Internationale Restrukturierungsstudie 2012 - Roland Berger

9B. KURZZUSAMMENFASSUNGDie wichtigsten Restrukturierungsmaßnahmen sind 2012 nebenKostensenkungen bzw. Effizienzsteigerungen vor allem WachstumsundVertriebsinitiativen – Toperfolgsfaktor ist Management CommitmentManagement Summary (2/3)5Ein Zerfall der Währungsunion wird insbesondere von den Teilnehmern aus SWE und Japan mit57% und 53% befürchtet (Ø Europa: 29%). Während 54% einen möglichen Austritt Griechenlandsaus der Eurozone als sinnvoll erachten, halten 61% dies auch für wahrscheinlich. Etwa einDrittel der Unternehmen in Europa und Japan haben bereits Vorkehrungen getroffen oder geplant6Die wichtigsten Restrukturierungsmaßnahmen 2012 im europäischen Durchschnitt sindKostensenkungs- bzw. Effizienzsteigerungsprogramme (74%). Während die Staaten in SWEangesichts der Krise die Kostenseite in den Mittelpunkt ihrer Bemühungen stellen, wird in NWEund CEE parallel auch verstärkt an Wachstumsmaßnahmen gearbeitet7Ein verstärktes Risikomanagements erachten 55% der Unternehmen als relevant – jedoch wirdim Vergleich zu Wachstums- und Kostenthemen die Bedeutung in Europa im Gegensatz zu Japanweiterhin unterschätzt und sollte wie bereits im Vorjahr einen höheren Stellenwert einnehmen –Rohstoffpreisrisiken und Währungskursrisiken mit jeweils 60% erstmals gleichbedeutend8Management Commitment (93%) bleibt unangefochten der Top Erfolgsfaktor und nimmt anBedeutung sogar noch weiter zu – Die schnelle Implementierung (75%) der Maßnahmen gewinntim Vergleich zu Vorjahren deutlich an Bedeutung und liegt in Japan sogar auf Platz 1Quelle: Roland Berger Restrukturierungsstudie 2012