Recruiting Trends - Ein Rückblick auf 10 Jahre.

Ein Rückblick auf 10 Jahre Recruiting Trends – 17
All diese Ansätze zur Professionalisierung der HR-Prozesse ermöglichen eine aktivere Steuerung des Wert-
beitrages des Personalmarketings und damit auch eine bessere Sichtbarkeit der Arbeit der Personalbe-
schaffung im Unternehmen. IT-Leiter arbeiten seit über 20 Jahren daran, nicht mehr als unvermeidbare
Kostenverursacher, sondern als wichtige Innovations- und Nutzenstifter gesehen zu werden und ihren Beitrag
zu Unternehmenszielen sichtbar zu machen. Während es für den IT-Wertbeitrag eine reife Literatur und
Modelle gibt, stehen viele HR-Abteilungen hier erst am Anfang. Ein wichtiger Schritt ist der Aufbau eines
Rekrutierungs-Controllings, das qua Transparenz Steuerbarkeit ermöglicht. Derzeit kennen 61,3 Prozent der
Personalabteilungen die Kosten einer Anzeige, aber nur noch 41,9 Prozent die Time-to-Hire oder 33,6 Prozent
die Costs-per-Hire; 22,6 Prozent erheben die Effektivität von Employer-Branding-Kampagnen, 35,2 Prozent
die Qualität der Bewerber, 20 Prozent die Kosten je bearbeiteter Bewerbung und nur 15 Prozent die
Kosten eines Prozess-Schrittes. Beispielsweise überwacht die Philips GmbH gezielt die Personalmarketingkanäle,
um zu lernen, welche Kanäle sinnvoll sind und welche nicht. So ermöglichte eine Auswertung von
Bewerberdaten zu der Frage, von welchen Hochschulen die interessantesten Bewerber kommen, die systematische
Definition von Zielhochschulen.