10.07.2015 Aufrufe

Skript Evaluationsmethoden von der Angelika N. - Seelensammler

Skript Evaluationsmethoden von der Angelika N. - Seelensammler

Skript Evaluationsmethoden von der Angelika N. - Seelensammler

MEHR ANZEIGEN
WENIGER ANZEIGEN

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Machen Sie aus Ihren PDF Publikationen ein blätterbares Flipbook mit unserer einzigartigen Google optimierten e-Paper Software.

<strong>Evaluationsmethoden</strong>Lengenfel<strong>der</strong> SoSe 2009Qualitative Verfahren• Sammelbegriff für Verfahren, mit niedrigen Anfor<strong>der</strong>ungen an das Messniveau• Analysen auf Nominalskalen-Niveau• Hermeneutische Methoden• = Nicht-quantitativ: Subjektive Interpretationen, Verstehenserlebnisse• Hohen Auswertungsaufwand einplanen und kontrollieren ob Kompetenzvorhanden• Einsatz vor allem in Formativen EvaluationenKonfigurale Techniken Es werden Konfigurationen in den nominalskalierten Daten gesucht, weilquantitative Bewertung nicht möglich. Ergeben letztendlich Wenn-Dann Sätze → leichtverständliche, zugängliche Ergebnisse. Problem: Exponentiell steigende Anzahl möglicherKonfigurationen.Strukturierungshilfen Verfahren <strong>der</strong> Inhaltsanalyse, die über das Auszählen <strong>von</strong> Worthäufigkeitenhinausgehen. Anwendungsbereich: Offene Interviews in Bildungsevaluation, Therapieevaluation,etc. Erstellen <strong>von</strong> Strukturen aus qualitativen Datenerhebungen.Verstehen In vielen geisteswissenschaftlichen Bereichen das wissenschaftliche Vorgehen. InEvalforschung <strong>von</strong> untergeordneter Bedeutung. Öffentliche Akzeptanz rein verstehen<strong>der</strong> Eval-Methodik sehr gering → je<strong>der</strong> kann dann Experte sein.Fazit:Qualitative Verfahren bzw. qualitative Daten werden in je<strong>der</strong> Evaluation <strong>von</strong> Interesseund Nutzen sein. Alleinige Anwendung qualitativer Verfahren eher nur dort woan<strong>der</strong>e Zugänge nicht möglich. Qualitative Daten liefern oft den Rahmen, umquantitative Daten einordnen und präsentieren zu können.Fazit zur Evaluations-Planung► Je nach Ursprung des Auftrags (Projekt wird einem angeboten o<strong>der</strong> man bewirbtsich um ausgeschriebenes Projekt), startet das Projektmanagement anunterschiedlichem Ausgangspunkt.► Planungsdilemma: Je genauer die Planung desto aufwändiger und teurer, dafürmeist guter Plan. Je ungenauer <strong>der</strong> Plan, desto billiger, aber auch risikoreicherbezüglich Durchführbarkeit - nicht - vorhergesehene Probleme sind finanziellnicht abgedeckt.► Je größer Projekt, desto sinnvoller ist ein großes, erfahrenes, interdisziplinäresEvaluatoren-Team.► Ersten Projekte sollten nicht alleine geplant werden (Lehrgeld).► Methodik hängt <strong>von</strong> <strong>der</strong> Fragestellung ab: Mischung aus quantitativen undqualitativen Daten (mit Schwerpunkt quantitativ) ist üblich.Es gilt:Wenn <strong>der</strong> Plan konkret, genau und gut ist kann man sich in <strong>der</strong> Durchführung auf dieEinhaltung des Plans beschränken - ohne Nachkorrektur.GestaltungsaspekteFragen die zu klären sindEvaluationsziel Warum wird evaluiert?Evaluationsbereiche In welchem gesellschaftlichen Bereich wird evaluiert?Evalutionsnutzung Wie werden die Ergebnisse aufbereitet und verwendet?-------------------------- ---------------------------------------------------------------------------Evaluationsobjekt Wer / was wird evaluiert?Evalutionsmodell Wie wird evaluiert?Evaluationsort Wo wird evaluiert?16/23

Hurra! Ihre Datei wurde hochgeladen und ist bereit für die Veröffentlichung.

Erfolgreich gespeichert!

Leider ist etwas schief gelaufen!