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Hamburg: Rechtsanwaltskanzlei
Dr. med. Wende &
Dr. jur. Erbsen mietet ca.
282 qm Bürofläche in der
Marienstr. 41 aus dem Immobilienspezialfonds
City
Select der Quantum ImmobilienKapitalanlagegesellschaft
über JLL.
München: Family Office
AM Alpha erwirbt ein rd.
65 000 qm großes Areal in
den Lenbachgärten für mehr
als 200 Mio. Euro von ImmoFinanz
über Drees &
Sommer. Der Kaufpreisberechnung
lag ein Immobilienwert
von mehr als 200
Mio. Euro zugrunde.
Nordhorn: Textilfilialist
Görgens mietet 1 005 qm,
Modehändler Böckmann
mietet 2 000 qm und Blumen
Stockhorst mietet Flächen
im neu entwickelten VIP-
Center an der Kokenmühlenstr.
5-7 über stores and
concepts.
Köln: Verein für europäische
Sozialarbeit, Bildung
und Beruf mietet 1 900 qm
in der Stolberger Straße und
1 300 qm Bürofläche in der
Dillenbuerger Str. 65-69 über
BNPP RE.
Berlin: Investor erwirbt den
Römischen Hof mit rd. 9 500
qm Mietfläche, Unter den
Linden/Charlottenstraße für
50 Mio. Euro von Vivico
über Jones Lang LaSalle.
Berlin: WBS Training mietet
ca. 230 qm Bürofläche im
Verwaltungsgebäude am
Borsigturm 11 in Reinickendorf
von Windsor über Nai
apollo.
Nr. 203, 42. KW, 13.10.2009, Seite 19 von 26
lute Topsegment, das Steger als Peer Group bezeichnete, umfasst 5 Hotels, die im
Zahlenvergleich des Vortrages für die Adlon-Anleger aber nicht namentlich vorgestellt
wurden. Identifizierbar war das „Hotel de Rome“, das dem Adlon „auf den Fersen“
ist. Mit nur 146 Zimmern sind Preise und Belegung leichter hoch zu halten.
Das Adlon bleibt aber Preisführer. Während lt. Berliner Morgenpost inzwischen Zimmer
in der renommierten 5-Sterne Szene für zwischen 100 und 125 Euro erhältlich
sind, hat das Adlon in 2008 einen Durchschnittspreis von 281 Euro „netto netto“, also
ohne MwSt und ohne Frühstück erzielt. Das Rocco Forte (RF) kam immerhin lt. Referat
auf 260 Euro. Der vergleichbare Gesamtmarkt lag bei gut 200 Euro. Mit 272 Euro
beim Adlon, 245 Euro bei Sir Rocco Forte und knapp 180 Euro im vergleichbaren
Markt geht es in 2009 allerdings deutlich bergab.
Bei gleichzeitigem Rückgang der Belegung – hier schlug sich das RF etwas besser –
geht die wichtige Kenngröße RevPar, Umsatz pro verfügbarem Zimmer, natürlich in
den Keller. Der 5-Sterne Markt stürzte von knapp 118 Euro auf unter 100 Euro, das
Adlon von 146 auf 115 Euro und das RF von 134 auf ebenfalls 115 Euro. Der Gesamtumsatz
des Adlon, der 2008 mit 38 Mio. Euro (-1%) noch vergleichsweise stabil war,
geht 2009 voraussichtlich um über 13% auf etwa 33 Mio. Euro zurück. Allerdings war
dem Kempinski Controller hier Erleichterung anzumerken, hatte doch die Branche
zum Jahreswechsel noch über Einbrüche von etwa 30 % fabuliert.
Da die Festpacht des Adlon weiterhin leicht zulegt, geht der unvermeidliche Kempinski-Verlust
hier am Adlon Fonds-Anleger vorbei. Der musste allerdings zunächst, wenn
auch mit Besserungsschein, auf Mieten aus der neuen Spitzengastronomie der Adlon-
Südseite verzichten, die in den Crash der Berliner Sterne-Gastronomie hinein eröffnete.
Wenn andere aufgeben müssen, helfen auch „2 Michelin Sterne, 9 Hauben und 65
Punkte im Gault Millau“ nicht weiter.
Vor dem Hintergrund der 2016 anstehenden Umfinanzierung und des auch dann auslaufenden
Kempinski-Mietvertrages – 20 Jahre gehen überraschend schnell vorbei -
beschlossen die Anleger, die verdienten Ausschüttungen zu thesaurieren. Zwar wurde
deutlich, dass auch ältere, sonst eher ruhige Anleger mit dem monetären Ergebnis der
Anlage für die private Altersvorsorge bei Thesaurierung und Mietverzicht nicht zufrieden
sind, jedoch hatte der Treuhänder in der Einladung über seine Empfehlungen
deutlich gemacht, wie er abstimmen werde, so dass auch bei deutlicher Zunahme der
Gegenstimmen klare Mehrheiten erreicht wurden.
DekaBank entwickelt Benchmark für deutsche Gewerbeimmobilieninvestoren
Dr. Stefan Subroweit, Senior Economist im Immobilien Research/ DekaBank
Der Grundsatz für erfolgreiches Portfoliomanagement, sei es nun im Immobilien- oder
Wertpapierbereich, lässt sich in einer einfachen Maxime zusammenfassen: „Lege
nicht alle Eier in einen Korb!“. Es gilt,
vorhandenes oder anvertrautes Kapital
so auf unterschiedliche Positionen aufzuteilen,
dass die unterschiedlichen
Schwankungen der einzelnen Positionen
sich möglichst vorteilhaft ausgleichen.
Auch für Immobilieninvestoren
ist es ratsam, sich über die Schwankungs-
und Ertragseigenschaften ihrer
Investments Gedanken zu machen.
Dabei steht jeder Portfoliomanager vor
der Herausforderung, zwei grundsätzliche
Fragen beantworten zu müssen. In
welche Regionen und auf welche Nutzungsarten
sollen die Investitionen
verteilt werden?
Um darauf Antwort zu geben, lohnt es
zunächst einmal, sich die Struktur des
Quelle: DekaBank
39 Mrd.
Eur
9,5%
82 Mrd.
Eur
20,0%
84 Mrd.
Eur
20,4%
206 Mrd.
Eur
50,1%
Büro Einzelhandel Logistik Sonstige
Das Benchmarkportfolio für deutsche Gewerbeimmobilienmärkte