Management Summary - Swiss Institutional Survey
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Frage 3/10 – Häufigkeit der Entscheidungen in<br />
der Vermögensverwaltung, Anzahl Antworten,<br />
sämtliche Institutionen<br />
3-4 Jahre 1-2 Jahre 6 Monate 3 Monate 1 Monat keine Angabe<br />
Anpassung der<br />
strategischen Asset<br />
Allokation<br />
39%<br />
49%<br />
Einführung / Beseitigung<br />
von Anlagekategorien<br />
19%<br />
61%<br />
10% 4%<br />
Über-/Untergewichtung<br />
von Anlagekategorien<br />
12%<br />
21%<br />
37%<br />
22%<br />
Auswahl von<br />
Vermögensverwaltern,<br />
Fonds<br />
36%<br />
38%<br />
11% 3%<br />
Kauf und Verkauf von<br />
Wertschriften<br />
8%<br />
12%<br />
69%<br />
Kauf und Verkauf von<br />
Immobilien<br />
12%<br />
22%<br />
26%<br />
10%<br />
13%<br />
Ausführung von<br />
Absicherungsmassnahmen<br />
12%<br />
16%<br />
21%<br />
33%<br />
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%<br />
© Lusenti Partners<br />
Die Situation bei den Immobilien ist völlig unterschiedlich. Dies, vor allem, bei den direkten<br />
Anlagen, wo die Anlagebeträge sehr hoch (häufig mehrere Millionen oder mehrere<br />
Zehnmillionen) und die Transaktionskosten sowie die steuerlichen Aufwendungen beträchtlich<br />
sind. Nichtsdestotrotz geben 26% der Teilnehmer an, einmal pro Semester<br />
Immobilientransaktionen durchzuführen. 10% tun dies Quartalsweise, während 13% solche<br />
Transaktionen sogar monatlich abwickeln. Dies, aller Wahrscheinlichkeit nach grundsätzlich in<br />
Titeln. Es bleibt indes festzuhalten, dass diese Proportionen hoch sind.<br />
Die Anlagen in Titeln, aber in zunehmendem Ausmass auch jene in indirekten Immobilien,<br />
werden in Zukunft auf eine deutlich dynamischere Art und Weise und in kürzeren<br />
Zeitabständen verwaltet. Dies scheint sich bestens in die Aufschlüsse bei den verschiedenen<br />
Arten der Vermögensverwaltung, bei der strategischen Allokation bis hin zu jenen bei Kauf und<br />
Verkauf der Titel hinein zu fügen.<br />
© Lusenti Partners LLC – Rue Juste-Olivier 22 – 1260 Nyon<br />
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