Berlin to go, Ausgabe 1.2015

DISKURS
In der Industrie stellt sich die Ausgangs situation natürlich
etwas anders dar, es geht in erster Linie um technische und
nicht personenbezogene Daten.
Big Brother müssen wir also nicht fürchten, wenn die Rede
auf „Industrie 4.0“ kommt. Wie sieht es mit den anderen
populären Ängsten aus, die das Thema weckt: Werden uns die
Maschinen unsere Jobs wegnehmen?
CH: Die neue Entwicklung wird beides mit sich bringen,
positive Effekte und Herausforderungen. Ich sehe allerdings
kein realistisches Szenario, in dem die Technologie unser
komplettes Umfeld auf den Kopf stellt und der arbeitende
Mensch nicht mehr gebraucht wird. Maschinen werden
sicher in zunehmendem Maße standardisierte und repetitive
Aufgaben übernehmen. Dadurch werden aber auch
mehr qualifizierte Arbeiter gebraucht, die diese Maschinen
einrichten und bedienen können. Was auf der einen Seite
verschwindet, wird auf der anderen aufgebaut – in welchem
Maßstab, das wird man sehen. Der Bedarf an menschlicher
Arbeitskraft wird jedenfalls nicht verschwinden.
Wie stark kann man sich denn an den Erfahrungen der industriellen
Revolution orientieren?
CH: Eine Lektion, die die Geschichte der industriellen
Umwälzungen lehrt, ist, dass vorauseilende Ängste und
Bedenken häufig unbegründet waren. Der Mensch wurde
nicht aus Lohn und Brot gedrängt. Ganz im Gegenteil, wir
verdanken den früheren industriellen Revolutionen historisch
einmalige Fortschritte in den Bereichen Gesundheit,
Lebenserwartung und Wohlstand. Wir haben allen Grund
dazu, auch die neue Ära mit Optimismus anzugehen.
Zurück im Hier und Jetzt: Läuft die Einführung von „Industrie
4.0“ denn so, wie Sie sich das vorstellen?
CH: Das Vorgehen hierzulande ist immer noch zögerlich.
Unser eigener Anspruch in Deutschland ist zwar, auf allen
relevanten Wissens- und Technologiefeldern eine Führungsposition
einzunehmen.
Bei der praktischen
Umsetzung von Industrie
4.0 passiert aber viel zu
wenig. Vor allem der Mittelstand
scheint weiterhin nur
abzuwarten, was sich tut. Wenn die
jüngere Geschichte des Internets eines
lehrt, dann, dass Geschwindigkeit in dieser
neuen Branche über alles geht. Wer heute
noch keinen Arbeitsplan hat, kann morgen schon
abgehängt sein. Insofern wünsche ich mir bei uns weniger
Strategierunden und mehr unternehmerischen Mut.
In diesem Jahr wird das neue Trainingszentrum von GE in Berlin
eröffnet, sogar die Kanzlerin kam zum Spatenstich vorbei. GE
und Berlin: Was ist das für eine Verbindung?
CH: Mit Berlin verbindet uns eine lange Geschichte, die auch
anlässlich des Spatenstichs ausgiebig gefeiert wurde. Vor über
130 Jahren wurden in der Hauptstadt die ersten Anlagen mit
der Marke GE installiert. Emil Rathenau und unser Gründer
Thomas Edison waren gut befreundet, Rathenau wurde
zum Lizenznehmer von Edisons bahnbrechender Technik
im Bereich Strom und Licht. Berlin ist für uns allerdings
auch aus einem anderen Grund als Standort sehr wichtig:
Die Stadt ist attraktiv, hierhin lassen sich viele hochqualifizierte
Mitarbeiter rekrutieren, auch international.
Spielt die Startup-Szene der Stadt eine Rolle bei der Entscheidung
für Berlin als Standort?
CH: Natürlich, Berlin ist ja ein Eldorado für Startups. Die
Konzen tration von klugen Köpfen in einer so beweglichen
Szene ist sicherlich etwas, was diese Stadt auf Jahrzehnte
hinaus bereichern wird und sie auch für Unternehmen wie
GE so anziehend macht.
Vielen Dank für das Gespräch. Interview Julian Vetten
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