PDF-Download - MBA Programme der HWR Berlin

IMB Institute of Management Berlin Working paper No. 65
Hochschule für Wirtschaft und Recht Berlin - Berlin School of Economics and Law
Abbildung 9: Generische Prozesslandkarte von Forschungseinrichtungen
Unter Nutzung der bereits unter Abbildung 7 entwickelten Sichtweise einer Wertschöpfungsstruktur
von Forschungseinrichtungen zeigt die Verbindung mit den eben skizzierten Geschäftsprozessgruppen
folgenden möglichen Zusammenhang: Die unterschiedlichen Stakeholder verfolgen mit ihrer
(un-)mittelbaren Forschungsfinanzierung eine spezifische Zielsetzung, zu der die Ausrichtung der
Forschung (Bohr, Pasteur, Edison) in einem interdependenten Verhältnis steht. Dadurch ableitbar wird
die Fokussierung in den jeweiligen begleitenden Forschungsmanagementprozessen sichtbar. So
spielt beispielsweise der Technologietransfer gerade bei Forschungsaktivitäten mit reinem Anwendungsbezug
eine herausragende Rolle; der bei reiner Grundlagenforschung mit Erkenntnisgewinnzuwachs
eher ungeordnet ist und daher nicht im Prozessportfolio vorhanden ist. Abbildung 9 verdeutlicht
diese skizzierten Zusammenhänge als generische Prozesslandkarte. Nachfolgend wird ausgehend
von dieser entwickelten Prozesslogik eine erste exemplarische Anwendung am Beispiel einer Forschungseinrichtung
vorgestellt. Die komplette Validierung der vorgestellten generischen Prozesslandkarte
bedarf gemäß der bewährten Vorgehensweise im Geschäftsprozessmanagement einer praktischen
Überprüfung durch eine dedizierte Prozessanalyse und Definition (vgl. Österle 1995, S. 78ff.) in
den einzelnen Forschungseinrichtungen. Damit ergibt sich auf Basis dieser Generik eine auf die einzelnen
Forschungseinrichtungen angepasste Geschäftsprozessarchitektur, die als Grundlage einer
serviceorientierten Umgestaltung der IT-Organisationen verbindlich genutzt werden kann.
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