FAMILIENUNTERNEHMEN

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

6 Für Innovationen eine gute Adresse IHK-PRäsIDenT BeRnD BecHTolD: Inhabergeführte Unternehmen sind besonders mit dem Standort verbunden Die TechnologieRegion Karlsruhe hat sich in den vergangenen Jahren durch eine überdurchschnittliche Dynamik und überdurchschnittliche Wachstumsraten ausgezeichnet. Ein Grund für diesen Erfolg sieht IHK-Präsident Bernd Bechtold in der vorhandenen Wirtschaftsstruktur: „Wir sind hier eine klassische mittelständische Region, ideal ergänzt durch einige leistungsfähige Großbetriebe.“ Der Mittelstand, das seien fast ausschließlich inhabergeführte Unternehmen. Das bedeute für den Unternehmer eine ganz besondere Verbundenheit mit IHK-Präsident Bernd Bechtold. Foto: IHK seinem Unternehmen, seinen Mitarbeitern und seinem Standort. „Nicht zuletzt sind es diese inhabergeführten Unternehmen, die über 80 Prozent aller Ausbildungsplätze und Arbeitsplätze bereitstellen“, führt er weiter aus. Damit einher gehe eine Firmenpolitik, die über den nächsten Quartalsbericht weit hinausreiche und damit die Möglichkeit biete, frühzeitig in die Innovationen von morgen zu investieren. So gewinne man die Märkte von morgen. Familienunternehmen in karlsruhe eRFolgReIcHe gRünDeR Vor allem für Innovationen sei die TechnologieRegion Karlsruhe eine gute Adresse, wenn nicht sogar die erste Adresse im Land. „Baden-Baden ist aktuell die Nummer eins in Baden- Württemberg bei der Zahl der Existenzgründungen, bezogen auf die Einwohnerzahl. Karlsruhe rangiert nur knapp dahinter“, sagt IHK-Präsident Bernd Bechtold. Wobei die gesamte Region glänzend abschneide und deutlich über dem Landesdurchschnitt liege. Das sei der wichtigste Nährboden für Innovationen, für neue Produkte und Dienstleistungen. Diese aktive und erfolgreiche Gründerlandschaft habe ihren Ursprung in den exzellenten Hochschulen und Forschungseinrichtungen der Region. „Mit der Eliteuniversität und anderen erstklassigen Hochschulen und Forschungseinrichtungen brauchen wir weder in Deutschland noch in Europa einen Vergleich zu scheuen“, macht er deutlich. Als Beispiel für das erfolgreiche Zusammenspiel zwischen Wissenschaft und Wirtschaft nennt er die Informationstechnologie: „Im IT-Bereich ist die Region führend in Deutschland.“ Weiterer Beleg dafür sei das IHK-Tochterunternehmen Technologiefabrik. „In dem Gründerzentrum wurden in den vergangenen fast 30 Jahren über 300 Firmen auf den ersten Schritten der Selbstständigkeit betreut und 97 Prozent davon sind heute noch am Markt“, erklärt Bernd Bechtold. Allerdings laufe die Region in Gefahr, aufgrund des Fachkräftemangels einen Teil der Dynamik zu verlieren. „Es bleiben immer mehr Lehrstellen unbesetzt aufgrund fehlender Bewerber“, berichtet der IHK-Präsident. In der gesamten TechnologieRegion Karlsruhe gebe es laut den beiden zuständigen Arbeitsagenturen nur noch 24 unversorgte Bewerber für einen Ausbildungsplatz. Dem stehen aber Flagge zeigen: Die Industrie- und Handelskammer Karlsruhe fördert und unterstützt die Unternehmen in der TechnologieRegion. Fotos: IHK noch 144 unbesetzte Lehrstellen gegenüber. „Wir haben also sechs Mal so viele unbesetzte Lehrstellen wie Bewerber“, so Bernd Bechtold. Deshalb habe die IHK Karlsruhe die Bildungsoffensive „Wirtschaft macht Schule“ gestartet. Ziel war es, alle der 135 allgemeinbildenden Schulen in der TechnologieRegion Karlsruhe mindestens einen Kooperationspartner aus der Wirtschaft an die Seite zu stellen. Dieses Ziel wurde schon längst erreicht. „Jede Schule hat durchschnittlich vier Bildungspartnerschaften mit Betrieben, die vor allem sehr intensiv gelebt werden“, zeigt sich der IHK-Präsident zufrieden mit der bisherigen Entwicklung. rb Bachelor-Qualifizierung für Unternehmer und Gründer DUale HocHscHUle KaRlsRUHe: Bundesweit einzigartiges Studium – Dieses Jahr werden die ersten Absolventen verabschiedet Mit dem Studiengang „Unternehmertum“ bietet die Duale Hochschule Baden-Württemberg Karlsruhe das derzeit intensivste und profilschärfste Qualifizierungsprogramm für Unternehmer, Gründer und Nachfolger im deutschsprachigen Raum an. Das duale Studium dauert drei Jahre und schließt mit dem Bachelor ab. Die Vorlesungen sind überwiegend auf Freitag und Samstag konzentriert. Dadurch ist auch für Inhaber, Geschäftsführer, Prokuristen und andere Mitarbeiter mit hoher betrieblicher Verantwortung berufsbegleitend dieses Studium möglich. Viele der Teilnehmer sind künftige Nachfolger von Familienunternehmen. Hier studieren sowohl die Söhne oder Töchter der Inhaberfamilie, als auch leitende Mitarbeiter, die vom Inhaber langfristig auf die Geschäftsführungsebene und gegebenenfalls zum Übernehmer entwickelt werden. Der Zugang zum Studium steht Bewerbern mit Abitur, Fachhochschulreife oder Meistertitel (bzw. Fachwirt, Techniker, Betriebswirt HWK, Bilanzbuchhalter etc.) offen. 2008 nahm der Studiengang den Betrieb auf, in diesem Jahr werden die ersten Absolventen verabschiedet. Sowohl die Studierenden als auch die Unternehmen bestätigen den hohen Nutzen, den beide aus der Teilnahme am Studium zogen. Gelernt wird überwiegend anhand konkreter Praxisprojekte aus dem eigenen Betrieb. Die Inhalte der Vorlesungen werden so sofort in den unternehmerischen Alltag übersetzt und anhand realer Problemstellungen trainiert. Der Studiengang verfolgt einen eigens entwickelten didaktischen Ansatz, der auf interaktiven Lehrformen wie Projektstudium, Gruppenarbeiten, Fallstudien, Planspielen und Trainings basiert. Die Qualität dieses Lehrkonzepts wurde dem Programm durch verschiedene Auszeichnungen und Preise bestätigt, wie beispielsweise dem „Weiterbildungs-Innovationspreis 2011“, verliehen vom Bundesinstitut für Berufsbildung in Bonn. eb Weitere Informationen: www.studiengang-unternehmertum.de“ oder: www.dhbw-karlsruhe.de.
Familienunternehmen in karlsruhe 7 Gesellschaftsrecht vor Erbrecht Mit ein- und voraussicht: Was ein Unternehmen an Führungskompetenz für eine qualifizierte Nachfolgeregelung braucht Firmengründer mit Familien, deren Unternehmen über nachfolgende Generationen erhalten geblieben ist, sind zu beglückwünschen. Obwohl dieser Erfolg weniger vom Glück abhängt. Das Glück kann nämlich bei rechtzeitiger Ein- und Voraussicht selbst geschmiedet werden. Es bedarf der Einsicht, dass die eigene Genialität und das unternehmerische Geschick plötzlich endlich sein können und es bedarf der Voraussicht über den Fall eigener Endlichkeit hinaus. Die Voraussicht sollte eher früher als später erfolgen. Regelungen, die man in weiser Voraussicht schon einmal früh getroffen hat, können immer noch neu überdacht und geändert werden. Wenn andere Umstände eintreten, die Familie sich vergrößert oder Partner sich verändert haben. Wenn sich die Geschäftsgrundlagen früherer Überlegungen verändert haben, ist es allemal leichter auf der Basis bereits erwogener Regelungen Anpassungen vorzunehmen an das, was schon einmal überlegt wurde. Regelungen für die Zeit nach der eigenen Entscheidungsfähigkeit und Einflussmöglichkeit trifft man gewöhnlich in Vorsorgevollmachten (Handlungs- oder Generalvollmacht für Vertrauenspersonen) oder in Letztwilligen Verfügungen (Testament oder Erbvertrag). Darin lässt sich der eigene Wille sorgfältig eigenhändig selbst beschreiben. Noch leichter ist es mit einem Rechtskundigen – zum Beispiel Fachanwälten für Erb- oder Gesellschaftsrecht – zu erörtern und zu entwickeln, was man sich für die Zukunft und den Erhalt des eigenen Unternehmens denkt, um es anschließend mit Hilfe eines Notars zuverlässig zu dokumentieren. Dabei kommt es auf vielfältige Einzelheiten an. Beispielsweise, wem man die Fachkunde zutraut, das begonnene Werk – möglichst mit gleicher Firmenphilosophie – fortzuführen. Allein die dabei getroffene Auswahl wird Enttäuschungen anderer Familienangehöriger oder Partner hervorrufen, die Anlass zu Differenzen, Neid, Rivalität und Streit sein werden. Derjenige, der über seine und die Zukunft seines Unternehmens nachdenkt, ist naturgemäß auch nicht immer emotionsfrei und unbefangen. Auch aus diesem Grund bedarf es der Kommunikation mit einer sach- und fachkundigen, außen stehenden Person. Diese wird nicht nur den (letzten) Willen als solchen aufnehmen. Für deren Mitwirkung ist vielmehr unverzichtbar, weitergehende Kenntnisse vom persönlichen und unternehmerischen Umfeld zu gewinnen, weil auch noch andere zu Lebzeiten getroffene Regelungen über den Tod und die eigene Entscheidungsfähigkeit hinaus wirken und zu beachten sind. Dazu zählen insbesondere lange zuvor oder später vereinbarte Partnerschafts- oder Gesellschaftsverträge. Dort sind in aller Regel für den Fall des Ablebens eines Partners oder Mitgesellschafters Fortsetzungs- oder Detailregelungen fixiert, die schon, weil zweiseitig, etwaigen einseitigen letztwilligen Vorstellungen entgegenstehen können. Hierzu ist entscheidend zu berücksichtigen, dass gesellschaftsrechtliche Regelungen, gleich- Wie Familienunternehmen von Stiftungen profitieren Buchtipp: Schriftenreihe analysiert Facetten einer Stiftungsgründung Familienunternehmen bieten Sicherheit und Zuverlässigkeit, doch nach mehreren Generationen kann es auch zu innerfamiliären Interessenkonflikten kommen, die die Existenz des Unternehmens bedrohen. Dessen Geschicke in die Hand einer Stiftung zu legen, kann solche Probleme lösen. Warum, beschreibt der sechste Band einer Schriftenreihe am Wittener Institut für Familienunternehmen (WIFU). Zurzeit steigt die Zahl an Stiftungsgründungen. Für Familienunternehmen kann eine solche Gründung in Konfliktfällen die Arbeitsfähigkeit der Geschäftsführung und das Weiterbestehen sichern. In dem Band analysiert Diplomand Tilman Hepperle, ausgehend von einer Befragung mehrerer großer Familienunternehmen, alle Facetten, die mit einer Stiftungsgründung zusammenhängen. Er zeigt die kritischen Schnittstellen zwischen Familie, Unternehmen und Gesellschaftern auf und diskutiert anhand der gemeinnützigen Stiftung, der Familienstiftung und der Stiftung & Co. KG die Vor- und Nachteile möglicher Stiftungsformen. Hepperles Fazit: Eine Änderung der Rechtsform allein entschärft nicht automatisch die kritischen Konfliktpunkte – und schließt auch Missbrauch nicht automatisch aus. Der Band kann auch über den Buchhandel (ISBN 978-3-8441-0061-7) bestellt werden. Weitere Informationen: wifu@uni-wh.de. viel ob zeitlich vor oder nach einer letztwilligen Verfügung vereinbart, den letztwilligen Wünschen vorgehen. Gesellschaften basieren auf dem personellen Bestand ihrer Gesellschafter. Entfällt ein solcher durch Tod, geht das Bürgerliche Gesetzbuch davon aus, dass die Personengesellschaft mit dem Tod eines Gesellschafters aufgelöst wird. Soll sie mit einem oder mehreren Erben fortgesetzt werden, bedarf es einer dahingehenden positiven Fortsetzungsklausel im Gesellschaftsvertrag. Andernfalls fällt der Gesellschaftsanteil zwar in den Nachlass, die Gesellschaft müsste jedoch liquidiert werden. Selbst wenn vereinbart ist, dass die Gesellschaft mit dem/ im testament lässt sich der eigene Wille sorgfältig, eigenhändig selbst beschreiben. Foto: picture-alliance/dpa den Erben fortgesetzt werden soll, hilft eine Bestimmung eines letztwillig dazu auserkorenen Miterben nicht, die Gesellschaft allein mit diesem fortzusetzen, nur weil es letztwillig so bestimmt ist. Eine anders lautende letztwillige Verfügung hat keine Chance, an der gesellschaftsrechtlichen Bestimmung etwas zu ändern. Somit wird deutlich, dass im Zuge einer letztwillig zu bestimmenden Erbfolge sämtliche partnerschaftliche Verträge, ebenso Ehevertragsregelungen auf den Tisch gelegt werden müssen. Nur bei umfassender Information und Kenntnis aller persönlicher Verhältnisse und Umstände und darüber, was das Unternehmen an Führung und Entscheidungskompetenz braucht, lassen sich unqualifizierte Nachfolgeregelungen und divergierende Vorstellungen vermeiden. Die für einen dahingehend notwendigen Gedanken- und Informationsaustausch erforderliche Zeit und die für eine optimale Beratung und Gestaltung in diesem Zusammenhang notwendigen Honorare betragen einen nur geringen Teil der Kosten, die bei späteren Auseinandersetzungen und Streitigkeiten, dann meist von zwei Streitparteien, also doppelt aufgewandt werden müssen. Rechtsanwalt Günter Brümmer, Anwaltsverein Karlsruhe e.V. Regeln Sie die Nachfolge in Ihrem Betrieb lieber rechtzeitig. Sprechen Sie mit Ihrer Anwältin oder Ihrem Anwalt: www.anwaltsverein-karlsruhe.de Vertrauen ist gut. Anwalt ist besser. Anwaltsverein Karlsruhe e.V.
Seite 1 und 2: Fotos: Stiftung Familienunternehmen
Seite 3 und 4: Die Wirtschaftsförderung Karlsruhe
Seite 5: Partner in Sachen Finanzen Volksban
Seite 9 und 10: Der Beruf wird zur Berufung starKe
Seite 12 und 13: 12 „Wir setzen auf unsere Stärke
Seite 14 und 15: 14 Barrierefrei in jeder Lebensphas
Seite 16 und 17: atz (1) Kontinuität für den Kunde
Seite 18 und 19: atz (1) Zu Beginn ein Abenteuer Wdh
Seite 20 und 21: atz (1) Wdh./Änd. Korrektur (2) Hi
Seite 22 und 23: atz (1) Frohes vom bunten Duo Wdh./
Seite 24 und 25: atz (1) Wdh./Änd. Korrektur (2) Di
Seite 26 und 27: atz rhildenbrand (1) Weltweit ein E
Seite 28: 28 Ideengeber in neuem Gewand neuma

FAMILIENUNTERNEHMEN

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?