Nachhaltigkeitsbericht MAN Gruppe 2007/2008

II MAGAZIN UNSERE MITARBEITER
WEITERBILDUNG FÜR ALLE
Lebenslanges Lernen motiviert Mitarbeiter und fördert ihr Potenzial. Neben
dem systematischen Aufbau seiner Führungskräfte unterstützt der Konzern
deshalb alle anderen Mitarbeiter beim Erwerb von zusätzlichen Qualifikationen.
Wer Führungspersonal im eigenen
Haus heranbilden
will, muss möglichst früh
vielversprechende Talente an sich
binden. MAN ist daher an zahlreichen
Universitäten aktiv (siehe Kasten).
Jährlich werden rund 800 junge
Menschen ausgebildet und 300 Akademiker
direkt von den Hochschulen
rekrutiert. Regelmäßig aktualisiert
MAN konzernweit den Kreis von Mitarbeitern
mit Potenzial für höhere
Aufgaben. Eine wichtige Rolle spielt
dabei die MAN Academy. Sie bündelt
alle Aktivitäten zur Förderung und
Qualifizierung der Führungskräfte im
Konzern. Nachwuchskräfte werden
an neue Aufgaben herangeführt, etablierte
Führungskräfte tauschen ihr
Wissen zu Managementthemen aus.
CAMPUS INITIATIVE
Die Trainer kommen aus renommierten
Einrichtungen wie der European
School of Management and Technology.
Eine aktuelle Neuausrichtung
der MAN Academy trägt der stärkeren
Internationalisierung Rechnung. »Die
Programme finden schwerpunktmäßig
auf Englisch statt«, sagt Yvonne
Benkert, Referatsleiterin der MAN Academy.
»Und mit internationalen Teilnehmern
erreichen wir nicht nur einen
globalen Austausch, sondern auch kollegiales
Networking über Ländergrenzen
hinweg. Inhaltlich werden globale
Aspekte noch stärker berücksichtigt.«
Bildungspass für alle Mitarbeiter
Lebenslanges Lernen erschöpft sich
nicht in der Förderung von Führungskräften.
Die Mitarbeiter aller Ebenen
STIPENDIEN, INNOVATIONSPROJEKTE UND VORLESUNGSREIHEN
2007 startete die MAN AG ihre Campus Initiative. Wissenschaftliche
Kooperationen werden damit auf ausgewählte Universitäten konzentriert;
den Anfang macht die Technische Universität München. Die drei Standbeine
der Initiative:
• Stipendium: Bis zu 100 Maschinenbau- und Informationstechnikstudenten
erhalten finanzielle Unterstützung und können an MAN-Veranstaltungen
teilnehmen.
• Innovationsprojekte: Unter Anleitung von MAN-Mitarbeitern beschäftigen
sich studentische Arbeitsgruppen mit realen Aufgabenstellungen
aus dem Alltag der Bereiche der MAN AG.
• Vorlesungsreihe: Top-Führungskräfte der MAN AG und von anderen
Konzernen geben ihr Wissen weiter.
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sollen sich weiterbilden. Die einzelnen
Geschäftsbereiche haben dafür
eigene Programme entwickelt.
So erstellt MAN Ferrostaal für alle
4 000 Mitarbeiter einen individuellen
Plan. »Zusammen mit dem
direkten Vor gesetzten beleuchten
wir, welches Profil eine Stelle zur
optimalen Ausübung erfordert«,
sagt Korina Recht, Head of Management
Development and Training.
Danach werde überprüft, welche der
Fertigkeiten vorhanden sind und
welche noch erlernt werden müssen.
Gemeinsam mit dem Mitarbeiter
wird dann ein passendes Programm
festgelegt. Diese Fortbildungen sind
standardisiert, doch es gibt auch
individuell zugeschnittene Lernwege.
Das Programm ist im Aufbau.
Am Ende soll jeder Mitarbeiter einen
Bildungspass besitzen, in dem unabhängig
von seiner Funktion und
Tätigkeit alle Qualifizierungen dokumentiert
sind.
Auch jenseits der betrieblichen Karriere
bieten sich für die Mitarbeiter
bei MAN Ferrostaal Bildungschancen –
etwa durch die Unterstützung bei
einem Studium im Anschluss an die
Ausbildung. Ähnlich bei MAN TURBO:
Mit flexiblen Gehalts- und Arbeitszeitmodellen
können sich Mitarbeiter
weiterbilden, die nicht zur Führungsriege
zählen. Carola Fink, Leiterin
Personalentwicklung bei MAN TURBO:
»Grundsätzlich ermöglichen wir es
jedem, sich weiterzuqualifizieren.«