Nachhaltigkeitsbericht MAN Gruppe 2007/2008

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DR. GERD-ULRICH WOELK, BERATER DER MITARBEITER »Headhunter reagieren überrascht, wenn ich ihnen sage, dass ich auf die 70 zugehe.« Gerd-Ulrich Woelk ist Senior-Partner bei MAN TURBO in Oberhausen
II MAGAZIN UNSERE MITARBEITER TREFFEN DER GENERATIONEN MAN-Produkte sind oft auf mehrere Jahrzehnte Lebensdauer ausgelegt. Mitarbeiter, die an der Entwicklung mitgewirkt haben, werden zu wertvollen Wissensträgern. Wer sie gezielt einsetzt, kann ihren Erfahrungsschatz für die jüngere Generation nutzen. MAN TURBO, Oberhausen, Zentralgebäude. Im Konferenzraum sitzen 14 männliche und zwei weibliche Mitarbeiter der Abteilung Anlagentechnik, Technik Kompressoren. Mit Blick auf an die Wand projizierte Folien lauschen sie konzentriert den Ausführungen eines weißhaarigen Herrn am Overheadprojektor. Er spricht über Luftzerlegungsanlagen: Welche Probleme ergeben sich während des Prozesses, in dem diese Apparate mittels Kompressoren die Luft in ihre Inhaltsstoffe Sauerstoff, Stickstoff sowie Edelgase zerlegen? Die ruhige Stimme des betagten Herrn im dunkelblauen Anzug füllt den Raum, während er seinen Teleskopzeigestock von einem Schaubild zum nächsten führt. Immer wieder sucht er Blickkontakt mit seinen Zuhörern. Nach zwei Stunden inklusive Diskussion schiebt Dr. Gerd-Ulrich Woelk seinen Teleskopstab zusammen. Der Grandseigneur der Turbomaschinen entspricht so gar nicht dem Ideal deutscher Personalabteilungen, die das Attribut jung vermeintlich großschreiben: Woelk wurde bereits vor knapp vier Jahren von MAN TURBO offiziell in den Ruhestand verabschiedet. Mit angeblichen Idealen hält er sich nicht auf: »Die Kollegen kennen ihre Maschinen in- und auswendig«, erläutert er, »doch im Prozess ergeben sich häufig unerwartete Probleme korrosiver, explosiver oder toxischer Art, auf die sie vorbereitet sein müssen. Viele davon kann ich ihnen aufzeigen, denn mit den meisten wurden wir bereits früher bei Maschinen konfrontiert, die jüngere Kollegen gar nicht kennen können.« Woelk wirkt auf Basis eines Beratervertrags weiter bei MAN TURBO mit. Erfahrungsgemäß werden etwa alle 15 Jahre dieselben Fehler gemacht, weiß Woelk. Schon als er vor 30 Jahren zu MAN kam, hat er sich mit verfahrenstechnischen Fragen befasst. »Ich wollte wissen: Was wirkt außer der Thermodynamik von außen auf die Maschinen, und was müssen wir machen, damit sie möglichst widerstandsfähig und langlebig sind?« Daran hat er permanent geforscht und die Ergebnisse in Foliensätze gegossen, die er jetzt für seine Schulun- PERSONALENTWICKLUNG MIT SYSTEM ROTATION RUND UM DEN GLOBUS 51 gen verwendet. Wissen weitergeben statt horten lautet sein Credo. Dabei ist der Stettiner kein Verfahrenstechniker, sondern promovierter Maschinenbauer. Als Leiter der Berechnung fing er damals an. Zuletzt verantwortete er bei MAN TURBO Oberhausen die Bereiche Technik Kompressoren und Technik Testing – also Prüfstände. Wer komplexe Zusammenhänge verständlich erklärt bekommen möchte, wird oft an ihn verwiesen, einen auskunftsfreudigen Experten, der immer ein offenes Ohr und sein Handy stets auf Empfang hat. »Frag den Woelk, der weiß das«, heißt es dann. Gefragter Oldie So einer ist auch für andere Arbeitgeber interessant. »Noch heute rufen mich Headhunter an: Wir haben einen Platz als Laborleiter zu vergeben, Die demografische Entwicklung erfordert von Unternehmen, ihre Personalplanung an den Alterungsprozess anzupassen. Ein Instrument, das Erfahrung generiert und die Entwicklung der Mitarbeiter vorantreibt, ist Job Rotation. Bei MAN wurden diese Maßnahmen Anfang 2007 weiter optimiert und durch eine neue Richtlinie in Form gegossen. Mitarbeiter können nicht nur innerhalb, sondern auch zwischen den vier Bereichen und darüber hinaus auch zwischen den verschiedenen internationalen Standorten wechseln. Dabei liegt die Initiative nicht ausschließlich bei den Mitarbeitern. Vorgesetzte und Personaler prüfen regelmäßig, welche Positionen mit qualifizierten Kandidaten besetzt werden könnten.
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