Recruiting Trends - Ein Rückblick auf 10 Jahre.

18 – Ein Rückblick auf 10 Jahre Recruiting Trends
Trend 5
Netzwerkrekrutierung
Einer der interessantesten und grundlegendsten Trends der letzten Jahre, der gleichzeitig auch eine Art Brü-
cke zwischen Bewerbermanagementsystemen (Trend 4) und Zielgruppenorientierung und Social Media
(Trend 6) darstellt, ist die Nutzung von „Netzwerken“ zur Mitarbeitergewinnung. Die Grundidee der Netzwerkmetapher
liegt darin, über soziale Interaktionsstrukturen direkter und „besser“ Kandidaten attrahieren
und ansprechen zu können. Netzwerke können dabei durch elektronische Plattformen unterstützt werden
(z. B. LinkedIn), sind aber zuvorderst Gruppen, deren Mitglieder Gemeinsamkeiten haben. So sind ehemalige
Mitarbeiter eines Unternehmens dessen Alumni-Netzwerk, das sich gut eignet für Boomerang-Hires,
also Wiedereinstellungen bewährter ehemaliger Mitarbeiter. Andere Netzwerke können aus Hochschulkooperationen
resultieren. Auch nicht eingestellte aber trotzdem attraktive Bewerber können in einem Talent-Pool
gesammelt und an das Unternehmen gebunden werden, bis eine weitere Stelle frei wird.
Hierzu ist es nötig, Bewerberdaten über den eigentlichen Bewerbungsprozess hinaus zu speichern. In den
„Recruiting Trends 2006“ geschah dies bereits bei 56,1 Prozent der Unternehmen, wobei in der Regel nur
die Personal- und nicht die Fachabteilungen Zugriff haben.
In einem nächsten Schritt wurden diese Datenbanken um bestehende Mitarbeiter erweitert. Die Speicherung
von Mitarbeiterprofilen in einer Datenbank soll ein Katalysator für interne Stellenbesetzungen sein, die
im Vergleich zur externen Füllung einer Vakanz deutlich kostengünstiger sind und helfen könnten, die Zufriedenheit
der Mitarbeiter mit den Karrieremöglichkeiten im Unternehmen zu steigern. Das kann dazu führen,
dass Mitarbeitern vermehrt interessante Tätigkeiten im Unternehmen angeboten werden und diese dadurch
größere Karrierechance sowohl auf dem internen als auf dem externen Arbeitsmarkt sehen. Aktuell geht die
Mehrheit der Arbeitnehmer davon aus, dass der externe Arbeitsmarkt die größeren Chancen bietet, sich persönlich
weiterzuentwickeln. Die „Recruiting Trends 2009“ zeigten, dass 40,4 Prozent der deutschen Großunternehmen
die Profile ihrer Mitarbeiter in einer Datenbank speichern.