WIRTSCHAFT+ MARKT

26. Jahrgang | Heft 4 | Juli/August 2015 | 5 | ZKZ 84618 

WIRTSCHAFT+ 

MARKT 

DAS OSTDEUTSCHE UNTERNEHMERMAGAZIN 

BRANDENBURG 

IM INTERVIEW 

Ministerpräsident 

Dietmar Woidke 

STUDIE 

Mittelstand im 

digitalen Wandel 

UMFRAGE 

Welches Auto 

passt zu Ihnen? 

Kraftakt 

Firmenübergabe

Foto: ILB (Leo Seidel) 

Wir sind für Sie da. 

Ihre Förderbank in Brandenburg 

Seit 1990 haben wir mit rund 35 Milliarden Euro Fördermitteln Investitionen in Höhe von 

fast 71 Milliarden Euro in den Bereichen Wirtschaft, Infrastruktur, Wohnungsbau und Arbeit 

angeschoben. Allein 170.000 neue Arbeitsplätze und 32.000 neue oder modernisierte 

Wohneinheiten zeigen: Wir tun was für unser Bundesland! Wir sind die Förderbank Brandenburgs. 

Nehmen Sie Kontakt mit uns auf. 

www.ilb.de

EDITORIAL | 3 

Unternehmensübergaben 

erfordern rationale 

Strategien 

Vor 25 Jahren haben sie die Ärmel 

aufgekrempelt und sich in ein wirtschaftliches 

Abenteuer gestürzt – 

tausende Jungunternehmer in den neuen 

Bundesländern. Häufig waren sie altersmäßig 

nicht mehr ganz so jung, wie 

es die Bezeichnung vermuten lässt. Viele 

der Unternehmenspioniere waren bereits 

jenseits der Vierzig, als sie die neue 

Freiheit beim Schopfe packten, sich mit 

eigenen Geschäftsideen selbstständig 

machten und Schritt für Schritt Unternehmen 

aufbauten. Natürlich sind etliche 

dieser Selfmade-Geschäftsleute, 

die meist ohne Kenntnis der Mechanismen 

der freien Marktwirtschaft ins kalte 

Wasser sprangen, auf dem langen Weg 

gescheitert. Aber unzählige Unternehmer 

haben es geschafft – sie führen heute solide 

Firmen, die sich im Wettbewerb behaupten 

und mit ihren Produkten inzwischen 

sogar auf internationalen Märkten 

Fuß gefasst haben. Diese Familienunternehmen 

bilden das Rückgrat des ostdeutschen 

Mittelstandes. 

Karsten Hintzmann 

Chefredakteur 

KH@WundM.info 

Doch jetzt tritt die erste Gründergeneration 

Ost ab. Das Alter zwingt viele Unternehmer 

dazu, die Nachfolge im eigenen 

Haus zu regeln. Das ist ein komplexer 

Prozess, der mitunter vermutlich schwieriger 

ist, als es die unerschrockene Unternehmensgründung 

vor mehr als zwei 

Jahrzehnten war. Es geht um Emotionen, 

das Lebenswerk, ums Geld und die geeigneten 

Nachfolgekandidaten. Was ist, 

wenn Tochter oder Sohn das Unternehmenserbe 

ausschlagen? Wo findet man 

einen Manager, der zumindest ähnlich 

„tickt“ wie der Firmenpatriarch? Was ist 

zu tun, wenn für einen Unternehmensverkauf 

beim auserwählten Nachfolger 

schlicht die finanzielle Basis fehlt? All 

diesen Fragen geht die Titelgeschichte 

nach. Dabei kommen Experten zu Wort, 

die auch den einen oder anderen guten 

Hinweis parat haben. Als zentrales 

Fazit wollen wir betroffenen Unternehmern 

und deren Familien folgenden Rat 

mit auf den Weg geben: Schieben Sie 

die Vorbereitung einer anstehenden Unternehmensübergabe 

nicht unnötig lange 

auf. Entwickeln Sie früh eine rationale 

und finanziell darstellbare Strategie für 

den Wechsel. Das erspart am Ende Zwist 

und Tränen und sichert den Fortbestand 

des Lebenswerkes. 

Im Mittelpunkt unserer Serie „Land der 

Wunder“ steht diesmal Brandenburg. 

Nach wirtschaftlich schwierigen Anfangsjahren 

mit dem Niedergang traditioneller 

industrieller Kerne, gescheiterten 

Großprojekten und einer Wirtschaftsförderung 

nach dem Gießkannen-Prinzip, 

hat das Land längst umgesteuert und ist 

auf einem Erfolg versprechenden Kurs. 

Getreu dem Motto „Stärken stärken“ fördern 

Landesregierung sowie die aus ZukunftsAgentur 

und Investitionsbank gebildete 

One-Stop-Agency aufstrebende 

Wachstumszentren und Regionen. Dank 

der Renaissance der Industrie und des im 

ganzen Land erstarkenden Mittelstands 

kommt der wirtschaftliche Aufholprozess 

in Brandenburg gut voran. W+M 

Foto: Torsten George, Titelfoto: Ogerepus/Fotolia.com 

Impressum 

WIRTSCHAFT+MARKT 

Das ostdeutsche Unternehmermagazin 

Ausgabe 4/2015 

Redaktionsschluss: 01.06.2015 

Verlag: W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 

Tel.: 030 479071-0, Fax: 030 479071-20 

www.WundM.info 

Herausgeber/Geschäftsführer: 

Frank Nehring, Tel.: 030 479071-11 

FN@WundM.info (Alleiniger Inhaber und 

Gesellschafter, Wohnort Berlin) 

Chefredakteur: Karsten Hintzmann 

Tel.: 030 479071-21, KH@WundM.info 

Redaktion: Janine Pirk-Schenker 

Tel.: 030 479071-21, JP@WundM.info, 

Anja Strebe, Tel.: 030 479071-27, 

AS@WundM.info 

Autoren: Dr. Ulrich Conrad, Harald Lachmann, 

Dana Micke, Rudolf Miethig, Tomas Morgenstern, 

Frieda Neurich, Anette Pröber, Matthias Salm, 

Thomas Schwandt 

Abo- und Anzeigenverwaltung, Vertrieb: 

Tobias Meier, Tel.: 030 479071-28 

TM@WundM.info 

Marketing/Vertrieb: 

Kirsten Wegner, Tel.: 030 479071-24 

KW@WundM.info 

Layout & Design: Möller Medienagentur GmbH, 

www.moeller-medienagentur.de 

Druck: Möller Druck und Verlag GmbH 

ISSN 0863-5323 

Alle Rechte vorbehalten. Nachdruck und Kopien nur mit 

vorheriger schriftlicher Genehmigung des Verlages. 

Namentlich gekennzeichnete Beiträge müssen nicht mit 

der Meinung der Redaktion übereinstimmen. Für unverlangt 

eingesandte Manuskripte und Fotos übernehmen 

wir keine Haftung. 

Erscheinungsweise, Einzelverkaufs- und 

Abonnementpreis: 

Die Zeitschrift WIRTSCHAFT+MARKT erscheint 

zweimonatlich. Als Magazin der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands und 

Berlin erhalten die Mitglieder die Zeitschrift im Rahmen 

ihrer Mitgliedschaft. Einzelpreis: 5 €, Jahresabonnement 

(Inland): 30 € inkl. MwSt. und Versand, Jahresabonnement 

(Ausland): 30 € inkl. MwSt. zzgl. Versand. 

www.WundM.info WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2015

4 | W+M INHALT 

W+M TITELTHEMA 

Kraftakt 

Unternehmensübergabe..................38 

W+M AKTUELL 

Köpfe......................................................................... 6 

Nachrichten............................................................... 8 

W+M LÄNDERREPORTS 

Ostdeutschland: 

Der Mittelstand im digitalen Wandel.......................10 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Wachstum am Pommerndreieck.............................12 

50 UMFRAGE 

Welcher Firmenwagen passt zu Ihnen? 

Sachsen: Die letzte Schlacht um VNG.....................14 

Mecklenburg-Vorpommern: 

Wie Störtebeker-Biere am Markt punkten...............15 

W+M SERIE LAND DER WUNDER: 

BRANDENBURG 

Report: Renaissance der Industrie..........................16 

Wildau: 

Vom Schwermetall zur Hochtechnologie.................18 

Interview: Dietmar Woidke, 

Ministerpräsident von Brandenburg........................ 20 

Aufstrebende Cluster: 

Energiewirtschaft, optische Industrie, 

Ernährungswirtschaft und Tourismus..................... 24 

48 

RATGEBER 

IT-Sicherheit für Unternehmen 

Beteiligungskapital für innovative Ideen................. 28 

Stabiles Netzwerk: 

Das Brandenburger WirtschaftsForum................... 29 

Werben für die Uckermark...................................... 30 

EU-Förderung: 

Weniger Mittel – mehr Innovation.......................... 32 

Wirtschaftsanalyse 

von Ifo-Chef Joachim Ragnitz................................. 33 

W+M POLITIK 

Ifo-Geschäftsklimaindex für Ostdeutschland......... 34 

Pro und Contra: 

Belastet die neue Erbschaftssteuer 

Unternehmensübergaben?..................................... 36 

24 SERIE BRANDENBURG 

Erfolg mit Clustern 

Foto: Vattenfall (unten), Antje Delster/pixelio.de (Mitte), BMW (oben) 

WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2015

W+M INHALT | 5 

W+M TITEL 

Report: 

Unternehmensübergaben in Ostdeutschland......... 38 

Gardelegen: Firmenübergabe an den Meister.........41 

Falkenrehde: Langjährige Erfahrung 

und neue Ideen....................................................... 42 

Teltow: Am Anfang stand 

eine Unternehmensbeteiligung............................... 43 

Großschönau: Nachfolger selbst aufgebaut........... 44 

38 TITEL 

Warum Firmenübergaben 

oft problematisch sind 

Gefahren und Chancen 

von Unternehmensnachfolgen................................ 46 

W+M RATGEBER 

IT: Sind Ihre Daten sicher?....................................... 48 

Umfrage: Des Unternehmers Lieblingsauto........... 50 

Finanzen: 

Michael Bormann 

zur Restrukturierung in der Krise............................... 52 

Berufsunfähigkeit – 

Private Absicherung ist unverzichtbar..................... 53 

Literatur: Die ostdeutsche 

Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur.................... 54 

W+M NETZWERK 

20 

IM INTERVIEW 

Ministerpräsident Dietmar Woidke 

Motzen: Golfturnier für Freunde............................. 55 

Warnemünde: Walzer am Meer.............................. 56 

Schwerin: Tanz in der Sternenhalle......................... 57 

Leipzig: Wirtschaft spielt Golf................................. 58 

Warnemünde: Polo am Sandstrand........................ 59 

VBIW: Aktuelles aus dem Verein............................ 60 

Neues aus den Unternehmerverbänden................. 62 

W+M RÜCKBLICK 

Was macht eigentlich Elmar Pieroth?..................... 64 

W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick und Personenregister............................... 66 

Foto: Creativa/Fotolia.com (oben) 

NETZWERK 

W+M-Golfturnier 

55 

W+M WEITERE BEITRÄGE 

Editorial...................................................................... 3 

Impressum................................................................ 3 

Beilagenhinweis: Dieser Ausgabe liegt das Magazin W+M 

Exklusiv Brandenburg bei. Wir bitten um Ihre Aufmerksamkeit. 


6 | W+M KÖPFE 

Bernd Busse (71) 

Magdeburg. In 25 Jahren hat die Busse 

Bau GmbH eine beachtliche „Spur 

der Steine“ hinterlassen: Zu den jüngsten 

Großprojekten gehört der Hörsaal 6 

der Otto-von-Guericke-Universität Magdeburg. 

Unternehmerisches Geschick, Innovationskraft 

und Flexibilität hat das Unternehmen in diesem 

Vierteljahrhundert bewiesen. Bernd Busse hatte das Unternehmen 

1990 als Joint-Venture mit der Nordwestdeutschen Baugesellschaft 

in Salzgitter gegründet. Heute beschäftigt Busse 

Bau 60 Mitarbeiter – eine Erfolgsgeschichte, die in der Branche 

nicht selbstverständlich ist. 

Feliks Büttner (75) 

Rostock. Ein sinnlicher Kussmund wurde für AIDA und die Hansestadt 

Rostock zum weltbekannten Signet. Auf nunmehr zehn 

Kreuzfahrtriesen fährt das Lächeln über die Weltmeere, das 

der Maler, Grafiker und Plakatgestalter Feliks Büttner kreierte. 

Der Künstler feierte am 17. Mai seinen 75. Geburtstag mit einer 

Werkschau in der Rostocker Kunsthalle. Die mehr als 200 

Malereien und Plakate künden von purer Lebenslust. Es lässt 

sich Überraschendes, Sinniges, Verderbtes, Schlüpfriges entdecken. 

In den frühen Jahren finden sich Anlehnungen an Matisse, 

Picasso, Chagall, Gustav Klimt. Poetische Frauenporträts 

mit knallig roten Lippen, Jazzmusiker mit explodierenden Instrumenten 

und Plakate mit engagierten Aussagen. „Es steckt 

so viel Kraft, Fröhlichkeit und Optimismus in den Bildern“, sagt 

der bekannte Rostocker Wissenschaftler Prof. Horst Klinkmann 

anerkennend. Für ihn sei Büttner ein „Seelentröster“. Feliks 

Büttner, 1940 in Merseburg geboren, hat den Beruf des Dekorateurs 

und Plakatzeichners gelernt. Seit 1967 lebt er in der 

Hansestadt Rostock, engagiert sich für das Theater und die 

Jazzszene, gestaltet Plakate und malt, was das Leben ihm eingibt. 

Mit kräftigen Farben und dem besonderen Strich, mit viel 

Humor und einem Schuss Erotik. 

Rainer Berger (62) 

Magdeburg. Als „Mister Buga“ oder 

„Pflanzenflüsterer“ gilt inzwischen der 

gebürtige Altmärker, der wie er sagt, „in 

einer Gärtnerei geboren“ wurde. Denn 

der Gartenbauunternehmer aus Arendsee, 

der inzwischen in Magdeburg zu Hause ist, war 

bereits an fünf Bundesgartenschauen leitend beteiligt, davon viermal 

als Ausstellungsbevollmächtigter für die Deutsche Gartenbau-Gesellschaft: 

Rostock 2003 (IGA), Gera/Ronneburg 2007, 

Koblenz 2011 und nun in diesem Jahr zur Buga 2015 Havelregion, 

die gleich in fünf Kommunen Brandenburgs und Sachsen- 

Anhalts stattfindet. 

Burkhard Jung (57) 

Leipzig. Ende April hat die Mitgliederversammlung 

des Europäischen Metropolregion 

Mitteldeutschland e. V. den 

Vorstand und Aufsichtsrat neu gewählt. 

Neuer Vorstandsvorsitzender der Europäischen 

Metropolregion Mitteldeutschland 

ist Burkhard Jung (Foto: Mitte), Oberbürgermeister der Stadt 

Leipzig. „Ich freue mich, dass mir das Vertrauen ausgesprochen 

wurde, die Region weiter voranzubringen. Mein Ziel ist 

es, die Europäische Metropolregion Mitteldeutschland in ihrer 

einzigartigen Konstellation bundesweit bekannter zu machen“, 

so Burkhard Jung. In der Europäischen Metropolregion Mitteldeutschland 

engagieren sich strukturbestimmende Unternehmen, 

Städte und Landkreise, Kammern und Verbände sowie 

Hochschulen und Forschungseinrichtungen aus Sachsen, Sachsen-Anhalt 

und Thüringen mit dem gemeinsamen Ziel einer 

nachhaltigen Entwicklung und Vermarktung der Wirtschafts-, 

Wissenschafts- und Kulturregion Mitteldeutschland. 

Wolfram Drescher (48) 

Dresden. „Zu den besten 100 Startups 

in Europa zu zählen, das ist einfach 

unglaublich!“ Dr. Wolfram Drescher 

machte aus seiner Freude kein 

Hehl, als er in Amsterdam den Red Herring 

Award entgegennahm. Das Top 100 Europe 

Forum würdigte damit die Erfolgsstory der Dresdner Siltectra 

GmbH, die das COLD-SPLIT-Verfahren, ein innovatives 

Herstellungsverfahren zur Bearbeitung und Herstellung monokristalliner 

Wafer, entwickelt. Dabei werden Wafer in Sekundenbruchteilen 

und ohne Materialverluste vom Ingot abgespalten, 

nach Aussagen Dreschers eine Revolution. 

Fotos: Anette Pröber (oben links), Busse Bau (oben rechts), Tom Schulze (Mitte), Harald Lachmann (unten links), Siltectra (unten rechts) 


W+M KÖPFE | 7 

Fotos: Harald Lachmann (oben links, unten) 

Katrin Rohnstock (54) 

Berlin. Für die gebürtige Thüringerin 

sind die Biografien ganz normaler Menschen 

„oft interessanter als die Memoiren 

von Promis“. Deshalb gründete die Literatur- 

und Sprachwissenschaftlerin 1997 

eine spezielle Ghostwriter-Firma, um fortan 

die Lebenserinnerungen von Mitbürgern zwischen zwei Buchdeckel 

zu fügen. Inzwischen hat sie 20 Mitarbeiter und geht selbst 

der Berufsstand des Autobiografikers auf Katrin Rohnstock zurück, 

sie machte ihn praktisch geschäftsfähig. Besonders hat sie 

sich den Erinnerungen von Familienunternehmern verschrieben. 

Uwe Lange (54) 

Schwerin. Zum neuen Vizepräsidenten 

für die Arbeitgeberseite wurde unlängst 

durch die Vollversammlung der Handwerkskammer 

zu Schwerin Uwe Lange 

gewählt. Er gehörte bereits seit 2012 dem 

Vorstand an. Der gelernte Steinmetzmeister 

führt in dritter Generation eine Bildhauerwerkstatt in der Landeshauptstadt. 

Zugleich ist er stellvertretender Obermeister der 

Steinmetz- und Bildhauerlandesinnung von Mecklenburg-Vor- 

pommern. Sein Großvater Rolf Lange gründete 1951 das Familienunternehmen, 

in dem nun auch bereits mit Sohn Robert die 

vierte Generation tätig ist. 

Jürgen Wagentrotz (70) 

Frankfurt am Main. In den letzten 

Monaten hat das Flüchtlingsdrama im 

Mittelmeer viele Menschenleben gekostet. 

Um humanitäre Hilfe zu leisten, 

spendet die Oil & Gas Invest (OGI) AG 

mit Hauptsitz in Frankfurt am Main der privaten 

Rettungsschiff-Initiative MOAS (www.moas.eu) ab sofort 

30.000 Euro im Monat. Mit dem Geld unterstützt das Unternehmen, 

das im Süden der USA Erdöl und Gas fördert, die 

Organisation bei der Finanzierung von Treibstoff und Unterhalt 

von Aufklärungsequipment und Personal. Jürgen Wagentrotz, 

CEO bei OGI, ist die Rettung der Flüchtlinge ein ganz persönliches 

Anliegen. Der gebürtige Erfurter war selbst „Gefangener“, 

der als junger Mann aus der ehemaligen DDR floh und 

in der Hoffnung auf ein besseres Leben Eltern und Heimat 

hinter sich ließ. Als späterer Verleger, Bauunternehmer und 

heutiger Vorstandsvorsitzender der OGI AG kam Wagentrotz 

zu einem Vermögen, das er immer auch für gute Zwecke mit 

anderen Menschen geteilt hat. 

Neue Netze für neue Energie 

Das Übertragungsnetz ist der Schlüssel 

zu mehr erneuerbarer Energie. 

Wir bei 50Hertz sind Vorreiter bei der sicheren 

Integration der erneuerbaren Energie ins Netz. 

Wir betreiben das Höchstspannungsnetz für 

mehr als 18 Millionen Menschen im Norden 

und Osten Deutschlands. Wir meinen es ernst 

mit unserer gesellschaftlichen Verantwortung, 

Stromautobahnen gemäß den Klimazielen 

Deutschlands und Europas zu entwickeln. 

Mit zahlreichen Projekten zur Verstärkung 

und zum Ausbau des Stromnetzes leisten 

wir hierzu einen wichtigen Beitrag. 

Mehr unter www.50 hertz.com 


8 | W+M NACHRICHTEN 

pital für die Frühphasenfinanzierung bereitstellen. 

Er ist mit zehn Millionen Euro aus 

dem Europäischen Fonds für regionale 

Entwicklung (EFRE) ausgestattet. 

NETZWERKEN MIT STEP 

VERKEHRSBETRIEBE MIT GEWINN 

Die BVG betreibt unter 

anderem die Berliner U-Bahn. 

Berlin. Die Berliner Verkehrsbetriebe 

(BVG) haben erstmals seit 1946 einen 

Gewinn erzielt: Dieser betrug 2014 über 

sieben Millionen Euro. Der Schuldenstand 

konnte um rund 100 Millionen Euro 

gesenkt werden, die Zuschüsse des Landes 

Berlin blieben stabil. Das Unternehmen 

nannte vor allem steigende Fahrgastzahlen 

als Grund. 2015 werden eine 

Milliarde Fahrgäste angepeilt. 

NEUER FÖRDERTOPF 

Schwerin. Technologieorientierte Startups 

erhalten in Mecklenburg-Vorpommern 

künftig Unterstützung durch einen neuen 

Förderfonds. Der „Venture Capital Fonds 

Mecklenburg-Vorpommern“ soll Risikoka- 

Stralsund. Unter dem diesjährigen Motto 

„WIR in Vorpommern: Wirtschaft – 

Impulse – Region“ veranstalteten Wirtschaftsstudenten 

der Fachhochschule 

Stralsund gemeinsam mit der Stralsunder 

Mittelstandsvereinigung und der Hansestadt 

Stralsund im Mai die 13. Auflage 

der Stralsunder Tagung für erfolgreiche 

Partnerschaften (STeP). Politiker, Wissenschaftler, 

Unternehmer und Studenten 

trafen sich zum Meinungsaustausch 

im Rathaus der Hansestadt. Im Mittelpunkt 

der Diskussion standen Management-Konzepte 

und Marketing-Strategien. 

Studenten der FH Stralsund stellten 

unter anderem Ergebnisse von Unternehmensbefragungen 

in Vorpommern zu 

diesen Themen vor. Malte Stampe, Geschäftsführer 

der Prolupin GmbH, referierte 

darüber, wie die Grimmener Firma, 

die 2014 mit dem Deutschen Zukunftspreis 

geehrt wurde, auf der Basis von Eiweißstoffen, 

die alternativ aus der Lupine 

gewonnen werden, eine marktreife Nahrungsmittel-Produktpalette 

entwickelte. 

FÜHRENDER REGIONALER 

ENERGIEDIENSTLEISTER 

Markkleeberg. Die enviaM-Gruppe hat das 

Geschäftsjahr 2014 erfolgreich abgeschlossen. 

Gemessen am Umsatz und Absatz 

bleibt der Verbund der führende regionale 

Energiedienstleister Ostdeutschlands. Wie 

im Netz stehen auch im Vertrieb die Zeichen 

auf ökologisch. Mehr als 300.000 Kunden 

beziehen inzwischen Ökostrom vom 

Unternehmensverbund. Dies entspricht einer 

Steigerung von 15 Prozent gegenüber 

dem Vorjahr. So bildet auch für die Zukunft 

der Ausbau der Stromerzeugung aus Erneuerbaren 

Energien einen Unternehmensschwerpunkt. 

Die enviaM-Gruppe will den 

Anteil ihrer entsprechenden Anlagen deutlich 

erhöhen und legte dazu nun für 2015 

ein 250 Millionen Euro schweres Investitionsprogramm 

auf. Zudem wurden im Früh- 

Der Standort Markkleeberg 

von enviaM. 

jahr Anteile an drei Windparks in Brandenburg, 

Sachsen-Anhalt und Thüringen erworben. 

Insgesamt hält der Unternehmensverbund 

damit Anteile an acht Windparks in 

Ostdeutschland mit einer installierten Leistung 

von rund 63 Megawatt. 

Fotos: Wikimedia Commons/Jivee Blau (oben), enviaM (unten) 


W+M NACHRICHTEN | 9 

MEHR CARAVANS AUS SACHSEN 

Neustadt (Sachsen). Mit 5.400 Caravans 

peilt die Capron GmbH im sächsischen 

Neustadt einen neuen Jahresrekord 

an. Um die steigende Nachfrage befriedigen 

zu können, hat das Unternehmen 

jetzt eine zweite Produktionslinie in 

Betrieb genommen und die Montage mit 

modernster Technik ausgestattet. In Neustadt 

werden die Modellreihen Sunlight 

und Carado gefertigt. 

„VIRTUELLE STRASSE“ 

Ilmenau. Elektromobilität und Powertrain 

werden künftig im neuen Forschungszentrum 

des Thüringer Innovationszentrums 

Mobilität in Ilmenau erforscht. Schwerpunkt 

ist die „virtuelle Straße“ mit drahtloser 

Kommunikation der Fahrzeuge sowie 

zwischen Auto und Infrastruktur. Die 

Thüringer Automobilbranche erwirtschaftet 

einen Umsatz von rund 3,7 Milliarden 

Euro. 

Montage des Capron-Caravan- 

Modells Carado in Neustadt. 

NACHFRAGE STEIGT 

Kamenz. Die Deutsche ACCUmotive, 

eine Daimlertochter, stellt im Produktionswerk 

Kamenz 140 Mitarbeiter ein. In 

Kamenz werden hochkomplexe Antriebsbatterien 

für Hybrid- und Elektrofahrzeuge 

auf Basis der Lithium-Ionen-Technologie 

gefertigt. Hier rechnet man mit einem 

Nachfrageschub. Die Zellfertigung 

bei der benachbarten Li-Tec Battery läuft 

dagegen aus. 

Der Kitzbühel Country Club. 

mit zahlreichen Annehmlichkeiten bereit. 

Unternehmen haben mit dem Kauf 

von separat parifizierten Suiten im Kitzbühel 

Country Club eine einzigartige Investmentchance. 

Die Philosophie dieses 

Ortes zielt auf die Schaffung von 

eigenen und gemeinsamen Werten. 

Fotos: Capron (oben), Kitzbühel Country Club (unten) 

NETZWERKEN UND AUSSPANNEN IM KITZBÜHEL COUNTRY CLUB 

Des Netzwerk der International Associate 

Clubs IAC.(www.iacworldwide. 

com), dem auch der Berliner Capital 

Club angehört, wirbt aktuell für den ersten 

und bislang einzigen Private Mem- 

ber Club in Österreich. Mit dem Kitzbühel 

Country Club (KCC) ist eine beeindruckende 

Destination an einem der begehrtesten 

Plätze im Alpenraum entstanden. Der 

Club steht seinen Mitgliedern ganzjährig 

Die Suiten im Kitzbühel Country Club 

stehen ausschließlich Unternehmen 

zum Kauf zur Verfügung und stellen 

somit eine perfekte Unternehmensinvestition 

dar. Die Immobilie kann ganzjährig 

durch den Kitzbühel Country 

Club als Hotelsuite (Beherbergungsbetrieb) 

betrieben werden und das Eigentümerunternehmen 

profitiert vom 

Übernachtungserlös und dem nachhaltigen 

Wachstum. Kontakt über 

info@palmerstonhotels.com. 

Im Kitzbühel Country Club kann man 

aber nicht nur unvergleichlich gut wohnen, 

man kann dort exzellent netzwerken, 

köstlich essen und perfekt entspannen.www.kitzbuehel.cc 


10 | W+M LÄNDERREPORT 

DER MITTELSTAND 

IM DIGITALEN WANDEL 

Die Digitalisierung der Wirtschaft stellt den Mittelstand vor neue 

Herausforderungen. Laut einer aktuellen Studie der Commerzbank 

AG, welche W+M exklusiv für die neuen Länder vorliegt, erwartet 

ein Fünftel der darin befragten ostdeutschen Mittelständler, dass 

bisherige Geschäftsmodelle durch die aktuelle digitale Entwicklung 

infrage gestellt werden. Von Matthias Salm 

Digitalisierung heißt in der Praxis deshalb 

bisher vor allem Optimierung von administrativen 

Abläufen, etwa durch flexiblere 

Arbeitsformen oder durch Online- 

Wartungen und -Services. Neue Produktionsformen 

sowie die Vernetzung 

der Wertschöpfungskette vom Lieferanten 

bis zum Kunden werden dagegen bisher 

noch selten verwirklicht. Neue Geschäftsmodelle 

und neue Produkte als 

Folge der Digitalisierung halten die befragten 

Mittelständler zwar für grundsätzlich 

denkbar. Konkrete Pläne liegen aber 

meist noch nicht in ihren Schubladen. 

Internet der Dinge, Big Data oder Cloud 

Computing – hinter dem Schlagwort der 

Digitalisierung der Wirtschaft verbirgt 

sich gleich ein ganzes Bündel zukunftsweisender 

Technologien. Ohne Zweifel: Der 

tiefgreifende digitale Wandel hat längst 

auch den Mittelstand erfasst. Er ruft in 

den Augen vieler Unternehmer neue Sicherheitsrisiken 

hervor, erfordert hohe Investitionen 

und bietet zurzeit auch nur wenig 

verlässliche Standards. 

ZURÜCKHALTUNG IM OSTEN 

Diese Sichtweise teilen auch die mittelständischen 

Betriebe in Ostdeutschland: 

Ein Viertel der hiesigen Mittelständler registriert 

demnach, dass sich die Schlüsseltechnologien 

in ihrer Branche im Umbruch 

befinden. Ein Fünftel sieht bisherige 

Geschäftsmodelle durch die aktuelle 

digitale Entwicklung unter Druck. Zu diesem 

Ergebnis kommt die aktuelle Studie 

der Mittelstandsinitiative Unternehmer- 

Perspektiven der Commerzbank, zu der 

rund 4.000 Mittelständler bundesweit zu 

den Chancen und Risiken der Digitalisierung 

befragt wurden. 

Doch allen Unwägbarkeiten zum Trotz: 

Eine Mehrheit der Mittelständler in 

Deutschland erkennt in der Digitalisierung 

der Wirtschaft vor allem neue Chancen 

– sowohl für das eigene Unternehmen 

als auch für den Standort Deutschland. 

Die Realität in den Firmen hinkt den optimistischen 

Erwartungen allerdings noch 

hinterher. Knapp zwei Drittel der von der 

Commerzbank deutschlandweit befragten 

Unternehmen räumen ein, dass das 

Thema Digitalisierung bisher vom Mittelstand 

vernachlässigt wurde. 

Anteil Digitaler Innovatoren an Gesamtzahl der befragten Unternehmen 

Berlin 

Sachsen 

Thüringen 

Mecklenburg- 

Vorpommern 

Sachsen-Anhalt 

Brandenburg 

Bundesdurchschnitt 

8% 

9% 

9% 

10% 

14% 

15% 

18% 

Sicher ist: Die Digitalisierung fordert die 

Firmenchefs im Mittelstand heraus. Insbesondere 

Komplexität und Geschwindigkeit 

des digitalen Fortschritts verunsichern 

die Unternehmer. Als Barriere wirkt 

OSTDEUTSCHER MITTELSTAND 

SETZT AUF EFFIZIENZ 

Neben der Frage der Digitalisierung beleuchtet 

die Commerzbank-Studie auch 

weitere Herausforderungen für das Management 

ostdeutscher Betriebe. 

Demnach blicken die ostdeutschen Mittelständler 

vorsichtig optimistisch in 

die Zukunft: 37 Prozent der Unternehmen 

rechnen mit einem substanziellen 

Wachstum in den nächsten fünf Jahren 

(Bundesdurchschnitt: 48 Prozent). 48 

Prozent wollen mittelfristig ihr aktuelles 

Niveau halten, nur 13 Prozent erwarten 

rückläufige Umsätze. In engen Märkten 

setzen die Unternehmen vor allem auf 

Effizienz. Zwischen Ostsee und Erzgebirge 

stehen deshalb Kostensenkungen 

und die Steigerung der Produktivität – 

wie auch die Bewältigung des Fachkräftemangels 

– in den nächsten fünf Jahren 

auf der Agenda. 

Eine Möglichkeit, Kosten zu reduzieren: 

Energieeffizienz. Insbesondere in Sachsen-Anhalt 

(62 Prozent) und Thüringen 

(56 Prozent) wird Energieeffizienz als 

wesentliche Kostenbremse angesehen. 

Existenziell notwendig ist ein Energieeffizienzmanagement 

für sogar ein Fünftel 

der ostdeutschen Unternehmen. 

Quelle Schaubild: Commerzbank AG, Illustration: freepics.com 

WIRTSCHAFT+MARKT | 4/2015 

0 5 10 15 20

OSTDEUTSCHLAND | 11 

SKEPSIS BEI TRENDTHEMEN 

Welche Bedeutung haben digitale Schlüsseltechnologien für das Unternehmen? 

ETABLIERTE TECHNOLOGIEN 

Online-Marketing 

Mobiles Internet 

Digitale Dienste 

E-Commerce 

Social Media 

AKTUELLE TRENDS 

CHANCE 

BEDROHUNG 

64% 2% 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

47% 6% 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

42% 

50% 

0 10 20 30 40 50 60 70 80 

CHANCE 

5% 

61% 

4% 

2% 

BEDROHUNG 

Digitale Innovatoren interessieren sich 

sehr viel häufiger für branchenfremde 

Entwicklungen und auch für die Lebenswelt 

von jungen Menschen. Ihre Heimat 

sind zurzeit vor allem die Großstädte. Den 

höchsten Anteil an digitalen Pionieren unter 

den Mittelständlern weisen die Stadtstaaten 

Berlin und Hamburg auf. In den 

ostdeutschen Flächenstaaten hingegen 

zeigen sich die Betriebe eher noch zurückhaltend 

bei der Nutzung der neuen 

digitalen Möglichkeiten (siehe Grafik auf 

Seite 10). 

Die Chancen der Digitalisierung beim 

Schopf zu packen, ist übrigens kein Privileg 

junger Unternehmer. Sie werden unabhängig 

vom Alter des Unternehmens, 

der Branche oder der Unternehmensgröße 

ergriffen. Gerade im kleinen Mittelstand 

sind überdurchschnittlich viele digitale 

Innovatoren anzutreffen. Kein Wunder: 

Die erforderlichen Basistechnologien 

stehen heute der breiten Masse der Unternehmen 

zur Verfügung, ihr frühzeitiger 

Einsatz ist keine Kostenfrage. 

Cloud Computing 

Internet der Dinge 

Big Data 

3D-Drucker 

Industrie 4.0 

Crowd-Sourcing 

Share Economy 

31% 

0 10 20 30 40 28% 50 60 2% 70 80 

20% 

19% 

24% 

0 10 16% 20 1% 30 40 50 60 70 80 

15% 2% 

0 5 10 15 20 25 30 35 40 

1% 

1% 

8% 

7% 

Weitgehend etabliert haben sich bereits 

das Online-Marketing, mobiles Internet, digitale 

Dienstleistungen oder E-Commerce 

– die Technologien der 1990er-Jahre. Bei 

zukunftsweisenden Themen wie Industrie 

4.0 oder Cloud Computing zögert der Mittelstand 

dagegen noch. Das Schlagwort 

Industrie 4.0 etwa – derzeit in aller Munde 

und als vierte industrielle Revolution beschworen 

– weckt bisher nur bei 19 Prozent 

der Mittelständler Hoffnungen auf zukünftiges 

Unternehmenswachstum (siehe 

Grafiken links). 

W+M 

Quelle Schaubilder: Commerzbank AG, Illustration: freepics.com 

sich auch der hohe Investitionsbedarf aus 

– verursacht durch fehlende Standards 

und unsichere Erfolgsaussichten. Auch 

Sicherheitsrisiken beziehungsweise Datenschutzprobleme 

schrecken die Unternehmerschaft 

oft noch ab, so das Fazit 

der Unternehmensbefragung. 

Berliner Unternehmer als Trendsetter 

Bereits 15 Prozent der befragten Unternehmen 

bundesweit ziehen allerdings 

schon heute einen starken Nutzen aus 

der Digitalisierung (Ostdeutschland: 

zwölf Prozent). Diese technologischen 

Pioniere vernetzen ihre Wertschöpfungsketten, 

digitalisieren ihre Produktion und 

entwickeln neue Geschäftsmodelle. „Digitale 

Innovatoren reagieren auf enge 

Märkte und neue Nischenanbieter durch 

ein klares Bekenntnis zur Innovation. Auf 

dieser Basis entwickeln sie überdurchschnittlich 

häufig eine deutliche Wachstumsstrategie“, 

analysiert die Studie der 

Commerzbank. 

INITIATIVE 

UNTERNEHMERPERSPEKTIVEN 

UnternehmerPerspektiven ist eine Initiative 

der Commerzbank: Grundlage ist 

eine repräsentative Umfrage unter rund 

4.000 Führungskräften mittelständischer 

Unternehmen in Deutschland. Die 

vollständige aktuelle Studie sowie weitere 

Informationen zur Initiative finden 

Sie unter 

www.unternehmerperspektiven.de. 


12 | W+M LÄNDERREPORT 

WACHSTUMSFLÄCHEN AM 

POMMERNDREIECK IN VORPOMMERN 

Das Pommerndreieck bildet als Großgewerbestandort die ideale 

Ausgangsbasis nach Hamburg und Berlin, vor allem aber in den 

osteuropäischen, baltischen und skandinavischen Raum. Es gilt zu 

Recht als Drehscheibe in den Ostseeraum. Von Karl Kuba 

Willkommen auf Deutschlands 

Sonnendeck“, so empfängt 

Rolf Kammann, Geschäftsführer 

der Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern, 

Investoren und Unternehmer in 

der Region Deutschlands mit der höchsten 

Sonnenscheindauer. Doch nicht nur viele 

Sonnentage können Investoren erwarten. 

„Wir haben reichlich Flächen, die beste Anbindung 

an den gesamten Ostseeraum, ein 

ausgezeichnetes Forschungs- und Entwicklungsklima, 

eine gute Infrastruktur 

und hervorragende Fördermöglichkeiten.“ 

Speziell der Großgewerbestandort Pommerndreieck 

bietet Unternehmen aus der 

Logistik, Lager- und Transportbranche, 

aber auch produzierenden Betrieben sehr 

gute Perspektiven. Direkt an der Autobahn 

A20 und dem vierspurigen Zubringer B96 

zur Insel Rügen, eingebettet zwischen den 

traditionsreichen Hansestädten Stralsund 

und Greifswald, befindet sich das Industrie- 

und Gewerbegebiet mit einer verfügbaren 

Fläche von 138 Hektar, von denen 

15 Hektar voll erschlossen sind und weitere 

123 Hektar kurzfristig bebauungsfähig 

gestellt werden können. Die zentrale 

Lage und die schnelle Anbindung nach Berlin 

und Hamburg ermöglichen Logistikunternehmen 

und Güterverteilzentren eine 

„Just in Time“-Betreuung sowie den kosteneffizienten 

und schnellen Transport zu 

Wirtschaftsfördergesellschaft 

Vorpommern mbH 

Rolf Kammann 

Brandteichstr. 20 

17489 Greifswald 

Tel.: 03834-550605 

Fax.: 03834-550551 

info@invest-in-vorpommern.de 

www.invest-in-vorpommern.de 

Der Großgewerbestandort Pommerndreieck 

in Vorpommern mit der Anschlussstelle zur 

Autobahn A20. 

den Absatzmärkten. Für Seefrachten bieten 

die Häfen in Rostock, Sassnitz, Stralsund 

sowie weitere kleine Häfen in Vorpommern 

beste Voraussetzungen für Umschlags- 

und Logistikaktivitäten. 

Das Pommerndreieck bietet nicht nur für 

Logistikunternehmen, sondern auch für 

Neuansiedlungen, etwa in den regionalen 

Schwerpunktbranchen Life Sciences, Lebensmittelindustrie 

und Metallbau, beste 

Voraussetzungen. Eine von Erfolg gekrönte 

Ansiedlung beweist die biosanica 

Manufaktur GmbH, welche seit 2013 dort 

produziert. Am alten Standort in Franken 

stieß man an Grenzen, so dass ein neuer 

Produktionsort gesucht wurde. „Schnell 

kristallisierte sich das Pommerndreieck 

als Idealstandort heraus mit einer perfekten 

Anbindung an die A20 und kurzen Wegen 

zu unseren Lieferanten im Alten Land 

bei Hamburg, auf Rügen und anderen Regionen 

in Mecklenburg-Vorpommern. Die 

Nähe zu unseren Kunden in Nordeuropa, 

zum Beispiel Dänemark, spielte natürlich 

auch eine wichtige Rolle bei der Standortwahl“, 

argumentiert Martin Nätscher von 

biosanica. Als führendes Unternehmen für 

Bio-Trockenfrüchte in Europa erweitert es 

schon ein Jahr nach der Betriebsaufnahme 

aktuell seine Kapazitäten und investiert 

Foto: WFG Vorpommern 


MECKLENBURG-VORPOMMERN | 13 

Foto: WFG Vorpommern 

nochmals über drei Millionen Euro in Verarbeitungstechnologie 

und Lagerkapazitäten. 

Eine Ansiedlung am Verkehrsweg zu den 

touristischen Zentren auf Rügen und Usedom 

hat auch die Kaufhaus Martin Stolz 

GmbH vollzogen. Der erste Bauabschnitt 

für eine touristische Rastanlage wurde bereits 

abgeschlossen. Das neu entstandene 

Kaufhaus spricht gezielt Reisende und 

Touristen an. Später folgen noch ein Erlebnis-Rastplatz 

und ein Logistikzentrum, 

von dem neben der Belieferung der Filialen 

auch der Online-Handel des Unternehmens 

abgewickelt wird. „Der Standort 

Pommerndreieck ist ideal für unser Unternehmen, 

da wir hier unsere im Hamburger 

Hafen ankommenden Waren zwischenlagern 

und auf kurzem Weg zu unseren Filialen 

in Mecklenburg-Vorpommern ausliefern 

können“, so Jürgen Wirths, Prokurist 

des Unternehmens. 

Kaum eine Region bietet eine so hohe Arbeits- 

und Lebensqualität wie Vorpommern. 

Die Inseln Rügen und Usedom sowie 

die Halbinsel Fischland-Darß-Zingst 

sind innerhalb kürzester Zeit erreichbar. 

Die Hansestädte Greifswald und Stralsund 

ziehen mit ihrem maritimen Flair und 

ihrer Fülle von Kultur- und Freizeitangeboten 

an. Zusätzlich locken günstiges Bauland 

und moderate Mietpreise. All das sind 

enorme Pluspunkte, wenn es darum geht, 

Menschen zum Leben und Arbeiten in dieser 

Region zu motivieren. 

Die Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern 

versteht sich als Dienstleister in allen 

Belangen, die Investoren interessieren 

Baufortschritt zur Errichtung einer touristischen Rastanlage. 

können: von der Standortsuche über Finanzierungs- 

und Förderfragen zur Personalrekrutierung 

bis hin zu den Genehmigungsfragen 

für Bauvorhaben. Eine Unterstützung, 

die auch Martin Nätscher zu schätzen 

weiß: „Nach der Standortentscheidung 

für Vorpommern galt es, einige Hindernisse 

zu überwinden. In diesen Momenten 

waren wir uns immer der Unterstützung 

der Wirtschaftsfördergesellschaft Vorpommern 

sicher. Dort stand man stets an unserer 

Seite, zeigte Alternativen auf, motivierte 

und fand die richtigen Geschäfts- und Gesprächspartner 

für uns.“ W+M 

Foto: Clauss | made by WERK3.de 

Schnell ans Ziel 

auf Deutschlands Sonnendeck 

Pommerndreieck 

Perfekt für großflächige Industrie- und Gewerbeansiedlungen 

Ideal für Handel im Ostseeraum 

Direkt an der Autobahn 20 

Attraktive Förderkulisse für Investitionen 

Lebensqualität eines beliebten Urlaubslandes 

www.invest-in-vorpommern.de 


14 | W+M LÄNDERREPORT SACHSEN 

VNG-Vorstandsvorsitzender 

Dr. Karsten Heuchert. 

Links: Hier hat der einzige 

Großkonzern mit Sitz im Osten 

seine Zentrale – die Leipziger 

Verbundnetz Gas AG (VNG). 

Doch das änderte sich vor einigen Monaten 

grundlegend. Denn erst übernahmen 

die Oldenburger Ende 2014 die 15,79 

Prozent, die die BASF-Tochter Wintershall 

bis dato an VNG hielt, und nun könnten 

auch noch jene 10,52 Prozent hinzukommen, 

mit denen der russische Staatskonzern 

Gazprom bei den Leipzigern im Boot 

sitzt. Doch die Russen, die zunächst wild 

entschlossen zum Verkauf ihrer VNG-Anteile 

schienen – als Gründe nannten sie die 

politische Großwetterlage sowie „fehlende 

Einflussmöglichkeiten“ bei der Leitung 

von VNG – schwanken nun doch plötzlich: 

Verkaufen sie ihre Aktien für rund 200 Millionen 

Euro nach Oldenburg? Oder behalten 

sie den Fuß in der Tür? 

LETZTE SCHLACHT UM VNG 

Nachdem schon alle Zeichen darauf hindeuteten, dass 

ein norddeutsches Energieunternehmen den einzigen 

ostdeutschen Großkonzern schluckt, sind die Chancen für eine 

Mehrheitsübernahme durch die Messestadt Leipzig plötzlich 

wieder gestiegen. Von Harald Lachmann 

Es geht mal wieder um den umsatzstärksten 

Konzern Ost, die Verbundnetz 

Gas AG (VNG) in Leipzig. Denn 

der drittgrößte deutsche Erdgasimporteur 

ist recht profitabel. Er fördert, transportiert, 

speichert und handelt mit Gas, das 

aus Russland und Norwegen kommt. Über 

ein eigenes Netz versorgt man vor allem 

ostdeutsche Stadtwerke aber auch Regionalversorger 

und Industrieunternehmen in 

14 weiteren Ländern. So erlöst VNG jährlich 

zehn Milliarden Euro, bietet 1.400 gut 

bezahlte Jobs, überweist Jahr für Jahr um 

die 15 Millionen Euro Gewerbesteuer ans 

Leipziger Rathaus und schüttet eine lohnende 

Dividende aus. Allein von 2013 zu 

2014 war der Gewinn von 89 Millionen auf 

184 Millionen Euro hochgeschnellt. 

All das weckt seit langem Begehrlichkeiten. 

Mehrere große Energiekonzerne 

West kamen deshalb schon in Versuchung, 

ihre Hände nach der Leipziger 

Gruppe auszustrecken, so die EnBW Energie 

Baden-Württemberg AG und der Oldenburger 

Energieversorger EWE. Letzterer 

ist bereits seit 2003 Hauptaktionär von 

VNG, hielt lange Zeit 47,9 Prozent der Anteile 

und wollte gern mehr. Als das lange 

misslang, trug sich EWE schon mit Verkaufsabsichten. 

Immerhin hatte erst vor zwei Jahren 

Gazprom-Vizepräsident Alexander Medwedew 

in Leipzig den „40. Jahrestag 

der russischen Erdgaslieferungen nach 

Deutschland“ gefeiert und mit VNG- 

Vorstandschef Karsten Heuchert auf die 

gemeinsame Zukunft angestoßen. Sollte 

Gazprom denn doch nicht verkaufen, 

bahnt sich indes ein anderer spannender 

Deal an – nun zugunsten Leipzigs sowie 

weiterer acht ostdeutscher Stadtwerke: 

Annaberg-Buchholz, Chemnitz, Dresden, 

Erfurt, Hoyerswerda, Neubrandenburg, 

Rostock und Lutherstadt Wittenberg. 

Sie halten über eine Beteiligungsgesellschaft 

gut ein Viertel an VNG. Und 

Gerüchten zufolge erwägt EWE nun, ihre 

vorerst 63,69 Prozent am einzigen ostdeutschen 

Großkonzern an die Leipziger 

Versorgungs- und Verkehrsgesellschaft 

LVV zu verkaufen. 

Angeblich sind die Gespräche mit dem 

Leipziger Versorger „weit fortgeschritten“. 

Bis zur Sommerpause könnte die 

Übernahme organisiert sein, womit Leipzig 

mit seinen Ost-Partnern 89,48 Prozent 

der VNG-Aktien hielte. Als Verkaufspreis 

ist eine Summe zwischen einer und 1,5 

Milliarden Euro im Gespräch – die natürlich 

niemand in der Messestadt hat. Immerhin 

ist die größte sächsische Stadt 

selbst mit gut 700 Millionen Euro verschuldet. 

Doch um den prestigeträchtigen 

Konzernsitz auf jeden Fall an der Pleiße 

zu halten, strickte sie zuletzt recht erfolgreich 

an einer Milliardenofferte: Hierzu 

gewann man den australischen Finanzinvestor 

Macquarie, der bereit wäre, die 

Hälfte der Summe zu finanzieren. W+M 

Fotos: Harald Lachmann 


LÄNDERREPORT MECKLENBURG-VORPOMMERN | 15 

STÖRTEBEKER-BIERE PUNKTEN 

MIT SORTENVIELFALT 

Fotos: Thomas Schwandt (oben), Störtebeker Braumanufaktur (unten) 

Stralsunds Bierbrauer segeln erfolgreich 

gegen den Wind. Während die 

Branche 2014 nach jahrelang rückläufigem 

Bierkonsum in Deutschland erstmals 

wieder ein leichtes Absatzplus von einem 

Prozent bejubelte, erzielten die Stralsunder 

im gleichen Jahr einen Rekordabsatz. 

Mit zweistelligem Wachstum. Bei 

einigen Bierspezialitäten verdoppelte sich 

der Absatz sogar. 

Auch steuern die Brauer vom Strelasund 

wider den Fusionstrend im Braugewerbe. 

Wenige Großkonzerne dominieren 

heutzutage 

den Markt und produzieren 

in industriellen Strukturen. Die 

Stralsunder Brauerei GmbH hingegen bekannte 

sich im Jahr 2011 auch im Firmennamen 

zur Tradition des handwerklichen Bierbrauens 

und benannte sich in Störtebeker 

Braumanufaktur GmbH um. 

Damit wurde eine neue Phase der Vermarktung 

und Produktvielfalt vor allem 

der starken Hausmarke „Störtebeker- 

Bier“ eingeleitet. Die Braumanufaktur 

schwenkte auf einen „Kurs abseits des 

Einheitsgeschmacks und der Gleichmacherei 

von Bier“, wie Geschäftsführer Jürgen 

Nordmann den Strategiewechsel beschreibt. 

Das Erfolgsgeheimnis der Störtebeker 

Braumanufaktur liege begründet 

in „besonderen Kreationen und handwerklicher 

Arbeit, gepaart mit einer originellen 

Markenstrategie“. 

Zur letzteren gehört es, alle eigenen 

Bierspezialitäten stringent 

an den maritim-regionalen 

Slogan „Störtebeker – das 

Bier der Gerechten“ anzulehnen. 

So wird neben dem klassischen 

norddeutschen Pilsener 

in Stralsund auch „Hanse-Porter“, 

„Atlantik-Ale“, 

„Bernstein-Weizen“ und alkoholfreies 

„Frei-Bier“ gebraut. 

Besondere Clous sind 

das torfige „Whisky-Bier“ und 

die große „Entdecker-Kiste“, 

die zehn verschiedene Störtebeker-Sorten 

enthält. 

Auf dem hart umkämpften deutschen 

Biermarkt stößt eine derart 

breite Palette an individuellen Bieren regional 

jedoch an Grenzen. Die Störtebeker-Crew 

verwendet daher viel Energie 

und Kreativität darauf, über moderne Vertriebswege 

und Genuss-Events das Bier 

vom Strelasund überregional bekannt zu 

machen. Mittlerweile werden die Biere 

unter dem Segel des legendären Ostsee-Piraten 

auch in Nordrhein-Westfalen, 

Die Störtebeker Braumanufaktur vereint 

traditionelle Braukunst mit modernen 

Vertriebs- und Marketing-Komponenten. 

Hessen, Sachsen und Thüringen vertrieben. 

Deutschlandweiten Absatz erfahren 

die Bierspezialitäten von der Küste 

über den hauseigenen Online-Shop. Ein 

auf dem Biermarkt verhältnismäßig junger 

Verkaufskanal. Dieser hat laut Brauerei-Inhaber 

Jürgen Nordmann die Produktionszahlen 

der Manufaktur spürbar 

aufwärts getrieben. Bierverkostungen, 

Biersommelier-Abende und Menüs mit 

Bierbegleitung sollen zusätzlich Kunden 

auf den Geschmack von „Hanse-Porter“ 

und Co. bringen. 

Die stark gestiegene Nachfrage hat die 

Braumanufaktur veranlasst, für 14 Millionen 

Euro in neue Betriebsanlagen zu investieren. 

Im Herbst 2014 war Baustart. 

Es werden neue Gär- und Lagertanks am 

traditionellen Standort an der Greifswalder 

Chaussee errichtet und es entsteht 

ein neues Verpackungs- und Logistik- 

Zentrum. 

Die Geschichte des Brauens in Stralsund 

reicht bis in die Hansezeit zurück. Über den 

Hafen wurden Bierfässer bis nach Dänemark, 

Norwegen und England verschifft. 

In der jüngeren Historie litt die Qualität der 

Stralsunder Biere unter der starren DDR- 

Planwirtschaft. Doch der Ruf ist längst 

wieder aufpoliert. Davon zeugen auch etliche 

internationale Preise. So wurde beim 

World Beer Cup 2014 in den USA Störtebekers 

„Roggen-Weizen“ zum weltbesten 

dunklen Weizenbier gekürt. 

Thomas Schwandt 


16 | W+M SERIE 

Brandenburg profitiert 

von der Renaissance 

 

der Industrie 

Innovative Industriezweige, ein starker Mittelstand und eine 

spürbar gestiegene Lebensqualität – das macht das Gesicht 

des Wirtschaftsstandortes Brandenburg heute aus. Es ist 

das Ergebnis eines durchaus schmerzhaften, letztlich aber 

erfolgreichen Wandels in den zweieinhalb Jahrzehnten seit 

der deutschen Einheit. Von Karsten Hintzmann 

Industrieller Kern im Osten Brandenburgs: 

ArcelorMittal in Eisenhüttenstadt. 

Luftschiffproduktion von Cargolifter in 

Brand, den Lausitzring oder den Erhalt 

des Chipstandortes in Frankfurt (Oder) 

unterstützte die Landesregierung. All das 

eher ohne Fortune. 

Die Tatsache, dass die märkische 

Wirtschaft von einer aufstrebenden 

Industrie in diversen Branchen 

profitiert, überrascht nicht. Denn 

das Land blickt auf eine lange Industrietradition 

zurück. 1801 kam in Rathenow die 

erste Vielschleifmaschine für die Herstellung 

von Brillen zum Einsatz, 1867 startete 

die Massenproduktion von Papptellern 

in Luckenwalde, ab 1900 baute man in 

Wildau Schwartzkopff-Lokomotiven, 1904 

entwickelten Tüftler die Thermoskanne, 

1931 erfolgte der Start der Massenproduktion 

des Hellschreibers – des ersten 

alltagstauglichen Faxgeräts, 1935 wurde 

das Opelwerk errichtet. Von 1950 bis 

1990 beschäftigte die EKO Stahl GmbH 

(heute ArcelorMittal Eisenhüttenstadt) 

6.000 Menschen. Bereits 1725 wurde 

das Lauchhammer-Werk – seit 1948 die 

TAKRAF GmbH – gegründet. Die Leistungen 

des Unternehmens reichen von der 

Herstellung von Verkehrsbauten, über den 

Kranbau bis hin zum weltgrößten Schaufelradbagger. 

Seit 1964 ist TAKRAF eine 

weltweit anerkannte Marke. 

Vor 25 Jahren kam es zunächst zu einer 

industriellen Vollbremsung. Die sozialistische 

Planwirtschaft hatte ausgedient, 

Kombinate und Volkseigene Betriebe 

wurden abgewickelt, geschlossen oder 

fielen als Konkursmasse an die Treuhandanstalt. 

Mit unübersehbaren Folgen: die 

Arbeitslosenquote kletterte auf bis zu 

18,8 Prozent, zeitweise suchten mehr 

als 250.000 Menschen einen Job. Fast 

schon verzweifelt versuchte die Potsdamer 

Politik gegenzusteuern. Alle Projekte, 

die nur halbwegs Erfolg versprachen, 

wurden mit der „Gießkanne“ gefördert. 

Auch Großprojekte, wie die futuristische 

Schließlich steuerte man um – die „Gießkanne“ 

hatte ausgedient, fortan förderte 

man das Wachstum industrieller Kerne 

mit Zukunftsperspektive. Und zwar nicht 

nur im Berliner Speckgürtel, sondern dezentral 

auch in den berlinfernen Regionen 

des Landes. Dieser Strategiewechsel unter 

dem Motto „Stärken stärken“ – verbunden 

mit der Renaissance der Industrie 

– brachte den Erfolg. 

Heute hat sich Brandenburg zu einem 

modernen Standort der innovativen Industrien 

mit hoher internationaler Attraktivität 

entwickelt – dreimal in Folge 

ausgezeichnet als dynamischste Wirtschaftsregion 

Deutschlands. Übersetzt 

bedeutet das Motto „Stärken stärken“, 

dass die Landespolitik die Wirtschaftsförderung 

nunmehr regional auf die 15 

stärksten Wachstumskerne und sek- 

Foto: ArcelorMittal Eisenhüttenstadt GmbH 


BRANDENBURG | 17 

Foto unten: ZAB, Quelle Schaubild: Ministerium für Wirtschaft und Energie des Landes Brandenburg 

toral auf die Erfolg versprechendsten 

Branchen fokussiert, wie etwa auf die 

Bereiche Automotive, Luftfahrt, Ernährungswirtschaft, 

Metall, Kunststoffe und 

Chemie oder Energietechnik. Die Konzentration 

auf insgesamt neun Wachstums- 

Cluster zahlt sich aus – für die Unternehmen, 

die Beschäftigten und das ganze 

Land. 

Wirtschaftsförderung aus einer Hand – durch ZAB und ILB. 

BRANDENBURGS WIRTSCHAFTSMINISTER 

SEIT 1990 

Name 

burger Seehafenhinterlandverkehr oder 

nutzen, wie die Lausitzstadt Forst mit der 

Zollabfertigung direkt am Standort an der 

deutsch-polnischen Grenze, den günstigen 

Marktzugang nach Mittelund 

Osteuropa. Lagen Brandenburg 

und Berlin vor zehn Jahren 

noch im Mittelfeld der deutschen 

Logistikregionen, zählen sie aktuell 

zu den Top-Standorten. 

Experten attestieren der Brandenburger 

Wirtschaft heute, 

den Wandel hin zu einer wettbewerbsfähigen 

sozialen Marktwirtschaft 

gemeistert zu haben. Allerdings 

ist der Aufholprozess im 

Vergleich zu den alten Bundesländern 

unverändert im Gange 

und wird wohl auch mittelfristig 

noch nicht abgeschlossen sein. 

Aber die Zahlen zeigen einen klaren 

Aufwärtstrend: Die Arbeitslosenquote 

liegt nunmehr bei unter 

zehn Prozent, die Arbeitsproduktivität 

beträgt im Vergleich zu 

den alten Ländern bereits knapp 

84 Prozent, in Sachen Wohlstand 

erreicht Brandenburg knapp 71 

Prozent des bundesdeutschen 

Durchschnitts. 

Die Weichen für eine Fortsetzung 

des Aufschwungs sind gestellt. 

Brandenburg bietet beste Standortbedingungen 

für Unternehmen 

– gut ausgebaute Verkehrswege, 

Industrie- und Gewerbeflä- 

Amtszeit 

Karl Walter Hirche (FDP) 1990–1994 

Burkhard Dreher (SPD) 1994–1999 

Wolfgang Fürniß (CDU) 1999–2002 

Ulrich Junghanns (CDU) 2002–2010 

Ralf Christoffers (Linke) 2010–2014 

Albrecht Gerber (SPD) seit 11/ 2014 

Leitet heute Brandenburgs 

Wirtschaftsministerium: 

Albrecht Gerber. 

Diese positive industrielle Entwicklung 

wirkt wie ein Beschleuniger, der flankierende 

Branchen mitreißt. So erlebt Brandenburg 

dank des Industriewachstums 

und der günstigen geostrategischen Lage 

seit mehreren Jahren auch einen Logistik-Boom. 

Vor allem die Güterverkehrszentren 

rund um Berlin sowie direkt an 

der polnischen Grenze in Frankfurt (Oder) 

brummen. Neue Standorte, wie der Elbehafen 

Wittenberge, profitieren vom Hamchen 

in allen Lagen und zu vernünftigen 

Konditionen, qualifizierte und erfahrene 

Facharbeiter. Hinzu kommt ein umfassender 

Unternehmensservice: Als erstes 

Bundesland bietet Brandenburg ein komplettes 

Beratungspaket zu Wirtschaft und 

Arbeit aus einer Hand. Das Land hat diese 

Kompetenzen bei der Wirtschaftsfördergesellschaft 

ZukunftsAgentur Brandenburg 

(ZAB) und der Förderbank ILB 

gebündelt. Gemeinsam bilden sie Brandenburgs 

One-Stop-Agency für Wirtschaft 

und Arbeit. Durch diese Verzahnung 

erhalten potenzielle Investoren einen 

zügigen Zugang zu maßgeschneiderten 

Förderprogrammen, die aus Töpfen 

der EU, des Bundes und des Landes gespeist 

und von der ILB federführend koordiniert 

werden. 

Ausgerüstet mit vielfältigen Investorenbetreuungsinstrumenten 

vermeldeten 

ZAB und ILB in den zurückliegenden Jahren 

stets positive Zwischenbilanzen. Allein 

im Jahr 2014 unterstützte die ZAB 

114 nationale und internationale Ansiedlungsprojekte, 

310 Innovationsprojekte 

sowie 63 technologieorientierte Existenzgründungen. 

Damit verbunden waren 

3.032 neue Arbeitsplätze und ein Investitionsvolumen 

von 824 Millionen Euro. 

Im Vergleich zum Jahr 2013 verdoppelte 

sich die Gesamtsumme der Investitionen. 

Insgesamt betreute die Wirtschaftsförderung 

des Landes Brandenburg, für 

die seit 14 Jahren die ZAB zuständig ist, 

in den zurückliegenden 25 Jahren rund 

6.000 Ansiedlungsprojekte. W+M 


Vom Schwermetall 

zur Hochtechnologie 

Die Stadt Wildau mit ihrem Technologiepark und der Technischen 

Hochschule zählt zu den wichtigsten Wirtschaftsstandorten 

Brandenburgs. Bekannt geworden durch die Dampflokomotiven der 

Firma Schwartzkopff, als Rüstungsschmiede 1945 am Boden und als 

Zentrum des DDR-Schwermaschinenbaus wiederaufgebaut, musste 

sich der Standort nach 1990 neu erfinden. Von Tomas Morgenstern 

Zentrum für Luft- und Raumfahrt Schönefelder 

Kreuz in Wildau. 

Wildau, erst seit 2013 Stadt, ist 

eine Schöpfung des Industriezeitalters, 

bis heute geprägt 

von den Klinkerbauten der ab 1898 für 

die Arbeiter der Lokomotivfabrik gebauten 

Schwartzkopff-Siedlung. Stärkster Trumpf 

der Stadt, in der rund 10.000 Menschen 

leben, ist die verkehrsgünstige Lage am 

südlichen Berliner Autobahnring A10, 

knapp 15 Kilometer entfernt vom neuen 

Hauptstadtflughafen BER. Zudem 

hat sie Anschluss an die 

Chef der Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Dahme-Spreewald: 

Gerhard Janßen. 

Fernbahn und an 

die Berliner S-Bahn. 

An der Dahme betreibt 

Wildau gemeinsam 

mit Königs Wusterhausen 

den größten Binnenhafen 

des Landes. Die beiden Städte 

und die Gemeinde Schönefeld bilden den 

Regionalen Wachstumskern „Schönefelder 

Kreuz“. 

Das Herz der Wildauer Wirtschaft schlägt 

im Technologiepark mit den Luft- und 

Raumfahrtzentren, dem Technologieund 

Gründerzentrum und der Technischen 

Hochschule. Rund 1.000 Betriebe 

sind in der Stadt ansässig – ein Mix 

aus Hightech, Forschung und Entwicklung, 

Gewerbe sowie klassischer Industrie. 

Das A10 Center an der Autobahn ist 

das größte Einkaufszentrum der Region. 

„Der Wirtschaftsstandort Wildau hat sich 

in den vergangenen 20 Jahren modernisiert, 

deutlich breiter aufgestellt und er 

hat wieder internationales Spitzenniveau 

erreicht“, sagt Bürgermeister Uwe Malich 

(DIE LINKE). 

1899 waren die Äcker des Gutes 

Wildau am Rande der Gemeinde 

Hoherlehme erste 

Wahl für die Erweiterung 

der „Berliner Maschinenbau 

Actien Gesellschaft 

BMAG, vormals Louis 

Schwartzkopff“. Vor den 

Toren der Hauptstadt, an 

der Eisenbahnlinie Berlin–Görlitz 

und an der Dahme 

baute die BMAG eine neue 

Lokomotivfabrik, später eine der 

größten Deutschlands. Bald folgten der 

Schwermaschinenbau, die Chemie- und 

Elektroindustrie. In beiden Weltkriegen, 

vor allem aber nach Hitlers Machtantritt 

produzierte man in Wildau Rüstungsgüter. 

In den 1940er Jahren liefen hunderte 

„Kriegslokomotiven“ sowie Rümpfe 

für Junkers-Bomber vom Band. Bis zu 

10.000 Kriegsgefangene und Zwangsarbeiter 

mussten in und um Wildau in der 

Rüstungswirtschaft schuften. 

Alliierte Bomben und die Kämpfe im April 

1945 richteten schwere Schäden an. Intakte 

Maschinen ließ die sowjetische Militäradministration 

(SMAD) nach dem Sieg 

der Roten Armee als Reparationsleistung 

demontieren. 

Im Februar 1949 wurde in maroden 

Fabrikhallen der LOWA-Lokomotivbau 

Wildau VEB – LOWA stand für Lokomotiv- 

und Waggonbau – gegründet. Dieser 

reparierte zunächst Eisenbahnwaggons, 

baute Maschinen und Ausrüstungen. Eine 

Betriebsschule bildete ab 1949 Ingenieure 

aus. 1950 verfügte die SMAD die Einstellung 

des Lokomotivbaus, der in ABUS 

umbenannte Betrieb sollte nun Ausrüstungen 

für Bergbau und Schwerindustrie 

herstellen. Ab 1952 schließlich als VEB 

Schwermaschinenbau „Heinrich Rau“ und 

seit 1969 unter dem Dach des Schwermaschinenbaukombinats 

„Ernst Thälmann“ 

(SKET) erlangte das Werk auch außerhalb 

der DDR Bekanntheit. Damals fertigten 

3.500 Mitarbeiter in Wildau Kurbelwellen 

für Schiffsdieselmotoren, Wälzlager, Maschinen 

für die Rohrproduktion. Im Konsumgüterprogramm 

kamen irgendwann 

auch Lautsprecherboxen, Werkzeuge und 

Gartenbänke aus Wildau. 

Das Ende der DDR bedeutete auch das 

Ende für die Kombinate. Am 1. Juli 1990 

wurde die Schwermaschinenbau AG 

Wildau (SMB) als hundertprozentiges 


SERIE BRANDENBURG | 19 

Tochterunternehmen der Treuhandgesellschaft 

gegründet. Ende 1993 hatte sie nur 

noch 700 Mitarbeiter. 

Im August 1994 markierte die Ausgründung 

der Wildauer Kurbelwellen GmbH einen 

Neubeginn. Mit Spitzenleistungen im 

Bereich Metallverarbeitung/Maschinenund 

Anlagenbau behaupten sich heute 

auch Firmen wie die Wildauer Schmiedewerke 

GmbH, die SMB Sondermaschinenbau 

GmbH und die SMB Schwermechanik 

Wildau GmbH am Markt. 

Anknüpfend an die Ingenieurschule 

wurde im Oktober 1991 die Technische 

Hochschule Wildau gegründet. Mit ihrer 

Praxisnähe und der Verbindung von Lehre 

und Forschung setzt sie bundesweit 

Maßstäbe. Im neuen Campus auf dem 

ehemaligen Schwartzkopff-Werksgelände 

studieren heute 4.400 Studenten in 

28 Studiengängen. Im Forschungsbereich 

gelang es, Bundesministerien oder 

etwa die Fraunhofer-Einrichtung für Angewandte 

Polymerforschung als Kooperationspartner 

zu gewinnen. 

Viele der Firmen aus den Bereichen Luftfahrt, 

Anlagentechnik, Software und Kommunikation 

sowie Services repräsentieren 

Weltniveau. Gemanagt durch die kreiseigene 

Wirtschaftsfördergesellschaft (WFG) 

Dahme-Spreewald, wurden im Technologiepark 

allein aus diesen vier Bereichen rund 

60 Firmen mit zusammen mehr als 500 Mitarbeitern 

versammelt. Seit 2010 kamen 50 

neue Technologieunternehmen, beispielsweise 

aus der Energie- und Gesundheitstechnik, 

hinzu. WFG-Geschäftsführer Gerhard 

Janßen betont: „Zentrales Ansiedlungsthema 

ist die Luftfahrt.“ Die Luft- und 

Raumfahrtindustrie hat längst ihre alte Wiege 

in der Region Berlin-Brandenburg zurückerobert. 

Bereits seit 2002 hat die AneCom Aero- 

Test GmbH ihren Sitz im Technologiezentrum 

Luft- und Raumfahrt. Das Unternehmen 

hat sich als Dienstleister des expandierenden 

Triebwerksherstellers Rolls-Royce 

in Dahlewitz (Teltow-Fläming) etabliert. 

Man habe am Standort Wildau schlicht die 

passende Infrastruktur vorgefunden und 

sei durch Politik und Wirtschaftsförderung 

stets unterstützt worden, betont Managing 

Director Edmund Ahlers. Zudem schätze er 

die Nähe zur TH Wildau und zum künftigen 

Flughafen BER, das attraktive Wohnumfeld 

und auch die Verkehrsanbindung an Berlin. 

Der Technologiepark hat seine Kapazitätsgrenze 

erreicht. Längst arbeitet die WFG 

gemeinsam mit den Städten Wildau und 

Königs Wusterhausen an der Erweiterung. 

Ein Stufenplan sieht mehrere Standorte 

am Funkerberg in Königs Wusterhausen 

vor. Der erste Bauabschnitt zwischen Autobahn 

und B179 könnte aus Sicht der Stadt 

ab 2016 erschlossen und parallel vermarktet 

werden. Im Jahr 2035 sollen im künftigen 

Technologiepark Wildau-Königs Wusterhausen 

um den Funkerberg 150 Hightech-Firmen 

mit 3.000 hochwertigen Arbeitsplätzen 

angesiedelt sein. 

W+M 

Zentrum für Luft- & Raumfahrt / Technologiezentrum Wildau 

Der Standort für Technologieunternehmen im Flughafenumfeld 

Bereits 60 Unternehmen aus den Bereichen Luftfahrttechnik, Engineering, Informations- und 

Kommunikationstechnik sowie der Servicebranche nutzen den Standort in Nähe der TH Wildau mit direktem 

S-Bahn- und Autobahnanschluss sowie 10 minütiger Fahrzeit zum Flughafen BER. 

Mietflächen auf einen Blick: 

5.300 m² integrierte Hallen- und Bürofläche (ZLR I BT II) 

160 bis 800 m² Bürofläche (ZLR I und III) 

700 bis 2.000 m² Hallenfläche (ZLR III) 

Einraumbüros von ca. 20 m² (TGZ) 

Kontakt: 

Wirtschaftsförderungsgesellschaft 

Dahme-Spreewald mbH / Zentrum für Luft und Raumfahrt 

Freiheitstraße 120 A, 15745 Wildau 

Tel. 03375-52 38-0, info@zlur.de, www.zlur.de 



„JEDER EURO FÜR DIE BILDUNG IST 

GUT ANGELEGTES GELD FÜR DEN 

WIRTSCHAFTSSTANDORT“ 

W+M-Interview mit Dietmar Woidke (SPD), 

Ministerpräsident von Brandenburg 

W+M: Wie steht es heute, im 25. Jahr 

der deutschen Einheit, um die Wirtschaft 

Brandenburgs? 

Dietmar Woidke: Nach den schweren 

1990er Jahren sind wir heute aus 

den größten Schwierigkeiten raus. Wir 

müssen in der Wirtschaftspolitik nicht 

mehr nur reagieren, sondern können immer 

besser agieren. Und das liegt daran, 

dass das Land Brandenburg von 

Anfang an auf aktive Industriepolitik 

gesetzt hat. Es gibt allerdings keinen 

Grund, sich zurückzulehnen. Wir sind 

gefordert, für die Menschen eine Perspektive 

im Land zu sichern. Dabei sollten 

wir uns immer daran erinnern, woher 

der Wohlstand kommt – aus starken 

Großindustriebetrieben und aus einem 

starken Mittelstand. 

W+M: Welche speziellen Stärken zeichnen 

den märkischen Mittelstand aus? 

Dietmar Woidke: Große Industriebetriebe 

sind die Basis für den Mittelstand, und 

viele Unternehmen sind direkt und indirekt 

auf sie angewiesen. Es ist von großem 

Vorteil, dass der brandenburgische 

Mittelstand sehr breit aufgestellt ist und 

gemeinsam mit dem Handwerk die meisten 

Arbeitsplätze im Land schafft. Denken 

Sie daran: Aufgrund der vielfältigen 

Struktur des Mittelstandes waren wir von 

den globalen Krisen nicht so sehr betroffen 

wie andere Bundesländer. 

W+M: Wo sehen Sie – wirtschaftspolitisch 

betrachtet – aktuell die größten Probleme 

in Ihrem Land? 

Dietmar Woidke: Wichtig sind mir hier 

besonders drei Themen. Erstens die Internationalisierung. 

Es geht um die Frage, 

wie wir im internationalen Wettbewerb 

mithalten und damit auch unabhängiger 

von heimischen Märkten werden 

können. Das geht einher mit der Innovationskraft, 

der Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit 

der Unternehmen. 

Hier wächst der Druck angesichts 

von Industrie 4.0. Daran wird 

der Mittelstand nicht vorbeikommen. 

Viele sind da auf einem guten 

Weg. Vor allem muss der Transfer 

von wissenschaftlichen Ergebnissen 

in die mittelständische Praxis 

möglichst reibungslos vollzogen 

werden. Es ist sicher ein Standortnachteil, 

dass wir nicht über große 

industrielle Forschungseinrichtungen 

verfügen. Aber dafür haben 

wir ein dichtes Netz an Forschungseinrichtungen 

aus staatlich 

geförderten Einrichtungen und Universitäten. 

Mit der BTU Cottbus- 

Senftenberg oder der Technischen 

Hochschule Wildau verfügen wir 

über große Potenziale. Die Wissenschaft 

muss noch enger mit 

der Praxis verzahnt werden. Dafür 

gibt es vielfältige Anstrengungen. 

Und damit sind wir bei meinem 

dritten Schwerpunkt: der Nachwuchsgewinnung. 

Jugendliche mit Fachoberschulreife 

können in einigen Berufen einen 

Ausbildungsvertrag abschließen und 

gleichzeitig mit der Berufsausbildung die 

Fachhochschulreife in einem integrierten 

Bildungsgang erwerben. Wir wollen außerdem 

die duale Ausbildung aufwerten. 

Die akademische und berufliche Bildung 

dürfen nicht als konkurrierende Systeme 

verstanden werden, sondern als sich ergänzende, 

deren Durchlässigkeit wir verbessern 

wollen. Damit kommen wir vielen 

Jugendlichen entgegen. Mit einem 

breiteren Angebot an dualen Studienplätzen 

schaffen wir Perspektiven für junge 

Menschen, aber auch für die Unternehmen, 

die ihre Fachkräfte von früh an ent- 



wickeln. Jeder Euro, den wir in Bildung 

investieren, ist gut angelegtes Geld für 

den Wirtschaftsstandort. Gute Bildungspolitik 

ist Wirtschaftspolitik und übrigens 

auch Sozialpolitik. 

W+M: Was sind in Brandenburg die hoffnungsvollsten 

Wachstumsbranchen mit 

hohem Zukunftspotenzial? 

Dietmar Woidke: Im Jahr 2005 haben 

wir uns darauf geeinigt, keine Gießkannenförderung 

mehr vorzunehmen. Wir 

haben uns auf Schwerpunkte konzentriert, 

wo wir sicher sind, dass dieses 

Geld neue Arbeitsplätze und mehr Wirtschaftsstärke 

des Landes bewirkt. Die 

regionalen Wachstumskerne haben sich 

absolut bewährt. Alle haben sich gut entwickelt. 

Zusätzlich konzentrieren wir uns 

auf Cluster. Hier arbeiten wir eng mit Berlin 

in den Bereichen Energietechnik, Gesundheitswirtschaft, 

Medien- und Kreativwirtschaft, 

Optik und Verkehr zusammen. 

Ebenso erfolgreich ist die Arbeit 

in unseren Landesclustern Ernährungswirtschaft, 

Kunststoff/Chemie, Metall 

und Tourismus. Diese Schwerpunktsetzung 

hat sich für das Land und alle Regionen 

ausgezahlt. 

W+M: In den zurückliegenden 25 Jahren 

ging nicht alles gut, was die jeweiligen 

Landesregierungen wirtschaftspolitisch 

angepackt haben – erinnert sei hier an 

den Cargolifter, den Lausitzring oder den 

Großflughafen BER. Welche Lehren hat 

die Landesregierung aus den problematischen 

Großprojekten gezogen? 

komme. Solche Signale sind von großer 

Bedeutung. Der Lausitzring hat sich zwischenzeitlich 

als vierte große deutsche 

Rennstrecke etabliert. 2015 finden wieder 

die DTM sowie internationale Motorradmeisterschaften 

und verschiedene 

andere Rennen statt. Insgesamt bin 

ich zuversichtlich, dass hier auf gute Konzepte 

gesetzt wird. 

Der BER wiederum gehört in eine andere 

Kategorie. Neben Fehlern im politischen 

Bereich gibt es auch Dinge, die 

so nicht vorhersehbar waren. Ich nenne 

die überaus positive Entwicklung der 

Fluggastzahlen. Im Jahr 1998 gingen wir 

von einer Verdopplung der Fluggastzahlen 

auf 20 Millionen pro Jahr für den BER 

aus, was damals für heftige Landtagsdebatten 

sorgte. Diverse Gutachten sprachen 

sogar von einer rückläufigen Entwicklung. 

Heute haben wir in Berlin und 

Schönefeld bereits 27 Millionen Passagiere. 

Jeder Flughafenstandort wäre 

begeistert von einer solchen Entwicklung. 

Die Zuwachszahlen sind einmalig 

in Deutschland. Also haben wir es mit 

einem positiven Problem zu tun, das es 

zu lösen gilt. 

Alle drei Projekte, so unterschiedlich 

und kompliziert sie waren, haben 

zur Entwicklung der Wirtschaft in 

Brandenburg beigetragen. Übrigens: 

Tropical Islands ist mittlerweile 

ganz vorn bei den Urlaubszielen, 

die von Deutschlandbesuchern 

genannt werden. 

W+M: Die Braunkohle ist für Brandenburgs 

Wirtschaft und den Arbeitsmarkt 

wichtig. Was halten Sie von den Plänen 

des Bundeswirtschaftsministers, eine 

Zusatzsteuer für ältere Braunkohlekraftwerke, 

die es auch in Brandenburg gibt, 

einzuführen? 

Dietmar Woidke: Also ich halte von Sigmar 

Gabriel recht viel. Ich kenne ihn auch 

schon sehr lange. Von der Idee einer Zusatzsteuer 

für Braunkohlekraftwerke halte 

ich aber gar nichts. Das hängt damit 

zusammen, dass die damit verbundene 

Grundannahme aus meiner Sicht falsch 

ist. Ich kann mir nicht vorstellen, dass wir 

in Deutschland ein gutes Beispiel für andere 

Länder sind, wenn wir aus Klimaschutzgründen 

politisch gewollt Industriearbeitsplätze 

abschaffen. Und das ist 

der Kern dieses Vorschlags. Er kommt 

aus einem Verständnis, dass die deutsche 

Industrie unendlich belastbar ist, 

Dietmar Woidke: Aus jedem Fehler, den 

man macht, wird man schlauer, wenn 

man nicht ignorant ist. Betrachtet man 

die genannten Projekte, so sind sie doch 

sehr verschieden. Cargolifter haben wir 

unterstützt wie jede andere Unternehmensinvestition 

in der Wirtschaft. Denn 

letztlich war es eine privatwirtschaftliche 

Initiative, für die auch viele Privatinvestoren 

ihr Geld gaben. Also 

nicht vergleichbar mit einem Infrastrukturvorhaben 

wie dem Lausitzring. 

Hier war es zunächst 

ein Signal für die berlinfernere 

Region, aus der auch ich 


22 | W+M SERIE BRANDENBURG 

Dietmar Woidke im Gespräch mit W+M-Herausgeber Frank Nehring. 

ZUR PERSON 

Dietmar Woidke wurde am 22. Oktober 

1961 in Naundorf bei Forst geboren. 

Er studierte Landwirtschaft und Tierproduktion 

an der Berliner Humboldt- 

Universität. In der Wendezeit arbeitete 

Woidke als wissenschaftlicher Assistent 

am Berliner Institut für Ernährungsphysiologie. 

1993 trat er in die SPD ein 

und gehört seit 1994 dem Brandenburger 

Landtag an. Er fungierte bereits als 

Landwirtschafts- und Innenminister. 

Seit dem 28. August 2013 ist Dietmar 

Woidke Ministerpräsident in Brandenburg. 

Er ist verheiratet und Vater einer 

Tochter. 

was ich nicht glaube. Deshalb geht es bei 

diesem Thema nicht nur um die Braunkohle 

und um die Energiewirtschaft, sondern 

um die Zukunft der deutschen Industrie 

als Erzeuger des Wohlstands in 

Deutschland. 

Zudem: Wir Ostdeutschen wissen, was 

Strukturbrüche bedeuten, was sie mit 

Regionen und Menschen machen. Dieser 

Vorschlag ist auch deshalb für uns 

nicht akzeptabel, weil er uns die Chance 

nimmt, einen perspektivisch sicher irgendwann 

nötigen Strukturbruch langfristig 

zu gestalten und sozial abzufedern. 

Das weiß der Bundeswirtschaftsminister. 

Aber wir sind dabei, eine Lösung zu 

finden, die nicht nur für die Braunkohlewirtschaft, 

sondern für die gesamte deutsche 

Industrie verträglich ist. 

W+M: Gibt es in Ihrem Land, in dem das 

Lohnniveau in vielen Bereichen eher niedrig 

ist, Anzeichen, dass der seit Anfang 

Januar 2015 geltende Mindestlohn Probleme 

in einzelnen Branchen bereitet? 

Dietmar Woidke: Negative Auswirkungen 

mit Blick auf den Arbeitsmarkt können 

wir gegenwärtig nicht feststellen. 

Ich bin sicher, dass er nicht zu einem Abbruch 

der Nachfrage nach Dienstleistungen 

führen wird. Vielmehr sorgt der Mindestlohn 

mit dafür, dass sich mehr Menschen 

wieder Dienstleistungen leisten 

können, weil sie selbst mehr verdienen. 

Der Mindestlohn ist aus meiner Sicht aus 

zwei weiteren Gründen wichtig: zum einen 

für die Fachkräftesicherung. Und für 

uns in Ostdeutschland ist von großer Bedeutung, 

dass wir den gleichen Mindestlohn 

wie in Westdeutschland haben. 

W+M: Muss die Sonderförderung Ost 

nach Ablauf des Solidarpaktes Ende 2019 

fortgesetzt werden? 

Dietmar Woidke: Der Solidarpakt läuft 

aus und es wird ihn in dieser Form nicht 

mehr geben. Was wir deshalb brauchen, 

ist Verlässlichkeit in Bezug auf die weitere 

finanzielle Basis, mit der wir rechnen 

können. Die Ostländer haben einen Aufholprozess 

hinter sich, wir sind aber noch 

nicht auf Augenhöhe. Wir sind auf einem 

guten Weg, aber wir brauchen noch einige 

Jahre, um das westdeutsche Niveau, 

beispielsweise bei Steuereinnahmen, 

Wirtschaftskraft und Bruttosozialprodukt 

zu erreichen. Das heutige System 

hat sich bewährt. Es belohnt die starken 

Länder und hilft den schwächeren, übrigens 

auch in Westdeutschland. Ich bin 

optimistisch, dass wir zu einer guten Lösung 

kommen und vertraue darauf, dass 

wir auf der Basis des bestehenden Länderfinanzausgleichs 

ein besseres System 

finden. Etwas Schlechteres werden 

wir nicht akzeptieren. Und das kann ich 

für alle ostdeutschen Ministerpräsidenten 

sagen. 

W+M: Gibt es ein besonderes Verhältnis 

zwischen den ostdeutschen Ministerpräsidenten? 

Dietmar Woidke: Wir sind uns so sehr einig, 

dass wir fast untergehakt in Pressekonferenzen 

gehen könnten. Das hängt 

einfach damit zusammen, dass wir gleiche 

Erfahrungen, dieselben Dinge durchgemacht 

haben, und mit denselben Problemen 

konfrontiert sind. Daher braucht 

es oft nicht vieler Worte. 

W+M: Verraten Sie uns Ihre Gedanken, 

wenn Sie in einer ruhigen Minute darüber 

nachdenken, welchen Weg der Mensch 

Dietmar Woidke im zurückliegenden Vierteljahrhundert 

gegangen ist? 

Dietmar Woidke: Man steht jeden Tag 

vor neuen Herausforderungen und ist 

mehr mit dem Blick nach vorn beschäftigt. 

Aber wenn ich zurückschaue, dann 

macht es mich unheimlich stolz, dass ich 

Ministerpräsident eines Landes sein darf, 

das so starke Menschen hat. Die es geschafft 

haben, nach den vielen schwierigen 

Jahren das Land so weit voranzubringen 

und so modern, attraktiv und selbstbewusst 

zu machen, wie es Brandenburg 

heute ist. 

 

Interview: Frank Nehring 


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MEHR ALS NUR BRAUNKOHLE 

Die Planspiele der Bundesregierung, ältere Kohlekraftwerke mit einer 

Klimaschutzabgabe zu belegen, sorgen für Entrüstung im Lausitzer 

Revier. Denn noch hängen in Brandenburg rund 10.000 Arbeitsplätze 

an der Braunkohle. Doch längst profiliert sich das Land auch jenseits 

der Kohle als Energiestandort. Von Matthias Salm 

Es herrscht gleich doppelt Unruhe in 

der Lausitz: Zunächst verunsicherte 

der schwedische Energiekonzern 

Vattenfall Ende letzten Jahres seine Beschäftigten 

in Brandenburg – es sind rund 

5.500 – mit Erwägungen, seine deutsche 

Braunkohlesparte zu verkaufen. Dann 

nahm die Bundesregierung ältere Kohlekraftwerke 

als letzte Reserve im Kampf 

für einen besseren Klimaschutz ins Visier. 

Eine Klimaabgabe für über 20 Jahre 

alte Kohlekraftwerke soll demnach fällig 

werden, wenn diese bei ihren Emissionen 

ein bestimmtes Kohlendioxid-Limit 

überschreiten. 

Garantieren die Tagebaue doch vor allem 

auch eins: Arbeitsplätze. Laut Potsdamer 

Wirtschaftsministerium zählt die Braunkohleindustrie 

im Jahr 2015 9.270 direkt 

und indirekt Beschäftigte. Für das Jahr 

2025 werden gar 10.360 Beschäftigte 

prognostiziert – die Erschließung weiterer 

Tagebaue in der Region steht schließlich 

nach wie vor auf der Tagesordnung. Dass 

die Pläne, Kohlekraftwerke wie Jänschwalde 

oder Schwarze Pumpe mit zusätzlichen 

Abgaben zu belasten, nun überprüft werden, 

dürfte die aufgebrachte Stimmung 

nur kurzzeitig besänftigen. 

Gegen das Festhalten des Landes am fossilen 

Energieträger Braunkohle bringen 

sich regelmäßig Kritiker in Stellung. Brandenburgs 

Wirtschaftsminister Albrecht 

Gerber hielt deshalb jüngst bei einem Besuch 

des Vattenfall-Konzerns in Cottbus 

dagegen: „Brandenburg lebt die Energiewende 

seit Jahren.“ Für diese Feststellung 

hat Gerber gute Argumente. So ist 

das Land bei der Nutzung der Windenergie 

bereits an die zweite Stelle unter den 

Bundesländern vorgerückt. Nur Niedersachsen 

wies 2014 laut einer Erhebung 

im Auftrag des Bundesverbands Windenergie 

eine höhere installierte Gesamtleistung 

auf. 

Auch bei der Entwicklung von Speichertechnologien 

sieht sich das Land in einer 

Vorreiterrolle: So betreibt die Enertrag AG 

in Prenzlau das weltweit erste Wasserstoff-Wind-Biogas-Hybridkraftwerk. 

Es 

soll beweisen, dass auch mit Windenergie 

eine sichere Energieversorgung möglich 

ist. Überschüssiger Windstrom dient dabei 

zur Gewinnung von Wasserstoff. Dieser 

wird verdichtet und in Drucktanks gespeichert. 

In windschwachen Zeiten oder bei 

erhöhtem Strombedarf greift das Hybridkraftwerk 

dann auf diese Energiespeicher 

zurück. Auch in der E.ON-Power-to-Gas- 

Pilotanlage in Falkenhagen wird mittels 

Elektrolyse regenerativ erzeugter Strom 

in Wasserstoff umgewandelt und dann in 

das Ferngasnetz eingespeist. 

Einen Wechsel auf die Energiezukunft verspricht 

auch Deutschlands größter Batteriespeicher 

im energieautarken Vorzeigedorf 

Feldheim im Südwesten Brandenburgs. 

Dort kann sekundenschnell Energie 

aus dem Stromnetz entnommen und 

wieder eingespeist werden – ein wichtiger 

Beitrag zur Netzstabilität. Weitere EU-geförderte 

Batterieprojekte in Alt Daber bei 

Wittstock und in Neuhardenberg – dort in 

unmittelbarer Nähe des Solarparks Neuhardenberg, 

einer der größten Photovoltaik- 

Freiflächenanlagen Deutschlands – schärfen 

Brandenburgs Profil als Energieland. 

Das weltweit erste Wasserstoff-Wind-Biogas-Hybridkraftwerk steht in Prenzlau. 

Viele dieser Projekte werden forschend 

begleitet. Am Lehrstuhl Kraftwerkstechnik 

der BTU Cottbus etwa werden vielfältige 

Energiethemen in Lehre und Forschung 

bearbeitet – beispielsweise in 

Form von Spitzentechnologieforschung 

für kohlebasierte Kraftwerke oder von 

Forschungen zur Steigerung der Wasserstoffausbeute 

von Hybridkraftwerken. 

Dabei setzt die Cottbuser Hochschule auf 

enge Kooperationen mit der Energiewirtschaft. 

Allein vom Strom-Giganten Vattenfall 

fließt hier rund eine Million Euro 

für Forschungsaufträge im Kraftwerksund 

Energiebereich. 

W+M 

Foto: ENERTRAG AG 



Sitz von Fielmann in Rathenow. 

Fotos: Fielmann AG 

DIE WIEGE DER OPTISCHEN INDUSTRIE 

Mit der Erfindung der Vielschleifmaschine legte Johann Heinrich 

August Duncker 1801 in Rathenow die Grundlage für die industrielle 

Fertigung von Brillenlinsen. Rathenow wurde zur Stadt der Optik und 

ist es auch im vereinigten Deutschland geblieben. Von Matthias Salm 

Der Slogan ist bekannt und ebenso 

schlicht wie einprägsam: Brille 

– Fielmann. Eine ebenso simple 

Gleichung, die sich spätestens seit 

2002 ziehen lässt, könnte aber „Fielmann 

= Rathenow“ lauten. Denn seit die Optikerkette 

mit den Discounter-Preisen 

vor 13 Jahren rund 32 Millionen Euro in 

ein neues Produktionswerk in der Havelstadt 

investierte, wurde der Standort 

peu à peu zum Fertigungs- und Logistikzentrum 

des Unternehmens ausgebaut. 

Hier produziert der nach eigenen Angaben 

größte Arbeitgeber der augenoptischen 

Branche Mineral- und Kunststoffgläser, 

fügt sie in der Randschleiferei mit 

der bestellten Fassung zu Brillen zusammen 

und versendet sie in die Niederlassungen 

in ganz Deutschland. Und nebenbei 

hat der Marktführer mit seiner Investitionsentscheidung 

für Rathenow dem 

traditionsreichen Optik-Standort im Westen 

Brandenburgs ein veritables Comeback 

beschert. 

Als Wiege der Optik rühmte sich Rathenow 

schließlich schon im 19. Jahrhundert. 

Den Grundstein für die industrielle Produktion 

von Brillengläsern legte Johann Heinrich 

August Duncker mit der Konstruktion 

einer Vielschleifmaschine. Ihm folgten viele 

kleine Manufakturen, die der Dunckerschen 

Produktion zulieferten oder gleich 

selber Brillen herstellten. 163 optische Betriebe 

zählte die Stadt 1896. Zu DDR-Zeiten 

waren in den Rathenower Optischen 

Werken zeitweilig mehr als 4.000 Menschen 

beschäftigt. 

Das Know-how aus mehr als 200 Jahren 

Brillenproduktion hat Rathenow auch 

über schwierige Zeiten hinweggeholfen. 

Heute ist die augenoptische Industrie in 

der Stadt jenseits der Fielmannschen 

Massenfertigung vor allem von mittelständischen 

Betrieben und 

Zulieferern geprägt, die zum 

Teil als Ausgründungen aus 

den Rathenower Optischen 

Werken nach 1990 den 

Sprung in die Selbstständigkeit 

schafften. Firmen 

wie die Obrira Low Vision 

Rathenow, die Lupenbrillen 

fertigt, die SOLIRA – Sonderlinsen 

GmbH Rathenow, 

ein Produzent von Sonderlinsen 

im hohen Dioptrienbereich, 

oder der Brillenglashersteller 

Ophthalmica Brillengläser 

GmbH & Co. KG stehen für die 

Vielfalt und Spezialisierung der Branche in 

der Stadt im Havelland. Viele der Betriebe 

sind in Netzwerken wie der „Optic Alliance 

Brandenburg Berlin“ vereint, die helfen 

sollen, Kooperationen zwischen Großfirmen, 

mittelständischen Unternehmen 

und wissenschaftlichen Einrichtungen in 

der Hauptstadtregion zu befördern und 

die Wettbewerbsfähigkeit der zumeist 

kleinen Unternehmen zu steigern. 

Brandenburgs Potenziale in den Optischen 

Technologien reichen allerdings 

weit über die augenoptische Tradition in 

Rathenow hinaus. Seit 2011 fördert das 

Land in seiner gemeinsamen Innovationsstrategie 

mit dem benachbarten Berlin 

das Cluster Optik. Beide Länder setzen 

auf die Hightech-Branche als Wachstumsmotor. 

Dahinter verbirgt sich eine 

breite Palette an Technologien – von 

der Massenproduktion von Lichtquellen 

und Leuchten über die Laser-, LED- und 

Photodiodenherstellung bis hin zu anspruchsvoller 

Messtechnik für die ganze 

Breite des optischen Spektrums oder 

zu Komponenten und Systemen für optische 

Kommunikationsnetze und die Medizintechnik. 

Dabei profitieren die Brandenburger 

Unternehmen auch von der 

Forschungsdichte in der Hauptstadtregion. 

Zehn Hochschulen und 26 außeruniversitäre 

Einrichtungen forschen zu 

Themen rund um die Optischen Technologien 

und die Mikrosystemtechnik, 

davon elf in Brandenburg. 

Modische Optik aus dem Hause Fielmann. 

So konnten sich beispielsweise die drei 

Brandenburger Speckgürtel-Kommunen 

Teltow, Stahnsdorf und Kleinmachnow 

als Anziehungspunkt für Unternehmen 

der Laser-, Mess- und Kommunikationstechnik 

profilieren. Innovative Unternehmen 

wie die HIGHYAG Lasertechnologie 

GmbH, einer der weltweit 

führenden Anbieter in der Lasermaterialbearbeitung, 

der 2014 seinen Firmensitz 

in den Europarc Dreilinden in Kleinmachnow 

verlegte und seither dort weiter 

expandiert, oder der Laserhersteller 

Newport Spectra Physics GmbH in 

Stahnsdorf haben sich mittlerweile in 

der Region im Schatten der Hauptstadt 

angesiedelt. 

W+M 


26 | W+M SERIE BRANDENBURG 

DER BOOM AUF DEM LANDE 

Spreewälder Gurken, Eberswalder Würstchen oder das Schwarzbier 

aus Neuzelle – Brandenburger Spezialitäten haben sich längst 

bundesweit einen guten Namen gemacht. Die Ernährungswirtschaft 

zählt nicht zuletzt deshalb zu den Wachstumsbranchen im Lande. 

Von Matthias Salm 

Die Liste erfolgreicher Lebensmittelprodukte 

aus der Mark lässt sich 

leicht fortführen: Auch die Teltower 

Rübchen oder die Karpfen aus den 

Peitzer Teichen finden immer mehr Anhänger. 

Nicht zu vergessen der Spargel. 

Das „weiße Gold“ dominiert längst den 

Gemüseanbau in Brandenburg, wo die 

Spargelbauern 2014 rund 15.000 Tonnen 

des beliebten Gemüses aus den leicht 

sandigen Böden der Region – vornehmlich 

rund um Beelitz – ernteten. 

Bezogen auf die Anbaufläche rangiert 

der Brandenburger Spargelanbau nach 

Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen 

damit bereits auf Platz drei in Deutschland. 

Eine Erfolgsstory: Allein im Zeitraum 

von 1991 bis 2010 stieg die 

Spargelproduktion im Land auf 

das rund 19-fache. Aber auch 

etwa ein Drittel der deutschen 

Gurkenproduktion hat seine Heimat 

in Brandenburg – genauer gesagt 

im Spreewald, wo die Spreewälder 

Gurken längst unter dem 

Siegel einer von der EU geschützten 

Regionalmarke ihren Weg in 

die Gläser finden. 

Mitarbeiterin bei der Wurstproduktion 

in Brandenburg. 

Die Brandenburger Agrar- und 

Ernährungswirtschaft hat allerdings 

mehr zu bieten als nur die 

Verkaufsschlager Spargel und 

Gurken. Wo noch vor 25 Jahren 

in der Folge der Deutschen Einheit 

ostdeutsche Lebensmittelmarken 

angesichts des lang aufgestauten 

Heißhungers auf Westwaren 

in den Regalen der Supermärkte 

versauerten, ziehen heute 

Landwirte und Lebensmittelproduzenten 

ihren Gewinn aus dem 

Vormarsch regionaler Produkte. 

Die Folge: Etwa jeder siebte 

Euro, den die Industrie im Land 

Brandenburg erwirtschaftet, und 

auch fast jeder achte industrielle 

Arbeitsplatz entfallen laut Brandenburger 

Wirtschaftsministerium auf 

die Erzeugung, Verarbeitung und den 

Handel mit Produkten des Ernährungsgewerbes. 

Mit sechs Millionen Konsumenten 

in der Hauptstadtregion verfügen 

die heimischen Akteure der Branche zudem 

über einen mehr als lukrativen Absatzmarkt 

vor der eigenen Haustür. 

Geprägt wird die Branche von einigen 

Großbetrieben wie etwa die zur Rhönsprudel-Gruppe 

gehörende Spreequell 

Mineralbrunnen GmbH in Bad Liebenwerda, 

die sich in der nahen Hauptstadt 

eine starke Marktstellung erarbeitet hat. 

Auch die von den rund 250 fest angestellten 

Mitarbeitern der EWG Eberswalder 

Wurst GmbH in Britz produzierten Wurstund 

Fleischwaren finden ihre wichtigsten 

Abnehmer im Berlin-Brandenburger 

Raum. Vor allem aber dominieren kleine 

und mittlere Unternehmen, die sich mit 

der Spezialisierung auf Regionalität, Bio- 

Produkte oder Feinkost Nischenmarkte 

erobern konnten. Beispielhaft steht dafür 

der Erfolg der von den Belgiern Goedele 

Matthysen und Peter Bienstmann in 

der kleinen Lausitzgemeinde Hornow gegründeten 

Schokoladenmanufaktur Confiserie 

Felicitas, die mittlerweile ihre süßen 

Kreationen auch in Filialen in Potsdam 

und im Schatten der Dresdner Frauenkirche 

erfolgreich vermarktet. 

Dass das Ernährungsgewerbe Wachstum 

und Arbeitsplätze verspricht, hat 

auch die Potsdamer Landesregierung 

erkannt und die Branche 2012 in die Reihe 

der zu fördernden Cluster des Landes 

gestellt. Es zählt rund 3.700 Unternehmen 

und fast 59.000 Beschäftigte – von 

der Landwirtschaft über die Lebensmittelverarbeitung 

bis zum Lebensmittelhandel. 

Mehr als 70 Prozent der Betriebe des 

Ernährungsgewerbes sind den vier Bereichen 

Schlachtung/Fleischverarbeitung, 

Backwaren, Obst- und Gemüseverarbeitung 

und Molkereien zuzuordnen. Mit 

imagebildenden Maßnahmen für die Vermarktung 

regionaler Produkte, dem Aufbau 

von Wertschöpfungsketten und der 

Förderung technischer Innovationen sollen 

vor allem die Marktchancen der kleinen 

Unternehmen deshalb künftig noch 

stärker unterstützt werden. W+M 

Foto: ZAB-Archiv 


Fotos: Tropical Islands (oben), Zweckverband Bundesgartenschau 2015 Havelregion (unten) 

SCHLÖSSER, WASSER, 

BLÜTENTRÄUME 

Brandenburg ist mit seinem Wald- und Gewässerreichtum, seinen 

geschützten Naturräumen, historischen Stadtkernen, Schlössern und 

Parks eine Reise wert. 2015 lädt das Land gemeinsam mit Sachsen- 

Anhalt zur Bundesgartenschau ins Havelland, bedeutende Jubiläen 

beleben das Geschäft. Von Tomas Morgenstern 

Für die 60.000 Beschäftigten der Tourismuswirtschaft 

Brandenburgs war 2014 

ein Rekordjahr: rund 4,4 Millionen Gäste 

kamen in die Mark, darunter 390.000 aus 

dem Ausland. Fast zwölf Millionen Übernachtungen 

meldeten Hotels, Pensionen 

und Campingplätze. Auch 92 Millionen Tagesgäste 

kamen. Besonders beliebte Ziele 

waren das Seenland Oder-Spree, der Spreewald 

und das Ruppiner Seenland, aber auch 

Potsdam mit dem UNESCO-Weltkulturerbe 

von Sanssouci. Die Landeshauptstadt, 

in der die Siegermächte im Sommer 1945 

die europäische Nachkriegsordnung festlegten, 

ist im 70. Jahr nach Ende des Zweiten 

Weltkriegs ein gefragter Ort. 

Auf der Internationalen Tourismusbörse 

(ITB) im März warb Brandenburg für naturnahen 

Tourismus. Als Highlight wurde 

aber die Bundesgartenschau (BUGA) vom 

18. April bis zum 11. Oktober in der Havelregion 

präsentiert. Deren Konzept ist gewagt 

wie nie in der über 50-jährigen BUGA-Geschichte 

– auf 80 Kilometern entlang „dem 

blauen Band der Havel“ findet sie erstmals 

in mehreren Städte in zwei Bundesländern 

statt. Neben Rathenow, Premnitz und Stölln 

beteiligen sich zwei Domstädte – Havelberg 

in Sachsen-Anhalt und Brandenburg/Havel, 

dessen Dom gerade 850-jähriges Bestehen 

feiert. Mit 1,5 Millionen Besuchern rechnen 

die Veranstalter, in den ersten 25 Tagen kamen 

208.000. 

Bundesgartenschau 2015 im Havelland. 

Südsee-Träume und tropisches Flair bietet 

seit mehr als zehn Jahren Tropical Islands. 

Eingebunden ins BUGA-Konzept ist die moderne 

Infrastruktur des Fahrrad- und Wassertourismus. 

Brandenburgs Radwegenetz 

umfasst landesweit mehr als 10.000 Kilometer, 

kein anderes Bundesland bietet mehr 

Radfernwege, die ein Gütesiegel des Deutschen 

Fahrradclubs (ADFC) tragen. 

Einen Aufschwung erlebt der Wassertourismus 

in der Region. Viele der mehr als 3.000 

Seen Brandenburgs sind beliebte Badegewässer. 

Von den 1.500 Kilometern schiffbarer 

Bundes- und Landeswasserstraßen werden 

gut 900 Kilometer fast ausschließlich 

für Wassertourismus, Freizeit- und Wettkampfsport 

genutzt. 300 Bootshäfen und 

Vereine, 65 Reedereien und 130 Kanuverleiher 

gibt es in Berlin-Brandenburg. In Brandenburg 

sind über 100.000 Boote angemeldet, 

auch viele Berliner halten sich Bootsliegeplätze 

im Umland. 

Die zwölf Reisegebiete des Landes haben 

2015 ihr Angebot aktualisiert, zudem werben 

die Kulturlandkampagne und etliche 

Festivals um Freunde von Kunst und Kultur. 

Mehr Attraktivität versprechen Großprojekte 

wie das Lausitzer Seenland, die 

Fläming-Skate-Strecke, die Westernstadt 

bei Templin und die Freizeitwelt Tropical 

Islands an der A13. Das erfolgreiche Tropen- 

und Saunaparadies mit seinen 850 Indoor-Übernachtungsplätzen 

expandiert im 

Außenbereich – neben dem Campingplatz 

und der wachsenden Ferienhaussiedlung 

entsteht ein Open-Air-Wasserpark mit beheizten 

Pools, Wildwasserkanal, Sportanlagen 

und Liegeflächen. 

W+M 



Gründerin von Mrs. Sporty: 

Valerie Bönström. 

Links: „Pixformance“ heißt der 

neue Smart Trainer, der nicht nur 

in den Mrs.-Sporty-Clubs zu finden ist. 

FÜNF-STERNE-TRAINING 

Für einen Fitnesstrainer ist er eher klein – etwa eineinhalb Meter 

groß. Ins Schwitzen bringt er sie dennoch. Er leitet an, er korrigiert, 

ist unnachgiebig, wenn die Übungen falsch ausgeführt werden. 

Von Rico Bigelmann 

Der Smart Trainer, mit dem Valerie 

Bönström ihr Workout absolviert 

und den sie fast zärtlich „Pix“ 

nennt, ist die neueste Idee der 35-jährigen 

Berliner Unternehmerin. Er sieht aus 

wie ein überdimensionales Smartphone 

und gestaltet das Training einfacher und 

effektiver. Technologie und Sport – für die 

studierte Informatikerin ist das kein Widerspruch. 

Denn wie Frauen trainieren wollen, darüber 

weiß Valerie Bönström inzwischen fast alles. 

Sie mögen Kurse, wollen Zeit mit Freundinnen 

verbringen, in schöner Atmosphäre 

– und sie wollen Betreuung und Anleitung. 

Denn nur wenn Sportübungen exakt ausgeführt 

werden, führen sie zum gewünschten 

Trainingserfolg. Aber: „Je länger wir eine 

Übung machen, je mehr wir abgelenkt sind, 

desto nachlässiger können wir sein“, erklärt 

Bönström das Problem. Das soll der 

interaktive Smart Trainer verhindern. Wie in 

einem großen Spiegel, der gleichzeitig ein 

großer Bildschirm ist, kann man sich beim 

Trainieren beobachten, bekommt die Übungen 

angezeigt und wird, wenn notwendig, 

korrigiert. Und da der Trainingseffekt durch 

die Gewöhnung an eine Übung nachlässt, 

werden die Übungen anhand der dokumentierten 

Trainingsfortschritte variiert. Fünf- 

Sterne-Training nennt Bönström das – ein 

Konzept, dass 2014 mit dem FIBO Innovation 

Award der internationalen Leitmesse 

für Fitness, Wellness und Gesundheit ausgezeichnet 

wurde. 

Entwickelt wurde der Smart Trainer nach 

Rehabilitationsstandards von einem Team 

aus Sport- und Ernährungswissenschaftlern, 

Physiotherapeuten und einem Medizintechnikhersteller. 

„Geholfen hat uns 

eine stille Beteiligung der MBG“, erklärt 

Bönström. Bei dieser speziellen Form des 

Beteiligungskapitals behält der Unternehmer 

die volle Entscheidungsgewalt in seinen 

Händen. „Attraktives Kapital“, fügt 

Bönström hinzu, „denn auch wenn andere 

Perspektiven eine Idee bereichern können, 

ist es schlecht, wenn zu viele Köche 

im Brei rühren.“ 

Valerie Bönström und ihr Mann hatten 

schon einmal eine zündende Idee, mit 

der sie sogar Tennislegende Stefanie Graf 

als Geschäftspartnerin gewinnen konnten. 

Das war 2003. Damals wurde ein ganz 

neues Sport- und Ernährungskonzept für 

Frauen geboren. Inzwischen ist Mrs. Sporty 

ein großes und erfolgreiches Franchise- 

System und eine der führenden Sportclub- 

Ketten Europas. Über 200.000 Frauen trainieren 

in 550 Clubs europaweit. Auch ihre 

neueste Idee Pixformance – so heißt der 

neue Smart Trainer mit vollem Namen – 

startet mit Hilfe der Mittelständischen Beteiligungsgesellschaft 

Berlin-Brandenburg 

(MBG) gerade richtig durch. 

MITTELSTÄNDISCHE 

BETEILIGUNGSGESELLSCHAFT 

BERLIN-BRANDENBURG (MBG) 

Die MBG stellt Beteiligungskapital für 

das gesamte Spektrum an Finanzierungsvorhaben 

mittelständischer Unternehmen 

in Berlin und Brandenburg 

zur Verfügung. MBG-Beteiligungen gibt 

es bis maximal eine Million Euro, auch 

stufenweise. Die Beteiligungen sind in 

der Regel typisch stille Beteiligungen, 

bei denen die Unabhängigkeit bei der 

Führung eines Unternehmens gewahrt 

bleibt. Für alle Beteiligungen werden 

durch die Bürgschaftsbanken in Berlin 

und Brandenburg Garantien übernommen. 

Inzwischen stehen mehr als 500 Smart 

Trainer nicht nur in den Mrs.-Sporty-Fitness-Clubs. 

Auch Physiotherapeuten und 

Personal Trainer setzen ihn ein. „Es ist 

schön, vor den Smart Trainern viele Menschen 

mit Spaß trainieren zu sehen“, freut 

sich die dreifache Mutter, denn bei neuen 

Ideen sei es häufig so, dass zu Beginn niemand 

daran glauben mag. Bönström bezeichnet 

sich selbst als „Problemlöserin“ 

und als jemand, der an Menschen glaubt, 

nicht nur an Projekte. Es sei immer gut, 

wenn man auf der „herausfordernden Reise“ 

des Unternehmertums Menschen begegne, 

die genauso unterwegs sind – wie 

die MBG. 

W+M 

Fotos: Pixformance 



DAS BESONDERE NETZWERK: 

WIRTSCHAFTSFORUM BRANDENBURG 

Wer in Brandenburg Zugang zu wichtigen Unternehmern, Politikern, 

Wissenschaftlern und Vertretern des öffentlichen Lebens sucht, 

sollte direkt auf das WirtschaftsForum zugehen. Unter dem Dach 

dieses Netzwerkes findet man die interessantesten Köpfe der 

Brandenburger Gesellschaft. Von Frieda Neurich 

Im Jahr 1992 gründete der damalige 

stellvertretende Regierungssprecher 

des Landes Brandenburg, Jürgen Simmer, 

das WirtschaftsForum – zunächst 

als Wirtschafts-Presse-Stammtisch. Seine 

Idee: Unternehmen, Politik, Verwaltung 

und Medien miteinander ins Gespräch 

bringen. Diese Idee hat sich als 

voller Erfolg erwiesen. Seit 2009 trägt 

das Forum den Namen „Wirtschafts- 

Forum Brandenburg”. Seit dem 25. August 

2008 führt Dr. Miloš Stefanović 

das Wirtschafts-Presse-Forum. Als Geschäftsführer 

der Bürgschaftsbank Brandenburg 

ist er nicht nur ein ausgewiesener 

Kenner der brandenburgischen Wirtschaft 

und Experte für Wirtschaftsförderung, 

sondern auch ein Netzwerker 

par excellence. 

Ein Höhepunkt in der Brandenburger Gesellschaft: der Brandenburger Sommerabend des 

WirtschaftsForums und der Landesregierung Brandenburg. 

Alle Veranstaltungen sind hochkarätig 

besetzt. Unternehmer und Minister, 

Staatssekretäre und Geschäftsführer, 

Juristen, Wissenschaftler oder Künstler 

informieren über ihre Themen und 

bieten so neue Perspektiven und Einblicke. 

Insgesamt mehr als 1.000 Mitglieder 

beziehungsweise Gäste bilden ein 

eindrucksvolles Bild der Leistungsfähigkeit 

der brandenburgischen Wirtschaft. 

Sie sind Biotechniker oder Bäcker, Bauunternehmer 

oder Entsorger, Pharmaunternehmer 

oder Stahlproduzenten, Spitzenbanker 

oder Triebwerksbauer. Politik 

und Verwaltung begleiten das Forum. Zu 

den regelmäßigen Gästen gehören Diplomaten, 

Forscher und seit der ersten 

Stunde Journalisten. 

Fotos: CHL PhotoDesign Lietzmann 

Dr. Miloš Stefanović (l.) und Brandenburgs Ministerpräsident Dietmar Woidke (r.) beim 

Brandenburger Sommerabend 2014. 

Gemeinsam mit der Landesregierung 

und dem Bevollmächtigten des Landes 

beim Bund richtet das Forum einmal im 

Jahr das Sommerfest des Landes Brandenburg 

aus, zu dem rund 3.500 Gäste 

aus Wirtschaft, Politik, Diplomatie, 

Kultur und Wissenschaft kommen. Mit 

dem Motto „25 Jahre Brandenburg – Ein 

Grund zum Feiern” soll die Entwicklung 

Brandenburgs zu einem modernen, erfolgreichen 

und lebenswerten Land unterstrichen 

werden. Nach der gelungenen 

Premiere im vergangenen Jahr 

wird auch dieses Sommerfest am Kulturstandort 

Schiffbauergasse stattfinden. 

 

W+M 



Werben für die 

Die Uckermark im Nordosten Brandenburgs ist nicht 

gerade für ihre wirtschaftliche Stärke bekannt. Aber 

es tut sich etwas in der Region. Land, Unternehmen 

und Einwohner wollen Gründer, Unternehmen und 

Fachkräfte von der Attraktivität ihres Landkreises, 

der sich in den letzten Jahren positiv entwickelt hat, 

überzeugen. Von Janine Pirk-Schenker 

Uckermark 

Die Sattelauflieger der internationalen Spedition EUBA LOGISTIC 

werben auf ihrem Weg durch Europa für die Uckermark. 

Viele verbinden mit der Uckermark – dem flächenmäßig 

größten Landkreis Brandenburgs, im Nordosten des Landes, 

an der Grenze zu Mecklenburg-Vorpommern und Polen 

– Stichworte wie Abwanderung, Überalterung und Arbeitslosigkeit. 

Tatsächlich kämpft der Landkreis mit einer der höchsten 

Arbeitslosenquoten bundesweit (14,6 Prozent, Stand: Mai 2015). 

Vom Zusammenbruch der wirtschaftlichen Strukturen direkt nach 

der Wiedervereinigung hat sich die Region noch nicht ganz erholt. 

Vor allem Frauen und Fachkräfte sind in den letzten Jahren abgewandert. 

Aber das ist nur eine Seite der Medaille. 

Denn, es tut sich etwas in der Uckermark. Die größten Städte 

der Region – Prenzlau, Schwedt/Oder und Angermünde – 

haben sich in den letzten Jahren zu wirtschaftlichen Zentren 

der Uckermark entwickelt. Schwedt ist der regionale Wachstumskern 

des Landes. Die Stadt als Standort der deutschen 

Spitzenraffinerie PCK und zweier großer Papierwerke bildet 

das industrielle Herz der Uckermark. Prenzlau profiliert sich als 

„Klimaschutz-Kommune“ und setzt vor allem auf Erneuerbare 

Energien. Angermünde und Templin, die „Perle der Uckermark“, 

hingegen sind beliebte Tourismusziele. So hat sich die 

Zahl der Übernachtungsgäste in der Uckermark seit 1996 fast 

verdoppelt – von 150.083 auf 287.993 im vergangenen Jahr. 

2013 gewann die Uckermark zudem den Bundeswettbewerb 

Nachhaltige Tourismusregion. 

Diese Branchen schaffen gute Voraussetzungen, die für eine 

Unternehmensansiedlung oder -gründung in der Uckermark 

sprechen. Neben der Lage in direkter Nachbarschaft zu Polen 

und an den Autobahnen A11 und A20 gibt es auch stündliche 

Zugverbindungen in die Hauptstadt Berlin. 

Zudem ist die Uckermark Höchstfördergebiet des Landes Brandenburg 

für Investitionen. Vor Ort finden Unternehmen günstige 

Gewerbemieten und Grundstückskosten, über 420 Hektar 

voll erschlossene, freie Gewerbeflächen stehen zur Verfügung, 

gepaart mit den niedrigsten Kommunalsteuern in ganz 

Deutschland. Exzellente Hochschulstandorte in Berlin, Brandenburg 

und Polen sind nicht weit entfernt und auch die Verfügbarkeit 

und Sicherung von Fachkräften ist durch die gute 

Einbindung und Verflechtung in die Hauptstadtregion noch zu 

realisieren. Daneben schaffen soziale und gesundheitliche Betreuung 

auf hohem Niveau zusammen mit Familienfreundlichkeit 

eine hohe Lebensqualität. 

Neben Branchenriesen wie PCK, Leipa und UPM gibt es Unternehmen, 

die Mut machen und die Richtung für die Zukunft 

weisen, wie ROBETA HOLZ aus Milmersdorf, EUBA LOGISTIC 

aus Angermünde oder Aleo Solar aus Prenzlau. 

Der krisengebeutelte Produzent von Photovoltaik-Anlagen Aleo 

Solar hat es geschafft, sich erneut am Markt zu etablieren. 

„Dies war möglich durch hoch-effiziente Produkte mit einer hohen 

Qualität. Damit können wir nun einen Teil der stillgelegten 

Produktionskapazität wieder in Betrieb nehmen. Zur Zeit stellen 

wir gerade Mitarbeiter dafür ein“, freut sich Günter Schulze, 

Geschäftsführer von Aleo Solar. 

Seit 2011 ist ROBETA, das von den Medien als neuer Leuchtturm 

der Holzindustrie im Nordosten Brandenburgs gefeiert wird und 

160 Mitarbeiter beschäftigt, Markenpartner der vom Investor Center 

Uckermark (ICU) geführten Marke UCKERMARK. „Wir transportieren 

die Marke gern nach außen. Schließlich kann es für die 

Unternehmen der Region nur gut sein, wenn diese als attraktiv 

bekannt ist“, weiß Geschäftsführer Ingo Tabbert. Vier Millionen 

Foto: R. Mundzeck 



Euro haben er und seine Geschäftsführer-Kollegen im vergangenen 

Jahr in ihren Betrieb investiert. 

EUBA LOGISTIC hat sich auf den Transport von bis zu vier Tonnen 

schweren Papierrollen spezialisiert: von der Uckermark zu 

den Druckereien, den Papierveredlern sowie der Verpackungsindustrie 

in Deutschland und im europäischen Ausland. Mit 

aktuell 120 Mitarbeitern gehört das Logistik-Unternehmen zu 

einem der größten Arbeitgeber der Region. 

NEUE IDEEN. 

NEUE HERAUSFORDERUNGEN. 

NEUE MÖGLICHKEITEN. 

Auch die Uckermärker selbst werden aktiv für ihre Region. 

Ehrenamtlich haben sie und ehemalige Uckermärker den Verein 

„Zuhause in Brandenburg – Zuhause in der Uckermark“ 

gegründet, mit dem Ziel, die Rückwanderung in die Region 

zu fördern. Mit Unterstützung durch das Land und den Bund 

hat der Verein die Willkommens-Agentur Uckermark errichtet, 

welche Rückkehrungs- und Zuzugswillige zum Beispiel bei der 

Suche von Arbeits-, Kitaplätzen und Wohnraum unterstützt. 

Produktion von Solaranlagen bei Aleo Solar in Prenzlau. 

Und wenn wieder einmal ein LKW der Firma ROBETA den 

Verladeplatz im heimischen Milmersdorf verlassen hat, wird 

er nicht nur Holzprodukte zu den Kunden bringen, sondern 

auch als Botschafter der Uckermark unterwegs sein. Am Fahrerhaus 

prangt das Logo der Regionalmarke UCKERMARK. 

„Wir sind aus der Uckermark, wir verarbeiten Rohstoff aus 

der Uckermark, wir garantieren Qualität aus der Uckermark“, 

sagt Geschäftsführer Edgar Rockel. „Warum sollen wir nicht 

auch mit der Uckermark und für die Uckermark werben?“W+M 

Foto: Aleo Solar GmbH 

ICU Investor Center Uckermark GmbH 

Silvio Moritz, Geschäftsführer 

Berliner Straße 52e · 16303 Schwedt/Oder 

Tel.: 03332 538970 · Fax: 03332 538971 

moritz@ic-uckermark.de · www.ic-uckermark.de 

www.WundM.info


Weniger Mittel – 

mehr Innovation 

Neuansiedlungen, Betriebserweiterungen, 

zusätzliche Arbeitsplätze 

– die einst als strukturschwach 

geltende Brandenburger Wirtschaft hat 

sich 2015 weiter dynamisch entwickelt. 

Die Voraussetzungen dafür wurden nicht 

zuletzt seit 1990 durch den Einsatz von 

EU-Fördermitteln geschaffen. 

Die Kehrseite des Erfolgs: Brüssel stuft 

Brandenburg künftig als Übergangsregion 

ein. Für die aktuelle Förderperiode 

2014–2020 muss das Land deshalb 

nun mit weniger EU-Mitteln haushalten. 

Für die drei wichtigsten EU-Fonds heißt 

dies in Zahlen: 846 Millionen Euro aus EF- 

RE-Mitteln, 363 Millionen Euro aus dem 

Europäischen Sozialfonds ESF und 965 

Millionen Euro aus dem Landwirtschaftsfonds 

ELER. 

Brandenburg wird sich beim Mitteleinsatz 

daher in den kommenden Jahren auf 

ausgewählte Förderschwerpunkte konzentrieren. 

Die Gelder aus dem Europäischen 

Fonds für regionale Entwicklung 

(EFRE) sollen vor allem in Forschung, Entwicklung 

und Innovation fließen. 346 Millionen 

Euro (41 Prozent der gesamten EF- 

RE-Förderung) werden demnach eingesetzt, 

um die Forschungsinfrastruktur an 

Hochschulen und außeruniversitären Einrichtungen 

sowie betriebliche Innovationsmaßnahmen 

zu stärken. 

Mit Fördermitteln der EU wurden auch 

in den zurückliegenden Jahren bereits 

viele innovative Entwicklungen made in 

Brandenburg angeschoben. Ein Beispiel 

ist die Hennigsdorfer Fiagon GmbH: Der 

mehrfach ausgezeichnete Medizintech- 

nik-Hersteller entwickelt neuartige Navigationsgeräte 

für die Chirurgie. Damit 

lassen sich Eingriffe bereits vor der Operation 

computergestützt dreidimensional 

planen und dann während der Operation 

kontrolliert umzusetzen. Dem Chirurgen 

wird dabei die Position eines navigierten 

Instruments während der Operation 

in Bild- und Modelldaten des Patienten 

auf einem Monitor angezeigt. Die 

Entwicklung des Sensorsystems zur Navigation 

chirurgischer Instrumente wurde 

mit rund 330.000 Euro aus Brüsseler 

Fördertöpfen unterstützt. 

Die Fiagon GmbH ist nur eines von rund 

2.000 Unternehmen, das allein im Förderzeitraum 

2007–2013 mit EFRE-Mitteln 

Investitionen getätigt hat. Wie auch 

das traditionsreiche Familienunternehmen 

Bäckerei Peter und Cornelia Dreißig 

KG in Guben, das mit EU-Mitteln seine 

Produktion erweiterte oder die Teltower 

Od-Os GmbH, die EU-Fördermittel 

EU-FÖRDERVOLUMEN BRANDENBURG 

EFRE 

ESF 

ELER 

EFRE 

ESF 

ELER 

Förderperiode 2007–2013 

1,5 Mrd. € 

620 Mio. € 

1,137 Mrd. € 

Förderperiode 2014–2020 

846 Mio. € 

363 Mio. € 

965 Mio. € 

Auch die Firma Fiagon, die Navigationsgeräte 

für die Chirurgie entwickelt, wurde mit EU- 

Mitteln gefördert. 

bei der Entwicklung einer computergestützten 

Augenlasertherapie vor allem für 

Patienten mit diabetischen Augenerkrankungen 

einsetzen konnte. 

Auch die Forschungsmöglichkeiten an 

den märkischen Universitäten und Hochschulen 

wurden dank Brüsseler Finanzspritzen 

kontinuierlich ausgebaut. In Potsdam 

steuerte die EU neun Millionen Euro 

zum Bau des neuen Hauptgebäudes des 

Hasso-Plattner-Instituts bei. In die Modernisierung 

der Hochschule für nachhaltige 

Entwicklung Eberswalde konnten 

mehr als elf Millionen Euro aus EU- 

Mitteln investiert werden. 

Insgesamt wurden in der abgelaufenen 

Förderperiode rund 6.000 Projekte mit 

EFRE-Geldern bestritten und so mehr als 

5.000 neue Arbeitsplätze geschaffen. Für 

die wirtschaftliche Entwicklung des Landes 

standen dafür 1,5 Milliarden Euro aus 

dem EU-Fonds bereit. 

So bleibt in Brandenburg die Botschaft 

auch bei nunmehr reduziertem Fördervolumen 

eindeutig. „Der EFRE bleibt 

auch künftig ein Triebwerk für Wirtschaftswachstum 

und Wohlstand in 

unserem Land”, beschrieb Brandenburgs 

Wirtschaftsminister Albrecht Gerber 

anlässlich des Brandenburger Fördertags 

der Investitionsbank des Landes 

Brandenburg (ILB) die Bedeutung 

der EU-Förderung für das Land. 

 

Matthias Salm 

Foto: Fiagon GmbH, Quelle Schaubild: ILB/EU 



Ragnitz 

analysiert 

NICHT AUF SAND GEBAUT 

Foto: Torsten George 

Zehn Jahre ist es her, dass der Sänger 

Rainald Grebe empfahl, zu einer 

Reise nach Brandenburg ausreichend 

Verpflegung mitzunehmen. Dies 

kann heute nicht mehr passieren; gängige 

Gourmetführer führen eine Vielzahl 

von guten Restaurants in Brandenburg 

auf. Und auch in wirtschaftlicher Hinsicht 

braucht sich Brandenburg nicht länger zu 

verstecken: Unter den ostdeutschen Bundesländern 

erreicht das Land bei Indikatoren 

wie Bruttoinlandsprodukt je Erwerbstätigen, 

Lohnhöhe oder Arbeitsmarktsituation 

inzwischen gute bis sehr 

gute Rangplätze. Hierin spiegelt sich 

zum einen wider, dass die Landespolitik 

nach den durch sozialpolitische Prioritäten 

geprägten 1990er Jahren („Brandenburger 

Weg“) einen stärker auf wirtschaftliches 

Wachstum orientierten Kurs 

eingeschlagen hat und die Wirtschaftsförderung 

auf die Stärkung vorhandener 

„Branchenkompetenzfelder“ und Cluster 

in den verschiedenen wirtschaftlichen 

Zentren ausgerichtet hat. Zum anderen 

reflektiert die günstige Entwicklung des 

Landes aber auch die günstigen standörtlichen 

Voraussetzungen als Hinterland 

der Agglomerationsregion Berlin: Viele 

Menschen aus Brandenburg finden hier 

Arbeit (was die Arbeitslosenquoten niedrig 

hält), und viele Unternehmensneuansiedlungen 

in der Hauptstadtregion fanden 

im Umland Berlins statt – und dies 

bedeutet eben: auf brandenburgischem 

Gebiet. Dieser Standortvorteil des Landes 

hat insbesondere dem engeren Verflechtungsraum 

um Berlin herum erheblichen 

Auftrieb gegeben. 

Auch in anderer Hinsicht weist Brandenburg 

Standortvorteile auf, denn infolge 

seiner Lage zwischen den aufstrebenden 

Wachstumspolen in Osteuropa 

und den etablierten Wirtschaftszentren 

im Westen bieten sich vielfältige Chancen 

nicht nur für transportintensive Wirtschaftszweige, 

sondern auch für die Industrie. 

Günstige Verkehrsanbindungen 

in alle Richtungen unterstützen dies; 

durch die Fertigstellung des Flughafens 

Berlin-Brandenburg wird zumindest der 

Südraum von Berlin weiteren Auftrieb erhalten. 

Notwendig scheint es aber, diesen 

Standortvorteil noch stärker herauszustellen, 

damit Brandenburg nicht nur 

Durchgangsland bleibt, sondern auch 

Produktion für die Märkte in Ost und 

West anziehen kann. 

Schon heute präsentiert sich Brandenburg 

in weiten Teilen als moderner Industriestandort. 

Aber das darf nicht darüber 

hinwegtäuschen, dass die regionalen 

Differenzierungen innerhalb des Landes 

enorm sind; gerade in den peripher gelegenen 

Landesteilen sind die wirtschaftsstrukturellen 

und demografischen Probleme 

nicht zu übersehen, denn die Ausstrahleffekte 

des Wachstumspols Berlin 

reichen nicht bis hierher, und es fehlt 

weithin an wirtschaftlichen Zentren, die 

dies ausgleichen könnten. In der brandenburgischen 

Lausitz kommen zudem die 

unsicheren Perspektiven des Braunkohlebergbaus 

als belastender Faktor hinzu. 

Wie anderswo auch, sind die wesentlichen 

Ansatzpunkte für eine weiterhin 

günstige wirtschaftliche Entwicklung 

schnell aufgezählt: Eine Stärkung des Bildungssystems 

zur Gewährleistung einer 

ausreichenden Verfügbarkeit von Fachkräften 

auf mittlere Sicht, die Unterstützung 

von Forschung und Entwicklung, 

insbesondere im Unternehmenssektor, 

und schließlich die Stärkung regionaler 

Initiativen zur Lösung der unvermeidbaren 

Anpassungslasten aus der demografischen 

Entwicklung. Klug wäre es überdies, 

beizeiten durch gezielte strukturpolitische 

Maßnahmen die geringe Diversifikation 

der Wirtschaftsstruktur zu 

überwinden. Wie es scheint, hat die Wirtschaftspolitik 

des Landes diese Herausforderungen 

durchaus erkannt. Das lässt 

hoffen, dass die wirtschaftliche Entwicklung 

Brandenburgs auch in Zukunft aufwärts 

gerichtet bleibt. 

Prof. Joachim Ragnitz, 

stellvertretender Geschäftsführer 

des ifo Instituts Dresden 


34 | W+M POLITIK 

ifo Geschäftsklima Ostdeutschland im Mai 2015 

ARBEITSKÄMPFE UND KRISEN SETZEN 

OSTDEUTSCHE WIRTSCHAFT UNTER DRUCK 

INDEX 

Das ifo Geschäftsklima für die gewerbliche Wirtschaft* Ostdeutschlands 

hat sich im Mai merklich verschlechtert. Die 

ostdeutschen Befragungsteilnehmer stufen ihre derzeitigen 

Geschäfte nicht mehr so gut ein wie im vergangenen Monat. 

Der Pessimismus über den weiteren Geschäftsverlauf hat spürbar 

zugenommen. Die nationalen Arbeitskämpfe und die ungewissen 

Aussichten über die Zukunft Griechenlands schüren die 

Unsicherheit unter den ostdeutschen Unternehmen. Auf dem ostdeutschen 

Arbeitsmarkt haben sich die Vorzeichen hingegen erneut 

etwas verbessert; das ifo Beschäftigungsbarometer ist im 

Mai erneut gestiegen. Im hiesigen Bauhauptgewerbe und Einzelhandel 

haben sich die Beschäftigungsaussichten verbessert. Die 

Einschätzungen zur Personalplanung der ostdeutschen Industriefirmen 

haben sich im Vergleich zum Vormonat nicht verändert. 

Die Großhändler in Ostdeutschland hingegen wollen in der nahen 

Zukunft kräftiger Personal abbauen. 

Verarbeitendes Gewerbe 

VORMONAT 19,8 

MAI 15,1 

Bauhauptgewerbe 

VORMONAT - 3,8 

MAI - 3,6 

ifo Geschäftsklima 

VORMONAT 

10,81 

7,11 

Groß- und Einzelhandel 

VORMONAT 2,4 

MAI - 1,7 

ifo Beschäftigungsbarometer 

Mit Ausnahme des ostdeutschen Bauhauptgewerbes sind die 

Klimaindikatoren in allen Bereichen der gewerblichen Wirtschaft 

gesunken. Besonders stark fielen die Rückgänge im Verarbeitenden 

Gewerbe und Großhandel aus. Noch ist nicht absehbar, 

ob die Eintrübung der Konjunkturperspektiven von Dauer sein 

wird; einiges spricht dafür, dass mit Niederlegung der Arbeitskämpfe 

die ostdeutsche Wirtschaft im Sommer wieder auf ihren 

Wachstumspfad zurückfinden wird. 

Robert Lehmann 

und Prof. Joachim Ragnitz 

VORMONAT 

- 7,25 

* Unter gewerblicher Wirtschaft wird die Aggregation aus Verarbeitendem Gewerbe, Bauhauptgewerbe sowie Groß- und Einzelhandel verstanden. 

- 6,49 

Foto: industrieblick/Fotolia.com 


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36 | W+M POLITIK 

Dr. Eric Schweitzer, Präsident des Deutschen 

Industrie- und Handelskammertages (DIHK) 

Dr. Gregor Gysi, Vorsitzender der 

Bundestagsfraktion DIE LINKE 

Die bisherigen Vorschläge aus dem 

Bundesfinanzministerium (BMF) stellen 

eine deutliche Gefährdung der Übertragung 

von Betrieben dar. Das BMF ist mit seinen 

Eckpunkten weit über das hinausgegangen, 

was das Bundesverfassungsgericht angemahnt 

hat. Die vorgeschlagene Neudefinition des 

betriebsnotwendigen Vermögens, der niedrige 

Grenzwert von 20 Millionen Euro für sogenannte 

„große“ Unternehmen sowie die Einbeziehung 

des Privatvermögens bei der Bedürfnisprüfung 

würden zu höheren steuerlichen Belastungen der 

Betriebsübertragungen führen. Je nach Höhe der 

jeweiligen Erbschaftsteuer droht sogar ein Scheitern 

der Übergabe. 

Den Unternehmen wird in jedem Fall Kapital entzogen, 

das dann für wichtige Investitionen und 

für den Erhalt von Arbeitsplätzen fehlt. Die Konsequenz 

ist: Unternehmen verlieren an Substanz 

und Wettbewerbsfähigkeit. Im Ergebnis gefährden 

wir damit unseren weltweit einzigartigen 

Mix aus Familien-, Groß- und Kleinstunternehmen. 

Mehr als 135.000 Betriebe werden allein 

in den kommenden fünf Jahren übertragen – 

mit mehr als zwei Millionen Arbeitnehmern. 

Jeder 5. Senior-Unternehmer sieht bereits 

durch die aktuelle Regelung seine Betriebsübergabe 

gefährdet. Wenn jetzt alle Beteiligten 

immer wieder betonen, dass sie nicht nur 

eine verfassungsfeste, sondern auch eine 

mittelstandsfreundlich ausgestaltete Erbschaftsteuer 

wollen, dann muss das auch 

in den Gesetzesideen erkennbar sein. 

Die Interessenverbände der Familienunternehmen 

behaupten immer wieder, die 

Erbschaftsteuer bedrohe mittelständische 

Unternehmen in ihrer Existenz. Das ist aber 

nur eine Befürchtung. Bis heute ist kein einziger 

Fall bekannt, in dem ein Unternehmen an der Erbschaftssteuerlast 

zugrunde gegangen wäre. Sollte 

es tatsächlich einmal so sein, dass Erbinnen und 

Erben die anfallende Erbschaftsteuer nicht aufbringen 

können, ohne das Unternehmen existenziell 

zu gefährden, könnte dies durch notwendige Stundungsregelungen 

gelöst werden. An dieser Praxis 

wird sich auch nach der geplanten Reform der Erbschaftsteuer 

im Prinzip nichts ändern. 

In Wirklichkeit geht es doch nur um die Beibehaltung 

der Steuerprivilegien unserer Oligarchen, 

den Quandts, Henkels, Albrechts, Piechs und 

Porsches. Die 90 reichsten deutschen Familienclans 

halten allein ein Vermögen von 320 Milliarden 

Euro. Ihnen gehören große Konzerne, oder 

sie sind an ihnen maßgeblich beteiligt. Auch sie 

können als Familienunternehmerinnen und Familienunternehmer 

ihren Erbinnen und Erben ihre 

Vermögen steuerfrei übertragen. Von den derzeitigen 

Plänen zur Reform der Erbschaftsteuer wären 

nur zwei Prozent der Unternehmen betroffen. 

Aber es darf zu Recht angenommen werden, dass 

der Reichtum unserer Oligarchen von dieser Bundesregierung 

weiterhin gepflegt wird. Das bedeutet 

den Verzicht auf zehn Milliarden Euro Steuereinnahmen 

jährlich. Das ist der Betrag, den die Kommunen 

bei uns jedes Jahr benötigen, um endlich 

die maroder werdende Infrastruktur zu erneuern. 

Fotos: DIHK/Thomas Kierok (links), Deutscher Bundestag/Stella von Saldern (rechts) 


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38 | W+M TITEL 

Eine Generation 

räumt die Chefsessel 

Die Generation der Nachwendegründer in Ostdeutschland geht von 

Bord. Viele mittelständische Betriebe, die in den 90er Jahren neu 

gegründet oder im Rahmen eines Management-Buy-outs übernommen 

wurden, suchen nun händeringend einen Nachfolger. Von Matthias Salm 

Es heißt Abschied nehmen: Dass viele 

erfahrene Firmeninhaber in den 

kommenden Jahren den Staffelstab 

an die nächste Generation weiterreichen 

werden, ist zunächst einmal kein alleiniges 

ostdeutsches Phänomen. Rund 

580.000 Firmenchefs, so hat es das repräsentative 

Mittelstandspanel der KfW 

Bankengruppe jüngst ermittelt, planen 

in Deutschland bis zum Jahr 2017 eine 

Nachfolgeregelung – das sind rund 16 

Prozent des gesamten Mittelstands. Damit 

ist nahezu jeder sechste Mittelständler 

in Deutschland gefordert, die Übergabe 

seines Unternehmens zeitig in Angriff 

zu nehmen. Etwa vier Millionen Arbeitsplätze 

hängen vom Gelingen dieser 

Bemühungen ab. 

Es ist der demografische Wandel, der jenen 

Firmen zusetzt, die das Rückgrat der 

deutschen Wirtschaft bilden. Bundesweit 

SCHLECHT VORBEREITET 

Soviel Prozent der Senior-Unternehmer … 

… sind nicht rechtzeitig vorbereitet 

46 % 

… fordern einen überhöhten Kaufpreis 

42 % 

… finden keinen passenden Nachfolger 

41 % 

… können emotional nicht loslassen 

37 % 

… warten mit Verkauf, um Altersvorsorge 

aufzustocken 

31 % 

… befürchten hohe Erbschaftssteuerbelastung 

22 % 

ist mittlerweile etwas mehr als ein Drittel 

der Inhaber mittelständischer Betriebe 55 

Jahre oder älter. Seit 2002 stieg dieser Anteil 

um 16 Prozentpunkte auf 36 Prozent 

(37 Prozent in Ostdeutschland) – weitaus 

stärker als der Anteil dieser Altersgruppe 

in der Gesamtbevölkerung (nur plus vier 

Prozentpunkte auf 38 Prozent). Die Überalterung 

macht dabei vor keiner Branche 

Halt, so die Erkenntnis der KfW-Erhebung. 

Firmenschließungen und der Verlust von 

Arbeitsplätzen drohen. Aber auch auf die 

potenziellen Nachfolger lauert oft eine Herkulesaufgabe. 

Denn, so ergaben die Analysen 

der KfW: Mittelständische Unternehmenschefs 

verweigern sich im Alter mehr 

und mehr notwendigen Investitionen und 

Innovationen. So investieren von den über 

60-Jährigen nur noch 37 Prozent, lediglich 

38 Prozent führen noch Innovationen ein. 

Zum Vergleich: Bei den unter 40-Jährigen 

Unternehmenschefs liegt der Anteil bei 57 

beziehungsweise 46 Prozent. 

Fazit: Ältere Inhaber investieren seltener 

und laufen Gefahr, die Substanz ihrer Unternehmen 

aufs Spiel zu setzen. Insbesondere, 

wenn das Unternehmen in fremde 

Hände übergeben werden soll, halten 

Quelle Schaubild: DIHK Nachfolgereport 2014, Foto: Ingka D. Jiw/shutterstock.com 


UNTERNEHMENSNACHFOLGE | 39 

Quellen Schaubilder: DIHK Nachfolgereport 2014 (oben), KfW-Mittelstandspanel 2014 (unten) 

sich die Firmenlenker zurück. Tritt nicht der 

Sohn oder die Tochter in die Fußstapfen 

des Seniors, mangelt es an der emotionalen 

Verpflichtung, langfristige Entscheidungen 

zu treffen. 

So werden risikoreiche Vorhaben mit hoher 

Kapitalbindung wie etwa die Erweiterung 

der Auslandsaktivitäten häufig zurückgestellt. 

Bei fast acht von zehn mittelständischen 

Unternehmen mit älteren 

Inhabern übersteigt der Wertverlust des 

Kapitalstocks (Abschreibungen) das Volumen 

der Neuinvestitionen. 

Auch höhere Hürden bei der Beschaffung 

von Finanzierungsmitteln bremsen die Alt- 

Inhaber aus. Denn: Mit dem Näherrücken 

des Ruhestands achten Banken verstärkt 

darauf, ob eine überzeugende Nachfolgelösung 

vorliegt. Die Folgen können gravierend 

sein: Fehlende Investitionen drücken 

einen möglichen Kaufpreis, der wiederum 

häufig einen wichtigen Bestandteil der Altersvorsorge 

der Unternehmer darstellt. 

Eine Beobachtung, die auch Bernd Hahn, 

Leiter des Fachbereichs Existenzgründung 

und Unternehmensförderung/Umwelt 

bei der IHK Cottbus, aus seiner Beraterpraxis 

teilt: „Bei unseren Beratungen 

stehen nicht nur Finanzierungsmodelle für 

den Nachfolger im Mittelpunkt. Auch finanzielle 

Lösungen für den ausscheidenden 

Inhaber sind gefragt, wenn der Verkaufspreis 

unter den Erwartungen liegt.“ 

VIELE UNTERNEHMEN NOCH OHNE PLANUNG 

Nachfolgeplanungen im Mittelstand bis 2017 

Aktuell keine Planungen, aber später 

Externe Nachfolge 

Familieninterne Lösung 

Überhaupt keine Planungen 

SCHWIERIGE FINANZIERUNG 

Soviel Prozent potenzieller Unternehmer… 

… haben Finanzierungsschwierigkeiten 

… finden kein passendes Unternehmen 

… unterschätzen Anforderungen 

… haben unzureichende Qualifikation 

… befürchten hohe Erbschaftssteuerbelastung 

… haben andere Gründe 

Es fehlt an Nachwuchs 

Der Mangel an gründungswilligem Nachwuchs 

verschärft die Situation zusätzlich. 

Die solide wirtschaftliche Lage hat die 

Zahl der Existenzgründer erheblich ausgedünnt. 

2013 ermittelte der KfW-Gründungsmonitor 

rund 52.000 Übernahmegründer. 

2009 waren es noch 110.000 gewesen. 

Und nicht jeder Gründungswillige 

bekommt auch eine Chance. „Der demografische 

Wandel betrifft auch die Existenzgründer. 

Sie treten zunehmend in höherem 

Alter als Unternehmensnachfol- 

7 % 

9 % 

4 % 

21 % 

35 % 

49 % 

32 % 

43 % 

50 % 

49 % 

ger auf. Das ist längst noch nicht bei allen 

Banken angekommen“, weiß IHK-Experte 

Hahn. Denn wer jenseits der 55 Jahre 

noch einmal beruflich mit der Übernahme 

eines Unternehmens durchstarten will, 

steht bei den Banken in Fragen der Finanzierung 

meist vor verschlossenen Türen. 

So stellt der DIHK-Nachfolgereport 2014 

ernüchtert fest: „So viel wie nie und so 

wenig wie nie zuvor.“ Während die Zahl 

der übernahmeinteressierten Existenzgründer, 

die den Rat der Industrie- und 

Handelskammern suchten, auf einen Tiefstand 

gesunken ist, will eine Rekordzahl 

von Alt-Inhabern ihren Betrieb übergeben. 

„In der Industrie kommen rein rechnerisch 

fünf Alt-Inhaber auf einen möglichen 

Nachfolger“, warnt der DIHK. 

„Deutschland fehlt der Unternehmernachwuchs“, 

warnt daher KfW-Chefvolkswirt 

Dr. Jörg Zeuner folgerichtig und empfiehlt 

die Investitionsbereitschaft älterer Unternehmer 

zu stimulieren. Etwa indem sie an 

der Rendite von Investi tio nen auch nach 

dem Eintritt in den Ruhestand beteiligt 

werden. Nicht neu, aber weiter als Vorschlag 

auf der Tagesordnung: eine stärkere 

Vermittlung von ökonomischer Bildung 

und Unternehmerkompetenzen schon in 

der schulischen Ausbildung. 

Nicht jedes Unternehmen überlebt 

Zur Wahrheit gehört aber auch: Nicht jedes 

Unternehmen ist überlebensfähig. Gerade 

viele Kleinst- und Einzelunternehmen 

fristen am Existenzminimum – hier wird 

sich schwerlich ein Nachfolger finden lassen. 

Das Bonner Institut für Mittelstandsforschung, 

das seit zwanzig Jahren Schätzungen 

zur Zahl nachfolgesuchender Familienunternehmen 

abgibt, filtert deshalb nur 

jene Familienunternehmen heraus, die mit 

einem Mindest-Jahresgewinn auch übergabewürdig 

sind. Nach diesen Berechnungen 

stehen 135.000 Familienunternehmen 

– davon 16 Prozent in Ostdeutschland – 

mit insgesamt rund zwei Millionen Arbeitnehmern 

im Zeitraum 2014 bis 2018 zur 

Übergabe an. 

In Ostdeutschland drängt demnach das 

Problem in Berlin mit 5.500 nachfolgesu- 



ANTEIL IN M-V BESONDERS HOCH 

Zur Übergabe anstehende übergabefähige 

Unternehmen nach Bundesländern 

(Zeitraum 2014 bis 2018, 

je 1.000 Unternehmen) 

Mecklenburg-Vorpommern 

Sachsen-Anhalt 

Berlin 

Thüringen 

Brandenburg 

Sachsen 

35,2 

34,6 

33,9 

31,1 

30,7 

30,6 

chenden Unternehmen und 61.000 betroffenen 

Arbeitnehmern besonders. Es folgen 

Sachsen (5.300 Unternehmen, 70.000 

Arbeitnehmer) und Brandenburg (3.200 

Unternehmen, 41.000 Arbeitnehmer). 

In Thüringen und Sachsen-Anhalt sucht nahezu 

eine gleich große Zahl an übergabewürdigen 

Unternehmen einen geeigneten 

Nachfolgekandidaten (2.800 bzw. 2.700 mit 

39.000 bzw. 37.000 Arbeitnehmern). Lediglich 

in Mecklenburg-Vorpommern liegt 

die absolute Zahl deutlich niedriger (2.200 

Betriebe). Hier sind 29.000 Arbeitsplätze 

von einer gelungenen Übergabe abhängig. 

Ein anderes Bild ergibt sich allerdings, 

wenn man diese Zahlen in Bezug zum gesamten 

Unternehmensbestand setzt (siehe 

Grafik links). Dann kommen in Mecklenburg-Vorpommern 

auf 1.000 Unternehmen 

35,2 Firmen, für die in den kommenden 

Jahren eine Nachfolgelösung im Raum 

steht – mehr als in allen anderen ostdeutschen 

Bundesländern. 

Nicht in allen dieser Fälle wird sich eine Zukunftslösung 

finden lassen. Denn oft, das 

bestätigt auch der Cottbuser IHK-Experte 

Bernd Hahn, muss der neue Inhaber in 

der unmittelbaren Nachbarschaft gesucht 

und gefunden werden. Gerade in strukturschwache 

oder von Abwanderung betroffene 

ostdeutsche Regionen lassen sich 

– trotz bundesweit betriebener Nachfolgebörsen 

– schwerlich Gründungswillige 

aus anderen Teilen Deutschlands locken. 

So wird mancher ostdeutsche Betrieb in 

den kommenden Jahren unweigerlich aus 

dem Markt ausscheiden, wenn der Alt-Inhaber 

ein letztes Mal die Betriebspforten 

schließt. 

W+M 

„FIRMENSCHLIESSUNGEN DROHEN“ 

Interview mit dem Geschäftsführenden Präsidenten des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes (OSV) Dr. Michael Ermrich 

W+M : Herr Dr. Ermrich, welche Gefahr 

entsteht dem ostdeutschen Mittelstand 

durch ungelöste Unternehmensnachfolgen? 

Michael Ermrich: In Ostdeutschland 

plant die Nachwende-Gründergeneration 

gegenwärtig ihren Ruhestand. Nicht 

immer stehen Familienangehörige für 

die Nachfolge zur Verfügung. Erschwerend 

kommen der Fachkräftemangel, 

der potenzielle Gründer in eine Festanstellung 

lockt, sowie die generell rückläufigen 

Gründerquoten hinzu. Es besteht 

so durchaus die Gefahr, dass dem 

einen oder anderen Betrieb die Schließung 

droht und Dienstleistungen vor Ort 

entfallen. 

W+M : Worin liegen Ihrer Ansicht nach 

die größten Hindernisse bei der Nachfolgesuche? 

Michael Ermrich: Der durchschnittliche 

Existenzgründer ist 42 Jahre alt, 

so alt sind die Kinder der „Nach-Wende-Gründer“ 

in der Regel noch nicht. 

Selbständigkeit ist zudem offenbar für 

viele Jugendliche nicht mehr so reizvoll, 

zumal der Arbeitsmarkt für Berufseinsteiger 

besser geworden ist. 

Darüber hinaus fehlt in vielen Regionen 

Ostdeutschlands eine gewachsene 

Unternehmertradition. Damit möchte 

ich nicht die großartige Leistung 

der vielen Gründer anzweifeln, aber 

auch dies ist ein Grund, warum Kinder 

nicht in die Firma der Eltern einsteigen 

wollen. 

W+M : Wie können die OSV-Sparkassen 

betroffenen Unternehmern 

helfen? 

Dr. Michael Ermrich, 

Geschäftsführender Präsident des 

Ostdeutschen Sparkassenverbandes. 

Michael Ermrich: Die Sparkassen unterstützen 

in ganz praktischen Fragen. 

So arbeiten sie mit Netzwerkpartnern, 

wie den Kammern, Wirtschaftsfördergesellschaften, 

Steuerberatern und Unternehmensberatern, 

zusammen, um 

bei der Suche nach geeigneten Nachfolgern 

zu helfen. Ich bin froh, dass Landesförderbanken, 

Kammern und Sparkassen 

in dieser Frage an einem Strang 

ziehen. Als Hausbank des Mittelstandes 

verfügen Sparkassen zudem über 

genügend Mittel, um Kredite auch für 

Unternehmensnachfolgen zu finanzieren, 

wenn überzeugende Konzepte vorliegen. 

W+M 

Quelle Schaubild: Institut für Mittelstandsforschung, Bonn, Foto: OSV 



„DAS HANDWERK MUSS 

FÜR JUNGE LEUTE ATTRAKTIV 

GEMACHT WERDEN“ 

Jörg Kämpfer stieg als Angestellter bei ELEKTRO-MAASS in 

Gardelegen ein, wurde dann von Inhaber Wilfried Maaß vorbereitet, 

um den Betrieb 2012 zu übernehmen. Mit Erfolg. Von Dana Micke 

Jörg Kämpfer ist 45 Jahre alt und Inhaber 

des mittelständischen Unternehmens 

ELEKTRO-MAASS in Gardelegen, 

nahe Magdeburg. Übernommen 

hat er den Betrieb am 1. Januar 2012 von 

Wilfried Maaß. Die Geschichte ist schnell 

erzählt: Jörg Kämpfer stieg hier 2003 als 

Meister ein. Ein paar Jahre darauf fragte 

ihn sein Chef: „Willst du die Firma haben?“ 

Man habe sich zusammengesetzt 

und darüber gesprochen, so Jörg Kämpfer, 

der schließlich „Ja“ sagte. Doch wie 

sollte das im Detail ablaufen? Dass wussten 

beide nicht. Erst mal nicht. Die Handwerkskammer 

half dann weiter. Und Sigrun 

Kämpfer, die Ehefrau des heutigen 

Chefs, wechselte derweil schon ins Büro 

des Handwerksbetriebes. 

Etwa 2.600 Unternehmer in Sachsen- 

Anhalt suchen in den kommenden vier 

Jahren Nachfolger, damit ihre Betriebe 

erfolgreich weitergeführt werden können. 

Ansonsten droht der Verlust von 

rund 30.000 Arbeitsplätzen. Rückendeckung 

gibt es vom „Netzwerk Unternehmensnachfolge 

Sachsen-Anhalt“. Ein 

Zusammenschluss der Industrie- und 

Jörg Kämpfer wünscht sich, dass die 

Förderprogramme mehr auf Leute wie 

ihn zugeschnitten werden. Also solche, 

„die in der DDR aufgewachsen sind und 

sich keine Million ansparen konnten. Helfen 

würde zum Beispiel, wenn es für die 

Rückzahlung von Krediten und das Zahlen 

von Zinsen eine gewisse Anlaufzeit 

gibt. Ich muss ja erst einmal arbeiten, um 

Geld zu verdienen.“ 

Und Sigrun Kämpfer sagt: „Das Handwerk 

muss für junge Leute attraktiv gemacht 

werden.“ Ein Schritt in diese Richtung 

seien die Praktikumsinitiativen der 

Handwerkskammer und die Ausbildungsmessen. 

Und dann bringt sie das Thema 

Firmennachfolger auf den Punkt: Die 

funktioniere nur mit Unterstützung der 

ganzen Familie. Die soll aber auch nicht 

Foto: ELEKTRO-MAASS 

Als Seniorchef Wilfried Maaß im Dezember 

2011 seinen 60. Geburtstag feierte, 

präsentierte er Jörg Kämpfer als seinen 

Nachfolger und blieb noch zwei Jahre 

an seiner Seite. Seit dreieinhalb Jahren 

ist Jörg Kämpfer nun Chef von 21 Angestellten 

und zwei Azubis. Sie arbeiten 

weiterhin unter dem Firmennamen ELEK- 

TRO-MAASS. Der ist bekannt und wird 

geschätzt. „Ich habe einen festen Kundenstamm. 

Klar gibt es stressige Tage, 

an denen ich mich frage, warum ich den 

Betrieb übernehmen wollte.“ Aber Jörg 

Kämpfer schiebt gleich nach: „Es war 

alles richtig so.“ Der Jahresumsatz lag 

2014 bei 1,53 Millionen Euro. 

Jörg und Sigrun Kämpfer bei der Feier anlässlich der Firmenübernahme. 

Handelskammern und der Handwerkskammern 

des Landes, der Firmen und 

Nachfolger vermittelt, bei der Nachfolge 

berät und begleitet. Auf der Website 

des Magdeburger Wirtschaftsministeriums 

heißt es: Für Unternehmensnachfolger 

stünden in der Strukturfondsperiode 

2014–2020 verschiedene Förderprogramme 

zur Verfügung. Bis Ende 

2015 werde ein Mittelstands- und Gründerfonds 

Sachsen-Anhalt mit den Teilbereichen 

KMU-Darlehensfonds II und 

Existenzgründerfonds eingerichtet – 

mit Mitteln in Höhe von 100 Millionen 

Euro. 

auf der Strecke bleiben. Sigrun Kämpfer 

organisiert ihre Arbeit so, dass ein Nachmittag 

in der Woche für die Töchter Sophie 

und Alexandra reserviert bleibt. 

Das Ehepaar hat gerade 200.000 Euro in 

den neuen Firmensitz investiert, 4.000 

Quadratmeter im Gardelegener Gewerbegebiet 

An den Burgstücken 10. „Wir 

haben unser Angebot erweitert, brauchen 

mehr Platz“, so Jörg Kämpfer. Unterstützung 

bekäme er von der Stadt 

Gardelegen und der Sparkasse Altmark 

West. Jetzt im Juli ziehen sie vom Container 

ins neue Gebäude um. W+M 


Erfahrung und 

neue Ideen 

Carsten Fox (l.) 

übernahm die 

Geschäftsführung 

des von seinem 

Vater Helmut 

Fox gegründeten 

Unternehmens. 

Die Geschäfte laufen gut. Kippbrücken und andere Aufbauten 

für Nutzkraftwagen, auf die sich die Falkenrehder Fahrzeug- und 

Metall GmbH (FA FA ME) spezialisiert hat, sind gefragt. Garten- und 

Landschaftsbaubetriebe, Speditionen, auch die Feuerwehren der 

Region Westbrandenburg zählen zu den Kunden, teilweise schon 

seit Jahrzehnten. Von Dr. Ulrich Conrad 

Trotzdem bleibt Geschäftsführer 

Carsten Fox Realist: „Wir wirtschaften 

nicht aus dem Vollen, sondern 

haben immer die wichtigen technischen 

und technologischen Neuheiten vorangestellt. 

Als Vorzeigebetrieb sehe ich uns 

eher nicht.“ Gerne hätte er zum Beispiel 

ein modernes Verwaltungsgebäude, doch 

die neue Sandstrahlanlage ist im Moment 

wichtiger. Denn: „Kundenzufriedenheit ist 

Grundlage für unseren Erfolg!“ 

Mit dieser Philosophie hat schon sein Vater 

Helmut Fox 1990 das Unternehmen 

gegründet. 1991 verkaufte die Treuhand 

den Vorgänger, den VEB Kreisbetrieb für 

Landtechnik mit mehreren Standorten – 

Helmut Fox nahm zusammen mit einem 

Partner aus Nordrhein-Westfalen die 

Herausforderung an. „Die Treuhand hatte 

uns verpflichtet, alle 150 Arbeitsplätze 

zunächst zu erhalten“, erzählt er. „Wir 

haben die unterschiedlichen Bereiche neu 

strukturiert und wirtschaftlich auf eigene 

Füße gestellt. Heute sind 153 Mitarbeiter 

bei den Nachfolgefirmen tätig. Das ist 

doch was, oder?“ 

24 Beschäftigte davon arbeiten in der Falkenrehder 

Fahrzeug- und Metall GmbH. 

Die Lkw-Aufbauten sind Einzelfertigung, 

hier wird viel Erfahrung benötigt. In den 

Kippbrücken stecken aufwendige Hydraulik 

und Pneumatik, eine Sache für Fachleute. 

FA FA ME fertigt Aufbauten nach 

Kundenwünschen, besitzt eine eigene 

Lkw-Kipper- und Pritschenproduktion sowie 

eine Lackiererei. Das Unternehmen 

ist nach den diversen dafür nötigen Qualitätsstandards 

zertifiziert und arbeitet als 

autorisierter Partner namhafter Hersteller 

von Spezialaufbauten und Hebeanlagen 

für Nutzkraftwagen. Auch Wartung 

und Instandsetzung werden ausgeführt. 

Selbstverständlich gehört die zunehmend 

bei Lkws eingesetzte Elektronik mit zum 

Leistungsprofil, alles Aufgaben für Spezialisten. 

Das Fachkräftethema nennt Carsten 

Fox, der Junior, als seine Hauptsorge: 

„Mechatroniker mit Hydraulikkenntnissen 

werden händeringend gesucht, erfahrene 

Schweißer gibt es auch nicht auf dem 

Arbeitsmarkt und müssen erst angelernt 

werden. Wir tun viel, um unsere guten 

Fachleute zu halten, deshalb bildet die FA 

FA ME auch aus. Auch für unsere Ausbildungsplätze 

finden wir immer schwerer 

geeignete Bewerber. Das Handwerk 

scheint im Moment nicht so gefragt zu 

sein. Um unsere Qualitätsstandards zu 

halten, brauchen wir Mitarbeiter, die sich 

mit den Feinheiten der Fertigung auskennen. 

Das erfordert viel Erfahrung.“ 

Carsten Fox hatte zunächst einmal Erfahrung 

als Landmaschinen- und Traktorenschlosser 

gesammelt. Danach war er als 

Kraftfahrer tätig. Als sein Vater ihn 2008 

fragte, ob er sich eine Zukunft im Unternehmen 

vorstellen könnte, sagte er ja, 

absolvierte den Meisterlehrgang im Metallbauer-Handwerk 

und arbeitete als Betriebsleiter. 

2011 übernahm er die Geschäftsführung 

von seinem Bruder Burkhard 

Fox, der eine eigene Firma in Berlin 

leitet, ihn jedoch im Unternehmen weiter 

unterstützt. Eine Konstellation, die auch 

Zündstoff bergen kann – hier jedoch offensichtlich 

gut funktioniert. „Die Jungen 

haben eigene Ideen, das ist ja auch notwendig“, 

sagt der Senior. „Die Zeiten haben 

sich geändert. Aber manchmal um 

Rat gefragt zu werden, das ist auch ganz 

schön.“ 

W+M 

Foto: Dr. Ulrich Conrad 


TITEL UNTERNEHMENSNACHFOLGE | 43 

AM ANFANG DER NACHFOLGE STAND 

EINE UNTERNEHMENSBETEILIGUNG 

Werden die Anzeichen für einen Schlaganfall oder Herzinfarkt 

frühzeitig erkannt, so steigen die Überlebenschancen erheblich. Die 

Geräte des Medizintechnikunternehmens GETEMED zur mobilen 

Überwachung von Risikopatienten bis hin zum Tele-Monitoring gehen 

von Teltow aus in die ganze Welt. Von Dr. Ulrich Conrad 

entwickeln, zahlten die beiden Vorstände 

mit Unterstützung durch die Bürgschaftsbank 

Brandenburg und die Deutsche 

Bank als Hausbank einen seit 2007 

beteiligten Investmentfonds aus – ein 

weiterer Meilenstein. 

GETEMED agiert weltweit und ist zugleich 

in der Region fest verankert. „Deshalb 

engagieren wir uns auch in der Initiative 

Gesundheitswirtschaft Brandenburg“, 

berichtet Michael Scherf. „Hier 

Foto: Dr. Ulrich Conrad 

1992 siedelte sich die von Dr.-Ing. Herwig 

Freiherr von Nettelhorst gegründete 

GETEMED Gesellschaft für Technische 

Medizin mbH im Land Brandenburg an. 

Sechs Mitarbeiter bildeten das Team um 

den visionären Unternehmer, der das Monitoring 

von Herz-Kreislauf-Erkrankungen 

revolutionieren wollte – voller Idealismus 

und jeder ein Spezialist auf seinem Gebiet. 

Hardwareentwickler Robert Downes, 

gebürtiger Ire, gehörte dazu, wenig 

später trat Michael Scherf als Produktmanager 

ins Unternehmen ein. „Herr Dr. 

von Nettelhorst baute konsequent sein 

Kernteam auf“, berichtet Robert Downes. 

„Wer dieses Vertrauen erhielt, konnte 

auch eine Beteiligung erwerben.“ Michael 

Scherf fand nicht nur seine Aufgabe 

gut, sondern auch das Beteiligungsmodell: 

„Das war etwas für die langfristige 

Zukunft“, sagt er. „Und es war die richtige 

Entscheidung, sich so fest an die Firma 

zu binden.“ Heute führen beide das 

Unternehmen. 

Von Unternehmensnachfolge war zu 

diesem Zeitpunkt allerdings noch keine 

Rede. Die Produktentwicklung wurde 

gemeinsam mit wissenschaftlichen 

und klinischen Partnern vorangetrieben, 

Strukturen aufgebaut und die Vermarktung 

organisiert. Der hohe Kapitalbedarf 

konnte mit Unterstützung durch die Investitionsbank 

des Landes Berlin und deren 

Tochter Berlin Seed Capital Fund gesichert 

werden. Im Jahr 2000 erfolgte die 

Umwandlung in eine AG, der Börsengang 

wurde vorbereitet. Es war kein guter Zeitpunkt: 

Die mit dem „Neuen Markt“ platzende 

Blase machte diese Chance zunichte. 

„Auch das hat GETEMED nicht 

Michael Scherf (l.) und Robert Downes führen heute die GETEMED AG. 

aus der Bahn geworfen“, betont Michael 

Scherf. „Wir sind konsequent unseren 

Weg weitergegangen, unter der 

Führung von Dr. von Nettelhorst.“ 2007 

wurde dieser als „Mutmacher der Nation“ 

ausgezeichnet, 2010 gab es zusammen 

mit dem Land Brandenburg den europäischen 

„Regio Star Award“. Es war 

das Jahr, in dem der Firmengründer 2010 

in Pension ging. Sein Unternehmen lag 

auf Kurs, Michael Scherf übernahm den 

Vorstandsvorsitz, Robert Downes wurde 

Vorstandsmitglied, Dr. von Nettelhorst 

hat seither den Aufsichtsratsvorsitz inne. 

Der Wechsel verlief reibungslos: In den 

vergangenen fünf Jahren wurde jährlich 

ein neues Produkt auf den Markt gebracht. 

2013 gab es den Deutschen Innovationspreis. 

Mit der Zuversicht, das 

Unternehmen auch weiterhin positiv zu 

können wir im Netzwerk mit Partnern Innovationen 

voranbringen, die dem Patienten 

zu Gute kommen und zugleich mehr 

Effizienz im Gesundheitswesen ermöglichen.“ 

Der Bedarf ist groß: Mit der alternden 

Bevölkerung nehmen die Risiken 

von Herz-Kreislauf-Erkrankungen zu. Wer 

zum Beispiel mit chronischer Herzinsuffizienz 

fernab auf dem Land wohnt, kann 

durch die GETEMED-Produkte Physio- 

Gate® und PhysioMem® jederzeit seine 

Vitaldaten aufzeichnen. Die Daten erhält 

der Hausarzt sofort über Funk. Ohne Zeitverlust 

kann dieser seine Entscheidungen 

treffen, ein Beispiel für GETEMED- 

Innovationen, die Leben retten können. 

70 Mitarbeiter hat das Unternehmen heute. 

In 43 Ländern ist GETEMED aktiv, darunter 

in den USA, China, Korea und fast 

ganz Europa. 

W+M 


44 | W+M TITEL UNTERNEHMENSNACHFOLGE 

EXTERNE NACHFOLGER 

SELBST AUFGEBAUT 

Als Wolfgang Dünnbier aus dem sächsischen Großschönau seinen 

Ruhestand vorbereitete, wählte er für die Nachfolge in seinem 

Natursteinrestaurierungsbetrieb eine gewagt scheinende interne 

Lösung: Er übertrug zwei jungen Mitarbeitern die Leitung der neu 

gegründeten Dünnbier Steinmetz- und Restaurierungsgesellschaft 

mbH. André Kanzog und Thomas Riedel zögerten lange, bissen sich 

aber bald durch. Und der bisherige Chef zog sich vom ersten Tag aus 

dem Tagesgeschäft zurück. Von Harald Lachmann 

Als Wolfgang Dünnbier 1999 das 

100-jährige Jubiläum seiner Firma 

plante, war ihm nicht wirklich nach 

Feiern zumute. Denn Ullrich, sein Sohn, der 

den Betrieb übernehmen sollte, war wenige 

Jahre zuvor dem Krebs erlegen. Nachdem 

er 1990 in die väterliche Firma eingetreten 

war, trug Ullrich maßgeblich Anteil an der 

Profilierung des Unternehmens zu einem 

Spezialbetrieb für hochqualifizierte Steinrestaurierung. 

Mit ihren Arbeiten, etwa am 

Dom zu Halberstadt, stieg der Name Dünnbier 

bundesweit zu einem Markenbegriff in 

Sachen Denkmalpflege auf. 

Hierbei scharte man eine Reihe junger 

Steinmetze und Steinbildhauer um sich. 

Zu ihnen gehörten auch Thomas Riedel, 

Jahrgang 1973, und der vier Jahre jüngere 

André Kanzog. Beide bewiesen bald 

mehr als nur handwerkliches Geschick. 

So gerieten sie in den engeren Fokus des 

Chefs. Und gleichwohl er Alternativen erwog, 

liebäugelte Dünnbier schnell mit einer 

hauseigenen Lösung: Er hoffte, dass 

die Handschrift der jungen Männer, die er 

selbst ausgebildet hatte, stets ein Stück 

weit auch die seine bleiben würde. 

Doch beide Gesellen schreckten vor dieser 

Perspektive zurück. Riedel baute zudem 

gerade ein Umgebindehaus aus. 

Nicht nur, dass sie respektvoll zu ihrem 

Chef aufschauten und sich gar nicht zutrauten, 

einmal seine Fußstapfen auszufüllen. 

Auch finanziell stand für beide eine 

Firmenübernahme nicht zur Debatte. „Das 

Risiko war uns schlicht zu gewaltig“, erinnert 

sich Riedel. 

Anderseits wussten beide, dass es letztlich 

auch um ihre Arbeitsplätze geht, wie auch 

um die von 16 weiteren Kollegen. Leichter 

fiel ihnen der Entschluss, als ihnen Dünnbier 

eine Brücke baute: Sie gründeten gemeinsam 

eine GmbH, in der er zunächst 

noch 51 Prozent der Anteile behielt. Riedel 

und Kanzog sollten die Firma von Altchef 

Dünnbier quasi pachten. Die jungen Mitarbeiter 

mussten so nun nur noch für eine 

„überschaubare Summe“ aufkommen. 

Auch die Pacht nennen sie rückwirkend 

einen „Freundschaftspreis“, zumal diese 

wie bei einem Mietkauf bei einem späteren 

Kompletterwerb angerechnet wurde. 

Beide kauften nun die gleichen Firmenanteile. 

Der ältere Riedel hatte auch „nie ein 

Problem damit“, dass Dünnbier den jüngeren 

Kanzog als Geschäftsführer einsetzte. 

Er wollte so ein mögliches Patt bei strittigen 

Fragen verhindern. Als er ihnen den 

Betrieb dann übergab, war der überdies 

schuldenfrei. Die Bücher wiesen eine solide 

Auftragslage aus – und sie durften weiter 

unter seinem Namen firmieren. „Das 

war uns sehr wichtig, denn so mussten 

wir nicht bei null beginnen“, erzählt Riedel. 

Dennoch habe sich Dünnbier „vom ersten 

Tag an konsequent aus der operativen Arbeit 

herausgehalten“. 

Zehn Jahre später entließen Kanzog und 

Riedel ihren Patron auch finanziell aus der 

Verantwortung: Sie erwarben seine Anteile. 

„Zu sehr fairen Konditionen“, beteuern 

sie. Jedem gehört nun die Firma zur Hälfte. 

Riedel besaß übrigens – obwohl nicht 

Geschäftsführer – von Kanzog unbegrenzte 

Vollmacht, für die Firma zu agieren. Sie tickten 

halt ähnlich, versichern beide, lägen in 

ihren strategischen Sichten nicht weit auseinander, 

harmonierten vor allem menschlich. 

„Wir einigen uns immer“, so Kanzog. 

Und Riedel ergänzt: „Wir suchen nicht die 

Lücken, die Verträge mit sich bringen. Wir 

sind Handwerker, keine Vertreter!“ W+M 

Wolfgang Dünnbier (M.) mit seinen beiden 

selbst herangezogenen Firmennachfolgern 

André Kanzog (r.) und Thomas Riedel. 

Foto: Harald Lachmann 


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W+M 



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25. Jahrgang | Heft 2 | April/Mai 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 

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EHMER M N 

Titelthema 

Was bringt das 

Superwahljahr 2014? 

Ratgeber 

So senkt man Risiken 

im Außenhandel 

Netzwerk 

W+M-Medientreff 

in Potsdam 

Interview mit Brandenburgs Ministerpräsident: 

Dietmar Woidke spricht über Ziele, 

Energiewende und Länderehe 

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25. Jahrgang | Heft 4 | August/September 2014 | e 3,50 | ZKZ 84618 

W I rtsC haft+ 

Markt 

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25. Jahrgang | Heft 5 | Oktober/November 2014 | € 3,50 | ZKZ 84618 





Gründerzeit 

im Osten 


Wende 

Energiewende 

auf dem 

Prüfstand 

Aufbruch 

Im 

Interview: 

Christine 

Lieberknecht 

Blühende Landschaften? 


26. Jahrgang | Heft 1-2 | März/April 2015 | 5 | ZKZ 84618 





26. Jahrgang | Heft 3 | Mai/Juni 2015 | 5 | ZKZ 84618 









BRANDENBURG 

SACHSEN-ANHALT 

MECKLENBURG-VORPOMMERN 

IM INTERVIEW 



STUDIE 

BERLIN 

RÜCKKEHR ZUR 

INDUSTRIE 

BRAUNKOHLE 

UNVERZICHTBAR 

FÜR DEN OSTEN 

RATGEBER 

DAS BÜRO ZUM 

MITNEHMEN 

IM INTERVIEW 


Erwin Sellering 

UNTERNEHMEN 

ORWO – eine 

Tradition lebt auf 

RATGEBER 

Tagungen und 

Geschäftsreisen 



UMFRAGE 

Welches Auto 


Kraftakt 

Firmenübergabe 

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Der Generationenwechsel im Osten 

GEFAHREN UND CHANCEN VON 

UNTERNEHMENSNACHFOLGEN 

Das Erfolgsrezept von Familienunternehmen 

ist die enge Verbindung der 

Familie mit ihrem Unternehmen: 

Hohe Loyalität, höchstes Engagement, 

Vertrauen, Rückhalt und Beharrlichkeit 

sorgen für ein schlagkräftiges Potenzial. 

Andererseits sind immerfort verschiedene 

Logiken mit je eigener Kommunikation 

und Dynamik zu verknüpfen und zu managen. 

Die Emotionalität der Familie trifft 

auf die Rationalität der Abläufe im Unternehmen. 

Diese Grenzen und die verschiedenen 

Rollen sind den Beteiligten nur selten 

bewusst. Spätestens bei der Nachfolge 

zeigt sich, ob und wie die Familie sich 

ihren Herausforderungen stellt. Es passiert 

nicht selten, dass das Thema Nachfolge 

über Jahre ignoriert wird, um es dann mit 

Aktionismus und heftigen Debatten innerhalb 

kurzer Zeit hinter sich bringen zu 

wollen. Die Folgen des Vermeidens und 

der Unklarheit bringen Familien-Unternehmen 

viel häufiger in eine Schieflage als der 

Markt. Die Ansicht „Wir sind eine Familie. 

Wir kriegen das schon hin.“ erweist sich 

dabei leider meist als Trugschluss. 

Vor einer besonderen Herausforderung 

stehen viele Unternehmerfamilien in den 

neuen Bundesländern. Die meisten haben 

nach der Wende im Alter von 40 bis 

50 Jahren noch einmal von null begonnen. 

Lange Zeit war ihre Freiheit eingeschränkt 

– Anfang der 1990er Jahre konnten 

sie diese endlich leben. Sie brachten 

mit ihren Visionen und ihrer Willensstärke 

die Wirtschaft im Osten zum Brummen. 

Die Gründer waren und sind Macher, die 

sich heute nicht einfach auf das Nebengleis 

rangieren lassen. Wer mit Ende 40 

gründet, denkt mit 60 ganz sicher nicht 

an den Ruhestand, an das eigene Alter 

und Bilanz ziehen. Die meisten Übergeber 

sehen in ihrem Rückzug aus dem Unternehmen 

einzig einen schmerzlichen 

Verlust ihres Lebenswerks und meist 

auch des Lebenssinns. 

Ist es den Familien bis jetzt noch nicht 

gelungen, im Innern auszumisten, Rollen 

und Beziehungen zu klären sowie eine 

klare und transparente Familienstrategie 

zu entwickeln, wird der Nachfolgeprozess 

mit hoher Wahrscheinlichkeit zu 

einem zähen Vorgang, der zu Blockaden 

und Stillstand führen kann. 

ZUR PERSON 

Katrin Ziebart arbeitet seit 20 Jahren 

als Geschäftsführerin und Teilhaberin in 

der elterlichen Firma bei Dresden. Als 

Coach und Beraterin unterstützt sie Familienunternehmen 

und Unternehmerfamilien 

darin, inmitten familiärer Beziehungen 

und Rollen souverän, gelassen 

und selbstbestimmt zu handeln. 

Ein Nachfolger erzählte mir, dass sein Vater 

und er sich im Dauerkonflikt befanden: 

„Ich hatte meine fertige Kündigung 

im Schreibtisch liegen.“ Unterschiedliche 

Denkweisen und Führungsstile prallten 

aufeinander. Irgendwann formulierte der 

Junior ein deutliches „Entweder, oder“. 

Das führte zwar zum Rückzug des Seniors, 

brachte allerdings die Vater-Sohn- 

Beziehung arg ins Wanken. Eine andere 

Nachfolgerin machte die Erfahrung, dass 

Gespräche, in denen die Familie „nüchtern“ 

miteinander verhandeln wollte, regelmäßig 

eskalierten. Statt Klarheit kochten 

die Emotionen hoch. Das Fazit beider: 

Offenheit, Transparenz, die Klärung 

von Verantwortlichkeiten und ein genauer 

Zeitplan sind von Beginn an unerlässlich. 

Viele Unternehmerfamilien unterliegen 

dem Irrglauben, die Nachfolge sei ein 

rein sachlicher Prozess, welcher sich 

mit Hilfe bewährter Vertrauter – Steuerberater 

und Anwalt – ohne Tiefgang und 

Wachstumsschmerzen abhandeln lasse. 

Zu gern wird ausgeblendet, dass es in 

erster Linie um Menschen geht. Diese 

und ihr Verhalten sind weder mit Modellen 

planbar, noch können sie mit Paragrafen 

in die gewünschte Richtung bewegt 

werden. Ein gemeinsames Unternehmen 

und Eigentum als Familie schafft vor allem 

emotionale Verwicklungen, die sich 

enorm verschärfen, wenn sie unter den 

Tisch gekehrt werden. 

Unternehmensnachfolgen sind ein komplexer 

Prozess und beginnen weit vor der 

Klärung der Eigentumsverhältnisse und 

steuerrechtlichen Fragen. Die Bedeutung 

von Erfahrungen, Beziehungen, Rollen, 

Werten und Zukunftsplänen wird nicht 

in irgendeinem Vertrag geschaffen, sondern 

nur im kontinuierlichen Dialog innerhalb 

der Familie und zwischen den vom 

Prozess betroffenen Menschen. Die 

rechtzeitige Information der Mitarbeiter 

zählt für mich ebenfalls zur Basis einer 

gelungenen Nachfolge. In einer sorgfältig 

koordinierten Kommunikation liegt eine 

enorme Chance, als Übergeber würdevoll 

den Staffelstab zu überreichen sowie als 

Nachfolger eine breite Akzeptanz bei Mitarbeitern 

und Geschäftspartnern zu finden. 

Jeder Nachfolgeprozess ist ein idealer 

Ausganspunkt, um die Struktur sowie 

die Strategie der kommenden Jahre auf 

den Prüfstand zu stellen. Um langfristig 

als Familie und Unternehmen zu wachsen 

– und zu gewinnen. 

Katrin Ziebart 

Foto: privat 



10-PUNKTE-PLAN FÜR 

DIE ÜBERGABE VON 

FAMILIENUNTERNEHMEN 

1 

Die Beteiligten erkennen 

die Nachfolge als komplexen 

Prozess, der weit vor der 

Klärung der Eigentumsverhältnisse 

und steuerrechtlichen 

Fragen beginnt und weit 

über sie hinausgeht. 

5 

Der Junior positioniert sich 

nach angemessener Zeit: Das 

heißt, er übernimmt Verantwortung 

für sich und gegenüber Senior und 

Unternehmen – um gegebenenfalls 

rechtzeitig Platz zu machen 

für einen externen 

Nachfolger. 

6 

Bei interner Übernahme stehen 

Werte, Ziele und Rollen im Mittelpunkt 

der Familiengespräche. Einigung 

auf den kleinsten gemeinsamen Nenner 

unter Berücksichtigung der individuellen 

Bedürfnisse: Was verbindet uns? 

Wo wollen wir hin? In welchen 

Positionen und Rollen gehen 

wir unsere Ziele an? 

7 

Aufgaben, Kompetenzen und 

Verantwortungen werden geklärt. 

Unternehmensnachfolge ist eine Verbindung 

zwischen Altem und Neuen. Je 

ein Drittel „Vorhandenes bewahren“, ein 

Drittel „Erneuerung des Bisherigen“ 

und ein Drittel „Ganz Neues schaffen“ 

bilden am Anfang eine gute 

Balance zwischen Tradition 

und Neubeginn. 

2 

Start, Prozessrahmen 

und Zeitplan werden festgelegt. 

Wichtig: Wann erfolgt 

die Information an die 

Mitarbeiter, um sie mit 

ins Boot zu holen? 

8 

Der Nachfolgeprozess ist/ 

wird eine feste Größe in der 

strategischen und strukturellen 

Unternehmensentwicklung. 

3 

Kontinuierlicher Dialog als Basis 

für Veränderungsbereitschaft. 

Tabus werden angesprochen, Erwartungen 

und Bedürfnisse formuliert. 

Erfrischende Klarheit in der Familie, 

Transparenz und Freiwilligkeit 

im Prozess bilden das Fundament 

für die Übergabe. 

4 

Wichtige Einzelprozesse von 

Senior und Junior laufen parallel. 

Für den Senior bedeutet das erfahrungsgemäß, 

sich rechtzeitig mit dem Thema Nachfolge 

sowie mit Ängsten, Befürchtungen und Zweifeln 

auseinanderzusetzen. Den Rückblick bewusst 

wahrzunehmen und Trauer zuzulassen. Nach attraktiven 

Perspektiven im „Danach“ zu suchen. 

Für den Junior stehen Fragen im Vordergrund 

wie: Will ich wirklich übernehmen? Welche 

Auswirkungen hat dies auf meine 

Träume, Wünsche und Lebenspläne? 

10 

Die (neue) Kultur der 

Offenheit in Familie 

und Unternehmen 

verankern. 

9 

Die Lösung der Familie mit 

Hilfe von Anwälten, Steuerberatern, 

etc. in verbindlichen, 

äußeren Rahmen setzen (Erbrecht, 

Gesellschaftsrecht, 

Steuerrecht, Altersvorsorge). 


48 | W+M RATGEBER 

Gelangt dieses Know-how in fremde 

Hände, so sind sowohl die 

Investitionen in Forschung und 

Entwicklung als auch die einzelnen 

Arbeitsplätze gefährdet. 

„Aktuelle Sicherheitsstudien belegen, 

dass immer noch zu wenige 

Unternehmen – und hier gerade 

die kleinen und mittelständischen 

Betriebe – ihre Informationen 

nicht ausreichend schützen. 

„Wir sprechen hier von 92 Prozent 

der Unternehmen aller Größen 

in Deutschland, die 

das Bewusstsein 

für Datensicherheit 

zwar haben, aber 

nur von 35 Prozent, 

die wirklich etwas 

tun“, unterstreicht IT- 

Datensicherheitsexperte 

Ralf Ehren, Sprecher des 

SIBB Forums IT-Security, die 

aktuelle Situation in der Praxis. 

SIND IHRE DATEN SICHER? 

Wenn Kundendaten, Kontounterlagen, 

Personalakten, Strategiepapiere, 

Firmengeheimnisse oder Kreditkartendaten 

in falsche Hände geraten, 

hat dies nicht nur einen enormen Imageverlust 

zur Folge. Damit verbunden sind 

meist auch rechtliche Konsequenzen und 

finanzielle Schäden. 

Alle reden über Datenschutz, aber wenn es konkret wird, geht 

mancher ziemlich lax mit dem Thema um. Dabei verfügt wirklich 

jedes Unternehmen über schützenswerte Informationen und 

Dokumente. Von Ines Weitermann 

Bei einem kleinen Taxiunternehmer 

sind es vielleicht nur die Personaldaten 

in einer Excel-Datei, die als personenbezogene 

Daten gemäß Bundesdatenschutzgesetz 

besonders zu schützen 

sind. Bei einem großen Lohnsteuerbüro 

sind es beispielsweise Sozial-, Finanz- und 

Personaldaten ganz unterschiedlicher Klienten. 

Bei einem mittelständischen Unternehmen, 

das zum Beispiel zu den Hidden 

Champions in Deutschland zählt, können 

es Rezepturen, Unternehmensstrategien 

oder anderes einmaliges Know-how sein. 

SIBB 

SIBB e. V. ist das Netzwerk für die ITund 

Internetwirtschaft in Brandenburg 

und hat seinen Sitz in Wildau. Das Netzwerk 

SIBB region wird vom Ministerium 

für Wirtschaft und Energie des Landes 

Brandenburg im Rahmen der Gemeinschaftsaufgabe 

„Verbesserung der regionalen 

Wirtschaftsstruktur” (GRW) aus 

Mitteln des Bundes und des Landes 

Brandenburg gefördert. 

www.sibb.de 

IT-Sicherheit ist zweifellos eines der zentralen 

Themen beim Einsatz der Informations- 

und Kommunikationstechnik geworden. 

Hacker greifen zu immer raffinierteren 

Methoden, die dem Anwender oftmals 

täuschend echt Sicherheit vorgaukeln. In 

den meisten Fällen wird dieser Informationsabfluss 

nicht einmal bemerkt. Daher 

müssen wirkungsvolle Schutzmechanismen 

geschaffen werden. Etwa, indem 

man durch die Klassifizierung und die Verschlüsselung 

von Dokumenten unberechtigten 

Zugriff und Missbrauch verhindert. 

Worauf müssen Unternehmen achten? 

Der erste Schritt auf dem Weg zu sicheren 

Dokumenten könnte die Identifizierung 

und Klassifizierung sensibler Informationen 

oder vertraulicher Unterlagen sein, da- 

Foto: Antje Delater/pixelio.de 


IT | 49 

mit diese entsprechend geschützt werden 

können. Doch geht dies nicht weit genug. 

Wichtige Maßnahmen sollten Unternehmen 

im ordnungsgemäßen Umgang mit 

Kundendaten in der gesamten Liefer- und 

Unternehmenskette sicherstellen. 

Mobile Geräte wie Smartphones oder Tablet-PCs, 

die die Mitarbeiter nutzen, sollten 

dabei den gleichen Sicherheitsprämissen 

entsprechen wie die Leitlinien innerhalb 

der Firma. Damit einher geht die 

Schulung und Sensibilisierung von Mitarbeitern 

für das Thema IT-Sicherheit sowie 

der Schutz interner Netzwerke vor IT-Angriffen 

von außen, kurz die Schaffung einer 

„Sicherheitskultur“ im Unternehmen. Zu 

den wichtigsten Grundvoraussetzungen 

beim Schutz von sensiblen Daten gehören 

beispielsweise auch sichere Passwörter 

oder besser eine 2-Faktor-Authentisierung. 

„Diese Überprüfung in zwei Schritten, 

kurz auch ‚Wissen und Besitz’, lässt 

sich so erklären: Ich habe mein Konto und 

logge mich mit der mir bekannten PIN 

(Wissen) ein. Für die Überweisung erhalte 

ich von der Bank eine TAN auf mein Handy 

Datensicherheitsexperte Ralf Ehren. 

(Besitz) gesendet. Ich kann die Überweisung 

also nur ausführen, wenn ich sowohl 

das Wissen als auch den Besitz habe“, erklärt 

Ralf Ehren. 

Angesichts der wachsenden Nutzung und 

der Lagerung von Daten in der Cloud sollte 

man sich auch hier für einen seriösen Anbieter 

im EU-Raum entscheiden und mit 

der verschlüsselten Speicherung der Daten 

beim Cloud-Anbieter zusätzlich absichern. 

Dabei kann man den Anbieter auf 

Zertifikate prüfen, auf mögliche Kundenreferenzen 

und die Erfüllung der erforderlichen 

Standards. Wer hier neue Wege beschreiten 

will, kann für die vorbereitenden, 

sicherheitsrelevanten Aufgaben beispielsweise 

beim IT-Branchenverband SIBB e. V. 

in Berlin eine kostenfreie Check- und Ratgeberliste 

zur Implementierung von Cloud- 

Lösungen im Unternehmen anfordern. 

 

W+M 

EMPFEHLUNGEN FÜR UNTERNEHMEN 

Sichern Sie regelmäßig Ihre Unternehmensdaten. 

Achten Sie dabei besonders auf geregelte Prüfungen. Dringend 

zu empfehlen ist die Verwendung einer E-Mail-Verschlüsselung 

und einer digitalen Signatur. 

Erhöhen Sie die Sicherheit sensibler Dokumente in Ihrem 

Unternehmen und regeln Sie die Zugriffsrechte. 

So schützen Sie Ihr Unternehmens-Know-how vor Missbrauch und 

machen einen wichtigen Schritt zu einem wirkungsvollen Risikomanagement 

– Stichwort „Awareness“. Hierbei helfen Ihnen sogenannte 

„Dokumentenklassifizierungslösungen“, die Ihre Office-Dokumente 

mit nur wenigen Schritten in sogenannte Berechtigungsstufen 

einteilen (öffentlich, intern, vertraulich, streng vertraulich). 

Treffen Sie ausreichend Maßnahmen gegen Computerschädlinge 

und aktualisieren Sie Anti-Viren-Programme 

regelmäßig. 

Aktualisieren Sie regelmäßig die im Unternehmen befindlichen 

Anwenderprogramme (mit sogenannten Updates). 

Sichern Sie jeden PC und auch mobile Endgeräte sowie 

das gesamte Firmennetzwerk ab. Dazu gehört 

auch die Sicherung/Verschlüsselung des WLANs im 

Unternehmen. 

Bei Endgeräten sollten Sie Sorgfalt walten lassen. Das schließt 

den sicheren Zugriff auf Daten und den verantwortungsvollen 

Umgang mit diesen Geräten ein. 

Diese Möglichkeiten zur Sicherung von Unternehmensdaten 

haben Sie: 

Die Datensicherung erfolgt auf Speichermedien wie CD, DVD, 

USB-Stick oder externer Festplatte. Um sensible Daten vor elementaren 

Schäden wie beispielsweise Feuer oder Wasser zu 

schützen, wählen Sie zudem einen sicheren Ort – zum Beispiel einen 

Tresor oder ein Bankschließfach für Ihre Speichermedien. 

Schulen Sie Ihre Mitarbeiter zum Thema Sicherheit. 

Machen Sie das Thema Sicherheit zum fest integrierten Teil der 

Kommunikationsplanung im Unternehmen. Die Schulungen können 

extern oder intern erfolgen. Erarbeiten Sie einen Leitfaden 

mit klaren Vorgaben, auf den alle Mitarbeiter zugreifen können. 

Bündeln Sie Verantwortung etwa durch die Schulung zum Informationssicherheitsbeauftragten. 

Foto: SIBB 

Die Empfehlungen wurden im SIBB Forum IT-Security in Zusammenarbeit mit „WIRTSCHAFT+MARKT“ und der M&H IT-Security GmbH 

erstellt. Besonderer Dank gilt Ralf Ehren. Die Empfehlungen stehen auch zum Download bereit: www.sibb.de/gremien/forum-it-security.html 


50 | W+M UMFRAGE 

DES UNTERNEHMERS LIEBLINGSAUTO 

Unternehmer fahren einen Pkw als Firmenwagen 

und zumeist auch zur privaten Nutzung. 

Sie entscheiden selbst über Typ und Ausstattung. 

WIRTSCHAFT+MARKT möchte erfahren, worauf 

es Ihnen ankommt. Beteiligen Sie sich bis zum 

31. Juli 2015 an unserer kleinen Befragung – online, 

per Fax, per E-Mail oder per Post! 

Sie benötigen nur ein paar Minuten 

und erhalten von uns 

nicht nur exklusiv vorab die 

Auswertung der Umfrage, 

sondern können auch eine 

Wochenendfahrt mit Ihrem 

Lieblingsauto gewinnen. Der 

Rechtsweg beim Gewinnspiel 

ist ausgeschlossen. 

KAUFEN 

MARKE 

1. Kaufen oder leasen Sie Ihren persönlichen Firmenwagen? 

Kauf 

Leasing 

2. Nutzen Sie Finanzierungsangebote oder zahlen Sie in bar? 

Finanzierung 

Barkauf 

3. Kaufen Sie Neuwagen oder Gebrauchtwagen? 

Neu 

Gebraucht 

4. Nutzen Sie Sonderangebote? 

Ja 

Nein 

Manchmal 

5. Woher nehmen Sie Anregungen für die Auswahl 

des Fahrzeugs? 

Händler meines Vertrauens 

Bekannte 

Werbung 

Eigenrecherche 

Sonstiges 

1. Wie schätzen Sie persönlich das Image der folgenden 

Marken ein? 

Bitte bewerten Sie das Image der Marken – von 1 (sehr gut) 

bis 10 (sehr schlecht)! 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

Audi 

BMW 

Dacia 

Fiat 

Ford 

Hyundai 

Kia 

Lexus 

Mazda 

Mercedes-Benz 

Mitsubishi 

Nissan 

Opel 

Peugeot 

Porsche 

Renault 

Seat 

Škoda 

Suzuki 

Toyota 

Volkswagen 

Volvo 

Fotos: Audi, BMW, Daimler, Hyundai, Renault 


W+M UMFRAGE | 51 

2. Welche Marke bevorzugen Sie persönlich? 

Bitte nennen Sie Ihre drei Favoriten, beginnend mit der 

höchsten Priorität! 

1. 

2. 

3. 

AUSWAHLKRITERIEN 

Bitte bewerten Sie die jeweiligen Punkte von 1 (sehr wichtig) 

bis 10 (gar nicht wichtig)! 

Wie wichtig ist Ihnen … 

… eine gute Ausstattung? 

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 

3. Besitzen Sie auch Ihre bevorzugte Marke? 

Ja 

Nein 

4. Welche Marke würden Sie gern ein Wochenende lang testen? 

… das Preis-Leistungs-Verhältnis? 

… der Kaufpreis an sich? 

… das Image der Marke? 

FAHRZEUGTYP 

Welche Art von Pkw bevorzugen Sie? 

Bitte kreuzen Sie entsprechend an! Mehrfachnennungen 

sind möglich. 

Limousine 

Kombi 

Cabrio 

Van 

SUV 

Sonstiges 

Wenn Sie an unserer Verlosung teilnehmen möchten, 

füllen Sie bitte den Kontaktbogen aus: 

Firma 

Name, Vorname 

Straße, Nr. 

PLZ, Ort 

E-Mail 

Ja, ich möchte das Online-Magazin W+M Kompakt mit 

News, Terminen und Blitzlichtern kostenfrei und unverbindlich 

per E-Mail erhalten. 

… die KW- beziehungsweise PS-Zahl? 

… die Umweltfreundlichkeit? 

… die Nähe zur nächsten Werkstatt? 

… die Größe des Werkstattnetzes? 

… der Service der Werkstatt? 

ZUKUNFT 

1. Werden Sie innerhalb der nächsten fünf Jahre 

auf ein E-Mobil umsteigen? 

Sicher 

Vielleicht 

Sicher nicht 

2. Nutzen Sie für sich selbst oder Ihre Mitarbeiter 

bereits Carsharing-Angebote wie Flinkster, 

DriveNow oder Car2go? 

Ja 

Nein 

Haben wir etwas vergessen, das Ihnen besonders 

wichtig ist? 

VIELEN DANK FÜR IHRE TEILNAHME! 

Online: www.WundM.info/Umfrage 

E-Mail: Umfrage@WundM.info 

Fax: 030 479071-20 

Post: 

W+M Wirtschaft und Markt GmbH 

Stichwort: Umfrage 

Zimmerstraße 56, 10117 Berlin 


52 | W+M RATGEBER 

RESTRUKTURIERUNG 

IN DER KRISE 

Vier Fragen an … 

Dr. Michael Bormann 

W+M : Was ist bei einer Restrukturierung 

zu beachten? 

Michael Bormann: Bei Unternehmen in 

Krisensituationen gilt es in den meisten 

Fällen, zunächst die Liquidität zu sichern. 

Danach müssen die Assets erhalten werden. 

Das sind die gefüllten Auftragsbücher, 

das sind aber auch die Maschinen 

und Anlagen, und auch die fachlich versierte 

Belegschaft. Hier befinden sich 

die Werte des Unternehmens. Dann gilt 

es, die einzelnen Prozesse im Unternehmen 

kritisch unter die Lupe zu nehmen, 

um dann ein Sanierungskonzept erstellen 

zu können, was den Ansprüchen der involvierten 

Banken gerecht wird. Das umfasst 

ein zeitnahes Reporting über die finanzielle 

Situation, aber auch Verhandlungen 

mit Lieferanten und Kunden über zu 

verändernde Preise und Zahlungsmodalitäten. 

Darüber hinaus wird dann in einigen 

Fällen die Suche nach neuen Investoren 

oder strategischen Partnern erforderlich 

sein. 

W+M : Wie bezieht man die Hausbank optimal 

in eine Restrukturierung ein? 

Michael Bormann: Banken und andere 

Finanzierungspartner wie etwa mittelständische 

Beteiligungsgesellschaften 

müssen in diesen Prozess intensiv einbezogen 

werden. Zumeist ist es ja die 

Hausbank, die die Reißleine zieht, um 

den Unternehmen einen Neustart zu ermöglichen. 

In der Regel muss das Unternehmen 

seine Finanzierungsstrategie im 

Zuge der Restrukturierung neu gestalten, 

es müssen neue Formen der alternativen 

Finanzierung entwickelt oder auch Leasing- 

beziehungsweise Factoring-Institute 

neu einbezogen werden. Dieser Prozess 

muss zügig vonstattengehen, gerade 

weil sich das Unternehmen in einer 

Liquiditätskrise befindet. Das erfordert 

dann Bankenrunden, die von Restrukturierungsexperten 

moderiert werden sollten. 

Das sind in der Regel harte Verhandlungen, 

in denen die bisherigen Eigentümer 

des Unternehmens unterstützt werden 

müssen, weil sich die Situation sehr 

komplex darstellt. 

W+M : Sollte das bisherige Management 

an Bord bleiben? 

Michael Bormann: Das sollte man von 

Fall zu Fall betrachten. Auf der einen Seite 

sind die Erfahrungen des bisherigen Managements 

in ihren Unternehmen sehr 

hilfreich. Auf der anderen Seite muss 

man genau analysieren, was die Ursachen 

dafür waren, dass das Unternehmen 

in die Krise gekommen ist und welche 

Rolle die handelnden Personen gespielt 

haben. 

W+M : Was bringt der Einsatz externer Berater 

im Prozess einer Restrukturierung? 

Michael Bormann: Bei einer Restrukturierung 

muss alles auf den Prüfstand, 

vom Produktmanagement über Einkauf, 

Logistik, Vertrieb bis hin zum Controlling 

und der Buchhaltung. Hier haben externe 

Berater die unverstellte Sicht auf die 

Dinge und können schnell handeln. Es 

gilt hier aber auch, die Belegschaft mitzunehmen 

und in diesen Prozess einzubeziehen. 

Insofern stellt sich nicht nur die 

Frage nach dem Einsatz externer Berater, 

sondern gegebenenfalls die nach dem 

Einsatz eines Interimsmanagers, der personelle 

Vakanzen, die im Krisenfall entstanden 

sind, sofort ausfüllen kann. 

MICHAEL BORMANN 

Dr. Michael Bormann ist Gründungspartner 

der Sozietät bdp Bormann, 

Demant & Partner mit Büros unter 

anderem in Berlin, Dresden, Rostock 

sowie in Tianjin (China). Er berät Unternehmer 

in Fragen der Finanzierung, 

Restrukturierung, M&A und 

Unternehmensnachfolge sowie beim 

Aufbau von Produktionsstätten in 

China. Den Lesern von W+M wird er 

in diesem Jahr als Experte für Finanzierungsfragen 

zur Verfügung stehen. 

www.bdp-team.de 

Foto: bdp 


FINANZEN | 53 

Risiko Berufsunfähigkeit 

PRIVATE ABSICHERUNG IST 

UNVERZICHTBAR 

In Deutschland werden Jahr für Jahr mehr als 360.000 

Menschen berufsunfähig. Doch nur jeder Zehnte ist für 

diesen Fall privat abgesichert. Von Karsten Hintzmann 

Michael Reizel, 

Geschäftsführer 

der BVUK.Gruppe. 

Foto: Kirsten Mittelsteiner, Quelle Schaubild: BVUK.Gruppe 

Die Zahlen sind alarmierend: Jeder vierte 

Arbeitnehmer scheidet heute frühzeitig 

krankheitsbedingt aus dem Arbeitsleben 

aus. Nahezu 

jeden kann es treffen 

– sei es durch 

Herz- und Kreislauf- 

Erkrankungen, Krebs 

oder Schädigungen Sonstiges 

der Knochen, Gelenke 

oder Wirbelsäule. 

Überraschen dürfte Unfälle 

der Fakt, dass knapp 

ein Drittel der Betroffenen 

wegen eines 

Krebs 

Nerven- und Gemütsleidens 

berufsunfähig 

wird. 

BERUFSUNFÄHIGKEIT KANN JEDEN TREFFEN 

Nerven- und Gemütsleiden 

Berufsunfähigkeit 

führt nicht selten zu einem sozialen Absturz, 

denn die gesetzlichen Leistungen 

sind oft mangelhaft. Häufig wird die Berufsunfähigkeit 

von der gesetzlichen Rentenversicherung 

gar nicht oder nur teilweise 

anerkannt. Bei Arbeitnehmern, die nach 

1961 geboren wurden, gilt die sogenannte 

uneingeschränkte Verweisbarkeit. Das 

bedeutet, solange der Betroffene noch in 

der Lage ist, irgendeine andere Tätigkeit 

auszuüben, hat er keine oder allenfalls eingeschränkte 

Versorgungsansprüche. Aber 

auch wenn die volle Berufsunfähigkeit attestiert 

wird, sind finanzielle Engpässe 

programmiert. Ein Beispiel: Wird ein verheirateter 

Arbeitnehmer mit einem durchschnittlichen 

Nettoeinkommen von 1.676 

Euro (das entspricht einem Bruttoeinkommen 

von 2.600 Euro) berufsunfähig, erhält 

er als volle Erwerbsminderungsrente gerade 

einmal 698 Euro netto im Monat. 

Bei einer halben Erwerbsminderungsren- 

Wirbelsäule, Knochen, Gelenke 

Herz- und Kreislauferkrankungen 

te (die Arbeitsfähigkeit beträgt dann zwischen 

drei und sechs Stunden) sind es gar 

nur 349 Euro. 

3 % 

15 % 

22 % 

11 % 

Nach Einschätzung der Stiftung Warentest 

gilt die private Absicherung bei Berufsunfähigkeit 

daher als absolutes Muss. 

Allerdings gibt es auch hier Probleme und 

Unwägbarkeiten. Die Beitragskalkulationen 

der einzelnen Versicherungsgesellschaften 

variieren mitunter stark, zudem 

führen Vorerkrankungen oft zu Risikozuschlägen 

oder Ablehnungen. 

Die in Würzburg und Berlin beheimatete 

BVUK.Gruppe, die sich seit 15 Jahren 

um betriebliche Vergütungs- und Versorgungssysteme 

für Unternehmen und 

Kommunen kümmert, hat einen Weg gefunden, 

der die private Absicherung der 

Berufsunfähigkeit für Arbeitnehmer und 

Führungskräfte verlässlich und auf einem 

auskömmlichen finanziellen Niveau 

regelt. BVUK-Geschäftsführer Michael 

Reizel: „Wir organisieren die Absicherung 

ganzer Belegschaften von Unternehmen 

über maßgeschneiderte Kollektivverträge. 

Der große Vorteil dabei ist, dass keine 

vorherige Gesundheitsprüfung erforderlich 

ist. Es gibt keine 

Beitragszuschläge 

für Raucher, Motorradfahrer 

oder 

bestehende Leiden. 

30 % 

Wir sichern alle Berufsbilder 

bis zur gesetzlichen 

Regelaltersgrenze 

ab.“ 

Mit der Kollektivabsicherung 

der 

BVUK.Gruppe erhalten 

Betroffene monatliche 

Berufsun- 

19 % 

fähigkeitsrenten in 

Höhe von mehr als 

2.000 Euro, Führungskräfte können gar mit 

bis zu 5.000 Euro Rentenleistungen rechnen. 

Ein weiterer Vorteil, den die BVUK. 

Gruppe offeriert: Wenn der Arbeitnehmer 

bis zum Eintritt in die reguläre Altersrente 

arbeiten kann, also nicht berufsunfähig 

wird, erhält er eine Auszahlung aus den 

Überschüssen des Versicherers. W+M 

BVUK.Gruppe 

Hauptgeschäftsstelle 

Ebertsklinge 2a 

97074 Würzburg 

Tel. 0931 359096-0 

Fax. 0931 359096-93 

info@bvuk.de 

www.bvuk.de 

Darüber hinaus unterhält die BVUK. 

Gruppe Büros in Berlin, Dresden, 

Hamburg, Nürnberg und Baden-Baden. 


54 | W+M RATGEBER KULTUR 

W+M präsentiert: 

DIE OSTDEUTSCHE 

BESTSELLERLISTE FÜR 

WIRTSCHAFTSLITERATUR 

1 

2 

3 

4 

7 

6 

8 

5 

9 

10 

Die ostdeutsche Bestsellerliste für Wirtschaftsliteratur 

wird aus den Verkaufszahlen 

großer Buchhandlungen in Brandenburg, 

Mecklenburg-Vorpommern, 

Sachsen, Sachsen-Anhalt und Thüringen 

erstellt. Beteiligt haben sich: 

• Hugendubel Cottbus, Mauerstraße 8, 

03046 Cottbus 

• Hugendubel Erfurt, Anger 62, 

99084 Erfurt 

• Hugendubel Greifswald, Markt 20–21, 

17489 Greifswald 

• Hugendubel Leipzig, 

Petersstraße 12–14, 04109 Leipzig 

• Hugendubel Potsdam, Stern-Center 1, 

14480 Potsdam 

• Hugendubel Schwerin, Marienplatz 3, 

19053 Schwerin 

• Ulrich-von-Hutten-Buchhandlung, 

Logenstraße 8, 15230 Frankfurt/Oder 

Die Teilnahme steht weiteren Buchhandlungen 

offen. Schreiben Sie bei Interesse 

eine E-Mail an JP@WundM.info. 


NETZWERK GESELLSCHAFT | 55 

4. Golfturnier für Freunde in Motzen 

EIN RUNDUM SCHÖNES SPIEL 

Einen Auftakt in die Golfsaison bot für viele der Teilnehmer 

das Turnier „Golfen für Freunde“ Anfang Mai im Berliner 

Golf- und Country Club Motzener See e. V. Das Magazin 

WIRTSCHAFT+MARKT hatte gemeinsam mit weiteren Partnern 

eingeladen zu einem sportlichen Beisammensein mit Freunden. 

Gespielt wurde Scramble über 18 Löcher und das bei schönstem 

Sonnenschein. Hier gingen nach gut viereinhalb Stunden Spielzeit 

Jens Albrecht, Björn Nitzsche und Franka Höptner als Sieger 

bei der Brutto-Wertung hervor. So richtig spannend machten das 

Turnier jedoch die vielen Nearest-to-the-Pin-Wertungen, bei denen 

es Übernachtungen, Wellness-Gutscheine, Kunst oder sogar 

einen Maßanzug zu gewinnen gab. Erfolglos blieb leider der Versuch, 

am Loch acht ein Hole-in-one zu platzieren, auch wenn einige 

dem Ziel sehr nahe kamen. Das könnte den Teilnehmern des 

Schnupperkurses ein Anreiz sein, im kommenden Jahr ebenfalls 

im Turnier mitzuspielen. Schließlich wurde nach dem erneut positiven 

Spontan-Feedback beschlossen, dass es auch 2016 wieder 

ein Turnier für Freunde geben wird. Als Termin ist der 9. Mai 

2016 vorgemerkt. Also: Save the date! W+M 

Professor Jürgen Kiwit, Till Esser, Steffen Kirchner und Jurek 

Schwarz (v. l.) bildeten den Unternehmensflight der NH Hotels Berlin. 

Das Ehepaar Fitz 

sowie Silvia Glaßer 

und Brunhild Stelter 

(v. l.). 

Ludger Wentrup (l.), Karin Herzog und 

Philipp Meier zu Eissen holten den 

zweiten Netto-Sieg. 

Dr. Sabine Renner, Sven Ahrenknecht, 

Christopher Schulz und Dr. Renate Weisse (v. l.) 

waren ebenfalls erfolgreich auf dem Platz. 

Andreas Gerber, Thomas Süß und Frank 

Nehring (v. l.) starteten im ersten Flight. 

Andrea Grandjean und Sven Tinkl gewannen 

den Schnupperpreis. 

Jens Albrecht (l.), Franka Höptner und Björn 

Nitzsche wurden Brutto-Sieger.

56 | W+M NETZWERK 

Tanzfreudige Ballgesellschaft. 

Wirtschaftsball des UV Rostock 

WALZER AM MEER 

Der Unternehmerball in Rostock ist 

für Vertreter von Wirtschaft, Politik 

und Gesellschaft immer ein Höhepunkt. 

Auch in diesem Jahr waren wieder 

über zweihundert Gäste gekommen, um 

im besonderen Ambiente des Hotels Neptun 

in Warnemünde bei Musik, Showunterhaltung 

und gutem Essen gemeinsam 

zu feiern. Vielversprechendes Motto des 

Abends: Walzer am Meer. 

Nach der schwungvollen Balleröffnung 

durch Mitglieder des Turnier Tanz Club 

Rostock e. V. musste Frank Haacker, Präsident 

des UV Rostock, die erstarrte Moderatorin 

Tanja Roll wieder zum Leben erwecken. 

Diese begeisterte das Publikum 

mit Kostproben ihres Könnens, das von 

Pantomime bis Gesang und Tanz reichte. 

Der Rostocker Opernchor unter Leitung 

von Stefan Bilz sowie die Sopranistin 

Theresa Grabner, begleitet von Theodora 

Belu, erhielten für ihre Darbietung aus 

„Carmen“ und der „Fledermaus“ ebenfalls 

großen Applaus. 

Zu einem eleganten Ball gehört natürlich 

das Thema Mode. Die Gäste konnten 

sich dahingehend bei den Designern 

Galina Krüger von Bella Donna Modedesign 

und Maike Schambach informieren 

und sich Anregungen bei der stimmungsvollen 

Modenschau von Andreas 

Kiefer holen. In reger Zusammenarbeit 

und mit „Google-Hilfe“ konnten dann 

auch die kniffligen Aufgaben im Mode- 

Quiz gelöst werden, wofür es attraktive 

Preise gab. 

W+M 

Professioneller Walzer. 

Moderatorin Tanja Roll. 

Gastgeber des Abends: Manuela Balan und Frank Haacker. 

Gut gelaunte Ballgäste. 

Fotos: Angelika Heim

GESELLSCHAFT | 57 

Wirtschaftsball des UV Schwerin 

TANZ IN DER STERNENHALLE 

Auch dieses Jahr war Mercedes- 

Benz in Schwerin mit seiner Sternenhalle 

erneut Gastgeber des gemeinsamen 

Wirtschaftsballs von Rostocks 

Unternehmerverband, IHK und Handwerkskammer. 

Der sportliche Ansatz, 

Grenzen zu überwinden, spiegelte sich bereits 

in der Wahl der Dekoration wider: ein 

Mercedes AMG PETRONAS F1 CO5 Hybrid 

aus der siegreichen Rennserie der Formel 

1 2014 schmückte den Ballsaal und in 

einer Endlosschleife wurden schon im Vorfeld 

der Sportgala die nominierten Fotos 

zum „Sportfoto des Jahres 2014” gezeigt. 

Dass auch im unternehmerischen Alltag 

ständig Grenzen zu überwinden sind, dokumentierten 

in beeindruckender Art und 

Weise die diesjährig Nominierten zum 

Unternehmerpreis. Als Höhepunkt des 

Abends – nun schon zum 22. Mal Gegenstand 

des Unternehmer- und Wirtschaftsballs 

– wurde der Unternehmerpreis an 

Jürgen Kuhnert überreicht. 

Rund 250 Gäste, darunter auch Vertreter 

befreundeter Verbände, Unternehmer 

aus ganz Westmecklenburg sowie Persönlichkeiten 

aus Verwaltung und Politik, 

nutzten die Möglichkeit, ein paar schöne 

Stunden miteinander zu verbringen. Kulinarisch 

zeichnete erneut Norbert Ripka 

mit seinem Catering-Service verantwortlich. 

Mit einem eigenen Front-Cooking- 

Bereich ergänzte er die große Auswahl 

von Speisen und Desserts. Zu später 

Stunde war die Nachtbar der Mittelpunkt 

für viele Ballgäste. 

W+M 

Zeit für ein Gespräch am Rande. 

Präsidenten und Geschäftsführer der 

befreundeten Unternehmerverbände. 

Gerold Jürgens (l.) und Rolf Paukstat mit Begleitung. 

Die Sternenhalle war festlich gestaltet. 

Foto: maxpress 

UV-Schwerin-Präsident Rolf Paukstat (l.) sowie Bernd Nottebaum, 

1. Stellvertreter der Oberbürgermeisterin von Schwerin, übergaben 

den Unternehmerpreis an Jürgen Kuhnert (M.).

58 | W+M NETZWERK GESELLSCHAFT 

UV-Business Challenge in Leipzig 

WIRTSCHAFT SPIELT GOLF 

Unter dem Motto „Wirtschaft spielt Golf“ fand Mitte Mai 

die 4. UV-Business Challenge, das Golfturnier der Interessengemeinschaft 

der Unternehmerverbände Ostdeutschlands 

und Berlin, statt. Austragungsort war der GolfPark Leipzig-Seehausen. 

Hier trafen sich 57 Golfer zu einem interessanten 

Turnier, das in der Form 4er Scramble nach Stableford gespielt 

wurde. Aber auch 17 Schnupperkurs-Teilnehmer wollten 

wissen, wie man Golf spielt und erlebten gemeinsam mit zahlreichen 

Gästen aus ganz Ostdeutschland einen tollen Tag. Schluss 

war erst in den späten Abendstunden. Erstmalig wurde das 

Turnier zusammen mit dem Verein Gemeinsam für Leipzig e. V. 

ausgerichtet. 

W+M 

Erfahrene Golfer in Aktion. 

Das Tunier – eine sportliche Herausforderung für jeden Teilnehmer. 

Charmante Gastgeber. 

Die Tunierteilnehmer kamen aus ganz Ostdeutschland nach Leipzig. 

Abschläge auf der Driving Range. 

Fotos: UV Sachsen

Die Spieler jagen dem Ball hinterher. Die Zuschauer verfolgen interessiert das Spektakel. 

International CHOPARD Beach-Polo Cup 

BEACH-POLO IN WARNEMÜNDE 

Die Gewinner des CHOPARD Beach-Polo Cup. 

Ende Mai fand – mit WIRTSCHAFT+MARKT als Medienpartner 

– in Warnemünde der internationale CHOPARD Beach- 

Polo Cup statt. Ein Ereignis, das gut ins Ambiente des Ostseebades 

mit dem großem Ostseestrand passte und Anziehungspunkt 

für die vielen Urlauber vor Ort und einige spezielle Polofreunde 

war. Hier etabliert sich ein Event, das es in sich hat. 

Sechs Teams mit je zwei Spielern und über 50 Polopferde begeisterten 

die Zuschauer mit kurzweiligem Spiel. Wer mehr 

erfahren wollte, musste nur zuhören. The Voice of Polo, der 

bekannte und zugleich unterhaltsame Polo-Experte Jan-Erik 

Franck, feuerte Polospieler wie Zuschauer gleichermaßen an. 

Unterstützung bekam er von Rommy Arndt, der n-tv-Moderatorin, 

die am Spielfeldrand mit verständlichen Erklärungen und 

Kurzinterviews aufwartete und durch die Abendveranstaltungen 

führte. Wer es sich leisten wollte, buchte VIP-Tickets und 

erhielt dafür viel geboten. Kulinarisch vom 18-köpfigen Team 

des Dresdner Sternekochs Mario Pattis umsorgt, waren alle 

während der Spiele tagsüber und bei den Abendveranstaltungen 

in bester Stimmung. 

Fazit: Eine tolle Veranstaltung für Warnemünde, die Zuschauer, 

die Veranstalter und die Sponsoren. Nächstes Jahr bitte 

wieder! 

W+M 

Jan-Erik Franck 

(“The Voice of Polo”) 

mit Rommy Arndt 

(“The Voice of n-tv”) 

am Spielfeldrand. 

Medienpartnerschaft: Veranstalter 

Matthias Ludwig von Polo Riviera mit 

W+M-Herausgeber Frank Nehring (r.). 

Fotos: Ralf Succo/SuccoMedia, Privat 

Warnemünde und der Teepott – 

ein fantastische Kulisse für das Turnier. 

Die Polospieler und ihre besonderen Pferde 

ziehen die Zuschauer in ihren Bann. 

Die Sponsoren kamen auf ihre Kosten, 

die Zuschauer auch.


War Vorbild für den 

„KdF-Wagen“ (VW Käfer): Tatra 97. 

WAS VON DER WELTFIRMA 

TATRA GEBLIEBEN IST 

Tatra war eine der ersten Autofabriken weltweit, 

die erste Österreich-Ungarns. Kleinwagen, Luxuslimousinen, 

Lastkraftwagen und Schienentriebwagen 

hat sie produziert. Ihre geländegängigen Lkw 

gewannen sechs Mal die Rallye Paris-Dakar. Was ist 

von ihr geblieben und welche ihrer Konstruktionen 

haben überlebt? Damit beschäftigte sich der 

Arbeitskreis Verkehrswesen des VBIW auf seiner 

Tagung in Potsdam-Golm. Von Rudolf Miethig (VBIW) 

Immerhin – Lkw produziert Tatra noch. 

Jedenfalls, solange Aufträge vorliegen. 

Der größte stammt vom saudiarabischen 

Militär. Was ist es, das den 

Tatra für den Einsatz im Wüstensand so 

geeignet macht? 

Der Arbeitskreis Verkehrswesen des 

VBIW hat das Tatra-Konzept analysiert. 

Während andere noch Fahrzeuge mit Leiterrahmen 

und Starrachse bauten, brachte 

Tatra 1921 den Kleinwagen T 11 mit 

neuartigem Zentralrohrrahmen und gelenklos 

angetriebenen Pendelachsen heraus, 

ein erster Schritt in Richtung Einzelradaufhängung. 

Gelenkwellen waren damals 

noch nicht zuverlässig genug. Und 

so entwickelte Tatra-Chefkonstrukteur 

Ledwinka den Zentralrohrrahmen, an dessen 

vorderem Ende das Getriebe und an 

dessen hinterem Ende der Achsantrieb 

starr befestigt waren, so dass keine Bewegung 

zwischen beiden auftreten konnte 

und somit eine gelenklose Antriebswelle 

genügte. Ebenso genial funktionierten 

die Pendelachsen. Die Tellerräder der 

Achswellen wälzten sich auf den Ritzeln 

der Antriebswelle ab, damit brauchten die 

Achswellen kein Gelenk. Weitere Vorteile 

dieses geschlossenen Systems: Schmutz 

und Sand können nicht in Gelenke eindringen, 

die es nicht gibt. 

einen Volkswagen, und der sollte aus 

Wolfsburg kommen. 

Der Staatsbetrieb Tatra behielt sein Konzept 

bei, während sich Volkswagen in den 

1970er Jahren den internationalen Ent- 

Derzeit bietet Tatra den Phoenix 6x6 an. 

Später verlegte Tatra den 

Motor ins Heck und benutzte 

für den Pkw T 97 eine 

Grundplatte mit einem Mittelträger, 

wie sie Ferdinand 

Porsche auch für den „KdF- 

Wagen“ anwandte. Weitere 

Ähnlichkeiten zwischen beiden 

Fahrzeugen betreffen 

die Pendelachsen, den luftgekühlten 

Boxermotor im 

Heck, die stromlinienförmige 

Karosserieform. So wunderte 

es nicht, dass nach 

dem Anschluss der Stadt 

Kopřivnice (Nesselsdorf) 

an das damalige Deutsche 

Reich die Produktion des 

T 97 eingestellt worden 

war. Berlin wollte eben nur 

Hinterachsantrieb der gelenklosen 

Pendelachsen. 

wicklungen anpasste und sich mit dem 

Typ Golf vom Heckmotor und seinen 

Pendelachsen trennte. Schließlich trauten 

nicht einmal mehr die Genossen in 

Berlin dem Tatra 603 mit seiner fehlenden 

vorderen Knautschzone und seiner 

Schleuderneigung. Sie fanden stattdessen 

im Volvo und im Citroën CX sicherere 

Regierungsfahrzeuge. 1999 ging die 

Pkw-Ära von Tatra schließlich zu Ende. 

Wenn aber Lkw für schweren Baustellen- 

Einsatz oder die Wüste benötigt werden, 

ist der Tatra mit Zentralrohr, Pendelachsen 

und luftgekühltem Motor erste Wahl. 

 

W+M 

Fotos: dave_7-Flickr/Wikimedia (oben), Rudolf Miethig (VBIW) (unten, Mitte) 


VBIW | 61 

VBIW LOBT ZUM 24. MAL SONDERPREISE 

FÜR „JUGEND FORSCHT“ AUS 

Foto: BASF, Grafik: Stiftung Jugend forscht e. V. 

Es geht wieder los!“, lautete das Motto 

des Jugend-forscht-Wettbewerbs 

2014/15. Seit 50 Jahren gibt es den 

Nachwuchsforscher-Wettbewerb. Der 

VBIW unterstützt ihn zum 24. Mal durch 

Juroren-Tätigkeit und durch seine Sonderpreise. 

Das ehrenamtliche Engagement 

seiner Mitglieder für den Wettbewerb ist 

fester Bestandteil des Programms des Vereins. 

Tim Grutzeck freut sich auf den praktischen 

Einsatz seines Kanalerkundungsroboters. 

Auf dem Regionalwettbewerb Brandenburg 

Ost hatte Manfred Fladrich vom 

VBIW den Sonderpreis an drei 17-jährige 

Schüler des Max-Steenbeck-Gymnasiums 

überreicht. Die Cottbuser beschäftigten 

sich mit dem Wirkungsgrad von 

Windkraftanlagen. Die Oberflächenmodifizierung 

der Flügel testeten sie in einem 

selbst entwickelten Windkanal. In 

Fortführung der Arbeit soll ein Zusammenhang 

zwischen verschiedenen Anströmungs- 

und Profilgeschwindigkeiten 

und der idealen Oberflächenrauigkeit 

hergestellt werden. Das Projekt errang 

beim Landesfinale in Schwarzheide den 

2. Platz im Fachgebiet Technik. 

Mit seinem Projekt „Konstruktion und 

Programmierung eines Kanalerkundungsroboters“ 

überzeugte Tim Grutzeck auf 

dem Regionalwettbewerb Brandenburg 

West den VBIW und erhielt den Sonderpreis 

des Vereins. Nachdem Tim im Vorjahr 

sein Modell des Erkundungsroboters 

vorgestellt hatte, erhielt dieser jetzt eine 

konkrete Aufgabe. Nach Forschung und 

Modellbau erfolgte die praktische Nutzung 

– besser kann es nicht laufen. Die 

Stadt Hohen Neuendorf (Kreis Oberhavel) 

plant einen Sportplatz. Unter ihm befindet 

sich aber ein Regenwasserkanal, 

der dieses Vorhaben, wenn er nicht untersucht 

wird, gefährden könnte. Tim konstruierte 

und programmierte im Auftrag 

der Stadt und 

der Merkel-Tiefbau 

GmbH einen 

sechsbeinigen 

Laufroboter, der 

– mit einem Kinect-Sensor 

ausgestattet 

– seine 

Umgebung dreidimensional 

erfassen und Hindernisse 

überwinden kann. Der 17-jährige Schüler 

des Marie-Curie-Gymnasiums in Hohen 

Neuendorf errang den Landessieg 

für die beste interdisziplinäre Arbeit. 

Der Verbesserung der Arbeitssicherheit 

haben sich Philipp Ostwaldt und Jonathan 

Heiner von der Heidelberger Druckmaschinen 

AG in Brandenburg an der Havel 

verschrieben. Die beiden Azubis gingen 

der Frage nach, warum sich Mitarbeiter 

immer wieder Verbrennungen am 

Schrumpfgerät Diebold FKS 04 zuzogen. 

Für die Tür dieses Gerätes haben sie einen 

automatischen Schließmechanismus 

mit elektropneumatischen Bauteilen 

entwickelt. Mit ihm sollen Verbrennungen 

der Hände vermieden werden. 

Tests mit dem Prototyp sind noch erforderlich, 

aber bereits vorgesehen. Dieses 

Projekt wurde zum Landesfinale mit dem 

VBIW-Preis ausgezeichnet. 

Jutta Scheer (VBIW) 

VBIW – Verein Brandenburgischer 

Ingenieure und Wirtschaftler e. V. 

Landesgeschäftsstelle: 

Fürstenwalder Str. 46, 

15234 Frankfurt (Oder), 

Tel.: 0335 8692151 

E-Mail: buero.vbiw@t-online.de 

Internet: www.vbiw-ev.de 



UV Thüringen 

SCHNELLER NACH ERFURT 

Termine 

UV BRANDENBURG-BERLIN 

03.07.2015: 16:00–22:00 Uhr 

Sommerfest des UVBB 

Sport Park Cottbus, Lange Str. 2, 

03051 Cottbus-Gallinchen 

06.07.2015: 18:00 Uhr 

Potsdamer Gespräche 

VCAT Consulting GmbH, August-Bebel- 

Str. 26–53, 14482 Potsdam 

Die Talbrücke Froschgrundsee gehört mit zum Verkehrsprojekt Nr. 8. 

Eine Exkursion des Unternehmerverbands 

Thüringen gab es mit der Deutschen Bahn 

zum Thema Verkehrsprojekt Deutsche 

Einheit Nr. 8. Dieses Projekt umfasst den 

Neu- und Ausbau der ICE-Strecke zwischen 

München und Berlin. Auch die Thüringer 

Landeshauptstadt Erfurt wird Nutznießer 

dieser neuen und schnelleren Nord- 

UV Sachsen 

„Der Unternehmerabend 

des UV Sachsen in Kooperation 

mit den beiden Mitgliedsunternehmen 

Stadtwerke 

Leipzig und der 

BMW-Niederlassung Leipzig 

war ein voller Erfolg“, 

heißt es aus dem Verband. 

Das Thema „Elektromobilität“ 

war für mehr als 50 

Gäste ein durchaus interessanter 

Grund, um in dieser 

Form in der BMW-Niederlassung 

Leipzig zusammenzukommen. 

Nach Vorträgen 

von Christoph Friedrich 

(Projektleiter Klima/ 

Elektromobilität der Stadtwerke 

Leipzig) und Oliver Venohr (Vertrieb 

BMW i Deutschland) konnten die 

Gäste die zur Verfügung gestellten Elek- 

Süd-Verbindung. So soll die Fahrzeit mit 

dem ICE ab Dezember 2015 zwischen Erfurt 

und Leipzig nur noch 39 Minuten betragen. 

Auch die Thüringer Wirtschaft erhofft 

sich durch den neuen ICE-Knotenpunkt 

zusätzliche Unternehmensansiedlungen 

und darüber hinaus die Schaffung 

neuer Arbeitsplätze in der Region. 

UNTERNEHMERABEND BEI BMW 

Lars Schaller (UV Sachsen), Olaf Seeberg (Stadtwerke 

Leipzig) und Carsten Bödecker (BMW-Niederlassung Leipzig) 

beim Unternehmerabend (v. l.). 

trofahrzeuge testen. Nach den rasanten 

Probefahrten fanden sich alle zum Gettogether 

zusammen. 

03.08.2015: 18:00 Uhr 

Potsdamer Gespräche 

VCAT Consulting GmbH, August-Bebel- 

Str. 26–53, 14482 Potsdam 

UV ROSTOCK 

09.07.2015: 

Unternehmertag „Deutschlands Bildung: 

Spitze oder Mittelmaß?“ 

Hotel Neptun, Seestraße 19, 18119 Rostock-Warnemünde 

06.08.2015: 

Hanse Sail Business Forum „Digitalisierung 

– Chancen und Herausforderungen 

für die Unternehmen in M-V“ 

Hotel Sonne, Apollosaal, Neuer Markt 2, 

18055 Rostock 

UV SACHSEN 

29.06.–09.07.2015: 

SACHSEN Sail 

Istanbul/Türkei 

Veränderungen von Themen, Terminen 

und Veranstaltungsorten können nicht 

ausgeschlossen werden. 

Fotos: DB AG/Luftbild Nürnberg Dietze (oben), UV Sachsen (unten) 


UNTERNEHMERVERBÄNDE | 63 

Fotos: UV Rostock 

UV Rostock-Mittleres Mecklenburg 

NEUE REGIONALGRUPPE GEGRÜNDET 

Die Regionalleiter Dirk Grigull, Hans-Jürgen Fink und Werner Deil (v. l.). 

Zur Stärkung der Verbandsarbeit in den 

Regionen haben sich unlängst die drei 

Regionalleiter für Teterow, Güstrow und 

Waren zu einer konstituierenden Sitzung 

der „Regionalgruppe Mittleres Mecklenburg“ 

getroffen. Die Zielstellung dabei 

ist das Bündeln der Kräfte, um in Zusammenarbeit 

mit der Geschäftsstel- 

NEUES PRÄSIDIUM 

GEWÄHLT 

Mit der Mitgliederversammlung des UV 

Rostock steht fest: Frank Haacker bleibt 

auch für die nächsten vier Jahre Präsident 

des Verbandes. Weiterhin wurden 

Anja Hausmann zur Schatzmeisterin, Dr. 

Stephan Thiel zum ersten Vizepräsidenten 

und Axel Erdmann zum zweiten Vizepräsidenten 

gewählt. Neben diesem geschäftsführenden 

Präsidium wurden weitere sieben 

Unternehmer in das Präsidium gewählt. 

„Der gute Mix aus erfahrenen und 

neuen Präsidiumsmitgliedern, aber auch 

aus Unternehmern der verschiedensten 

Branchen und aus den unterschiedlichsten 

Regionen unseres Verbandes, ist eine 

solide Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit 

und interessante Diskussionen 

le Rostock gemeinsame Veranstaltungen 

zu organisieren und Unternehmer 

aus dem gesamten Gebiet zusammenzubringen. 

Veranstaltungen werden zukünftig 

wechselnd in Güstrow, Teterow 

und Waren stattfinden. Der gemeinsame 

Auftakt fand am 3. Juni im Landhotel 

Schloss Teschow statt. 

Frank Haacker bleibt auch für die nächsten 

vier Jahre Präsident des UV Rostock. 

darüber, welche Themen aktuell wichtig 

für unsere Mitglieder sind und damit auf 

die Agenda unseres Verbandes gehören“, 

meint Präsident Frank Haacker. 

GESCHÄFTSSTELLEN 

Unternehmerverband Berlin e. V. 

Präsident: Armin Pempe 


Hauptgeschäftsführer: N. N. 

Frankfurter Allee 202, 10365 Berlin 

Tel.: +49 30 9818500 

Fax: +49 30 9827239 

E-Mail: mail@uv-berlin.de 

Internet: www.uv-berlin.de 

Unternehmerverband Brandenburg-Berlin e. V. 

Präsident: Dr. Burkhardt Greiff 

Geschäftsführer: Steffen Heller 


Jägerstraße 18, 14467 Potsdam 

Tel.: +49 331 810306 

Fax: +49 331 8170835 

E-Mail: potsdam@uv-bb.de 

Internet: www.uv-bb.de 

Geschäftsstelle Berlin 

Französische Str. 12, 10117 Berlin 

Tel.: +49 30 2045990 

Fax: +49 30 20959999 

E-Mail: berlin@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Cottbus 

Schillerstraße 71, 03046 Cottbus 

Tel.: +49 355 22658 

Fax: +49 355 22659 

E-Mail: cottbus@uv-bb.de 

Geschäftsstelle Fürstenwalde 

Tränkeweg 13, 15517 Fürstenwalde 

Tel.: +49 3361 55630 

Fax: +49 3361 556311 

E-Mail: fuerstenwalde@uv-bb.de 

Unternehmerverband Norddeutschland 

Mecklenburg-Schwerin e. V. 

Präsident: Rolf Paukstat 


Hauptgeschäftsführer: Wolfgang Schröder 

Gutenbergstraße 1, 19061 Schwerin 

Tel.: +49 385 569333 

Fax: +49 385 568501 

E-Mail: mecklenburg@uv-mv.de 

Internet: mecklenburg.uv-mv.de 

Unternehmerverband Rostock-Mittleres 

Mecklenburg e. V. 

Präsident: Frank Haacker 


Geschäftsführerin: Manuela Balan 

Wilhelm-Külz-Platz 4 

18055 Rostock 

Tel.: +49 381 242580 

Fax: +49 381 2425818 

E-Mail: info@rostock.uv-mv.de 

Internet: www.uv-mv.de 

Unternehmerverband Sachsen e. V. 

Präsident: Hartmut Bunsen 

Geschäftsführer: Lars Schaller 


Bergweg 7, 04356 Leipzig 

Tel.: +49 341 52625844 

Fax: +49 341 52625833 

E-Mail: info@uv-sachsen.org 

Internet: www.uv-sachsen.de 

Geschäftsstelle Chemnitz 

Repräsentantin: Gabriele Hofmann-Hunger 

Marianne-Brandt-Str. 4, 09112 Chemnitz 

Tel.: +49 371 49512912 

Fax: +49 371 49512916 

E-Mail: chemnitz@uv-sachsen.org 

Geschäftsstelle Dresden 

Repräsentant: Klaus-Dieter Lindeck 

Semperstraße 2b, 01069 Dresden 

Tel.: +49 351 8996467 

Fax: +49 351 8996749 

E-Mail: dresden@uv-sachsen.org 

Unternehmerverband Sachsen-Anhalt e. V. 

Präsident: Jürgen Sperlich 

Geschäftsführer: Dr. Andreas Golbs 

Geschäftsstelle Halle/Saale 

Berliner Straße 130, 06258 Schkopau 

Tel.: +49 345 78230924 

Fax: +49 345 7823467 

Unternehmerverband Thüringen e. V. 

Präsident: Jens Wenzke 

c/o IHK Erfurt - Abteilung Standortpolitik 

Arnstädter Str. 34, 99096 Erfurt 

Tel.: +49 361 4930811 

Fax: +49 361 4930826 

E-Mail: info@uv-thueringen.de 

Internet: www.uv-thueringen.de 

Unternehmerverband Vorpommern e. V. 

Präsident: Gerold Jürgens 

Geschäftsstelle 

Am Koppelberg 10, 17489 Greifswald 

Tel.: +49 3834 835823 

Fax: +49 3834 835825 

E-Mail: uv-vorpommern@t-online.de 

Internet: vorpommern.uv-mv.de 


64 | W+M RÜCKBLICK 

Was macht eigentlich Elmar Pieroth, 

Unternehmer, Wirtschaftssenator, Ost-Versteher? 

DER ERFINDER DER 

WOHNZIMMERGESPRÄCHE 

Knapp 20 Jahre prägte der 1934 in Bad Kreuznach geborene 

Unternehmer und Politiker Elmar Pieroth die Berliner Politik. 

Insgesamt war er 15 Jahre lang Senator, zuständig für 

Wirtschaft und Finanzen. Vier Monate vor der deutschen 

Einheit wechselte der westdeutsche Christdemokrat 

als Stadtrat in den Ost-Berliner Magistrat – ein Novum. 

Er baute in der Linken-Hochburg Marzahn-Hellersdorf 

die CDU auf. Er war – im positiven Sinne – ein früher und 

ehrlicher „Ossi-Versteher“. Von Karsten Hintzmann 

Elmar Pieroth im Jahr 2007. 

Elmar Pieroth auf dem 22. Bundesparteitag 

der CDU in Hamburg im Jahr 1973. 

Dreizehn Jahre nach dem selbst gewählten 

Abschied aus dem Ost-Berliner Bezirk 

Marzahn-Hellersdorf kehrte Elmar Pieroth 

für einige Stunden dorthin zurück. Der 

CDU-Kreisverband hatte Pieroth anlässlich 

seines 80. Geburtstags zu einer Jubiläumstour 

eingeladen. Der Jubilar und 

seine Gattin Hannelore staunten nicht 

schlecht, als sie den Wandel des Stadtbezirks, 

dem lange Jahre das Image eines 

eher farblosen Plattenbaudistrikts anhing, 

mit eigenen Augen betrachten konnten. 

Mehr als 18.000 mittelständische Unternehmen 

haben dort inzwischen eine 

Heimat gefunden. In Entstehung ist der 

CleanTech Business Park, Berlins modernster 

Industriepark für Green-Tech- 

Unternehmen. Derzeit bereitet man sich 

auf die Internationale Gartenausstellung 

vor, die im Jahr 2017 rund 2,4 Millionen 

heimische und internationale Besucher 

in die attraktive grüne Lunge Berlins am 

östlichen Stadtrand locken soll. 

Doch neben der Präsentation der positiven 

Entwicklung nutzten die politischen 

Erben Pieroths die Möglichkeit, an die 

Leistungen ihres Mentors zu erinnern. So 

gab Mario Czaja, seit 2002 Pieroths Nachfolger 

im Amt des CDU-Kreischefs und 

heute Gesundheitssenator in Berlin, eine 

Anekdote zum Besten, wann der Rheinland-Pfälzer 

Wein-Unternehmer erstmals 

mit dem Begriff Hellersdorf konfrontiert 

wurde. „Das erste Mal hörten Sie von 

Hellersdorf im Jahr 1987 in Leipzig – auf 

dem traditionellen Messerundgang von 

Erich Honecker. Damals schlugen Sie – 

seinerzeit Wirtschaftssenator in West- 

Berlin – und der Regierende Bürgermeister 

Eberhard Diepgen Honecker Partnerschaften 

zwischen den zwölf West- und 

acht Ostbezirken vor. Zwölf Bezirke dort 

und acht hier – so war es im Vier-Mächte-Statut 

geregelt. Aber Honecker protestierte. 

‚Das kommt nicht in Frage, bei diesem 

Vorschlag fehlen Marzahn, Hellersdorf 

und Höhenschönhausen‘, soll er geschimpft 

haben.“ 

Es zählt zu den Eigenschaften Pieroths, 

dass er sich in seiner politischen Laufbahn 

immer wieder freiwillig auf bis dato 

unbekanntes Terrain begab. So etwa im 

Sommer 1990, als er – gepackt von der 

Vorfreude auf die deutsche Einheit – 

ganz unkonventionell in den Ostteil Berlins 

ging und sich zum Stadtrat für Wirtschaft 

im Magistrat von Tino Schwierzina 

ernennen ließ. Er wollte vor Ort mithelfen 

und beide Stadthälften zu einem 

harmonischen Ganzen zusammenführen. 

Fünf Jahre später sollte er sich an den 

Leipziger Disput mit Honecker erinnern. 

Pieroth suchte nach vielen Jahren im Bundestag 

(1969–1981) und als Berliner Senator 

eine frische Herausforderung. Er 

wollte noch einmal etwas aufbauen. Also 

zog es ihn nach Hellersdorf, wo die damalige 

PDS unangefochten die absolute 

Mehrheit hatte und die Zustimmung für 

die CDU bei Wahlen im einstelligen Bereich 

dümpelte. Als Pieroth seinen Parteifreund 

und Regierenden Bürgermeister 

Diepgen in seine Pläne einweihte, soll dieser 

einigermaßen überrascht gesagt haben: 

„Elmar, mach das nicht, geh lieber 

nach Treptow. Da gibt’s auch Industrie, da 

kommst Du viel besser an.“ Aber Pieroth, 

der unbedingt raus aus dem geordneten 

West-Berlin wollte, blieb bei seiner Wahl 

und ging nach Hellersdorf. Dabei verzichtete 

er bewusst auf eine Absicherung auf 

einem aussichtsreichen CDU-Listenplatz 

bei der nahen Parlamentswahl. Das Di- 

Foto: Wikimedia Commons/Stiftung Bürgermut (oben), Wikimedia Commons/Bundesarchiv, B 145 Bild-F041452-0028/Engelbert Reineke (unten) 


W+M RÜCKBLICK | 65 

Rückkehr nach Marzahn: Elmar und Hannelore Pieroth, flankiert von Gesundheitssenator Mario Czaja (l.) und Wirtschaftsstadtrat Christian Gräff. 

Foto: Ole Bader/sandwichpicker.com 

rektmandat gewann Pieroth im Jahr 1995 

erwartungsgemäß nicht. Dennoch ging 

sein Wahlkampf in die Geschichtsbücher 

der Bundeshauptstadt ein. 

Im Schlepptau brachte Pieroth die Werbeagentur 

Zoffel, Hoff & Partner mit an den 

östlichen Stadtrand, eine erfahrene Agentur 

aus Westdeutschland. Die entwickelte 

eine eher untypische Polit-Kampagne 

– ohne CDU-Logos und ohne Autos, dafür 

aber mit Fahrrädern. Der Slogan lautete: 

„Hellersdorf gewinnt“. Erst an den letzten 

Tagen vor der Wahl wurde das Motto erweitert: 

„Hellersdorf gewinnt – mit Elmar 

Pieroth“. Zum Wahlkampfteam gehörten 

etliche blutjunge Parteimitglieder – darunter 

der heutige Senator Czaja (damals 19 

Jahre alt) und Christian Gräff (damals 17 

Jahre alt), mittlerweile Chef der Berliner 

CDU-Mittelstandsvereinigung und Wirtschaftsstadtrat 

in Marzahn-Hellersdorf. 

Die CDU-Jugend schwärmte jeden Morgen 

in zuvor ausgewählte Plattenbaugebiete 

aus und steckte Flugblätter mit der 

Information, dass Elmar Pieroth am Nachmittag 

zu Bürgergesprächen in die Häuser 

kommt. Es war die Geburt der legendären 

Wohnzimmergespräche, bei denen sich 

Pieroth die Sorgen und Nöte der Menschen 

vor Ort anhörte und anschließend 

Lösungen für viele Einzelschicksale fand 

und durchsetzte. 

Hoch umstritten in jenen Tagen war der 

Umgang, den Pieroth mit der PDS pflegte. 

Plötzlich erschien der Christ Pieroth auf 

Jugendweiheveranstaltungen und reihte 

sich dort in die illustre Schar der Redner 

rund um PDS-Ikone Gregor Gysi ein. Seine 

Parteifreunde im Westteil der Stadt 

konnten es kaum glauben – dort strickte 

man zeitgleich eifrig an Rote-Socken- 

Kampagnen. Bundesweite Bekanntheit 

erlangte Pieroths Wahlkampf durch ein 

Foto, das ihn gemeinsam mit der PDS- 

Abgeordneten Petra Pau auf einem roten 

Sofa zeigt. Es war am Ende einer 

Podiumsdiskussion aufgenommen worden. 

Ursprünglich hatte man für das Abschlussfoto 

Boxhandschuhe für Pau und 

Pieroth bereitgehalten. Doch nach einer 

fast schon philosophischen Diskussion 

über die Lebensleistung der DDR-Bürger, 

über Berufsanerkennung, Wiedervereinigung 

und steigende Mieten, war 

weder Pau noch Pieroth nach Boxen zumute. 

Sie hatten sich zugehört und gegenseitig 

verstanden – das zählte. Also 

wechselte Pieroth für das Foto von seiner 

schwarzen Couch aufs rote Sofa. 

Bis zum Jahr 2002 leitete Pieroth den Aufbau 

der CDU in Marzahn-Hellersdorf. Seinen 

pragmatischen Politikansatz gab er an 

seine politischen Erben weiter, die in der 

Folge inzwischen dreimal ein Direktmandat 

in dem nach wie vor von der Linkspartei 

geprägten Bezirk gewannen. Dabei gehören 

die Wohnzimmergespräche unverändert 

zum wichtigsten Handwerkszeug 

in den Wahlkämpfen. 

Pieroth selbst engagiert sich seit seinem 

politischen Abschied weiter als Brückenbauer. 

Er ist ehrenamtlicher Vorsitzender 

des Vereins „Most-Brücke von Berlin 

nach Mittel- und Osteuropa“ und unterstützt 

in dieser Funktion den wirtschaftlichen 

Aufbruch in den Ländern des früheren 

Ostblocks. 

W+M 


66 | W+M DIE LETZTE SEITE 

Ausblick auf die nächste 

Ausgabe 

ENERGIE 

ELEKTRISIERT 

Das Thema Energie ist sowohl für Unternehmen 

als auch die Politik von 

erheblicher Bedeutung. Wirtschaftlich 

betrachtet ist Energie ein Kostenfaktor, 

der maßgeblich Einfluss auf Standortentscheidungen 

und Wettbewerbsfähigkeit 

hat. Da die von der Bundesregierung geplante 

Energiewende zwar mit Blick auf die 

knapper werdenden fossilen Primärenergieträger 

und aus ökologischer Sicht vernünftig 

ist, die Energiekosten in Deutschland 

aber dadurch steigen werden, ist eine 

heftige gesellschaftliche Debatte im Gange. 

Diese Diskussion wollen wir mit unserem 

Titelthema – im Vorfeld des Mitte September 

stattfindenden Ostdeutschen Energieforums 

– begleiten und ausleuchten. 

Im Mittelpunkt des vierten Teils unserer 

Serie „Land der Wunder“, die den wirtschaftlichen 

Aufbruch in allen fünf neuen 

Bundesländern und Berlin analysiert, 

steht diesmal Sachsen. Wir gehen diversen 

Fragen nach: Welche Branchen haben 

sich im Freistaat in den letzten Jahren 

besonders erfolgreich entwickelt? 

Wie hat sich die Erzgebirgsregion nach 

dem industriellen Niedergang in den 

1990er Jahren erholt? Spielt die Braunkohle 

für das Land noch eine Rolle? Wie 

beurteilt Ministerpräsident Stanislaw Tillich 

die Entwicklung in seinem Bundesland? 

Darüber hinaus lesen Sie wie gewohnt 

interessante Beiträge aus den Ländern 

und der Politik sowie einen ausführlichen 

Ratgeberteil. 

Die nächste Ausgabe von 

WIRTSCHAFT+MARKT erscheint am 

27. August 2015. 

PERSONENEREGISTER 

Ahlers, Edmund 19 

Ahrenknecht, Sven 55 

Albrecht, Jens 55 

Arndt, Rommy 59 

Balan, Manuela 56 

Baumeister, Roy 54 

Belu, Theodora 56 

Berger, Rainer 6 

Bienstmann, Peter 26 

Bönström, Valerie 28 

Bormann, Michael 52 

Busse, Bernd 6 

Büttner, Feliks 6 

Christoffers, Ralf 17 

Czaja, Mario 64/65 

Deil, Werner 63 

Diepgen, Eberhard 64 

Downes, Robert 43 

Dreher, Burkhard 17 

Dreißig, Cornelia 32 

Dreißig, Peter 32 

Drescher, Wolfram 6 

Dünnbier, Ullrich 44 

Dünnbier, Wolfgang 44 

Ehren, Ralf 48/49 

Erdmann, Axel 63 

Ermrich, Michael 40 

Ferriss, Timothy 54 

Fink, Hans-Jürgen 63 

Fitz, Christiane 55 

Fitz, Hans-Ulrich 55 

Fladrich, Manfred 61 

Fox, Burkhard 42 

Fox, Carsten 42 

Fox, Helmut 42 

Franck, Jan-Erik 59 

Freiherr von Nettelhorst, Herwig 43 

Friedrich, Christoph 62 

Friedrich, Marc 54 

Fürniß, Wolfgang 17 

Gabriel, Sigmar 21 

Gerber, Albrecht 17, 24, 32 

Gerber, Andreas 55 

Glaßer, Silvia 55 

Grabner, Theresa 56 

Graf, Stefanie 28 

Gräff, Christian 65 

Grandjean, Andrea 55 

Grebe, Rainald 33 

Grigull, Dirk 63 

Grutzeck, Tim 61 

Gysi, Gregor 36, 65 

Haacker, Frank 56, 63 

Hahn, Bernd 39/40 

Hausmann, Anja 63 

Heiner, Jonathan 61 

Herzog, Karin 55 

Heuchert, Karsten 14 

Hirche, Karl Walter 17 

Honecker, Erich 64 

Höptner, Franka 55 

Horny, Silke 54 

Janßen, Gerhard 18/19 

Jung, Burkhard 6 

Junghanns, Ulrich 17 

Jürgens, Gerold 57 

Kahnemann, Daniel 54 

Kammann, Rolf 12 

Kämpfer, Jörg 41 

Kämpfer, Sigrun 41 

Kanzog, André 44 

Kiefer, Andreas 56 

Kirchner, Steffen 55 

Kiwit, Jürgen 55 

Kiyosaki, Robert T. 54 

Klinkmann, Horst 6 

Krüger, Galina 56 

Kuhnert, Jürgen 57 

Lange, Robert 7 

Lange, Rolf 7 

Lange, Uwe 7 

Lehmann, Robert 34 

Ludwig, Matthias 59 

Maaß, Wilfried 41 

Malich, Uwe 18 

Matthysen, Goedele 26 

Medwedew, Alexander 14 

Meier zu Eissen, Philipp 55 

Moritz, Silvio 31 

Müller, Dirk 54 

Nätscher, Martin 12/13 

Nitzsche, Björn 55 

Nordmann, Jürgen 15 

Nottebaum, Bernd 57 

Ostwaldt, Philipp 61 

Pattis, Mario 59 

Pau, Petra 65 

Paukstat, Rolf 57 

Pieroth, Elmar 64/65 

Pieroth, Hannelore 64/65 

Piketty, Thomas 54 

Ragnitz, Joachim 33, 34 

Reizel, Michael 53 

Renner, Sabine 55 

Riedel, Thomas 44 

Ripka, Norbert 57 

Rockel, Edgar 31 

Rohnstock, Katrin 7 

Roll, Tanja 56 

Schaller, Lars 62 

Schambach, Maike 56 

Scherf, Michael 43 

Schulz, Christopher 55 

Schulze, Günter 30 

Schwarz, Jurek 55 

Schweitzer, Eric 36 

Schwierzina, Tino 64 

Seeberg, Olaf 62 

Simmer, Jürgen 29 

Stampe, Malte 8 

Stefanović, Miloš 29 

Stelter, Brunhild 55 

Süß, Thomas 55 

Tabbert, Ingo 30 

Thiel, Stephan 63 

Tierney, John 54 

Tillich, Stanislaw 66 

Tinkl, Sven 55 

Varoufakis, Yanis 54 

Venohr, Oliver 62 

Wagentrotz, Jürgen 7 

Weik, Matthias 54 

Weisse, Renate 55 

Wentrup, Ludger 55 

Wiesenmüller, Heidrun 54 

Wirths, Jürgen 13 

Woidke, Dietmar 20-22, 29 

Zeuner, Jörg 39 

Ziebart, Katrin 46 

Foto: carloscastilla/Fotolia.com 


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