Internationale Restrukturierungsstudie 2012 - Roland Berger

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2InhaltSeiteA. Ziel und Methodik 4B. Kurzzusammenfassung 7C. Wesentliche Ergebnisse 11© Roland Berger Strategy Consultants
3Unsere Studie – Vorbemerkungen> Im Juni und Juli 2012 hat Roland Berger Strategy Consultants bereits zum achten Mal seit 2001die Studie über Trends in der Restrukturierung durchgeführt> Weltweit wurden Vorstände und Geschäftsführer von ca. 5.000 Unternehmen aus verschiedenenBranchen mit einer Rücklaufquote von ca. 12% befragt> Ziel der Studie war es zu erfahren, wie Führungskräfte angesichts der aktuellenStaatsschuldenkrise ihre Unternehmen auf mögliche Szenarien wie einen erneutenwirtschaftlichen Abschwung oder den Austritt einzelner Staaten aus der europäischenWährungsunion vorbereiten> Die wesentlichen Studienergebnisse werden in vier Regionen zusammengefasst und dargestellt:– North Western Europe (NWE)– South Western Europe (SWE)– Central & Eastern Europe (CEE)– Exkurs: Japan
Seite 1: RESTRUKTURIERUNGSSTUDIEInternationa
Seite 5 und 6: 5A. ZIEL UND METHODIKDurch Vielzahl
Seite 7 und 8: B.Kurzzusammenfassung
Seite 9 und 10: 9B. KURZZUSAMMENFASSUNGDie wichtigs
Seite 11 und 12: C.WesentlicheErgebnisse
Seite 13: 2012201313C. WESENTLICHE ERGEBNISSE
Seite 16 und 17: BACKUP16C. WESENTLICHE ERGEBNISSEFo
Seite 18 und 19: 18C. WESENTLICHE ERGEBNISSE57% der
Seite 22 und 23: BACKUP22C. WESENTLICHE ERGEBNISSEFi
Seite 24 und 25: 24C. WESENTLICHE ERGEBNISSEIn Südw
Seite 26 und 27: BACKUP26C. WESENTLICHE ERGEBNISSEMa
Seite 28 und 29: 28C. WESENTLICHE ERGEBNISSEDie Angs
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