PDF-Download - MBA Programme der HWR Berlin

IMB Institute of Management Berlin Working paper No. 65
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin - Berlin School of Economics and Law
Die zentrale wertschöpfende Aktivität von Forschungseinrichtungen, nämlich das Schaffen von Er-
kenntnisgewinn, soll im Folgenden noch stärker präzisiert werden. Es ist dabei bereits jetzt davon
auszugehen, dass unterschiedliche Möglichkeiten zur konkreten Ausgestaltung von Forschungspro-
zessen – unter den genannten Rahmenbedingungen einer „neuen Governance der Forschung“ – exis-
tieren 16 .
Allgemein anerkannt ist eine Unterteilung von Geschäftsprozessen nach ihrer Funktion bzw. Beteiligung
an der Wertschöpfung (vgl. Porter 1985, S. 46); demnach ist auch in diesem Kontext eines Unterteilung
in Primär- bzw. Kern- und Supportprozesse praktikabel. Kernprozesse sind diejenigen Geschäftsprozesse,
die sich aus den organisationsspezifischen Kernkompetenzen ableiten, einen direkten
Nutzen für den Adressaten haben und einen messbaren Beitrag zur Wertschöpfung leisten und
damit strategisch vorteilhaft sind (vgl. Vahs 2007, S. 230, Becker/Meise 2003, S. 131) 17 . Im Kontext
von Forschungseinrichtungen sind die Prozesse als Kernprozesse zu bezeichnen, deren Ausführung
einen messbaren Beitrag zur Schaffung von Erkenntnisgewinn (als zentrales Ziel einer Forschungseinrichtung)
im Sinne der spezifizierten Zielerreichung (Bohr/Pasteur/Edison) leisten. Demnach stellt
einzig die Forschung einen Kernprozess dar; ein typischer (naturwissenschaftlicher) Forschungsprozess
ist im folgenden abgebildet (vgl. Abbildung 7).
Abbildung 7: Generischer Forschungsprozesses i.e.S.
Unter den bereits beschriebenen Rahmenbedingungen der „neuen Governance der Forschung“ wird
argumentiert, dass der in Abbildung 7 skizzierte generische Forschungsprozess um weitere Aktivitäten
des Forschungsmanagements zu erweitern ist, da diese eine zunehmend kritische Rolle im Hinblick
auf die Zielerreichung und damit die Wertschöpfung einer Forschungseinrichtung spielen (vgl. Abbildung
8). Dies gilt beispielsweise für die Drittmittelakquise im Zuge steigender Relevanz derselbigen
gerade für Forschung mit Anwendungsbezug: Die Information über mögliche Finanzmittel und Vergabemodalitäten
wird im Sinne verfügbarer und schneller Informationsdienste ein kritischer Faktor, der
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Die steuernde Funktion der Preise, die Kunden für eine Leistung (nicht) zu zahlen bereit sind, wird im Forschungskontext -
wie bereits erwähnt - durch die Ressourcenbereitstellung unterschiedlicher Stakeholder ersetzt. Die Steuerung erfolgt hier zwar
nicht so unmittelbar und zeitnah wie unter Marktbedingungen, hat aber mittelbar die gleiche Funktion.
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Kernkompetenzen bilden den Wettbewerbsvorteil ab, den eine Organisation gegenüber anderen hat, indem sie Ressourcen
und Fähigkeiten so (effizient) kombiniert, dass sie einen schwer imitierbaren, nicht substituierbaren Mehrwert für den Kunden
bzw. Adressaten der Leistungserbringung erzeugen kann. Merkmal von Kernprozessen ist daher, dass sie Schnittstellen zu den
Stakeholdern aufweisen (Adressat der Leistung und ggf. Bereitsteller von Ressourcen).
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