auch für den Vertragsbediensteten, der infolge eines Unfalles dienstunfähig war. Sonderurlaub § 30. (1) Dem Vertragsbediensteten kann auf Antrag aus wichtigen persönlichen oder familiären Gründen oder aus einem sonstigen besonderen Anlaß ein Sonderurlaub gewährt werden. (2) Der Sonderurlaub darf nur gewährt werden, wenn keine zwingenden dienstlichen Erfordernisse entgegenstehen, und darf die dem Anlaß angemessene Dauer nicht übersteigen. Die Zeitbegrenzung auf Teilzeit bei Beamten ist gefallen Die Beamten dürfen ab September oder Oktober, ohne Zeitbegrenzung Teilzeit arbeiten. Altersteilzeit Wird nach Auskunft der Gewerkschaft bei der Gemeinde Wien, nicht realisiert. Für uns unverständlich. Da Mitarbeiter/innen sicherlich in manchen Bereichen diese dringend benötigen würden. Weiters könnten zusätzlich neue Arbeitsplätze geschaffen werden. So erfolgt eine Übernahme oder: Wie wird gespart ? Die Führung der Semmelweis Frauenklinik wird von der Kollegialen Führung der KA Rudolfstiftung wahrgenommen. Der erste Schritt, der auf eine Sperre hingewiesen hat. In der Krankenanstalt Rudolfstiftung wird mittlerweile der 2. Stock für Bereiche der Semmelweisklinik umgebaut. Also die Schließung steht bevor. Mittlerweile werden Pflegedirektoren auch mit anderen Häusern betraut: Orthopädisches KH Gersthof – Kaiserin Elisabeth-Spital, Neurologisches KH Rosenhügel - Krankenhaus Lainz Ist es nur mehr eine Frage der Zeit, wann die Geldbeschaffungsaktion durch den Verkauf der Grundstücke des KAV erfolgt. Was passiert wenn es nichts mehr zu Verkaufen gibt? 11
kug 1a-04 10-05-2004 16:09 Uhr Seite 12 KUG Auf Mai-04 Es geht uns alle an Die Gemeinde Wien lebt Im Jahr 1994 gab es den ersten Versuch - Arbeitsgruppe für d. Behandlung besonderer Krankenstandsfälle. Im Jahr 2004 - Arbeitsgruppe Frühwarnsystem für das Auftreten von vermehrten Krankenständen Krankenstandsrückkehrgespräch Was muss passiert sein, dass Mitarbeiter/innen nicht mehr mit den Vorgesetzten sprechen und so zu Gesprächen gezwungen werden. Diese Vorgangsweise zeigt ganz klar, wie die Führungsstruktur im U - KAV versagt. Wir fragten nach: Wurden Stationen in Geriatriezentren/ AKH/ Krankenanstalten die über eine hohe Personalfluktuation und erhöhte Krankenstandstage im Pflegebereich aufweisen, von den zuständigen Organen des Unternehmen KAV der Generaldirektion analysiert. KUG-Auf: Wenn ja, wer führte die Analyse durch und welche Sofortmaßnahmen wurden von der Generaldirektion gesetzt? A: Wie mir der Wiener Krankenanstaltenverbund berichtet, wurden im Rahmen der routinemäßigen Sichtung von allgemeinen statistischen Daten erhöhte Krankenstände festgestellt und Handlungsbedarf erkannt. Die Analyse dieser Krankenstandsdaten auf Abteilungs- bzw. Stationsebene kommt jedoch aufgrund der ausschließlichen Zugänglichkeit zu den erforderlichen Daten den jeweiligen Leitungen der Krankenanstalten und Geriatriezentren zu. KUG-Auf: Wurden in den einzelnen KA und GZ auf Stationen die eine hohe Fluktuation haben entsprechende Analysen durchgeführt? A: Analysen werden beinahe flächendeckend durchgeführt. In jenen Dienstellen, in denen keine Analysen gemacht werden, gibt es keine auffallend hohe Fluktuation oder sie ist nachvollziehbar und begründbar. In jenen Dienstellen, die Analysen durchführen, werden folgende Maßnahmen gesetzt: Teamcoaching, Supervision, Einzelgespräche, Teamgespräche, Beiziehung des Betriebspsychologen, Abhaltung eines Seminars "gesunde Führung – gesunde Mitarbeiter", Beanspruchung der Fehlzeitenstatistik einmal jährlich in der Stationsschwesternkonferenz, Ausarbeitung von Fragebögen für Mitarbeiter im Rahmen der Qualitätssicherungskommision, usw. KUG-Auf: Gibt es eine Arbeitsgruppe die sich mit dieser Problematik befasst? A: Die Arbeitsgruppe unter dem Namen "Frühwarnsystem für das Auftreten von vermehrten Krankenständen", die im Dezember 2002 gegründet wurde, befasste sich im Zuge ihrer Arbeit mit folgenden Themenkreisen: ● Hypothesenbildung für Krankenstände (zur Strategieentwicklung), ● Vorgehensweise bei Krankenständen (Normen und Gestaltungsspielräume, - - ● Prozessdarstellung) und ● Präventive Kommunikationsinstrumente. Im Detail haben sich daraus folgende Produkte ergeben: Informationsgespräch zur Gesundheitsförderung und Vorbeugung weiterer Krankenstände: Das Informationsgespräch wird durch Vorgesetzte initiierte und nach langen Absenzen mit dem/der Mitarbeiter/In geführt. Die Einführung des Informationsgesprächs wird ab November 2003 in vier Dienststellen (GZ Am Wienerwald, Elisabethspital, SMZ Floridsdorf, Generaldirektion und Direktion der Teilunternehmung Krankenanstalten und Pflegeheime) pilotiert werden. Die Evaluierung und eventuell notwendige Änderungen sollen Juni 2004 abgeschlossen sein, sodass ein flächendeckender Einsatz ab Juli 2004 erfolgen kann. Krankenstandsrückkehrgespräch: Auch diese Maßnahme wird parallel zum Informationsgespräch in den oben genannten Dienststellen pilotiert werden. Es wird durch die Dienststellenleitung bzw. die Abteilung Personal der Dienststelle initiiert und ist als dienstrechtliche Maßnahme anerkannt. Ziel ist, dass damit eine mitarbeiterfreundlichere Kommunikation erreicht wird, die die negativ besetzte Niederschrift zur Ankündigung dienstrechtlicher Schritte bei erneuter Erkrankung ersetzen soll. Kran- Prozessbeschreibung kenstand: Ab Frühjahr 2004 wird erhoben werden, wie sich die derzeitigen Handlungsläufe darstellen und wie diese verbessert werden können. Daraus wird eine Anleitung für Vorgesetzte ausgearbeitet werden, die Handlungsspielräume klar definiert. Hypothesen für Krankenstandshintergründe: Die Arbeitsgruppe wird eine Empfehlung ausarbeiten, die der Managementebene ermöglichen soll, Ursachen von Krankenständen zu erkennen und Analysen vor Ort effektiv durchzusetzen. KUG- Auf: In welchen Bereichen der Krankenanstalten incl. dem AKH, Geriatriezentren wurde diese Dienstanweisung den MitarbeiterInnen nachweislich zur Kenntnis gebracht? A: Eine derartige "hausinterne" Dienstanweisung gibt es im TZ Ybbs und gilt dort ausschließlich für den Pflegebereich. KUG Auf: Soll diese Dienstanweisung zur Erhöhung der Mitarbeiterzufriedenheit führen? War die Personalvertretung/Gewerkschaft mir dieser Vorgangsweise einverstanden? A: Durch diese Maßnahme des TZ Ybbs soll vermieden werden, dass durch erkrankte MitarbeiterInnen deren KollegInnen ein erhöhtes Arbeitspensum erbringen müssen. Dadurch trägt diese Dienstanweisung zur Erhöhung der MitarbeiterInnenzufriedenheit bei. Da diese Dienstanweisung nicht im Sinne von Sanktionsmaßnahmen, sondern als Stufenpaket zu sehen ist, in dem versucht wird, MitarbeiterInnen wieder in den gesundheitsfördernden Prozess einzugliedern, besteht auch die Zustimmung und 12
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